公司年度安全工作总结合集5篇.docx

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1、公司年度安全工作总结合集5篇公司年度平安工作总结合集5篇总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，不如我们来制定一份总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？以下是我收集整理的公司年度平安工作总结5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。公司年度平安工作总结 篇1xx年xx公司平安生产工作在上级有关部门领导和支持下，在全体职工的共同努力下，圆满完成了各项平安生产任务，实现了全年无死亡、无重伤的平安生产管理目标。为进一步做好xx年及今后的平安生产工作，仔细总结阅历、吸取教训、发扬成果、克服不足，下面分几个方

2、面总结xx年平安生产工作；（一）、加强平安管理、实现平安目标xx年由于我们加强作业现场的平安管理，本着“以人为本、平安第一”的理念，坚持把员工的生命平安和健康放在第一位，实现了全年无死亡、无重伤的平安生产目标，发生稍微事故四起，是几年来平安生产形势最好的一年，也是各项平安生产任务完成最好的一年。（二）、加强平安教化，提高员工素养结合全体员工综合文化水平、素养等特点，我们把对员工的平安教化和培训，提高员工平安意识当作大事来抓，重点做好以下几方面工作1、对新招员工的三级平安教化培训是我们把好平安的第一关，凡新招工人必需根据公司的管理程序进行考核录用，首先进行身体健康检查，再进行三级平安教化培训考试

3、合格，建立平安培训档案、签订劳动合同、办理入井证和工伤保险、领取劳动爱护和工器具方可上岗作业。2、2月27日，公司对178名老工人进行3天再培训，观看“班组平安管理”和“三违”事故案例片，还一步增加工人平安意识，使他们在平安生产工作中起到了骨干作用。3、3月5日以来，我们先后举办三级平安教化培训班16期，共招收新工人111人，有109人通过培训考试合格，上岗作业。4、zzz矿的统一支配我们从3月31日至4月11日共12天组织全部员工分工种、分专业学习“岗位平安作业程序”（sjp）。共有573人参与学习并通过了考试。5、7月19日至7月26日我们依据当前平安生产工作中存在的问题，举办全体员工参与

4、二级平安培训学习“岗位平安作业程序”有221人参与了这次学习。取得了较好效果。6、今年8月30日至31日还组织了31名运转、操作人员的平安业务培训班，从设备的检查、维护、保养和正确运用到平安留意事项和文明施工等方面进行了常识性的学习。为能更好的维护、运用设备做到平安生产、文明施工起到了肯定的作用。7、仔细组织参与今年的全国的“平安生产月”活动，在“平安月”期间我们开展了以下活动（1）、5月30日我们召开了各分公司、工程处、项目部负责人、平安员“平安生产月”活动动员大会，公司总经理林天波在会上作动员讲话，号召全体员工仔细开展“平安生产月”活动，并对活动提出了详细要求。（2）、加强“平安生产月”活

5、动的宣扬工作，让大家相识开展“平安生产月”的重要意义，活动期间我们订做了平安标语牌和宣扬栏目柜，以图片形式介绍、宣扬公司平安生产工作状况、以通知、通报、文件形式嘉奖表彰平安生产先进项目部和个人，惩罚“三违”行为，起到了很好宣扬效果。（三）、加强平安检查、消退事故隐患平安隐患的解除整改是保证生产顺当进行的重要手段，只有在平安牢靠的环境下作业才能保证平安生产，因此，我们始终坚持抓好平安隐患的排查整改工作，每月频发平安生产文件，要求各项目部平安员对作业面的平安状况进行检查、排查，24小时身临施工现场，发觉问题刚好处理，对当场不能解决的问题我们下达“平安隐患整改通知书”明确整改责任人，落实整改时间并按

6、规定时间进行检查验收。对没按规定时间完成整改的责任人，根据公司的相关规定进行惩罚。自我们共排查大小平安隐患112项，完成整改109项，平安隐患整改率为97%，由于平安隐患的刚好整改和消退，有效地保证了平安生产及各项工作的顺当进行。（四）、严格管理制度、严查“三违”行为人的担心全行为，是导致各类平安生产事故的主要缘由，所以，刚好检查和订正员工的担心全行为是我们平安生产工作的重点，我们制定了：“平安生产综合管理方法”、“平安生产奖惩制度”、“文明施工管理条例”、“温州xx公司 “三违”行为惩罚标准”等考核管理制度，对一些平安意识淡薄、麻痹大意、有章不循、有法不依、习惯性违章的员工，我们依据有关规定

7、实行通报指责、经济惩罚、解除劳动关系等手段以达到杜绝和削减各种声音行为的目的。自今年开工以来，我们先后查处各类“三违”行为共132起，有42人、次受到通报指责，有177人次受到505000元不等的经济惩罚，两名员工被解除劳动合同。对于这些员工的经济惩罚，我们都严格落实到位，从本人当月工资中扣除，并将当月员工的声音惩罚状况进行通报公示，由于健全的管理制度，严格考核手段，进一步规范了员工的担心全行为，从而避开和削减了一些平安生产事故的发生，也是今年实现平安生产管理目标的主要缘由之一。（五）、加大平安投入、保证平安生产平安投入不足，使平安隐患不能得到刚好治理，使平安设施不能完善，也是制约和影响平安生

8、产发展的重要因素。总经理林天波特殊重视平安投入，他常说的一句话：“平安是我们重中之重，只要是平安须要的，不惜须要多少人力，须要花多少钱”，他是这么说的，也是这么做的。平安投入资金共219734.05元（详细见“平安投入台账”）。（六）、坚持平安活动、促进平安生产xx年以来我们坚持每月一次以上总公司平安生产会，为了开好这个会，我们还特地为此制定了管理、考核方法。会议主要内容：总结上一月平安生产状况及存在的问题；通报本月来对有“三违”行为员工的惩罚状况；学习上级部门有关平安生产方面的通知、文件和公司内部的规章制度管理方法的下达执行；对下月平安生产提出要求等。另外，为调动和激励全体员工平安生产的主动

9、性，我们还坚持每月一次对项目部和个人的评先进活动，从平安生产、文明施工、工程质量、生产任务四个方面评出本月的先进项目部和个人，进行通报表扬并赐予嘉奖。在这四个方面中，平安生产是一票推翻的，也就是说，在本月只要有事故的（不论大小）、或有因违章违纪被惩罚的项目部或个人，不论生产任务和工程质量多好，都不能评为先进集体和个人。自先后有20个项目部被评为先进集体，有26人被评为先进个人，每年抽取20万做为平安生产奖金。由于，我们坚持奖罚分明的考核原则，有效地调动了员工平安生产的主动性和遵章守纪的自觉性，做好平安生产，更好地完成各项生产和工作任务起到了主动的促进作用。（七）、存在的问题xx年我们虽然在平安

10、生产方面取得了较好成果，但还存在很多不足，主要存在以下几方面问题1、员工的平安意识和遵章守纪的自觉性还有待提高，目前，平安管理的主要手段还是靠经济惩罚，“以人为本、平安第一”的理念还没有完全成为广阔员工的自觉行为。2、虽说xx年全年未发生死亡和重伤事故，但是，稍微伤仍时有发生，全部这些稍微伤事故都是由于员工平安意识淡薄，麻痹大意，习惯性违章作业造成自己损害自己。3、在平安隐患整改上还存在不刚好问题，由于人员少、任务重、受环境和条件制约以及在思想上重视程度还不够等多方面缘由，使得有些平安隐患不能刚好完成整改。4、在平安管理方面，我们虽然支配了特地人员进行管理，但由于全国分布梳散，循环治理的周期长

11、，还存在时好时坏的现象。等问题。5、平安管理人员的思想意识、管理水平、业务实力还需进一步提高，在他们当中还存在责任心不强；对一些违章行为有时不敢义正词严去管；对有些平安隐患习以为常；在平安管理工作上还存在不深、不细、不严等问题。xx年我们虽然在平安生产上取得了较好成果，但，我们必需在确定成果的同时醒悟地相识到在平安生产管理上存在的问题和不足，还有很多工作须要去做，还有很多教训须要吸取，还有很多不足须要改进，平安生产任重道远，我们必需常抓不懈，警钟长鸣，扎扎实实工作，不断促进公司平安生产形势的根本好转。公司年度平安工作总结 篇2今年来，我们在公司党委的正确领导下，在各级平安消防职能部门的监督指导

12、下，以西平县电业局20xx年平安工作安排和西电20xx5号关于开展20xx年度三个“百日平安无事故”平安生产竞赛活动的通知以及西电20xx32号关于开展春季平安大检查的通知等一系列文件精神为指导。始终把平安工作放在一切工作的首位，列入重要工作议事日程，当成头等大事来抓。做到了同布置、同检查、同总结、同评比。半年来未发生一例担心全事故。总结半年来的平安工作，我们认为主要做好了以下几点：一、加强组织领导，明确责任目标。为了仔细做好全年的平安工作，确保年度内各项工作顺当进行，我们刚好调整成立了以行政一把手为组长，副经理为副组长，各部门主任为成员的平安及消防平安工作领导小组，并由一名副经理详细负责。建

13、立、完善了责任到人，明确分工的分级负责管理平安网络体系。二、加强对全体员工的平安常识教化，进一步提高全体职工对平安工作重要性的相识。平安工作事关企业全局利益，因此我们始终坚持把平安教化放在首位，制订了员工平安学问学习、培训方案，进一步强化了全体员工的平安学问教化。利用典型案例和事例，常常组织职工进行学习，我们实行敏捷多样的宣扬教化形式，对职工进行了防火、防盗窃、防丢失、防人身损害等主要内容的安规常识教化，全体员工主动参与了局组织的安规学问考试，通过集中学习和派人参与局组织的学习、培训，我们开展了以消防平安和交通平安常识为重点的教化，由于我们思想重视，宣扬教化到位，职工的平安责任感和防范意识明显

14、提高，有效防止了各类事故的发生。三、仔细抓好制度的落实工作，使平安制度、平安措施落实到实处。今年，我们仔细落实“平安第一，预防为主”的方针，强化管理，落实制度，务实际、求实效。依据局20xx年度平安管理实施看法的详细要求，年初，我们逐级、逐人签订了平安岗位责任书，使平安工作步入了规范化管理的轨道。在此基础上，修订了平安各项规章制度和措施，完善了平安生产奖惩方法，严格考核，公司坚持每月召开一次平安分析会，各部门每月召开两次分析会，查找问题，消退隐患，保证各项工作顺当进行。依据我们单位的实际，我们把防火、防盗作为平安重点，对各单位的消防设施、器材和平安防护设备、制度常常进行检查，严格值班制度和领导

15、带班巡察制度，确保了各项规章制度的实行。四、加大监督检查力度，真正做到防患于未然。仔细开展平安检查，促进了其他工作正常进行。节日期间，我们狠抓了平安经营和值班制度的落实工作，加大巡察检查力度，对重点部位的消防设施、平安防范措施、人员和物资做了周密支配。春季平安大检查中，我们依据本单位的实际状况，重点抓了以防火、防盗窃、防丢失、防人身伤亡为主要内容的平安工作。百日平安无事故活动中，我们刚好制定了活动内容和标准，对百日活动做了细心组织、周密支配，重点抓好了各部门的日常经营平安和夜间值班平安工作。这些措施和方法，都对做好平安工作起到了主动有效的作用。在季节性平安大检查活动中，我们结合企业平安性评价工

16、作，重点检查了各岗位平安生产责任制的落实状况，各班组平安生产措施、平安分析会、平安消防器材是否配置合理，有无超期现象，人员是否会运用灭火器扑救初期火灾等，使平安大检查活动绘声绘色。今年来，我们依据企业已经全面实行股份制改造实际状况，在公司“平安监管工作领导小组”的监督指导下，制订了切实可行的措施和方法，做到了体制改革和平安管理两不误。各级平安管理体系从而得到了进一步加强。五、加大消防平安管理力度，主动做好消防平安各项工作。消防平安是平安工作的重中之重，为此，我们本着“以防为主、防消结合”的原则，在上级安监和消防部门的督促、指导下，实行得力措施，主动做好了消防平安工作。首先，我们在年初，就依据公

17、司实际状况，刚好调整、成立了消防平安工作领导小组和消防平安突击队。并顺当通过了消防部门的消防年度检验。为杜绝消防隐患和事故的发生打下了坚实的基础。六、严格车辆管理，加强了驾驶员交通平安法的学习、贯彻工作。主动组织驾驶员参与了局组织的每月一次的交通平安学问学习和培训。参与了上级交警大队组织的交通平安宣扬图片展，驾驶员的交通平安意识和工作责任心得到进一步增加。由于我们思想重视，措施得力。一年来，未发生一例违反交通平安法事务和交通平安事故。20xx年，由于我们思想重视，组织得力，措施到位，各级领导责任明确，真正把平安工作摆到了一切工作的首位，思想重视，工作扎实，保证了企业各项经营工作的高效、稳妥进行

18、。同时，也应当看到，我们的平安工作仍有很多不足之处，不容乐观，主要有以下两点：1、平安集中教化时间少，效果不明显。2、监督、检查力度还有待进一步加强。今后，我们要在完善各项平安措施和责任目标的基础上，把平安工作的重心放在对各部门的监督、检查、整改方面，加大检查和查处力度，特殊要加大对重点部位和事故高发季节的检查工作。对检查中发觉的问题和隐患，要坚持“三不放过”的原则，随发觉，随整改，不拖延，不抱侥幸心理，下决心，花大力气做好平安工作，为企业的可持续发展创建良好的平安环境。电力物资公司20xx年十二月九日公司年度平安工作总结 篇3敬重的各位领导、同志们：金秋天高,秋风送爽.今日在此,向各位领导同

19、志们汇报一下:今年以来我公司在平安生产方面的状况，请领导指责不吝指正,并请在座的各位挚友进行赐教。目前我自来水公司平安实现零事故.成果的取得与领导和同志的支持关切分不离,我们主要做了以下几个方面的工作:一、完善制度建设，加强监督检查，排查隐患，防范事故。1、今年是奥运年，结合平安奥运的要求，在完善公司30余项平安管理制度及应急预案的基础上，上半年重点制订、落实了市自来水公司关于规范平安隐患排查治理工作的通知、关于严格加强门卫管理的通知等文件，修订并组织仔细学习了市自来水突发公共卫生事务应急预案和“反恐处突”及战时供水保障设施应急抢修预案，成立了公司迎奥运反恐处突领导小组，加强制水厂的人防、物防

20、、技防等安保措施，严特别来人员进厂参访等级制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要支配专人全程陪伴，确保生产区域的平安。2、上半年公司组织平安生产检查4次，对检查中发觉的问题逐一分解落实整改，修订了事故隐患排查治理统计分析表，对隐患类型、等级、概况、治理方案、整改结果、销案进行全过程跟踪管理。召开平安员联络会议1次，刚好了解驾驭平安生产动态。上半年共查出、整改平安生产隐患37处。3、年初制定年度平安生产工作安排，明的确施方案，抓好实行工作并实行回头看制度。年初制定年度设备大修安排，按期对主要设备进行大修，确保设备完好。制定年度应急预案演练安排，上半年共组织应急

21、预案演练12次。制定年度管网冲洗、消毒安排，确保水质平安。制定年度财务安排，对涉及平安生产的投入保证资金到位。二、提高平安管理水平，强化平安责随意识，警钟长鸣。大家都知道，搞好平安工作，是企业经营、发展的一个前提保障。对于我们供水行业来讲，平安生产关系到千家万户的安家立业，关系到人民群众生命平安，关系*社会的稳定和谐和经济发展，平安管理工作显得更为重要。为此，公司坚决实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，树立平安就是效益的观念，平安生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，平安管理部门详细抓，层层抓落实.把平安生产工作贯穿到每项生产活动中，我们实行了以下措施：1、年初公司与部门

22、签订平安生产综合目标管理责任书、交通平安工作目标责任书，对重点生产部门加大考核、奖惩力度，拉开档次。通过签订平安生产责任书，层层分解落实平安责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上到下，从平安生产管理部门到各级专（兼）职平安员组成的横向到边，纵向究竟的平安管理网络。切实将平安工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责；谁操作，谁负责；谁签字，谁负责的首尾责任制。强化了平安管理责任，为平安生产奠定坚实的基础。2、制定学习、培训安排，坚持把平安培训放在首位，分期分批对干部职工进行培训。上半年已对生产岗位的10个工种建立了试题库，进行了培训。同时，把

23、平安学习培训和每年开展的平安生产月、高峰供水百日劳动竞赛活动紧密的结合起来，上半年共组织平安学问培训、讲座7次，参与培训500余人（次），使职工坚固树立平安生产意识。3、公司每月召开平安生产例会，通报上级平安生产文件和领导讲话精神，总结上月平安生产工作完成状况，分析平安生产形势，解决平安生产工作中遇到的困难，确定重大隐患治理方案，落实责任部门，探讨部署下一阶段平安生产工作。三、大力运用科技手段，推动平安生产管理。1、完善公司管网压力、流量监控系统，依据城乡供水一体化的要求，针对管网延长，上半年新增压力、流量监测点11个，使总数达到30个。包括*水厂重要生产数据均通过无线方式上传公司中控室，做到

24、数据共享，公司的供水生产、管网压力调度、收费、修理、服务均实现计算机管理，大大提高了工作效率，提高了调控精度，能刚好发觉异样状况，极大地提高了供水平安牢靠性。2、针对“奥运反恐”工作要求，完善了*水厂安保系统，在原有的厂区周界高压脉冲报警系统基础上，增加了三个视频监控探头，使监控探头达到15个。主要岗位都安装了红外报警系统，加氯间安装了防盗门窗和ck报警联动，滤后水建立了生物视察预警池，与原水预警池实现24小时监控。更换了中控室监控主机，实现了主要生产岗位24小时不间断监控，并实行生产值班、安保值班双监控。厂区主要岗位、设备现场安装了打卡机，定时、不定时由值班人员及机修人员巡岗。3、针对市区部

25、分老网管结垢造成混水、黄水的现象，公司引进了国际先进的清垢涂膜技术，俗称“龙卷风”，使市区部分用水区域的混水、黄水现象得到了有效的治理，确保了用水水质平安。四、突出重点，做好平安供水工作。1、在重大节假日前提前部署平安生产工作，做好制水原材料、抢修材料、备品配件等物资的打算并支配领导值班，节前组织平安生产大检查，排查隐患，防范事故。做好突发事务的应急处置打算工作。2、在台风、雷雨天气多发季节，刚好下发关于防汛防台抗旱工作的通知及台风，成立专业抢险队，对厂区周边的山坡、修理安装工地、一户一表安装现场、排涝设施进行检查，加强巡查，做好防汛抗台的各项打算工作。针对夏季高温，召开高峰供水动员大会，下发

26、关于做好20xx年高峰供水工作的通知，全体干部职工统一思想，以饱满的工作热忱，踏实的工作作风，做好供水工作。3、做好“平安生产月”期间的各项宣扬、教化、检查整改工作。公司以“治理隐患，防范事故”为主题，召开了平安生产专题会议，对“平安生产月”活动做了思想动员，在公司安委会的领导下，安委办详细负责和指导司属部门开展活动。组织机构、人员职责明确，分工合理，协作亲密，保证了此次活动的顺当开展。我们根据市建设局和有关部门的总体部署，制定了特地的工作方案，开展了形式多样，内容丰富的平安生产宣扬教化活动。（1）组织干部职工240余人观看平安生产警示片，并撰写观后感。（2）在公司主要生产、办公场所悬挂有关平

27、安生产的宣扬横幅和张贴画，出平安生产宣扬专刊一期。（3）在公司网站、*水报上刊登平安生产学问，宣扬平安生产有关法律、法规及政策。（4）组织一次公司平安生产大检查。重点检查平安生产责任制的落实，应急预案的演练，平安隐患的排查整治，内部安保防范，生产设备大修保养状况，有关平安人员的持证上岗和干部职工的平安生产学问培训工作。（5）组织职工参与全国生产平安事故隐患排查治理学问竞赛，共收回答题卡282份。（6）对火灾逃命学问、灭火器具的运用、电气基础学问、工业自动化基础学问进行培训，组织应急预案演练4次。通过培训、演练，使职工素养得到很大提高，大大增加了干部职工平安生产意识和应对突发性事务的处置实力。4

28、、下发关于做好奥运期间平安供水工作的通知，对奥运期间的平安供水工作提出了详细的要求，以讲政治的高度要求做好平安供水及维稳工作。对省建设厅、市建设局、上级aji门在奥运安保和平安生产检查中提出的问题和建议逐一进行梳理，仔细整改。目前*自动调流阀的现场值班室仍在施工整改过程中。五、下半年的平安生产工作思路及准备1、建立完善防雷平安管理制度，切实做好公司的防雷平安日常检查、定期检测、整改维护以及防雷平安宣教工作。2、加大对一线职工、新进职工的业务技能培训力度，力求全公司岗位培训形成长效机制，使职工自我平安防范意识、业务水平更高，能有效应对、处置各种突发事务。3、在已创建了省现代化水厂的基础上，进一步

29、摸索、创新，改进生产工艺，确保供应优质水、健康水。4、全力以赴做好“奥运”期间和庆祝改革开放30周年活动期间的平安供水工作，并以此为契机，使安保工作常态化。5、做好全年平安生产考核、总结工作。公司年度平安工作总结 篇4商业供销总公司年度平安生产工作总结商业供销总公司根据管委会和安监局要求，仔细贯彻国家和省市有关文件精神，以建设和谐社会为宗旨，以实施平安生产法和实行全国平安生产会议精神为主线，坚持“标本兼治，着力治本，结合实际，突出重点，覆盖全局，不留死角”的方针，把平安生产这项工作摆在日常工作的重要日程。做到仔细落实，大力宣扬，着重检查。一、落实责任。仔细贯彻区安委的文件精神，把平安生产责任落

30、实到企业，落实到个人。主动开展平安生产大检查，推动平安生产基层建设，强化平安生产体系，开展法制宣扬教化。坚固树立“平安第一，预防为主”的思想观念，强化平安生产工作的责任感和使命感，建立一级抓一级，逐级负责的层层制约机制。年初总公司与所属企业分别成立了平安生产工作领导小组，一把手负总责。并与所属企业盐业公司、肉类加工厂、区土产公司、熊岳土产公司等企业签定了平安生产责任状，落实其责任，管理范围、目标及任务。建立健全有关工作要求的责任制。总公司今年通过建立各项责任制度、依照制度要求和责任状内容开展落实工作。坚持谁主管、谁出问题、谁担当后果的工作程序，实行一把手负总责的责任制管理措施。层层落实，责任到

31、位，一级抓一级，各负其责，纵向究竟横向到边，形成责任体系、齐抓共管的局面。二、加强平安生产的防范工作。对重点部门、部位进行重点抓，实行人员定岗、定位制度，保证各企业的生产平安。仔细组织企业职工学习平安生产技术、操作，学习平安生产法律学问、平安规程，对职工进行平安生产宣扬教化。今年年初，我们根据商业行业管理的有关规定，业务部门对区内大、中型商场、超市、饭店、旅店等进行宣扬、检查，要求按规范标准仔细执行并进行常常性的自检自查，刚好堵塞漏洞，防患于未燃。今年上半年，盐政稽查大队和酒类办公室先后在商业大厦门前实行隆重的宣扬仪式，发放宣扬单和现场指导怎样识别无碘盐和亚硝酸盐、识别假冒伪劣酒等必要的消费学

32、问，取得了良好的宣扬效果，并在开发区电视台和开发区报上进行了报道。盐业公司和肉联厂分别在营口开发区信息第41期和42期上做了特刊，以“依法执政，造福百姓”和“立盐政为民，执专营为民”为主题，宣扬加强盐业市场和肉类市场管理，让开发区人民吃上放心肉和盐。年初，安监局布置了平安生产学问竞赛活动，我们也支配了人员进行了仔细的学习和打算工作。对区安委会下发的有关文件，我们都刚好转达或下发到企业，并监督企业仔细落实，防患于未燃。 三、仔细检查。总公司有关领导和工作人员多次到企业开展检查工作。对各企业关于平安生产的落实状况进行仔细检查，并和企业职工沟通平安生产阅历，刚好了解企业职工对平安生产法规的驾驭状况。

33、1、加强烟花爆竹平安生产管理总公司所属二个土产杂品公司经营烟花爆竹业务。对两公司的鞭炮库和批发营业网点，我们严抓严管，要求规章制度上墙，防火宣扬上墙，岗位责任上墙，让人人都有平安意识，事事有人管，时时有人抓，防患于未然。今年5月份的一个夜晚，安平西沟发生火情，深更半夜大火漫延，火场离炮库距离很近，幸亏我们炮库的更夫刚好发觉，通知公司及局领导，刚好报了火警和110，并调动二十几辆运输车随时打算抢运烟花鞭炮。最终，警民携手，扑灭火灾，避开了一场后果不可思议的火灾，爱护了人民财产的平安。总公司有关领导和人员常常深化两土产公司和鞭炮库检查防火防爆等平安生产状况，对烟花爆竹等易燃易爆物品的进货、运输、储

34、存、销售等各个环节，也进行逐项检查并加强监督管理。防止发生烟花爆竹伤亡事故。今年下半年，总公司业务科及相关人员对全区烟花爆竹经营网点进行了全面调查和了解，发觉违规经营的网点也刚好上报了区安监局，使问题得到了刚好处理。年末是烟花爆竹购销旺季，为构建和谐社会、保证人民生命和财产的平安，总公司平安生产领导小组仔细负责，把烟花鞭炮平安放在工作首位，层层落实工作和责任制，并由领导带队，到两公司进行逐项检查，发觉隐患刚好整改。2、加强食品市场专项经营、管理和整顿工作，净化食品市场。我系统有三项专营管理职能，酒类市场管理，盐业市场管理和生猪定点屠宰管理。XX年总公司以我系统盐类、肉类、酒类等食品为重点品种，

35、加大执法力度，特殊是“五一”、“中秋”、“国庆”、“元旦”几大节日期间，三个执法办公室对海天市场、批发市场、天山市场、万家福超市等为重点监控对象，加大执法力度，加强对专卖的管理，严厉打击制售假冒伪劣和未经检疫食品和其他扰乱食品市场交易秩序的违法犯罪行为。XX年上半年，我们结合全区食品专向整顿工作，加大执法力度，对全区的酒类市场、食盐市场和猪肉市场进行彻底排查和重点突击，严防假冒伪劣酒、无碘盐和亚硝酸盐、病害猪肉流入我区市场。在市场整顿和管理过程中，我们坚持实行各专业执法队伍的日常检查和节日集中行动相结合、拉网检查和突击行动相结合、路上堵截同入店检查相结合、重点打击和一般教化相结合。定点办和屠宰

36、厂通过对猪肉市场的整顿、管理和服务三者的有机结合，XX年上半年共屠宰生猪22,100头，查处私屠滥宰案件5起，罚没未经检疫猪肉165.5公斤。酒类管理办公室仔细监守岗位和职责，XX年上半年查处假冒伪劣散白酒181公斤、瓶装白酒31瓶、啤酒96瓶、鲜啤3桶，净化了开发区酒类市场，为人民健康负责。公司年度平安工作总结 篇5一、打牢“平安”之基，确保施工与生产打算“平安并存”。在12吨转炉炉卷轧机施工现场，特殊是进入施工高峰以来，大范围、长跨度、深基础、高厂房、立体交叉的施工环境，曾一度造成整个施工现场平安形势非常严峻，再加上现场大量设备的存放，设备安装调试人员的增多，生产打算的同期进行，进一步加大

37、了平安管理工作的难度。其次炼轧厂针对实际状况，从基础工作抓起，多角度、全方位地绽开平安管理工作，确保了施工与生产打算工作交叉并进、平安并存。在施工组织中，无论大小施工单位，只要参加工程施工，指挥部均要求其建立健全平安管理制度，配备专职的平安管理员，做好平安方面的教化、管理和监督工作；同时要求各施工单位做到规范施工，重点施工部位提前制定平安牢靠的施工方案，现场作业人员必需劳保穿戴整齐，危急源（点）必需有相应的防护措施。同时，指挥部还携同公司平安环保部、设备处及监理公司等相关单位，在关键时期进行平安监督检查，落实相应的奖罚措施；在高温、多雨等平安隐患较多的季节，在特种设备运用及难度较大部位进行施工

38、时，都要求施工单位制订平安预案，力争把一切担心全、不文明现象扼杀在“萌芽状态”，为工程建设树立了一道坚实的平安防线。在工程建设和生产打算中，我们严格根据“三同时”的要求，确保各类平安防护措施、平安警示装置，能够与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产运用。为做好生产前的平安打算工作，我厂通过平安环保科牵头，组织各车间平安员每周进行多次平安大检查，订正纠察我厂职工劳保穿戴不齐和违规操作的不良想象。在设备安装、调试、交付过程中，我们提前制订相关平安规章制度，做好平安监督检查，确保了各类生产打算工作平安有序。二、以人为本，加强平安管理，提高职工素养和平安防范意识。其次炼轧厂人员构成困难，既有刚出校

39、门的高校生，又有各单位抽调人员，还有一大批从第一炼钢厂、第三轧钢厂、第四轧钢厂等单位的分流人员，他们的文化水平参差不齐，实践阅历相差悬殊，大量职工的基本素养亟待进一步提高。新工艺、新设备、新环境，无论是对老职工，还是新成员，在平安上面临的都是一次新的考验。因对环境不熟识，对设备性能驾驭不透彻，对一些操作不够娴熟，甚至对一些工艺流程及其能带来的危害还不很了解，都可能给平安带来隐患。氧气、煤气等易爆、有毒气体，铁水、钢水及热坯料等高温液体和固体，天车、一般的机电损害、以及放射源等一个个危急源（点），遍布了整条生产线。这些都给平安管理工作增加了难度。为此，我们统一管理，明确分工，对口负责，构建平安责

40、任网，从职工报到起先就着手平安教化。为抓好抓牢平安教化工作，厂、车间两级平安委员会克服职工多、场所少、教材缺等困难，根据平安规程的要求，刚好对职工进行三级平安学习和教化，组织三级平安考试，并将考试成果填卡入档。在仔细抓好三级平安教化的同时，还结合工作岗位，进行平安监护和技术培训，让他们尽快熟识生产现场，增加平安责随意识，提高平安防护实力。通过督促职工深化学习平安操作技术规程，确保广阔职工驾驭平安常识，尽快熟识本岗位操作规程，提高职工的平安防范意识，规范职工的操作行为。为使平安教化工作具有较强的针对性，并把平安管理工作做到系统化、规范化，其次炼轧厂平安管理委员会刚好组织有关人员深化现场，了解工艺

41、装备及岗位特点，并参照类似单位有关规章制度，先后制订出了我厂的平安操作规程、危急源（点）处理预案、重点岗位的预知预控、特种设备、放射环境管理制度、以及劳保用品的管理方法等平安方面的规章制度，为进一步细化平安管理打下了基础。另外，我们还即将着手“合格岗位人才”的评定工作，通过有效措施，激励广阔职工立足岗位，比干劲、比贡献，自觉提高自身素养，打造一个平安、技术、业务素养等各方面均能满意岗位要求的职工队伍。三、建立健全平安管理机制，形成双向平安无障碍管理通道。用制度规范平安管理，以制度执行状况量化责任，做到职责明确，奖罚分明；不折不扣地仔细实行公司及厂部各级平安管理制度，形成自上而下和自下而上的双向

42、平安无障碍管理通道，杜绝任何推诿扯皮和隐瞒事故的现象发生。这是其次炼轧厂对各级平安管理责任人的基本要求。因现场施工点多，作业面广，战线长，人员杂，外来施工队管理难度较大，再加上大量职工到岗时间短，人心不稳、岗位环境不熟，这些都须要有一条“主线”来上下贯穿，进一步加强平安管理。其次炼轧厂在组建了平安环保科后，本着全员参加，党、政、工、团齐抓共管的原则，于7月1日成立了厂、车间两级平安管理委员会，全面领导和协调其次炼轧厂的平安管理工作，为进一步加强平安管理工作供应了组织保障。其次炼轧厂平安管理委员会成立后，在根据常规开展平安管理工作的同时，还结合我厂须要，快速完善了各项平安管理措施，并制定了平安例

43、会制度。目前，各车间平安委员会也制定了相应的平安管理制度，这些制度基本涵盖了全部工种和岗位，初步形成了我厂平安管理工作的基本框架，各车间专职平安员也已刚好到岗，班组平安监督员已起先实施带证上岗制度。各项平安任务、平安工作的部署、支配，“自上而下”无障碍；各种平安隐患、信息、看法的反馈，“自下而上”无障碍；双向无障碍平安管理通道已在其次炼轧厂基本形成。四、居安思危，开展“警示性”平安教化，做到平安工作警钟长鸣。鲜血换来的教训，决不能用鲜血来验证。在日常平安管理中，我厂早在工程指挥部时期，就针对同类型兄弟单位所发生的典型事故进行通报、分析，通过剖其缘由，究其根源，吸取阅历教训，为广阔职工敲响平安警

44、钟。在将各类平安事故进行通报的过程中，让职工在真实的事例中加深相识，使职工从血的教训中得到教化，不断提高职工的平安防范实力和事故应变实力。针对安阳市信益二期工程“5.12特大事故”、郑煤集团“1.2特大矿难”等这样的沉痛教训，我们除对全厂干部职工进行通报外，还分析其事故缘由、过程及后果，特殊是针对兄弟企业发生的氧气爆炸、煤气爆炸及中毒、严峻的钢包漏钢事故、以及各种机电损害、天车损害等事故，组织职工仔细学习、探讨，谈体会、写感想，结合自己工作实际进行深化思索。同时，还通过组织学习河南省平安生产条例和平安生产法等法律法规，做到理论与事例相结合，在吸取阅历教训的同时，进一步系统地提高了平安防范意识和

45、实力。当然，在平安管理中，我们也存在肯定的隐患和漏洞，但我们已在各种场所进行了严厉的指责、教化和整改，并给以了相应的经济惩罚。随着12吨转炉炉卷轧机工程投产日期的迫近，许多职工将接连进入工作岗位，干脆融入到整条生产线的各个角落，在参加实际操作前，还须要进一步对平安和技术规程进行学习，还须要进一步强化实操训练，还须要对新的岗位进一步熟识对平安检查中发觉的平安隐患，须要逐项逐条地仔细整改，平安管理方面也须要进行大量的细化完善工作。特殊是在热试车和投产过程中，须要提前做好各种预知预控和急救预案工作。另外，在工程建设及今后的生产经营中，随时可能出现平安方面的新状况、新问题，这些都须要我们静下心来，冷静思索，找寻新的突破口。