公司研发部门年终工作总结2023.docx
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1、公司研发部门年终工作总结2023作为公司的研发部门,一年的时间,研发的进度做的如何,有哪些成果,到了年底好好的总结下。下面是由网我为大家整理的“公司研发部门年终工作总结2023”,仅供参考,欢迎大家阅读。公司研发部门年终工作总结2023(一)时间飞逝,转瞬间告辞了20xx年,迎来了充溢希望的20xx年,在过去的一年里,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,在上级领导的支持下和各部门的相互帮助下,研发部在本年度工作完成状况总结如下:一、主要工作在过去的一年里研发部工作进展得比较成功,第一部分完成新产品研发,真对壁挂式泳池灯研发为主,研发有壁挂式水泥池灯,壁挂式胶膜池
2、灯,壁挂式玻纤池灯共三项,其次部分完成公司产品的温升测试,温升报告的制作,供应测试报告108份,第三部分完成研发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理,完成制作产品技术承认书共122份,第四部分完成原有产品的结构上的改良,功能上的优化,进一步产品上的完善;关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低,客户退回来的不良样品研发部有进行具体的分析,大部分是用户运用不当所引起,小部分是产品本身的问题,产品本身的问题研发部有着进一步的改进,用户运用不当要求业务员与客户沟通上多供应灯具操作方面的指引。二、不足之处对新产品研发新思维实力驾驭得不够,产品灯具实地运用,实地装配,实地现场施工等相关信息了解得
3、太少,在这些方面研发部还须要不断地加强,有机会要求多去实地现场考察,多了解灯具实际运用状况,多与外界同行沟通,多参观展会,多参与技术讲座和技术培训,开阔视野,了解对手及了解行业最新动向,了解相关信息与驾驭最新技术,挖掘新思路,提高研发人员的研发实力。三、取得成果在20xx年里研发部工作完成事项如下:1、完成新研发产品共3项27款:2、完成优化更新产品共3项20款:3、完成电源优化共4款:4、协作外界限制电源优化共4款。公司研发部门年终工作总结2023(二)时间荏苒,劳碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了,值此辞旧迎新之际,我们公司全体上下团聚一堂,在此刻将研发部门在20xx年的工作做一个回顾,
4、以便弥补不足,更新观念,为20xx年能取得更好的成果,使研发部门的工作开拓新的局面,打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下,在人事部门的指导帮助下,我部门以坚持精益求精,开拓进取,与时俱进的精神,本着实事求是的科学观,并坚持谨慎,细心的工作看法统领全面工作。根据科学人才观的要求,抓好专业研发人才队伍建设,并取得了肯定的成果。同时工作中也存在肯定的不足,现将对20xx年工作做如下四点总结:一、正在建设起一支强有力的专业研发队伍由于公司人员按程序准则不成熟,各部门都存在按程序处理事务的不足,研发部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下,在公司人事部门的大力帮助中,为公司聘请了大量的研
5、发人才,依据公司的须要,本着择优录用的原则,在不断的努力中研发部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业研发队伍。然而由于新人对公司的产品不熟识以及专业基础学问的薄弱,明年的培训任务还是比较重。不过,信任在公司领导的支持下,我部门会克服困难,解除问题,使全部门全部人员在新的一年中取得专业研发的飞速提高。二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种缘由,存在任务重,时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城,精诚合作,不懈努力,基本保证了各项任务在公司的规定时间内,高标准,严要求的完成。这和公司领导的正确指导,大力支持,全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也因为赶进度,图纸
6、出现了肯定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏,这是明年应大力解决的问题,争取在新的一年中避开和削减图纸中出现不应当犯的错误。三、产品这一方面快速平安地完成了产品转型,明年xx电容是我们公司的苗头,就真对这苗头来说,我们有失职之处也有弥补之处。四、革新了工艺新观念成立后,购进了高精设备,为工艺的改革创建了条件。由于原来的设备比较落后,原先的生产工艺已经不能满意现在的生产实际,在公司各部门的大力合作下,我部门对原有的工艺进行了大胆的改革,此次革新,削减了不必要的生产工序,提高了生产效率,也为公司节约了成本。目前为至,原有的焊接生产工艺已完成了工艺革新。不过还有焊盖子工艺须要革新,这也是明年工作的一个重点。
7、回顾过去,成果是喜人的,但成果属于过去,将来的任务会更加艰难。在看成果的同时,我部门也有一些问题即待解决,比如:新员工专业学问的提高还须要一个漫长的过程,原有旧工艺的革新任务还较重(比如灌装车间),生产研发革新较慢,新技术研发较少等等问题,是明年工作的重点。信任在新的一年中,研发部门会取得更大的成果,同时也祝福公司取得更加辉煌的成就!公司研发部门年终工作总结2023(三)20xx年度,努力学习xx精神,学习企业管理和项目管理学问,学习国家激励企业自主创新的政策,推动企业研发体系建设和制度建设。一、在政治素养方面作为总支支委和企业的研发主管,支持所在研发中心党支部主动主动开展活动,到xx等地参观
8、学习。在企业管理党政各项事务中坚持原则,维护组织纪律,从20xx年起先提出“和谐民主,安排有序”的团队管理理念,保障研发活动有序执行。二、在廉洁从业方面勤勉敬业,抓住企业管理和科研实践两条主线,主动开拓思维,落实创新实践。一年中在绩效管理,项目组织管理,促进企业研发制度建设等方面落实了多项措施。深化驾驭研发队伍现状,从团队管理、绩效设计上促进研发中心各部门的团队建设,培育管理团队,帮助年轻部门经理胜任管理角色,帮助新员工适应工作环境。主动为新员工和探讨生开设“职业规划生涯规划”讲课、“科学探讨方法论”讲课,支持部门开办学术沙龙,推动员工和探讨生外出见世面,经验学术会议,沟通发表我们的见解。主动
9、开通了研发中心博客和微博,联系到研发中心三分之二以上的中层经理、员工和探讨生,开通了企业研发中心与地方、与行业、与社会沟通的网络渠道。三、在决策实力方面全面组织实施20xx年启动的联盟科技支撑项目。负责联盟项目课题xx处理的组织管理,经费规模xx万元,组织协调xx等五个参与单位的工作,编制20xx年度总结,中期报告和20xx年度总结,接受课题审计并保证原则通过,在20xx年年底召开技术研讨会,全面沟通课题进展成果,协调20xx年工作安排。同时协调我公司参与课题一、课题二、课题七的实施进展。具有战略意识和发展眼光,联系落实与xx在文化遗产方面的合作意向,与xx合作争取到xx重大项目“xx”,将与
10、xx合作培育文化地图与GIS协同创新中心,组织申报测绘地理行业重点试验室和xx市工程技术探讨中心。为研发中心今后发展创建有利条件。在部门树立“和谐民主,安排有序”的管理理念,重大事项在研发中心范围内广泛征求看法。四、在执行实力方面重视企业管理的学习,人力资源管理、绩效管理和财务经费管理学问,学习领悟国家科技政策和促进文化事业大发展大旺盛的政策,从中找寻技术创新生长点。通过学习以增加实行企业规划目标的实力。参与探讨院xx的编制,提出企业管理人才研发人才的发展思路。组织实施自20xx年x月以来的数次绩效考核,以业绩导向激励和表扬先进员工。激励激励实践个人成就与团队成就,优化资源配置,以激励机制主动
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