企业财务心得体会_1.docx

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1、企业财务心得体会企业财务心得体会是一篇好的范文，觉得有用就保藏了，为了便利大家的阅读。企业财务心得体会1从学生时代步入财务工作已两年有余，回顾这两年历程，总结工作方面的阅历和体会，我认为做财务首先必需要做到以下几点：眼大、心细、手勤。这也是做好财务的三大宝典。所谓眼大，就是不为金钱所动，要有博大的胸怀，坚毅的意志，淡泊的心境。财务人员常常要与金钱打交道，假如不摆正心态，就简单犯错误。所谓：淡泊以明志，安静以致远，没有一颗淡泊名利的心态，就简单被金钱所诱惑。在日常的工作中，要养成良好的习惯，公私分明，哪怕是一分钱也决不能占为己有。俗话说，有一，可能就有二。可能就因为这一次挪用或占有几百元，而发展

2、成以后的几百万元，从而走向犯罪的深渊。所谓心细，就是要有高度的责任感，严谨的工作看法和敬业精神，这是一个财务人员所必需具备的品质，这是为工作负责，也是为自己负责。在平常的工作中，肯定要养成严谨，仔细，细心的工作看法。当然，人非圣贤，孰能无过，我们必需要尽自己最大努力做到仔细，细心，一丝不苟。所谓手勤，这也是一个财务人员必需具备的素养。现金和银行存款必需做到日清月结，每天都要盘点、核对，这听起来好像比较麻烦，范文写作做起来更麻烦，但必需这样做。因为假如我们一旦出现失误，就能马上发觉，通过回忆找出缘由，还能有机会来弥补，假如时间过得久一点，可能就会遗忘，即使发觉错误，也失去了弥补的最佳时机。就拿每

3、天的现金盘点来说，假如盘点时发觉现金多或是少了，我们可以刚好核对账本，想一想今日的工作内容，是否付钱的时候给别人多付了，或是少付了，或是其它缘由，能很快找出原由。假如我们图省事，少了这道手续，时间久了发觉错误，也难以找出缘由，即使找出缘由也可能失去补救的机会。作为会计，更应勤记账，勤查账。每天做的帐，要刚好登记并完善其附件内容，每天的应付、应收账款都应依据收付款状况刚好更新，不断为领导供应新的、精确的信息。这样领导对于资金的支配才能做到心中有数，才能为合理运用资金做出正确的决策。因此，我认为，作为一个财务人员，在工作中务必做到眼大、心细、手勤，这是我们干好财务工作最至少的要求。企业财务心得体会

4、2中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的状况。须引起各方留意，探讨对策，以促进我国中小企业的改革与发展。一、中小企业财务管理的现状目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。职场手机版另一方面，由于受宏观经济环境改变和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“卑视”使中小企业和大型企业不

5、能公允竞争;地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化;财务管理受企业 领导的影响过大;等等。二、中小企业财务管理中存在的问题(一)融资困难，资金严峻不足目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍旧是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要缘由：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。其次，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的实惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，中介机构不健全，缺乏特地为中小企业贷款

6、服务的金融中介机构和贷款担保机构。(二)投资实力较弱，且缺乏科学性一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。(三)财务限制薄弱一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，职场造成现金闲置，未参与生产周转;有些企业的资金运用缺少安排支配，过量购

7、置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务逆境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。缘由是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货限制薄弱，造成资金呆滞。许多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失奢侈严峻。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产奢侈严峻。(四)管理模式僵化，管理观念陈旧一方面，中小企业典型的管理模式是全部权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私

8、营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严峻，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的相识和探讨，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另企业财务心得体会3在分析中小企业经营特点的基础上,指出了中小企业在财务管理上存在融资渠道不畅、内部限制制度缺乏、会计基础工作薄弱和财务管理信息化建设落后等问题,提出了通过法制建设为中小企业创建良好的政策和服务环境、进行财务制度创新、重视财务创新人才的培育和激励、网络化财务管理以及建立相关的惩处监督制度等措施。目前，我国中小企业的数量已经超过1000万家，职场构

9、成了我国市场经济的主体，是推动国民经济的重要力气。然而，由于中小企业特别的经营方式，使其在财务管理方面经常存在这样或那样的问题。一、中小企业财务管理中存在的问题1 融资渠道严峻不畅，资金严峻不足。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但融资难仍是影响中小企业发展的最重要的因素，也是最难于突破的瓶颈。金融机构的经营机制、信贷管理方式与中小企业融资需求不相适应。一方面，银行为了削减放贷风险，降低放贷成本，不情愿贷款给经营规模小、信用等级低、资信相对较差、信息不透亮、经营业绩不稳定的中小企业；另一方面，中小企业融资时间急、频率高、金额小的特点与银行繁杂的贷款手续不相适应，往往是贷款

10、到位，商机已过。2 内部限制制度缺失，财务限制薄弱。由于中小企业中很大一部分是民营企业，这些企业往往由一人或少数人限制，决策和经营管理的主观随意性较大，对于财务管理的理论方法缺乏应有的相识和探讨，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，职场TOP100范文排行会计信息失真等。多数中小企业缺乏完善的内部财务限制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。3 会计基础工作薄弱，财会人员素养偏低。中小企业普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题，有的企业干脆不设会计机构，全部会计工作托付会计事务所代理，或者任用自己

11、的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。有的企业或只设会计机构，而不设财务管理机构，中小企业大多数财会人员都没有经过特地化、系统化的学问教化，没有会计专业技术职称，无证上岗的现象较多。4 内部财务管理信息化建设落后，难以应用科学而又有效的财务分析工具。我国绝大多数中小企业还是局限于传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预料，将隐患歼灭。另外，中小企业由于内部和外部的各种限制而难于采纳科学有效的分析工具进行财务管理，如现金流量贴现分析在中小企业中难于采纳，缘

12、由有：其一，中小企业的管理资源匮乏，经营者未受过良好的专业训练不能运用科学的决策分析工具；其二，由于中小企业的组织机构简洁和管理行为分界不清，经营者穷于应付日常事务而没有足够的时间运用贴现分析技术，企业采纳简洁的分析被认为是理性的经济行为；其三，贴现技术的分析成本过高；其四，中小企业关切的首要问题是生存，重视近期而不是中长期现金流淌。二、解决中小企业财务管理中存在问题的措施1 加强相关法规建设，为中小企业快速和持续发展创建良好的政策环境和服务环境。中小企业的经营规模小、抵挡市场风险的实力差、资金经营的实力差，这从客观上要求国家通过稳定的融资机制赐予适当的扶持。比如成立中小企业基金，包括特定用途

13、基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展。加快建立中小企业信用担保体系，中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。国家经贸委、最全面的范文参考写作网站国家工商总局、财政部等部委不久前联合下发了关于加强中小企业信用管理工作的若干看法，就引导中小企业增加信用观念，改善其信用状况以创建良好的信用环境，以及加快我国社会化信用体系的建设步伐等提出若干看法。这标记着我国以中小企业为主体的社会化信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其它社会化服务体

14、系（如小中小企业资信评估机构，中小企业投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等）结合起来，为中小企业融资供应形式多样的.服务。总之，政府部门应当转变职能，仔细探讨和遵循企业成长规律，切实维护中小企业的权益，为中小企业供应公益性服务。中小企业自身也要优化资本结构，创建良好的外部信用形象。资本结构是指企业各种资金来源中权益资金与负债资金的比例关系，它既是确定企业整体资本成本的主要因素，又是反映企业财务风险程度的主要尺度，企业发展离不开资金投入，其中负债占相当比例，中小企业尤其如此。中小在企业创立时，依据其规模筹集必要的资金，或在资金有限的状况下，选择所能达到的规模，同时充分利用职工内部集资为企业的

15、资本规模扩大供应稳定牢靠的资金来源。在日常经营中，中小企业应抓好市场开拓，扩大销售，降低成本，提高企业盈利实力，实现的税后润尽可能积累，以充溢自有资本，扩大经营规模。2 中小企业要进行财务制度创新，强化资金管理，加强财务限制。中小企业财务制度创新是利益相关者之间为达到利益协调与合作的目的而对财务合约作出的重新支配。中小企业财务的制度创新体系主要包括财务治理与财务限制两个方面的创新。中小企业财务治理作为公司治理的一部分，实质上是业主主导型的治理结构。中小企业的财务治理应当兼顾利益相关者的利益，并让关键性资源全部者参加财务治理，关键性资源全部者参加治理也是激励约束机制的一种创新体现，可以大大激励关

16、键性资源全部者专用性投资的主动性，从而为中小企业的可持续发展投入专业化资源。中小企业的财务限制创新主要包括：一是再造财务限制流程。当前很多中小企业的财务限制流程与业务流程是脱节的，企业无法对业务活动实施实时监控，这样的结果很可能导致选购、生产、销售等各价值链环节的失控。因此，中小企业有必要树立价值链财务的观点，将财务限制流程与业务流程紧密结合起来，让财务人员参入业务活动。二是中小企业还需建立全方位的财务限制体系。一个全方位的财务限制体系至少应当包括两个方面的内容。一方面，运用实时的财务限制方法，如预算管理、财务结算中心、财务业绩评价等，从而对业务活动绽开事前、事中、事后的监控。另一方面，设立多

17、道财务防线，为财务活动稳健、高效运行提高有力保障。三是注意关键点的财务限制创新。所谓关键限制点是指对该点的限制效果和效率将确定整个限制体系的效果和效率，中小企业的关键限制点在于现金、存贷和信用风险的限制。详细来说加强财产限制，就是要建立健全财产物资管理的内部限制制度，在物资选购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护平安。对财产的管理与记录必需分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。建立健全内部限制，提高企业财务管理水平，内部限制是指单位为了提高会计信息质量，爱护资产的平安、完

18、整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列限制方法、措施和程序。3 加强财会人员的职业教化，重视财会创新人才的培育和激励。财会人员必需熟识和遵守国家的法律法规，遵守财经纪律和制度，遵守职业道德规范、有良好的业务素养，这是实施财务创新工程的基本要求，也是创新实力和创新精神，另外，要留意在个人素养包括创新意识、创建实力和创新精神。另外，财会人员应树立的现代理财观念，包括竞争观念、风险观念、负债经营观念、盈利观念、效率观念、资金的时间价值观念、注意无形资产观念和法制观念。中小企业应建立良好的激励机制，使财务管理者能共享企业增加的财宝，比如给财务管理者按肯定的比例配送肯定的股权，让其

19、成为企业全部者之一，持股分红。同时为财务管理者供应不断学习的机会，让他们接受相应的财务学问培训，不断更新学问，增加其对企业的归属感。对企业财务管理者实行物质嘉奖与精神嘉奖相结合，按贡献大小进行安排，同时留意激励的刚好性、有效性。4 适应网络经济的新需求，实现网络化财务管理，注意财务分析。在中小企业内部，应尽量加大网络化硬件投资力度和引进先进的网络化财务管理和财务管理决策支持系统，使财务人员从繁重的数字运算中走出来，把大部分时间和精力放在实地调查和财务分析上，以适应快速发展的中小企业管理须要。这不仅要求财务人员真实、精确、刚好反映企业生产经营状况，还要把形成这些指标的缘由，以及所要达到某一目标的

20、有利因素和不利因素，通过各种分析方法体现出来，使领导者一目了然，为制定工作目标、做出正确决策供应依据。在企业外部，通过网络与银行建立良好的关系，全面提升资金的运作水平，在网络经济条件下，通过网络与银行建立良好的关系，可以利用银行的一些服务资源，争取融资，投资于有吸引力的新产品形成竞争优势，全面提升资金的运作水平。同时，银行可以刚好了解企业的经营状况，从而为运作良好的中小企业供应资金支持。5 以人为本，理顺中小企业财务关系，建立严格的惩处监督制度。虽然中小企业人员在选用人员上多依靠血缘关系，但是企业投资者，经营管理者和债权人之间依旧形成了企业的财务和经济关系，为此企业必需建立为防止经营管理者为达

21、到某种目的而形成的财务风险方法。在企业内部建立相互监督评价以及企业上下级，部门与部门之间相互信息沟通制度以及责任追究制度，保证其职权客观、独立、公正、负责对企业经营者行为、业绩监督考核，对企业投资者负责。在企业外部监督上，可以不定期的聘请注册会计师事务所、财务顾问，加强审计监督，发觉问题。相关文章：1.关于企业财务讲座的心得2.企业财务年终总结3.企业财务个人简历4.企业财务报告5.浅谈企业财务管理实力论文6.合同项目企业财务管理论文7.企业财务的工作总结8.2023年企业财务工作总结范文9.2023企业财务工作安排以上就是这篇范文的全部内容，讲的是关于中小企业、财务,企业、财务管理、资金、限制,建立、管理等方面的内容，看完假如觉得有用请记得（CTRL+D）保藏。假如觉得本文对您有帮助，建议您保藏本网站哦