有关医师年度工作总结4篇.docx
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1、有关医师年度工作总结4篇有关医师年度工作总结4篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律,让我们抽出时间写写总结吧。我们该怎么写总结呢?以下是我收集整理的医师年度工作总结4篇,欢迎大家共享。医师年度工作总结 篇1*,男,年月日生,年7月毕业于医学院医疗系,年月5日被评为副主任医师职称,现在市医院科工作,任科主任,专长危重病医学。人生尚有梦,勤学日不辍。临床如履冰,求索无寒暑。“几度风雨,几度春秋”,自从一九七六年起先学医,学习工作,工作学习,转瞬之间已历时26年。26年前
2、怀着对医学的新奇和神奇感,起先踏上学医的漫漫长路,通过一年的跟师学习,“悬壶”行医于偏僻乡村。2年后因父亲被癌症夺去了生命,深感自己学问贫乏,热切希望深造。恰逢复原高考,一边行医,一边复习,于一九七九年九月进入温州医学院学习。通过五年的勤奋学习、系统训练,扎实地驾驭了医学基本学问、基本理论、基本技能,于八四年以全校第四名的优异成果毕业,带着医学生的梦幻,怀着对医学的虔诚,踏上“如临深渊,如履薄冰”的临床工作一线。毕业以后从事危重病抢救工作,危重病医学是一门年轻的学科,直到二十世纪七十年头初才象其他专业一样,登上医学神圣的殿堂。这门学科有很多还没有开垦的“处女地”。本人在危重病医学领域里摸石子过
3、河,不断求索,通过多年的临床实践,积累了一些临床阅历,尤其在人工气道建立与维护、机械通气、感染、急性呼吸窘迫综和征、顽固性心力衰竭、心肺复苏、脑血栓溶栓、dic、各种顽固性休克等方面有肯定的创新。被评为副主任医师以来,最近五年的工作、科研、著作等状况一、人工气道 创新所在“於无路处创出路,於有路处辟新路。”人工气道的建立和维护是危重病抢救主要方法之一,也是围手术期麻醉病人保持呼吸道通畅的基本措施之一,人工气道技术广泛应用于icu、急诊室、麻醉科以及临床其他各科。如何进行人工气道的建立和维护干脆关系到病人的生死攸关,在人工气道建立过程,医务人员稍有不慎,造成人工气道痰液堵塞、气管插管或气管套管脱
4、出等,致使病人窒息死亡;假如气管套管套囊维护不当,往往会造成气管糜烂、溃破,甚至穿孔等。因此,人工气道的维护方法不同,疗效千差万别。在临床实践过程中深感有一本专著指导人工气道的建立和维护的必要性。所以,一边临床工作,一边着手收集有关人工气道的建立和维护国内外最新资料,集百家之长,汇临床精华,历时三年,规范了人工气道操作规程,编著人工气道建立与维护专著一部,近40万字,已由人民军医出版社出版。这本书是我国第一本这方面的专著,对推动我国危重病抢救工作起肯定的主动作用二、辛勤耕耘 科教并举注意临床科研并举,近三年担当市科委课题二项、市卫生局课题一项,其中一项已结题,正在进行成果鉴定。五年来在省级以上
5、杂志上共发表论文12余篇;除出版专著一部之外,还参加编写专著一部,6万字,1999年由其次军医大出版;编写讲义40万字,省卫生厅医学接着教化项目内容。担当省卫生厅医学接着教化危重病监测治疗学项目一项(类学分);担当市医学接着教化急诊急救新进展项目一项(类学分)。已举办省危重病监测治疗学学习班五期,共有主治医师以上职称512人参与培训学习;举办市急诊急救新进展培训班1期,共有120名医务人员参与培训学习。三、钻研业务,技术娴熟熟知危重病抢救国内外新进展、新技术、新学问;能娴熟地进行危重病各项操作技术;近年来开展了早期急性心梗、脑梗塞溶栓治疗,体外无创起搏,人工气道建立与维护等技术;在其他科室的帮
6、助下开展危重病血液灌流、血浆置换、急诊胃镜、气管镜灌洗等诊治技术。在急性呼吸窘迫综和征、多器官功能不全综合征、充满性血管内凝血、顽固性心力衰竭、植物状态、呼吸衰竭、脑血管意外、严峻颅脑损伤、多发伤、急性心梗、各种休克、脓毒症等方面,积累了一套独到治疗方法。使危重病抢救胜利率达到达领先水平。四、团结同事,当好领头雁带领全科54位医护人员,在全省领先实行急诊急救危重病病区(icu)急诊病区一体化管理。使市科不管从科室建设方面,还是技术力气方面,都走在市前列,在市领域起领头雁的作用。担当市质控中心、市中毒急救质控中心等任务;是卫生部国际紧急救援中心网络医院、中旅救援中心协作单位。行医路上,几多艰辛,
7、几多欢欣,送走一批病人,又迎来一批患者,时间就在这迎来送走中渐渐消逝。纵浪天地,大化任求。医师年度工作总结 篇2在xx院长领导下,今年以五年安排雄伟目标,打开了医院崭新局面,在不平凡的腾龙岁月,“创建三级医院”的响亮号令,激昂了每一位工作人员的心,医技科医务工作人员,与临床科股室同道,遵照医院宏观战略部署的目标,团结一样,听从吩咐,听从院部的.指挥,结合活动平台,全面落实执行三级医院c标准的要求,加大工作力度,逐步充溢完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实。今年,医院出台工作绩效激励机制改革措施,推动医院医疗工作正向蓬勃发展,扩大诊疗范围,取得了功不行没的成效,医技科各检查室,工作量也不低于
8、临床,但是,各检查室,完成工作量很不平衡,有的检查科室已经达到预期目标,5月日工作量,突破历史点,日工作量,彩超xx6人次,ct日85人次,b超112人次,他们工作。几乎每天在忙,病人检查量已经达到预期目标,但是,有小部分检查室还达不到医院预期要求,如病理,检查人数去年削减670人,收入削减14万6747元。因此,在下半年工作中,肯定不能松劲,要加倍努力,以c标准细微环节的要求,使每一位医技工作人员,主动投入,勇担医院转型升级发展的前头兵,仔细协作好临床,强化坚守岗位责任心,规范操作流程,提高质量限制好评度,沿着持续改进方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在,将半年来工作状况汇报
9、如下:一;医德医风建设方面,仔细贯彻学习三好一满足文件内容,医技工作人员能够树立一颗“一切为病人”服务理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为了病人,一切便利病人,一切服务于病人”的职业道德理念,逐步完善医技人员对病人检查中,以关切、耐性、细心和责任心以人为本思想理念,医务人员在诊疗活动中谢绝红包,和谐了医患及家属关系,通过调查测评,没有发觉对工作人员不满足反应现象。二、科室管理;执行院部制定院科管理制度,听从院部指挥,落实院部布置各项工作任务,比照三级医院标准,逐步完善整理医技各项资料,加强劳动纪律管理与监督,仔细做好质量管理,以持续改进方向,提升医技诊断质量精确度。1;基本
10、状况;人员结构;2;工作绩效奖金安排方案;医师级;110分,主治级;130,主任级按院部定数;2;个人工作量数计算法;,ct诊断;一部位0。5分,扫描操作1个部位0。3分,照片;1个部位0。2分,增加1人1。5分。值夜班;1部位1分,值班1夜加3分。彩超,b超工作绩效量化到人。通过个人工作量计算,体现多劳多得,提高工作效率。三、科室专业资源整合;今年,彩超b超人员整合,启动人力资源专业协调共同发展空间,虽然目前还未达到人人会娴熟驾驭彩超操作诊断技术,对今后有安排性规模扩张打下良好基础。四、强化训练提高劳动纪律自觉性;劳动纪律是检测一个人,一个团队的工作力度最至少的素养表现,是科室发展基本动力,
11、也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性,严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。3月在姜医院长指令监督下,医技科集中交班,纪律强化训练,劳动纪律准时度,提升到98%100%,工作主动性提高,精神面貌出现新变更,红装素裹,医疗质量得到提升,对病人检查责任心已到位,常常工作延长超出下班时间,特殊是ct,彩超,b超等检查室。但是,人员文化思想素养较差,有个别工作人员岗位责任理解不透彻,缺乏高度责任感和平安感,出现值班不在岗,是医院不行容忍现象,是医疗平安危急性的信号,院部对此非常重视,针对这个问题,医技科召开专题会议,当事人作了深刻检讨,教化了所工作人员,会议,一再强调医技
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