企业推荐给企业推荐信汇编7篇.docx

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1、企业推荐给企业推荐信汇编7篇企业举荐给企业举荐信汇编7篇企业举荐给企业举荐信 篇1敬重的先生或小姐：您好！首先特别感谢您在百忙中抽空阅读此举荐函。我是弘森体育用品有限公司的总经理XX。得知我公司实习生岳扬小姐想要出国深造，我感到特别兴奋和无比欣慰。在我看来这样一个上进的年轻人应当接受良好的教化拥有更辉煌的将来。因此，我很荣幸向贵校剧烈举荐这位优秀青年。岳扬在校期间，曾担当过永兴中学学生会副主席、外联部部长、班级团支部书记等职。具有肯定的领导、组织、沟通、协调实力。在工作上该同学能做到勤勤恳恳，仔细负责，细心组织，力求做到最好的看法。具有较强的学习素养和较强的独立工作实力，并擅长与老师和同学合作

2、，乐于助人。多次被评为“优秀学生干部”、“三好学生”，学习成果优秀。在特性方面，岳扬表面上是沉静而被动的，但事实上却充溢了主动向上的进取精神，面对困难从不轻易的妥协。她主动的求学看法与生活方式，已经帮助她在我公司担当重要的商业职务。曾经担当过人力资源助理，以及秘书和会计等职务。她这两年来的学习实践集中在三个方面，一是从失误中学习，一是从同事的胜利阅历中学习，一是从外界培训及自我学习中学习。她把所学在实践中加以运用，从她所取得的成就干脆且充分显示了她在学习上虚心与勤奋.她是一位乐于传授并不断升自己经济概念的职业人士，是一位真正的金融工作者。她已经在实践中，且有所成效，比如教化同事调整工作看法、培

3、育沟通意识、主动探讨可行性方案，做年度财务报表等等。虽然我仍希望她在这方面持续加强，但我依旧欣她正表现出来的在经济学领域的专注与专业。从某种程度上来说，如此优秀的员工即将踏上留学之途是我公司的损失，但是考虑到她的前途，我依旧坚决果断的支持他远赴贵校深造。真诚期望贵校能同样支持他，给他一个提升自己实现幻想的机会。举荐人：XXXXX年X月X日企业举荐给企业举荐信 篇2敬重的领导：您好！我作为XXX先生在XX集团工作X年间的干脆领导写此举荐信。XXX，XXXX年荣幸的成为我们公司的一员，目前在生产部总装车间二班负责钳工工作。他优异的表现，使得我们班生产效率、产品质量都有了很大的提高。今年在评优活动中

4、，经过二班成员一样的投票选举，该同志成为XXXX年度优秀员工。他的详细表现如下：劳动纪律方面：能够严格遵守公司的各项规章制度，以严要求、高标准作为自己是行动准则，这种精神感染了我们二班的全部人。工作方面：兢兢业业、一丝不苟、锐意进取、开拓创新，任劳任怨，用静默无闻的工作精神来实现自己的承诺，把工作看成了事业，而不是事情，并且不放过每一个细微环节，他的工作看法变更了我们的工作质量。思想品德方面：他是一特性格开朗、乐于助人的人，能够环形思维，站在别人的立场上考虑问题，遇事冷静。以上就是他在XXXX年度中的表现，他的思想、务实的工作精神、工作作风值得我们学习，并为我们公司的辉煌与发展贡献自己绵薄之力

5、！故本人举荐XXX为优秀员工。举荐人：XXXXXXX年XX月XX日企业举荐给企业举荐信 篇3XXX先生/女士：我谨作为蒋龙先生在集团工作四年间的干脆领导写此举荐信。 今日的蒋龙与四年前的他相比，已经产生了特别显著的改变。而作为一位独立负责一个公司全部工程事务的管理者来讲，这些改变亦是他个人在管理与领导实力上日趋成熟的真实体现。对于他这四年来在公司所作出的实际贡献，如完善公司详细行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6S优异奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。我将从沟通、学习与传播三方面对他作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深化的相识。 他首先是一位乐于沟通且擅长沟通

6、的管理人员。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与服务对象、与工程部的沟通，从而变更并形成了一种较为民主的工程事务管理模式。这种变更产生了巨大的粘合力，把生产与行政管理紧密结合起来，以行政管理来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。他还是一位乐于学习且擅长学习的管理者。作为一名基础管理者，他这四年来的学习实践集中在三个方面，一是从失误中学习，一是从同事的胜利阅历中学习，一是从外界培训及自我学习中学习。他把所学在实践中加以运用，从他所取得的成就干脆且充分显示了他在学习上虚心与勤奋，充分显示了他在管理实践过程中对学习的不断检验与总结，充

7、分显示了他在为丰富其职业生涯而进行的拓展性学习、关联性学习中所表现出来的追求心！更犯难能珍贵的是，他带动了一群人对学习新学问、新技能的爱好与尝试！他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士。耐性传授并不断升华管理理念，是一项真正的管理者必需做到且永无止境的工作。他已经在实践中，且有所成效，比如教化同事调整工作看法、培育沟通意识、主动探讨可行性方案、加强执行力、激励创新等等。虽然我仍希望他在这方面持续加强，但我依旧观赏他正表现出来的在管理探讨与工程实践上的专注与专业。作为蒋龙先生曾经的领导、恒久共勉的挚友，我期望蒋龙先生在将来通过全面提升其管理才智、领导实力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰

8、！顺颂商祺！企业举荐给企业举荐信 篇4敬重的先生或女士：您好，我是*，*会计师事务所副所长、合伙人。得知我公司优秀实习生*打算出国深造，我感到特别兴奋和无比欣慰。在我看来这样一个上进的年轻人应当接受良好的.教化拥有更辉煌的将来。*曾在大三的时候来我公司实习。在八周的实习期间里，*给我留下了特别好的印象。为了能学习更多的会计专业学问，她主动担当了更多的工作，像正式员工一样主动留下来加班。并且不论工作难度凹凸，她都能不遗余力地做好，这样的敬业精神实属难得。坚固，核心课程平均成果良好，加之学习实力较强，因此实习期间她已能较好地驾驭会计的一些基本业务，而这又进一步使她对会计有了更深的领悟，慢慢地，她起

9、先精通各项业务，并取得肯定成果。对此她并没有满意更没有傲慢自大。相反，遇到难题，她仍旧虚心与她的老师沟通探讨直到找出解决方案为止。*天工作日，她共参加包括*有限公司等3家公司服务的项目。虽然从某种程度上来说，如此优秀的实习生已经踏上留学之途是我公司的损失，但是考虑到她的前途，我依旧坚决果断的支持她远赴贵学校深造。真诚期望贵学校能同样支持她，给她一个提升自己实现幻想的机会。合伙人：*企业举荐给企业举荐信 篇5敬重的先生或女士：您好，我是xxx，xxx公司的总经理。得知我公司优秀员工xxx想要出国深造，我感到特别兴奋和无比欣慰。在我看来这样一个上进的年轻人应当接受良好的教化拥有更辉煌的将来。因此，

10、我很荣幸向贵校剧烈举荐这位优秀青年。 xxx曾在大四的时候来我公司实习。尽管对业务不很熟识，工作阅历相对匮乏。但是从不服输的他一刻也不放弃学习的机会。利于闲暇时间大量阅读参考有关业务的书籍，虚心向其他员工请教。慢慢地，他起先精通各项业务，并取得肯定成果。对此他并没有满意更没有傲慢自大。相反，遇到难题，他仍旧虚心与同事沟通探讨直到找出解决方案为止。鉴于他在实习期的精彩表现，我公司破例招收他为正式员工（通常我公司不予考虑应届毕业生）。现在，做为我公司的一名业务精英，xxx工作更加仔细，负责，努力。为全部同事树立了榜样。付出就有获得，他因此被评为本公司优秀员工，并享有高额奖金。虽然从某种程度上来说，

11、如此优秀的员工即将踏上留学之途是我公司的损失，但是考虑到他的前途，我依旧坚决果断的支持他远赴贵校深造。真诚期望贵校能同样支持他，给他一个提升自己实现幻想的机会。感谢。总经理：xxx20xx年4月01日企业举荐给企业举荐信 篇6敬重的领导：您好！我作为XX在集团工作四年间的干脆领导写此举荐信。今日的他与四年前的他相比，已经产生了特别显著的改变。而作为一位独立负责一个分厂全部行政事务的管理者来讲，这些改变亦是他个人在管理与领导实力上日趋成熟的真实体现。对于他这四年来在分厂所做出的实际贡献，如完善分厂详细行政管理制度、全面提升行政服务品质等。我将从沟通、学习与传播三方面对他做出适当评价，期望您能对他

12、有更全面、更深化的相识。他首先是一位乐于沟通且擅长沟通的管理人员。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与服务对象职员工、与生产部管理层的沟通，从而变更并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。这种变更产生了巨大的粘合力，把生产与行政紧密结合起来，以行政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。他还是一位乐于学习且擅长学习的管理者。作为一名基础管理者，他这四年来的学习实践集中在三个方面，一是从失误中学习；二是从同事的胜利阅历中学习；三是从外界培训及自我学习中学习。他把所学在实践中加以运用，从他所取得的成就充分显示了他在学习上虚心与勤奋

13、；充分显示了他在管理实践过程中对学习的不断检验与总结；充分显示了他在为丰富其职业生涯而进行的拓展性学习所表现出来的追求心！更犯难能珍贵的是，他带动了一群人对学习新学问、新技能的爱好与尝试！作为XX先生曾经的领导、恒久共勉的挚友，我期望他在将来可以通过全面提升其管理才智、领导实力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰！举荐人：XXXXXXX年XX月XX日企业举荐给企业举荐信 篇7：为进一步加强全局基建工程项目管理，提高工程施工质量，确保工程施工平安，我单位结合项目建设状况，举荐为优秀施工企业。为房屋建筑工程施工总承包三级企业，具有环保工程专业承包三级、建筑装修装饰工程专业承包三级、地基与基础工程专业

14、承包三级及市政公用工程施工总承包三级的资质。该公司具有专业的施工管理队伍。我单位的工程等一些工程，均由该单位承建。在此施工期间，该单位施工现场管理人员配备合理，进驻现场的项目经理、工程师及其它 管理人员均能持证上岗。项目经理具有较强的管理实力，合理支配施工进 度，与现场施工人员同时进出工地，能够严格遵守本单位的各项管理规定，主动协作我单位及上级管理部门的监督，能够仔细对待我单位的各类要求，刚好反馈。对监理工程师指出的施工过程中存在的问题马上整改，并做出相应的回复。该企业以细心施工保质量，消退隐患保平安，合理支配保进度为理念，确保工程的施工质量，能够根据设计及规范要求施工。并由项目经理主持编制项

15、目质量安排，能够体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程限制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控。施工过程中，现场落实平安、质量、文明施工的管理目标，制订了平安、质量、文明施工的方案及措施，配备专职的平安员，并对现场施工人员进行进场教化，做到培训上岗，尽可能的消退一切平安隐患。施工全过程由项目经理统一组织，统一协调各专业的交叉施工，明确专业工种交接日期，加强重要环节的限制，加强和业主的联系，确保工期。项目经理部按总安排工期，分阶段、分专业进行限制，支配好平行、交叉施工，并依据实际工程进展状况，不断调整进度安排，能够实行必要的赶 工措施，确保工程如期完工，履行合同中的各项约定。此致敬礼