单位半年度工作总结4篇(部门半年度总结).docx
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1、单位半年度工作总结4篇(部门半年度总结)总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况。我们该怎么写总结呢?下面是我收集的单位半年度工作总结4篇(部门半年度总结),供大家参阅。单位半年度工作总结1日月如梭,转瞬即逝,暮然回首,一转瞬20xx年已过去一半,有点让我来不及揣息,对于我个人来说,高校毕业半年的我,第一次踏入这样困难的社会,也算是第一次接触工作,对工作和生活或多或少也有一些相识和感悟,我也不例外。在这半年的时间里,我通过理论与实践相结合,即理论联系实际,增加了实践操作实力,学校与社会的沟通,进一步提高自
2、己的思想觉悟,尤其是视察、分析和解决问题的实际工作实力。为了立足社会,为了事业的胜利,为了生活,我不断努力奋斗,勤奋学习,始终以提高自身综合素养为目标,不断的提高自己实际操作实力,分析和解决问题的实力,适应社会的实力,沟通表达实力。首先,我学会了编制和和审核记账凭证,即收款、付款、转账凭证,工作总结会计下半年工作总结。其次,我学会了明细账、总账的登记和对账。再次,我还学会了开具增值税发票和一般发票,及发票的审核和作废。然后,我还学会了编制应收账款欠款分析表和应收票据调整表。最终,我还学会了会计凭证等会计档案的装订和保管。我信任每一次的经验都是一种积累,而这种积累正是日后的财宝。在工作上,在学习
3、上,我要让这些珍贵的财宝发挥它的作用,从而达到事半功倍的效果。在半年的实践中,我懂得了许多从生活中没发获得到的学问和道理,回顾半年以来,从那天真的我干脆到经验了生活中的挫折和失败,到现在稳重和冷静的我,使我明白了一个道理,人生不行能存在一帆风顺的事,只有自己英勇地面对人生中的每一个挫折和失败,才能走向胜利。在这半年里,我有失落过,苦恼过,哀痛过。有时觉得自己放手让时间在自己的手里流走,可能是或者我的缺陷和不足。但我知道这是上天对我的一个考验,但在每次失落的时候我都会反省过来,告知自己清晰自己应当做的是什么,在挫折面前我們应当善用于扬长避短的方法来促进自己,提高自己的综合水平实力。我知道,在这又
4、是我人生中的一大挑战,角色的转换,这除了有较强的适应力和乐观的生活看法外,更重要的是阅历的积累和技能的培育。以前我曾经后悔过,但是很快我选择了坦然面对,因为我深信,是金子在任何地方都会发光,但是我也知道要金子发光也要看适合的环境,在这里我知道我的将来会有光辉绚丽的一天。在半年的熬炼里,给我仅是初步的阅历积累,对于迈向社会远远不够的,还必需获得更多的工作阅历和社会实践实力,我信任在以后的社会道路上,我会得心应手,用自己的强项来拼搏。我的将来不是梦,只要自己努力拼搏,就能达到胜利的彼岸。单位半年度工作总结220xx上半年人事工作依据公司的战略思想,主动协作公司的整体经营和管理,整体工作如下:一、聘
5、请工作1、网络聘请:蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议,同时借助集团媒介发布聘请信息,自今年元月到目前,xx公司自主有效聘请10人。2、现场聘请:本年度共计参与3场蚌埠本地现场大型聘请会,因聘请岗位的专业性及特别性,现场聘请效果不明显,不能有效的满意公司的聘请需求。3、截止目前蚌埠公司共计54人,各个岗位人员已到岗。5、负责建立和维护当地聘请渠道,基于集团确定的城市公司岗位设置方案,制订、上报人员需求安排。二、培训工作1、新员工培训。根据集团要求加强新员工培训工作,截止目前,共培训新员工5场,培训人员10人。2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多,组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。组织
6、全员流程考试1次,企业文化考试1次,新员工考试2次。3、开展部门专业培训,监督、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力协作,帮助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销部,涉及到各个模块的专业流程,共计21场。4、管理者培训。参照年度KPI要求,组织管理者进行不低于8小时的培训,协作高管选定课题,组织1场管理者培训。5、拓展培训。为了加强团队合作性,增加团队凝合力,于今年3月份进行了拓展素养培训,并要求每人就此次培训提交个人心得体会,将优秀的个人心得体会上传至群共享。三、绩效考核1、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核算后与当
7、月工资挂钩、做到奖勤罚懒,同时保证按时发放。2、仔细兑现考核结果,将月度考核结果运用到年度优秀员工的评比活动中。四、加强员工关系管理,完善员工福利体系。1、参照员工福利管理作业指引,发放节日礼金,夏季降温费;婚嫁庆贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣扬力度。2、加强员工人事档案的管理工作,参照公司员工入职手续及建档程序,细化、完善了人员信息,建立人事档案、信息的查询。3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同,劳动合同的签属工作开展的比较的顺当;负责办理城市公司员工的劳动合同,管理员工的劳动关系。4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相
8、关的保管工作,每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。五、团队建设打造培育自己的管理团队,是公司人才理念的详细体现,持续培育专业的富有激情和创建力的队伍,让每一个员工都成长为全面发展,能独挡一面的综合性人才,是企业一项重要使命。每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。下半年工作安排一、在上半年的基础上,全面提高行政人事管理1、完善制度,狠抓落实。x年x月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持,抓好xx年后备人才培育安排的落实工作。xx年第一季度完成后备人才培育安排的前期沟通、磋
9、商,达成共识,通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培育工作制度化。3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作:每季度未进行一次劳动合同普查工作,避开漏签、延期现象,同时对问题员工刚好解决。仔细落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行具体建帐。每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝合力。每年一次员工满足度调查:听取员工心声,为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。仔细落实各项福利措施:xx年福利措施制度化,狠抓落实。规划好
10、员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度起先打算,二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通沟通:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持沟通,了解员工所思所想。二、完成聘请工作,提高聘请质量。1、聘请与筛选工作:拓宽聘请渠道,广开思路,协作公司业务发展,完成聘请任务。2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳汇评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领
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