二类汽车维修企业设备管理制度3篇(汽车修理厂设备管理制度).docx
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1、二类汽车维修企业设备管理制度3篇(汽车修理厂设备管理制度)下面是我收集的二类汽车修理企业设备管理制度3篇(汽车修理厂设备管理制度),以供借鉴。二类汽车修理企业设备管理制度11.正确运用和修理设备,实行严格的上岗证制度,专人专机的岗位责任制。2.严格、合理地运用设备,遵守设备运用和修理规程操作;严禁设备运用中不讲科学的蛮干作法,严禁“重生产轻保养修理的拼设备”现象,杜绝设备“超温、超压、超速、超负荷运转”的四超现象。3.设备操作人员必需做到“四懂、三会”,即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途,会操作、会保养、会解除故障,逐步做到一专多能。4.设备安装必需按规定标准进行,做到平、稳、正、全、牢和四不漏
2、(漏电、漏气、漏油、漏水),保证安装质量,不符合安装标准的设备不准投产运用。5.仔细做好每天的例行检查和巡回检查,依据不同设备的技术性能,制定不同的日常例检,确保设备正常运用。6.厂办每周定时对各班组的设备进行检查,对检查出的问题必需刚好整改,严禁设备带病工作,违章运用者按规定进行惩罚。7.遵守本单位设备管理的相关规章制度。二类汽车修理企业设备管理制度2为提高车辆的修理质量,加强全场职工的质量意识,杜绝质量事故的发生,制定如下制度。一、质量管理机构本场成立质量管理领导小组,由分管场长黄银负责。详细质量管理工作由生产技术部门负责。二、质量机构职责全面负责全场质量管理工作,贯彻执行国家和行业主管部
3、门有关汽车维护工艺规范、汽车维护出厂技术条件、交通部汽车修理质量管理方法等有关规定,贯彻执行有关汽车修理质量的规章制度,确定质量方针,指定质量目标,对全厂修理车辆进行监督、检查、考核,对修理技术、质量问题进行分析,并提出整改方案。1、建立健全内部质量保证体系,加强质量检验,进行质量分析。2、收集保管汽车修理技术资料及工艺文件,确保完整有效,刚好更新。3、制定修理工艺和操作规程。4、负责车辆档案管理工作。5、负责标准计量工作。6、负责设备管理修理工作。7、负责汽车的检验工作。提高汽车修理质量。8、负责质量纠纷的质量分析工作。三、对修理车辆一律进行三级检验。格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验,
4、严格执行竣工出厂技术标准,未达标准不准出厂。仔细执行汽车修理质量的抽查监督制度。四、材料仓库应严把配件质量关。严格做好选购配件的入库验收工作。五、严禁偷漏作业项目。一经发觉,即肃穆查处。六、设备管理制度一、电气机械设备运用前,设备运用人员要接受操作培训,修理部负责支配技术人员讲解。二、运用人员达到会操作,清晰日常保养学问和平安操作学问,熟识设备性能的程度,修理部签发设备操作证,上岗操作。三、运用人员要严格操作规程工作,仔细遵守制度,精确填写规定的各项运作记录。四、修理部常常性地检查设备状况,并列入员工工作考核内容。五、公司电气运用部门的设备发生故障,须刚好报修理部进行检修,防止事故的发生。二类
5、汽车修理企业设备管理制度3厂长工作职责1、仔细制定落实本厂的经营目标、发展规划。定时向主管部门的汇报各项工作进展。2、了解驾驭地方、行业有关汽车修理的各项政策、法令及经济环境动态,适时提出本厂的发展规划、服务市场、广告宣扬、特别服务等方针、安排。3、亲密协作总公司策划和实施企业形象设计。4、不断强化修理厂内部管理机制,制定实施有效措施、制度,充分调动全厂员工的工作主动性,全面完成各项经济技术指示。实行切实措施,提高企业管理水平,逐步推动企业进步和现代化的管理。5、全面负责质量体系的建立实施、完善和持续运行。督促、检查全厂质量体系文件的有效实施,推动质量体系建设负责主持管理评审重视顾客的看法和投
6、诉处理,使质量体系不断改进和完善,确保实现本厂的质量目标。6、负责协调解决厂内重大技术质量问题,了解检查各类投诉的解决和落实状况,做到每日一次检查,每周一次小结,刚好签署看法。7、严格限制、合理配备各类人员,努力提高企业人员素养,组织好职工的技术培训,搞好职工生活福利和平安工作。8、每年至少对市场和顾客的须要,修理行业的有关法规、规章、标准等质量体系的现状和适应性进行一次正式评定。技术总监工作职责1、仔细学习、深刻理解汽车修理质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车修理技术规范和标准。2、协调质量管理各项程序的贯彻执行。3、负责修理车辆的“修前检验”工作,协作业务接待员对保修
7、车辆的故障进行精确推断,为确保修理作业项目(包括二级维护附加作业项目)提出看法。4、依据行业有关汽车修理技术标准和工艺过程,处理好生产上出现的重大技术问题,负责对全厂员工进行技术业务指导。5、负责严格按标准进行汽车修理竣工出厂质量检验工作,出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单,严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监督车辆修理质量不合格的限制工作。6、负责组织人员对修理质量事故进行检查鉴定,并写出详细检定报告7、了解用户关于修理质量的看法,不断改进和提高修理质量。8、负责对车间各班组的修理质量进行考核,仔细填写“车辆修理质量月报表”,并定期进行质量抽查。抽查的内容为:9、a)检验记录,
8、修理档案的完整性及填写的真实性;b)签证检查部位与修理手册、工艺规范、技术标准的对口状况检查尺寸与修理手册、原厂技术参数对口状况;c)车辆的行使、操纵、限制、排放等整车性能。10、仔细完成上级交给的其他技术质量工作。11、秉公办事,坚持原则,对本企业汽车修理质量全面负责。业务接待文明条例1、接待大厅全部人员上班时应仪表得体,统一着装,挂牌上岗。2、接待人员要以自身良好的素养,微笑的服务接待每一位客户,到处替客户着想,让客户由“宾至如归”的感觉;驾驶员休息区应常保持清爽、干净,服务人员看法热忱,礼貌待客。3、工作时间严禁闲谈闲聊、干私活。4、保持大厅清洁、卫生,给客户创建一个美丽舒适的环境。5、
9、柜台内非工作人员不得随意入内,保持柜台内外整齐,各种台帐摆放整齐。6、客户进门,接待人员应主动迎客,运用礼貌用语,主动打招呼。接修车辆,需做仔细的环车检查,提示客户损坏的部件和珍贵物品保存。7、车辆不能按时完工的,必需刚好打电话通知客户,向客户说明清晰。8、对修理车辆发生物品丢失,确因本厂缘由的,由本厂原价赔偿,厂追究责任人,由责任人赔偿。9、建立客户档案,做好对客户车辆刚好保养的提示工作,与客户保持亲密的联系。优质服务工作条例1、接待客户应做到热忱、周到、便利、刚好,急客户所急,想客户所想,坚决杜绝与客户发生争吵,违者一次罚款50美金。2、收费公正合理,公开修理价格,公开监督电话,自觉接受客
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