公司下半年工作计划集合5篇.docx
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1、公司下半年工作计划集合5篇公司下半年工作安排集合5篇每一天的时间都特别宝贵,很快就要开展新的工作了,先做一份工作安排,开个好头吧。那么你真正懂得怎么写好工作安排吗?下面是我收集整理的公司下半年工作安排5篇,欢迎大家共享。公司下半年工作安排 篇1一、基础工作的进一步开展1、由于公司的业务范围扩大,新进职员较多,须要尽快完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。3、完成日常人力资源聘请与配置 。4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公允的薪
2、酬制度。5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培育雇员主子翁精神和献身精神,增加企业凝合力。6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强公司成员的技能和素养培训,加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。9、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。二、部门的增设及人员配置1、在下半年期间内
3、公司管理层将选拔培育出执行总经理、副总经理4名。副总经理(总监)以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参与董事会。2、成立大客户服务部,预料设立成员4人,主要负责捕获搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账,大客户部总监参加公司年底利润分红。3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告(户外led大屏),预料须要工作人20人。三、强化浓缩人员素养培训xx年春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训,使xx年新的管理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则
4、规定,从制度上对此项工作做出保证。并依据各部门实际状况和存在的问题,有针对性地加以分析和探讨,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研以大客户部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况,将以专人对各区域业务的发呈现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获得第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌,扩大市场占有率,xx年利用公司新办公地点优越的地理条件,初步考虑以宣扬和扩大品牌影响力,创建更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣扬工作。在各个现场制作和安装宣扬条幅或
5、广告牌,现场展示企业实力;刚好制作企业新的业绩和宣扬资料3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教化工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象,从而对有更清楚和深层次的相识。七、突破业务范围,成立合作投资机构(暂定“天幕营销策划机构”)。1、拟升级原策划部为“天幕营销策划机构”,策划部李蒙兼机构副总监,核心人员编制10人,争取投资伙伴合作,全面拓展淮安广告营销策划市场,多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。2、参加竞标收购淮海广场(新亚、清江商场)广告位不低于2块。广告位竞标胜利后,将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位,安
6、排启动资金600万人民币。3、承包高速淮安南出口处的三块广告位(高炮)。4、大运输河广场全彩大屏(80平米)的设立,启动资金300万人民币。5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊,策划部、影视部负责其业务营销策划。预料启动资金150万人民币。6、 筹备淮安人杂志的刊号、广告许可证等手续,8月发行。公司下半年工作安排 篇2(一)细分市场,多层次立体化的营销推广活动。公司客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。全年的发展,以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,“稳住大客户,努力转变小客户,拓展新客户”的策略,制定详营销安排,在全公司系列的媒体宣扬、网
7、点销售、大型产品推介会、客户上门推介、组织投标和营销活动等,持续的市场推广攻势。现金管理市场领先地位。分层次、推广现金管理服务,努力产品的客户价值。要抓客户市场,现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内客户、行业大户、集团客户调查,分析其经营特点、模式,设计的现金管理方案,营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决的问题,客户度。今年新增现金管理客户185200户。开发公司无贷户市场。中小企业无贷户,这我行的基础客户,并为资产、中间发展来源。在去年中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上,总结阅历,深化营销,营销。要全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注意质量;要优化结构,优质客户比重,降低
8、筹资成本率,高附加值产品的销售。要抓好公司无贷户的开户营销,努力市场占比。要对公司无贷户管理,分析其结算特点,全产品营销,我行的结算市场份额。XX年要努力新开对公结算账户358001户,结算账户净增长272430户。系统大户的营销工作。全市还有镇区财政所未在我行开户的现状,调用资源营销,开花。并借势向各镇区分支机构绽开营销攻势,更大的存款份额。对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户客户挂牌认购工作,锁定他行客户,攻关。(二)服务渠道管理,“结算优质服务年”活动。客户资源是全公司至关的资源,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要对公视图系统,在优质
9、服务的基础上,体现特性化、多样化的服务。要建设好三个渠道:要总行要求“二级分公司结算与现金管理配置3名客户经理;每个对公网点(含综合网点)应当发展状况配备1名客户经理,客户资源的网点应增配,”起高素养的营销团队。物理网点的建设。,对公结算品种多样,公司管理模式的差异,对公客户最常用的仍旧是柜面服务渠道。我行要网点建设,在贵宾理财中心改造中要考虑对公客户的须要,客户的需求。各行部要制定具体的网点对公营销指南,同网点业态对公的服务内容、服务要求、服务规范、服务流程等。要拓展电子银行渠道,离柜占比。今年,电子银行在“跑马圈地”市场占比的,还要“精耕细作”,拓展有层次的客户。各行部应与分公司下发的客户
10、清单,有侧重、有地营销工作,要在优质客户市场上占据优势。客户服务与深度营销工作。企业客户电子银行台账,并以此客户支持和服务的依据,为客户解决在运用我行电子银行产品过程中遇到的问题,并适时将电子银行新产品举荐给客户,“动户率”和客户运用率。“结算优质服务年”活动。要以客户为中心的现代金融服务理念,梳理制度,整合流程,以客户需求为导向。产品创新,服务,问题,服务管理,客户满足度,以客户为中心的服务模式。提升服务质量,全公司又好又快地发展。(三)产品创新步伐,加大新产品推广应用结算与现金管理部产品,担当着产品创新、与管理的责任营销支持系统建设。总行全公司法人客户营销、企业级客户信息管理和银行结算账户
11、管理三大核心系统的推广工作,为实施科学的营销管理技术手段。结算产品创新机制。要产品经理制,各行配备产品经理。产品经理要收集、研发产品的主要担当者。信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司组织行、行产品创新研讨会,解决客户的问题。财智账户品牌的市场认知度。今年要实施结算与现金管理品牌策略,以“财智账户”为核心,在品牌下品牌内涵,提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品品牌设计,制定的品牌策略,纳入到品牌体系中。财智账户品牌的推广,品牌,品牌力。发展方存管。抓住多银行方存管的机遇,银证占比,我行电子银行快捷的优势,加大新产品推广应用。各行部要对产品需求的采集和新产
12、品推广应用的组织管理,职责,考核,触角、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务、激励的新产品推广机制,市场响应实力,真正使投放的新产品能够尽快占据市场、盈利。今年将推出本外币一体化资金池、客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。(四)抓好客户经理和产品经理队伍建设,加紧培育人才要人员管理,实施日常工作规范,制定准则,和工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度信息反馈制度。培训。今年分公司将组织结算和现金管理、电子银行培训和营销技能培训,尝试多样化的培训,基层培训,受训人员范围,努力人员素养,以现代商业银行市场竞争需求。(五)强化流程管理,风险限制要以风险防控为主线,结算制度体系建设。在
13、产品创新中,制度先行。要通报结算案件的动向,制定的防范措施,坚决遏制结算案件。对结算中间收入的管理,加大对账户管理的。监督,会计检查员、事后监督要要注意日常检查监督的作用,、堵塞差错和漏洞,各网点对的问题要整改。公司下半年工作安排 篇3XX年,区城建开发公司全面实行十八届四中全会及省、市、区全会精神,在区委、区政府的正确领导下,紧紧围绕年度工作目标,在公司组建同时,进一步团结一样、坚决信念、拉高标杆、加速推动。一、上半年工作完成状况(一)基本完成新公司组建依据xx区区级建设单位实体化运作试点工作方案精神,开发公司围绕公司实体化运作各项要求,搭建特地工作小组,开展各项新公司组建工作。一是完成开发
14、公司三定方案编制,拟定公司限制人数60人,设“六部一办”7个部门,即综合部、计财部、前期部、工程部、动迁部、资产管理部和总师办,现方案已上报区编委办审核中。二是对原开发办借调、事业编制、长病假人员进行分流,3名借调人员已完成工作交接,调回原单位工作;事业编制人员已明确保留事业身份的,由区人社局和区编委办牵头落实接收单位;长病假人员已多方询问政策,并与当事人沟通协商。三是完成公司类型和法人变更,明确开发公司企业类型为国有独资公司。四是完成开发公司薪酬体系标准初稿拟定和职工看法征求,报区人社局审核备案。五是协作区审计局完成公司资产清算。六是完成人员聘请,因征迁“双清”工作须要,经与区编委办、人社局
15、沟通,并报区领导同意,先行聘请征迁现场工作人员2名。七是开展房产过户手续办理,着手对新划转的37处房产进行核查登记,并开展房产过户产权办理。(二)深化开展各区块开发建设1、xx区块加快区块征迁扫尾“清零”和重点地块出让,安置房建设有序推动,骨干路网基本成型。(1)开展重点地块拆迁“清零”。一是抓农户清零,接着坚持“一户一策”、“多管齐下”工作思路,上半年完成兴隆社区2户农户司法强迁,剩余10户逐户进入司法强制程序,为依法依规实施强制执行工作打好基础。二是抓企业清零,充分发挥“四级联动”机制,成立特地谈判小组,对涉及兴建路、安置房及出让地块等重点地块上的剩余企业,加大谈判和综合施策力度,完成2家
16、企业签约,实现9家已签企业腾空、拆除。启动侨力大酒店等国有企业征迁。三是抓过渡房清零,在建华、红五月社区回迁安置的基础上,加紧督促腾空506套过渡用房,安排6月底前腾空。(2)重点抓好地块出让。今年安排出让5宗用地共213亩。为确保地块顺当出让,实现区块有序开发、资金滚动平衡,开发公司将地块出让工作作为年度重点工作来抓。一是明确重点地块,深化分析现有地块土地整理、周边配套设施建设状况,与招商局、彭埠街道对接,明确今年出让重点地块及出让时序。二是加快地块前期手续办理,其中普福c201地块、xxc6/c201和r2118地块已具备出让条件,完成招商后即可出让。r2105地块、c207地块已完成立项
17、及选址报告,相关职能部门审核中。三是围绕重点实施地块清零,r2105地块农户已全面完成,剩余2家企业(兴隆村委会、装饰市场)已签未腾,c207地块剩余建华村委会未签约。300亩商业核心区块已签企业正在加快腾空拆除中。四是加大招商力度,在招商局大力支持下,主动对接意向公司,与实力国企就300亩商业核心区合作开发进行多次对接,目前已达成初步合作意向。(3)有序推动安置房建设进度。一是加快在建安置房项目进度,目前,建华r2113安置房已进行室外景观施工,年前完成竣工验收。兴隆r2101安置房已实现主体结顶,年前完成主体竣工验收。二是加快其他安置房项目前期,红五月r2122、23安置房完成施工图编制,
18、正在图审阶段,安排年底实现开工建设。兴隆r2102安置房已完成施工图编制。(4)加快基础设施建设。强化基础设施建设,促框架成型。今年安排实施道路项目7个,目前,三官塘路、同协路、园区路、兴建路西段、五号港路已基本完成技术前期,进入施工招标,其中园区路完成招标,实现开工建设。安排实施河道建设项目4个,其中六号港实现开工建设,进行场地土方清运及苗木迁移;五号港、七号港、白石港正办理技术前期,明年开工。同时加强与市区相关部门协调,刚好跟踪协调沪杭甬高速抬升涉及备塘路改线,区块内兴建路、同协路连接事宜。(5)完善配套设施建设。一是加快xx重点项目建设。重点启动中心公园(xx美术馆)项目前期。二是加快教
19、化设施建设。r2213幼儿园4月底实现开工建设,目前进行基础施工,r2214小学目前正在进行主体施工,6月份弱电施工进场。r2221幼儿园完成扩初编制,r2206幼儿园、r2204小学启动技术前期,安排明年开工建设。三是实施生活配套项目。r2212邻里中心已完成扩初编制和日照分析,安排今年完成前期,明年开工建设。共3页,当前开发公司20xx年上半年工作总结及下半年工作安排(6)启动储气站迁建选址。随着xx新城整体开发建设的全面铺开,地块内燃气集团所属的液化气分公司搬迁问题已严峻影响到区块的开发进度,新燃气储气站的选址搬迁工作燃眉之急。依据区领导工作要求,在相关单位的协作下,我公司前期与燃气集团
20、进行了多次对接,并踏勘了多处现场,着手编制了选址方案,共拟定了6处用地进行利弊分析和比选,初步选定了迁移地址。(7)探究现场有效管理模式。xx区块已进入征迁清零扫尾及工程全面开展建设阶段,区块内遗留的建筑垃圾和偷倒土方较多,影响区块整体形象。依据xx市创建文明城市的有关规定及精神,对区块四周搭设管理围墙并进行墙体美化。对遗留的大量建筑垃圾清运及今后长效管理,多次与彭埠街道、社区、辖区派出所等协商,主动探究有效管理方式。2、普福区块加快配套建设、加快回迁安置、加快建管移交。(1)加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招标,优质高效实施样板房、阳台封闭、雨棚加装等工程,细心组织施工单位、街道、
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