公司下半年工作计划模板集锦8篇.docx

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1、公司下半年工作计划模板集锦8篇公司下半年工作安排模板集锦8篇时间就犹如白驹过隙般的消逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写一份工作安排，为接下来的工作做打算吧！但是工作安排要写什么内容才是正确的呢？以下是我细心整理的公司下半年工作安排8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。公司下半年工作安排 篇1依据公司推行的“安排目标”管理的有关规定，作为本部最新生的部门，机筑公司团委于近期拟定了20xx年下半年工作安排。公司团委在合署办公期间，面对公司广阔团员青年提出了“歌舞青春、爱在机筑”的洪亮口号，实行了“以适应青年特点、激活活动载体、增加团组织凝合力”的工作措施，多渠道激励青年员工提高自身素养、呈现自我

2、才华，主动融入企业中心工作，充分发挥团员青年在企业生产经营中的生力军和突击队作用，为公司的发展做出主动贡献。有公司党政的高度重视，有基层各单位、本部各部门的亲密协作，独立办公的机筑公司团委将进一步的全力以赴、有所作为。依据安排，公司团委在下半年的主要工作可以简要归纳为以下三组关键字：“六个一”、“两青工程”、“共青艺术团”。“六个一”：协作完成一年一度高校毕业生迎新工作。协作人力资源部开展好20xx年高校毕业生的迎新工作，上好“团课”，分工负责迎新文艺晚会机筑公司节目的编排；开展一次全面的共青团基础工作的清理、盘点和整改。即开展包括公司团员、青年登记建档管理、建立公司专兼职团干部数据库、清理团

3、费等；完成一项专题调研。即结合公司团委委员（常委）、基层各级团组织兼职担当共青团干部，发挥自身作用的实际，建立健全专兼职团干考核任用及薪金或津贴发放机制；编印一期团刊。即以建团90周年、建国60周年为契机，结合20xx年度团内表彰，编印一期机筑公司团委主题团刊，并协作集团公司团委完成集团公司团刊的编印建立健全一套共青团内沟通系统。一是完善已有的各项QQ群，二是完善机筑青年论坛（博客）的建立，竭尽全能为广阔机筑青年“有地方说话”搭设最好的平台。搭建一个团内“红旗”数据库。即收集整理公司团委、基层团组织、各级团干部、团员青年、青年技术标兵等事迹素材，搭建团内“红旗”数据库，着眼于一线，充分发觉先进

4、，培育先进，并力争获得上级表彰。共青团服务企业施工生产“两青工程”即抓好青蓝工程、青安工程“两青工程”的深度实施。一是结合“青蓝”工程有关规定，重点跟踪20xx年高校毕业生师带徒有关状况的进展，尤其是石武、张花、湘桂等见习生相对集中的项目。对已经启动的“青蓝工程在石武”、“在榆神”等进行深化调研；二是进一步全面推广青安工程，对哈大、厦深项目全面启动的“青安工程”的进展状况进行跟踪；三是对湘桂、张花等新上项目加强团组织建设力度的同时，全面推广两青工程，加强共青团服务企业施工生产的组织力度。共青团服务企业文化建设共青艺术团即进一步加大对共青艺术团规范性建设力度，健全艺术团成员的聘任考核机制。充分激

5、发“共青艺术团”潜力，编排系列新作品，全力协作公司党政工各级组织、为公司文化建设做出主动贡献。一是编排节目参加集团公司20xx年迎新晚会，7月份；二是做好国庆庆祝活动的策划，9月份；三是提前谋略20xx年新春团拜方案，10-12月份。公司下半年工作安排 篇220xx年上半年工作总结与安排 半年时间已经过去，感谢公司领导给我供应磨练自己的机会，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的环节，我很感谢公司领导对我的信任和关切支持下，通过大半年的选购工作，使我懂的了许多道理，也积累了过去从未有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的差别和差距。了解到一个选购所具备的最基本的素养就

6、是要具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价格的供应商处进行选购，坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”的工作原则，坚持以诚信作为和行为的基础，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问。在这里我想说，作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同而已，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本，在领导的提示下，我刚好的调整好心态和观念，变更了过去错误的意识选购和销售无多大联系，凡是与生产有关的一切事物，我都会主动协作！，一切以生产，销售为主，我们协助。选购与销售是密不行分的！1.对于零星选购的时效性没有把握好，时而出现一些

7、特别物料无法按时交货，须要加大供应市场的了解。2与各部门的沟通不够多，须要加强。3对于供应商的追款没有处理好，有时候让供应商打电话到领导那里去。下半年的工作安排：1.主动与各供应商沟通，提高各供应商的质量限制实力与合约执行实力，保持质量与交期的长期稳定性。2.下半年的安排中，主要协作工程部完成三期工程的安装，极力协作工程部解决物料的质量问题。3.与机修人员共同完成生产线设备日常保养及修理，确保设备运转正常。4.稳定现有的供应商，开发培育有潜力的供应商。5.按时完成安排内外的选购工作。6.加强自己的选购业务水平，让自己在选购工作中领域能够独当一面。 在这半年里，在公司各部门的协作和我们部门多方的

8、努力下，使我进步很大，一个优秀的选购必需拥有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道，自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，不过，我会更加努力的学习，不断积累选购阅历，为自己，为公司做的更好！最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步，离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我胜利。公司下半年工作安排 篇3上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：一、完成工作方面：1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技

9、术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务

10、，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。二、选购工作的几点体会：1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择

11、最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。四、工作上的缺点和不足：1、关于凤岗深联设备新装s11-250k

12、va临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东

13、莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果。以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。五、下半年的工作安排：1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了刚好供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度

14、上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购安排;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。5、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提

15、高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。公司下半年工作安排 篇4我受公司董事会托付，在此向股东会作20xx年下半年工作安排。请审议。时间已过半，上半年任务没过半，完成的不志向，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。下半年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕20xx年度工作指导思想和20xx年度工作目标，重点抓好以下几个方面的工作。一

16、、抓平安，坚固树立“生命高于一切，一切听从平安”的理念。不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级平安责任落实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管理，规范员工操作行为。后半年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。（这主要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素养较低、操作不娴熟、管理难度大），将须要我们加大培训和管控力度。坚持每天早班会、下午调度会和周四平安例会，开展平安、技术、施工协调会诊，刚好解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧平安这根弦，实现后半年平安零目标。二、抓工程进度。安排完成进尺270

17、0m，月平均进尺450m，主要是在过小煤窑破坏区难度大，平安隐患多，施工速度慢，注意现场的平安管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特别时段，要超前实行针对性平安预防措施，确保施工平安。三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作，确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入运用；对35KV变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工。四、实施井下“六大”系统的人员定位、监测监控、压风自救、无线通信、供水施救系统的开工建设，平安设施保障到位。五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系统建设工作。鉴于整合矿井，周边环境和地质

18、条件困难，有过去的老窑积水和大面积采空区，因此，我们必需高度重视防治水工作，切实做到不漏探、不盲进、不透水，要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”，严格执行“预料预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定，坚固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想，推行“长探加短探“的探放水工艺，加强探放水现场把关，坚决杜绝水害事故发生。六、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯预料和鉴定工作。我矿作为高瓦斯矿井，必需合理、完善矿井通风系统，必需严格遵守瓦斯治理的十二字方针，着力构建通风牢靠、监控有效，管理到位的工作体系。加快监控系统建设，培育监控人员，管理人员，切实做到装备到位、人员到位、技术

19、到位、管理到位、考核到位。针对过小煤窑破坏区瓦斯有异样的特别性，强化瓦斯排放、贯穿管理、值班领导现场蹲点工作，从源头上做好瓦斯治理工作。建立预报和预警机制，实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故发生。七、抓好公司薄弱点的管理工作。查缺补漏，实行措施，要加强顶板管理，严格执行敲帮问顶制度；要加强立井提升运输管理，严格绞车的维护、保养及定期检测工作；要加强协助运输管理，严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定；要加强机电管理，杜绝井下电气设备失爆；要加强重点工程管理，严格履行相关审批规定；要加强地面火工品、车辆、消防管理，坚决杜绝各类非生产事故发生。八、做好周边村庄的协调工作和矿区治安保卫工作、维稳工作、信

20、访工作，为矿井平安建设创建稳定和谐的内外部良好环境。九、保持职工培训的常态化，从管理人员入手，加强专业学问的培训和操作规范的培训，不断提升矿井员工的业务水平和操作技能。十、不断深化勤俭节约、过“紧日子”的活动开展，本着节约投资、科学合理布局、高效施工的建设，在保证设施完善、功能满意要求的前提下，从设备选型、选购招标、建筑施工、现场管控等环节，进行落实。十一、接着抓好党的建设和党风廉政建设，主动做好发展党员工作，严格执行“一课三会”制度。根据集团公司党风廉政建设要求，加强党风廉政建设，要增加党性观念，强化自律意识，加强作风建设，促进领导干部转变工作作风。深化贯彻执行“干事干净、干净干事”的廉政核

21、心管理理念，严格落实党风廉政建设“一岗双责”责任制，做到党风廉政建设与其它工作同步落实。发挥好党员的先锋模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用，为煤矿的建设和发展做好稳定的政治保障和坚毅的后盾。过去的已经过去，面对今后严峻的平安形势和井下大的掘进工程进度，我们要切实抓好今后的每一天。以高度的主子翁责任感，咬定目标不放松、扑下身子抓落实、加快发展不懈怠；以奋勉有为的精神状态，一切围着目标转、一切围着执行办、一切围着落实干；以求真务实、锐意创新的精神风貌，用新思路落实新任务、用新方法解决新问题、用新举措开拓新局面；为圆满完成20xx年下半年各项工作目标贡献我们的一切力气。再次向股东赐予的信任与支持，向

22、公司班子成员顾大局、讲奉献、勇担当表示诚心的感谢： 我们将接着执行好股东会决议，为建设高效、文明、和谐新瑞旺而努力奋斗。公司下半年工作安排 篇51、放平心态，充溢自身的学问。在学校的象牙塔里待了十几年，真正走入社会，走进工作岗位后，我发觉在学校和书本上所学得东西是远远不够的。无论是与工作相关的管理和销售方面还是人际交往实力，都要求我放平心态，从零起先，一点点累积，一点点充溢自身所缺乏的学问!人常道：一个好的起先是胜利的一半;不敢说我第一份正式工作的起先有多么的胜利，但回想起经验过的这三个月，我做到了心安理得;一个人心态或许会确定许多东西，所以接下来我会接着怀着一个良好的心态干起了我人生的第一份

23、正式工作，而且始终如一的保持着这种良好的心态，每天努力的去做好工作，每天尽量过的充溢，让自己能多学习一些学问。2、虚心求教，与领导同事融洽相处。在下半年的工作中，会遇到的问题各种各样，不是每一种状况都能把握。在这个时候要想把工作做好，除了要有良好的学习实力，还要虚心求教，通过向前辈、带教老师以及同事学习，从而驾驭相应技术来解决工作中遇到的每一个问题。同时，在学习沟通中，与领导同事建立良好的合作关系，只有团队合作才可达到胜利!因为刚入职不久，工作上确定还会遇到许多问题和困难，回忆在百货实习这段期间，老员工都会热心、仔细的来帮助和指导，所以甚是感谢。信任在这样的环境和氛围中，作为新员工，我会得到了

24、很大的进步和成长，希望我可以很快驾驭每日工作流程，可以独立当班，还可以独立的去处理一些突发事务和突发问题。但作为新员工缺乏工作阅历是一个比较致命的弱点，但我信任，有了那份对工作的热忱和激情，完全可以弥补工作阅历的不足。所以在以后的工作中我会始终保持这种对于工作仔细、主动、努力的心态，做好在雄风的每一天。路在脚下脚踏实地，走好每一步。古人云：千里之行，始于足下。不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。再宏大的豪言壮语，没有行动，等于废话一堆。没有比人更高的山，没有比脚更长的路。让行动为思想插上翅膀，飞跃千山万水吧!1、谨言慎行，忠于自己的本职工作。正所谓三人成虎，在将来的工作中肯定要留意自己

25、的言行，不要多管闲事，管好自己该管的，忠于本职工作。多做事少说话，有利于自己高效完成领导交代的各项任务，更利于自己学习各方面的学问，在自己的岗位上做到游刃有余。2、注意细微环节，擅长从微小处着手。有一句话，叫做细微环节确定成败，也有一句话，叫做失之毫厘，谬以千里，这些格言警句都在阐述着一个重要的理论，即细微环节的极其重要性。在雄风百货，我学到了微笑待客，学到了关切营业员，学会了说“您好，欢迎光临”、“欢迎下次光临”。这些看似不经意的举动却在销售中发挥了意想不到的作用。在楼层管理中要发觉存在的问题须要的也是细心，从微小处着手，从而解决问题。3、持之以恒，敢于面对困难挫折。初入职场的我，不论是遭受

26、怎样的挫折，我都要敢于面对，持之以恒，以主动的看法去克服困难。跌倒了要学会自己爬起来，受伤了要学会自己疗伤!假如感到此时的自己很辛苦，那告知自己：简单走的都是下坡路!坚持住，因为你正在走上坡路，走过去，你就肯定会有进步!坚持，才是人生的看法!信任在下半年里，会有快乐也有难受，也会有难忘的事情，也会有遇到困难问题的时候，这一切我都将努力地去克服，并尽自己最大的努力去做好!我信任，事在人为，有志者事竟成。而我在将来的人生和工作道路上了，我会更加努力专心的走下去!公司下半年工作安排 篇66月30日*公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有很多方面须要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工

27、作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：一、生产管理方面1保证生产正常化从开业至今由于员工未刚好到位、以及用水、用电等方面种种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将主动做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并安排在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。2设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。但距原设想的

28、目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。二、内部管理方面1降低生产成本，提高企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段，*公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想动

29、身，让每一位员工都有一种“主子翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝合力，以及与外界的竞争力。2强抓产品的制成率，把好质量关强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能相识到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们肯定要大步提高制成率，并且要严格把制成率限制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。3完善各项制度，明确工作职责范围“无规则不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度

30、的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但确定有很多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就须要我们在今后的工作中不断摸索，不断改进、不断完善。4、加强员工培训1.思想上的沟通由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部达到最大的团结化，缺乏凝合力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深化基层了解员工的须要，并给他们排忧解难，让全部员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。2.操作培训目前公司除了原先从上海过来的近百员工为娴熟工以外，其它

31、员工对钢厂仍很生疏，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培育，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。三、拓展销售市场、加强资本运行1、*目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间的差价，并不算太高。要想加真正达到效益的增加，必需加大销售的量，拓展更广袤的销售市场。在这同时还要提高销售质量，肯定要严格限制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。2、加强企业资本运作目前，钢材市场起伏不定，改变无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低生产成本

32、。另外，我公司对原材料（轧辊、导卫）的储备要求又相当高。备品备件资金达20xx万元左右。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。以上为*公司下半年的基本工作安排，如有不当之处请指责指正！公司下半年工作安排 篇7根据分公司主管部门要求，结合大队工作实际，现将大队设备资产管理、调度长、生产组长工作规划汇报如下：一、工作目标20xx年下半年，围绕大队平安平稳生产，仔细落实领导部署，扎实开展本职工作，严格自我要求，主动发挥带动作用，大家共同努力实现一组指标，争得两项荣誉，达到三个提高。实现一组指标，即：加强调度基础工作，达到记录报表精确率100%，重大事项传达刚好、精确率达100%

33、。外输原油含水合格率在98%以上。加强大队国有资产管理，实现大队设备综合完好率在97%以上，红旗设备占有率为15%，设备重大事故发生率为0。设备修理费用不超标，大队国有资产实现保值增值。争得两项荣誉，即：夺回“油田公司设备资产管理工作先进单位”称号。争取年底获得油田公司先进调度室称号。达到三个提高，即：进一步提高设备管理人员对设备的了解程度，把设备维护保养规程落到实处。进一步提高调度人员业务水平，增加对突发事务的处理实力。进一步提高生产组的协调、监督水平，帮助基层把各项生产任务落到实处。二、重点工作为实现上述目标，重点做好以下五项工作：首先，做好资产清查工作，摸清家底。清查盘点是国有资产管理的

34、重要环节。每季度开展1次盘点工作，保证自查面达100%，通过清查盘点最终达到大队固定资产帐帐相符、帐实相符，固定资产管理卡片同分公司数据库一样。刚好完善数据库中的各项原始资料，保证资料精确齐全，使固定资产折旧提取更加合理。同时，做好新体系应用和管理系统升级打算工作。在大队全面应用股份公司新修订的资产分类与代码体系，升级中油资产（设备）管理系统软件到V6.0版本。其次、强化设备日常修理、维护。知其然，知其所以然才能更好地开展工作。许多员工明确设备保养规程，但并不了解设备为什么须要这样保养。为了提高员工对设备内部的了解程度，今年安排利用7月份输油泵三保修理的机会，实行带领岗位员工和小队管理人员观摩

35、设备解剖现场、观看设备内部录像和技术人员讲解的方式，共同熟识设备内部构造，加深对设备内部结构、工作原理和保养关键点的了解，自觉遵守维护保养规程，正确处理故障，把设备维护保养规程落到实处。第三、加强司机及机动车辆管理工作。一是“公允派车，严格考核”。先计算公里数，再签发路单派车，月底根据大队机动车辆及司机奖金考核方法，核对路单根考核，保证公允合理。二是严格执行修理费用单台核算，每季度清查修理费运用状况和车辆运行状况，不必要的修理项目坚决不修，不合理的修理费用坚决不付，保证修理费运用合理。第四、主动发挥调度作用。抓好以下两项工作，发挥好调度的协调服务、组织指挥、监督限制职能：一是加强调度资料的管理

36、。调度管理原始记录的精确性、完整性干脆影响着调度的有效性。从加强调度值班记录、交接班记录、领导生产值班等12本记录的检查入手，每月开展一次工作讲评，重点考核调度记录状况，提高记录标准，保证数据齐全精确，字迹工整，记录完整连续。二是加强业务学问学习，提高调度管理水平。由于调度工作范围较广，内容较多，日常涉及到许多岗位和专业，因此要求调度员有过硬的分析推断实力和表达实力。我们的调度员具有较好的业务素养，但个别时候还存在处理事务依靠性强的不足，“严、细、准、狠、快”的工作作风须要进一步加强。今年4月起先，我们在调度室设立练兵台，制定50道练兵题，把出现突发状况如何处理、执行各项工作任务的程序、常用关

37、建电话号码等内容做成题签放在调度室，调度长每天到岗位随机抽签与调度员现场问答，通过反复强化，争取 8月1使4名调度员对50 道练兵题对答如流，业务水平进一步提高。第五，加强生产组长的组织协调作用。一是对领导交办的问题，做到事事有着落，件件有交待，条条有回音，急事不过夜，工作不拖拉，起到主动的带动作用。二是增加工作主动性。留意了解和驾驭当前及近期工作重点，在工作中做到早考虑、早打算，主动为领导收集信息、自觉实施工作方案，记录工作结果。三是严于律己、诚意助人，提倡团结协作，促进生产组各路人员形成合力。根据大队领导要求，3月份起，组织生产组全体人员每月开展两次检查，每月15日前，各路可以单独对岗位进

38、行检查，对检查出的问题当场指出，限期督促整改，检查结果不列入考核。每月25日到下月5日之间，组织生产组集体进行其次次检查，检查出现的问题汇报主管领导列入当月考核。三、一点建议检查考核是催进管理水平提高的有力手段，能够保证制度落实，消退隐患和低标准。但考核必将引起基层员工的一些不适应。以前已经出现过小队宣布考核结果后，岗位员工干脆来质问机关管理人员的不开心场面。生产组人员能够耐性接待、明确说明考核依据。但是来质问的次数多了，必将影响生产组人员的管理主动性。对此，我建议设立检查复核制度，针对基层员工质问、上访状况，由大队领导在生产会上进行复核评议。假如是生产组人员考核不公允、不合理，大队对生产组人

39、员进行通报考核；假如是小队管理人员落实不到位，大队对有干脆责任的小队管理人员进行考核。复核评议能有效维护考核的公允性，削减岗位员工上访状况，维护小队管理人员和生产组人员的管理主动性。以上工作规划，请各位领导、同志们指责指正。公司下半年工作安排 篇820xx年上半年在酒店领导的正确领导和各部门主动协作下，我调入餐饮部带领全体同仁团结一心，克服种种困难取得如下成果：一、餐饮内部建立内部质检小组彻底打破建店三年多来卫生、纪律检查的被动局面，领先组建餐饮部内部质检小组。质检小组有餐饮部经理任组长，小组成员有副经理和几名主管组成，每天中午11:15对餐饮部各区域进行检查，对查出的问题逐一整改落实，并按制

40、度规定奖罚分明。运行半年来始终得到酒店质检部监督指导，质检成果才得以稳步提高。二、编写修正最新餐饮部规章制度及最新摆台标准结合酒店实际，集思广益组织编写了相关的规章制度。如楼层小例会制度，要求每个楼层岗位除大例会外每天按时召开楼层小会议，总结本楼层的昨日不足，布置补充本楼层工作支配;对部分员工工作散漫，违纪违规，私拿偷吃等遗留的老问题也制订了相应的处理方法，取得了明显的效果;以及餐饮部劳动纪律;周安排卫生制度、最新摆台标准等。三、结合后厨部制定了新的餐具管理方法新方法的实施，使餐具破损率比建店以来任何时期都低，有效地限制了前后餐具的破损公司。四、背景音乐不间断播放通过我不懈努力，结合有关部门，

41、彻底改写了三星级酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。为客人营造了温馨优雅的用餐氛围。五、多次更换餐饮区域绿植依据不同楼层、不同区域，不同需求，刚好和花卉租赁公司联系布置、调换各类花木，运用餐环境常变常新。并在各区域实行绿植养护责任制，极大保证了各区域各包厢绿植的存活率。六、规范了仓库和布草管理彻底解决了多年来部门仓库、布草无专人管理的局面，有效限制了布草无谓的流失和布草回收、清洗，物品领取无记录等环节的混乱局面。七、抓培训，抓落实培训和落实，两手都要抓，两手都要硬。针对培训内容，逐一进行整改落实，一步一回头，按部就班。通过一段时间的努力，餐饮部全体员工无论在仪容仪表、礼节礼貌，还是在服务流程、劳动

42、纪律等方面均有质的提高，提高了餐饮服务在客人中的美誉度。八、对每一位部门管理人员在职能上做了较为细致的分工。使日常工作得以顺当开展，尤其各类重大接待也均能圆满完成。九、制度面前人人同等半年来，我一贯奉行制度面前人人同等。要求员工做到的，管理人员应首先做到，严格按制度奖惩，奖，大张旗鼓地奖，真正起到奖的效果;罚，罚和思想工作并进，罚得让违规人员心服口服，让其他员工引以为戒。当然，在成果面前我特别醒悟，许多工作离酒店领导的要求仍有很大差距。餐饮工作中仍存在一些不足之处：1、仍有一部分员工服务意识的主观能动性较差，机械性地去工作;部分员工自律性较差，如站位纪律、服务礼貌用语、餐中服务等，管理层在一个样，领导不在又是另一种状态，缺乏一个合格的服务员应有的素养。2、部分员工仍缺乏团结协作的意识。3、个别管理层在执行力方面仍需进一步加强。