医院监事会月工作总结（共6篇）.docx

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1、医院监事会月工作总结（共6篇）第1篇：监事会工作总结盘州市竹海镇珠东专业合作社半年工作总结盘州市竹海镇珠东专业种植合作社是在政府引导下组建的以发展壮大村集体经济和促进农夫征收未目标的政策性合作社，现有种植有多亩，是珠东居委会唯一一个以帮助农夫增收的服务型合作社，在上级主管部门的重视和支持下，本社于2023年月成立。半年来，我社紧紧围绕“农业增效，农夫增收”这一目标，根据“民办，民管，民受益”的原则，依靠科技与创新，建立机制，规范运作，完善管理，强化服务，在农夫增收，开拓市场，打造品牌，提高组织化程度，推动农业产业化经营等方面都取得了肯定的成效。根据上级相关各部门要求，我社比照标准，进一步提升和

2、完善了我社的运行机制，进一步发挥我社的示范带动作用，我社半年主要做以下工作：一、建章立制，规范管理依据合作社自身管理要求，合作社内设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办公室等机构，建立和完善内部管理机制，如：合作社财务管理制度、成员大会制度、质量平安制度。现有成员11人。依据形势的发展须要，我社理事会、监事会和管理人员到县农业局参与业务培训。在股份调协与利益安排上，我社综合考虑了土地入股农户以及全村贫困户的各方因素，形成了“保底分红+二次安排”的模式。并仔细执行农夫专业作社财务制度，设立了成员帐户，财务每半年公开一次，成员代表大会半年召开一次，理事会、监事会活动正常，合作社报表等资料按要

3、求刚好报送上级主管部门。二、组织引导，科学管护加强产业基地日常管护，是促使产业成活率及产业保存率的重大举措，我社以合作社成员为主体，抓技术培训，组织成员重点学习除草、施肥、除病虫害等相关学问，通过教化和技术培训，使成员严格根据上级主管部门的要求对产业地进行管护，取得了肯定的成果，我社种植的亩核桃成活率达57%。三、林下种植，以短养长林下种植矮杆经济作物，可以预制产业种植初期农夫的收入短板，还可以更好的管护产业健康成长，不失为产业管护的又一重要途径。为做强产业，在政府引导下，形成了农户+合作社+平台公司的发展模式。自成立专业合作社以来，做了大量的完善规范工作，取得了肯定成效，林下种植得到得到了农

4、户的认可，农夫主动性得到提高。但比照上级主管部门的要求标准，我社在规范建社方面仍存在一些问题，如内部管理不是很规范，机制不够敏捷，服务还不够到位等。我社决心在上级政府主管部门正确领导和大力支持下，主动探究新形势下合作社运行机制和管理模式，促进我社向规范化、规模化方向发展，为农业增效，农夫增收而努力建设。盘州市竹海珠东专业合作社二一七年七月三日第2篇：监事会工作总结_监事会工作总结_模板监事会工作总结（一）20*年，朗青公司的监事工作在设计院的正确领导和支持下，依照公司法规定的监事权限和职责，正确开展监事工作，行使监事职权，对公司全年的生产经营活动进行监督，同时，公司紧紧围绕生产任务这个中心开展

5、各项工作，不断加强管理水平，加大经营和管理力度，进一步解放思想，转变工作理念，提高设计和施工质量，各项工作均取得了较好的成果。现将本年度的监事工作做总结汇报。一、生产任务状况在追求生产数量的同时，公司更加重视产品的质量，严把每一个质量限制关，做到设计施工合格率在 99% 以上，每一名员工都具备高度的责随意识，并付诸于设计施工的每一环节，设计施工质量稳步提高，经济效益和社会效益实现了双赢。这其中，与朗青公司主管领导的辛勤付出是密不行分的，全年据不完全统计，总经理和主要经营人员半数以上的时间是在外地谈业务，接投标，办资质，跑市场，他们不计个人得失，为了公司的发展壮大，主动收集市场信息，捕获工作机遇

6、，全年近2/3的休息日都是在旅途中度过的，他们的辛勤付出换来了朗青公司今日的收益，同时也正因为朗青拥有这样一个凝合力强的领导班子，才使得朗青公司的员工队伍具有了稳定、团结、爱岗敬业的精神，才使得朗青公司有了今日这种蓬勃发展，蒸蒸而上的局面。二、财务收支及经营状况：20*年1-10月实现主营业务收入*万元，实现利润总额*万元，累计上缴税金*万元。截止20*年10月31日止，公司资产总额*万元，其中：流淌资产*万元，固定资产*万元（固定资产原值*万元），无形资产*万元；负债总额为*万元 （全部为流淌负债）；全部者权益总额为*万元，其中，实收资本*万元，盈余公积*万元，未安排利润*万元。资产负债率为

7、*%。三、监事工作状况依照公司法的有关规定，刚好了解和检查公司财务运行状况，并对公司的大额支出（万元以上）和选购予以监督，刚好了解公司主管人员职务行为，发觉问题刚好订正，列席了20*年度召开的全部董事会和总经理办公会，并对公司重大事项及各种方案、合同进行了监督、检查，全面了解和驾驭公司总体运营状况。二0一0年度，朗青公司的一切经营行为，均符合公司法的有关规定，公司的主要经营者和领导在日常工作中均能严格根据设计院和公司规章制度办事，且能以身作则，例如报销事宜，公司目前实行五人签字制，杜绝了一支笔签字报销，特殊是万元以上的开支选购等，均由总经理办公会探讨确定，经过税务和工商管理部门的多次审计，截止

8、目前，未发生一起公司主管人员损害股东利益的行为和事务。四、20*年度的安排和准备20*年，朗青公司监事工作将接着探究、完善工作机制及运行机制，促进监事工作制度化、规范化；坚持定期不定期地对公司董事、经理及管理人员履职状况进行检查；加强对公司资金运作状况的监督检查，保证资金的运作效率。朗青监事将严格依照公司法规定的监事职权行事，不越权，不代办，驾驭和了解国家政策，履行好自己的职责，真正做到协作、协调。随着公司的发展和壮大，必要时将成立朗青公司监事会，从而完善整体工作，把监事职权落到实处，杜绝各类违法违规问题的发生，促进朗青公司和谐、快速、健康的发展。监事会工作总结（二）受监事会托付，我谨向股东大

9、会作监事会工作报告。提请审议。20*年是公司经营取得重要进展的一年，销售和工程合同总额达到空前的X万元；是公司发展承上启下，科技创新与承包工程并肩发展，迈向成长新阶段的一年；也是团结一样迎接挑战，艰苦奋斗战胜困难，努力攀登新平台的一年。监事会在公司董事会和公司各级领导的支持协作下，履行章程给予的各项工作职能，在监督力度、监督范围、监督方式等方面都有了改进和加强，发挥了监督公司经营运作的职能作用。现将监事会工作报告如下，请各位股东予以审议。20*年是公司发展历程中比较特别的一年，一方面销售与施工业绩呈现持续增长局面，另一方面存在资金压力空前沉重的困难；一方面国家加紧实施水资源战略，促进了节水市场

10、快速发育，另一方面公司发展面临专业人才管理骨干数量质量有待提高的问题。公司在挑战与机遇同在、逆境与进步并存的状况下，努力开拓各项业务，取得了肯定工作成果和经营效益，公司监事会了解并留意到了这些客观状况；同时，监事会作为监督机构，在20*年中，本着对全体股东负责的精神，恪尽职守，为企业的规范运作和发展壮大发挥了应有的推动作用。一、按章办事，依法运作，履行监督职能20*年，监事会召开或列席董事会共三次会议，同时，两名全职监事列席了每一次总经理办公会议。听取了公司各项重要提案和决议，了解了公司各项重要决策的形成过程，驾驭了公司经营业绩成果，同时履行了监事会的知情监督检查职能。20*年2月26日召开0

11、5年度第一次监事会并列席董事会，主题是审议通过总经理提出的年度经营工作纲要。20*年4月1日召开05年度其次次监事会并列席董事会议，主题是为激励鞭策公司高级管理人员奋勉有为，确定对公司副总经理、总工程师、工程总指挥等六个高级职位实施动态管理，实行内外并举、述职核查、选贤任能、聘请上岗的原则，审议通过了总经理提出的上述六个高层管理职位竞聘上岗的提案，以及相关职位说明书岗位描述竞聘程序三个文件。20*年6月28日召开05年度第三次监事会并列席同时召开的股东大会、董事会。审议表决通过了20*年度监事会工作报告。监事会通过列席股东大会、董事会和总经理办公会议，了解并参加审议公司重大决策，起到了必要的核

12、审职能以及法定监督作用。二、加强对公司运行的检查，防止违规事项发生遵照有关法规和章程的规定，贯彻“公允、公正、公开”的原则，监事会主要针对公司的日常运作状况进行跟踪检查，董事会和经营领导班子对监事会的工作给与了应有的重视、支持和工作便利。通过对公司经营工作、财务运行、管理状况的督查，监事会认为，20*年度公司在法人治理方面、总部及下属单位业务发展方面、公司财务核算及成果方面都能够依据公司章程规范行为，没有发觉损害公司利益和股东利益的现象。公司能够贯彻授权限制原则，根据股东会、董事会、经理层的职权范围行事，没有违反章程规定，非经股东会、董事会审议确定而越权处理公司重大权力以及决策事务。基本上做到

13、了股东会行使权利机构的职能，董事会行使决策机构的职能，监事会行使监督机构的职能，经理层行使执行机构的职能。另外，监事会未发觉公司各位董事、经理在执行公司职务时有违反纪律、法规、公司章程或损害公司利益的行为。但公司在经营方面的工作尚须要进一步整改和加强，如资金不足，调度困难，如何想方设法突破融资瓶颈问题；高级营销人才不足，市场规划与实施水平须要不断提高的问题；科技人才培育和技术梯队建设持续加强的问题等。监事会提请董事会及经营班子接着实行切实有力的措施，逐步解决存在问题。三、监事会对公司20*年度工作的总体评价监事会认为，公司在20*年度的经营和运作，整体上合乎法律规范的要求，公司的各位董事、经营

14、领导班子成员执行公司职务时能恪尽职守，没有发觉违规、违章、违法的行为。公司在20*年度的重大经营活动和参加市场竞争中，交易公开，价格合理，没有发觉内幕交易、损害股东权益或造成公司资产流失的状况。公司董事会和经营管理班子成员一年来仔细负责，为公司的发展努力工作，取得了肯定成果。对20*年度工作特殊值得确定的亮点是：1、公司业务起先面对国际市场开拓。三月份参与了国际贸易促进会陕西分会组织的“中国哥伦比亚经贸沟通洽谈会”；五月份通过深圳南亚集团南迪贸易公司就赴印度承揽农业浇灌工程开展了商务谈判。八月份公司产品被中国贸促会、国际商会主办的“中国出口商品大全”辑录入选。2、公司的社会信誉度增长。在陕西省

15、开展的“百家信用共建单位、千家信用建设示范企业”活动中，被陕西省企业信用协会命名为“陕西省信用建设示范企业”。公司主动投身具有公益性质的节水事业，蓝新民董事长多年来为中国农业浇灌现代化奋力工作，成果显着，被陕西省民营科技实业家协会增选为副理事长。3、公司科技创新获得新的进展。公司于20*年10月担当的国家十五科技攻关安排新型节水设备及产品开发项目，历经两年多探讨试验，全面完成任务。项目总投资X万元，其中得到科技部、西安市经贸委资助经费共X万元，资助占到支出的X%。七月份通过西安市科技局组织的验收，十一月份通过科学技术成果鉴定。鉴定委员会结论认为：新型设备及其产品技术先进，性能优良，总体上达到国

16、际先进水平。生产线已经投入批量生产，产品质优价廉，在市场上具有很强的竞争力。20*年12月开题的国家农业科技成果转化资金项目紊流迷宫内镶式滴灌管及生产线技术熟化项目，于 20*年11月建成新的生产线，项目通过陕西省科技厅的验收。项目总投资X万元，其中得到科技部和西安市经贸委资助X万元，资助占到支出的X%，项目通过了陕西省科技厅的验收。公司分别于20*年3月、20*年三月担当的国家高技术探讨发展863安排两项课题，开发胜利压力补偿式滴灌管、水力精量阀、大射程微喷头、低压超薄壁滴灌带等四种新产品，十月份在北京通过国家科技部组织的验收，产品技术水平评价达到国际先进水平。项目总投资X万元，其中得到国家

17、资助经费X万元，资助占到支出的X%。新产品有待进一步开展工业化生产中试工作。公司按安排完成国家863安排重大专项课题、农业科技成果转化项目和十五科技攻关安排任务，具有多方面的主动意义：（1）完成五种农业节水浇灌关键设备的研制和改进，增加了四种新产品，()取得了探讨开发的新阅历、新业绩，提高了公司科技创新实力，扩大了公司的知名度。（2）胜利开发的新型生产线，生产效率高，产品质量稳定，增加了公司的生产实力，新产品具有更强的市场竞争力。有利于公司节水浇灌产品系列化，更好的适应客户多样化需求。（3）与兄弟厂商开发成果相结合，形成国产化的、牢靠的大田微灌系统，有利于增加国产节水设备的配套实力。使得公司跻

18、身于国内大田节水微灌设备知名生产基地。（4）公司申请独创专利X项，提高了公司在行业内自主学问产权创新地位和企业无形资产含金量。20*年，监事会将根据公司章程的有关规定，进一步监督、促进公司治理结构的规范进程。更加关注公司权力机构、决策机构、执行机构的协调运作；关切大小诸位股东、公司经营团队之间的和谐关系；关切各级管理人员的道德行为、尽职敬业、成果业绩等方面的进步和存在问题。在新的一年里，监事会将仔细依照法律法规和公司章程，忠实地履行职责，仔细维护公司及诸位股东的合法权益。公司工会工作总结一年级其次学期家委会工作总结分公司工会工作总结2023年，我局党总支在县委和县直机关工委的正确领导下，仔细贯

19、彻十六大精神 ，紧紧围绕全县工作大局，根据县委组织部的工作部署，坚持加强党员干部思想建设，切实改进党员干部作风建设，通过全体党员干部锐意进取，真抓实干，圆满完成了上级党组织交给的各项工作任务，2023年7月被*市委授予“先进基层党组织”称号。一、强化党员干部思想教 育为不断提高党员干部的政治思想素养，局党总支坚持集中教化和常常性教化相结合的教化制度，集中学习时间围绕县委中心工作，请县委组织部、县纪委、县政法委领导来局讲解中国共产党中心关于加强党的执政实力建设的确定、中国共产党党内处分条例、中国共产党党内监督条例等专题辅导课，提高党员干部的理论意识，自觉遵守党的纪律。在加强理论学习的同时，创新党

20、员干部教化载体，开展常常性教化，使党员干部在各自的主题活动中真正受到教化，在工作中发挥模范作用。如通过开展创建“文明机关”、“文明示范窗口”、“青年文明号”，争当“岗位能手”等主题教化，有效地促进了局机关党员干部的工作主动性，形成了爱岗敬业、勤奋学习的良好氛围，政治思想建设取得了明显成效。局*中心被命名为市级“青年文明号”、*县“文明示范窗口”，县局干部*被授予市级“青年岗位能手”、县“十大杰出青年”。二、优化组织结构和党员队伍为进一步优化组织结构，依据局行政股室和二级机构的布局，结合党员的分布状况，对局属各支部组织机构设置刚好进行调整，将总支原来的3个支部调整为4个支部，使党支部活动和财政工

21、作紧密联系起来，使各党支部更贴近干部职工，了解他们的思想动态，极大的便利了各党支部党员活动的开展。在调整组织机构设置的基础上，根据“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，主动培育党的新生力气。一年来，有6名同志向党组织递交了入党申请书，确定了3 名同志作为入党主动分子培育，汲取了3名同志为中国共产党预备党员，为党组织增加了簇新血液，保持了党组织的朝气和活力。三、加强党员队伍作风建设为强化党员干部廉洁自律、勤政为民的思想教化，局党总支结合本局工作实际，修改完善廉政建设、办事公开、用车和开餐等管理制度，结合行风评议活动的开展，党员干部带头针对工作作风中存在的问题进行自查自纠，有针对性的提

22、出解决措施，促使每个党员干部自重、自警、自省、自律，自觉抵制拜主义、自由主义等腐朽思想；组织党员干部深化基层、建整扶贫村开展调研，了解民情社意，切实转变全局党员干部工作作风，达到戒懒、戒软、戒空、戒浮、戒奢、戒赌的目的。2023年，局党总支组织党员干部下到建整扶贫联系村*乡*村，深 入贫困党员之中访贫问苦，局机关党员干部捐款购买化肥，送到*村10位贫困党员手中，并给他们送技术，实行结对帮扶。我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，确定将自己的想法“刻录”下来，以备份查阅。我是个极其酷爱设计的

23、人，有爱好，有灵感，能开设计公司是我从高校初期时候就萌发的幻想做个老板，这个念头始终冲击着自己，鞭策着自己，使自己坚毅，使自己勤奋！在2023年的时候，最终遇到一贵人，是我一个中学同学，他出大部分资金，一起合伙开了个设计公司，在那时，自己几年的幻想在一杀那就实现了，我拥有了自己的公司了！但我忽视了以下几点：1，开了公司并不肯定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。我忽视了。2，开公司了，不肯定就是老板，因为我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。须要几年的时间来塑造。我也忽视了。3，我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱惜，对市场的怯懦。4，对公司的发展赐予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任

24、务是有限的。以下我就逐一分析我所忽视的这几点。我就按时间依次来说明公司发展的几个阶段吧在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金支配落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满足的员工，可以熬炼自己的管理安排实力，重要的是，好象我应当可以不做设计了！那烦人的加班和费神的创意所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上肯定没有问题了，天经地义地应当招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。于是，我们接连招收了几批业务人员，起先对外跑业务，幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子，

25、我感觉特别兴奋，加上自己的一些社会关系，业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢，客户由于各种缘由，拖延项目时间，有的是中途喊停，很是让我头疼。还好，公司的备用资金充分，可以逐步发放大家的工资。为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来的几批业务员中，几乎没给公司带来任何经济效益，而且他们的报价，策划，洽谈，花费了我很大的精力，终归他们是业务员，对设计这块的学问咱也不能要求得太高。在一个月之后，没有什么见效之后，或则自动离职，或则公司清退，都是无功而返，这样也许也过了大半年的时间。出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不妥之处，让我取消了业务员制度：1，业务员是纯粹的利益眼光，这是他们

26、的职业要求，瞄准利。只要是来设计公司做业务的人，基本是没有什么业务阅历的，因为正如男怕入错行，拥有好的业务实力的人，是不应当到设计这个行业里来的，他们可以选择更好的，更大的发挥平台的。因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久，或刚来深圳没多久的员工，等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，一般都是转入其他行业了。或则是实力根本就不行的，出不来业绩，老板自己都感觉不满足，不请走也无其他方法。总之，他们离开了这个行业，因为他们对这个行业没有感情，没有什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设计行业的局限的，得接着留守。2，公司起步资金不大，只能从实在，简练的角度来动身，丝毫不能大

27、面积冲击市场，营造自己的品牌平台，充分利用公司的牌子来招揽业务。因此业务员很简单地就可以抛弃公司的平台，找私人做掉单子这有什么不好理解的呢？特殊是越老练的业务员，越能跟客户关系拉近，就更能弃掉公司，而且更有甚者，他们只要一个月能保证肯定量的业务，就能自己扯牌子做公司了。我们可以假设，一个一般业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和开销，而一个优秀的业务员就要做到8000以上的业务（收款数），才能称得上优秀，他假如能努力一下，做到一万的话，他就可以请2个设计师，弄个工作室，不是吗？3，业务员期望自己能有足够多的业务来保证自己的收入，因此，他们无论面对多大的业务，都希望公司能接下来，特殊是新业

28、务员，他们无论面对什么样的客户都以为是机会，客户只要一说，这次是小业务，价格底点，但以后我们有大把的机会，业务员就心动了，缠着公司希望做掉做下来至少可以报销自己的车费。而做为公司也有理由考虑，假如没有小的业务给新业务员熬炼的话，怎么能有大业务的返回呢？做吧！而导致的结果是，业务小的，我们总想快点完成，（时间就是本钱嘛），而小的业务不比大业务简单消化，相反，出不起钱的主，一般还叼蛮难消化，这样一扯拉，脾气上来了，时间没了，品牌没了，利润也就没了。老板自己也被拖得力倦神疲！总结以上的几点，可以看出，假如公司自己本身不是在市场里叫得响的牌子，离开了公司价格就得掉下去的话，招收业务员就犹如一位前辈说的

29、，为他人做嫁妆。培育业务员，根本不能从他们身上赚到钱。于是乎，出于以上的恶性循环考虑，我彻底放弃了对业务部门的依靠，改而转为电话销售，因为我的想法是：业务员由于利益的关系，小业务要做，大业务就跑掉。而电话销售的作用主要就是拉来信息，由我自己，或高级设计 1 2 下一页学前部十月工作小结1、学前班各班老师和保育员主动帮助县卫生防疫站到校开展学前班学生健康查体工作。本次健康查体重点突出学生生长发育指标的调查，以学生身高、体重、胸围、肩宽、视力、龋齿、沙眼等为主要查体内容。2、学前班新老师汇报课，汇报课老师非常重视这次熬炼和展示的机会，他们仔细钻研教材，细心设计教案，虚心求教。在课堂上充分展示了课堂

30、教学组织实力和扎实的基本功。3、10月15日-16日，学前部进行了本学期的校级公开课观摩与教研活动，5位老师以纲要为指导，从生活中发觉教化素材，结合班级实际和个人的教学风格，以各种形式进行展示。活动中，老师们充分运用现代化教化手段，所设置的环节层层递进、重难点突出、动静交替、寓教于乐，充分调动了孩子们参加活动的主动性和主动性，培育了探究和创新实力。4、11月1日上午学前部实行了本学期的家长开放日活动。本次活动得到了校领导们的高度重视，在课堂活动结束后，学校召开了简短的”家长会”，在家长会上*校长向家长汇报了学校的办学理念、特色教化，老师队伍建设，学生校内生活介绍，着重对家进步行了如何教化孩子的

31、指导，家长们个个心照不宣，点头称道。本次活动旨在促使家长对学校有着更进一步的了解，增进家长和学校之间的沟通与沟通，展示我校老师的教学风采，感受孩子在校的生活和学习氛围，家长深化课堂一线，真实地感受孩子课堂表现，感性地倾听孩子的心声和课任老师的因材施教，多维度地沟通学习了教子育女的阅历。拉近了家长与老师的距离，开阔了视野，增进了彼此了解。在家长们工作特别忙的状况下，家长们仍来参与开放日活动，足以说明我校举办这个开放性的活动，深受家长们欢迎的程度。全校师生也投入了极大的热忱。学前班老师个人工作总结学前班老师个人工作总结幼儿园学前教化寒假实践报告第3篇：监事会工作总结盘州市竹海镇珠东专业合作社半年工

32、作总结盘州市竹海镇珠东专业种植合作社是在政府引导下组建的以发展壮大村集体经济和促进农夫征收未目标的政策性合作社，现有种植有多亩，是珠东居委会唯一一个以帮助农夫增收的服务型合作社，在上级主管部门的重视和支持下，本社于2023年 月成立。半年来，我社紧紧围绕“农业增效，农夫增收”这一目标，根据“民办，民管，民受益”的原则，依靠科技与创新，建立机制，规范运作，完善管理，强化服务，在农夫增收，开拓市场，打造品牌，提高组织化程度，推动农业产业化经营等方面都取得了肯定的成效。根据上级相关各部门要求，我社比照标准，进一步提升和完善了我社的运行机制，进一步发挥我社的示范带动作用，我社半年主要做以下工作：一、建

33、章立制，规范管理依据合作社自身管理要求，合作社内设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办公室等机构，建立和完善内部管理机制，如：合作社财务管理制度、成员大会制度、质量平安制度。现有成员11人。依据形势的发展须要，我社理事会、监事会和管理人员到县农业局参与业务培训。在股份调协与利益安排上，我社综合考虑了土地入股农户以及全村贫困户的各方因素，形成了“保底分红+二次安排”的模式。并仔细执行农夫专业作社财务制度，设立了成员帐户，财务每半年公开一次，成员代表大会半年召开一次，理事会、监事会活动正常，合作社报表等资料按要求刚好报送上级主.管部门。二、组织引导，科学管护加强产业基地日常管护，是促使产业成

34、活率及产业保存率的重大举措，我社以合作社成员为主体，抓技术培训，组织成员重点学习除草、施肥、除病虫害等相关学问，通过教化和技术培训，使成员严格根据上级主管部门的要求对产业地进行管护，取得了肯定的成果，我社种植的亩核桃成活率达57%。三、林下种植，以短养长林下种植矮杆经济作物，可以预制产业种植初期农夫的收入短板，还可以更好的管护产业健康成长，不失为产业管护的又一重要途径。为做强产业，在政府引导下，形成了农户+合作社+平台公司的发展模式。自成立专业合作社以来，做了大量的完善规范工作，取得了肯定成效，林下种植得到得到了农户的认可，农夫主动性得到提高。但比照上级主管部门的要求标准，我社在规范建社方面仍

35、存在一些问题，如内部管理不是很规范，机制不够敏捷，服务还不够到位等。我社决心在上级政府主管部门正确领导和大力支持下，主动探究新形势下合作社运行机制和管理模式，促进我社向规范化、规模化方向发展，为农业增效，农夫增收而努力建设。盘州市竹海珠东专业合作社二一七年七月三日.第4篇：某公司监事会10月份工作总结xxx公司监事会10月份工作总结一、质量标准化检查：监事会10月份组织质量标准化检查三次，检查出隐患：上旬76条，中旬65条，下旬81条，共222条。 从检查状况看，各单位存在的问题如下：,（一）开拓一区：上旬12条，中旬11条，下旬15条，主要存在问题：1、巷道成型差，出现视觉凹凸现象，显示不出

36、拱基效果；锚杆（索）打设不成线。2、线缆吊挂不标准，有扭绞和拖地现象。3、绞车未按标准管理：未定期维护，按钮未上板，信号不齐全，管理牌板不齐全。4、材料管理不善：闲置备用材料未码放整齐，废旧物品未刚好回收升井。5、风筒吊挂不标准，未严格执行“两靠始终”；风筒上灰尘大，未刚好冲洗。6、巷道、硐室卫生差，有杂物，开关等机电设备灰尘大。7、风水管路吊挂没有达到设计标准。（二）综掘一区：上旬11条，中旬9条，下旬12条，主要存在问题：1、风机无专人看管。2、绞车未按标准管理：未定期维护，钢丝绳多处压扁，3、线缆吊挂不标准，交织穿插现象多，接线盒未按标准吊挂；4、风筒吊挂不标准，且有漏风现象。5、高压水

37、管跑水和压风管漏风，风水管吊挂打不到设计要求。6、2105轨道顺槽卫生差，水沟内杂物多。7、2201胶顺两根锚索未上托盘，两根锚索外露长。（三） 综采工区：上旬18条，中旬10条，下旬11条，存在问题：1、要刚好视察工作面顶板及支护状况，有异样刚好汇报，实行措施。2、严格根据规程措施施工。3、轨道顺槽地滚和压绳轮短缺，部分不敏捷。4、皮带跑偏严峻，转载机处积煤多，卫生差。5、机电事故多影响产量。（四） 提升运输工区：上旬9条，中旬10条，下旬5条，主要存在问题：1、地面责任区域内杂物多，卫生差。2、井下沉淀池、皮带下积煤清理不刚好。3、轨道地滚不灵敏。4、轨道道岔、扳道器安装不标准。5、运输期

38、间“行人不行车，行车不行人”执行不严格。（五）通防工区：上旬13条，中旬13条，下旬14条，主要存在问题：1、隔爆水袋维护不刚好：缺袋、袋内无水现象多。2、风、水管路吊挂不标准。3、责任巷道内“脏、乱、差”。4、通防钻机开关、电缆管理乱。5、打钻处积水、积煤多，清理不刚好。6、瓦斯探放孔牌板上钻孔深度与实际不符。7、材料管理未按标准，乱堆，乱扔。8、风门等通风设施维护不刚好。9、瓦斯便携仪标校不刚好，个别仪器在井下没有浓度改变显示。（六）供电工区：上旬4条，中旬2条，下旬7条，主要存在问题：1、电气设备未定期维护，记录不完整。2、设备上灰尘多。3、线缆吊挂不标准，大巷线缆有扭绞现象。4、各种制

39、度执行不严格。5、职工操作水平差。（七）综掘三区：上旬9条，中旬10条，下旬17条，主要存在问题：1、巷道成型差，迎头后20m,存在凹面。2、管路吊挂不标准，缺少托梁。3、轨道道板间距不符合规定。4、风筒吊挂不平直，个别接头未反压边。5、部分锚杆托盘不贴岩面，锚杆、锚索间排距个别超规定。二、组织学习国家和山西省及xxx有关煤矿的政策、法令、法规。三、参加对矿井供电方式及爱护状况进行调研四、参加对煤楼排干系统进行技术改造论证五、参加井筒静压水管状况调研以及技术论证六、参加矿井机电防爆管理文件的制定七、编制上报xxx煤矿平安隐患剖析报告及一期工程建设状况汇报材料八、董事会支配和临时交办的的各项任务

40、九、工作建议：1、各单位制定岗位责任制、岗位标准化标准、现场平安生产禁令，逐步实现职工上标准岗，干标准活。2、各有关科室加强对区队的业务指导，建立完善各工种操作规程。3、平安监管部门要“突出重点、注意实效”加大隐患和三违查处力度。4、加强监测监控设备的检查和维护，对探头定期校验，确保监测监控系统灵敏、牢靠。5、严格落实“先抽后采、以风定产、监测监控”瓦斯治理方针。质量验收部门要仔细做好钻孔的验收工作；通风部门要加强瓦斯抽放钻孔角度、深度等技术参数的分析探讨，刚好改进抽放钻孔的布置，保证抽放效果。6、各工作单位严格执行煤矿平安质量标准化标准，确保矿井平安生产、文明生产。第5篇：某公司监事会10月

41、份工作总结xxx公司监事会10月份工作总结一、质量标准化检查：监事会10月份组织质量标准化检查三次，检查出隐患：上旬76条，中旬65条，下旬81条，共222条。 从检查状况看，各单位存在的问题如下：,（一）开拓一区：上旬12条，中旬11条，下旬15条，主要存在问题：1、巷道成型差，出现视觉凹凸现象，显示不出拱基效果；锚杆（索）打设不成线。2、线缆吊挂不标准，有扭绞和拖地现象。3、绞车未按标准管理：未定期维护，按钮未上板，信号不齐全，管理牌板不齐全。4、材料管理不善：闲置备用材料未码放整齐，废旧物品未刚好回收升井。5、风筒吊挂不标准，未严格执行“两靠始终”；风筒上灰尘大，未刚好冲洗。6、巷道、硐

42、室卫生差，有杂物，开关等机电设备灰尘大。 7、风水管路吊挂没有达到设计标准。（二）综掘一区：上旬11条，中旬9条，下旬12条，主要存在问题：1、风机无专人看管。2、绞车未按标准管理：未定期维护，钢丝绳多处压扁，3、线缆吊挂不标准，交织穿插现象多，接线盒未按标准吊挂；4、风筒吊挂不标准，且有漏风现象。5、高压水管跑水和压风管漏风，风水管吊挂打不到设计要求。6、2105轨道顺槽卫生差，水沟内杂物多。7、2201胶顺两根锚索未上托盘，两根锚索外露长。（三） 综采工区：上旬18条，中旬10条，下旬11条，存在问题：1、要刚好视察工作面顶板及支护状况，有异样刚好汇报，实行措施。2、严格根据规程措施施工。

43、3、轨道顺槽地滚和压绳轮短缺，部分不敏捷。4、皮带跑偏严峻，转载机处积煤多，卫生差。5、机电事故多影响产量。（四） 提升运输工区：上旬9条，中旬10条，下旬5条，主要存在问题：1、地面责任区域内杂物多，卫生差。2、井下沉淀池、皮带下积煤清理不刚好。3、轨道地滚不灵敏。4、轨道道岔、扳道器安装不标准。5、运输期间“行人不行车，行车不行人”执行不严格。（五）通防工区：上旬13条，中旬13条，下旬14条，主要存在问题：1、隔爆水袋维护不刚好：缺袋、袋内无水现象多。2、风、水管路吊挂不标准。3、责任巷道内“脏、乱、差”。4、通防钻机开关、电缆管理乱。5、打钻处积水、积煤多，清理不刚好。6、瓦斯探放孔牌

44、板上钻孔深度与实际不符。7、材料管理未按标准，乱堆，乱扔。8、风门等通风设施维护不刚好。9、瓦斯便携仪标校不刚好，个别仪器在井下没有浓度改变显示。 （六）供电工区：上旬4条，中旬2条，下旬7条，主要存在问题：1、电气设备未定期维护，记录不完整。2、设备上灰尘多。3、线缆吊挂不标准，大巷线缆有扭绞现象。4、各种制度执行不严格。5、职工操作水平差。（七）综掘三区：上旬9条，中旬10条，下旬17条，主要存在问题：1、巷道成型差，迎头后20m,存在凹面。2、管路吊挂不标准，缺少托梁。3、轨道道板间距不符合规定。4、风筒吊挂不平直，个别接头未反压边。5、部分锚杆托盘不贴岩面，锚杆、锚索间排距个别超规定。

45、二、组织学习国家和山西省及xxx有关煤矿的政策、法令、法规。三、参加对矿井供电方式及爱护状况进行调研四、参加对煤楼排干系统进行技术改造论证五、参加井筒静压水管状况调研以及技术论证六、参加矿井机电防爆管理文件的制定七、编制上报xxx煤矿平安隐患剖析报告及一期工程建设状况汇报材料 八、董事会支配和临时交办的的各项任务九、工作建议：1、各单位制定岗位责任制、岗位标准化标准、现场平安生产禁令，逐步实现职工上标准岗，干标准活。2、各有关科室加强对区队的业务指导，建立完善各工种操作规程。3、平安监管部门要“突出重点、注意实效”加大隐患和三违查处力度。4、加强监测监控设备的检查和维护，对探头定期校验，确保监

46、测监控系统灵敏、牢靠。5、严格落实“先抽后采、以风定产、监测监控”瓦斯治理方针。质量验收部门要仔细做好钻孔的验收工作；通风部门要加强瓦斯抽放钻孔角度、深度等技术参数的分析探讨，刚好改进抽放钻孔的布置，保证抽放效果。第6篇：企业监事会工作总结企业监事会年度工作总结2023年，朗青公司的监事工作在设计院的正确领导和支持下, 依照公司法规定的监事权限和职责，正确开展监事工作，行使监事职权，对公司全年的生产经营活动进行监督，同时，公司紧紧围绕生产任务这个中心开展各项工作，不断加强管理水平，加大经营和管理力度，进一步解放思想，转变工作理念，提高设计和施工质量，各项工作均取得了较好的成果。现将本年度的监事

47、工作做总结汇报。一、生产任务状况根据二0一0年度生产目标责任书的内容，公司在2023年度的经济效益目标是300万元。截至12月1日，公司已圆满完成了设计院下达的生产指标，全年共完成生产任务30多项，其中通过设计院承揽的生产任务近20项，独立承揽生产任务15项。其中，主要项目有：天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程（第一合同段）两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉平安设施设计、水运局信息化系统工可报告及设计、s207线靖远至会宁县扶贫马路一阶段施工图设计、全省高速马路计重收费改造施工设计、内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、金（昌）永（昌）高速马路机电工程初步设计、科研所集成系统、交通厅双网改造项目、天水过境段施工平面图、挂图、武罐路三维动画演示系统制作、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等。在追求生产数量的同时，公司更加重视产品的质量，严把每一个质量限制关，做到设计施工合格率在 99% 以上，每一名员工都具备高度的责随意识，并付诸于设计施工的每一环节，设计施工质量稳步提高，经济效益和社会效益实现了双赢。这其中，与朗青公司主管领导的辛勤付出是密不行分的，全年据不完全统计，总经理和主要经营人员半数以上的时间是在外地谈业务，接投标，办资质，跑市场，他们不计个人得失，为了公司的发展壮大，主动收集市场信息，捕获工作机遇，全年近2/3的休息