有关安全年终工作总结模板8篇.docx

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1、有关安全年终工作总结模板8篇有关平安年终工作总结模板8篇总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它是增长才能的一种好方法，为此我们要做好回顾，写好总结。那么总结要留意有什么内容呢？下面是我整理的平安年终工作总结8篇，希望能够帮助到大家。平安年终工作总结 篇1班组是企业管理基础工作的落脚点，平安生产工作的好坏干脆关系到一个企业的发展、兴盛，为了进一步提高班组平安生产管理水平，有必要对一年来班组平安工作进行回顾，下一步平安工作的准备。一、一年来平安工作回顾：1、执行公司企业的各项规章制度，仔细组织好、开展好班组平安活动，使职工平安意识有了进一步提高，

2、使平安工作在现场落实到实处。2、主动作好平安大检查、自检自纠工作，做到发觉问题刚好整改，不能整改的要刚好向上级汇报提出看法，确保平安。3、现场平安管理，严格工程施工方案、图纸、落实“三措”，一年来我们严格执行工作票和施工作业任务票，施工现场主动发挥平安互保的作用，效果很好，一共执行工作票44张，执行施工作业任务票95张，合格率100%。4、责任制考核方面，全年考核人数为大约50人次，扣除金额大约2300元。主要缘由有：施工工艺不高、新闻报道未完成、卫生值日不到位、有迟到现象。5、主动组织平安技术培训，对新工人制定培训安排，在工作中以老带新，平安技术水平有所提高。主动开展平安性评价工作和反习惯性

3、违章活动，全年无事故。存在的问题:1、班组部分人员平安意识不强， 时有习惯性违章发生。主要反映在不能正确运用双控平安带，如在杆塔上低挂高用、时有保险绳乱仍现象发生。2、工程施工中由于政处问题，拖延时间使工程为抓工期，时有晚间工作，平安得不到保障。3、部分新人员在业务技术方面不精，工艺质量上不够完善，常出现返工现象。4、部分新人员由于对专业学问不够了解，对事故分析推断实力不强，往往安排的工作到现场后不知所措。5、在施工高杆塔作业中，接地线开档、长度达不到正常运用的要求，采纳接头的方式来运用。对上述查出的问题我们以刚好整改，不能刚好整改的问题我们以汇报上级，支配整改措施刚好间，同时也利用多种形式加

4、强学习，提高了职工平安业务素养。二、如何做好下一步平安工作1、班组长(工作负责人)必需严格执行各项现场平安工作制度，以身作责，要求别人做到的自己首先要做到，要仔细听取现场成员的看法和建议，不断学习，在平安上要有超前意识，而且在业务上要有过硬的本事。2、主动做好班组成员的思想工作。把人员的思想全部凝聚到工作上去，在对事对人上下功夫，想实招，求实效。3、在管理方面要作到科学、民主、实效。狠抓现场平安管理的同时，要求必需标准化、规范化，对事不对人，增加人员的平安意识，坚固树立平安第一思想，在预防上下功夫，对重点工作危急点加强分析预控。4、加强平安技术培训，提高平安水平。首先要做到对工作班组成员进行不

5、定期的平安和技术培训，让职工做到我要平安、我懂平安、我会平安。平安活动要形式多样，提高职工的平安素养。5、杜绝习惯性违章，要把平安真正落实到实处。首先是我们要做到明确平安责任，要抓思想，抓纪律，要加强工作责任感，调动起大家的工作主动性和主动性，严格执行平安工作规程。在经济责任考核上，要加大考核力度。平安年终工作总结 篇220xx年XX公司在集团公司的正确领导下，遵照年度平安生产工作要求，严格防范平安事故发生，全面落实平安生产责任制，扎实开展了“平安生产月”、平安生产大检查、平安宣扬教化培训等重要活动，强化了平安生产基础工作，稳定了平安生产总体形势，公司全年未发生一般及以上平安事故，未发生重伤及

6、以上人身事故，为公司完成生产经营任务奠定了基础。一、20xx年平安生产工作开展状况（一）多措并举，平安基础工作扎实有效为进一步确保平安生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司平安生产管理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作。与下设的部门分别签订了平安工作包保责任状，将平安工作责任分包到各部门，以各部门负责人为主，分部门推动平安生产工作，并在责任状中具体规定了奖罚规定和方法，与各部门工作考核挂钩，结合公司平安生产奖罚方法等平安管理制度要求，每月考核进行奖罚，平安责任得到落实。严格后执行劳动爱护条例规定，为园区工作人员配备生产所需劳保用品，确保了平安生产。定期检

7、查公司龙门吊等大型设备，保障作业平安。加强园区安保措施，实行门卫平安巡守，与监控系统协作，使平安巡察无死角。车辆出行前检查，进行车况检查，班组作业前，坚持召开班前平安会，加强平安教化。（二）平安生产月活动开展状况根据总体部署和要求，突出重点注意实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展责任人，以多种沟通平台开展广泛宣扬，做到全员知晓，营造良好的活动开展氛围。邀请了专业人员进行消防平安学问培训，通过培训进一步普及了员工消防平安学问，有效地提高员工平安意识，对公司平安生产工作起到了主动作用；根据治隐患、防事故活动目标，仔细组织开展平安事故隐患排查，就仓储园区、办公区域进行全面排查，日常平安检查工

8、作得到较好落实。（三）平安生产大检查开展状况制定了平安生产大检查实施方案，仔细落实上级平安文件要求，坚持每季度定期检查和逢重大节假日不定期检查相结合的形式，在天津爆炸、XX围墙倒塌等事故发生后，仔细总结阅历，结合自身实际状况，集中开展了平安生产大检查，检查覆盖了公司全部部门，针对平安隐患类别逐一进行排查，梳理分析隐患可能存在缘由并制定防范措施，并逐一进行了整改，确保平安生产大检查各项内容得到落实。（四）平安生产宣扬教化培训状况以保障生产经营工作重心为主旨，充分利用会议、培训和办公系统等多种渠道，广泛宣扬平安生产工作要求，组织开展各类培训。先后组织进行4次隐患排查，组织5次全员消防平安学问培训，

9、增加了员工平安意识和平安防护学问。针对新入职员工做平安生产管理要求和保密管理规定的岗前培训；在会议上进行了平安生产宣贯培训和工作布置。二、20xx年平安生产重点工作（一）不断健全平安生产工作机制，完善平安生产管理体系，仔细落实平安生产目标责任制及平安生产责任书签订，要求各部门仔细履行平安生产职责，落实平安生产目标责任制。（二）加大平安宣扬教化力度，以提高员工平安生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场平安事故预防、避险、应急处置和自助求救等平安常识培训。（三）加强车辆平安管理责任及交通平安教化培训，严格根据管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通平安教化培训，定期组织车辆的日常维护保养工作，督促车

10、辆驾驶人员做好车辆管理记录本的填写，加强公司驾乘人员的平安意识。（四）进一步做好保密宣扬教化工作，定期组织员工进行保密相关法律、规范的学习，做好新员工岗前保密培训，提高员工保密意识，严防失泄密事务发生。（五）进一步加强平安生产检查力度，做好重点部位的平安监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患刚好制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。（六）进一步加强和规范平安生产基础管理工作，接着做好日常平安督促、检查，健全平安生产台帐、报表管理，确保平安生产制度规范、执行有效、数据精确、痕迹清楚。（七）全面落实公司20xx年平安生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺当完成。平安年终工作总结 篇3农产品质量

11、平安关系到人民群众的身体健康和生命平安，关系到经济发展和社会稳定，是人民群众最关切、最干脆、最现实的利益问题。今年以来，在上级主管部门的指导和县委县政府的正确领导下，我局坚决实行党和省州有关农产品质量平安的各项政策，同时加大农产品质量平安监管的工作力度，狠抓农产品质量平安责任制的落实，强化日常监督管理。这一年，经过上下各方的共同努力，各项工作有序开展、进展顺当，取得了肯定成效。一、高度重视，加强领导20xx年，我局对农产品质量平安工作高度重视，多次召开农产品质量平安会议，探讨部署农产品质量平安监管工作，明确职责，把农产品质量平安监管责任落到实处，加大对农产品质量平安的检测力度，严抓农资市场的监

12、管，仔细做好本县农产品质量平安宣扬与教化培训工作，确保在源头、生产环节和市场等方面做好农产品质量平安整顿工作。二、详细工作开展状况一是加大宣扬力度，通过宣扬车、横幅标语、印发资料等方式，在全县全方位地进行农产品质量平安宣扬，教化全县生产经营者、流通者及消费者要进一步相识明确农产品质量平安的重要性和必要性，大家同心同德抓好菜篮子，建好菜园子，管好菜摊子。二是县农业局以农业技术推广工作为中心，结合农技、植保、科教、经作等各业务站组成培训队伍赴各个乡镇对农夫进行农药平安运用学问培训，县农业局印发了限禁用农药清单，分发给广阔菜农果农，教化他们要增加农产品质量平安意识和责任，自觉加强农产品质量管理，确保

13、生产放心果菜。三是对农资经营商进行规范经营农药学问培训，要求农药经营者要严格根据有关规定经营农药尤其是限用农药，对农夫负责，对社会负责。（一）农产品质量平安方面1、加强法律、法规宣扬，开展农药专项整治，加强农产品生产的投入品管理，确保农产品平安生产，共计发放宣扬资料20xx份，出动车辆26台次、执法人员318人次分别对全县64家农药经营户进行了抽查。2、做好农产品生产田间指导，要求农户在生产过程中严禁运用国家明令禁止的高毒高残留农药，严格农药运用平安剂量、严格平安周期，保证农产品平安进入市场。3、对全县取得农业部“三品一标”证书的农夫专业合作社及企业加强管理，引导督促农夫专业合作社依法建立农产

14、品质量平安生产档案，激励生产经营散户自觉建立生产档案。4、对甘洛县三个大型水果蔬菜农贸市场及新市坝镇、田坝镇、两河乡、坪坝乡、海棠镇等季节性大量上市的蔬菜、水果等进行抽检，全年抽检样品14批次，共计检测样品223个（其中基地检测抽样27个，市场抽检样品195个，无公害产品抽样1个），检测合格率为100%。5、为加强我县农产品质量平安工作，保障广阔消费者食用农产品平安，20xx年启动实施了农产品质量平安检验检测体系建设工程，20xx年中心预算内投资300万元（其中中心投资240万元，地方配套60万元）用于项目建设，包括636平方米试验室改扩建和87台套仪器选购。目前试验室改扩建基建工程已基本完工

15、，待验收。（二）农资市场监管方面1、在大春生产期间由县农业局牵头，联合县工商局、县物价局、县公安局、县质检局四家单位对县城内的农资市场进行了为期18天的联合执法大检查，大清理。以种子、农药、肥料等三类农资为重点，集中治理存在的突出问题，取缔无证无照经营单位，查处违反种子法规定的不法种子，共检查农药经营户64户次、种子经营户70户次，发放农产品质量平安法律法规等宣扬资料20xx份，保证农资市场的平安。2、我局主动组织农业执法队伍开展农资打假和监管工作。今年以来，累计下乡执法人员156人次，检查农资经营门市80多个，抽检农药标签70个，发放种子、农药宣扬资料1000余份。执法宣扬车在县城区和各乡镇

16、开展种子、农药平安宣扬活动。三、存在的问题（一）农产品质量平安方面的问题1、源头监管和生产过程限制难度大农产品质量平安管理尚处在起步阶段，生产者质量平安意识还较薄弱，在生产环节，农产品生产经营单位大多为分散式的单位和个体，规模化程度还较低，农业生产者质量平安意识不强，由于长期受传统生产观念的影响，生产者缺少社会监督和自我约束限制，科学施肥、用药及标准化生产规程很难在生产上完全实施。2、检测机构基础薄弱农业部门检测检验机构由于起步较晚，基础薄弱，与农业大市的地位不相符合，不能满意农产品生产全程质量平安监管和全面提升农产品质量平安水平的须要。（二）农资市场方面的问题1、农资经营环节不规范，虽经多次

17、农资打假整顿，一些不法商贩和生产者仍旧违规运用禁药，这种分散农资经营体制问题给农产品质量平安源头治理以及生产过程限制带来极大的困难。同时，农药、种子、兽药等生产资料的标签不规范，商品名多、杂、乱，包装简陋，也很难辨别出其主要成分和用途，农夫无所适从，很难为农产品质量平安追溯和责任追究供应依据。2、执法队是农业部门特别重要的农业执法工作单位，随着农业监督执法工作的不断深化和细化，执法人员进行执法检查的频率越来越高，但都是着便装开展工作，显得随意、管理混乱，不够整齐、整齐，而且缺乏取证设备，最大的尴尬是便装执法有时不被行政相对人认可，没有制服、没有工号，管理相对人很难感受到按章办事的肃穆性，在肯定

18、程度上影响了执法工作的开展。今年，通过农产品质量平安的宣扬、教化、监督、检查等一系列活动，广阔人民群众的农产品质量平安意识有了进一步的提高，一大批隐患得到了有效的整治，确保了今年无农产品生产平安事故的发生。然而，我们也醒悟地看到，我县的农产品质量平安工作还存在着相当多的薄弱环节，人民群众的农产品质量平安意识有待进一步提高，这些都有待于我们在今后的工作中进一步努力，共同去解决。总之，保障农产品平安，是一项长期的保证民生健康的基础性工作。同时，又是以农业部门为主，其它有关部门协调协作，全民参加的平安行动，须要上下同心，齐抓共管，合力推动。只有人人重视农产品平安，人人监督农产品平安，人人做到农产品平

19、安，担心全的因素也就没有了生存的土壤和温床。平安年终工作总结 篇4“平安无小事，平安工作在任何工作之前。我们肯定要确保将蕨溪中学的平安局面始终保持下去，要将蕨溪中学打造成为一所让全部人都放心的学校。”日前，宜宾县蕨溪中学召开行政扩大会，总结一年的平安工作。在会上，校长唐贤亨如是说。据悉，XX中学始终高度重视学校平安工作，严格执行上级主管部门要求的“一岗双责”规定，定期进行校内平安大检查，对存在的校内平安隐患刚好进行解除，定期通过多种形式、多种途径进行平安学问宣扬，让平安意识深化人心，保证了校内的平安、和谐、稳定。总结会上，主管平安的副校长王喜庆做了年度总结发言，在总结中，她提到：“我们学校的平

20、安工作始终都做得很好，这主要有三方面的缘由，一是责任到位，每个人都明确自己的责任，遇到事情就不会装着没望见和推卸责任;二是排查到位，定期进行校内平安隐患的排查，有三百六十度无死角的精细管理，保证了校内无平安隐患;三是宣扬到位，定期和不定期开展的校内平安教化，每次都确立主题，每次都通过多种形式，保证了宣扬到人。全部人的平安意识都提高了，校内的平安就得到保证了。”通过平安总结工作会，蕨溪中学还对来年的平安工作提出了更详尽的要求和支配，明确了校内平安目标，也让全部行政人员再次提高了平安意识。平安年终工作总结 篇5在建设工程实行项目承包责任制后，部份项目部在平安相识上存在许多误区，仅以不出事故为目标，

21、侥幸心理多，主动预防的少，我项目部针对全部管理人员中存在的“平安生产冲突论”、“平安第一无效论”、“平安隐患难免论”、“是否平安无长论”等影响平安生产的思想和相识进行了坚持不懈的端正工作。现总结如下。一、端正思想相识，平安警钟常鸣在平安管理工作中有一句俗话：“平安工作老大难，老大一抓就不难”，说明平安生产工作的好坏与领导的关系特别大，因此我项目部身为平安第一责任人的项目经理，每次一到现场，都是先戴好平安帽，查一查平安隐患，充分发挥了领导的模范带头作用;现场专职平安员、工长等管理人员亦是时时刻刻强调平安，把“平安第一”的口号传到全部职工的心目中，另一方面，项目部通过标语、黑板报、大小会议等形式对

22、职工进行宣扬教化，将历年项目部以内外平安事故与现实对比分析，找出事故的前兆，有针对性地开展平安培训、思想教化，不断强化职工的平安自律意识，突出平安在企业各项生产和工作中的重要地位，形成了警钟常鸣的良好气氛。二、统一领导、明确责任、健全平安责任制由于建筑施工困难，场地变换不定，担心全因素较多，现场的任何违章行为、懈怠或疏忽都可能酿成平安事故。在本项目开工前，我公司就对平安生产进行了明确的责任分解，项目经理、专职平安员、工长、施工员以及到各班组长、职工都签署了各自的平安生产责任，建立了以项目经理为核心健全的平安责任制度及平安责任目标，在工程施工过程中，各人员严格根据各自的责任时刻以“平安第一”的思

23、想觉悟进行施工，解除了平安隐患的存在。三、认清自我，不断创新在行业管理越来越规范的今日，我们意识到工程建设中还有很多东西等自我们去开创、去实施。我们所取得的成果只能代表过去，已显得微乎其微了。不向前就是退步，这句话恒久适合于我们的每一项工作。在今后我们将接着自我加压。以断往开来、与时俱进的精神，不断完善现代企业管理制度，建设成为现代化的国际大都市作出我们应有的贡献。平安年终工作总结 篇620xx年在公司领导的大力支持及项目部工作人员的共同努力下，我项目部始终把平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完

24、成打下了坚实基础，回顾这半年年来平安管理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订平安责任书，仔细落实平安责任制。为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了平安生产责任书，把平安目标层层细化、量化，落实到每一个人。20xx年平安生产责任书签订4个分包队伍，签订率100%。形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的平安生产责任模式。二、建立健全平安管理体系，仔细落实平安管理制度。没有规则不成方圆，完善的制度是保证平安的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的平安生产责任制进行修订等，为项目部的

25、平安管理工作打下了良好的基础。并且根据上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援演练、特种机械设备的修理保养记录，做到平安工作心中有数，确保项目部的生产平安进行。三、强化平安培训教化活动，不断提高全员平安意识。为全面实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安教化的培训力度。1、项目部从员工一入场起先，组织开展新员工入场“三级”平安教化，从场级的教化“宣扬国家的相关法律法规、公司的平安管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产状况、危急源辨识”，最终到班组的“操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保的我们的新进场农夫工受到一个

26、系统的、有层次的、全面的职业健康平安环境教化。确保新进场农夫工入场“三级”平安教化率达100%并保证了培训的效率。2、今年共组织了多项平安专项培训工作：项目组织进行施工平安教化培训10次，累计培训人数估计200人次。通过一系列的培训、教化和实际操作训练，大大提高了全体人员的平安意识，从根本上解决平安生产水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。1、平安检查是消退事故隐患的主要手段，20xx共组织各类抽查15余次，日常检查每周1次，对查出的隐患基本按时进行了整改。2、接着严格执行各项平安制度，杜绝了违章指挥、违章作业。3、加大外包单位管理，强化施

27、工平安措施，确保施工平安。一是进行平安资格审查，不具备平安资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必需先签订平安生产协议书，经过相应平安资质验证，外来施工人员接受平安告知后，方可允许施工。4、居安思危，开展“警示性”平安教化，做到平安工作警钟长鸣。20xx年项目部共发生各类事故0起，同时参与总公司召开的平安专题会将各公司内发生的事故在专题会进行通报，为广阔项目部员工敲响平安警钟，让全体员工在真实的事例中加深相识，使全员从教训中得到教化，不断提高员工的平安防范实力和事故应变实力。五、强化施工现场管理，确保消退事故隐患。为了确保施工平安高效的进行，着重做以下方面的工作：1、加

28、强学习施工临时用电等干脆作业环节平安监督管理的相关规定，严格执行公司平安管理制度。2、与施工单位签订平安生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的平安教化后方予以上岗，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。3、通过修订平安生产承诺书强化对承包商的管理，落实承包商平安生产责任制，加强干脆作业环节的平安监控，提升现场施工管理水平。4、在施工前事先制定施工方案和平安防护方案，在经监理审批通过后和平安措施落实后再起先施工；5、刚好总结施工过程中存在的问题和阅历，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。鉴于本工程工期紧，任务重的特点，在抢工时期对工程质量和平安的要求就更为严格，由此加大了监督力度，坚持“当进

29、度与质量及平安发生冲突时，坚持质量和平安第一”的原则，我施工方和监理重叠监督、管理的方式，对道路及渠道施工平安起到了良好的主动保证措施。对于检查出来的问题，我项目部实行跟踪落实的方法。要求定专人、定措施、定时间完成整改。监理派专人复查整改状况，直至隐患或问题得到解决。决不放走一个可能造成严峻后果的隐患，现场的平安生产也进入了一个良性的循环状态。全年本项目部共签发隐患通知单8张，提出整改看法23条。全部在规定时间内落实解决，整改率达到了100。六、建立健全的项目部平安管理体系，主动推行平安质量标准化。为确保管理体系的有效运行，20xx年下半年项目各部门通过内部培训、宣扬等方式对质量、环境及平安方

30、针进行了宣扬贯彻，确保了项目部员工对质量、环境及平安方针的理解和标准化实行。对全部项目部人员赏罚分明，对平安制度遵守的人员进行适当嘉奖，对平安制度无视的人员进行加大力度省外惩罚，从而大大的调动了农夫工及项目部人员的主动性。随着9.13特大平安事故在全市造成比较严峻的平安生产形势，我项目部特此建立了长效平安文明生产领导小组：组长：冯炜副组长：黄凯成员：杨志伟、庞晓东七、开展多种形式的平安检查，刚好发觉各种事故隐患。为加大平安检查力度，促进各项平安工作真正落实到实处，发挥平安职能“监管”的作用，在日常工作中我项目特殊注意各项检查制度的落实状况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行

31、，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效状况；查训练，看操作是否娴熟、快速。从而保证了我们的平安基础工作扎实有效。八、平安绩效在20xx年下半年项目平安工作安排中，我们制定了本年度的平安考核指标。1、因公死亡人数为0；因公重伤率为0；因公负伤率为0%。2、重大污染事故为0；以上指标均顺当地完成。九、自查小结1、部分农夫工宿舍内脏乱，有时私拉乱拽电线，躺在床铺上吸烟、烟头乱扔的现象，平安文明生产领导小组已对这一现象进行一对一谈话式平安教化。2、每天施工作业完后部分地段施工场地不进行清理，这样奢侈了材料又影响了文明施工，又奢侈了人工。项目部依据这一状况支配专人在每天施工作业

32、完后对沿线施工现场进行检查，对没有清理的施工现场进行针对性惩罚。3、个别施工人员对平安工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯操作规程，存在侥幸心理，在今后的工作中需加大平安教化力度，使其从思想上重视起平安工作。4、今年项目部外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的平安管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责平安”，预防各类平安事故的发生。综上所述，通过这半年对平安生产工作的重视，进一步提高了人员及所辖工程各项目经理的平安防范意识，发觉并消退了诸多问题和平安隐患，在今后的平安工作中，我们要将好的阅历和做法加以推广和坚持，进

33、一步增加平安生产意识和责任心，削减平安事故的发生，为工程建设进一步创建良好的平安生产环境，保证工程顺当有序的正常进行。平安年终工作总结 篇720xx年，在镇镇政府，市食药监管局、卫生局及食安委的正确领导下，攻坚克难，奋力拼搏，食品药品平安监管水平不断提高，人民群众的饮食用药平安得到较好保障。一、加强领导，健全网络为进一步完善食品药品平安监管体系，构建平安责任网络，确保社区人民群众的消费平安。嘉丰社区居委会主动成立食品药品监督领导小组，由社区主任任组长，副主任任副组长，社区志愿者为成员，构建了一支强有力的平安网络队伍。同时和各成员签订了食品药品平安工作目标责任书，明确了社区各个监管小组的责任，配

34、备了协管员和信息员，从而健全了街道社区两级食品药品平安工作的监管网络体系，有效地加强了我社区食品药品平安工作的力度。二、广泛宣扬，营造氛围20xx年，我社区以维护群众食品平安为动身点，以提高群众对食品药品平安学问的了解、增加群众平安意识和依法去维权意识为目标，紧紧围绕工作实际，创新工作思路，多方位多角度开展食品药品宣扬工作，营造了全社会关切支持食品药品监管工作的良好氛围。一是利用赶场日，在社区宣扬食品药品平安学问，发放宣扬资料，发动群众主动参加、监督食品药品平安。二是开展食品药品平安学问讲座。在社区市民学校开展了中医养生等健康学问讲座，同时发放相关学问宣扬册300余份。三是利用社区卫生信息员宣

35、扬平安学问。以各社区卫生信息员为基础，街道供应的宣扬资料，卫生信息员免费发放到户。同时在各社区设立学问宣扬点，居民可免费索取相关宣扬资料。通过各种宣扬形式，提高了人民群众的健康饮食平安。三、明确目标，加大整治1、开展节日期间食品药品平安检查。为保障人民群众生命财产平安，预防食物中毒等突发事务的发生，在春节、“五一”等节日期间，我社区提前支配落实节日值班人员，并要求保证24小时通讯联络畅通，做到有事必应，有人负责。同时制定食品平安急救方案，做好相关打算工作。另外社区协管员、信息员联合执法队对辖区的餐饮店进行了专项检查，共计检查餐饮店24家。检查的重点是餐饮单位的卫生设施、持证状况和从业人员的健康

36、状况，检查表明，个别餐饮单位存在着少量问题，如加工操作场所简陋，食品处理区相关场所混在一起，防蝇防尘设施缺少等，依据在检查中出现的问题，落实整改措施。节日期间，我社区未发生一起食品药品平安事故，人民群众度过了一个快乐祥和的节日。2、开展食品药品平安宣扬活动。社区统一开展食品平安社区宣扬询问活动。现场宣扬询问活动工作人员向群众免费发放食品平安宣扬资料，宣扬有关食品。3、进一步开展打击违法加工销售和运用“地沟油”专项检查。为严防“地沟油”流入我街道进行加工销售和运用及餐饮服务环节，切实爱护消费者饮食平安，办事处快速召开会议，向各社区传达了有关会议、文件精神。刚好成立了工作领导小组，通过广播、宣扬栏

37、、发放资料等形式广泛宣扬，使广阔老百姓了解地沟油的危害及防范措施。对学校食堂、餐饮店、粮油加工企业等单位开展重点检查，在检查同时还公布了举报电话并受理投诉案件。20xx年来我们虽然做了大量工作，取得了肯定的成果，但新形势下的食品药品平安工作还是不容忽视。20xx年我们打算着重抓好以下几方面工作：一是抓好队伍建设，强化责任追究。食品药品平安工作是一项常抓不懈、不能放松的工作，高度重视和仔细抓好食品平安综合治理，切实为民办实事，保障人民群众生活平安，对造成重大食品药品平安事故的，要严格实行责任追究。二是营造宣扬声势，扩大宣扬覆盖。主动探究食品药品平安宣扬的有效途径，利用村级网络力气和宣扬园地，拓宽

38、宣扬阵地，让群众在潜移默化中受到教化和启发。同时主动开展诚信宣扬教化和培训教化，创新宣扬形势，比如说开展学问竞赛等活动，让更多的人来参加食品平安宣扬。三是加强检查次数，加强查处力度。仔细组织好辖区内的食品质量监督检查，对餐饮单位多监督抽查，发觉有质量问题和平安隐患的，马上要求改正，同时对无证无照、平安条件差的餐饮业和小作坊，对客观缘由造成的一般性质量问题，督促订正，同时赐予帮助和指导，对主观缘由造成的问题，追究负责人责任，并移送相关部门进行处理。总之，在20xx年，我们将切实加强食品药品平安监管工作，倍加努力，圆满完成年初制定的各项目标，完成上级部门下达的任务。平安年终工作总结 篇8回顾20x

39、x全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、专心协作各部门确保完成生产任务在生产工作中依据生产管理部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产安排须要临时变更时，应对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员透过与各班组长一道专心努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的专心性，以刚好保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。二、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感作为集团六家子公

40、司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的职责的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教化，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的相识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场

41、竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在专心努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。2、稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将接连有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了按部就班的教化方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段，调整专心心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习

42、效果进行考核。3、新设备、新技术提升生产潜力我公司所运用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破裂机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的.加工潜力在去年的基础上又提高了40%以上。透过9月份的人参与工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产潜力主要瓶颈，因此公司在x月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了超多的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、此刻筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时

43、间。突破设备的瓶颈后预料明年人参的瞬时加工潜力、总潜力将是此刻的三倍以上。为了能够满意需方对炮制品种产量需求，公司于x月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产潜力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会运用、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改善如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产支配、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部潜力发挥出来，车间将透过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备平安、有序的正常运转。4、物料管理不同的需方对同

44、一品种的运用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体此刻生产上。为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产管理部下发的生产安排和需方信息，根据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料理解人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清楚明白。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料理解发放登记制度，凡是与物料管理员干脆交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、职责到人，从而增加

45、了员工物料管理、质量管理的职责意识。5、环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的持续。全年多次迎接大、小型参观数十次，应对中药饮片加工生产的特别性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的持续下去，并争取做得更加好。三、平安生产1、生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性

46、，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，今年对消防平安紧急疏散预案、消防平安学问、用火、用电、节约用水等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。2、车间对平安事故做到了齐抓共管。x月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行教化及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平安教化培训，增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就一向实行跟踪、改善等相应的措施，杜绝平安事

47、故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。3、透过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在本年度的平安生产基本到达了公司对车间的指标和要求。四、优化车间管理、加强团队建设1、员工薪酬车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，透过近大半年的施行，车间员工的生产专心性有了显著的提高，薪酬与每日的工作休戚相关，每个员工都有了专心主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是此刻员工的普遍心态。但此种方式也有必需弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，透过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。2、整体素养的提升人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来发展的主要确定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与GMP相关的培训、到延边公司参与生产管理类的培训、公文写作基础学问培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展