企业半年工作总结范文汇编8篇.docx

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1、企业半年工作总结范文汇编8篇企业半年工作总结范文汇编8篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，让我们抽出时间写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是我细心整理的企业半年工作总结8篇，欢迎阅读与保藏。企业半年工作总结 篇1上半年来，我们公司工会依据市企工委20xx年总体工作部署，结合今年工会工作实际，在公司党支部领导下，努力为企业的经济工作和三个文明建设服务，紧紧围绕企业生产经营，把凝合人、关切人、调动和发挥广阔员工的主动性、主动性和创建性作为今年工会工作的动身点。上半年我们工会工作活动正常，作用明显，会员拥护，真

2、正发挥了工会组织的主动作用。回顾上半年工会工作，我们主要开展了以下几方面工作。一是开展“当主子、献一计”增收节支活动。针对去年下半年来大米和各种原材料价格大幅度涨价，工会刚好在员工中提倡和开展了增收节支“十二个一”活动，即节约：一粒米、一滴酒、一只埕、一只瓶、一方水、一方气、一只袋、一只箱、一度电、一张纸、一斤煤、一升油。为调动员工参加的主动性，工会以“企业兴衰、职工有责；增收节支，时不我待”为题在员工中开展大探讨，广阔员工踊跃参加，各工会小组和员工在这次活动中表现出了主子翁的思想，如公司锅炉组提出了“自己再辛苦一点，煤耗再降低一点”的口号；软包装组在酒袋包装和塑箱运用上尽量削减包装物的不奢侈

3、，塑箱坏了班组修理；淘酒组则把“技术在我手中、质量在我心中”两句话写在班组黑板上，并组织全组人员针对生产中的薄弱环节进行了技术攻关。上半年通过该项主题活动，工会共收到了员工合理化建议近百份、涉及内容广泛，有些建议得到公司接受后效果显着，也受到公司党政领导重视和好评。二是树立典型，弘扬先进。工会主动协作支部行政开展追踪报道在冬酿生产期间生产、销售一线人员忘我的工作，无私奉献的感人事迹，通过黑板报等形式刚好进行宣扬报道，以此来激励广阔员工的工作热忱。年初，对在20xx年度作出突出贡献的1个模范班组、4个先进班组、3名公司级劳模、12名优秀员工和1名绿化先进个人进行了表彰嘉奖。并在公司内树立以机修班

4、组为典型的公司模范班组，作为各部门和班组学习身边人、做好身边事的榜样。目前公司员工中学先进、比先进、赶先进、人人争做优秀员工良好氛围深厚，各部门班组和员工都能以饱满的工作热忱和主子翁责任感，与企业同呼吸、共命运，为今年公司开展各项工作再创新佳绩奠定了良好的基础。三是主动开展“送暖和”活动。工会主动为员工排忧解难，特殊对哪些生病住院和生活处于困难的员工，工会刚好伸出救济之手。对员工生病住院的，工会亲自上门探望，送去慰问品，同时在精神上赐予劝慰。年初，对4名生活上确有困难的员工家庭分别赐予每人20xx元经济补助。春节期间工会刚好走访退休人员家庭，并亲自为他们送去节日的慰问品和慰问金，倾听他们对工会

5、工作的看法和建议。由于工会组织的关切，也使他们真正感受到了企业大家庭的暖和，从内心中表露出了对公司将来充溢希望。四是主动参加企业文化建设开展创建学习型企业活动。上半年依据市委组织部关于在全市非公有制企业开展争创先进企业文化50强活动的工作方案和公司制定的争创先进文化工作安排，工会主动主动参加协作企业创建工作，利用公司现有的宣扬阵地，黑板报、宣扬窗、广播等形式加强宣扬活动，在员工中营造了争创先进企业文化50强活动的良好氛围，引导员工把自觉学习和参与培训作为履行岗位职责，提高自我奋勉向上的第一须要。工会制订了员工学习培训安排，上半年，通过建立学习周，组织读书活动，开展岗位练兵和技能竞赛等形式和载体

6、，增加对创建活动的针对性、实效性和吸引力。为结合创建活动接着改善员工工作环境，完成了改建200平方米员工更衣室和浴室。同时利用各种节日和生产淡季，组织员工开展了一系列丰富多彩具有企业文化特色的寓教于乐和文体消遣活动，活跃了职工的文化生活，为企业员工营造了良好的文化氛围，增加了企业员工的团队精神。五是重视做好员工思想政治工作。工会树立一心一意依靠员工办企业的思想，把坚持以人为本，敬重人、理解人、关切人作为工会工作的重要内容来抓，在切实维护和保障员工的民主权利上，工会始终维护员工合法权益。年初，公司80名员工与公司续签了劳动合同，无一人被终止劳动关系，并为每位员工实行了五大保险，解除了员工的无后顾

7、之忧。上半年公司内部关系融洽，目前公司员工工作安心、顺心，企业员工凝合力大大提高。总之，以上是我们上半年所做工作的一些简要回顾，离市企工委对我们的要求尚有一段距离，下半年，我们决心接着努力，不断探究在市场经济条件下非公有制企业中工会工作的新方法，为企业的三个文明建设作出更大贡献。企业半年工作总结 篇2上半年，在县委、县政府的坚毅领导下，在县人大、县政协的监督下，在上级部门的指导下，全县国资监管工作紧紧围绕“四大奋斗目标”，以“践行科学发展、加强效能建设，推动国企改革，强化国资监管，服务经济建设”的为重点。依法履行出资人职责，夯实国资管理基础，实现了国有资产保值增值。一、上半年工作状况 2、主动

8、筹措改制资金，推动国企改革步伐。紧紧围绕全县国企改革工作重点，加强国有产权交易监管，加大国有产权转让力度，坚持公开、公允、公正原则，严格程序规范操作，想方设法确保资产增值最大化，为改制筹集资金，减轻财政负担，推动了国企改革步伐。上半年共处置4户国有改制（破产）企业国有资产12宗，实现收入890.67万元，占目标任务的44.53%，比政府批准底价823.34万元增加73.33万元，增长8.18%。同时，与相关部门亲密协作，完成了*百货公司商业城9户租赁户的搬迁。 4、强化质量管理，确保惠民工程顺当实施。严格落实惠民工程责任制，科学规划，强化管理，保证了*惠民苑廉租住房建设工程顺当实施。完成了原*

9、中药材公司430名职工的安置，拆除房屋、建筑物面积6686平方米；处理报废药材30吨；清运和整理施工场地面积9173.89平方米。已完成一期廉租住房建设100套，面积5000平方米，占任务数的100%;二期工程形象进度土建面积6200平方米，占任务的41.33%。完成工程投资994万元。同时，完成了李渡、河东乡政府办公楼修理和30个乡派出所、9个法庭、20个司法所的规划选址工作。5、抓好学习实践活动，加强机关效能建设。根据县委开展深化学习实践科学发展观活动领导小组的统一部署和要求，细心支配，成立了以公司支委书记、经理贾玉林同志为组长，支委委员为成员的学习实践科学发展观活动领导小组。印发了关于开

10、展深化学习实践科学发展观活动各阶段的工作方案，明确了学习内容、学习方式，广泛征求了看法和建议，开展了“加快*发展,我该怎么干”、“如何践行科学发展，强化国资监管”等的探讨。通过学习探讨，增加了公司干部职工科学执政的实力，确立了“以学习为重点，推动素养的提升；以制度为重点，推动规范管理；以民生为重点，推动难点解决；以创新为重点，推动经济发展；以和谐为重点，推动平安创建”的工作方向。同时，接着加强机关效能建设，结合深化学习实践科学发展观活动，进一步修订完善，共修订完善职工学习考勤及请销假制度、首问责任制、服务承诺制、限时办结制、行政过错责任追究制，完善了改制（破产）企业资产处置程序、强化了电子政务

11、监督，让权力在“阳光”下运行。通过效能建设，进一步提高了干部队伍素养，提高了工作效率。6、狠抓党风廉政建设，强化保障措施。切实加强廉政教化，仔细落实“五气”新要求，树立干部新形象，建立了一岗双责责任制，将责任制落实到岗位、人头，形成了党政齐抓共管，业务股室各负其责的工作机制；建立和完善国有产权转让公告、公示等各项规章制度，强化了电子政务监督，从机制和体制上预防了腐败的发生。7、落实责任，扎实抓好城乡环境综合治理。根据“清洁化、程序化、美丽化、制度化”的要求，以实现“巩固、完善、创新、提高”为目标，切实加强领导，建立机构，落实责任，严格执行过错责任追究方法，对片区内的广阔市民和经营业主主动宣扬文

12、明公约和文明行为规范，公司职工主动参加，协作相关职能部门抓好了挂包责任区域的“五化“工程和门前“六包”责任制的落实，并强化监督，确保了片区内的环境干净、整齐、有序。8、狠抓信访综治工作，确保社会稳定。仔细实行上级综治、信访、稳定工作会议精神，建立领导机构，落实工作责任，完善各项制度，并加大调处力度，使综治、信访、稳定工作步入了规范化、制度化轨道，上半年，办结了书记信箱信访案件1件，办结率为100%。9、加强统计信息工作，规范档案管理。建立健全了统计信息和档案工作领导小组，加强对统计信息和档案工作的领导，确定专人负责，刚好上报相关数据和资料；加强了档案规范化管理，建立健全档案管理的各项规章制度，

13、完成了档案规范化管理省二级单位的申报工作，使公司统计信息和档案管理工作走上了制度化、规范化、法制化轨道。二、存在的主要问题半年来，*国资管理工作取得了肯定成果，但也还存在一些问题：一是履行出资人职责难以全面到位。根据企业国有资产法、国务院企业国有资产监督管理暂行条例的规定，建立国有企业“管资产与管人、管事相结合的国有资产管理体制”，还有一个过程。二是国有企业改革发展面临诸多挑战。全县还有27家企业需进行改制或破产，涉及职工7300多人，需资金数额大，现有资产的变现难度又特别大;已改企业和需改的企业涉及金融债务数额大，金融债务未解决，产权转让手续也得不到妥当解决;已改企业遗留问题多，9户企业的资

14、产拍卖后，因多种缘由欠缴资金2715万元，同时因职工利益等问题未得到妥当解决，上访不断，维稳压力大。三是企业国有资产监管有待进一步深化。根据企业国有资产法规定，国有资产是国家对企业各种形式的出资所形成的权益，对国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司、国有资本参股公司的监管深度和广度仍旧不够。四是适应新国资、新国企要求的干部队伍素养有待进一步提高。三、下半年工作支配1、进一步完善国有资产监管体系。仔细学习、宣扬、实行企业国有资产法，进一步建立健全国资监管法规政策体系；切实抓好四川省企业国有资产监督管理暂行方法的实行；建立完善出资人财务监督管理体系，规范企业财务行为，做好国有资产统计和企业

15、财务动态监测与分析；强化企业重大事项管理，完善重大事项审查备案制度，实施重大事项公示制度，健全重大事项责任追究制度；强化对企业的审计监督和绩效评价，探究建立国有企业负责人年度经营业绩考核责任制，建立企业负责人的新酬管理制度，指导国有企业工资收入安排制度改革，使企业工资总额的增长和职工工资水平的提高与企业经济效益紧密结合，推动企业工资确定机制的市场化。2、进一步深化推动国有企业改革。进一步加大改革力度，加快改革步伐，主动引进战略投资者，实行产权多元化。规范企业国有资产产权转让行为，根据公开、公允、公正的原则，规范国有资产转让程序，建全监督约束机制，加大资产处置力度，为推动改制，筹集更多资金。从源

16、头上、制度上爱护国有资产运行有序平安，防止国有资产流失。3、进一步强化行政事业经营性资产监管。根据“归属清楚、权责明确、爱护严格、流转顺畅”的现代产权的要求，进一步加强对行政事业资产的规范管理，扎实开展行政事业单位资产清理核查工作，精确摸清家底；仔细做好建帐立卡工作，主动开展行政事业单位资产的调剂和处置，不断强化资产占用单位的管理职责；根据“公开、公允、公正”的原则，对经营性国有资产实行统一经营和管理。4、进一步加大*惠民苑廉租住房的建设力度。督促施工单位加快施工进度，加强工程质量管理，开工建设*惠民苑廉租住房二期（b段）工程，实施*惠民苑廉租住房三期工程。5、进一步提升干部队伍素养。抓住深化

17、践行科学发展，加强机关效能建设的契机，大力提升干部素养。要根据县委统一部署，接着抓好深化学习实践行科学发展观活动各个阶段工作，进一步增加国资干部职工实行科学发展的实力和水平，提高科学决策、科学规划、科学管理和科学探究实力，提高理论指导实践，创建性干好国资监管工作的实力，提高解决困难问题和冲突的实力，推动国资监管水平再上新台阶。同时，接着抓好机关效能建设，进一步完善各项制度，规范权力运用，提高工作效能。企业半年工作总结 篇3一、人事管理在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的状况下，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流淌率未出现异样。基本解决人员不足产生的空

18、岗状况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素养的主动性，供应了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。二、员工餐厅面对员工反映看法比较集中的员工餐厅，经过多次的看法调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均依据各部门不同班次的须要及员工看法进行了调整。在员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料选购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的全部费用，在员工满足的基础上合理降低成本。三、仓库管理首先从物料验收的环节起先严格限制物料的品质，增加了由业

19、务部门派人帮助验货的环节，削减不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理职责，在选购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进行对比，严格把关，不合格的一律予以退货处理。为协作财务部做好费用划拨的工作，工程物料的运用在月度盘点表中做到每一件物料清楚列明用在何处，费用所属。增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等状况进行了清点。在多次的样板房搬迁中，仓库参加物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。四、车队管理依据上半年车队被投诉的主要缘由及存在问题，以季度

20、的形式进行考核，并推出平安驾驶奖。对业主提出投诉的司机，赐予惩处，并由司机本人向业主进行说明和致歉，提高司机对服务规范的重视。上半年，渐渐有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的状况下，均满意业主的需求，服务创收。五、选购管理在上半年的选购工作中，提高选购的安排性，基本完成各部门的选购工作，刚好核价。虚心向业务部门学习商品学问，在大批量不确定质量价格的选购中，联合业务部门的主管及材料部同时到选购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供应商评估，并依据业务部门的举荐，采纳了新的物料供应商，在价格上有所降低。企业半年工作总结 篇4平安

21、是工程建设的基础，是正常生产的前提，更是企业生存的命脉。对其次炼轧厂来说，负责120吨转炉炉卷轧机和150吨转炉1780mm热连轧两大工程的建设重任，目前职工人数已达1898人，仅分流职工就达1180人。职工人数多、人员构成困难、工程建设任务紧、120吨转炉炉卷轧机工程即将投产、生产打算刻不待时，因此，在平安上对我们提出了严峻的考验。面对平安上的诸多不利因素，我们客观分析形势，主动探究新途径、新方法，实行合理有效措施，狠抓平安管理制度落实，为工程建设打造了“平安平台”，为生产打算畅通了“平安通道”。下面结合我厂的实际状况，将平安管理上的一些做法介绍如下：一、打牢“平安”之基，确保施工与生产打算

22、“平安并存”。在120吨转炉炉卷轧机施工现场，特殊是进入施工高峰以来，大范围、长跨度、深基础、高厂房、立体交叉的施工环境，曾一度造成整个施工现场平安形势非常严峻，再加上现场大量设备的存放，设备安装调试人员的增多，生产打算的同期进行，进一步加大了平安管理工作的难度。其次炼轧厂针对实际状况，从基础工作抓起，多角度、全方位地绽开平安管理工作，确保了施工与生产打算工作交叉并进、平安并存。在施工组织中，无论大小施工单位，只要参加工程施工，指挥部均要求其建立健全平安管理制度，配备专职的平安管理员，做好平安方面的教化、管理和监督工作；同时要求各施工单位做到规范施工，重点施工部位提前制定平安牢靠的施工方案，现

23、场作业人员必需劳保穿戴整齐，危急源（点）必需有相应的防护措施。同时，指挥部还携同公司平安环保部、设备处及监理公司等相关单位，在关键时期进行平安监督检查，落实相应的奖罚措施；在高温、多雨等平安隐患较多的季节，在特种设备运用及难度较大部位进行施工时，都要求施工单位制订平安预案，力争把一切担心全、不文明现象扼杀在“萌芽状态”，为工程建设树立了一道坚实的平安防线。在工程建设和生产打算中，我们严格根据“三同时”的要求，确保各类平安防护措施、平安警示装置，能够与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产运用。为做好生产前的平安打算工作，我厂通过平安环保科牵头，组织各车间平安员每周进行多次平安大检查，订正纠察

24、我厂职工劳保穿戴不齐和违规操作的不良想象。在设备安装、调试、交付过程中，我们提前制订相关平安规章制度，做好平安监督检查，确保了各类生产打算工作平安有序。二、以人为本，加强平安管理，提高职工素养和平安防范意识。其次炼轧厂人员构成困难，既有刚出校门的高校生，又有各单位抽调人员，还有一大批从第一炼钢厂、第三轧钢厂、第四轧钢厂等单位的分流人员，他们的文化水平参差不齐，实践阅历相差悬殊，大量职工的基本素养亟待进一步提高。新工艺、新设备、新环境，无论是对老职工，还是新成员，在平安上面临的都是一次新的考验。因对环境不熟识，对设备性能驾驭不透彻，对一些操作不够娴熟，甚至对一些工艺流程及其能带来的危害还不很了解

25、，都可能给平安带来隐患。氧气、煤气等易爆、有毒气体，铁水、钢水及热坯料等高温液体和固体，天车、一般的机电损害、以及放射源等一个个危急源（点），遍布了整条生产线。这些都给平安管理工作增加了难度。为此，我们统一管理，明确分工，对口负责，构建平安责任网，从职工报到起先就着手平安教化。为抓好抓牢平安教化工作，厂、车间两级平安委员会克服职工多、场所少、教材缺等困难，根据平安规程的要求，刚好对职工进行三级平安学习和教化，组织三级平安考试，并将考试成果填卡入档。在仔细抓好三级平安教化的同时，还结合工作岗位，进行平安监护和技术培训，让他们尽快熟识生产现场，增加平安责随意识，提高平安防护实力。通过督促职工深化学

26、习平安操作技术规程，确保广阔职工驾驭平安常识，尽快熟识本岗位操作规程，提高职工的平安防范意识，规范职工的操作行为。为使平安教化工作具有较强的针对性，并把平安管理工作做到系统化、规范化，其次炼轧厂平安管理委员会刚好组织有关人员深化现场，了解工艺装备及岗位特点，并参照类似单位有关规章制度，先后制订出了我厂的平安操作规程、危急源（点）处理预案、重点岗位的预知预控、特种设备、放射环境管理制度、以及劳保用品的管理方法等平安方面的规章制度，为进一步细化平安管理打下了基础。另外，我们还即将着手“合格岗位人才”的评定工作，通过有效措施，激励广阔职工立足岗位，比干劲、比贡献，自觉提高自身素养，打造一个平安、技术

27、、业务素养等各方面均能满意岗位要求的职工队伍。三、建立健全平安管理机制，形成双向平安无障碍管理通道。用制度规范平安管理，以制度执行状况量化责任，做到职责明确，奖罚分明；不折不扣地仔细实行公司及厂部各级平安管理制度，形成自上而下和自下而上的双向平安无障碍管理通道，杜绝任何推诿扯皮和隐瞒事故的现象发生。这是其次炼轧厂对各级平安管理责任人的基本要求。因现场施工点多，作业面广，战线长，人员杂，外来施工队管理难度较大，再加上大量职工到岗时间短，人心不稳、岗位环境不熟，这些都须要有一条“主线”来上下贯穿，进一步加强平安管理。其次炼轧厂在组建了平安环保科后，本着全员参加，党、政、工、团齐抓共管的原则，于7月

28、1日成立了厂、车间两级平安管理委员会，全面领导和协调其次炼轧厂的平安管理工作，为进一步加强平安管理工作供应了组织保障。其次炼轧厂平安管理委员会成立后，在根据常规开展平安管理工作的同时，还结合我厂须要，快速完善了各项平安管理措施，并制定了平安例会制度。目前，各车间平安委员会也制定了相应的平安管理制度，这些制度基本涵盖了全部工种和岗位，初步形成了我厂平安管理工作的基本框架，各车间专职平安员也已刚好到岗，班组平安监督员已起先实施带证上岗制度。各项平安任务、平安工作的部署、支配，“自上而下”无障碍；各种平安隐患、信息、看法的反馈，“自下而上”无障碍；双向无障碍平安管理通道已在其次炼轧厂基本形成。四、居

29、安思危，开展“警示性”平安教化，做到平安工作警钟长鸣。鲜血换来的教训，决不能用鲜血来验证。在日常平安管理中，我厂早在工程指挥部时期，就针对同类型兄弟单位所发生的典型事故进行通报、分析，通过剖其缘由，究其根源，吸取阅历教训，为广阔职工敲响平安警钟。在将各类平安事故进行通报的过程中，让职工在真实的事例中加深相识，使职工从血的教训中得到教化，不断提高职工的平安防范实力和事故应变实力。针对安阳市信益二期工程“5。12特大事故”、郑煤集团“10。20特大矿难”等这样的沉痛教训，我们除对全厂干部职工进行通报外，还分析其事故缘由、过程及后果，特殊是针对兄弟企业发生的氧气爆炸、煤气爆炸及中毒、严峻的钢包漏钢事

30、故、以及各种机电损害、天车损害等事故，组织职工仔细学习、探讨，谈体会、写感想，结合自己工作实际进行深化思索。同时，还通过组织学习河南省平安生产条例和平安生产法等法律法规，做到理论与事例相结合，在吸取阅历教训的同时，进一步系统地提高了平安防范意识和实力。当然，在平安管理中，我们也存在肯定的隐患和漏洞，但我们已在各种场所进行了严厉的指责、教化和整改，并给以了相应的经济惩罚。随着120吨转炉炉卷轧机工程投产日期的迫近，许多职工将接连进入工作岗位，干脆融入到整条生产线的各个角落，在参加实际操作前，还须要进一步对平安和技术规程进行学习，还须要进一步强化实操训练，还须要对新的岗位进一步熟识对平安检查中发觉

31、的平安隐患，须要逐项逐条地仔细整改，平安管理方面也须要进行大量的细化完善工作。特殊是在热试车和投产过程中，须要提前做好各种预知预控和急救预案工作。另外，在工程建设及今后的生产经营中，随时可能出现平安方面的新状况、新问题，这些都须要我们静下心来，冷静思索，找寻新的突破口。构建平安管理网络，强化平安责任，落实平安措施。无论是目前的工程建设时期，还是在今后的生产经营中，其次炼轧厂将始终把平安管理作为一项系统工程，扎扎实实地向纵深推动。企业半年工作总结 篇5今年上半年即将过去，在这将近半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把

32、工作做的更好，自己有信念也有决心把下半年的工作做的更好。下面我对上半年的工作进行简要的总结。一、部门工作总结经过销售部全体员工共同的努力，探讨制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，部门全体员工累计整理黄页资料xxxx余条，寄出公司宣扬资料xxxx余封，在各个写字楼进行生疏探望，为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了打算。团队建设方面，制定了具体的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。从销售部门销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。客观上的一些因素虽然存在，在工

33、作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。工作没有一个明确的目标和具体的安排。销售人员没有养成一个写工作总结和安排的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作安排性不强，业务实力还有待提高。二、

34、市场分析现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。表面上各家公司之间竞争是激烈的，我公司的出现更是加剧了这一场竞争战。但冷静下来细致分析，我公司的核心竞争力，例如发卡资金的监管，xx商户的数量与质量，以及我公司雄厚的资金实力与优质的客户资源，都是其他公司无法比拟的。三、下半年工作安排建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。企业半年工作总结 篇6_年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨仔细的工作

35、看法，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推动的同时努力开展新工程。在全体成员的主动协作、通力协作下，上半年我部门顺当开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：一、_年上半年主要工作的开展状况(一)国内工程1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至_年6月底已基本完工。_年5月服务区、服务区的投入运用，标记着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约1。96亿元。其中：_年上半年，完成工程量约计

36、2200万元，9421平方米。服务区完成工程量约计1100计万元，计4635平方米。对已完工的工程，我部主动协作推动工程的结算审计工作，并于_年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计700余万元。2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至_年6月，已完成工程量人民币195万元整。3、zzz装饰装修工程：本工程于_年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84。3万元。(二)海外工程1、工程：_年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任

37、务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺当通过内部验收，评定为合格工程。2、项目：项目进入实施打算阶段，_年3月初技术组管理人员抵达现场，起先项目开工打算，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。(三)中标工程1、房建项目：_年3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，依据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨仔细的看法确保建设规模的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。详细状况为：(1)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，安排工程1

38、2个月。(2)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987。2平方米，安排工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。2、设施及配套建设项目：_年6月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币万元，预料工期个月，目前处于合同签订打算阶段。(四)平安工作上半年，我部平安工作主要有：1、落实平安生产责任，签订平安生产责任书;2、主动开展平安生产月活动;3、仔细开展平安教化与培训工作;4、传达上级文件精神，刚好完成工作任务;5、开展平安检查，仔细组织隐患排查工作;6、完成平安生产许可证延期工作;(五)分公司办理_年上半年，依据公司“”的宗旨，在领导的正确带领下，我

39、部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在主动办理中。(六)体系认证_年4月11日至13日，我部在其他部门协作下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺当通过，实现“零”不符合项，得到专家一样好评。二、存在问题(一)在工程施工中，由于我公司实际状况所限，工程施工与管理的细微环节性与规范性有待提高。(二)由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。(三)因公司平安生产形势始终比较稳定，个别项目对平安管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是平安管理人员变动报告不刚好;二是布置的平安任务不能刚好完成;三是平安管理队伍专业学问须要进一步加强。

40、三、下半年发展安排(一)接着坚持质量、平安一起抓，确保房建项目顺当开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。(二)接着抓好平安生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行平安生产标准化管理。(三)做好年终平安工作考核。(四)做好各单位平安管理人员培训工作。(五)完善平安制度。企业半年工作总结 篇7矿业、乌兰木伦物业、东胜物业、北区物业及大柳塔物业处今年上半年，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处在公司党政的正确领导下，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安工作方针，把平安工作作为“天”字号工程来抓，在日常的工作中时时留意，事事留意，收到了明显的效果。主要做了以下工作：一、健全平安工作

41、机构建立平安工作制度，加强基础教化，实施规范化运作年初公司调整平安委员会、成立平安监察处后，新成立的北区物业处刚好建立平安组织机构和完善健全了相关平安管理制度；矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处及大柳塔物业处依据各基层单位人员调整和工作变动状况，刚好调整充溢了安委会和平安办事机构，并依据新的.平安形势须要重新修订完善了原有的平安管理制度，以使之更加有效、适用。并把平安责任切实落实到岗位和工作人员，利用各种形式常常对职工进行平安教化，严格按操作规程进行操作，加强自保、互保意识。北区物业处特地成立这一行政负责人为第一责任人，各部门负责人参加的平安工作领导小组；乌兰木伦物业处特地成立了主管平安生产运

42、行的用户服务部，详细负责全处平安生产的监督检查；二、平安警钟长鸣，加大检查考核力度变平安工作突击查为常常查平安工作是党和国家的一项重要生产方针。各单位利用各种工作会议对员工进行教化，占靠专题会议探讨布置平安工作，使每一位员工、各级管理人员都高度重视平安工作。矿业处对平安工作除每月进行月度考核外，还进行不定期检查和夜间抽查；各基层班组每天进行自查，服务部每周进行检查和不定期巡查。在工作中严禁出现“三违”现象，对出现的事故坚持“四不放过”原则，及事故缘由不查清不放过；事故责任不明确不放过；事故责任者不处理不放过；事故责任者和群众没有受到教化不放过。北区物业处三、有备无患，突出重点主动开展平安预防专

43、项活动各单位以公司检查考核为动力，仔细开展了自查自纠活动。-月份，各单位主动预防，扎实工作，通过有效的平安预防工作为生产经营工作的稳定运行保驾护航。（一）春节期间，矿业处及各物业处提前发布通知，提示居民留意消退火灾隐患。还在居民燃放烟花爆竹期间支配专人进行昼夜巡检，将燃放后爆竹的纸屑刚好打扫干净，避开可能发生的火灾事故，受到了神东公司主要领导的多次表扬。（二）年初，各单位刚好上报本单位消防设施、设备配备状况，将消防工作切实落在实处：一些消防设施设备不足的场所在最短的时间内配备到位，消防设施不到位、不完好的通过修理、更换真正做到了随时能用；（三）主动协作两级公司进行春季“三防”试验，避开了电器设

44、备可能因此发生的故障；在供暖结束后将已过期或漏校的平安阀、压力刚好送到地方技术监督局进行校验，为今后的供暖工作打下坚实的基础，真正起到了预防为主的作用。（四）进入夏季以来，随着雨季的接近，各单位又在公司的统一部署下成立或调整了领导小组，办事机构及抢险突击队人员配置，主动打算夏季“三防”物资，在短时间内将“三防”物资打算足够。（五）主动开展“百日平安无事故”活动，各矿业、物业单位根据公司支配，主动开展“百日平安无事故”活动，制定了“百日平安无事故活动”的实施方法，奖罚标准，通过各种手段促进平安生产，使员工的“我要平安”意识不断增加。从主管上杜绝、从行动上点滴做起留意平安。四、平安工作有回报，真正

45、做到人心安今年-月份，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处未发生二类以上机械事故，保证了生产经营任务的圆满完成。矿业处五月份通过各种形式的检查考核共查出平安问题条，整改条；罚款余元。内部工作基本杜绝了“三违”现象，-月份，个服务部未发生一起平安事故；各服务部还主动协作矿方进行平安学问宣扬教化工作，通过黑板报、宣扬栏，利用每一个窗口，每一个服务点对矿上职工进行宣扬教化，受到了矿方和职工家属的赞扬；北区物业处切实加强小区内部治安防范工作，通过加强对小区内业主车辆的管理，增加治安巡逻力气，确保小区居民安家立业。-月份，保安部查获处理大小案件起。其中大案起，抓获作案人多人；有人

46、送交派出所；追回被盗摩托车辆、自行车辆、汽车标牌块；保安部一个月内两次受到业主赠送锦旗。五、路漫漫其修远,任重道远尽管前半年在平安方面做了一些工作，收到一些成效。但平安形势仍不容乐观。例如由于矿业处及各物业处所属设施经过多年的运行、运用，部分设施已到了服务年限或已经出现了平安隐患，急需专项资金进行修理。哈拉沟服务部前石畔小区设备设施严峻老化，急需资金进行修理；新成立北区物业处车辆防盗、居民防盗措施亟待完善，乌兰木伦物业处由于地企混杂居住，多次发生抢劫、偷盗事务，须要进一步和地方上协调平安保卫工作。这一切都说明平安工作仍须要我们“常备不懈，常抓不懈，警钟长鸣，警心常在”。由于公司正处于股份制转变

47、的关键时期，而矿业处、各物业处又是占地工主要用人单位，因此对于安定职工的人心也将是下一阶段重要工作，以免影响正常平安生产工作。下半年的冬季供暖工作也是一个平安工作重点，如锅炉、供暖管线平安检修的检修工作等。我们将抓住改制的机遇，主动应对改制的挑战，同心同德，同心同德，使下半年的平安工作再上一个新台阶。企业半年工作总结 篇8xxxx年上半年，xx部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：一、主要完成的工作：1、完成了东部新城XXX国道供水管道的PE管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量运用PE管

48、的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星PE管道在济南市场推广打下了坚实的基础。2、完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作，该工程中标价为XX.X万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。3、完成了山大新校供水管道PE管的投标工作，工程中标价XX万元，已履约XX万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。二、工作中出现的问题及解决方法：1、在年初工作中，因为自身业务水平较低、阅历不足