主任述职报告范文五篇_1.docx

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1、主任述职报告范文五篇主任述职报告范文五篇在人们素养不断提高的今日，报告不再是罕见的东西，不同的报告内容同样也是不同的。你所见过的报告是什么样的呢？以下是我为大家收集的主任述职报告6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。主任述职报告 篇1在一年的时间里，我能够自觉主动地学习国家的各项金融政策法规，在自己的工作岗位上尽职尽责，完成上级和社领导交给自己的工作任务，现就一年来自己的学习、工作状况向组织和领导汇报如下，一、勤学苦练，尽快适应工作，提高自己的业务水平和技能。从最基本做起，从学习起先，以前辈、同事为榜样，以书本为老师，把单位同事作为一面镜子，做到了在学中干，干中学，边学边干，融会贯穿，学以致用，

2、不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的基本上驾驭了业务操作规程和要领，对自己应担当的工作能够独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。二、恪守规章制度，履行岗位职责。办理睬计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求精确地运用会计凭证、科目和帐户;坚持当时记帐、当日核对，作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清晰，确保帐务处理五无、帐户核算六相符等;办理储蓄业务时能够仔细落实实名制规定，登记好相关证件手续等等.每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度.填送会计报表时作到内容清晰、数字真实、计算精确、字迹清楚、签章齐全、按时报送，各种报表、各

3、项目之间相关数字连接一样.三、团结奋进，共同营造良好的工作环境。在工作中，能够团结同事，和谐相处，相互学习，相互促进;在生活中，相互帮助，相互关切，共同创建和谐的氛围。同时，不断进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增加服务水平。总之，在上级领导和同事们的关切帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务实力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有肯定的差距，有些方面还存在着许多不足，对自身业务素养有待更进一步的提高。但我信任，在上级领导的关切支持下，在同事的热忱帮助下，我将会更加努力，仔细学习信用社的法规、规章制度，提高自己的理论学问和业务学问、加强思想道德建设，树立正确的人生观

4、和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成果。主任述职报告 篇2各位领导：20xx年度，我负责调度室内务管理工作。一年来在矿领导的正确领导下，在各部门的大力支持和协作下，以及调度人员的共同努力下，紧紧围绕全矿平安生产、仔细履行岗位职责，尽心做好本职工作，较好地完成了矿领导和上级部门安排和支配的各项工作任务。根据矿领导要求，现将自己一年来工作、状况汇报如下，请各位领导评议。一、履行岗位职责，做好本职工作。在煤矿企业里，调度室的工作是平安生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。今年以来，在领导班子的合理部署下，在各部门的紧密协作下，我们依据生产作业安排，刚好检查生产中各项打算工作

5、和生产进度，发觉和消退影响生产安排完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡问题加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与协助部门的联系和协调协作，使整个企业协同工作，形成一个有机的整体，为平安地完成生产任务，提高企业经济效益而做出了极大的努力。二、做好季节性调度工作20xx年度根据集团公司和郑新公司的文件精神，主动开展了“冬季四方”和“雨季三防”工作，并于每月5、15、25日组织各科室负责人对矿区的各个区域，进行全面隐患排查，查出的隐患严格根据“五定原则”去落实整改状况，对于限期不能完成的问题，实施专项调度。力争把各种隐患消退在萌芽状态，确保矿井平安生产。三、落实生产管理工作煤炭生产是地下作业，

6、担心全因素多，在组织指挥生产中，我们非常重视平安工作，将井下生产的平安作为一切工作的中心。深化井下现场，驾驭第一手状况，仔细排查井下平安隐患、查找制约生产的缘由是我多年以来的一贯工作作风。支配调度员常常深化井下现场，检查督促平安生产工作的执行状况，本着平安隐患不解除不生产的原则，盯现场、抓落实，并耐性指导帮助职工提高平安意识，规范操作行为。四、注意自身学习，不断提高素养。作为一名调度管理人员，我深知加强学习、提升素养是做好各项工作的前提。没有过硬的管理水平是很难带领大家做好各项工作。因此在过去的一年里，本人仔细学习调度管理的业务学问，努力开展工作，始终坚持“工作学习化，学习工作化”的原则，在自

7、己恪守工作、加强学习的同时，始终不忘提高调度人员的业务素养，熟识工作岗位，并能做到学以致用，在详细实践中完成对理论的充溢，并以此完善今后进一步的工作。回顾20xx年，我在工作中虽然取得了一些成果，但是也存在肯定的不足之处，与领导的要求还有肯定的差距，如调度业务培训工作还不够高，工作作风还不够扎实，服务基层意识主任述职报告 篇3*年上半年工作已经结束，超声科在站党委的领导下，在全科同志的共同努力下，坚持以患者为中心，紧紧围绕站里*年工作目标，仔细完成站里下达的各项工作任务指标，为使我科工作在下半年顺当开展，提高我科整体服务水平，医疗技术再上一个新台阶，创建更大的社会效益与经济效益，有必要将*年上

8、半年工作做一个总结。超声科作为站里的一个小科室，但却担当了站里特别重要的一个角色，起着举足轻重的作用。科室同志在政治思想上能够主动要求进步，和站党支部保持一样，张颖也由一名预备党员转为一名正式的中国*党员。科室同志能遵守站里的各项规章制度，做到有事请假，团结同志，相互帮助，共同进步。在工作中能够本着对站里，对患者，对自己负责的看法，仔细对待自己的工作，对待患者看法亲善可亲，仔细说明患者提出的问题，尤其是彩超室，有时由于患者太多，且很多患者必需反复看，这就给一些新来的患者造成误会，认为是插空，夹塞了，遇到这种状况大家都能耐性地跟患者说明，沟通，刚好化解了很多冲突，纠纷。B超室在做很多早孕及婚检的

9、患者时，须要憋足尿才能检查，这也造成了很多人的不理解，大家要费很多口舌跟患者作说明，保证了工作能顺当开展下去。在工作中，科室同志能做到仔细细致，不放过一处疑问，能够加强自己的业务理论与实际操作的学习，遇到疑难病例能主动提出来，大家共同探讨，探讨，从而不断提高自己的业务水平与技术实力，把事故，差错尽可能地降到最低，从而树立了保健站在社会上的良好信誉。为了实施农村母婴安康工程，降低农村诞生缺陷发生率，提高诞生人口素养，依据省里统一部署，农村孕妇孕中期免费超声筛查这项工作，今年2月份已正式启动，任务详细落实到了我们科室，在人员惊慌，设备没到位的状况下，全体科室人员克服重重困难，开动脑筋，不断摸索，探

10、求方法，即要保证正常门诊孕妇的检查任务，还要完成这顶利国利民的系统工程，把一台机器当二台机器用，从一早晨就上岗，始终干到下午接近下班，累了就轮番上机，在大家共同努力下这顶工作目前已经基本步入正轨。在大家的共同努力下，*年16月份我们科室共做彩超2266例，其中孕中期超声筛查1171例，孕中期免费超声筛查523例，共做B超5904例，其中婚检女性患者2637例，建保健手册孕妇1703例，复诊孕妇1399例，托幼园所幼师体检165例。在8170例超声检查过程中，共筛出胎儿心脏结构异样的3例，2例脑积水，1例脊柱裂脊膜膨出，1例无脑儿，1例腹裂，内脏外翻。在妇科检查过程中，共发觉子宫发育异样9例患者

11、，子宫肌瘤16例，盆腔囊.实性肿物40例，除此之外，还有许多阳性病例如羊水异样，胎盘位置异样，胚胎停止发育等等，这些检查为临床工作供应了很好的科学依据，指导了临床工作的开展，提高了人口诞生质量，降低了诞生缺陷发生率。另外，心电图门诊还做了1700多例心电图，X光门诊为婚检男女青年做了4000多例胸透。半年的工作惊慌而劳碌，在取得成果的同时，还存在着很多不足，今后我们科室全体科员要更加团结互助，加强业务学习，努力赶超其它科室。要搞好科室卫生，作到环境整齐舒适，物品摆放有序，加强劳动纪律，做到早来晚走，有事请假，工作中不干私事，不唠嗑，加强自己的工作责任心，把事故和差错降到最低，在创建更大的经济效

12、益的同时，使社会能认可我的，信任我们。主任述职报告 篇4XX年，我带领办公室全体员工全面强化执行文化、提高办事效率、增加专业技能、精细综合管理、优化人力架构，充当好公司的信息部、领导的参谋部、员工的后勤部的角色，创建性的开展工作，努力为公司顺当发展打基矗现将一年来的履职状况汇报如下：一是围绕公司中心工作、领导意图，创建内外部和谐发展环境。通过部门晨会、培训会等形式增加了员工的综合素养、专业技能，当好管理者和执行者的角色。开展深层调研，实行了对县级分公司考评制度，为领导决策供应依据，此做法被作为一项基础管理工作先进阅历在全省系统推广。主动协调公关，融洽外部关系，主要与对公司发展影响较大的三方面关

13、系处得较为融洽：市县两级分公司与当地主管部门；与新闻媒体；与各级党委、政府的关系，以取得有力支持和帮助。同时，为公司争得荣誉，0年公司获得2XX年度省级文明单位等多项荣誉称号，促进了精神文明建设，打造了和顺的外部环境。二是坚持管理制度落地，确保了行政后勤服务到位、支撑有力。坚持完善后勤保障相关规章制度及监督检查方法，狠抓执行力的提高，公司治安保卫、消防平安、水电消防空调电梯等设备的维护、办公场所保洁、办公用品及小额固定资产、车队、县分营业厅及办公楼修理、装修工程等方面的管理工作良好有序开展。加强内控，节约开支，主动建设节约型企业。主要在提高资产利用率、抓好节约用电、坚持节约用水、加强车辆管理、

14、削减低耗品开支、节约通信费用、预算成本限制等六个方面，强化实施消耗定量、费用定额，坚持节约办公、节俭办事，力促形成节约的长效工作机制。营业厅设计、用料、招标等压缩报价，水、电安装等项目自购材料由公司物业人员自行施工，保证了施工质量、节约了施工费用。小型固定资产购置经市场调查后招标选购，保证了产品质量、售后服务，又保证了较低的选购价格。职工餐厅顺当建成投入运用，满意了员工用餐需求，同时，完成公司部分接待任务。组织举办了“庆祝成立六周年暨国庆节联欢晚会”，协办“圣诞联谊酒会”。强化平安保卫，确保平安生产。两处通信综合楼的治安保卫及消防平安工作有序开展，全年无平安事故。加大车辆管理力度，为公司运营供

15、应大力支持。在多部车辆支援经营一线的状况下，通过合理调度，保证了通信建设、运行维护用车的须要。通过联合会诊制度，降低了修理成本；车辆例行保养在公司内进行，保证了车辆保养的强制性，提高了车辆的运行寿命。三是精益求精，文牍、档案工作顺当进展。主动推动信息化工作，公文收发全部转到mss管理信息系统运行，提高了公文流转速度和办文效率，节约了大量办公耗材。信息报道工作顺当进展，公司在(信息)、()报的上稿量和积分名列全省前茅，获得()报优秀通讯员(其次名)。并在市级以上媒体刊发通讯稿多篇，其中人民邮电报2XX年月日以()为题报道了公司开展的营销服务活动，实现公司在国家级行业报刊事迹报道的零的突破。档案管

16、理工作得到加强、提高，公司获得“省XX年度开发利用档案信息资源成果奖三等奖”一项，晋升为“省档案管理考核一级先进单位”，使档案管理一年一个台阶，一年一次飞跃，大大加快了向制度化、规范化、科学化建设轨道迈进的步伐。20xx年工作思路：20xx年，我将主要在以下四方面努力做好办公室各项工作：一是加强制度建设，强化工作责任，树立全新的服务意识，确保各项工作快速、高效、规范运转。二是严把公文质量，加强宣扬工作，加快信息的传递和沟通,为公司健康发展营造良好的舆论环境。三是重视平安生产，居安思危，警钟长鸣，严格平安责任制，想方设法为生产经营、为基层单位和广阔员工创建一个平安的工作环境。四是严格内控管理，限

17、制费用支出，提高补给速度，做好行政后勤支撑保障工作。主任述职报告 篇5人生总有太多的偶然。就像当年在试验小学我没有想到自己会去竞聘一个“小组长”级部主任一样，20xx年初秋，一身白衫白裙的我也没有想到自己会来竞聘小学部教务主任的岗位。对这个岗位的职责，我几乎一窍不通。两年来的工作，只能说是在渐渐地接近这个岗位，在大家的引导、帮助、期盼和宽容之中。回顾两年来的工作，我想用三个词语来概括：“学习”、“合作”、“发展”。我很难遗忘上学期开学初的一件事。庞校长带了试验小学的部分老师来听董玉华老师的课，隔夜，袁校长叮嘱我支配好上课的班级和场地，我答应了并和平常一样打电话给王威虎老师请信息处支配观摩教室的

18、音响。其次天早上，袁校长再次询问我此事，我满口答应。好了！意想不到的是等袁校长、庞校长带着一群试验小学的班主任老师老师推开门走进我熟识的观摩教室时，室内却是一片狼籍：一塌糊涂的椅子，纸团遍布的地面，还有面板脱卸的桌子当实小叶秀琴等老师伸出手来帮着整理桌椅时，我真的惭愧难当。后来我知道那一次庞校长是特地带低年级的老师来看我们上课常规的。庞校长没有指责我，袁校长也没有责怪我一句，甚至王威虎老师还特地向我致歉，但在很长一段时间里我都不敢看两位校长的面孔，不敢回想这件事情。及至和谭文杰老师共事，坐在一个办公室里看着他筹划家长会关照到每一层楼面、每一个教室、每一个教室里的哪怕一只饮水杯的时候，这种内疚和

19、自责更为深刻了。谭老师用一言一行告知我：一个人的实力有凹凸，但要很好地胜任一个岗位的工作首先要“敢于负责”。“责任重于泰山”，就像他自己在述职报告中说的那样要“像南沙群岛的守岛战士一样，每时每刻向祖国母亲报告，这里安然无恙。”我想，这种闪耀着人性光辉的美德是在工作中获得敬重、信任、合作的基础，是获得人格提升的必修。身边的榜样深深教化着我，也时时提示着我：汪校长、袁校长、庞校长等老一代人的严谨、执着、一丝不苟；陆校长、匡主任、芮主任的勤学善思；李励和殷春艳的锐意进取他们，始终是我身边最生动的老师。当然，堪为老师的还有我们各学科的学科主任，因为他们都是各条线上的专家，我在许多学科的进入，都是在他们

20、热忱的引领之下，但是我们更多的是相互间的合作，在陆校长的指导下我们着重开展了三方面的工作：一、构建了较为完善的质量保障体系主要从作业、集体备课、学科竞赛和活动课程等诸方面勾画质量保障体系的框架：改期末的作业评比为定期的备课组自查和不定期的学科组作业抽查；改单一的关注期末考试为期中调研和期末考试并重，关注常态下的质量状况；确定和完善了备课组长，启动集体备课组长负责制，制订备课组长职责；完善了学科竞赛制度，每学期按安排正常有效地开展学科竞赛活动；本学期协作校长室启动常规调研机制，完成调研综述。二、搭建了较为宽广的教学探讨平台多层次的教研活动：每学期坚持正常备课组、学科组、校级、校级以上等不同层次的

21、教研活动，促进老师人人参加研讨，在研讨中内化实施理念，完善操作策略，进行有针对性的校本培训。两校互动探讨机制：每学期坚持按安排与实小老师进行教学研讨活动，利用好两校优势资源，共同打造高水准的探讨平台，其中语文、数学、英语各两次，音乐、体育、美术、科学各一次，每学期正常活动在10次以上。同时确立了“上有观点的课”的理念，每次探讨活动都有相关专题，本学期还形成了探讨活动综述。周二校长听课活动：坚持了两个学期每周二“校长听课日”活动，构筑校长与一线老师的“对话”桥梁。学科主任专题调研：每学期学科主任就本学科的教学状况实施常规调研，并形成肯定的书面材料进行沟通、商讨和问题解决，促进了学科主任层面的探讨

22、，成为推动“学科主任负责制”的有效策略。三、启动了校本化的新课程探讨当前的教学工作离不开“新一轮课程改革”这一背景，在庞校长的引领和帮助下，我们启动了对新课程几个增长点的校本化探讨：中小学联合制订了语文、数学、英语学科的学科改革指导性看法提升课堂教学实施水平；校本课程以星空推动日记作文的教学，以修订两次的赏读推动课外阅读，本学期制订了配套的现行教材的思维训练正在试用之中，制订了英语口语教程促进英语口语的训练；综合实践活动吸取了多元智能的主题教学理念进行校本化设计与实施等。当然这些都还刚刚起步，接下来还要进行多元多层的研讨促进逐步完善和改进。排列了这么多，只想说一句：教务处的工作离不开全部成员的

23、合作。合作增进了信任和理解，获得了团结与进步。可以说，我们教务处的每一个成员都是擅长独立工作的个体（大家会在他们的述职报告中看到），但当我们手挽手的时候，更是一支充溢战斗力的队伍。当然，作为教务处，我们和政教处、教科室、老师管理都有亲密的合作。每当我想到自己是这样彼此相依的工作链上的一员，就会涌起心底的暖和。我知道，这是我工作不竭的动力源泉。其实在教务处工作，稍有不慎就会被日常烦琐的事务沉没（每个学期听课都超过80节，本学期到现在97节，所以我常常奔跑），要想“在劳碌平凡的工作中不磨损一个人的自由精神和艺术气质”、“既能在改变多端的社会中生存，又能坚守自己的精神空间”，那惟有“发展”。我感谢庞校长的引领，使肤浅而浮躁的我也能逐步走进教化探讨的大门。