2023年房地产部门工作总结.docx

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1、2023年房地产部门工作总结惊慌劳碌的2023年即将过去。今年，前期部全员总的感觉是：工作开心而充溢。遵照公司年末的工作支配，本着全面、客观回顾和总结2023年度各项工作的原则，和为了更好地开展2023年各项工作，现就前期部今年的工作状况汇报如下:一、2023年全年主要工作完成状况。（一）春华秋实。从年初起先，随着公司全年开发项目建设安排的不断扩展、深化和项目开发力度的不断增加，前期部全力投入、主动跟进，紧紧围绕公司各阶段的经营目标，加强工作责任感和紧迫感，明确工作任务，提高办事效率，分工协作，求真务实，先后精彩地完成了仁和宜居“沁心苑”、九城购物中心、二毛综合楼、青苹果二二期1527号住宅楼

2、、青苹果幼儿园、青苹果13和综合楼、仁和宜居16号住宅楼和金融大厦等项目的前期手续；完成了仁和宜居67号、10号、2223号住宅楼补办规划的手续；完成了仁和宁远郡项目总体规划审批手续和部分前期手续；完成了宜居沁心苑、宜居25号商住楼和金融大厦等项目用地的拆迁安置工作；完成了 “红苹果”项目环保验收及规划认证手续；完成了在建项目中二毛综合楼、青苹果114#号住宅楼的环保验收和规划认证资料的汇编整理工作。同时，完成了上年度墙体节能费的返还工作和明年拟开发建设的五个地块的民航限高审批工作。（二）今年尚未完成的工作。仁和宁远郡项目由于目前对已批准的总体规划做了较大调整，造成一期“玫瑰苑”和“紫荆苑”项

3、目的建筑规划红线图未能刚好取得。调整后的总体规划待逐级审批，手续正在办理当中。另外，宜居25#商住楼由于用地性质不符，须要申请变更用地性质后重新申报，现仍在办理当中。二、今年的工作体会。（一）前期工作，重在实效。今年公司的在建项目开工时间相对都比较紧促，这就要求前期办理手续的速度也必需跟上各项目的节拍。但是，相应的工作又比较滞后，比如规划设计方案的修正和施工图出图基本上都晚于开工和办证时间，大多数时候都是先出放线图，再出基础图，而后再出施工图。从而留给前期办理手续的时间特别有限，着实给我们带来了前所未有的压力和紧迫感。但同时也的确给我们带来了极大的动力，促使我们刚好调整工作思路，从实际动身，加

4、强业务沟通和办事效率，压缩时限，克服困难，多跑、勤跑，主动催办。同时，提高办事预见性，加强工作协作协调，确保办事成效。做到每周有安排，每天有落实。一年来，前期部共办理大小项手续400多项，为完成目标任务做了实实在在的工作。(二)加强内部联系，做好对外协调工作。针对今年的工作，前期部全员达成一个共识：既以完成目标任务为最终目的。因此，我们在自身严格要求，加强团结，加强分工协作的基础上，与公司行办、工程、财务、预算、营销等部门主动协作，建立良好的协作关系和营造开心的工作氛围。同时，加强与相关部门的沟通与沟通。在公司领导的大力帮助和部门全员的共同努力下，我们与政府、州、市、合作区等相关局处的大多数部

5、门，建立了良好的业务关系，保证办事渠道和谐畅通。并以我们扎实的工作看法，务实的工作作风，为公司在外部树立了良好形象，也为完成各项工作任务奠定了基础，起到了事半功倍的作用。（三）自我约束，自我提高。前期部全员在今年的各项工作中，能够自觉遵守公司各项规章制度，仔细履行岗位职责，主动参与公司组织的各项活动。在实际工作中主动加强自我约束、自我提高的实力，求真务实，乐于奉献。房屋拆迁工作始终是房地产行业最为敏感，难度最大的一项工作。某某同志在今年的工作中，以维护公司利益为前提，从大局动身，忍受住个别拆迁户的冷言冷语，甚至责骂，克服种种困难，放弃多个节假日和业余时间，经过耐性细致的劝服动员、反复走访和协商

6、，先后完成了金融大厦和宜居25#商住楼项目用地的共37户的拆迁安置工作。为保证项目开发的顺当进行付出了辛勤的劳动。在今年前期手续急需办理且部分手续不完备的状况下，某某同志能够主动主动与相关部门进行联系，发挥与相关部门多年建立并保持的业务关系优势，想方设法进行协调和沟通，实行先申报审核后补办手续的方法，先后刚好地完成了“宁远郡”等多个项目的施工图审核、质量监督审核以及消防审核，为能够提前完成前期手续和推动前期部工作发挥了主动的作用。三、两点建议。（一）由于规划方案是前期办事的源头，不仅关系着安排目标的统一性和完整性，而且也关系着前期办事的实际效率。特殊是在规划方案确定并批准实施阶段，应尽量避开做

7、较大的调整。否则，不但会造成前期手续办理工作的多次重复，对完成安排目标也极为不利。同时会给人造成我们工作不够严谨之嫌。因此，为了最大限度的利用土地资源，保证公司利益最大化，建议公司加强规划方案谋划的前瞻性和规范化管理。（二）施工图审核是前期手续中一个承上启下的重要环节，干脆关系着前期各项手续的办事效率和各项规费缴纳的精确性。同时也是工程招标和后期办理房产审核手续的重要依据。因此建议公司加强设计出图的实效性和约束力。以保证工程招标等工作能够步入实质性规范管理的轨道。2023年是公司开发建设步入强力发展的一年。明年的工作会更加惊慌和繁忙，信任也会更加开心和充溢。前期部全员已经做好充分打算，随时打算迎接新的挑战。我们有信念在公司的正确领导下，更加精彩地完成明年的各项工作任务