信息化年度个人工作总结.docx
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1、信息化年度个人工作总结当工作进行到肯定阶段或告一段落时,须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下,确定成果,找出问题,归纳出阅历教训,提高相识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。打算了信息化年度个人工作总结,供大家参考! 篇一 上半年,企业信息化工作以公司信息化工作会议和厂长工作报告为指引,围绕“对接技改、适应新厂”须要,在正常有序开呈现有信息系统运行平安保障下,突出“全力对接技改、全面适应新厂”这条工作主线,把工作精力逐步转移调整到参加协作技改实施、开展全员培训、筹备管理对接方面来。紧扣“人才对接”和“管理对接”两个关键,强化工作作风、协作机制和氛围营造
2、三方面保障,扎实做好加、乘、减、除新四则运算。现汇报半年来的信息化工作和下步准备。一、上半年的主要工作一是在人才对接上,做好信息化人才队伍优化与培育。信息(含自动化限制)组在全厂全员大培训方案的基础上针对信息化工作层次和人员对接须要,细化分解培训方案。明确培训对象、阶段步骤、载体手段、详细措施、时间安排和效果验证方法,确保方案的可操作性与实效性。截止到当前,信息组已按信息模块(含自动化限制)人员策划实施培训安排两期,其中,第一期完成阶段性培训安排包括新进员工基础学问强化培训、参加MES系统开发设计、赣烟制丝跟班学习和赣烟卷包高架跟班学习共4项;其次期已在实施MES系统理论学问学习及实践实力培训
3、和参加制丝集控系统开发设计2项。二是在项目建设协作上,做好工作协作,确保工作高效推动。一方面,依据项目建设须要,刚好做好人员的选派支持;另一方面,以打造数字化工厂特色为切入点,坚持统筹规划、资源共享、深化应用、务求实效、创新改善的原则,抓好信息化与基础管理各项工作融合。截止到当前,信息(含自动化限制)组围绕MES、动力能管、制丝集控和卷包数采系统先后协作罗克韦尔自动化(中国上海)有限公司、北京中电红石科技股分有限公司、北京航天拓扑、上海兰宝传感科技股份有限公司进行需求调研和看法整合9次。三是在管理对接上,做好课题创新与管理提升工作。为促进内部规范创新和管理持续提升,确定“以提升信息系统平安运行
4、管理实力的治理防控保障体系构建”为今年的创新课题,以此为抓手,通过治理隐患的排查,从“人机料法环”各因素分析隐患的根源,找出关键限制节点,并一一制定出对应的限制措施,闭环限制,形成固化文件。其中,还创新性的以“平安等级爱护”作为探讨对象,依此为切入点,贯穿治理防控保障限制全过程,提高“信息系统平安运行”隐患发觉的刚好性,和实行限制的反应速度,为治理防控保障工作夯实基础。截止到当前,针对机房、网络架构和信息系统建设和运行完成隐患排查9次,完成信息系统平安等级评价和爱护工作3个,完成公安部门备案信息系统1个,完成卷烟生产经营决策管理系统运行管理方法制度转换标准1项,梳理制度和预案6项。四是确保网络
5、与各信息系统平安稳定运行工作。今年在网络与各信息系统平安维护人员缺乏的条件下,全年借实施IT外包修理服务平安类等几个信息化小项目,按安排、文件或合同规定开展了日常、月度、节假日检查和季度巡检,全年开展网络办公设备日常巡检与运维记录18次。开展信息系统账号平安、行业信息系统基本状况、重要信息系统和重点网站平安执法、工业限制系统等专项检查4次。依据系统自查结果刚好解除了隐患故障,保障了企业网络和信息化系统运行平安。日常强化了网络与信息系统巡查防护,确保了在现有的硬件基础条件下网络数据传输快捷平安,为我厂开展生产经营管理活动供应了平安稳定运行保障。五是抓好项目管理,促进信息化基础设施和系统运行保障。
6、通过年度申报,批准实施或协作公司要完成的资本性支出项目有2个,其中企业自身的1个已经启动并交由物管部门实施选购;申报批准实施的修理与维护服务小项目有8个,目前已经实施完成1个。另外,协作公司信息中心完成烟草行业数据中心配套服务器及相关软件选购项目1个。做好行业卷烟生产经营决策管理系统升级1次,在公司的整体办公自动化的框架下,进一步调整理和优化了企业OA用户办公节点流程。二、下步准备一是接着抓好与新厂MES、动力能管、制丝集控和卷包数采系统实施方的沟通与合作,以期能够汲取国内先进的实时阅历,努力促进工厂管理在架构上体现先进的技术平台。在功能上实现好用,好用,并具有井烟的特色。借我厂新厂技改数字化
7、工厂各信息系统的建立与运用之机,以信息化支撑我厂生产经营管理,加快管理业务电子化工作进程,不断提高我厂信息化建设与管理水平。二是接着推动了信息人才队伍的建设,明确责任分工和操作规范。在企业内设机构部门工作职责中规定了企业信息化建设及信息化系统的应用、维护和管理详细职责权限。包括:企业信息化建设项目立项申报、安排制订及实施;开展技术询问、技术服务,组织实施信息化。根据企业标准化、平安标准化建设要求,梳理了信息化管理标准制度和工作标准,建立了岗位工作标准。接着抓好从事信息化及其它领域的工程技术人员之间的学术沟通,推动了企业信息化人才队伍建设。三是适时解决帮带的问题。前期经人力资源科编制了系统性对接
8、技改培训实施方案和即将策划的2023年新进高校毕业生现场实操培训实施方案,提出清楚的目标和安排,并着重解决对新员工的帮带问题。同时,协作做好2023年实施全员体系文件的培训,以期改善企业专业管理、专业技术、专业技能人才结构,提升企业三支人才队伍的综合素养和专业水平。四是常态化开展网络与信息平安运维保障工作。网络平安和信息化是一体之两翼、驱动之双轮,为此,我们仍坚持以管理带技术、技术促管理,不断加强了信息化基础管理和保障实力建设。重点强化运维外包管理,明确运维外包人员工作标准和规范,明确日常记录、周汇总、月总结的工作机制,加强资源有效调配,降低各类运维风险,切实提升运维管理的针对性和有效性。 篇
9、二 一年来,我市信息化工作在市委、市政府的正确领导下,在上级主管部门的指导下,紧紧围绕市委、市政府提出的“坚持科学发展,推动经济转型”工作目标和XX市信息化工作考核要求,全体信息化工作人员攻坚克难,全力推动我市信息化与电子政务的发展,在加强电子政务建设、推行政府信息公开、促进企业信息化发展、提高信息化队伍素养等方面取得了一些成果,现就相关工作总结如下:一、全面实施电子政务建设,提高电子政务应用水平1、规划了电子政务统一平台。为适应新形势下电子政务发展的须要,我们依据XX省电子政务外网平台技术规范,根据“政府主导、市场运作、分期建设”的思路,在省、XX市信息化办、电信局有关专家和我办全体工作人员
10、几个月的共同努力下,编制了XX市电子政务统一平台设计方案。设计方案分两期进行,一期工程现已完成,二期工程安排从20XX年1月-20XX年12月,总投资为710万元,其中财政投资410万元,市场融资300万元,建设覆盖全市全部单位的电子政务统一平台,升级改造现有网络及中心机房,启动协同办公系统,政府信息公开系统,网上行政审批及电子监察系统等一批应用系统。该方案现已通过XX市信息化专家委员会评审,并在今年12月3日召开的第12次政府常务会探讨通过。2、全市电子政务应用不断推广。据初步统计,全市200多个部门中,已有190多个单位具备了宽带上网条件,占总数的95%以上,有50多个单位建有局域网,占部
11、门总数的30%;有40多个单位建有业务系统,占总数的25%;有30多个单位建有自己的数据库,占总数的20%;并将通过政府门户网建立全市统一的电子政务平台。目前,全市电子政务统一平台正在建设中;各部门的业务应用系统也正在推广应用中,已建成投入运行的主要有金融、金税、金财、金盾、金审以及工商管理、电力管理、公文传输管理、户籍管理、煤炭规费征收管理、乡财县管和补贴发放管理、农村合作医疗管理等业务系统。全市电子政务应用发展态势良好。3、耒政网功能日益完善。耒政网自开通以来,取得了良好的社会效应,一是便利了招商引资。领导外出招商,只要打开政府网站,就可以向客商展示项目,介绍状况,开展招商引资;二是亲密了
12、干群关系,化解了社会冲突。市民通过耒政网的书记、市长信箱和市民论坛将很多社会反响剧烈的信访案件如学校乱收费、学校四周网吧环境治理、市容市貌整治、高耗能企业污染等在网上发布后,我们马上转交有关领导和部门处理,并刚好予以回复,增加了政府的诚信度;三是促进了政府为民办实事活动的开展。根据上级要求,我们还开展了百件实事网上办活动,把涉及群众切身利益的医疗、卫生、教化、社保等相关政策、办事机构、办事程序、收费项目等在网上公布,便利群众办事。到目前,政府网站已更新各类动态信息2万余条,处理答复网上信件3000多次。为进一步增加耒政网的功能,今年,我们对耒政网进行了第三次改版,主要完善网站栏目,增加服务功能
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