2023年市电力局(公司)工作报告.docx

《2023年市电力局(公司)工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年市电力局(公司)工作报告.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年市电力局(公司)工作报告各位代表、同志们：现在，我向大会报告工作，请审议。一、2023年工作回顾08年是极不平凡的一年。一年来，在省市公司的正确领导下，紧紧依靠市委、市政府，紧密团结带领全局员工，在圆满完成抗冰抢险、抗震救灾和奥运保电工作任务的同时，扎实工作，埋头苦干，求实创新，狠抓落实，较好地完成了各项工作任务。电网建设取得新突破，平安生产保持良好局面，经营管理水平进一步提高，供电量保持平稳增长，优质服务、行风建设及党建工作取得新成就。2023年，接着保持省委、省政府“文明单位”称号，被省工会授予“模范职工之家”称号，被6666市委、市政府授予“精神文明建设工作先进集体”、“新农夫

2、工程工作先进集体”、“企业文化建设先进单位”、“抗震救灾先进基层党组织”称号，被市委授予“先进基层党组织”、“抗震救灾先进基层党组织”荣誉称号，在民主评议行风工作中，获得第一名。（一）、加大平安监控力度，夯实一流基础，平安生产呈现新局面（二）、创新营销管理模式，实现一流业绩，经营效益得到新提升（三）、加快电网建设步伐，构筑一流电网，电网建设实现新突破2023年，是我局近年来电网建设投入最多、工程量最大，任务最重的一年。一年来，我们始终以建设坚毅电网为（四）、强化农电管理，主动推动供电所标准化建设，供电所管理水平再上新台阶供电所建设是全局工作的基础。为此，我们始终把供电所建设作为重点，以专业化、

3、标准化、规范化、制度化建设为目标，全面提升供电所管理水平。根据“试点先行、以点带面、全面辅开”的原则，稳步推动供电所作业组织专业化改革，完成了王井等7个供电所作业组织专业化改革，安排09年4月底前全部完成其它6个供电所的专业化改革，使全部供电所达到作业组织专业化管理工作要求。把标准化建设作为提升精益化管理水平、推动发展方式转变的重要手段，全面启动了班、站、工区、服务中心标准化建设竞赛活动，完成了木村、前么头、王井、辰时、兵曹5个供电所的硬件建设、内部装饰及标识系统，其中木村所接受了省市公司验收。结合创一流工作，加强对供电所标准化督导检查，完善了档案资料、工作流程等软件建设。以提高供电所员工综合

4、素养为核心，以岗位技能、平安技能为重点，紧密联系工作实际，通过内部培训、外出参训、以考代训等方式，开展形式多样的学习培训工作，促进了员工队伍技能的提升。（五）、增加争先创优意识，共创一流企业，创一流工作取得新进展08年是我局省一流县级供电企业创建年。一年来，全局员工根据“思想统一、目标一样、团结奋进、共同创建”的思路，扎实工作，创一流工作不断取得新进展。一是加强业务学习。在省公司石家庄培训中心举办两期创一流培训班后，又多次组织人员到景县、饶阳、枣强、安同等县局参观学习，为创一流工作奠定了坚实的基础。二是强化基础管理。制定完善了各项规章制度，加强了工作流程限制，特殊是加大了线损率、电压合格率、供

5、电牢靠率、负荷预料、需求侧管理等专业工作的闭环管理。三是加大硬件建设力度。以电网建设为重点，以农网标准化建设为核心，不断加大投资力度，推动我局创一流工作迈上了一个新台阶。（六）、主动履行社会责任，树立一流形象，优质服务、行风建设再创新佳绩（七）、加强职工素养建设，打造一流队伍，员工素养实现新飞跃把加强培训作为提升员工素养的重要途径，把工作的着力点放在全面提高全员综合素养和业务技能水平上来，多方位、多层次创建良好的教化环境，努力提高职工队伍的整体素养。主动选派人员参与省市公司组织的各种培训，在局内部大力开展业务技能培训。通过学习培训，极大调动了大家立足岗位，提高本事的主动性。在6666农电系统第

6、五次qc成果发布会上我局发布的创一流同业对标系统，改进施工流程工艺，提高社会经济效益两项成果分别荣获三等奖和优秀奖。（八）、抓好两个文明建设，筑牢一流保障，党建和精神文明建设取得新成果深化贯彻党的十七大精神，“七一”前夕聘请省委党校王建政教授举办了“十七大精神”专题讲座。定期召开民主生活会和专题民主生活会，每周组织班子成员集中学习，不断提高班子成员的政治素养和业务实力。开展了“零距离”服务活动，班子成员每周至少利用一天的时间深化基层、服务客户。以创建“四好”班子活动为载体，大力加强领导干部思想、作风和实力建设。不断完善党委民主集中制、政务公开制度，对于重大事项，严格根据程序决策。加强廉政建设，

7、扎实开展“警示教化年”活动，组织局班子成员、中层干部参与警示教化主题报告会，在局机关、会议室建起了廉洁文化长廊，廉洁勤政意识进一步加强。各位代表，同志们，过去的一年，是各项工作任务异样繁重且高质量完成的一年，是企业取得良好经营业绩的一年，是向一流供电企业迈出坚实步伐的一年，同时又是攻坚克难、重点突破、亮点纷呈的一年。一年来，经过广阔员工的共同努力，各项工作取得了辉煌成果，在“一强三优”现代企业建设的道路上又迈出了重要而关键的一步。这些成果的取得，是上级正确领导的结果，是全体干部职工同心同德、团结奋斗、拼搏奉献的结果。在此，向长期支持和关切电力事业发展的6666电业局领导和市委、市政府领导，表示

8、诚心的感谢！向一年来静默奉献的全局干部职工表示崇高的敬意！向赐予我局工作大力支持的老领导、老同志、职工家属表示真诚的谢意！二、总结成果，正视不足，深刻相识发展面临的形势与挑战总结一年来的工作历程，成果来之不易。我们深深体会到：只有毫不动摇的抓住科学发展第一要务，将发展主动融入经济社会发展的大局中去，创建性的执行省市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企业价值，赢得发展新局面；只有强化管理，把效益最大化作为企业的终极目标，才能实现企业的可持续发展。只有牢牢把握平安稳定这一要求，夯实基础，创新机制，大力推动和谐企业建设，才能为企业加快发展奠定坚实基础；只有紧紧依靠广阔员工，培育和弘扬优秀企业文化，

9、实现员工与企业共成长、同发展，才能充分发挥广阔员工的主动性、主动性和创建性，保持加快发展的强劲动力。在看到这些成果的同时，我们也应醒悟的相识到，当前的形势给企业发展带来较大影响，我们的工作与上级要求相比、与先进的兄弟县局相比，还存在肯定的差距。企业发展形势严峻。当前，国内外经济形势严峻，由美国次贷危机引发的国际金融危机持续扩散。从国内来看，受世界经济影响，一此行业、企业经营困难状况加剧，特殊是电力企业经济效益下降，发展面临严峻挑战。电价冲突突出；电力需求下滑；城镇“三年大变样”涉及大量客户拆迁改造，欠费风险增加；电网建设任务艰难，平安生产面临巨大压力。在困难形势下，企业发展面临的不确定因素明显

10、增多，挑战前所未有。平安形势面临新挑战。生产、基建现场点多面广，平安管理存在薄弱环节，平安生产责任制还需得到有效落实；个别员工责随意识不强，平安意识较差，风险意识淡薄，技能素养不高，部分专业人员相对短缺；农网薄弱以及设备老化的问题依旧突出，电网平安风险不容忽视。同时，恶劣天气、外力破坏引发的事故时有发生，干脆威逼电网平安。精益化管理水平有待提高。管理基础还比较薄弱，管理手段还不够先进，精益化管理水平亟待提高；个别单位、部分员工的市场意识和效益观念不强，成本管理较为粗放，节约理念尚未形成，厉行勤俭节约、大力增收节支、深化挖潜增效还有大量的工作要做；全方位推动标准化建设任务艰难，部分员工对标准化建

11、设的相识水平不高，标准化建设工作亟待细化、深化。经营管理水平有待进一步提升。企业经营成本较高，电网建设成本较大，全球金融危机使电力市场形势不容乐观，企业经营压力进一步加大。为此，我们必需醒悟相识当前面临的形势，既要深化分析存在的问题和困难，又要看到发展机遇和有利因素，坚决信念，迎难而上，通过努力，把我们的工作搞上去，力争跨入先进行列。三、夯实基础，强化管理，推动各项工作实现新跨越09年是我局创建省级一流县级供电企业的验收年，是以拉动内需为契机实现电网建设新突破的关键之年。面对新形势、新任务，在新的一年里，我们将以科学发展观为统领，主动进取，扎实工作，创新思路，稳健经营，推动各项工作再上新上台阶

12、。09年的工作思路是：围绕一个中心（强化企业经营管理、提高经济效益），突出一条主线（创建省一流县级供电企业），实现七个突破（在经营管理、电网建设、平安管理、标准化建设、执行力建设、行风建设和党的建设方面实现突破）。通过打基础、强电网，抓管理、求提高，全面提升企业管理水平，各项工作达到省一流县级供电企业标准。主要任务目标：平安生产。不发生人身死亡事故，不发生有人为责任的重大电网、设备事故，不发生重大火灾事故，不发生负有主要责任的重大交通事故。标准化建设。按安排要求完成标准化创建任务。制度化建设。接着深化开展“制度落实年”活动，建立完整的制度体系并仔细抓好落实。优质服务和行风建设。接着深化开展金牌

13、服务活动，全面提高服务实力和服务水平，不发生影响企业稳定或形象的重大事务，在民主行风评议中保持第一名。精神文明建设。保持省级、市级文明单位荣誉称号。­创一流工作。达到省级一流县级供电企业标准。为实现上述任务目标，今年要重点抓好以下工作：（一）、加强经营管理，提高经济效益（二）、加强电网建设，提高供电实力(三)、加强平安管理，提高平安意识仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，从讲政治、保稳定、促发展的大局动身，把平安生产摆到首要位置，按“三个百分之百”要求，层层落实平安生产责任制。定期组织员工学习平安规章制度，不断改进平安教化培训方式，把平安意识转化为员工自觉的行为。定期开展反

14、事故斗争演习，提高平安生产预控实力。加强“危急点分析”，标出“危急路段”，找出薄弱环节，超前防范，“关口前移”。定期开展平安大检查，以检查促平安管理制度的落实，以检查订正习惯性违章，以检查促平安措施到位。大力推动施工现场作业标准化建设，加强各类施工现场的平安监管。不断加大农网标准化建设力度，想方设法提高电网设备健康水平。合理支配电网运行方式，杜绝出现电网大面积停电事故的发生。仔细开展平安性评价，严格执行“三票一单”制度。进一步加强电力设施爱护力度，主动构筑打击涉电犯罪的长效机制。加强平安用电、节约用电、依法用电常识普及，特殊是加大农村平安用电学问的宣扬力度和对重要用户平安用电的监督检查力度，防

15、止发生人身触电伤亡事故。（四）、加强标准化建设，提高管理水平一是完善制度建设。接着深化开展“制度落实年”活动，全面梳理规章制度，建立完整的制度管理体系，组织员工深化学习，强化规章制度的执行效果和质量，努力形成 “靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督”的工作机制，进一步夯实基础、规范行为。二是规范工作流程。以标准化建设为契机，加强对业务流程的梳理，细化岗位职责的设定，优化和固化管理流程，通过管理流程的科学、规范和统一，实现管理的提升和转变。主动引导员工树立标准化理念，坚持以讲规范、抓内涵、强素养为重点，促使员工养成良好的习惯，使员工驾驭程序和方法，使员工清晰自己有什么职责，须要驾驭哪些规程、制度，

16、须要执行哪些流程，怎样与别的同事协作协调，把标准化理念落实到生产经营全过程。三是加强硬件建设。一方面加大投入力度，深化农网标准化建设，加强农网设备治理，提高设备健康水平和平安运行实力；另一方面以标准化竞赛为契机，全面加强标准化供电所和标准化客户服务中心建设，提升优质服务质量。（五）、加强执行力建设，提高队伍素养一是加大考核力度。健全考核体系，规范考核方法，严格业绩考核，细化指标分解，强化责任落实，确保将工作压力和工作责任落实到每个岗位、每位职工。以完善的考核，明确的分工，激发员工潜能，促进规章制度的落实。以考核结果运用为重点，严格落实考核奖惩，真正发挥考核的激励约束作用。同时主动落实平安稳定问

17、责制，进一步增加员工责随意识，调动员工工作主动性。二是强化激励引导。发挥薪酬机制的激励和导向作用，建立“规范有序、约束有力、激励有效”的工资管理机制，主动推动绩效管理体系建设，主动探究员工绩效与收入安排紧密结合的管理方式，建立对业绩特殊优秀以及对公司做出重大贡献员工的激励机制。三是加强作风建设。要坚持“五实”：即重实际、讲实话、出实招、办实事、求实效，营造按制度办事、按制度考核、按制度落实的良好氛围。坚持“三个服务”即机关服务基层、管理服务一线、全员服务客户”的理念，能自己干的事不让别人干，能今日干的事不要明天干，能详细要求的不讲原则话。大力加强执行力建设，树立勇于执行、严于执行、擅长执行的良

18、好风气，提高员工遵章守制的自觉性，增加纪律观念，做到令行禁止，政令畅通。四是加强和谐建设。全面贯彻执行劳动合同法，规范劳动用工管理，做到“百分百依法依规、百分百全面覆盖、百分百完成任务”，同时努力提高职工待遇，实现职工收入与企业发展同步增长。五是加强教化培训。接着开展“创建学习型企业，争做学问型员工”活动，大力推动“学习型班组、学习型企业”创建，引导员工努力学习业务技能，干一行，爱一行，专一行，钻一行，立足本职工作，尽快成为技术能手和业务骨干，通过开展多种形式的培训，达到统一员工思想、提升业务技能、培育团队精神、明确发展方向的目的，提高员工主动工作的自觉性。（六）、加强行风建设，提高服务质量优

19、良的作风，真诚的服务，是树立良好社会形象的重要手段。要坚固树立“行风建设无小事”的观念，把客户需求、客户满足放在第一位，把确保电网平安稳定运行和电力牢靠供应作为优质服务的核心内容，增加全员服务意识，将“金牌服务”理念贯穿到工作的各个环节，全方位提高服务品质；要进一步规范供电服务行为，严格执行优质服务常态机制和95598运行机制，严格做到业扩报装全过程管理，严格落实“三不指定”；要进一步建立健全行风建设责任制、客户联系反馈常态制及完善承诺服务制，逐步完善营业窗口的软硬件配置，为用户供应更便利快捷、更满足温馨的办电环境；要通过召开客户座谈会和明察暗访、入户走访等形式，听取社会各界人士的看法和建议。

20、同时切实加强与新闻媒体的沟通，为推动企业发展营造一个良好和谐的外部环境。（七）、加强党的建设，提高企业凝合力坚持围绕改革发展稳定的大局，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，深化长久地抓好企业党建工作。以创建“四好”班子为载体，加强领导班子建设，提高领导班子的科学决策、经营管理、开拓创新、履职实力和应对困难局面的实力。严格落实党风廉政建设责任制，严格执行上级关于勤政廉政的有关规定，健全“教化、制度、监督”并重的惩治和预防腐败体系。加强法制教化和警示教化，提高员工遵纪遵守法律意识。仔细做好工青妇工作，深化开展文明单位创建活动，进一步完善民主管理组织体系，主动建立和谐劳动关系，接着保持省委、省政府和省公司“文明单位”称号。各位代表，同志们，回首08年，我们深感欣慰；展望新的一年，我们豪情满怀。09年的工作目标已经确定，面对新形势、新任务，让我们在省市公司和市委、市政府的正确领导下，以党的十七大精神为统领，抓机遇，谋发展，以更加饱满的工作热忱，扎实的工作作风，一流的工作效率，不断推动企业各项工作再上新台阶，为新农村建设，为促进我市经济和社会发展做出新的贡献！为创建“一强三优”现代供电企业而努力奋斗！感谢大家！本文章共2页，当前在第2页 上一页 1 2