关于上半年工作总结7篇.docx
《关于上半年工作总结7篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于上半年工作总结7篇.docx(35页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、关于上半年工作总结7篇关于上半年工作总结7篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料,它能够使头脑更加醒悟,目标更加明确,让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是我帮大家整理的上半年工作总结7篇,希望对大家有所帮助。上半年工作总结 篇1一、上半年工作总结:(一) 、学问管理20xx年依据集团学问管理积分方法,结合公司实际,调整了公司原有的km推动考核评价方案,新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行,达到了较好的效果。数据回顾:(1)、20xx年集团学问管理考核积分卡(截止5月)说明:截止5月,集团平均分为8
2、7分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期排名43名。(2)、20xx年集团学问管理考核个人积分说明:员工平均积分年累计为18.85分,排名前列。(3)、20xx年集团学问管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%20xx年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了CKO积分方法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各
3、部门通过培训,KM推动氛围较好,员工自觉运用KM工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组,主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推动要求,解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作,高度赞扬了我司的KM推动工作,认为我司亮点许多,值得兄弟工厂借鉴,特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分,为第一批查核单位。4、参与学问管理年会,黄石公司大放光彩。4月28日,青岛
4、啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会。在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);(2)、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”(KM推动团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐);(3)、个人荣获集团“最佳学问管理专员”荣誉称号。本次年会上,集团高度评价我司的KM推动工作,通过沟通学习
5、,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路,对我们的工作赐予了充分的确定。(二) 、现场管理数据回顾:1、调整考核思路,订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;20xx年,通过与部门班组的沟通,发觉许多员工对6S推动有抵触心情,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性,特殊是生产部门员工认为与优秀无缘,爽性放弃。针对这种状况,20xx年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,变更以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真相识到“
6、做得多、做得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查;根据20xx年制定的推动思路,各部门主动开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌面貌一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推动技巧,回顾现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点
7、带面,提升员工主动性。公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的主动性。4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略,鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回顾:1、成立“包装有效工时”项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推动工作,并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛
8、围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。根据生产部的生产安排,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与20xx年同期比,产销量增长,生产人员削减,达到了“减员增效的”目的。(四) 、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为20xx年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、主动学习新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有出现异样。3、参与华南区域ERP人事薪酬管理培训,考试成果名列前茅,顺当取得结业证书。
9、二、上半年工作不足:1、深化一线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少,不能刚好驾驭他们的相关状况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,探讨不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致HR绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离,不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够,常规性问题常常出现,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作安排:1、学问
10、管理(1)、完善学问管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立KM文档上传档案,按期查核文档上传的刚好性。(2)、总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推动。我们的目标:总结先进工厂的亮点,打造一流的学问管理团队,奋力跻身集团前12名。2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门6S专员培训学习,加强检查的实力。(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度,充分激励班组员工。(2)、规
11、范员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深化理解。4、E-HR人事信息管理(1)、员工照片维护;(2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息;(3)、学习薪酬管理模块的操作。上半年工作总结 篇2上半年,面对严峻的旱灾,在县局的统一领导下,主动协作好我乡党委政府,主动行动起来,坚毅面对自然灾难,在做好防疫、检疫检验和畜牧科技推广等日常工作的同时,坚持把生猪“三百”工程建设、林下养殖作为重点工作进行主抓,畜牧业在受灾状况下依旧保持持续、稳定、健康发展的良好态势,为完成年初制定的发展目标奠定了良好的基础。现就半年来的工作进行总结一、畜牧业生产持续增长截止本年其次季末,我乡大牲畜存栏2396
12、6头,比上年同期相比(以下简称同比)增长1.94%,其中黄牛存栏11567头,同比增长2.06%,水牛存栏7392头,同比增长1.16%,马骡存栏5007匹,同比增长2.47%;生猪存栏33997头,同比增长4.25%,其中能繁母猪1998头;山羊存栏11798只,同比增长1.63%,其中能繁母羊5981只;家禽存栏141310只,同比增长4.74%,其中鸡存栏121090只(蛋鸡25050只),鸭存栏20230只。肉猪出栏25016头,产肉2626.68吨,同比增长8.84%;出栏肉牛4528头,产肉520.72吨,同比增长8.38%;出栏肉羊5446只,产肉量119.812吨,同比增长16
13、.92%;禽类出栏78190只,产肉量117.285吨,同比增长6.95%;禽蛋产量55.35吨,同比增长5.55%。实现肉类总产3384.497 吨。二、生猪“三百”工程顺当通过验收其次批生猪“三百”工程日前已顺当通过验收,我乡有10户规模养殖户和5个生猪养殖小区参与验收,经过验收,2个规模养殖户达到扩繁场标准,3个生猪养殖小区验收通过。“三百”工程的实施极大地推动了我乡生猪养殖的标准化进程,提高了生猪饲养水平,壮大了生猪养殖规模,对稳定生猪市场供应起到主动作用。“政策驱动、组织协调、技术扶持”是做好“三百”工程的主要阅历。政策驱动主要是指市县乡各级政府部门制定了具体的“三百”工程验收标准和
14、补助标准,以及对建设用地等行政审批的宽松政策,同时妇联、共青团、信用社等组织部门对养殖户的小额信贷资金的扶持政策也极大地激励了各养殖户的养殖主动性。组织协调主要是亲密协作好本级政府部门和各村委会对工程的实施状况进行协调,指导建设进度,并定期进行监督检查,查缺补漏。我站以技术人员联挂各养殖户对场址选择的科学合理、圈舍的标准化、饲养管理的制度化、疫病防治等诸方面进行技术跟踪服务。三、林下养殖初见成效我乡地处低热河谷槽区,常年气候温柔空气湿度大,属于典型的亚热带气候,特别相宜林业、种植业和养殖业的发展。林下养殖就是充分利用林业资源,在果园、林地内进行林间养殖,以实现林业、牧业双效益的一种养殖模式,具
15、有节约成本、疫病发生较少,产品绿色生态的特点。我乡四举措发展林下养殖,一是成立养殖协会负责产、供、销。二是定期、不定期的进行养殖技术培训。三是实行技术人员联挂,负责疫病防治和技术指导。四是协调养殖资金,各种贴息贷款尽量向林下养殖户发放。迄今为止,我乡发展林下养鸡存栏1000羽以上的专业户8户,养牛存栏10头以上10户。特种养殖火鸡1户,野鸡1户。四、全力以赴做好抗旱工作,确保畜牧生产发展稳定面对因干旱造成的牲畜饮水困难、饲草干枯的不利局面,全民动员,主动行动,大大降低了旱情损失。主要做法:一、加强基础设施建设,重点是引水管道的铺设、畜水池的新建和扩建。二、做好旱情监测,刚好报告旱情。对受灾严峻
16、的地方进行重点帮扶,组织人员拉水供应。三、充分利用抗旱资金,先后共向各专业养殖户发放抗旱扶持资金2.9万元,发放消毒药品180瓶,有效缓解了各养殖户的旱情压力。四、组织技术力气加强疫病防治,推广青贮氨化技术。宣扬发动在土壤潮湿地方种植耐旱牧草,解决饲料供应不足。五、畜牧科技推广力度加强1饲草饲料推广:全乡共建永久窖1732m3,上年推广青贮饲料3716吨;氨化饲料537吨,青贮、氨化合计4253吨,上年全乡工业饲料销售190吨,其中协作料110吨,浓缩料76吨,添加剂4吨。接着推广以皇竹草、黑麦草、苜蓿为主的人工农田种草,由于天气干旱,牧草种植面积削减、产量有所下降,全乡共种植人工牧草1325
17、亩。2畜种改良:上半年完成生猪改良2654窝,牛种改良868头,马属改良363匹,畜种改良总计3885头(窝、匹、只),其中人工授精551头(窝、匹、只),2个牛冻精改良点上半年共完成牛冻精改良131头。六、动物疫病防治主要是做好“春防”工作,从1月中旬起先,实行技术人员联村,村防疫员进村入户的方式对全乡牲畜进行集中免疫。1重大动物疫病防治:口蹄疫免疫54845头(只),蓝耳病免疫22180头,禽流感免疫10080羽,免疫密度均达100%。2常规动物疫病防疫注射:猪瘟免疫注射37302头,免疫密度为97.88%;猪肺疫免疫注射37267头;仔猪付伤寒免疫注射15658头,免疫密度为97.32%
18、;鸡新城疫免疫注射122380羽,免疫密度为98.76%。3驱虫:完成生猪驱虫16521头,驱虫率96.21%;牛驱虫8723头,驱虫率95.64%;马骡驱虫3821匹,驱虫率97.33%;羊驱虫11321只,驱虫率100%。七、畜牧兽医行政执法产地检疫开展面、动物及动物产品检疫监督面均为100%。上半年完成动物市场检疫头8932(匹、只),产地检疫头44170(匹、只),运输及屠宰检疫头7638(匹、只);动物产品市场检疫97.1吨,产地检疫301.54吨,运输及屠宰检疫99.24吨。进行兽药抽检1次,饲料抽检1次。八、主要工作措施1早安排、早布署,把工作任务分解,实行岗位责任制。针对今年工
19、作,在年初就理清工作目标,制定出实施方案。把我站人员分为检疫检验组、诊疗组、畜牧科技推广组以及防疫组,各组人员特地负责相应工作的开展,年终考核以各组工作完成状况为依据。2仔细贯彻实施上级业务部门和同级政府部门交办的相关工作,并刚好对工作完成状况进行反馈,做到上下级沟通、协作。3领导重视,措施得力:县畜牧局和乡党委政府主要领导亲自为我乡畜牧业发展出谋划策,并主动协调各方面力气抓发展,分管领导干脆进行工作指导,并提出实施看法,保证了我乡的畜牧业发展有一个好的组织环境。4突出重点,统筹兼顾,充分相识现阶段的工作重点,在抓好防疫、检疫工作的同时,加大力度发展规模养户和小区建设,以点带面全面带动我乡畜牧
20、业快速发展。九、下步工作安排1接着做好规模养殖户培育,巩固发展生猪“三百”建设成果,大力发展林下养殖规模。2组织抓好下半年的秋防工作,全力做好重特大动物疫病防治,按质按量完成防疫目标。3完善内部建设,提升服务质量。4做好肉牛、肉羊、肉鸡的规模养殖户培育工作,抓好小区建设。上半年工作总结 篇3在xxx单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下,财务部仔细完成xxx单位全部财务核算及收支工作,对各部门经营指标进行考核,分析及监督xxx单位财务完成状况,安排资金的支配,编制各种报表,处理帐务等。财务部基本完成XX年上半年xxx单位财务各项工作,同时很好地协作xxx单位各项工作的开展。现对XX年上半
21、年工作总结如下:一、制定财务部各人员的工作岗位责任制,明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,强化了各岗位人员的责任感,加强了内部核算监督,同时促进了xxx单位财务各岗位的沟通、合作与团结。二、作为非盈利部门,财务部在合理限制成本(费用),有效地发挥xxx单位内部监督的职能上起到了主动、正面的作用。三、严格遵守财务会计制度和税收法规,仔细履行职责。财务部的主要职责是做好会计核算,进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、xxx地方财务管理暂行规定,仔细履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上
22、缴;从资金安排的支配,到结算xxx单位的统一调拨、支付等等,每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,仔细执行xxx单位会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。四、对xxx单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完成状况进行统计,分析经营状况。统计如下(统计时间为:XX年1月至5月):xxx单位完成经营收入426万元,比去年同期的503万元削减77万元,XX年经营目标是1400万,未完成的金额为974万元,完成率仅为30.4%。各项经营考核指标状况如下,市场部电视收视费收入164.62万元,比去年同期的134.77万元增加29.85万元,增长22.15%,完成全年
23、经营目标的26.34%;广告收入160.77万元,比去年同期的177.65万元削减16.88万元,减幅9.5%,完成全年经营目标的32.15%;外接工程和工料费收入68.34万元,比去年同期的67.55万元增加0.79万元,增长1.17%,完成全年经营目标的39.05%;文化产业部(培训xxx单位和影剧院)收入17.36万元,比去年同期的19.71万元削减2.35万元,减幅11.92%,完成全年经营目标的21.7%;下半年,为实现xxx单位各单位的各项经营任务和总体发展目标,财务部的工作任重而道远。为此,须要在以下几个方面接着做好工作:1、加强财务人员的业务学问、会计制度和国家有关财务法规的学
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 上半年 工作总结
限制150内