2023房地产年会发言稿800字范文.docx

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1、2023房地产年会发言稿800字范文2023房地产年会发言稿800字范文不知不觉一年的时间就这样过去了，又到了须要开年会了，那么你们知道关于2023房地产年会发言稿内容还有哪些呢?下面是职场我为大家打算2023房地产年会发言稿800字，欢迎参阅。房地产年会发言稿一敬重的各位领导，各位企业家，各位嘉宾：很兴奋在此与各位团聚一堂，共享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的_!我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、_等合作伙伴，_、_等供应商代表及_的员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表_全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热情的欢迎!向长期关切和支持我们的各界挚友表示真诚的谢意!向获奖

2、的优秀员工和供应商表示诚心的庆贺!向静默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期盼和激励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意!我们一起走过的_年，留下了太多的记忆和感慨。_年是_在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。去年的同一场合，我们为_年提出了“顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、更坚实的创业舞台”的年度目标和方针。现在来看，在_年我们基本实现了覆盖_核心商圈、辐射东莞、布点重庆的网店拓展目标，达到了营业规模、团队力气、盈利实力翻番的预期效果。在9月份以前，公司整体保持了良好、快速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开十

3、店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。全年我们不但加大了新店的投入，上线了epr系统，改造了部分高端门店，成型了新一代门店的品牌形象。同时，我们还主动参与玉树公益赈灾等社会公益活动。通过全面的规划，公司在_年变更升级了公司名称，从“_市_商贸有限公司”蜕变提升为一个初具雏形、初具规模的“_市_商业连锁有限公司”。信任，这是我们正式迈出商业连锁行业的关键一步，也是我们开创生活家居行业坚实的一步。总体来讲，在_年，我们基本上坚持了&ldquo

4、;全力以赴的大干、脚踏实地的实干、细心筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干!”达到了“熬炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新”的目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的年度目标。当然，_年仍旧有许多的不足和缺憾。在下半年，不期而至的cpi上涨带来的消费市场委缩，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、选购成本上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩充困难，客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平，预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期而至，为我们的库存积压和资金周转带来肯定的困难。在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任

5、、理解和支持。信任过去的每一次付出、包涵都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢将来的基石和力气的源泉。_年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。众所周知，_年的春节就像全部的春天一样，万物复苏，春暖花开，这也是我们_新财年全新的起先。在_年1月份，我们又一次刷新了新纪录，再次站上了新台阶，起先我们新一年的征程，我们把这一年确定为“质量、效益、管理”主题年。今年，我们将根据从_逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式，加大拓展力度，将经

6、营规模在_年的基础上整体提升一倍，实现业绩的倍增。房地产年会发言稿二各位股东、各位员工：大家好!在新的一年里，我们要抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用项目所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，集中精力打造公司的形象工程。我们要清晰相识到，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里接着保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司特提出20_年工作安排如下：一、加强公司内部管理，提高工作效率要进一步改革和完善公司的管理体制和经营机制，切实提高员工的思想意识和业务技能水

7、平，挖掘每个员工的潜力，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，加强内部管理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一个团队，在这个团队中，或负责人要担当好分工协调的任务，发挥各人的优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要仔细对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清晰自己在工作中的环节作用，与团队中的人员多沟通，多沟通，做好自己的工作，同时帮助别人完成工作，营造良好的工作氛围二、强化工作措施，强力推动项目建设今年，我们公司要将祥宁项目作为公司的形象工程来打造，全力以赴抓好项目的建设。在加快推动工程进度的同时，要确保工程质和平安，加强

8、项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按安排推动。一是加强组织协调，指派专人进驻工地，主动加强与设计、施工、监理等单位的协调和协作，刚好解决施工过程中出现的问题和困难。二是实行每月调度制度，由工程建设工作领导小组每月开项目调度会，听取工地负责人汇报工程进度，支配部署下一月工作。三是加强工程建设管理，严格执行项目法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度，加强对工程组织、资金、投资、进度和质量管理。四是落实劳动平安防护措施，要求施工单位严格遵守工程建设平安生产有关管理规定，严格按平安标准组织施工，加强监督检查，实行必要的平安防护措施，严格操作规范，消退事故隐患

9、，确保生产平安。五是实行全过程跟踪监督，由相关工作人员组成项目建设督查小组，对项目建设的监理、工程质量、工期进度、财务管理等每一个环节实行全过程监督和检查。六是完善工程建设资料，建设单位、施工单位、监理单位明确专人负责各项资料的收集整理工作，保证资料的真实性、平安性和完整性，并刚好归档管理。三、真诚服务，确保完成年度销售任务演讲稿楼盘销售中心作为企业的门面，企业的窗口，员工的一言一行代表了一个企业的形象，所以要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上还要加强自己的专业学问和专业技能，广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。一是要针对当前昭平住房市场供求的实际，主动利用宣扬单、宣

10、扬牌、电视台、报纸等多种形式进行宣扬，开展各种促销活动，宣扬小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高知名度和美誉度。二是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商安排的顺当实现。三是以诚信、热忱、耐性、细致的服务理念绽开工作，要对各个客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，刚好跟踪做好服务工作，扎实有效推动楼盘销售工作。我信任，只要大家带着激情去工作，带着爱心去奉献，在不远的将来，全部与_县_房地产有限公司共同奋斗过的人，都会带着傲慢去回味每一个我们共同打拼

11、的日子，骄傲的说：我们经验了_房地产有限公司从起步迈向腾飞的新航程。各位股东，各位员工，满载着收获的20_年即将过去，充溢希望的20_年信步向我们走来，在新的一年里，光荣和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、携手并肩，求真务实，锐意进取，大胆创新，迎难而上，力争尽快实现公司战略目标，共创20_事业新的辉煌!最终，恭祝大家新春欢乐、身体健康、心想事成、阖家华蜜!房地产年会发言稿三敬重的各位领导，各位企业家，各位嘉宾：今日，房地产协会全体成员齐聚一堂，共同回顾不平凡的20_年，一起展望充溢希望的20_年。借此机会，我代表市委对大会的成功召开和当选的新一届房协领导班子

12、表示热情的庆贺，对大家在过去一年为房地产业的加快发展所作出的主动努力表示崇高的敬意!20_年，面对困难严峻的经济形势和楼市调控政策，房地产开发企业牢牢把握稳中求进、做大总量、提升质量的基调，镇静应对，顺应市场规律，大力推动项目建设，主动开展房产营销，有力促进房地产持续健康发展，取得了显著成果。全县房地产开发投资、商品房供应和销售的增速达到历史新高。可以说，房地产行业在20_年打了一个美丽仗，交了一份令人激昂的答卷。众所周知，在经济趋紧、政策加压的大背景下，要想保持已有成果实属不易，要实现高速增长就更加艰难。但过去一年的实践证明，只要zf部门不断改善政务服务、优化投资软环境，刚好为项目建设和销售

13、协调处理实际困难和问题，开发企业守规则、讲诚信，就能够在困难严峻的形势下攻坚克难、创新突破。所以，20_年很不平凡，既为我们今年的发展奠定了坚实基础，也为我们今年努力实现房地产持续健康发展积累了珍贵阅历。20_年，房地产调控趋势持续，以缓慢调控为主。对房地产市场而言，房地产发展的良好态势仍将持续，区域城镇化将为房地产发展供应长久动力。目前，我们的城镇化率较低，相对全国平均水平差距很大。但是，这种差距也让我们看到了发展的前景。将来5到10年，我们的城镇化率必需每年提升2至3个百分点，每年要有10至15万农夫转化为市民，将来几年将是我们城镇化的主升浪潮期。所以，房地产开发企业要顺应趋势，趁潮而上。

14、下一步，我将接着坚持生态城市建设目标，加快新型城镇化建设。随着多条高速马路的通车，区域通达性大大增加，今年将全力促成城际轻轨开工建设，为我们更好融入核心经济区和加快城镇化进程打牢基础。同时，重点城镇的发展、城市新区建设、“城中村”改造、高校城建设、古镇开发等，将有力扩大消费，增加刚性需求。据初步统计，今年我们在建在售楼盘将达到126个，名义可售房源1000万平方米，再除去部分企业自持不售的房子，实际可售房源不足800万平方米。而今年的销售目标要确保700万平方米，假如不加大项目建设力度，保证足够的开工量和预售量，极有可能面临供应不足的尴尬。所以，20_年房地产的发展必需要有各开发企业的全力投入。我们将真心实意为企业服好务，协调解决好详细问题，同时也将加大市场监管力度，全力维护良好的市场秩序。希望房地产协会主动工作，充分发挥在行业自律、行业规范、行业发展等方面的主动作用，在联系会员、城市营销、信息服务等方面主动作为。让我们20_年，合力共赢，再创佳绩，为金堂房地产持续健康发展做出新贡献!最终，祝福大家在20_年：金蛇飘舞，事业进步，华蜜安康!