企业年度工作总结合集六篇.docx
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1、企业年度工作总结合集六篇企业年度工作总结合集六篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况,包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以有效熬炼我们的语言组织实力,让我们来为自己写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢?以下是我帮大家整理的企业年度工作总结6篇,仅供参考,大家一起来看看吧。企业年度工作总结 篇120xx年已经驶入历史的长河。回顾过去的这一年,全国乃至全世界的各行各业受金融危机的影响,都经验了一次血的洗礼,不少知名的企业纷纷减产、倒闭,整个社会经济受到不小的冲击;而我们集团,在集团领导的英明领导下,面对困难多变的内外部环境,逆境中求发展,信任困难
2、与机遇并存,抢抓机遇,大干快上,利用我们产业链条的优势,大力发展、延长循环经济。进一步扩大了集团的规模,拉伸了产业链条,为建设“百年老店”奠定了良好的基础。作为集团的一分子,20xx年我们电解车间在公司及生产处的正确领导下,通过车间全体干部职工的共同努力,克服了人员少、任务重等困难,取得了肯定的成果,顺当地完成了各项任务:20xx年我们电解车间共产原铝约25369.715吨,电流效率约94.08(5月份12月份)。在成果取得的同时,工作中也有一些不足之处有待我们进一步去改进、完善。为了使我们20xx年的各项工作再上一个新的台阶,现将09年工作作以下总结。一、电解槽通电启动工作依据集团公司的支配
3、,09年春节过后对二期电解进行通电启动。从正月初5起先,我们电解车间全体人员就围绕启槽惊慌而有序的绽开各项工作。公司在现场设立了启动指挥部,自2月8日起先通电,到3月14日全部启动结束,37天的时间,上至公司领导,下到每一名员工都取消了休班,电解工人改为12小时两班倒,每天加班加点工作到15小时左右,紧盯现场,确保电解槽顺当启动。通过大家的共同努力,所启动的每一台电解槽真正达到了高标准、严要求,圆满完成了启动及非正常期的各项管理工作。通电前,我们依据信源二次启动的阅历,制定了更加具体的启动安排和各种应急预案,对每项工作都做了周密的部署,真正做到了有备无患。二次启动电解槽平安是我们工作的重中之重
4、,装炉前我们对每台电解槽的炉底、侧部碳块进行细致检查,对阴极底块有裂纹的采纳灌石墨粉、侧部破损和阴极底块腐蚀坑用冷捣糊填充,并做好具体的记录,以备在后续工作中进行查询,以保证电解槽的平安顺当启动。电解槽的二次启动,对我们是个严峻的考验。我们组织技术骨干进行探讨,由于二次启动电解槽内衬已烧结焦化,只要炉底达到足够温度就能启动,因此我们尽量缩短电解槽的焙烧期,达到条件的尽快启动,没有达到条件的也要创建条件启动(我们二次启动槽焙烧期平均为63小时左右),按92小时的焙烧时间计算,每台电解槽比预期提前了29小时,每台电解槽节电约17000度左右,29台二次启动槽,比安排节约了约493000度电。二、技
5、术条件及电解槽运行分析在电解槽启动初期的非正常期的调整过程中,我们将新启动槽和二次启动的电解槽分开,依据槽子的运行采纳不同的技术条件来调整,首先以降低槽工作电压为主,依据电解槽的运行状况逐步调整技术条件,使之尽快进入到正常期。经过近两个月的非正常期的调整,电解槽实现了平稳过渡,按要求完成了公司下达的经济指标。进入6、7月份,由于对技术条件的调整,68月份电效较低,分析缘由可能是启动初期出铝量过大造成;9月份以后渐渐复原,电效达到94.5以上。从这一方面也暴露出车间工段对电解槽的长期运行调控方面阅历欠缺,没有刚好推断出槽子的运行发展趋势,从长远的角度考虑问题不足,这方面的问题在以后的工作中应引起
6、我们的重视。从5月底起先,车间整体电解质水平有上涨的趋势,我们通过组织工段长分析探讨认为由于铝水平下降,造成电解槽内在产铝削减,槽子的热收入增大,熔化炉帮所致,针对问题我们坚决的作出确定,从削减出铝量、增加槽内在产铝、加大槽子散热、降低设定电压、削减阳极上保温料等方面入手,通过几个月的调整,电解槽的各项指标均达到正常水平,运行比较平稳,电效也较高,到目前我们车间电解槽基本实现了“电解平稳高效运行”的预期目标。三、平安及劳动纪律管理我们电解车间始终本着“平安第一,预防为主”的工作方针,加强平安的宣扬教化与培训,提高广阔员工的平安意识;工作中齐抓共管,严格落实平安操作规程,削减习惯性违章,结合公司
7、的考核制度,制定相应的责任人、负责人、整体负责的三级考核细则,通过大家的共同努力,确保全年实现了平安生产。加强对全体职工的平安教化,提高其平安意识,使平安意识深化人心。 利用班前班后会的时间不厌其烦的讲解平安,同时收集相关事故教训,要求班段长对问题举一反三,的确能让平安的思想融入到每一个工人的心中。抓平安要持之以恒,从小事做起,从点滴抓起,真正把“我要平安”的思想在进化一步,“我们大家都要平安”。利用每月学习的时间加强对平安操作规程的学习并进行平安考试,实行奖优罚劣措施,从而提高职工学习平安的主动性。工作中为确保设备平安运行,我们要求修理班尤其是夜班值班人员加强对车间设备的巡检力度,对设备刚好
8、加油维护保养,并完善跟踪考核机制,保证了全年没发生一起因设备运行异样而影响生产的事故。由于车间不少二次启动的槽子槽龄过长,为预防事故的发生,车间要求加大对电解槽的监控力度,加强巡察,做到勤检查、勤测量、勤记录、勤报告,做好平安防护措施,将一切担心全因素歼灭在萌芽状态,确保平安生产。每月进行一次反事故演习训练,加强全体员工对突发事务的应急处理实力。加强了劳动纪律的管理,实行上下班点名,严格请销假制度;要求各工段、班组加强自身管理,自查自纠,提高责任心,避开违规、违纪现象的发生。在过去的一年中,日常工作中不按规程操作现象还时有发生;不少职工(尤其是新职工)习惯性违章还没有改正;夏季劳爱护品不齐全或
9、不按规定穿戴现象也较多;全年还有几人次的违纪现象。这说明我们的管理制度抓的还不够严,不够死,做的还不够细致,在20xx年的工作中,我们会再接再厉,严抓平安工作不放松,争取在平安的大前提下使生产工作再上一个新的台阶。四、教化培训工作车间全年始终坚持以工段、班组为主,实行每日一题制度,同时充分利用集体学习的时间,对职工进行全面的教化培训,利用每周二的例会加强对班段长的培训,xx年依据工作的实际状况共支配课题29次,让每个骨干轮番发言,沟通心得,从而提高全员的素养水平。1、由于电解车间的职工文化水平普遍偏低,在学习中我们依据每个人的差异,因材施教,实行对口教化,通过学习,使每个人在原来的基础上都有所
10、提高。2、对于文化水平高的员工,我们进行重点培育,实行激励措施提高学习的主动性,以便为公司储备技术型人才。3、学习中,我们实行“师带徒”、“老帮新”等措施,主动营造“比、学、赶、帮、超”的良好局面。4、加强与职工尤其是基层班组长的沟通与沟通,统一思想,统一相识,发挥每个人的主子翁精神,提高全员工作和学习的主动性。五、严抓节能降耗,降低生产成本节能降耗始终是集团公司所提倡的重点工作,为主动响应公司号召,把节能降耗工作落到实处,最大限度的降低生产成本,为公司赢得更多的利润,我们车间制定了相应的措施,对每项领用物品严格把关,要求电解和综合工段从纵、横向(车间内和其他车间)作比较,制定严格的考核制度,
11、查找消耗高的缘由,从根源上杜绝了奢侈,降低了消耗。电是电解车间最大的消耗,我们依据电解槽的运行状况,将设定电压由4.10渐渐降到4.03V左右,从而降低了大量的电耗。工作中加强对电解槽的巡察,最大限度的削减突发效应,节约大量电能,我车间全年效应系数平均为 0.041。加强对电解槽的日常维护,削减氧化冒火现象,实行措施尽量延长阳极碳块运用周期,增加阳极利用率,降低了阳极碳块消耗。氟化铝的添加,除要求在技术条件利用低温降低佛化铝的用量外,要求两个工段都实行少量多次的方法,从烟道端和出铝端进行添加,这样就削减了氟化铝的挥发和飞扬,降低了氟化盐消耗。修理日常工作中,我们坚持修旧利废,增加每位员工的节约
12、观念,更换下的零部件等假如有一点利用价值,决不丢弃;每周还到废料堆“寻宝”一次,将别人丢的废品捡能用的经修理改装后接着运用;日常修理中小到每一根焊条、每一个螺丝等都有严格的运用标准,坚决杜绝每一点奢侈;我们还依据生产运用状况,削减二级仓库库存量,尽量做到随用随领,防止库存积压,占用公司资金。车间对工作中的易损易耗物品的运用责任到人,并依据运用状况建立奖罚机制,大大提高了职工节约的主动性,从而降低了消耗。日常工作中事事从节约入手,加强细微环节管理,从节约每一滴水、每一度电做起,加强对全体员工的思想教化,使节约意识深化人心。六、加强细微环节管理,促进车间全面发展20xx年为我公司精细化管理年,我们
13、依据公司的要求,结合本车间的详细状况,具体制定了车间二级考核细则,内容涉及每个工种的每个操作细微环节。工作之余组织职工学习细则并能娴熟驾驭,工作中能够根据规定和要求进行操作。公司组织的每月细微环节管理及创意,我们都组织各工段进行学习并加以利用,来提高我们整体的管理水平和操作技能。xx年全年车间共提出细微环节管理和创意12项,内容涉及电解生产、职工生活、小改小革等方面。在以后的工作中,我们要在巩固和实施原来细微环节和创意的基础上,再接再厉,发挥每位职工的才能和才智,争取提出更好的细微环节和创意,使我们的制度和管理得到完善,进一步提升我们的整体水平。七、工作安排xx年工作以接近尾声,20xx年的工
14、作如何开展,我们要在去年的基础上,要有创新的观念和思想,要带着问题去工作,决不能带着结论去工作。为了使我们20xx年的各项工作再上一个新的台阶,在对去年工作“总结阅历、吸取教训”的基础上,结合本车间的实际状况,进一步完善各项管理制度,提升我们的整体水平,特制定20xx年工作安排:(一)严格管理,杜绝人身、设备平安事故的发生平安是企业发展永恒的主题,没有平安就没有效益。在20xx年的工作中,我们要把平安工作作为头等大事来抓,坚决根据“平安第一,预防为主”的工作方针开展各项工作。1、收集平安事故案例加强对全体员工的平安教化和培训,提高广阔职工的平安意识,变以往的“要我平安”为“我要平安”, “我也
15、要大家都平安”,使平安意识深化人心。2、细化平安考核制度,制定平安生产责任体系,落实平安生产责任制,工作中避开出现平安漏洞。3、工作过程中严格落实操作规程的各项规定,要求全体职工相互监督、相互提示,坚决杜绝习惯性违章。4、加强对电解槽尤其是异样槽的监控力度,提高班长及巡察人员的责任心,做到勤视察、勤测量、勤记录;工段长结合各项化验数据刚好分析推断,凡事做到提前预防,避开平安事故的发生。(二)技术指标的目标及限制在平安生产的前提下,20xx年我们电解车间保证完成94%电流效率,力争完成94.5;可比电耗完成13350KWH/TAL,力争完成13250KWH/TAL,碳耗完成490KG/TAL,争
16、取完成在485以下;氟化盐单耗保持在25/TAL以下;效应系数限制在0.03,争取降到0.02以下;辅料消耗限制在3.5元/TAL以下。从以下几个方面做起;1、以电解槽的平稳运行为中心,加强对技术条件的限制管理,从分析电解槽的技术台帐入手,驾驭电解槽的运行趋势,提前发觉问题提前实行预防措施,变被动为主动,避开技术条件的大起大落,确保电解槽平稳高效运行。2、依据电解槽的运行状况,限制好电解质水平,在稳定电解槽热平衡的前提下合理优化技术条件。渐渐削减无谓的热收入,AE系数往0理念靠拢。降低工作电压,降低电解质的温度,进一步降低氟化盐的消耗。3、稳定电解槽的铝水平,避开盲目的压铝或为追求电效而造成对
17、电解槽的透支,要在稳定的前提下提高电效。加大对电解槽(尤其是二次启动电解槽)炉底的处理力度,确保炉底干净,运行平稳。4、在不影响原铝品位,在不影响公司附加消耗的状况下,同时结合技术条件的调整,尽量延长阳极周期,利用好残极。严抓操作维护质量,削减阳极氧化,降低阳极碳耗。5、在09年的基础上进一步加强对各项操作质量的管理,优化操作流程,尤其是换极过程中更要严格落实精细化操作,提高新阳极设置精度,降低阳极与母线压降。确保槽子维护质量,尽量削减各项操作对电解槽的影响,确保其稳定运行。(三)人员管理方面学习就是想要超越自己,不断得到新的学问结论来充溢自己,完善自我,要不断的学习、努力,深刻领悟到其中 的
18、精髓,加以利用,为我所用,应用到实践中去。要加强各级的执行力度,首先从我做起,坚决无条件完成上级领导交给的各项工作,不断培育听从的观念。1、首先通过不断的学习进一步提高自身的水平,内强素养,外树形象,为职工树立好榜样,当好职工的领头人。2、注意员工理论学问的培训学习,实行“每日一题”制,点滴积累。依据其文化水平的凹凸因材施教,对业务骨干进行重点培育,为集团公司的发展储备技术型人才,进而带动整体水平的提升。3、充分利用周二例会的时间,加强与班段长的沟通与沟通,强化学问更新,树立终身受教化的观念。不断提高班段长的实力,在工作中真正能起到主动模范带头作用,以利于各项工作的绽开。4、听取广阔工人的看法
19、,制定合理的、切实可行的、严格细致的车间二级考核细则,要求每位职工都加强学习并能娴熟驾驭;做到以制度管理人,以制度约束人,制度面前人人同等,任何人都不得搞特别。5、提高夜班值班工段长的责任心,加大管理力度;加强劳动纪律管理,预防违规违纪现象。(四)建立完善的交接班制度现实中发觉,平安事故的发生在交接班的时间、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。由于交接班时间职工的思想比较松懈,对事情的处理怀着得过且过的思想,存在老好人的思想,小问题即使处理也不够彻底,存在不少隐患。为预防类似事务的发生,在20xx年的工作中,我们要建立严格完善的交接班制度。1、首先加强对交班人员的管理教化,要求各班人员 “当班
20、事,当班毕”,避开拖延和留活,避开有事情隐瞒不报,切实做到“在岗一分钟,平安六十秒”。2、加大交接班期间对各项隐患的查处力度,严格落实责任人、当班领导人责任制度。3、加强对全体人员的管理,使严格的交接班制度形成良好的习惯,持之以恒的坚持下去,避开事故的发生。(五)节能降耗方面在20xx年的工作中,我们接着把节能降耗工作作为各项工作的重点来抓。增加对全体员工的思想教化,提高节约意识,让节约成为一种习惯,避开日常工作中的点滴奢侈。1、组织工段长接着探究学习,合理优化各项技术条件,主动实行措施最大限度的降低电耗、碳耗、辅料以及氟化盐的消耗。2、车间将对日常生产中的易损易耗物品建立领用台帐,并依据运用
21、状况实行奖优罚劣的激励措施,提高广阔职工节约的主动性,从而降低消耗。3、主动加强对废旧物品的利用,加强对各种设备的维护保养,保证各种设备的正常运行,杜绝因人为缘由损坏设备而造成不必要的奢侈。(六)保持5S现场管理,落实平安标准化,主动推动目标管理2xx年我们将进一步加强车间现场管理,落实平安标准化生产制度,大力推动目标管理制度。1、车间严格检查落实制度,根据5S标准整理整顿车间现场,规整物料的排放、工具的放置,工作区做到随时清理,时刻保持车间现场卫生整齐。企业年度工作总结 篇2为进一步深化安排生育工作,做好宣扬教化是首要的前提,街道党工委、办事处的正确领导下,根据上级人口与安排生育工作会议精神
22、,围绕稳定低生育水平,以宣扬中共中心、国务院关于全面加强人口和安排生育工作统筹解决人口问题的确定为核心,以建设社会主义新型生育文化为目标,围绕人口和安排生育的中心工作,开展了形式多样的宣扬教化活动,现将安排生育宣扬教化的全年工作总结如下:一、加大安排生育宣扬力度,提高群众知晓率。做好各种宣扬工作,首先要提高群众的参加主动性,为此利用重大节日,开展宣扬工作,如“5.29”、“7.11”、“12.1”开展了庆祝活动,如举办生殖健康培训和组织育龄群众开展生殖健康学问,全面提高群众知晓率。在“三八”妇女节开展婚育道德与家庭华蜜和关爱女孩行动的宣扬,通过这些活动的开展,提高了广阔群众的思想相识,促进他们
23、树立新型的婚育观念。利用宣扬单,出黑板报等形式,向广阔群众宣扬条例、关爱女孩、婚育道德与家庭和预防艾滋病等学问,并发放避孕药具。二、利用人口学校、健康家庭指导站对安排生育政策、法规及其它计生学问进行宣扬。并依据群众需求宣扬人口计生政策,生殖健康学问,并结合妇联文明家庭、五好家庭等评比活动弘扬新的道德风尚,开展华蜜文明家庭创建活动。表达群众期盼家庭华蜜,生活富有的愿望。三、结合“三下乡”活动,组织会员走家入户宣扬,并到育龄家庭的家中走访慰问。四、做好药具管理和宣扬工作。做好药具宣扬工作是药具工作开展的基础,只有全面驾驭各种药具性能,副作用处理及运用的方法,才能更好的为群众服务,深化育龄群众家中做
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