2023银行党支部书记述职报告.docx
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1、2023银行党支部书记述职报告转瞬我们来到了2023年的12月,是我们起先自我总结的时候了,下面是我细心为您整理的“2023银行党支部书记述职报告”,仅供参考,希望您喜爱!更多具体内容请接着关注我们哦。2023银行党支部书记述职报告1在刚刚过去的20xx年里,我作为负责支行全面工作的行长,在市分行党委的领导下,仔细实行省、市分行行长会议精神,以加快发展为主线,坚持求真务实、开拓创新,仔细履行工作职责,带领全行干部员工努力做好各项工作,使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。下面,我从两个方面进行述职:一、主要工作成果1、坚持勤政廉政,努力提高自身素养作为支行的党总书记、行长,我始终以十九大精神
2、、xx届x中全会精神作为行动的指南,保持一个党员干部应有的品德和品行,思想过硬,作风正派,清正廉政,主动发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到不遗余力尽职,得益于政治思想的坚固,日常打下了较好的基础。一是做到仔细组织和参与每月的中心组学习制度,刚好学习驾驭党和国家的方针、路途、政策,深刻领悟上级党委的战略部署和要求,通过政治理论的学习,不断提高自身的思想素养。二是做到仔细学习并贯彻好党的“两个条例”,以党员干部的标准严格要求自己,廉洁自律,把党和群众的利益放在首位,不谋私利。三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实,把党风廉政建设工作始终放在首位,切实在落实上下工夫,在实际行动中求成效。2
3、、坚持以客户为中心,努力推动业务经营快速发展XX年,我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成状况良好。全年共实现经营利润xx万元,人民币各项存款比年初新增xx万元,人民币各项贷款比年初下降xx万元,新业务和电子银行业务有较大的发展,新增不良贷款率为xx。储蓄存款市场得到开拓。主动推动个金战略转型,制定了个金工作战略转型工作指导看法,初步形成了全行“大个金”服务格局,成立了个人理财中心,并将原有个人信贷中心与其进行功能整合,理顺了个人金融业务对外服务的关系,逐步加强。为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及对优质客户“一对一”的服务。加强组织和推
4、动个金业务营销活动,先后开展了XX年个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活动,由于组织有力,措施到位,取得了较好的工作成效,特殊是旺季劳动竞赛获得了市分行组织二等奖。在全行开展了“三个一”挂钩活动,紧抓储蓄源头部位,狠抓挖转他行存款工作,大力组织功关营销。强化全员营销意识,发动全员争存揽储,有效地对机关及二线人员进行揽存考核,年末吸储金额达xxx元。对公存款发展快速。奋力抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类客户的市场拓展工作,制定了客户攻关目标,明确攻关责任人,对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销,实行“一对一”跟踪服务。抓好新开户,努力找寻市场资源,刚好发觉驾驭
5、新的客户,上下联动,全力跟踪服务。特殊是仔细实行省市分行“5000户行动安排”的工作要求,实行点面结合的方式,加强市场调研,确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户,找准定位,进行有质量有效益的营销,全年共实现新开户xx户,新增存款xxx万元,其中存款达50万元以上的xx户,占新增对公存款的xx。抢抓时机,奋力攻关,利用当前xx拆迁改造的有利时机,刚好与拆迁企业取得联系,争取到单位存款近xx万元。切实加强同业合作,加大对同业的服务攻关力度,刚好了解同业需求,为其供应优质、高效、贴身的金融服务,胜利地与中信实业银行建立了合作关系。信贷业务有所发展。一是在公司类信贷客户营销上,我行接着坚持
6、好中选优的原则,严格把握上级行信贷投向政策,进一步优化信贷结构,降低信贷风险,全年办理打包贷款xx万元,开办低风险贷款业务xx万元。加大了信贷退出力度,对信用等级为a-的xx厂胜利退出流淌资金贷款xx万元。二是接着加快个人信贷业务发展,坚持做到数量、效益、风险的三统一。大力开办汽车消费贷款、综合消费贷款业务以及存单、保存质押性贷款等业务,全年累计发放个人消费贷款xx笔,累计发放额达xx万元,贷款余额比年初新增xx万元。在大力发展个人信贷业务的同时,严把新增贷款质量关,加强贷前调查,强化贷后管理工作,加强了贷款到期前提示、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。中间业务发展成效显著。切实加强对中
7、间业务的领导,制定了XX年中间业务管理指导看法,完善中间业务的组织管理体系,形成了由业务管理科牵头,各部门齐抓共管的局面。充分发挥结算网络优势,大力发展结算业务,促成市分行与中信银行建立了合作关系,填补了我行支付结算代理业务的空白。依靠网点优势,大力发展代理业务,全年共代理销售基金xx万元,代理发行国债xx万元,代理保险xx万元。充公利用中间业务平台,主动拓展代收代付业务,发动全行员工开展托付代扣营销活动,利用xx公司取消柜面现金交易的良机,主动上门营销我行银证转帐产品,实现新开户xx户。全年实现中间业务收入xx万元,比上年提高xxx,新增xx万元。新业务发展迅猛。加速电子银行业务的发展,利用
8、个人金融产品集中整合营销活动契机,主动宣扬营销网上银行、电话银行等业务,扩大交易额,把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。至年末,全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务安排。大力宣扬我行“汇款直通车”业务,加快“储蓄异地通”等结算新产品的推广运用促进个人汇款业务迅猛发展。加强“银保通”等新的业务品牌的推广。国际业务得到发展,全年实现国际业务结算量xx万美元,外汇资金交易量xx万美元。3、坚持从严治行,努力强化内部管理全面加强内控建设。一是开展形式多样的内控教化活动。通过开展“以制度为中心”的管理文化教化活动,增加员工的风险防范意
9、识,提高员工的职业道德水平。开展了“内控文化教化月”以及 “集中整治案件隐患月”活动,通过内控谈话、我为内控献一策、签订“执行业务规章制度承诺书”等活动的开展,进一步加强内限制度教化,建立、健全内控管理体制和工作机制,促使全行内控管理水平有一个新的提高。二是整章建制,切实提高内控水平。制定了支行XX年扫雷及案件防范工作方案,进一步完善了内部限制制度,组织开展了全行内控达标上等级和基层网点内控达标活动,全行内控达标总分达到80分以上,有 个网点内控达标达 级。接着推动“扫雷工程”工作制度化、程序化、规范化运作。三是切实做好案件防范工作,从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会,进一步落实
10、平安保卫工作责任制,与各网点负责人签订了案防工作责任状。规范了网点在机具定位、操作定型上的要求,杜绝业务操作中的随意性,切实防范风险。四是抓好文明服务工作,着力营造“大服务”格局。加强对服务工作的组织领导,与各营业网点签订服务工作责任状,与员工签订了优质文明服务承诺书,切实做到“二线为一线,一线为客户”的服务承诺。制定了XX年服务工作看法,提出了全年的服务工作目标及工作措施。主动开展“迎行庆、抓旺季”优质文明服务百日竞赛活动以及“文明服务推动月”活动,提高全行员工的服务意识、服务水平,改善服务软环境。加大服务工作检查力度,改进服务工作检查方式,加大奖惩力度。五是加强工作的规范化管理。建立了行长
11、例会制度、联系挂钩网点制度、职能科室工作比照会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。建立了员工行为档案,对其服务奖惩、规章制度检查惩罚、嘉奖及表彰等状况均记录在册。增收节支,制定了支行网点水、电、电话费用管理暂行方法,进一步开源节流,节约费用。4、坚持以人为本,努力调动干部员工主动性一是不断改革激励机制。完善安排激励机制,构建全方位的安排体制。在实施分行营业网点及柜面员工考核安排方法的基础上,结合支行实际,制定了网点员工考核补充看法,保证了考核的合理性、公正性、透亮度。加强对客户经理的考核,建立了客户经理考核管理试行方法,形成了客户经理的营销费用及收入安排方法。对全行两个“
12、十强网点”的负责人进行了公开竞聘、考核,对“十强网点”的员工实行双向选择,充分调动了主任、员工的主动性。充溢了客户经理队伍,不断增加市场拓展的力度。二是进一步加强党建工作。制定了支行XX年度党总支工作看法,坚持围绕全行的中心工作,加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设,切实提高党组织的战斗力,充分调动全行党员的工作主动性。坚持党员学习教化制度、坚持民主生活会制度,在党员中开展了学习“两个条例”心得体会沟通活动、民主评议党员活动以及“创争规划”回头看活动,做好新党员的发展和培育工作,营造主动向上、发挥党员模范带头作用的氛围。三是努力为员工办实事。通过举办员工新春联欢晚会、“三.八”妇女爱
13、国主义教化、“七.一”党员重温入党誓言、“八.一”转退伍军人聚会等活动,极大地激发其爱党、爱国、爱行、爱岗的工作热忱。切实关切职工身心健康,组织全行员工进行了常规性体检和女工妇检,接着做好给员工生日送蛋糕、结婚送鲜花礼品、员工生病探望、特困员工救助等事项,尽最大可能送去组织的问候和暖和。二、工作中的不足及努力方向回顾一年来的工作状况,尽管做到了不遗余力尽职,但我感到有些方面的工作还没有做好,仍存在一些不足之处,详细表现在:1、业务学问的学习缺乏系统性、安排性,特殊是新业务的学习很不够,工作中感到力不从心;2、面对业务经营出现的冲突和困难,缺乏足够的耐性,有时心情不够稳定,工作方法也有所欠佳或欠
14、妥;3、深化一线调研以及与员工干脆谈心的时间相对较少,对员工的思想状况了解得还不够深化。xx年是全行改革发展的重要一年,我将发扬成果,克服缺点,进一步加强思想建设、组织建设和作风建设,进一步增加责任感、使命感和紧迫感,进一步提高自身的战略谋划实力、科学管理实力、组织推动实力和统筹协调实力,创新工作思路,探究发展道路,团结和带领全行干部员工,坚持以负债业务为核心,抢占市场份额,增加核心竞争力;坚持以资产业务为根本,加强风险限制,求得快速健康发展;坚持以中间业务为突破口,加强服务创新,实现中间业务收入有显著的提高;坚持从严治行方针,强化改革创新,提高内部管理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口,调
15、动员工主动性,提高队伍战斗力;坚持以党建工作为抓手,发挥党政工团作用,增加整体凝合力,为实现xx支行创建成区级“文明单位”作出自己应有的贡献。以上报告,如有不当请指责指正。2023银行党支部书记述职报告2xx农村合作银行党委下设9个党支部,其中基层支部8个、总部机关支部1个,共有党员183人,其中正式党员179人。xx年,在县委、县政府和省市业务主管部门的细心指导下,我结合工作实际,仔细履行党建干脆责任人职责,团结党委一班人,紧紧围绕县委全年工作部署和全行中心工作,坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,抓班子、带队伍,强素养、谋发展,充分发挥“班长”的引领作用,带领干部员工圆满完成
16、了各项目标任务,实现了党建工作和业务经营的相互促进和同步发展,为我行顺当创建全市首家农村商业银行奠定了坚实基础。现将自己一年来的履职状况汇报如下。一、坚固树立“带头抓”意识企业党委书记既是单位的“一把手”,又是党建工作的第一责任人,身挑两副重担,既要履行好抓业务经营的工作职责,又要履行好党建工作职责。基于这种相识,我自觉树立“带头抓”意识,不断强化“抓好党建是本职,不抓党建是失职,抓不好党建是不称职”的观念,在全行形成了党委书记带头抓、党委成员分工抓、基层支部详细抓的党建工作格局。我们始终把党建工作列入党委的重要议事日程,与业务工作一起部署、一起检查、一起考核、一起总结,促使基层党建工作与业务
17、工作相互促进、协调发展。此外,我对合行党建工作的重大问题,都要亲自过问,详细指导,常抓落实。亲自过问、指导的目的,并不是代替分管领导干脆抓,而是加大领导力度,使班子成员时时感到“一把手”的关切、重视和支持,从而鞭策他们把全行党建工作抓得更紧、更实、更好。二、建立健全“抓党建”工作制度提出了制度管理、纪律约束、道德培育的党建工作新思路。一是规定基层各党支部每月组织党员开展集体学习最少1次以上,机关支部每周1次。要求每名党员在集体学习之外,还要充分利用报刊、网络、手机终端等学习平台,仔细开展自学。自己除仔细组织并主动参与支部党员学习外,带头讲党课、写心得,争做思想政治工作领头人。二是规定每季度召开
18、一次党委会,专题探讨全行党建工作,明确工作详细责任人并解决存在问题。三是在年初,根据县委全年工作部署,结合本行实际,刚好探讨制定了20xx年全行党建工作要点,完善修订了支部党建目标考核细则,下发各支部贯彻执行,做到了工作早支配早落实。四是实行党委成员联系包抓支部制度,建立了党建工作联系点,明确了各自职责,要求每名领导每月深化联系支部最少一次以上,检查指导,督促任务完成,并列入支部当季考核内容,形成了齐抓共管的党建工作格局。三、仔细履行“责任人”职责一是抓培训,提素养。首先,年初制定了全行党员干部学习培训规划,共分14批对全体党员开展了十九大报告、党建基础学问等培训,截止目前,累计培训数量达到8
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