个人工作计划9篇_1.docx

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1、个人工作计划9篇个人工作安排9篇时间过得飞速，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，让我们一起来学习写工作安排吧。好的工作安排都具备一些什么特点呢？以下是我为大家收集的个人工作安排9篇，希望对大家有所帮助。个人工作安排 篇1一、指导思想本学期总务后勤工作以管好校产为重点，始终坚持“为教学服务，为师生服务”的原则，树立“服务育人”的宗旨，仔细做好后勤服务、财务管理、物资设备管理、环境卫生管理等各项工作二、工作目标在学校校长室、党支部的领导下，进一步巩固和发展近年来后勤服务规范化、后勤工作科学化、校产管理制度化取得的管理成果，不断健全和完善后勤工作方面各项规章制度，落实岗位责任制，强化各项服务的过程管

2、理。主动探究后勤服务后勤管理工作的新路子，在试行中不断总结，渐渐完善和提高，努力做好，做优，不断提高服务意识、服务质量和服务水平。围绕学校工作中心，不断改善和美化环境，主动努力开源节流，为学校拓宽发展空间添砖加瓦。三、主要工作及措施 努力提高后勤员工的自身素养。（二）组织后勤人员仔细学习，借鉴先进的后勤管理工作阅历，统一思想相识，强化职业道德教化，增加干好本职工作的责任感，真正以主子翁的姿态投入自己的工作，凝心聚力，爱岗敬业，乐于奉献，进一步提高员工的业务素养和服务意识，加强理论和业务学习，努力提高专业水平和现代信息技术管理水平，以胜任形势的发展和工作的须要。进一步明确后勤为教学服务、为师生生

3、活服务的宗旨，坚持管理育人、服务育人的方向，接着发扬“勤快、务实、高效、优质”的工作作风，勤奋踏实工作，关切爱惜学生，努力争作奉献。（三）进一步完善后勤工作各项制度，仔细制定落实岗位责任制。在上学年对后勤各项制度修定的基础上，进一步细化岗位职责、工作量考核。细化各环节的考核标准，完善考核评比条例。做到分工详细职责明确，考核比照有标准，以便相互监督，确保后勤服务工作，事事有人做，人人有事做，同时定期不定期广泛征集师生对后勤工作人员服务的看法、服务质量的看法和要求。（四）切实抓好后勤常规管理，不断提高服务质量1、加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理。2、进一步完善购物、保管、运用等财产管理制度

4、，做到制度健全，职责明确。接着按惯例对各班级、各专用教室公物实行登记承包管理，兑现损坏赔偿制度。3、抓好校内环境卫生管理。4、本学期我们将在原基础上，切实加大校内各班保洁区的管理力度，加强督查，细化各部位保洁的任务和人员安排，确保教学区域全天候整齐，同时通过各种形式向师生员工进行爱惜公物，爱护环境的宣扬教化，在师生中造成爱惜公物，爱惜校内一草一木的舆论氛围，主动开展美化校内，亮丽校内的活动，把创建文明校内活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来。重视校内花草管理，适时抓好除草、施肥、治虫、修剪各环节的工作，确保环境净化、美化、绿化。（五）进一步加强开源节流的工作，管好用好学校的每一点财力、物力

5、。1、重点抓好学校节水节电的管理工作2、抓好购物管理，在各方面管好用好每一点钱，每一笔钱，凡是购物必定货比三家，尽量批发，采纳教学用品领用登记制度，削减奢侈。3、仔细抓好分部多功能教室装修工作。四、详细支配九月份：1、制订工作安排。2、做好分部设施添置打算工作。3、分发书本，补齐所缺教科书，分发各种教学用品，进行饮水机消毒。4、召开总务人员会议。5、进行月卫生检查评比工作。十月份：1、实施分部设施添置工作。2、建立班级公物损坏档案。3、组织后勤人员业务学习。4、进行月卫生检查评比工作。十一月份：1、进行平安普查工作。2、帮助红领巾广播台开展卫生教化工作。3、进行月卫生检查评比工作。4、法制平安

6、讲座。5、帮助学校开展平安教化工作。6、进行月卫生检查评比工作。十二月份：1、帮助抓好期末考试工作。2、做好学期结束工作。3、总结学校后勤工作。4、进行月卫生检查评比工作。元月份：1、 清理校产教具。2、做好暑假校内平安保卫工作。3、进行卫生年度检查评比工作。4、总务后勤人员考核工作。个人工作安排 篇2在新的一年为能使工作达到质量更好，效率更高，同时进一步的提高个人的实力，制订出20xx年度重点工作安排。整体工作安排分为行政工作，企业文化宣扬，个人技能提升三个方面：一、 行政工作1、做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，制定一套系统的，快速的信息传递方案。每月月底召开一次信息员沟

7、通会议。保证信息在公司内部刚好精确的传递到位。2、做好员工服务：工作的重点是刚好的将经理信箱中员工反馈的信息刚好向公司领导反馈。做好员工与领导沟通的桥梁。3、做好领导服务：刚好完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。二、 企业文化推广（1）企业文化的宣扬对于企业文化的宣扬，将分三个步骤进行：首先，制定企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的行为信条。其次，企业内部的信息沟通，在信息平台上建立一个各部门之间的看法沟通共享文件夹。最终，进行企业文化学问培训，可由公司经理担当讲师。（2）员工活动1、元月组织策划年度经营年会。2、四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动。3、八月组织策划迎接新员工

8、沟通会。4、十月组织策划公司员工运动会。5、十二月组织策划圣诞假面晚会。三、 个人技能提升1、主动参与公司支配的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。2、通过个人自主的学习来提升学问层次。回顾XX年年，本人的工作侧重于行政事务方面。在20xx年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上。并不断的提升个人的学问层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力气。以上的工作安排之中不足之处敬请领导的指责和指正。个人工作安排 篇3为仔细实行中心和省、市、区关于深化平安建设、创新社会管理的一系列决策部署，进一步提升*镇社会治安综合治理管理水平，夯实基层基础，促进各村（居）平安建设，*镇全面

9、开展社会治安综合治理网格化管理工作。依据市、区相关文件精神，制定本方案。一、网格员专项经费运用安排（一）网格员设置及所需经费1、行政村网格员设置及安排。我镇现有行政村*个，其中常住人口在*人以上的行政村*个，为便利“双实信息”统计，安排将人口数在*人以上的行政村划为*个网格，设置*名网格员，因此，我镇行政村共设置网格员*名。2、辖区其他社区网格员设置及安排。我镇除*个行政村外，还有若干驻地单位宿舍，为保证网格管理不留空白区域，将驻地单位宿舍纳入我镇网格化管理当中。此类单位宿舍共有*处，根据房屋及居住人员数量计算，划定网格为*个，共需网格员*名。综上，我镇共设置网格员*名，根据每名网格员每年*元

10、的标准，我镇共需经费*元。（二）网格员待遇根据*区关于规范社区治理工作专项经费运用的实施看法，每年将专项经费的*用于给付网格员补贴，另外*依据我镇实际状况，用于社区服务类、社区活动类、社区管理类及社区群众迫切须要解决的其他服务事项。二、工作方案（一）网格员的选配各行政村网格管理员原则上由村两委在熟识村内状况、懂得计算机运用的人员中选派，根据“一格一员”配备。辖区驻地单位宿舍网格管理员的选配，经镇政府协调驻地单位后，根据“一格一员”的原则，由驻地单位选派熟识状况的人员担当。（二）网格员的职责各网格员实行“定格、定人、定责”。根据“以人为本、服务为先、一人一格、综合履职”的要求，主要负责网格内人员

11、、房屋等“双实信息”采集、 录入、更新、保证各种信息全面、精确、鲜活。依据*市综治委文件要求，在镇相关部门的指导下，负责供应辖区人房变动、冲突纠纷、平安隐患、重点人群、流淌人口和驻地单位、重要部位改变等基础信息，精确反映社情民意，刚好发觉报告并帮助解决问题。（三）网格员的管理各网格员由*镇综治办统一管理，登记造册，建立档案资料。档案资料应包括网格管理员基本信息及联系方式，上岗及业务考核状况，奖惩记录等。（四）网格员的培训我镇将适时开展网格员上岗前培训和上岗后培训、综合培训和专业培训，培训内容包括政策法规、社区服务和群众工作学问、职业道德等方面，让网格员明确工作职责、熟识工作方法，更好地履行网格

12、管理职能，不断提升管理服务效能。（五）网格员的考核奖惩由*镇综治办组织对各网格员实行平常考核与年度考核。平常考核，每月一次；年度考核，一年一次。考核要严格根据网格员的工作职责和工作规定，细化项目，明确标准，合理设置分值比重，重点考核各项服务和管理工作的绩效。考核结果与绩效工资干脆挂钩。为了增加网格员的责任感，提高工作主动性，每年将按肯定比例评比、表彰、嘉奖“优秀网格员”。 对工作考核不合格的网格员要进行指责教化和惩罚，不称职的按有关规定刚好辞退。个人工作安排 篇4一、指导思想加强管理，探讨创新，扩大营业额，限制成本，创建利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学业务与沟通技能相

13、结合，开拓视野，丰富学问，全面提升整体素养、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的。3、全年完成业务总收入万元，占应收款。4、实现净利润万元。5、托付银行扣款胜利率达。三、工作措施1.捕获信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面对市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质

14、量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作，接着做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，供应差别化、特性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业将来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在相识、机制、措施和

15、组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占据市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特别状况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有主动拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰难任务。7.强化员工教化培训工作。（1）职工思想教化方面：一是通过培训教化，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增加职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪遵守法律教化，以提高全体员工遵纪遵守法律和自我爱护意识。（

16、2）职工业务教化方面：一是接着学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热忱，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销学问空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培育一批营销骨干打好基础。8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作安排、月工作安排。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。（1）建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。一是要建立和

17、健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，依据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理基础工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，限制预算，加强资金日常调度与限制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避开无安排、无定额运用资金。三

18、是依据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的主动性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，始终到财务成果的产生。严格根据制度办事，正确核算，照实反映公司财务状况和经营成果，维持投资

19、者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。（2）进一步提高企业的执行力。企业的执行力确定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的实力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的实力。执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的详细措施：首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，肯定要层

20、层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特殊提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，提倡“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有是由于沟通不力造成的，而的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励。其

21、五，关注细微环节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细；跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理人事管理，而人事管理绩效管理。最终，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓；其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统

22、、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。（3）提高管理者执行力的素养要求其一，识马、赛马、追求团队胜利对管理者而言，团队的胜利才是真正意义上的胜利。其二，指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严峻的。其三，关注细微环节，身体力行，跟进、再跟进管理肯定不能将管理的问题形而上学，过程、细微环节肯定要关注、要督促、去指导。其四，有坚韧的情感强度首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物一种价值

23、、一个志向、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调整、自我激励。其五，驾驭节奏，必要的时候擅长转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度经常确定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。以上工作支配安排，是我在春节休假期间，学习了多方面的学问，结合本公司的实际情纂写而成的，有些问题还不够成熟，但是，基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念，还是大胆地把它写下来了，仅供领导参考，不妥之处，请领导指责指正。个人工作安排 篇5无规则不成方圆，一个前进的团体，一个有生命力的团体是须要有严格的

24、规章制度的，为了更好的前进，督促帮助同学们养成良好的生活习惯，帮助学院搞好各种活动，一心一意为同学们服务，本部门广泛征求老师同学们的看法，主动吸取上一学年工作的阅历及教训，结合本学院的实际状况，现制定如下安排：1.加大抽查力度，利用评比等活动使大家养成良好的生活习惯，遵守学校、学院的各项规章制度，努力打造卫生宿舍。2.平常多联系同学，多发觉问题，维护学生的基本礼仪，主动向学院反映学生提出的有关生活和学习方面的看法和建议。3.宿管部的成员平常也要严格要求自己，无论是在学习、工作还是生活上都要树立形象，不做有损学院学生会及宿管部名誉和形象的事情。4.结合文学院的专业性质，开展读书月、文明宿舍和书香

25、宿舍的活动，打造文学院书香宿舍的品牌。安排在文化活动月期间与大运输河诗词楹联社接着合作，完成诗意栖居等文化活动。5.努力和学生会其他部门、各学生社团搞好联系，以便开展各种活动，提高文学院学生会办事效率。6.加大宿舍平安学问宣扬，排查用电隐患以及消防隐患，打造文学院平安宿舍。7.在实际工作中，分工负责与整体作战相结合，并加强各成员之间的沟通，提高工作效率。8.接着对各宿舍舍进步行培训，强调平安、卫生和文化。 9.安排与心理健康发展部合作，在值班室设立心理驿站，以帮助解决同学们的心理问题最终，依据院内的工作刚好制定和更换工作安排,跟上学院的步伐,增加全局意识,责随意识和服务意识,全面提升工作质量和

26、水平,开创我院和谐创新生工作的新局面.个人工作安排 篇6人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不非常精确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了主动贡献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”.xx年这新的一年,我们的护理工作也应当走上新的台阶,特制订xx年护理工作安排: 一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养 (一)、按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部安排上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培

27、训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 (二)、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围

28、内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。 支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 二:加强护理管理，提高护士长管理水平 (一)、年初举办一期院内护士长管理学习

29、班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等. (二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 (三)、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程限制，确爱护理工作平安、有效 (一)、接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 (二)、建

30、立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 (三)、进一步规范护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的平安管理： 1、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘

31、由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备的完好。 四、深化亲情服务，提高服务质量 (一)、在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 (二)、注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信

32、息，刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性。 五、做好教学、科研工作 (一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。 (二)、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习安排的完成状况，做好出科理论及操作考试。 (三)、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。(四)、增加科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。 (五)、安排制作护理园地网，上传我院护理动态，刚好传递护理学

33、习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活. 我们信任只要努力执行以上工作,我们在xx年中的工作中肯定能取得好的成果。个人工作安排 篇71、财经整顿贯彻一个“实”字根据国家局五条纪律要求，针对20xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，主动进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部限制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差

34、错，保障各财务环节平安运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、遵守法律、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。2、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，干脆进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务

35、、资金数据刚好上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级限制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用完可能少的流淌资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将特别少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。4、费用开

36、支坚持一个“降”字坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约嘉奖”的管理方法。降是按上年实际费用，每年下浮肯定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。5、会计核算落实一个“真”字一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行仔细细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各单

37、位历年的会计档案，指导各网点会计基础达标，促进分公司的会计基础工作更上一层楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前限制、事后考核分析的管理睬计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推动会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。6、审计监督强化一个“严”字结合财经秩序专项整顿要求，加强审计监督，审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管理是否保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核管理，肃穆查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等

38、违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、制度化、透亮化。7、人员素养保证一个“高”字在思想素养上，通过学习会计法、审计法，强化会计人员实事求是，照实反映的工作作风，学习“两个务必”，加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风；在业务素养上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习行业、省局有关规定，保证依法理财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计管理方法、微机操作技术，适应企业管理新形势发展要求，并定期对会计人员进行检查、考核、评比，评“理财能手”，全面提高会计人员素。个人工作安排 篇8XX年已经过去，XX年刚刚起先，

39、在此对上年度工作做下总结，同时对XX年工作做好规划。XX年的工作主要围绕节目和创收两部分进行。无论那一部分都没有完成台上交待的各项任务指标，在此首先做出检讨。节目方面XX年我个人主要负责的还是每天美食栏目，台上要求每期节目必需要有外景连线，而且要保持每两周搞一次白吃团活动的频率，同时做好创收工作。回顾XX年，在节目方面有以下几点做的特别不够。一是节目的饭店连线数量不够，没有完成每期都有外景的要求。缘由也比较简洁，就是对节目不够上心，没有全身心放到节目上，没有努力联系饭店做节目。二是白吃团进行的数量不够，没有完成两周一次的要求。虽然一起先想通过白吃团搞好活动同时搞好创收，但在起先创收不志向的状况

40、下，对自己也对活动放松了要求，导致恶性循环，一次次放弃进行，于是后来活动的总体数量少的可怜。在这两个方面也多次受到领导的指责，但是仍没有刚好改正，就这样在模模糊糊当中度过了XX年。三就是节目创新不够，除了日常直播，白吃团没有推出新的互动方式，导致节目套路老化，质量下降，带给广阔听众审美疲惫，在无形之中应当有相当数量的听众流失。创收方面XX年的创收任务没有完成。自从台上改革之后，应当说从许多角度都是对电台员工的激励，并且营造了一种多劳多得，不劳不得的良好氛围，这一工资考核机制是比较科学的。但是改革之后我没有充分利用好机会，在起先几个月还兴致满满，但是越到后来越不行，懒散、松散，于是创收特别不乐观

41、，甚至出现一个月毫无进账的状况，造成了特别坏的影响。就在这种状态之下度过了XX的后半年。这是一种特别不负责任的看法，不仅是对台上的不负责，更是辜负了领导的期望，也是对自己的不仔细。XX年的工作仍旧要严格根据台上的各项规定进行，搞好创收，做好其他的本职工作。XX年没有开好头，最近的两次会议都因个人缘由缺席，纪律涣散、不服管教育致受到严厉指责，在这种状况之下导致更加坏的后果，领导要求反省半年再来上班。在领导的教化之下，我深刻相识到自己犯下了严峻错误，再次做出深刻检讨，恳请接着在广播电台发光发热，在广告人员岗位上工作。创收工作依旧是XX工作特别重要的内容，鉴于XX创收非常不志向，没有完成规定任务，X

42、X年的广告创收工作我将从以下几个方面努力做好。第一方面是做好广告创收的整体并且要具体的安排。XX年的任务是多少，平均到每个季度是多少，平均到每个月是多少，都要做到心中有数，而且要严格根据安排进行，想尽一切方法去完成任务。广播电台广告人员的月任务是两万五千元，那就要严格围绕任务做文章，找客户，做方案，全力以赴去实现目标。依据时令季节做好广告支配，每个节假日都是良好机会，应当提前做出方案，联系相关客户，不错过任何一个好时候。年前一段时间是许多商家推出促销活动，也是广告业务的好时候。每天要支配好约见客户的时间，打算跑几个商家都要做好规划，提前做好方案，争取在年前有多的广告进账。过年回来已经是开春季节

43、，要提前联系自驾游合作商家，看杏花、看梨花以及再稍晚一些的樱桃采摘、葡萄采摘等等。除了合作商家可以收取费用之外，再找寻其他相关的合作单位，比如车行、汽修厂、加油站等等，争取一次活动能有更多的广告创收。再就是扫楼盘，找寻刚刚开业亟待宣扬的商家，依据商家特点做方案，通过电台及微信平台做活动策划。去年的一些良好的活动方案完全可以借鉴利用，比如为服装店开业策划走秀、萌宝大赛、微信刮奖等等。其次方面要做好的就是协作好台上的各类大小活动，冲在最前面开发客户，做好广告人员的带头作用，为台上多做贡献。广播电台每年的大小活动特别多，从大型的车展、相亲会到日常活动自驾游、白吃团，再到各个栏目组的小活动，每个活动都

44、要专心探讨方案，探讨客户，主动跑出去。有活动的时候也是广告进账相对简单的时候，所以必需要抓住每一次机会全力以赴，跑在最前面。近期台上的活动主要有两部分，一是电动车展，二是年货团购。围围着两部分，要努力跑出去，搜集客户，一步步跟进，用扫楼盘的方法多多收集资料。过年之后最大的一次活动就是315车展了，除了联系老客户下通知之外，也要跑出去开发新的车行客户；而且要主动联系冠名及协办商家，在保证车行客户参展的状况下争取在这一方面有大的创收。再就是电台每年一次的品牌活动七夕相亲会，也肯定要根据台上的相关支配做好工作。如广告牌客户的开发，其他赞助等等。再就是其他电台支配的各类活动。第三方面就是要专心学习，努

45、力提高自身业务素养。领导每次外出学习都会带了许多行业新动向，许多专家教授的讲座。这些讲座都是他们在实际操作当中总结的阅历心得，是特别好的教科书。但是在以往的工作中，除了领导统一组织学习之外，基本不会再去重复收听学习，导致许多想法只是当时头脑一热，后来假如不再跟进就忘掉了。所以平常必需要注意专业学习，以前的讲座要重复收听、重复学习。个人工作安排 篇9到贵机构工作已有一月有余，科室的工作气氛和同事们之间的相处，让我有了家的感觉。从最初对口腔学问的一窍不通到现在慢慢的熟识，都离不开每一位同事的热忱帮助，虽然目前还有许多不足之处，但我会主动努力的融入跟上大家的步伐，更好的协作好工作、服务好患者。下面对

46、我自己20xx年的工作做一个简洁的安排。一、自我提升方面1、学习口腔医学的基本理论学问和医疗技能。2、尽快驾驭配台中所需的器械、用物等。3、深化了解科室开展的业务熟识项目的价格等。二、工作方面1、外出义诊协作好医生，做好来诊患者的登记、尽量满意患者提出的需求，对患者的疑问耐性的进行说明，依据状况向患者美化宣扬我机构的业务，对义诊前来就诊的患者定点定时的回访，不遗余力服务好每一位患者。2、驾驭口腔科开诊治疗前、后的打算工作，亲密协作医生治疗工作，打算所需的物品及器械。3、熟识常用器械、药品、材料的作用和用法。4、帮助口腔医生进行口腔手术，洁牙，处置等。5、维持就诊秩序，在诊疗期间，做好口腔门诊卫生宣教。6、按要求学习做好口腔门诊的消毒隔离工作，防止感染事故的发生。7、仔细执行各项规章制度和技术操作常规，严格查对制度做好交接班，严防事故发生。8、常常视察门诊就诊病人，发觉异样马上报告医生，协作处理。以上便是我对20xx年的工作安排，当然还有很多未想到的，但我定会主动的完善。努力实施安排中的各项条款，做到不分你我，眼里有活哪里须要哪里搬，听从领导的各项调遣及支配。