公司年终工作总结四篇_2.docx
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1、公司年终工作总结四篇公司年终工作总结四篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点,快快来写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢?下面是我收集整理的公司年终工作总结4篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。公司年终工作总结 篇1x公司平安保卫工作总结 今年以来,我公司在上级有关部门的领导、帮助和支持下,坚持以“以防为主、防治结合”为方针,以“为生产经营服务、为职工生活服务”为宗旨,狠抓了治安保卫工作,确保了公司稳定,保证了正常的生产、生活秩序和人员、财产的平安。现将我公司的平安保卫工作状况简要总结如下:一、提高相识,加强
2、领导治安保卫工作对于维护企业内部的治安秩序,维护正常的生产、经营秩序,爱护国有资产,推动经济发展,保障社会主义现代化建设都具有非常重要的意义,只有搞好保卫工作,企业一切工作才能有序的进行。我公司党委高度重视此项工作,特地成立了保卫工作领导小组,由一把手任组长。领导小组定期召开会议,协调、解决工作中遇到的问题,为搞好治安保卫工作供应了保证。二、落实措施,主动限制在平安保卫工作上,我们始终坚持“预防为主、主动限制、措施有效、工作扎实”的原则,在详细工作中着重落实了以下工作措施:一是落实平安保卫工作责任制。依据企事业单位内部治安保卫条例的要求,确立了各单位的平安保卫工作负责人;对各要害部位确立了要害
3、部位负责人、要害部位责任人、要害部位保卫责任人。从而使各自职责更加明确、责任分明。二是建立超前防范体系。建立健全外来人员登记管理制度、摩托车、自行车出入牌证管理制度等一系列规章制度,对外来人员和车辆做好管理,防止各类被盗案件发生。三是实行要害部位夜间值班巡逻制度。实行二十四小时值班制度,设立特地的值班室,每晚有专人值班,配备值班电话,并由公司领导带班。四是开展冲突纠纷排查调处工作。刚好化解各类冲突纠纷,工作中本着重心下移,措施前移的的原则有效的化解了各类担心全因素,保证了公司的平安稳定。五是加强日常车辆管理。严格落实车辆管理制度,加强对车队驾驶员的培训学习,强化车辆驾驶员的交通平安意识,杜绝了
4、公车私用和非驾驶员驾车等违规、违章行为的发生。三、抓好结合,确保效果为确保平安保卫工作取得实效,我们着重抓了“四个结合”:1、与社会治安综合治理和创建平安企业结合起来。内部平安保卫工作是综合治理与平安创建工作中的重要组成部分,在综治工作中我们既抓综治与平安创建,又抓平安保卫,以平安保卫促进综治与平安创建不断向前发展。同时,做到平安保卫工作与综治与平安创建工作同检查,同评比,同总结。在综治检查中,把平安保卫防范措施的落实作为重点检查内容,通过检查,刚好将存在的担心全因素提出整改看法,指导各单位的平安保卫工作,提高单位的自防实力。2、与普法依法治企结合起来。一是通过普法宣讲、举方法制培训班等形式,
5、对公司干部职工进行治安防范教化培训,提高干部职工队伍的治安防范实力。二是根据“普治并举,重在治理”的方针,以健全内部治安保卫制度为着力点,突出建章立制,使公司的内部治安保卫工作走上了正轨化、制度化的道路。今年以来,我们重新修订和健全了内部平安保卫制度、消防管理制度、驾驶员车辆管理制度、财务管理制度等一系列规章制度,还结合工作实际制定了突发事务应急预案、灭火预案、应急疏散预案等,并于5月21日进行了实际演练。3、与落实“三防”措施结合起来。“三防”措施是平安保卫工作中的一项重要防范措施之一,我们在健全人防、物防的同时,重点突出了技防。公司相继在办公大楼、财务室、车间等重要部位,安装了电子报警系统
6、和电视监控,在办公大楼内安装了消防自动报警系统和自动喷淋设施。各项防范措施的落实,为做好平安保卫工作供应了强有力的保障。总之,我公司在治安保卫方面作了一些工作并取得了肯定成果,但是由于受某些客观因素的制约,有些方面还有待进一步加强。我们决心在今后的工作中,加大措施,不断开拓保卫工作的新思路,提高保卫队伍的思想水平和业务素养,使公司治安保卫工作再上新台阶。公司年终工作总结 篇220xx年,是收获的一年,是公司飞速发展的一年。综合管理部在公司总经理的正确指导下,在各分厂、部门的支持协作及全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司“企业管理年”为主线,仔细履行部门工作职责,努力完成了各项工作任务。现作工作总
7、结如下:一、行政办公室(一)、主要职能1、努力增加工作主动性和创建性,充分发挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。2、进一步规范、细化工作,对领导交办的事情精确、准时完成并刚好反馈,让领导刚好了解任务完成程度。(二)、对外协调方面刚好做好与当地政府各部门连接工作,并与之建立了良好的关系,事事到处都维护公司形象,使得公司工作得到了当地政府的大力支持,达到了企业与政府双赢的目的。(三)、对外接待工作做好日常来访的客人的接待,以热忱周到的服务呈现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次,深受各级领导及社会各界的一样好评。(四)、办公用品及设备管理工作1
8、、办公用品依据各分厂、部门实际需求进行选购,并遵循“成本最低,质量最佳”的原则。2、选购的办公用品到货后,进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用,防止办公室用品的奢侈,节约成本。3、做好办公用品领用记录,并由领用人签字。4、随时留意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况,发觉异样尽快修理和保养,保障了公司工作正常开展。(五)、档案管理工作1、对文件收集,原稿归档。归档时,检查文件的本文及附件是否完整,如有短缺,刚好完善。2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容刚好分类。3、定期清理档案柜,对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。二、人力资源(一)、
9、人力资源基本状况。依据公司生产任务的实际须要,加大对外招工力度,并制定了人力资源需求安排。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进行聘请工作,通过三次对外聘请,为公司解决了生产所急需的人才,并建立储备人才库刚好补充人员流失。公司现有在岗人员共100人,其中全年共新招员工55名。(二)、主动开展员工培训工作公司为不断提高员工素养,今年实行专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素养培训,全年共组织培训38次,其中平安培训9次,外聘教授人员培训2次;并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训,各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。通过对培训状况进行收集,参与培训的员工对培训反映很好,
10、并认为对参训员工思想素养和技术实力的提高有很大的帮助。(三)、精确统计员工出勤及工资核算精确统计员工出勤状况,对违规状况进行惩罚,仔细做好公司员工工资核算工作,刚好把工资表上报总部财务,保证员工工资的按时发放,按时发放公司的各项福利物资,各项工作得到了总部财务的一样好评。(四)、加强对人力资源的管理和调配依据梁总提出:坚决不移推行用工制度改革,实行“整合资源,打破界限,一人多岗,一专多能”调配原则,用其所长,敏捷支配是人力资源的思路,对现有员工实行轮岗,使员工驾驭更多的技能,满意各个岗位的需求,使锰桃项目在时间紧,任务重,人手少的状况下,提前投产。三、督查工作督查工作在公司总经理的干脆领导下开
11、展工作。设立督查办公室配备专职督查员,依据督查制度每天不定时的对公司范围内的平安、环保、现场管理、遵章守纪状况等进行巡查。对督查中发觉存在的问题刚好通报,并限时相关责任人整改,每月对督查状况进行一次综合评比,表扬先进,鞭策后进,为强化管理、推动各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用。四、平安保卫工作1、严格遵守各项管理制度和规定,仔细做好值班记录.2、对外来人员和车辆实行登记管理,对进出人员车辆实行检查,并负责接收传送报刊、书信工作。3、对消防设施进行统计和维护,刚好补充消防灭火器材,做好防火、防盗工作,通过全体安保人员的共同努力全年未发生一起偷盗事务,有效的完成了各项平安保卫工作
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