工程项目总监2023年终工作总结3篇(项目总监年度总结).docx

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1、工程项目总监2023年终工作总结3篇(项目总监年度总结)为了让我们的社会实践工作不断发展、前进，总结在我们的工作生活中是必不行少的，定期做好工作总结，会让我们的工作效率大大提高，你知道怎么写吗？下面是我收集的工程项目总监2023年终工作总结3篇(项目总监年度总结)，供大家赏析。工程项目总监2023年终工作总结120xx年即将过去，回望今年，我受公司委派，来到xx县担当xx县20xx年保障性住房临淮公租房工程总监代表，起先了我在xx的8个月监理工作。在此期间我又兼任了xx县危桥改建工程xx、x项目、xx县石门山至s307马路改建工程，xx县xx马路养护工程项目总监代表。现在除xx公租房工程即将完

2、工，其它工程都已完工并具备竣工验收条件。在这8个月里我所在的全部监理部严格根据托付监理合同、设计图纸、国家现行相关的施工规范、质量检验标准、相关的标准图集、集合项目监理规划和监理细则的要求，严格有序的进行着我们的监理工作。以下是我日常的工作内容：1、 在总监理工程师不在场时负责施工的现场协调工作、帮助总监工程师管理项目监理部的日常工作；2、 参加项目监理规划、项目监理实施细则等技术文件的编制工作；3、 初审施工单位提交的开工报告、施工组织安排、技术方案、进度安排；4、 帮助总监理工程师组织项目实施的综合协调工作和召开工程例会；5、 现象巡查、督促、检查监理人员的工作状况；6、 帮助总监理工程师

3、做好监理日志的检查，参加编写监理月报、整理项目监理文件；7、 指导和督促监理文件、资料的收集、整理和归档文件；8、 帮助总监理工程师做好监理费的回收工作，随着公司在xx的工程相继完工，我也即将结束我在xx的工作，回头看20xx年的工作，虽然我工作的并不是很完备，也有一些工作中不当，但收获良多，这必将是我监理工作生涯中浓墨重彩的一笔。展望20xx年，我必定以饱满的热忱、坚持不懈、主动进取更完备完成公司交给我的任务。工程项目总监2023年终工作总结2XX年度，本人担当xx等工程总监，工作看法严禁，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；听从组织安排，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，仔细完

4、成组织交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，在法规和合同授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。本人能够注意团结协作，共同克服困难。生活中，团结同志，帮助有困难的同志，解决生活与学习上的难题。严格遵守院的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪遵守法律，注意团结。在工作上，虚心向领导和老同志请教，使自己受益良多。 关切国家大事，常常读报纸、看新闻，刚好驾驭了党和国家方针及政策，建筑业的法律、法规以及新规范、新标准；常常参与行业和协会组织的技术培训和学习；不断地将理论学问与实践学问向结合，并获得新的理论学问。“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公允公正”

5、是本人自我要求。接受每项监理任务后，仔细批阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处刚好通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；仔细组织编写监理规划和监理实施细则，并主动帮助业主做好开工前的打算工作。在图纸会审和交底会上，提出了自己的审查看法得到各方认可。特殊是在xx两个项目上，这两个项目都是工业建筑，工艺困难，限制“点多、线长、面广”，尤其是轴线（中心线）、标高限制线多，预留预埋多，设计较粗。仔细审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，对其施工工艺、施工方案、质量、平安、进度和投资措施、劳动力和机械设备组织的可行性提出了自己的审查看法并刚好同建设单位沟通，向部

6、领导和主管部门汇报。在监理过程中，对于“质量、进度和投资”和平安方面的限制，主要强调事前限制，预防为主，防患于未然。结合事中限制的巡察和旁站、事后限制的检查和验收。质量限制：主要监督检查施工单位的质量保证体系及平安技术措施，督促施工单位完善质量、平安管理程序和管理制度并监督其有效实施。要求各级施工人员持证上岗；检查施工单位所运用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所运用计量器具和测量器具的精确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料。定期组织现场质量检查。日常的巡察中，发觉质量、平安隐患刚好通知（监理工程师通知单或整改通知）施工单位进行整改，对于重大隐患，责令施工单位

7、暂停施工并刚好建设单位、单位领导和上级主管部门汇报。在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中，刚好支配监理人员实行跟踪旁站的方式进行监理；对已验收合格的分项、分部工程予以签认。工期限制：严格监督施工单位根据施工合同规定的工期组织施工，督促施工单位按期（年、季、月、旬、周等时间段）编制进度安排并对其提交进度安排实施的保证措施予以审查。建立进度限制台帐，刚好核对工程形象进度，建设单位、主管部门汇报工程进展状况并分析偏差缘由。投资限制：仔细审核本专业月、季、年度验工报表，做到不超验，不漏验，保证验工签证的各项质量合格、数量精确。未阅历收或阅历收不符合要求的不予签认。刚好进行安排费用和实际开支费用

8、的比较。仔细组织工程竣工验收，督促检查施工单位刚好整理竣工文件和验收资料，审查施工单位提交的竣工报告并提出了自己的审查看法。在监理过程中，刚好督促本监理组监理人员记好监理日记，仔细编写监理月报和监理总结，规范整理监理资料，竣工后刚好向有关单位移交。科学的监理方法，严谨的工作作风，公允、公正的工作立场，热忱的服务看法，赢得的施工单位的敬重、建设单位的满足和建设主管部门的赞同，使得监理的各项工程实现预期限制目标。工程项目总监2023年终工作总结3时间荏苒，新的一年又过去了，项目部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，及甲方的大力支持和扶持，深化学习贯彻和落实公司总监会议精神，进一步提高自己

9、的监理水平，以科学、公正、遵守法律、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，方方面面的工作都有了新的进展。同时在工作中学到了丰富的工作阅历，为全面提高本项目部全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下：监理工作：在20xx年的各项监理工作中，我们仔细的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、作为总监，常常保持与建设单位、各工程主管联系与沟通，征求看法亲密协作、服务于甲方。根据建设工程托付监理详细执行

10、文件及甲方详细要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了相应监理任务。在监理工作中实行以下几种方法：1、重点监督和巡检相结合3、防止因漏检而导致工程质量出现问题。4、建立良好的信息沟通互援互助的工作关系。正确处理各方关系，以科学、公正、遵守法律、诚信的看法处理问题5、根据监理公司的总体支配看法和甲方要求、工程建设项目、施工的详细状况等，在工程建设高峰期，对人员进行合理支配，本着一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡察或专项重点工程巡察或旁站、压缩支出成本的原则进行科学支配，依据工程状况刚好增减和调整。2、依据不同专业确认施工方法及标准，再各自按标准检查质

11、量。要求监理起带头作用对工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展支配工作，经过多方的努力协作使各项工程顺当完成。落实监理规范和职责：落实总监深化工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查，每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工平安、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料运用等进行抽检。由于常常性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工平安、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深化施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。通过多次帮助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理

12、请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多学问，提高了自身监理水平。做为总监对监理人员的工作纪律、工作出勤、工程巡察、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，本人以不定期和重点性进行全部检查。经多次检查他们的工作基本到位，能做到依照监理规范技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进行巡察、旁站。基本做到开工进场不漏监、重点部位要旁站、隐藏工程是关键，对各项工程实施监理。总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能根据责任区域自觉支配、做好各项工作，同事之间做到沟通刚好、相互信任、相互帮助、团结协作、和谐相处、心情安逸、能开心的完成每天的各项工作。