公司下半年工作计划集锦10篇.docx
《公司下半年工作计划集锦10篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司下半年工作计划集锦10篇.docx(33页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司下半年工作计划集锦10篇公司下半年工作安排集锦10篇日子犹如白驹过隙,不经意间,又将迎来新的工作,新的挑战,现在就让我们好好地规划一下吧。那么如何做出一份高质量的工作安排呢?下面是我为大家收集的公司下半年工作安排10篇,仅供参考,欢迎大家阅读。公司下半年工作安排 篇1转瞬间,XX年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,根据公司和个人的年度安排,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的相识,而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下:一、上半年工作总结:(一)、学问管理XX年依据集团学问管理积分方法,结合公司实际,调整了
2、公司原有的km推动考核评价方案,新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行,达到了较好的效果。数据回顾:XX年集团学问管理考核积分卡(截止5月)说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期排名43名。XX年集团学问管理考核个人积分说明:员工平均积分年累计为分,排名前列。XX年集团学问管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%XX年,集团调整了考核要求,形成了以cko频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调
3、整了cko积分方法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训,km推动氛围较好,员工自觉运用km工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立qc小组,主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推动要求,解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团km现场审计3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作,高度赞扬了我司的km推动工作
4、,认为我司亮点许多,值得兄弟工厂借鉴,特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分,为第一批查核单位。4、参与学问管理年会,黄石公司大放光彩。4月28日,青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和qc工作者200余人共同参与了此次盛会。在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”(km推动团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的km推动考核细
5、则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐);个人荣获集团“最佳学问管理专员”荣誉称号。本次年会上,集团高度评价我司的km推动工作,通过沟通学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路,对我们的工作赐予了充分的确定。(二)、现场管理数据回顾:1、调整考核思路,订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;XX年,通过与部门班组的沟通,发觉许多员工对6s推动有抵触心情,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性,特殊是生产部门员工认为与优秀无缘,爽性放弃。针对这种状况,XX年公司调整考核思路,引导员工“有做必有
6、果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,变更以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查;根据XX年制定的推动思路,各部门主动开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推动员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推动氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌面貌一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域
7、现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推动技巧,回顾现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工主动性。公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的主动性。4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略,鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回顾:1、成立“包装有效工时”项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组
8、,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推动工作,并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。根据生产部的生产安排,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与XX年同期比,产销量增长,生产人员削减,达到了“减员增效的”目的。(四)、ehr人事信息管理ehr人事信息管理为XX年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、主动学习新操作手册,月度er
9、p维护正常,集团月度查核没有出现异样。3、参与华南区域erp人事薪酬管理培训,考试成果名列前茅,顺当取得结业证书。二、上半年工作不足:1、深化一线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少,不能刚好驾驭他们的相关状况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,探讨不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致hr绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离,不利于工作的正常开展。公司下半年工作安
10、排 篇2上半年工作总结:1、 在公司领导下,锅炉运行丙值坚持以环保数据合格为工作重点、平安生产为工作基础、以经济效益为工作核心、以强化管理为工作手段,根据公司各项规定,实施精细化管理、进一步完善内部管理系,努力提高节能降耗中心思想,降低可控成本提升锅炉经济效益,较好地完成了上半年各项工作。2、上半年锅炉运行比较稳定,锅炉机组无重大操作与事故的发生。3#炉的稳定运行,确保了机组正常运行和正常对外供汽。2月16日2月21日协作地区春节调峰安排,1#机停机!锅炉正常供汽平安稳定运行。在公司领导关注和指导下,5月份锅炉对糠土设备经过不断改造,基本具备烧糠条件,而且效果显著,为节煤工作供应较好条件。5月
11、底对锅炉#2炉电除尘进行改造!圆满完成!6月112日响应青岛上合峰会及环保号召,锅炉降低负荷!维持50%运行!3、虽然#3炉在运行人员仔细调控限制下运行较稳定,但受种种影响,锅炉运行中也出现了几次故障,今年上半年化水变出线电缆出现了两次电缆烧坏事故,虽然在处理较快,未对锅炉平安运行造成威逼,但也充分反映出了的对设备没能做到“可控、能控、再控”,造成了工作的严峻不足。5月30日受网上故障影响!造成全厂变频器设备跳闸!4、6月13日,受雷雨天气影响,锅炉一、二次风机跳闸!一次风自动转工频运行!由于锅炉运行处理坚决!未出现重大事故!下半年工作安排:1、作为锅炉运行生产一线,仍旧要以环保工作为重点,全
12、面落实公司制定的节能减排工作,建立健全的节能环保管理体系,严格落实节能减排责任。做好锅炉电除尘、袋除尘、脱硫脱硝设施的运行维护工作,必需全力确保环保项目的持续运行,确保达标排放。做到要运行,环保就肯定达标。2、加强平安管理,切实实现“平安最好”。平安生产无小事,它事关生 命、财产平安,事关企业发展大局。没有平安就没有一切,事故是最大的奢侈,运行一线出现平安事故不仅“劳民伤财”,还会影响供热发电,身为锅炉运行生产班组第一责任人,更要仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”为方针,从自我做起,对自身平安工作进行在梳理、再检查、再部署,全力切实平安基础,把“平安最好”落在实处刚好消退平安隐患,避开锅
13、炉机组非安排停机,严防各类事故发生,为完成下半年绩效目标供应平安保障。3、加强班组管理,切实将人员管理工作做到细处,带领全体人员不断提升自身业务实力,和学问水平,加大设备巡察和监控力度,努力做到设备零故障,确保锅炉及机组设备平安运行。4、坚持做好节能降耗和小指标限制工作。合理调整风煤配比,降低大渣和飞灰含碳量!精细调整,仔细操作努力提高锅炉机组效率!5、加强设备维护,精细设备管理!发觉和解除带病设备运行!公司下半年工作安排 篇3在金融危机的影响下,找到一份工作更加的困难了,就是找到了一份工作,工作起来也是困难重重,当然我已经工作了不少年了,可是在金融危机的影响下,我感到了工作的吃力。我是从事公
14、司销售工作的,这在以前是一项很好的工作,可是现在公司产品面临着积存在仓库的风险,这是对公司极为不利的。我经过不断的思索后,写出了我的年度工作安排,新年度我拟定三方面的销售职员个人工作安排:一、实际招商开发操纵方面1、回访完毕电话跟踪,接着上门洽商,做好成单、跟单工作。2、学习招商资料,对323组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,刚好领悟把握运用别人的先进阅历。3、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场状况4、接着回访xx六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源治理
15、方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利,依据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司详细状况,刚好调整薪酬本钱预算及限制。做好薪酬福利发放工作,刚好为符合条件员工办理社会保险。2、依据公司现在的人力资源治理状况,参考先进人力资源治理阅历,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源治理体系。3、做好公司XX年人力资源部工作安排规划,帮助各部分做好部分人力资源规划。4、注意工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。5、公司兼职职员也要纳进公司的整体人力资源治理体系。6、规范公司员工聘请与录用程序,多种途径进行员工聘请
16、(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校内聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及先容);夸大好用性,引进多种科学公道且易操纵的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性口试、半结构性口试、非结构化口试、心理测验、无领导小组探讨、角色扮演、文件筐作业、治理嬉戏)。7、把绩效治理作为公司人力资源治理的重心,对绩效工作安排、绩效监控与辅导、绩效考核(目标治理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛治理、iso质量治理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、职员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注
17、与跟踪。8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注意培训内容的好用化、本公司化,落实培训与开发的组织治理。9、努力经营*的员工关系,善待员工,规划好员工在本企业的职业生涯发展。三、办公室及后勤保障方面1、与王经理分工协作,打招商电话。2、预备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话号码800(400)7100009,年前已经交过订金300元(商客部曹经理代收)。3、外协大厦物业治理,交电费、取邮件、询问物业治理事宜等。4、帮助王经理做好办公室方面的工作。5、确保电脑、打印复印一体机正常运行,留意日常操纵。6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保
18、障(主要是帮助王经理复印、传真、电话、文档输进电脑、报销、购物等)。我常常这样对自己说:快乐工作,欢乐生活。不能将这生命里大部分时间要经营的工作当作是一杯苦酒,要把它当作美酒,越陈越香。金融危机只是短暂的,只要大家顶住压力,金融危机很快的就会过往的,我们国家市场重新旺盛就在不久之后,我信任那一天的到来。我作为一个公司的销售职员,当然对公司负责的项目过问未几,由于职位的关系。但是我一样关注股市,公司的将来就是我的将来,公司就是我的家,我会为公司的工作尽出自己最大的努力!我知道销售工作现在不好做,但是我想凭借我这么多年积累的销售人气和实力,我是能够迎来一个不错的将来的,我信任公司的明天肯定有属于我
19、的一片明媚天空!公司下半年工作安排 篇4一、上半年工作状况:(一)综合管理综合管理服务工作既是物业管理工作中的先锋和旗帜,也是业主和物业管理服务合同内容的中枢站和联络处,承载着沟通、协调、反馈、落实、监察、汇报、处理、处置、统计的重大使命。1)公司已具备企业二级资质等级,目前正在筹备一级资质升级的资料。2)投诉与建议。针对投诉,公司相关部门立刻进行协调和整改,刚好总结阅历教训,并通过上门回访,将整改状况和处理结果向业主通报,在做好说明工作的同时,进一步听取业办法见,得到业主的理解。3)报修状况。客服部依据实际状况对小区报修的内容和问题都进行了刚好跟进处理,并刚好建立相关档案,无发生一起因报修引
20、起的有效投诉。4)文件的收发及存档管理。档案文件管理也是物业管理处日常工作之一,其中包括物业服务资料、公司内部资料,合同协议等,文员对文件进行分门别类、加以归档并完善资料书目归档。5)企业员工培训状况。员工仔细学习管理处制定的质量手册、程序文件、接待礼仪,在日常工改善服务流程,使部门工作更加规范化。管理人员都取得执业资格,持证上岗,公司加大员工岗位技能、职业道德培训,创建条件为部门员工供应学习专业技能的机会,加强与各部门的沟通沟通,使员工增加专业学问,了解工作动态,正确处理各种冲突和问题。6)公司和各管理处客户部在醒目位置设置公示牌,公布物业收费项目、标准及其他物管相关信息,便利业主了解物业公
21、司收费的合法性及透亮度。7)公司制度要求员工在岗须穿公司统一着装,工号牌佩戴规范。(二)工程修理小区公共设施设备的良好运行状态与修理养护管理工作是建立在小区的接管验收入及运行阶段基础之上,为此我们实施了以下管理措施:1)对整个小区的设施设备进行了预验收(如设备数量、安装位置、设备完好程度、设备测试状况、设备验收状况等),在安装工程师的督促和协作下施工方已完成整改项目的三分之二。2)对整个小区的设施设备做台账登记工作。抄录设备铭牌型号、电流、限制范围等,对整个小区的电气分路开关进行编号并紧固各电气箱内接线桩头,建立机房巡察制度和巡察表格;制定中心空调操作规程和运行记录表,对各系统设备进行编号和分
22、布图;制定了设备修理保养记录表;,实时视察小区内能源消耗总量,做好用电、用水记录,做好节能降耗工作。3)由于设备正处于运行磨合阶段,同时由于其运用状况有别于正常阶段,所以故障状况时有发生,为此管理处加强了与相关单位的协调沟通工作,对存在的问题进行专题研讨再依据实际状况调整管理工作重点,经过努力投入运用的设备运行性能得到了极大的改善。4)实施了设备定期巡检制度,做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙,修理人员定期实施巡检工作并做好巡检工作记录,基本上达到了公共设备问题刚好发觉刚好处理的工作目标。5)支配修理部每天不定时巡查小区的电消防设施等设施设备进行了全面的排查,发觉问题刚好上报修理;品质管理中心
23、人员每天对管理区域内的堡坎、切坡和车库的全面检查,发觉裂缝、下沉、松动等工程问题刚好与开发公司项目部联系整改,并尽快通知业主留意平安。6)对物业管理区域房屋的避雷针进行了检测,发觉问题已经刚好上报并整改,小区的温馨提示的标记标识已经制作安装,保障业主房屋及业主的平安。7)做好日常报修工作。(三)公共秩序维护1)严格执行外施工人员出入制度,定时定岗进行装修区域清场,这在肯定程度上极大地提高了平安管理的成效,同时更避开了因装修施工人员引致的平安投诉、收到了良好的成效。2)加强装修搬运材料进场的监管,进入小区输送材料须按规定进行申请、登记,每一环节秩序维护部都进行有效的现场督促,材料停留在公共部位过
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 下半年 工作计划 集锦 10
限制150内