土建工程师工作总结共5篇(土建工程师半年工作总结).docx

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1、土建工程师工作总结共5篇(土建工程师半年工作总结)总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起来学习写总结吧。那怎么写总结吗？下面是我共享的土建工程师工作总结共5篇(土建工程师半年工作总结)，欢迎参阅。土建工程师工作总结共1 土建工程师工作总结（一）一、成果及不足本人自2023年8月入司以来，始终在城市广场项目部担当土建工程师，期间仔细学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中，仔细监督检查施工现场的每一个环节，并主动学习各类规范、图集标准。在业余时间内通过自学进一步巩固专业学问的熟识程度，目前已通过参与成人高考取得建工学院土木工程

2、专业本科的学习机会。在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，主动主动与其他专业工程师及设计、成本工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下：1.负责5#楼的土建施工监督管理。因受百年一遇的雪灾影响，5#楼交房时间紧，工作量大。通过主动督促施工单位优化施工方案，加班加点，并主动协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中大量的问题和冲突，确保了于4月28日顺当向小业主交房。但管理也存在不足之处，因赶工室内地面空鼓和屋面渗水问题较重，暴露了施工管理监督不严的缺点。交房后通过主动组织修理，现已完成95%以上交房率，且大部分

3、已装修入住。 2.负责6#楼的土建施工监督管理。6#楼施工严格根据公司制定的进度安排，细心组织、严格管理，提前两个月完成竣工前的施工工作，并对仔细进行分户验收，对于不符合要求的记录在案，并且要求施工单位马上整改，整改过后进行复查。已于9月28日顺当交房，交付后投诉和修理大大削减，受到了广阔业主的好评。3.负责1#至6#楼的室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细微环节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。 4.负责7#楼的土建施工监督管理，目前处于结构施工期间，在每层的钢筋验收当中严格把关，仔细复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的

4、防护，并督促施工单位做好各类临边防护，现已顺当完成十四屋的结构施工。5.负责1#至6#楼的售后服务修理工作。自6月1日起先接手今后服务修理工作以来，与物业公司亲密协作，刚好组织施工单位修理，解决了业主投诉的各类质量问题，并得到了业主的好评。在售后服务修理工作当中，最重要的是在接到投诉后对业主的服务看法要好，肯定要先耐性地说明，然后主动地支配施工单位组织修理，特殊是督促施工单位修理人员按约定的时间按时到场。目前主要问题在于施工单位的修理速度还有些跟不上，还须要加强督促。在处理的各类质量投诉当中，水管漏水的问题较多，且大部分是在装修后发觉，因此在施工过程当中须加强隐避验收，防患于未然。另外就是一些

5、细部处理要到位，在施工管理当中须加强监督。 6.负责金座A及10#楼的园林绿化工程，目前已根据预定的进度安排顺当完成相应的工程量，确保了鼓楼的顺当开业和10#的交房任务。 7.在一年的施工管理当中，虽然取得了肯定的成果，但存在的问题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽视了平安文明施工，特殊是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题歼灭于萌芽状态。二、职业规划及建议在今后的工作当中，我将主动响应公司的领导，与公司同仁亲密协作，针对工程中存在问题和遇到的挫折刚好调整，并不断总结阅历教训。利用业余时间加强专业学问、技能的学习，提升自己的工作实力，做好一名优秀的土建工程师，并争取早日得到提升，成为一名优

6、秀的项目经理，为拓基的发展贡献自己最大的力气。 针对公司目前的状况，建议如下：1、加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作。2、将售后服务修理工作的主责放在物业公司。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进行修理及相关工作。这样可以削减售后服务工作的对接，便于刚好地处理修理工作。3、组织拓展培训，可以增加员工之间的团结协作意识，也可以提升个人的自我挑战实力。土建工程师工作总结（二）我于2023年11月19日进入*项目部工作，为了更快更好地融入项目部这个团队

7、， 为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解。通过了解和熟识，我为能进入这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。进入公司已经有一年三个月的时间，在公司领导强有力的关切支持下，我个人在2023年度了的工作学习和专业学问上取得了不小的进步。现公司*，项目3#、5#、6#、7#楼，己处于主体施工的标准层阶段，本人在担当土建工程师工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己。工作中能理论联系实际的开展工作，仔细地完成了2023年度工作目标，现将有关2023年

8、度个人工作状况作如下总结。一、2023年的主要工作完成状况1、由云南省*承建的*，一期还建房于2023年1月13日 完成终验工作。2、天怡峰景二期商品房一标段3#、5#、6#、7#楼，现主体成完状况， a、3#楼主体已经完成7层梁、板、柱、砼、浇筑;b、5#楼主体已完成13层 梁、板、柱、砼、浇筑;c、6#楼主体已完成4层 梁、板、柱、砼浇筑;d、7#楼主体已完成19层 梁、板、柱、砼浇筑，目前二期一标段3#、5#、6#、7#楼的主体结构工程已经顺当进入标准层施工阶段，根据目前的施工进度能够完成公司的预期进度安排目标。二、各阶段的限制管理1、熟识*，花园3#、5#、6#、7#楼，地形、地貌，

9、作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，对现场的地形地貌做深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，结合相关技术资料，对项目的地形地貌、土质状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工阅历，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的了解，为下一步组织供应了牢靠的依据。2、对投资限制的主要工作是、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出问题，主动以总工办及相关现场主管工程师联系，共同处理可能发生的问题并提出相应对策 ，防止不必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能节约成本的地方。工程部相关领导及

10、主管工程师共同帮助对施工图仔细探讨，对于能降低成本的地方绝不放过一点，3#、5#筏板顶部30CM细石砼在结构中无任和结构功能，后经以总工办及设计院联系取消此设计、协调水电工程师共同对地下室暖通设备，水电预埋孔洞进行相应调整，避开了后续水电、暖通施工中管线交叉所造成的损失。三、进度限制为了工程的正常进行供应一切有利保障，工程部与相关部门协调，认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因其缘由而影响施工进度。为了整个工程有序进行，要求施工单位编制施工进度安排并仔细审定施工单位编制的施工进度安排，明确工作内容，在实际施工进度过程与安排偏离时，刚好找到总包单位、监理单位进行协调，遇到技术问题刚好与总工办

11、及设计院联系进行处理，决不因工程施工技术角度缘由影响整体的施工进度。四、质量限制1、在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题刚好提出并要求整改充分发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监督监理人员根据监理规划要求进行质量管理。2、过程验收阶段，要求施工单位按质量验收规范进行质量限制，适时对各个分项工程进行检查，发觉问题要求总包单位刚好进行整改，做到对工程质量状况的驾驭和限制。3、工程材料的质量限制。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料，在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场、材料的运用，进行质量监督限制。五、加大工作力度，不断提高自身业务素养1、仔细

12、学习企业规章制度，领悟企业精神，融入企业文化做到与企业同心同德是工作成果的重要保障。主动参加公司组织的各种活动，从活动中增加自我的荣誉感、骄傲感。2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技术管理部门，在这年里我充分利用各种资源，充溢自己的头脑，不断提高自己的义务素养。筑龙网是中国建设部门门户网站，涉及房地产、监理设计、施工、园林等各个方面学问，我主动参加其中，免费共享网络资源。在工作中遇到的一些难点，重点在网络上进行探讨更好的处理了工作中遇到的一些问题。3、团结一样，分工明确，重点突出，亲密协作。天怡风景花园二期一标段3#、5#、6#、7#楼、工程项目总面积共8万多平方米，时间

13、紧，任务重。在工程部经理的领导下，对外协作工作中，项目部工作人员分工明确，亲密合作，发挥了自己的优势。对项目实施过程中遇到的问题，主动与部门领导及相关工程师进行协商并进行相应处理。六、存在的不足以及改进措施2023年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年多的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，通过平常不定期的检查发觉了各方面的阅历，有胜利的阅历也有失败的教训，这里进行总结在明年的各项工作中加以改进。1、沟通实力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其他专业不太熟识，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好

14、三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过项目部这个平台做到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏安排性，在工作过程中，特殊是项目开发的前期阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，加强工作目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄，作为一个甲方土建工程师，应当是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。通一年多的工作我看到与部门相关专业工程师的差距，自己的专业学问面狭窄，对房地产其它学问还相识不够，特殊法律法规，限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源

15、，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。4、没有把监理的作用完全调动和发挥出来，要在今年的工作中明确监理职责和权力，在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人员的主动性，管理好工程。5、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题部位的敏感性，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。七、对2023年的工作展望2023年即将过去，现3#、5#、6#、7#楼，已进入主体标准层施工，在一年多的工作中给我收获特别多。特殊是项目部领导及现场各专业工程师塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我树立了榜样。总结过去，展望将来，年工作多，任务重，对

16、于我来说也是一种挑战。而我的专业实力，还有许多不足，尤其是业务实力和本专业学问水平还有待于提高，我将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务实力和专业学问水平，争取为公司创建更大的效益。土建工程师工作总结（三）一、工作内容本人自2023年3月入司以来，始终在鼓楼 新天地项目部担当土建工程师，期间仔细学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中，仔细监督检查施工现场的每一个环节，并主动学习各类规范、图集标准。在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，主动主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的

17、预控措施。2023年中完成的主要工作如下：1.负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。通过督促施工单位，优化施工方案，主动协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中的问题和冲突。但管理也存在不足之处，因有些木工支模时支撑不坚固导致胀模的问题，暴露了施工管理监督不严的缺点。 2.参与、协作质监站、监理对工程关键部位的验收。二、工作详细状况截止目前：1、限制一组团1#、2#楼、地下车库;三组团7#楼;四组团1#楼;五组团12#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。2、检查验收三组团8#楼;四组团2#楼(八层以上)、3# A楼、3# B楼;七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及

18、支撑等。3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼;六组团1#楼的砌体质量，主要限制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。4、检查三组团4#、5#、6#楼;六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等。三、质量限制在各组团的质量管理中，实行以下方法：(1)严格限制验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到过程限制，工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收，甲方至少有一名到场，监理总监代表必需到场，甲方、监理一样认定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的促进了质量意识，防止验收流于形式。(2)用好图纸、规

19、范：在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。(3)组织专项验收：在各组团施工过程中，多次组织各专项工程验收，如砌体验收，钢筋安装验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，每次验收形成书面资料，如不符合要求，追查整改究竟。必要时实行发整改通知单和罚款等手段。钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距，钢筋规格是否符合图纸要求等模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高限制等。 混凝土工程：重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土冬季施工等。 砌筑工程：重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。四、平安文明施工限制在各组团施工过程中不定时组织

20、平安文明检查，并刚好驾驭和了解各施工单位的现场平安文明施工动态，对发觉的问题马上要求监理下发通知单，并限期整改，检查结束后，马上召开会议，对被检查单位进行总结评比，进一步落实现场的施工状况;同时要求各施工单位必需做好平安资料。五、日常工作状况本人均依据公司领导各方面总的支配及工程部的支配，落实工程上的工作安排，帮助领导审核施工单位上报的各项方案，各项须要跟进的工作刚好到位，并能在力所能及的状况下完成领导交办的其它工作。六、其它在今后的工作当中，我将与公司同仁亲密协作，针对工程中存在问题和遇到的挫折刚好调整，并不断总结阅历教训;我的学问还存在许多的不足，以后要多利用业余时间加强专业学问、技能的学

21、习，提升自己的工作实力。土建工程师工作总结共2土建工程师工作总结土建工程师工作总结今年是我成为上班族以来的其次个整年。土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了*这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就12年的状况作工作总结如下：一、详细工作状况：1、一、二期工程施工资料整理及移交工作今年上半年二期工程顺当交工并交付业主运用，工程交工前必需先把施工资料整理交接

22、完毕，我仔细检查把每一栋楼的施工资料都细致查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、书目整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼全部的户型图、质保保证书、运用说明书，我都要提前打算齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺当的完成了交房前全部资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必需对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出随意一张资料的书目。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，最终不负领导所托吧全部资料都重新整理完毕。2、二期工程景观、绿化工作年初，我接手二期工

23、程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不行或缺的。由于打算足够，二期的景观、绿化工作进行的很顺当。但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把全部苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺当的完成了领导交付的此项工作。3、工程9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是10年在全国房地产低迷状况下，公司领导英明确定*c组团开工，组建加这种新户型的一个缩影。它的好坏干脆影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售状况不乐观后的一项新举措，它的成败干脆影响到公司今年的

24、成败。在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满意了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程须要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就须要良好的协调实力与组织实力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和冲突。最终顺当的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售状况及扭亏为营做出了应有的贡献。在顺当开盘后，我又与技术部合作。参加了样板房后期的决算事宜。二、一年来的工作心得1、保持良好的心态与主动进去的工作看法。我作为一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作支配;以对公

25、司肯定忠诚的看法投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际状况主动主动的思索，自己考虑应当完成的各项工作，而不是等领导来支配。以主子翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的才智及力气完成各项工作。在我今年完成的很多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。3、通过一年来的工作发觉自己还有许多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20xx年多加留意克服。20xx年，对于我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内

26、容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，主动主动的思索。在这样的一年中，我通过自己的劳动充溢了自己，通过领导给予自己的机会开阔了自己的视野。土建工程师工作总结共3 土建工程师工作总结 篇一：土建工程师对于工作的个人总结 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在2023年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2023年年度工作目标。现将有关2023年度个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况：1、熟识了解公司各项规章制度我于2023年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的?进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以

27、及关切支持下，个人在2023年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2023年年度工作目标。现将有关2023年度个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况：1、熟识了解公司各项规章制度我于2023年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟识项工程的结构，现场状况作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相

28、当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预料，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。3、参与工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一

29、步工作更加明确。4、分析2023年天气状况为了完成2023年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2023年工程部的工作内容以及项目施工进度安排，我对2023年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2023年的天气进行了预料，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。二、存在的不足以及改进措施2023年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在

30、工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏安排性在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及

31、公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成2023年目标安排的措施以及建议为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位

32、是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、质量限制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行限制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量限制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和安排以及质量保证体系是否行之

33、有效等。工程材料的质量限制。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的运用进行质量限制。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有干脆关系。常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特殊强调带着问题下工地进行调查探讨。3、进度限制进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以

34、提高工作效率。4、加强全员经营意识很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当困难，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主子翁的精神投入到工作中去。2023年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我们员工树立了榜样。总结过去，展望将来，2023年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作

35、为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。 篇二：土建工程师工作总结本人198x年x月参与工作，先后参与了：xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术打算工作和米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;贵州xx工程h=100m排气筒的技术打算工作和筒身滑模工作;新疆xx电站的施工管理;云天化xx烟囱的施工管理;新疆xx电站烟囱的施工管理;新疆xx会展中心的施工管理;贵州xx

36、硫酸工程的技术管理及贵州xx磷酸工程的技术管理;xx供热工程的施工管理工作。无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理阅历，技术上不断改进和创新。本人在工作中，接触到很多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创建出更大的经济效益和社会效益。比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为)，后来经过论证和技术经济分析比较，确定从xx烟囱起先采纳大吨位千斤顶(额定起重量为)，与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的支承杆

37、;支承杆脱空长度更高，滑模平安性可以得到更大的保证;削减了支承杆的加固工作量。在2023年和2023年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱，就采纳了大吨位千斤顶，其技术和经济效益非常明显。另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得特别麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，依据测量数据就可以干脆计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。尽管我们现在在滑模技术方面取得了肯定的成果，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这须要我们不断改进技术，总结

38、阅历。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采纳落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满意钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节约几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者确定比前者明显。3、按传统方法制作的钢平台只能运用一次，不仅奢侈了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。假如在保证平台平安运用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以多次重复利用;4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动

39、收分限制装置。对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工实力都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否情愿学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就必需加强技术人员的经营理念培育和适应市场经济的实力。这点是我本人体会最深的。总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结阅历，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务实力提高到一个新的台阶。 篇三：土建工程师个人年终工作总结今年是我成为上班族以来的其

40、次个整年。土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了*这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就10年的工作状况总结如下：一、一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、*c组团前期开工打算工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作1、一、二期工程施工资料整理及移交工作今年上半年二期工程顺当交工并交付业主运用，

41、工程交工前必需先把施工资料整理交接完毕，我仔细检查把每一栋楼的施工资料都细致查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、书目整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼全部的户型图、质保保证书、运用说明书，我都要提前打算齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺当的完成了交房前全部资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必需对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出随意一张资料的书目。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，最终不负领导所托吧全部资料都重新整理完毕。2、二期工

42、程景观、绿化工作年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不行或缺的。由于打算足够，二期的景观、绿化工作进行的很顺当。但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把全部苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺当的完成了领导交付的此项工作。3、*工程9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是10年在全国房地产低迷状况下，公司领导英明确定*c组团开工，组建*加这种新户型的一个缩影。它的好坏干脆影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售状况不乐观后的一

43、项新举措，它的成败干脆影响到公司今年的成败。在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满意了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程须要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就须要良好的协调实力与组织实力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和冲突。最终顺当的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售状况及扭亏为营做出了应有的贡献。在*顺当开盘后，我又与技术部合作。参加了样板房后期的决算事宜。二、一年来的工作心得1、保持良好的心态与主动进去的工作看法。我作为“*”一分子，自觉遵守公司

44、的各项规章制度，听从上级领导的工作支配；以对公司肯定忠诚的看法投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际状况主动主动的思索，自己考虑应当完成的各项工作，而不是等领导来支配。以主子翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的才智及力气完成各项工作。在我今年完成的很多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。3、通过一年来的工作发觉自己还有许多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的2023年多加留意克服。2023年，对于我来说是探究

45、、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，主动主动的思索。在这样的一年中，我通过自己的劳动充溢了自己，通过领导给予自己的机会开阔了自己的视野。 篇四：土建工程师工作总结范文土建工程师工作总结是土建工程师工作的一个考核，从报告总结中能够看出这一段时间内土建工程师工作的状态，以及表现。下面就是一片土建工程师工作总结，从中我们可以学习到许多的学问，我们也可以借鉴他的工作状况，制定出一套适合自己工作的方式方法，只为更好的提高自己的工作实力。我的土建工程师工作总结是这样的。无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个

46、工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理阅历，技术上不断改进和创新。 本人在工作中，接触到很多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创建出更大的经济效益和社会效益。比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为)，后来经过论证和技术经济分析比较，确定从xx烟囱起先采纳大吨位千斤顶(额定起重量为)，与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模平安性可以得到更大的保证;削减了支承杆的加固工作量。在2023年和2023年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱，就采纳

47、了大吨位千斤顶，其技术和经济效益非常明显。另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得特别麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，依据测量数据就可以干脆计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。 尽管我们现在在滑模技术方面取得了肯定的成果，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这须要我们不断改进技术，总结阅历。土建工程师工作总结主要存在以下几个问题：1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采纳落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满意钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节约几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者确定比前者明显。3、