客服个人工作总结范文集锦10篇.docx
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1、客服个人工作总结范文集锦10篇客服个人工作总结范文集锦10篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,让我们抽出时间写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是我为大家整理的客服个人工作总结10篇,仅供参考,欢迎大家阅读。客服个人工作总结 篇120xx年即将结束,这一年里,在站领导和科长的正确指导下,我学到了很多学问,也积累了一些工作阅历,在同事们的支持和相互帮忙的同时,使我在工作方面不断探究,不断发觉问题,并予以改善和完善,使工作效率不断提高。回顾这劳碌的一年,有付出、有收获,现将我20xx年的工作总结汇报
2、如下:一、20xx年以张总提出的“整、学、变、升”四字方针为引导,无论是科室工作和个人工作,都在发生着改变。首先,整理工作思路和总结阅历。作为班组文化小组的组长,刚起先毫无头绪,无论是板报还是科室资料、旅客座谈会,找不到工作中的重点,经过一段时间的摸索、理清了工作思路,渐渐地找到了工作方向。其次,学而不倦,作为一名话务员我深知业务学问的重要性,每当旅客询问问题时,我要精确无误的供应他所须要的信息,还要熟知相关的法律法规及车站的规章制度等。第三,调整心态,变更工作看法。应对电话询问工作,有时心境也会低落,经过向科长和同事排解的方式,刚好转变工作看法,坚持一个良好的心态为旅客服务。最终,提升自我,
3、作为一名小组长对我来说是一种自身综合本领的熬炼,即板报设计、博客管理及每月的旅客座谈会,让我经验了一个充溢而快乐的成长过程。二、20xx年的工作是以张总在半年述职会上提出“五不自”为主要工作资料而绽开的。“五不自”的提出敲醒了我还处在上半年停滞不前的状态,让我对自我以往的工作情景进行了深刻的反省。首先,在个人工作方面,作为一名话务员,要求的不仅仅是声音要柔软、语气要亲切,还要业务学问好、沟通本领强、处理特别事务要敏捷。也明白日常工作的应知应会此刻已满意不了旅客的需求,但不愿花时间多学点,总想依靠别人,有点“拿来主义”。并且,工作中只能管好自我,能律己但不能律他人,也疏于了对服务质量的要求。经过
4、这次科室人员的调整,我重新谛视话务员工作及同事间协作的重要性。工作不能马虎,同事间要相互提示,规范服务用语,时刻留意服务看法。其次,班组文化建设方面。在博客管理上没有好管理方法,只是一味的要求大家写,应付更新,不求质量,没有起到它真正的作用。作为小组长深感惭愧,因为博客是对外宣扬的一个窗口,是大家相互阐述自我思想动态的一个平台,也是一个学习和借鉴工作方法的园地,假如没有主题思想,那就起不到它存在的意义。在相识此重要性后,与王主任进行沟通,确定博客主题,以工作中的点滴为主,让大家都学会视察工作中的人和事,熬炼大家写作和总结的本领。之后,也在王主任的提示下,将近期车站及各部门开展的活动,发到博客、
5、微信及总站客服QQ中,让更多旅客关注我们车站的改变,了解我们服务项目的多样化。再就是,作为一名通讯员,近几个月有点懒,写的稿件也比上半年少,也疏于视察科室的动态,有些好人好事未能刚好写成稿件,发挥出它的时效性。在通讯员总结会上也相识到自我与优秀通讯员地差距,将在今后的通讯员工作中保质保量的完成通讯稿件,同时仔细学习通讯群中发的提升写作水平的资料,使自我不会一想到写东西就有畏难心情。以上是我这一年来的工作情景,为了使明年在各项工作上能有所提高,安排如下:1、干好本职,规范工作流程、礼貌服务、端正看法,不流于形式,并加大对旅客网上购票和微信购票的宣扬。把我们的“三个一”“四个多”工作法融合到日常工
6、作中去。2、每月旅客座谈会在按时召开的基础上,变更一下形式,让旅客真正相识到我们是真心要做好服务工作的。3、对科室博客和QQ的更新做好监督。4、将同事写得比较好的文章收集起来,举荐给主编,充溢我们的德馨坊。5、进取参与站上和科室组织的各项活动,刚好协作领导交办的工作。新一年即将来临,我会用我的实际行动,来变更现状,带着一种空杯心态去工作,带着一颗感恩的心去服务于旅客,信任在我们大家的共同努力下,我们车站及科室会越来越好。客服个人工作总结 篇2作为电话客服,自己曾以为工作不过是给客户解答问题。但是在面对了各种各样的客户后,我彻底的变更了自己的想法。我对这一年工作的总结记录如下:一、个人的状况思想
7、上:作为一名xx的客服员工,我在理念上保持与公司一样“坚持为客户供应最好的服务!”在工作的培训和学习中,我不断的提高自己的思想觉悟,学习公司的理念,改正自己工作中的缺点。工作中热忱,且亲切,主动帮助同事,并对自己的工作仔细负责,有较强的责任感。工作上:努力的完成自己的工作,对于自己不明白的地方刚好去学习和提升自己,为顾客解答的时候以客户为主,优先为安抚客户心情,同时以最快的速度为客户解决问题。在工作中学习阅历,对同事和自己遇上的状况进行记录和反省,防止下一次出现问题。人际上:在公司中我广交挚友,提升自己在公司中的人际关系,加强同事间的沟通,与同事间互帮互助,相互学习阅历,努力提高工作实力。自己
8、作为一名客服,总是要面临和各种客户的沟通,有时候也会出现无奈和难过的时候,但是我们总是相互的劝慰和帮助,让工作能顺当的进行。二、工作的状况在工作中,我一开时严格的要求自己,不让自己在工作中犯错,总是在做好万全的打算之后再为顾客解决。虽然没什么问题,但是在业绩上却难以进步,自己也总是被指责。在重新的对自己检讨之后,我变更了自己的工作方式,起先带着人性化的工作,在和客户沟通的时候,多考虑客户的状况,让客户能感到更加的便利。慢慢的,自己也喜爱上了这样的感觉,努力的将工作做的更好。三、工作中的不足目前自己最大的不足,还是对公司产品了解的不够深化。在许多专业的客户面前,可能自己还懂的不如客户多,这实在是
9、有些丢脸。为了防止再出现这个错误,我要更加深化的学习产品学问,提高个人的只是储备。信任这样也能有效的提高公司形象!四、总结一年的工作结束了,说实话,客服的工作是比较简洁的,但是只有自己在工作中发觉了乐趣,才能让自己找到目标,才能让自己接着前进!在下一年,我也要努力朝着自己的目标前进!客服个人工作总结 篇3作为一般的物业客服专员,我的工作职责主要是熟识和驾驭物业管理方面的法规、制度、政策、不断提高、更新自己的学问结构,与时俱进的跟上物业管理发展方向。其次是将学到的理论学问用于指导自己的实际工作,尽最大努力处理好,协调好企业与业主之间的关系;尽职尽责的做好每一项工作,始终保持好的精神状态,坚持服务
10、为主、管理为辅的思,取信于业主,保持公司良好的形象。身为公司的一份子,这是我必需做到的。在工作中,总结出一套工作阅历1)首先应当给投诉者或者纠纷者作“降温”的思想工作;2)分析、调查问题的缘由;3)若问题有涉及物业管理的相关法律法规应当结合物业管理相关的法律法规,然后依据实际状况拟定科学的解决方法;4)最终当然是详细方法的落实。并总结每次处理阅历为日后的处理像类似问题做基础;5)投诉、纠纷处理回访,可以让我们的工作得到业主的确定,同时也能缩进我们与业主的关系,便利日后物业管理工作开展。在此基础上,建立了实现工作零缺陷的9步骤:1、要求明确:业主不总是对的,但恒久是最重要的;完全满意客户的需求,
11、并以此作为工作的动身点和归宿。2、预防在先:充分做好达到要求的各种打算,主动预防可能发生的问题。3、一次做对:实施中要第一次做对,工作总结网。4、责任到位:把服务质量目标分解,并落实到各部门、各岗位直至个人,按安排分步实施。5、强化培训:对自己进行理念灌输、学问教育、技能培训。6、严格检查:实行个人自查、主管 / 经理督查、行政管理中心考察;并分析结果,以明确问题、缘由、责任。7、 循环检讨:定期对服务中存在的问题(尤其是业主投诉)刚好订正,并制定相应的预防措施。8、整合组织:在直线型组织架构的基础上,以客户满足为中心,完善“第一责任人”制度,加速信息沟通的速度,突出全面质量管理的思路。9、规
12、范操作:进一步完善操作规范。“ 物业零缺陷”的实施将进一步提高服务质量、提升公司的品牌形象,巩固物业市场。零埋怨无投诉其实是每个企业的一个愿景,也是我们企业的愿景,也是我的一个愿景。真正能够达到这样的企业可以说没有,因为消费者的心理和行为是公司难以确定的,公司可以通过努力来增加自己服务的质量,这样只是能够提高客户满足度,但却无法确定客户满足度。零埋怨无投诉是公司追求的目标,他要求公司能够完完全全地为消费者服务,消费者就是上帝,这句话肯定要时刻记在心中。客服个人工作总结 篇4客服部以二个效益为中心,以三个满足为基础,上下齐心,询问胜利率与预约胜利率都有了提高。现结合xx年工作实际,将xx年年的工
13、作总结如下:一。规范询问工作:(一)拟定询问科室各种规章制度包括询问服务标准,询问部考核细则,电话回访服务标准,询问部工作范畴,询问部工作要求等,细化各个详细工作的服务标准,询问部的基本工作规范等(二)规范询问业务技巧,增加询问胜利率:十月第一周询问胜利率在18%左右,预约胜利率在43%;到目前为止,询问胜利率约50%,预约胜利率达60%以上,询问及预约胜利率均有了较大幅度的上升,前期的业务技巧培训及询问服务的规范效果是特别显着的1。专业学问的学习:a、每周一次由询问医生进行讲课,培育询问医生的学习主动性和自主性,讲课医生能最大限度地驾驭该项专业学问b、每结束一期培训进行一次专业学问考核,考核
14、成果由科室各位曾讲课的医生进行评定c、每月拨打其他医院的电话进行总结,从他们的询问中揣摩、了解、学习其它医院的询问技巧,在学习的基础上进行比较,找出自己的优势,更好地发挥2。定期召开询问记录讲评会议a。定期抽查每个询问人员的询问记录,重点在于讲评总结,刚好指出询问中存在的问题,提高询问质量b。询问医生的技巧和营销的沟通,各个询问医生对其它人询问的评价c。个人对自己的询问记录进行分析d。每周一次进行询问胜利率及预约胜利率的统计,刚好分析曲线改变缘由,找出重点,分析各个细小环节的问题3。完善询问病人回访机制:回访机制主要应用于预约病人及就诊后病人,应用后从当时的43%的预约胜利率提高至74%,有了
15、大幅度的上升a。对于当时预约病人,发送预约号;未就诊的病人,发送询问的电话号码b。其次天对于第一天预约病人就诊状况进行分析,对于未就诊的病人,进行电话回访,了解其未就诊缘由及就诊动态,刚好进行再次营销c。如因电话劳碌而掉线,其次天发送致歉信息,再次开发追踪d。每天二次(早九点前,晚四点)发送提示就诊的信息(三)依据个人特点及工作要求进行岗位调整网络询问及电话询问有不同的特点,依据网络询问和电话询问量的比例,适时进行岗位调整二。做好各类信息收集,刚好进行分析反馈自十月份起拟定了各种报表,包括广告信息统计,本部门的各类数据统计,导诊各类数据统计,初诊信息来源码统计,外院营销信息收集1、按医院要求做
16、好各类信息的收集工作:a。本院广告信息收集、广告监播;b。外院的营销手段收集;c。询问电话信息收集d。初诊信息收集e。专档管理,保密原则2、对所收集到的信息要刚好精确进行统计,刚好向医院各部门供应有价值的各类并确保数据的精确;3、依据医院经营工作要求对各媒体所投放的广告进行效果分析并提出建议;三。建立客户服务档案:将病人进行分类管理,分为预约病人,初诊病人建档1。录入制度:a。每天收集一次,确保数据刚好录入;b、就诊后病人资料患者姓名、性别、年龄、职业、联系方式、就诊疾病2、建立回访制度:回访方式包括短信问候及电话回访二方面a、制定回访标准,统一回访的内容,对回访医生要进行专业和技巧培训,确保
17、回访的工作质量;b、有安排分步骤:协作企划部经营部做好病人满足度调查,每天五人,主要以预约病人为主对回访结果刚好反馈分析总结,上报相关领导,特别病例当时应反馈四。网络询问工作十月中旬起先与网络部移交网络询问工作,九月份通过网络就诊病人25人左右,十月份网络预约77人,胜利就诊55人,较九月份上升一倍;十一月份网络预约100人,胜利就诊69人,较十月份再次上升25%。1。qq询问资料库及商务通资料库的建立,使回答更具专业性,且可以干脆复制,节约时间2。预约回访问题1)通过各种途径获得电话号码,并进行具体分类登记,预约后即通过短信发送预约号,对于个人预约后未就诊病人,与电话询问一起参加回访,了解未
18、就诊缘由,进行再次营销。2)将qq进行分类管理,刚好公布及发送活动信息。3。询问人员的专业性及主动性的问题:由专人回答商务通及qq询问,一月更换一次,有利于簇新感及主动性的建立在林院长的大力支持和正确领导下,在其它各部门的主动协作下(如导诊,检验,b超,x光及临床各科室),客服部的工作得以顺当开展。在今后的工作中,我们将会以求实敬业的工作看法,不断学习,不断提高,为医院发展贡献自己的力气。客服个人工作总结 篇520xx年的工作已经结束,在这旧去新来的时刻。对客服部工作做以下总结。回顾xxxx年的工作,已经告一段落。 可以说是圆满完成了对物业各项费用的收取,也对业主服务达到了一个满足的标准。但是
19、工作中也存在了许多的不足,在这一年里我们从客服接待,业主回访,处理和协调各种问题中学习到了许多的学问。也很大程度上相识到了自身的不足之处。虽然付出了不少的努力,也取得了一点成果。但是付出的汗水,和得到的工作效果还相差不少。所以想通过这次总结,仔细反思找出问题所在。在新的一年里使工作更加规范,业主更加满足。在这一年里我们仔细贯彻我们金源人企业理念“以情服务,专心做事” 把服务业主,做好本职,为己任。我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下,在部门员工努力工作下,仔细学习物业管理基本学问及岗位职责,热忱接待业主,主动完成领导交办的各项工作,办理手续刚好、服务周到,报修、投诉、回访等业务服务
20、不遗余力督促处理妥当,顺当完成了年初既定的各项目标及安排。以下是重要工作任务完成状况及分析:一, 日常接待工作每日填写客户服务部值班接待纪录,记录业主来电来访投诉及服务事项,并协调处理结果,刚好反馈、电话回访业主。二,信息发布工作本年度,我部共计向客户发放各类书面通知约30多次。运用短信群发发送通知累计54000条,做到通知拟发刚好、详尽,表述清楚、用词精确,同时主动协作通知内容做好相关说明工作。三, 业主遗漏工程投诉处理工作20xx年我客服部回访率98%,工程修理满足率96%。五、入户服务看法调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时,主动走进小区业主家中,搜集各类客户对物业管理过程中的看法
21、及建议,不断提高世纪城小区物业管理的服务质量及服务水平。六,建立健全业主档案工作 已完善及更新业主档案并持续补充整理业主电子档案。八, 培训学习工作在物业公司欧主任的多次指导下,我部门从客服人员最基本的形象建立,从物业管理最基本的概念,到物业人员的沟通技巧,到物业管理的各个环节工作,再结合相关的法律法规综合学问,进行了较为系统的培训学习。九,在公司大力号召全员卖车位车库的方向下,我们E区客服员工做出了努力和汗水,做出了不速度业绩。部门员工由一个思想相识不足、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司充溢向往,对行业发展和自身成长充溢希望的团队;把部门员工由一个对物业管理学问驾驭空白培训成一个具肯定物
22、业管理常识的团队。工作中存在的不足、发觉的问题及遇到的困难总结如下:一、由于我部门均未经过专业的物业管理培训,关于物业方面的学问仍需系统学习,服务规范及沟通技巧也要进一步加强。二、业主各项遗漏工程的工作跟进、反馈不够刚好;三、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善;物业费到期业主催缴,水电费预交费用不足。四、客服工作压力大,员工身体素养及自我心理调整实力需不断提高。五、客服工作内容琐碎繁复,急需科学正规的工作流程来规范并合理运用先进的管理软件来提高工作效率,简化工作难度。日后工作的努力方向及工作设想:我部门在做好收费及日常工作的基础上,接着加强员工的培训和指导,进一步明确各项责任制,强化部门
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