混凝土公司年终工作总结4篇(年终混凝土总结报告).docx

《混凝土公司年终工作总结4篇(年终混凝土总结报告).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《混凝土公司年终工作总结4篇(年终混凝土总结报告).docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、混凝土公司年终工作总结4篇(年终混凝土总结报告)我们在写工作总结的时候，肯定要仔细回顾自己之前的工作状况，这样写出来的总结才能更好地指导今后的工作。下面是我收集的混凝土公司年终工作总结4篇(年终混凝土总结报告)，供大家赏析。混凝土公司年终工作总结1时间飞逝，水月如梭，一转瞬功夫我到公司已经一年了，回顾这一年的工作，有成果也有教训。一、工作方面在这段时间的工作中，做好每天的取样成型及检测试块的压力值。对每天进厂的原材料（如：水泥、粉煤灰、矿粉，外加剂，粗骨料，细骨料）进行检测，如：检测水泥的净浆流淌度及细度，水泥胶砂强度，还有粉煤灰的细度及需水等等。根据标准要求正确规范的进行每一样材料的检测，如

2、有不合格刚好通知并要求退货。对于目前的材料检测操作流程和标准要求已经基本驾驭，在以后的工作中就是要通过多做试验来累积阅历，让自己通过视察和感觉能够比较精确的估计出他们的真实值。当然，我还有许多须要去学习，比如协作比的设计，各种级配的设计，对于目前学到基本技能远远不够，在今后的工作还要请教老邓师傅，还要接着付出更多的努力，还要花费更多的心思到工作中来。二、学习方面通过工作的空闲时间在试验室里查看各种试验检测标准，学习试验操作步骤等资料。在今后工作还需主动主动去请教老师傅，要用虚心好学的精神去学习，从而把我们所学的学问与实际操作相结合，把我们的理论学问更好的运用到实际中去。三、看法方面刚刚进入一个

3、新的工作环境，有许多事情还没有完全去适应，但是我会时刻要求我自己，牢记岗位职责，努力做好自己的.本职工作。力求在今后工作中做得最好。对于这段时间我的表现，或许在工作中存在不足之处，希望领导和各位同事多多指教，常言道：“别人是帮助自己找出不足的最好镜子” 。对于大家指出的缺点，我会去改正，希望大家多多指引。混凝土公司年终工作总结2XXXX年，我在公司的正确领导下，在同事们的支持下，根据公司总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，仔细执行公司的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，在自己工作岗位上仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成果。现将XXXX年工作状

4、况详细总结如下：一、仔细学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平我加强学习，学习科学文化学问与工作业务技能，在思想上与公司保持一样，坚决志向信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立服务思想，做到仔细努力工作。通过学习，我提高了政治思想觉悟和业务工作水平，增加履行岗位职责的实力和水平，做到与时俱进，增加大局观，能较好地结合实际状况加以贯彻执行，完成公司布置的各项工作任务，取得良好成果。二、开拓创新，主动做好各项工作我是经营经理，负责混凝土公司的经营，包括业务的接洽、合同的签订、资金的回笼以及供货工程中的服务和售后回访等工作，这些工作都是公司里的重要工作，我以仔细、细致、负责的看法去对待它，务必把

5、各项工作做好，为推动公司整体工作又好又快发展打下良好基础。一是仔细做好业务接洽、合同签订工作。在业务联系上，我树立开拓意识，常常跑市场，登门探望客户，听取客户看法与建议，努力扩大公司混凝土业务。在合同签订上，做到仔细细致，加强法律意识，确保公司利益不受损害。由于自己仔细负责，XX年较好地完成了经营任务，同时合同签订质量有明显提高，为公司经营工作打下良好基础。二是做好供货工程服务和售后回访工作。我在供货工程服务“规范”的基础上提倡“优质、诚信服务”，打造我们公司的“诚信”品牌，不断强化自身建设，想客户所想，急客户所急，主动加强沟通协调，做好服务工作，确保获得客户的满足，为下一步业务发展奠定基础。

6、同时，我坚持从大事着眼，常常对客户就混凝土的运用状况、满足程度、需求状况等进行回访，并针对在运用中出现的一些问题作指导和处理，努力获得客户的信任。三是做好资金回笼工作。我高度意识到资金回笼对公司经营工作的重要性，始终把它放在突出位置抓紧抓好。我制定资金回笼工作安排，落实资金回笼工作措施，尽自己的一切力气和全部努力，确保资金刚好回笼，避开给公司造成经济损失。四是抓好廉洁自律工作。我是经营经理，相识到廉洁自律的重要性，始终把它当作一项重要工作来抓，严格执行公司廉洁自律各项规定，每时每刻都要做到廉洁工作，决不跟腐败风气沾边，留意从日常小事上维护自己的形象，切实做到在经营工作中干净干事，树立清正廉洁的

7、工作作风。三、工作中存在的不足问题XX年，我仔细努力工作，取得较好成果，各方面都有进步，但还是存在一些不足的地方，主要是学习还不够，工作细微环节考虑不够周密，经营实力还有待提高，自身执行力还须要加强。这些在工作中存在的不足问题，都须要在今后的工作中，切实加以提高和改进。四、今后工作的努力方向在今后的工作中，我对自己要做到高标准、严要求，在实现公司各项工作发展的同时也发挥出个人自身价值。一要勤奋学习，学习国家政策法律和公司工作精神，学好科学文化与业务学问，提高工作本事，切实做好各项经营工作。二要提高素养，从业务学习、业务学问培训上探究新思路和新方法，改正以前工作中存在的不足问题，努力提高自身各方

8、面素养，仔细努力工作，做好公司下达、布置我的各项工作任务，力争取得优异成果。三是进一步扩展业务，加强与客户的联系，培育与客户的感情，争取多做业务，创建良好经济效益。混凝土公司年终工作总结3混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年来，在公司的正确领导及兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕公司制定的各项目标任务，全体员工以崭新的面貌以及主动的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都有条不紊的进行，现将工作总结如下：一、全年各项工作完成状况（一）分公司整体运营良好，完成各项指标。20xx年，混凝土分公司主要任务集中在阳安二线项目部混凝土加工运输、临白项目部混凝土加工运输及预制、宁西二线项

9、目部弹性支撑块预制。截止20xx年12月30日，宁西二线预制厂工作已基本完成，临白搅拌站。新开麟游搅拌站正在。（二）建章立制，保障各项工作有章可循。依据公司的有关文件规定，结合分公司的实际制定了混凝土分公司混凝土运输、泵送设备经营管理方法、混凝土分公司作业队管理方法实施细则、混凝土分公司拌合设备按、拆、修理专业化队伍管理方法等各项实施细则，并根据文件规定进行了严格执行，把制度落到实处，从而保障了工作有章可循，有据可依，有理可讲，增加和提高了员工按章办事的意识及自我提高的主动性。（三）平安教化工作常抓不懈。1、为加强施工工程中的平安质量管理，有效地预防和削减平安质量事故的发生，结合国家有关平安质

10、量管理法律、法规和集团公司、公司平安质量管理的有关要求，制度了混凝土分公司平安质量管理方法。2、分公司成立了以经理为组长，副经理、项目总工程师为副组长，分公司相关职能部门、平安工程师、站、队负责人、技术负责人及平安员为组员的平安领导小组。安检工程师负责日常的平安工作的落实，督促员工按有关规定进行生产，分公司相关职能部门供应平安施工的保障及帮助工作，同时在站、队、班组都设兼职平安员。3、明确平安生产教化、培训和平安生产检查制度。坚持强化平安生产教化、培训工作，去年组织临白、阳安二线员工学习搅拌站平安操作，进行全员平安教化闭卷考试，通过不间断的灌输平安生产学问、平安生产制度和法规等，在员工中树立“

11、平安第一、预防为主”的指导思想，从而增加平安意识。同时，明确规定平安生产检查制度，每周由平安工程师组织站、队施工平安领导小组对各办公室、宿舍及施工现场进行全面的平安检查，查找存在的问题，做好记录，建立登记、整改、消项制度，把平安工作渗透到生产管理的各个环节中去，实实在在的做好平安工作。（四）围绕中心，服务大局，后勤工作卓有成效。制度建设方面，先后制定了车辆管理制度、员工考勤制度、混凝土分公司员工管理方法混凝土分公司人员培训管理方法等多项管理制度，使公司的发展建立在有章可循、有法可依的基础上。为了规范分公司人员培训工作，提高分公司人员素养，促进分公司管理水平和经济效益的提高，依据项目生产经营目标

12、须要，结合施工特点、重点、难点，重点对施工技术、平安、质量、物资设备管理等内容进行培训。同时，规范食堂管理，健全各项规章制度，专人管理，保障职工吃饱、吃好，保证晚下班的员工及因工误点人员吃上热饭。“五一”联合租赁、钢结构分公司组织拔河竞赛，增进友情；中秋佳节，给施工一线的员工送月饼、员工聚餐，使员工感受到集体大家庭的暖和，从而鼓舞员工士气、提升员工素养，改善员工工作生活条件，促进项目管理水平。二、20xx年的工作安排（一）追求项目管理精细化。依据中铁七局集团项目精细化管理手册中工程项目标准化管理体系制度，建立健全“以责任成本为核心”的项目预算管理，进一步规范管理行为、优化管理手段，实现项目管理

13、标准化与信息化的结合，强化全员、全过程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。（二）加强“家”文化建设。将进一步细化、规范分公司各部门业务流程，完善部门制度，接着明确各科室的岗位职责，规范员工行为，加强企业“家”文化宣扬力度，明年将接着在原有宣扬栏的基础上、增加“家”文化宣扬及平安宣扬力度，使员工对“家文化”的了解更加深化、让企业精神植根于我们分公司的每一个角落。（三）接着抓平安质量生产。坚持“四到位”即：平安督导责任到位。站、队、班组的平安员要严格执行“自检、互检、专检”制度，安检工程师要在平安生产中起到监督作用。平安培训责任到位。强化平安生产教化培训，依据管段施工状况结合平安事故案例定期进行平安教

14、化学习，进一步提高全员的平安生产意识，规范平安生产管理行为和施工行为，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的现象，主动营造良好的平安生产氛围。隐患排查整改到位。平安领导小组要定期对下属施工现场进行检查，要将平安生产检查工作做到常常化、制度化、规范化。平安责任追究到位。在强化全员平安生产意识过程中，要求项目部现场技术人员、平安人员与施工队共担责任和风险，严格执行平安生产奖惩方法。总之，分公司全体员工明年将接着秉承“发展为本效益领先回馈员工奉献社会”的经营理念，自强不息，凝心聚力，抓近谋远，做好生产、管理等各项工作，奋力完成全年工作任务，切实增加工作的主动性、前瞻性和创建性。20xx年，是

15、我们特别期盼的一年，我信任在公司的正确决策和领导下，在混凝土分公司全体员工的共同努力下，肯定能完成更好的成果，我们将同心协力，再创辉煌。混凝土公司年终工作总结420xx年，混凝土公司在公司及公司各业务部门的领导支持下，根据公司制定的年度施工产值安排并结合各项目的施工生产任务，与各项目相互协作，通力合作，较好地完成了20xx年各项目的混凝土拌合及运输施工任务，我公司运营状况良好，各项业务开展顺当，现就砼公司20xx年各项工作的开展状况总结如下：一、20xx年生产任务完成状况截至20xx年，混凝土公司参加到吉x项目x个项目拌合站的前期策划，设备调配、安装、混凝土加工、运输、泵送等工作。截至到20x

16、x年x月x日，砼公司累计完成混凝土生产x方，累计完成产值x万元，x项目拌合站累计完成混凝土供应x立方，完成产值x万元。X拌合站x站累计完成混凝土供应x立方，完成产值x万元。X拌合站内部拌合运输承包相关事宜正在接洽中。二、x公司管理状况1、人员组织构成。x公司管理人员全部由公司职工担当，现场拌合站长及收料员（出纳）由x公司经理向公司人力资源部、劳务中心举荐拟用人选。x公司目前共有职员工x人，混凝土公司机关x人，x拌合站x人。2、劳务人员管理。为规范劳务人员的管理，砼公司对全部劳务人员登记造册，并与各拌合站外聘劳务人员签订劳务用工合同，进入施工现场的劳务人员（包括内部劳务和外部劳务）、出勤记录、工

17、资发放表相符，并报公司人力资源部备案。3、自有混凝土设备管理。X站：因x项目年后进入大干施工阶段，x公司支配业务人员将原x项目x米汽车泵x台、原x米汽车泵x台xkw发电机x台，原无为项目混凝土罐车x台，x项目。X站：x拌合站x台罐车，因设备老化严峻，底盘松散，罐体溶剂小，设备配件市场难以买到，无利用价值，修理运用不经济，现已折旧完，向公司物资设备部申请报废处理，报废审批已通过。X站：柳工x装载机1台，设备运用年限长，老化严峻，无修理价值，已不能满意工作需求，现已折旧完，向公司物资设备部申请报废处理，报废审批已通过。X站：依据x项目状况及要求，根据就近调配设备的原则，将原永广项目x套x拌合机调运

18、至楚大项目部，x台经安装调试后，已可以投入生产运用。4、合同签订状况。20xx年，混凝土公司完成签订合同x份，其中承揽合同x份（x拌合站拆装）；选购合同x份（购买泵车配件合同x份，购买拌合机配件合同1份）；运输合同x份（x项目x套x拌合机调运至x拌合站，x项目x台x汽车泵调运至张扁拌合站）；租赁合同x份（x拌合站罐车租赁、泵车租赁、装载机租赁）；内部承包合同x份（与无为项目签订）。5、平安文明施工。20xx年，砼先后对无为拌合站、张扁拌合站的平安生产状况进行了检查，对站内的标准化、程序化、规范化、文明施工状况，站内卫生，各项平安措施布置到位，平安标识齐全，施工材料堆码有序，机具摆放整齐混凝土设

19、备的运用状况进行了排查。6、财务及资金管理。围绕产值目标，砼公司财务人员，对公司各项业务进行精确核算，适时依据资金运行状况进行编制相关报表，满意日常生产资金运用管理需求，并主动做好混凝土生产相关款项的收取及资金支付工作，健全财务管理制度，规范报销流程，每月做好应收账款、应付账款对账工作。三、存在问题1、存在不同程度计价拖延状况。无为项目、宝应项目对砼公司计价较刚好，张扁项目、吉珲项目对砼公司计价较为滞后，影响砼公司相关业务进行。2、混凝土公司缺少混凝土供应及运输阅历，项目进场前期对拌合及运输单价测算不够精准。对于隧道、桥梁、预制梁等不同工作内容的的混凝土拌合及运输，所发生的成本差异较大；另外测

20、算拌合及运输指导价时，建议与项目总工期和混凝土总方量结合起来，制定合理的单价。3、四公司成立的混凝土公司为公司内部的管理机构，主要目的是为了对公司自有设备的有效、经济的利用，降低项目的发生的相关设备费用，有部分项目管理人员对混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土运输、泵送过程中出现问题后，不主动沟通解决，有推诿扯皮现象。四、20xx年工作安排1、加强对在建工程管控，确保完成年度生产目标。依据20xx年公司下达的年度施工安排，结合各项目施工生产任务须要，努力完成好混凝土生产服务工作，保质保量的完成各项目下达的混凝土生产安排，x站x万方，x站x万方，x站x万方，x站x万方，x站x万方。2、建立

21、精细管理机制，确保降本增效落实到位。做到在技术、现场操作、成本限制等方面精益求精，精准管理。在今后的施工生产过程有安排地组织操作人员进行操作规程、应知应会等培训，提高现场作业人员的操作实力，同时对设备的运用定机定人，开展单机单车核算，逐步实现定机定员，督促操作人员做好设备运用、消耗、维护保养等原始数据的记录，收集整理原始资料，为核算工作打好基础，综合利用现有场地，最大限度合理的堆放原材料，削减原材料二次运输费用，降低成本投入，增加投资效益。3、做好新建项目拌合站的建站和生产工作。做到对现场人员落实、设备落实、组织机构落实、资金投入落实，保证做好建站的筹备和投产施工的各项工作。4、混凝土设备养护及保养。鉴于公司混凝土设备陈旧、老化严峻，逐步更新现有设备，并对设备状况进行跟踪维护，以保质保量完成混凝土生产任务。