6s培训心得体会9篇 6S培训心得体会.docx

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1、6s培训心得体会9篇 6S培训心得体会下面是我共享的6s培训心得体会9篇 6S培训心得体会，供大家参阅。6s培训心得体会16S的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，平安。它的详细含义如下:（1）整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；（2）整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并精确标识，节约时间；（3）清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；（4）清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；（5）素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。（6）平安：严禁违章，敬重生命。从中我们理

2、解到，打扫卫生和大扫除并不是6S的目的，这六个方面都是亲密相连的，有着相辅相成的作用，前3个S是详细内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，平安是基础。公司引进6S管理体系，将会从各个方面影响企业的发展，6S体系将人的进步与企业的发展紧密的联系在一起，通过对员工的影响而提升企业的核心竞争力。1.6S对工作效率的影响在日常的工作中，突出的问题是要查找和运用以前的某些图纸、资料等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间奢侈了，工作效率很难提高。6S管理的全面实施使我们的工作场地宽敞整齐了，大大削减了找寻资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。2.6S影响研发质量通过6S，我们部门将大家平常收集、编

3、写的技术文档分类存档、资源共享，给产品的研发带来不行比拟的便利。在工作中大家也能够根据6S标准行事，把6S的理念带到自己的研发中，力求研发完备高质；刚好对电子文档进行整理等习惯，使6S贯穿工作的每个方面。3.6S与员工素养“素养”是6S中的一项内容，它也是6S管理最终要达到的目的。随着6S管理的不断深化，素养的提升从口头落实到行动上，大家相识到工作不仅要仔细、细致、热忱，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量。6S使我们更加具有集体荣誉感，6S丰富了我们部门企业文化的内涵，提升了企业形象。个人的发展离不开组织和集体，只有企业发展了，才能使个人的人生价值伴随公司的发展和壮大而体现。5.6

4、S管理有助于提升企业竞争力企业的竞争力表现在多方面，但员工的素养和拥有一支引领技术发展的研发队伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培育一支高素养的员工队伍，在研发部门推行6S管理，努力营造一个干净、整齐、有序、平安的工作现场，在激发员工的潜能、增加上进心、培育团队精神、克服拖拉心情等方面都有潜移默化的作用。在研发部门推行6S管理是全面提升员工素养的一个重要途径。员工无论走到哪里都把一种整齐、有序、平安的理念带到那里，这是一种多么好的精神面貌啊！再加上更新更高更强的创新精神和超越顾客期望的服务理念，我们就肯定能赢得用户的信任，在竞争的环境下立于不败之地。在研发部门推行6S管理有助于培育

5、一支引领技术发展的研发队伍。6S管理是通过现场的有序化、平安化，强调一种整体观、协作观、服务观、平安观。这与现代科学技术的发展要求和人类文明的进化不约而同。现代科学技术要求人们应用集体的才智、共享全人类的物质与信息资源，最大限度地实现集成与整合，这就客观地要求人们具有整体观和协作精神，为提升员工的这方面素养，6S管理睬起到意想不到的效果。做好6S就是要动员公司全部的力气，围围着“全员化、全过程和全效率”这三个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。我们不要单单是为了学习那个6S的“形”，更重要的还是要学习它的“神”。宣扬、样板和考核三方面相辅相成，让公司全部人参加进来，让全部人都觉得

6、这不只是关于某个人或某个部门的事，而是和实这个大家庭的事。在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身状况敏捷运用。按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率，我们的公司的明天将会更好！6s培训心得体会2时间荏苒，流光飞逝，转瞬间我们已经在高校里度过了近一年的时间。高校，一个新的起点，一个新的起先，我很荣幸的当选了3110402班的班长。在高校这一年里，我们的班级在我机电工程系普遍推行的6S管理中，渐渐形成了很好的自律性，并取得了一些可喜的成果。我们机电工程系无论是在学习还是生活方面，都有着严格的纪律要求。为了给学生创建一个干净、整齐、舒适有序、平安稳定的学习环境和生活环

7、境，使学生管理工作制度化、规范化，提高学生班风建设，我系学生工作推行6S管理。让优秀成为一种习惯，提升我系同学的综合素养和就业竞争力，提升校内文化建设层次，更适应用人人企业的实际要求，创出我系学生的管理特色，制定了学生6S管理实施方案。在刚入学时，由于在家里习惯了父母的照看，缺乏独立生活的实力，我们在学习和生活方面没有一个良好的习惯。曾经认为高校生活是无比自由的，所以一再地放纵自己，宿舍卫生、文化更是一团糟，简直惨不忍睹。自从实行了6S管理制度，系领导对我系学生绽开了统一整顿，使同学们重新谛视了高校纪律，让同学们相识到了自己那些放纵的行为。整顿后，学生无论是在学习还是生活方面都有了规律性，提升

8、了学生的综合素养。我班学生仔细执行6S管理制度，保障上课出勤率，不迟到，不早退，上课仔细听讲，主动动手实践，宿舍卫生主动整理。最让我们激烈的是，经过我班全体学生和辅导员的共同努力，我班级在20xx-20xx年度第一学期的6S管理中获得了“优秀班集体”的荣誉称号。这个来之不易的荣誉让我们倍受鼓舞，让我们坚信：有付出就有回报，我们会接着努力，争先创优，努力为班级、为院系争光添彩!6S管理制度不只提升了我们的宿舍管理与学习实力，更让我们的综合素养与竞争力有了很大提升。在我系举办的“青春大合唱”大型歌颂竞赛中，我班学生充分发扬了众志成城的合作精神，充分利用课余时间主动练习，仔细听从班级干部的领导，在竞

9、赛中主动协作指挥者的指挥。最终，我们抱着“永不言败，永争第一”的精神，最终以第一名的优异成果获胜。此外，为了使学生的高校生活更加丰富多彩，为了增加班级同学的凝合力，培育学生的团队协作精神，我系开展了面对全系学生的大型素养拓展活动。我班级同学作为参赛队之一，在参赛过程中，每位学生都主动参加，发扬坚持不懈的作风，面对困难勇往直前，始终坚持“不抛弃、不放弃”的原则，在各个竞赛项目中，各同学主动动脑，争分夺秒。最终，我班学生获得了第四名的优异成果。通过这次活动，同学们更加懂得团结的重要性，增进同学间的友情，提高了学生的团队协作精神。应当说，我们所取得的全部成果都是与我系推行的6S管理制度分不开的。不论

10、是学习上、生活上、工作上还是思想上，是6S管理让我们养成了定期整理、整顿的习惯，是6S管理让我们自觉清扫、清洁所到之处，是6S管理让我们时刻谛视并完善自身素养，是6S管理让我们坚固树立平安第一的观念。在今后的日子里，我将接着秉承我机电工程系的优良传统，带领我们班级努力做好每件事，再接再厉，再创佳绩。争取在高校三年里度过一段充溢的时间，让我们无悔于青春，无愧于将来!6s培训心得体会3通过这次6S视频培训学习，我充分熟识到了自己在食堂管理方面存在的不足，让我对6S工作有了更进一步的熟识。食堂班组在6S落实工作方面就是通过规范现场现物，营造一个良好的工作环境，培育员工养成一个良好的工作习惯。就是要将

11、所学到的6S管理的理论学问充分运用到食堂管理工作中去，从而形成一个良好的班组6S文化氛围，进而全面提高食堂班组的各项管理水平。我认为，对于6S管理工作不是喊喊口号就行了，而是要踏踏实实地做好每天的基本工作，并要全身心的投入到工作中，要坚实树立把一线员工当作家人来看待意识，让员工走进食堂就能体验到家的感觉。6S管理水平的凹凸，代表着管理者对现场管理熟识的凹凸，也确定了现场管理水平的凹凸。6S管理这一公认的先进的行之有效的管理制度和模式，对于提高班组的管理水平有着非常重要的现实意义，主要表此刻：1有利于改善班组现场管理现状。通过大力推行6S管理，就能有效地改善班组的现场管理水平.让班组范文文库整理

12、的一切都处在有效可控的管理之中。6S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。员工每天都在整齐有序环境中工作，使得每个人都自觉约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提高个人的工作状态，最终提高整个班组的管理水平。2有利于提高企业的竞争力。中国正在成为一个世界工厂，特别是作为工业制造型企业，光靠低价的人力成本是无法长期与别人竞争的，必需通过提升人的品质.实现削减奢侈，降低成本，增加利润.保障平安，使产品和服务满意顾客需求.以增加企业的竞争力。以下是我针对食堂6S管理的详细工作措施和想法：1 整理。食堂全部物品要根据某些性质或功能分类放好，例如打餐时筷子应当放在什么地方才可以让员工更加便利的拿

13、到筷子，菜和米饭该按什么依次摆放，能够更便利给员工打饭。这一步我觉得可以从以下四个方面做起，(1)分析目前的状况，看看目前食堂全部物料的摆放是否合理。假如不合理，钻研改进的方法。(2)确定该怎样摆放食堂物品，假如菜和米饭的摆放不便利打饭，就应当进行调查钻研。(3)通过上面的调查，确定饭菜的摆放位置，从而节约打菜时间。(4)做好这些事情后，我们要将这些方法写入规章制度，要求食堂的工作人员严格遵守，从而使这一步的工作得到落实。2整顿。食堂现场要把不须要的东西坚决清除，做到现场无不用之物。对食堂全部进行大清理，食堂全员可以对食堂内的物品进行分析，看看哪些东西食堂常常用，哪些不常常用，哪些根本不用。对

14、于不用的干脆进库封存起来;对于不常常用的可以放在食堂门外xx仓库里里;对于常常用的，则可以按6S要求定置整齐摆放在食堂内部的某个角落。3清扫。食堂每天都要进行打扫，每周要进行大扫除，处理灶台和油烟机上的油渍和烟尘，也注意对各餐厅各个区域进行打扫，重点要处理桌子和地面上的油渍，因为这些对食物的卫生标准起着至关重要的作用。清洁的食堂和餐厅环境给人以清爽的感觉，会让员工更有食欲，从而能全身心的投入到工作中去。4清洁。是将前面的整理整顿清扫这三个S坚持和深化，并规格化。要做到这一步，我们首先要制作一个清洁目标。如要求食堂厨房的各个部分都没有油渍，这要动员食堂的全部员工都参与这个活动，让全部的人都清楚自

15、己该干什么，这样管理才会更有效。然后须要制定一个清洁的状态标准。如地面的清洁状况标准，桌子的清洁状况标准，座椅的清洁状况标准，窗户的清洁状况标准等5素养。素养是6S活动的中心。前面的4个S都是对物品的整理清扫，而素养则是对人的要求。员工良好的素养是保证6S顺当开展的要害。那么如何提高是素养呢?(1)要定期进行打扫，以保持食堂各个区域干净整齐的状态，渐渐形成一个良好习惯，并渐渐让干净整齐成为食堂的基本工作要求。(2)要主动的开展食堂员工的思想教化工作，只有让员工明白干净整齐的食堂环境的意义，他们才能自觉的做好自己的工作。6平安。食品平安方面要从进货检验饭菜操作窗口打菜餐具消毒个人卫生这五项重点工

16、作绽开，食品平安至关重要，全部员工肯定要做足做实各项基本工作，严格执行食品平安操作规范，消退食品平安隐患，不亵渎任何一个操作过程，不疏漏任何一个细微环节，严防病从口入，确保全体员工平安饮食卫生。人身平安方面大家要从上下班途中平安地面潮湿防摔倒正确运用电气化设备等方面绽开，在工作时，要严格按设备平安操作规程进行作业，独创设备问题要刚好报修，不能私自修理。后续将定期对食堂6S工作效果进行评估和确定，刚好处理管理中存在的问题。要刚好告知员工食堂推行6S管理的重要意义，让他们明白6S管理可以让以后的工作更加便利省力。渐渐地从思想上帮助他们做出变更，让员工更好的工作，更好的为员工服务，逐步提高食堂的工作

17、效率。另外在6S管理实施过程中，假如员工做的很好，我们应当给予合理的嘉奖，来提高他们的主动性。假如做的不好，可以给一些惩处和压力，让员工更加仔细的参加到6S的管理中，从而提高6S管理效率。6s培训心得体会4在公司没有全面启动6S前，只是听说过6S，当时感觉是不以为然，但在渐渐收集6S资料和亲自实行6S后才发觉并不是自己想象的那么简单。从年初就起先了6S管理的宣扬和培训，为了增加宣扬的效果还特地运用了看板，培训也是从各个车间起先逐步培训。在通过培训后了解了6S的详细内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安，这六点是逐步推行的。6月份的6S会议上规定整理、整顿的时间限制。虽然时间有点紧迫，但我们都

18、做好了充分的思想打算。整理的要点是要与不要物品的区分，由于车间工序较多我们用了四五天的.时间整理出不要的物品。然后经过正规的途径将理出不要的物品进行回收和丢弃。期间三废处理工序在安排技改，所以6S管理有些滞后。整理完后就是整顿，将必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。针对这一阶段，按6S标委会提出定置画线标准，将工作台面、货架、药品进行定置摆放，参观通道、设备区域定置画线等工作通过全车间员工共同的努力完成。为了加强整理、整顿的效果，6S管理睬议上提出访用样板点的方法来促进6S的进展。我们车间的样板点是定在看板上。原本我们看板上只有公司公告栏、车间公告栏、6S管理宣扬栏三个栏

19、目，后来经过考虑后增加了一个平安宣扬栏，后来辛老师看过后建议再增加一个栏目学习园地。通过整体的布置，看起来内容更加地丰富和充溢，看板这个样板点也收到了预期的效果。接着就是清扫，清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。首先我们针对各个工序建立了清扫责任区（室内、室外），这样就能达到各尽其责的功效。然后建立一个考评细则进行考评。员工在其中了解自己所要负责的区域，不会出现你推我让的现象以致设备无人清扫，他们也会依据考评细则知道他们负责的区域清扫要达到什么样子的程度，这样也能提高他们的主动性和增加责任心。其后就是清洁和素养，清洁就是将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行

20、及维持；素养就是将人人养成好习惯，依规定行事，培育主动进取的精神。车间各工序员工按车间规定进行清扫，主动听取6S检查队提出的各种看法，针对要整改的地方分析缘由以及整改措施。从中我们的员工得到了提升，革除马虎之心，养成凡事仔细的习惯（仔细对待工作中的每一件“小事”），养成遵守规定的习惯，自觉维护工作环境整齐明白，培育文明礼貌的良好习惯。最终也是最重要的平安，所谓“平安第一”也是化工厂最重视的。特殊是对车间平安隐患的的识别，虽然每周都有公司平安大检查，但我们车间规定车间平安员和当班班长每周要对车间内的生产区域进行巡查两次，以便发觉平常未曾留意到的平安隐患。同时要求每班班前会班长都要给员工强调平安意

21、识，让员工头脑里的平安警钟常鸣。当然经过一年的6S管理，我们改进了许多，但还是存在许多问题，比如说三废工序的定置画线问题，也正由于它的特别环境导致画线有些困难，所以还在考虑更合适的方法来解决这个问题。其他工序也存在许多普遍的问题：员工设备的维护保养意识还不够、6S管理意识还没真正强化在员工头脑中。推行6S是一个长期的过程，所以我做为车间6S专管员在下一年的6S管理中就制定出车间自己的6S评分详细考核方法。将考核方法纳入车间的奖金考核系统。因现在车间对6S的考核不太细化，只考核到班组。应对6S管理考核落实到个人，提出一些详细的要求，比如地面、墙壁、门窗要保持干净；工作台面和柜内的物品必需放置整齐

22、；下班后的工具摆放位置；按指定位置放置物品；不准占用通道等。详细的考核方法：将月度6S个人考核0.2分系数纳入6S个人考核奖罚分。比如规定车间员工违反任何一项要求扣0.01分奖金系数，发觉同一要求违反两次扣0.02分，违反三次扣0.03分，对于屡犯者应从严处理；车间办公室人员和班组长要不定期地对各人的负责范围进行检查，并做好记录；每周由班组长对所管辖班组人员负责范围进行不少于3次的检查考核，做好记录，月尾由班组长依据检查结果进行评分，再送车间审核评定，对于6S工作中表现突出的由班组长提出可嘉奖0.02分；对班组长的考核，依据其所在班组人员执行定置要求的效果和完成的每次检查记录的次数而定，有车间

23、主任对班组进步行检查，缺一次检查记录，扣0.05分，以此类推；月度6S个人考核分=基本分0.2分系数纳入奖罚分。我觉得在此基础上还应当实施各种6S强化月活动，用以不同的主题来强化6S管理；6S问题点质疑和解答，针对员工在6S管理中存在的疑点进行解答；举办各种活动及竞赛，让员工在活动和竞赛中体会6S，深化了解6S。通过对活动活动前后的比照比较，我们明显感受到6S带给我们的各种好处，如提高了工作效率，改善了工作环境，提升了工作素养，培育整齐有序的行为习惯等。这样的活动我们不但要长期坚持下去，而却要更加细致，更加完善地做好下去，仔细对待工作、学习、生活当中的每一件事无论大小。6s培训心得体会5按单位

24、总体工作要求，我从管理、工作、生活、学习四个角度仔细学习了6S管理学习资料一书，让我进一步驾驭了一些专业学问与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为实力，影响着单位的长远发展。所谓“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个项目。整理即是分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置；整顿：任何人所要的东西都能立刻取出，削减找寻；清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫干净，保持整齐，无垃圾的状态；清洁：贯彻整理、整顿、清扫；素养：由心态上养成遵守规则，并

25、正确去实行的习惯；平安：保证整理、整顿、清扫、清洁之基础。通过学习我个人认为，“平安”是管理中的一项重要内容，也可说，推行“6S”管理是我单位实现平安生产的重要途径。发生平安事故的四个要素：人人的担心全行为是事故的最干脆的因素。物物的担心全状态也是事故的最干脆因素。环境生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用，因此是构成事故的重要因素。管理管理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的因素，因为管理对人、物、环境都会产生作用和影响。其中，“6S”的前四项是对物、环境等生产要素进行科学化、系统化、规范化管理。例如在单位检修库、设备库、整备场，通过整理、整顿、清扫、清洁后，通道和休息场所不会被

26、占用；工件的放置符合“五限”；工作场所干净、整齐，使物品一目了然；道路通畅，各种警示明确；职工正确运用各种工具，按规定对设备、设施进行保养与检修，能预先发觉存在的问题；各类救援、救援设施齐全，位置明确。职工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅创建一个平安舒适、清洁美丽的工作场所和空间环境，并且养成遵章守纪的习惯，使自己成为一个有素养的人，这就是所说的“人造环境、环境育人”。实现了“6S”的前五项，自然最终一项平安也就有保障了。因此，环境、物的状况对人的平安行为有很大的影响。人的平安行为除了内因的作用和影响外，还有外因的影响。环境、物的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。环境改变会刺激

27、人的心理、影响人的心情。甚至打乱人的正常行动。物的运行失常及布置不当，会影响人的识别与操作，造成混乱和差错，打乱人的正常活动。即会出现这样的模式：环境差人的心理受不良刺激扰乱人的行动产生担心全行为；物设置不当影响人的操作扰乱人的行动产生担心全行为。反之，环境好，能调整人的心理，激发人的有利心情，有助于人的行为。物设置恰当、运行正常，有助于人的限制和操作。环境差造成人的不舒适、疲惫、留意力分散，人的正常实力受到影响，从而造成行为失误和差错。由于物的缺陷，影响人机信息沟通，操作协调性差，从而引起人的不开心刺激，产生急燥等不良心情，引起误动作，导致担心全行为。要保障人的平安行为，必需创建很好的环境，

28、保证物的状况良好和合理。使人、物、环境更加谐调，从而增加人的平安行为。6s培训心得体会6十月初以来，公司进行了关于“6s”管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参与了关于“6s”管理活动的培训，从中学到了许多关于“6s”管理的学问，自己也深刻理解到做好“6s”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：“6s的定义,精髓，意义和如何开展”6s”等，这些问题都是我们值得借鉴和思索的。6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，平安。正像培训中老师所讲的做好6s首先要理解他的精髓和意义。以前对6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的详细含义如下：整

29、理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并精确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。平安：严禁违章，敬重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的目的不是打扫卫生和大扫除，假如要是那样的话，我想许多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是亲密相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是详细内容，清洁是

30、制度化，规范化，素养是养成习惯，平安是基础。的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6s，那又怎么去深化人心和全员参加呢？当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再协作其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们xx科肯定会做的最好。最终，能够实现各个部门一样好！因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到体现！通过培训我还学习关于6s的其他方面学问，像如何开展6s，开展6s管理的对象，6s活动常犯的误区等等。总之：6s本身就是一个大课堂，它不是简洁的一道数学题，而是一首诗，要靠我们仔

31、细的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。下面总结一下自己所参与的对xx的6s改善项目，当然这些不单单是详细的哪个人所提出来的，是我们大家共同参加得来的。现在xx已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在xx的区域在很多细微环节上也做了一些修改。比如：把xxxx的各种仪器成新重新进行了排序，根据xxx的依次把仪器依次排开，这样可以缩短xx的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得确定的，但6s要靠着我们的持续改进和完

32、善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6s了，假如那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决（也就是清洁），这样才能养成良好的习惯（素养），严守纪律的进行工作。当然，平安是一切基础，这是最基本，也是最重要的！总之:通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6s有了一个系统的了解和相识，更重要的是让我学会了怎么样去发觉问题和解决问题的方法，这是最宝贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身状况敏捷运用。按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好！

33、6s培训心得体会7通过这次6S视频培训学习，我充分相识到了自己在食堂管理方面存在的不足，让我对6S工作有了更进一步的相识。食堂班组在6S落实工作方面就是通过规范现场、现物，营造一个良好的工作环境，培育员工养成一个良好的工作习惯。就是要将所学到的6S管理的理论学问充分运用到食堂管理工作中去，从而形成一个良好的班组6S文化氛围，进而全面提高食堂班组的各项管理水平。我认为，对于6S管理工作不是喊喊口号就行了，而是要踏踏实实地做好每天的基本工作，并要全身心的投入到工作中，要坚固树立把一线员工当作家人来看待意识，让员工走进食堂就能体验到家的感觉。6S管理水平的凹凸，代表着管理者对现场管理相识的凹凸，也确

34、定了现场管理水平的凹凸。6S管理这一公认的先进的行之有效的管理制度和模式，对于提高班组的管理水平有着非常重要的现实意义，主要表现在：1、有利于改善班组现场管理现状。通过大力推行6S管理，就能有效地改善班组的现场管理水平.让班组的一切都处在有效可控的管理之中。6S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。员工每天都在整齐有序环境中工作，使得每个人都自觉约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提高个人的工作状态，最终提高整个班组的管理水平。2、有利于提高企业的竞争力。中国正在成为一个世界工厂，特殊是作为工业制造型企业，光靠低价的人力成本是无法长期与别人竞争的，必需通过提升人的品质.实现削减奢侈，

35、降低成本，增加利润.保障平安，使产品和服务满意顾客需求.以增加企业的竞争力。以下是我针对食堂6S管理的详细工作措施和想法：1、整理。食堂全部物品要根据某些性质或功能分类放好，例如打餐时筷子应当放在什么地方才可以让员工更加便利的拿到筷子，菜和米饭该按什么依次摆放，能够更便利给员工打饭。这一步我觉得可以从以下四个方面做起，(1)分析目前的状况，看看目前食堂全部物料的摆放是否合理。假如不合理，探讨改进的方法。(2)确定该怎样摆放食堂物品，假如菜和米饭的摆放不便利打饭，就应当进行调查探讨。(3)通过上面的调查，确定饭菜的摆放位置，从而节约打菜时间。(4)做好这些事情后，我们要将这些方法写入规章制度，要

36、求食堂的工作人员严格遵守，从而使这一步的工作得到落实。2、整顿。食堂现场要把不须要的东西坚决清除，做到现场无不用之物。对食堂全部进行大清理，食堂全员可以对食堂内的物品进行分析，看看哪些东西食堂常常用，哪些不常常用，哪些根本不用。对于不用的干脆进库封存起来;对于不常常用的可以放在食堂门外xx仓库里里;对于常常用的，则可以按6S要求定置整齐摆放在食堂内部的某个角落。3、清扫。食堂每天都要进行打扫，每周要进行大扫除，处理灶台和油烟机上的油渍和烟尘，也留意对各餐厅各个区域进行打扫，重点要处理桌子和地面上的油渍，因为这些对食物的卫生标准起着至关重要的作用。清洁的食堂和餐厅环境给人以清爽的感觉，会让员工更

37、有食欲，从而能全身心的投入到工作中去。4、清洁。是将前面的整理、整顿、清扫这三个S坚持和深化，并规格化。要做到这一步，我们首先要制作一个清洁目标。如要求食堂厨房的各个部分都没有油渍，这要动员食堂的全部员工都参与这个活动，让全部的人都清晰自己该干什么，这样管理才会更有效。然后须要制定一个清洁的状态标准。如地面的清洁状况标准，桌子的清洁状况标准，座椅的清洁状况标准，窗户的清洁状况标准等5、素养。素养是6S活动的中心。前面的4个S都是对物品的整理清扫，而素养则是对人的要求。员工良好的素养是保证6S顺当开展的关键。那么如何提高是素养呢?(1)要定期进行打扫，以保持食堂各个区域干净整齐的状态，渐渐形成一

38、个良好习惯，并渐渐让干净整齐成为食堂的基本工作要求。(2)要主动的开展食堂员工的思想教化工作，只有让员工明白干净整齐的食堂环境的意义，他们才能自觉的做好自己的工作。6、平安。食品平安方面要从进货检验、饭菜操作、窗口打菜、餐具消毒、个人卫生这五项重点工作绽开，食品平安至关重要，全部员工肯定要做足做实各项基本工作，严格执行食品平安操作规范，消退食品平安隐患，不轻视任何一个操作过程，不疏漏任何一个细微环节，严防病从口入，确保全体员工平安饮食卫生。人身平安方面大家要从上下班途中平安、地面潮湿防摔倒、正确运用电气化设备等方面绽开，在工作时，要严格按设备平安操作规程进行作业，发觉设备问题要刚好报修，不能私

39、自修理。后续将定期对食堂6S工作效果进行评估和确定，刚好处理管理中存在的问题。要刚好告知员工食堂推行6S管理的重要意义，让他们明白6S管理可以让以后的工作更加便利省力。渐渐地从思想上帮助他们做出变更，让员工更好的工作，更好的为员工服务，逐步提高食堂的工作效率。另外在6S管理实施过程中，假如员工做的很好，我们应当赐予合理的嘉奖，来提高他们的主动性。假如做的不好，可以给一些惩处和压力，让员工更加仔细的参加到6S的管理中，从而提高6S管理效率。6s培训心得体会86S现场管理模式是经实践证明为一种先进、好用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个部分，主要功能是为企业解决用好

40、的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视平安等问题。胜利的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障平安，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。要切实取得这样的大好形势，的确不是一件易事，须要我们坚持不懈的学习与体会。刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很到位，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严峻影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都安逸多了，提高了大家的工作主动性。正如那句老话：“群众的力气是无穷的”。在

41、学习实践6S当中，我们应当开动大脑，主动提出创意和建议，努力解决面临的问题。从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境?全部的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是6S学习实践的攻坚段的成果。今日的成果并不意味着明天的胜利，一段时间的订正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使山西煤炭进出口集团拥有更加辉煌的明天。我们要在工作上推动6S，形成到处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，使落后的常常接触到先进的，不太留意的时时看到留意的，不太坚持的看到恒久坚持的，形成良好的心理督促氛围。不但要将6S贯彻

42、到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细微环节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们主动改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念供应平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。6s培训心得体会908月31日，依据公司支配我与我们二车间王主任、修理班长和其他部门同事参与了青江总部6S参观学习。能成为参观学习员工中的一份子，我感到非常的荣幸，同时也感谢公司以及公司的领导给我这样一次不断完善和提高自己实力的机会。通过这次参观学习，不仅感受到了我们对工作的责任心，激发了对工作的热忱还培育了我们严谨的看法

43、！进入青江总部后，首先给我们的感觉就是干净、整齐，并且规范化、标准化，大家边学习、边探讨，反思自我，查找差距，拍照学习，所见所闻让人耳目一新，带给了我们眼界的开阔和心灵的震撼，这次真的是不虚此行，对开阔视野、启迪思路、推动今后工作大有裨益。通过学习，使我从思想上深刻的相识到：6S管理是经过实践证明白的一种先进的、好用性极强的现场管理模式；是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消退工作和生产过程中的各类异样现象，为企业创建一个整齐、规范、美丽和舒适的工作环境。为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个

44、方面的内容，其主要功能是为企业创建一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产平安，最终实现提高企业经济效益的目的。下面就通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我个人的相识和感受。通过学习，总结6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上相识到企业管理对企业的生产、平安和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增加团队观念，提高主子翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、

45、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点，其他问题就简单解决了。二、整理，整顿。它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象。对须要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，根据其性质和用途合理放置。达到井然有序，操作便利。例：以前的车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够清爽明朗，平安隐患自然存在。经此次6S整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清楚。卫生环境也大有改观，基本消退了死角现象。平安隐患降到最低！三、环境是影响人心情的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境，可以变更人的精神

46、面貌，激发人的工作热忱。所以创建一个美丽的工作环境也是6S管理的一项重要内容。有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精神保持一个最佳状态，同时还可以刚好帮助我们发觉工作中的不足，以便刚好得以解决。四、让管理无真空。抓好了管理生产才能得以顺当进行。从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格根据制定的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加充溢活力，从而达到提高经济效益的目的。通过学习6S管理模式，使我相识到要想树立企业形象，促进企业生产发展，提高企业经济效益，必需加强企业管理，而6S现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法。在今后的工作中，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯。以致教养修身！