有关银行工作总结范文8篇.docx
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1、有关银行工作总结范文8篇有关银行工作总结范文8篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,写总结有利于我们学习和工作实力的提高,让我们一起来学习写总结吧。但是却发觉不知道该写些什么,以下是我收集整理的银行工作总结8篇,欢迎阅读与保藏。银行工作总结 篇1岁末将至,感谢分理处和储蓄所在这一年里给了我不断学习和熬炼的机会,为了给明年的工作打下良好的基础,我将20xx年全年的工作进行总结:我始终坚持“工作第一”的原则,仔细执行所里的各项规章制度,工作上兢兢业业、任劳任怨,时刻以“创新服务,长久服务”的服务理念鞭策、完善自已,以用户满足为宗旨,努力为储户供应规范化
2、和优质的服务。在铜元局分理处注意对员工素养培育的今日,我刻苦钻研业务技能,在娴熟驾驭了原业务流程的基础上,仔细主动地学习新业务,尤其钻研个金业务。在工作中他总能想客户之所想,急客户之所急,给客户最满足的服务。全年来,我办理业务快速、精确,业务量始终处于全所前列,月平均业务量4500笔,如:在二季度,开理财金一户,金额一百万最好的原创免费公文站元,组织他行存款八十余万元。从20xx年至今始终担当业务主管,在储蓄所人手严峻不足的状况下,我主动为所领导分忧,不计个人得失,长期放弃休息到所里加班,在工作中正确地起到了主管的模范作用。为了实现“用户满足第一”,我除保证每天提前做好班前打算工作,做到准点开
3、门、满点服务之外,还时常牺牲个人休息时间到单位上办理各类业务,主动向客户营销我行产品,如基金,国债,保险等;并做到说明简明扼要,浅显易懂,让客户在最短的时间内了解我行产品,接受我行产品。对优质客户,我基本运用的是“站立式服务”,且做到“来有迎声,走有送声”。此外,我还耐性细致地向客户讲解个人储蓄业务、个人消费贷款、个人住房贷款、个人电子银行等个金业务,受到客户好评。就曾受到客户口头表扬20余次,未接到过一次客户投诉,多次受到单位领导褒奖。本着高度的工作责任心和用户至上的服务理念,经过一年来的刻苦工作、学习和实践, 我在今年二季度两次在南岸支行获得“最佳主管”荣最好的原创免费公文站誉称号、两次在
4、分行评为“最佳核算质量”奖、二季度差错在全市排名第三。这些荣誉与成果的取得,与分理处、储蓄所领导的培育和广阔同事的关切是分不开的。为了适应新改变,在驾驭现代化办公设备与业务技能的同时,我还留意努力提高自身素养,以适应金融现代化的须要。我在工作之余进行自我充电,努力自学计算机技能。通过这几年的工作,使我个人的综合素养得以提升,也熬炼得更加成熟。在以后的工作中,我还要接着本着主子翁的看法,兢兢业业、努力工作,爱岗敬业,吸取他人之所长、克已之短,一如既往地为本所的发展敬献自己的一份微薄之力。我工作口号是:“向客户供应更优质的服务、把优质服务工作落到实处!”银行工作总结 篇2年初岗位调整现在的我由一个
5、一般员工成为一名主管会计,压力也相应的增加了!艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里比较安静,心中好像也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部,工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的起先,的确是个熬炼人的机会!一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化,是指企业通过合理经营,采纳最优的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和避开了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不同于利润最大化,它
6、不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业将来价值增长的发展潜力,它不仅计量了现实经营损失和风险成本,也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行,必需树立价值最大化的经营理念,深刻相识和领悟价值最大化理念的精髓,并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将成为最具价值创建力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩,在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者供应优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论,熬炼了实力。拓展
7、式训练不同于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训,是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区分与其他培训,精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的,团队的力气是无限的,“112!”。一个人不行能完备,但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补实力不足。发展的道路并不平坦,困难和挑战无处不在,有些是我们不可思议的,有些是我们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务。模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要胜利,必需具有比竞争对手学习得更快的实
8、力,这才是唯一长久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定,到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策,再到每一个战略步骤的详细实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和限制风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多,感受最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟
9、银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中,我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流淌性”的关系;体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动过程,理解了要实现“价值最大化”目标必需以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标,更是生存发展的基础,进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创建的两个核心机制。2、明
10、确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化,成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险,而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保持目标和方向的稳定性;不会常常进行猛烈的变革,而是坚持按部就班,注意长期治理。3、“战略确定方向,细微环节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中,我所在的银行因一次微小的操作失误,导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失,一系列的连锁反应干脆影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训,引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。高效银行与低效银
11、行在资产收益率上的差别可能只有0。5%,他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些,而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业,防范和限制风险是生命线。而风险防范的根本在于人,在于员工的风险限制实力,在于各个业务环节上员工的履职尽责实力,这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。三、在思索中领悟了做人做事的真谛。在领导素养与实力相关课程的学习中,我思索了许多也领悟了很多,感受最深的主要包括以下三个方面:(一)如何做领导做领导是一件既困难又简洁的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则一书中指出,世界上最宏大的管理原则就是简洁的一句话:人们会去做受到嘉奖
12、的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西:“人的思想观念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一个胜利或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持,从而创建一种强大的向心力和凝合力,形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而且具备一种克服困难、团队作战、同心同德、共同解决工作问题,创建经营奇迹的奇妙力气,从而能够为企业或组织的长期高速健康发展供应源源不断的内在驱动力。(二)如何做下属做下属的真谛只有两个字“协调”。对上级重在心理上的协调,而“心理协调”的关键是“理解”,一是要学会“换位思索”,正确理解
13、领导意图;二是要有“全局观念”,让领导“安心、放心、贴心”;三是要在正确理解领导意图的基础上“创建性的执行”,进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在利益上的协调,“利益协调”的关键是“激励”,通过薪酬激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的“利益协调”,同时兼顾公允、公正。银行工作总结 篇3打电话,已成为我们日常生活和商务沟通中最普遍的方式之一。作为一名管理者,你的大部分信息沟通和业务都是通过电话来实现的。语言运用的技巧也是节约金钱和时间的有效途径。驾驭打电话的技巧能够有效地防止你进行没有必要的交谈。1、养成随时记录的习惯在你的办公桌上,应时时放有电话记录用的纸和铅笔。一
14、手拿话筒,一手拿笔,以便能随时记录。2、报出本人的姓名和单位名称说:“你好!我是某某公司的某某某。请问某先生在吗?”假如是秘书接的,等本人来接时,还需再报一次姓名和单位。为使对方能听清晰,说话节奏应比交谈时稍慢些。即使是常常通话的人,也不行省去自报姓名这一道手续。不应想当然地认为对方定能听出自己的声音,以致对方在接电话时还得分神猜想是谁打来的电话。报名字时也不行只说“我是小李”,因为天下姓李的不知有多少。所以在自报家门时应报出全名。这事实上是一种自我推销的方式,可以使对方加深对你的印象。3、确定对方是否具有合适的通话时间当你给他人打电话时,他们或许正忙于自己的某一事情。你应当表明自己敬重他们的
15、时间,并给他们足够的时间作适当的调整。你可以在起先讲话时向对方问一下:“您现在接电话便利吗?”“您现在忙吗?”“您现在有时间同我谈话吗?”“这个时候给您打电话合适吗?”“您能抽出点儿时间听听我的话吗?”等等假如你想定期和对方进行这种探讨,应征询对方定在哪一天、哪一个钟点更为便利。这样做,既是为了使对方能定下来心来与你从容探讨,同时也是个风度问题。在 别人正忙时去电话打搅是不礼貌的行为。在电话中要说明打电话的目的以及须要多长时间。应实事求是,既不行多报,也不能少说。明确需占用一刻钟,切不行只说:“可以占用你几分钟时间吗?”应当说:“王总,我想和你谈谈安排方案的事宜,也许须要一刻钟。现在就谈你方不
16、便利?”有时你可能只是为了和对方约定一个对双方都便利的时间再去电话,但假如对方说“现在不行”,则不宜再推迟。假如不得不在对方不便利的时候去打扰,应当先表示歉意并说明缘由4.表明自己打电话的目的当你接通电话时,马上向对方讲明自己打电话的目的,然后快速转入所谈事情的正题。职业专家们认为,商场上的机灵就在于你能否在30秒内引起他人的留意。最有效率的经理几乎从来不花费一分钟以上的时间因为任何事情进行探讨.5、避开与旁人交谈当你打电话时,假如你中途与身边的其他人说话,这是极不礼貌、也不合适的行为。假如你万一这时有一件更加重要的事情须要处理,你应当向对方致歉,并讲明理由,然后以最短的时间处理完这些事情,不
17、要让他人久等。假如你考虑到对方等候的时间可能会很长,你可以向对方致歉,然后过一会儿再打过去。但在你打电话时,最好要避开这种情6、致歉应当简洁有时,你不在的时候会有人给你打电话,并且要求他人登记电话转告你。当你回这些电话的时候,不要在一些繁文缛节上奢侈时间。例如:“我尽早给您回电话”,或“我昨天想给您回电话”,或“接到您的信我就马上给您回电话,但是您一成天都不在。”全部这些只是过去的事情,只能耽搁你目前生意的时间,过多地说明也是毫无意义的7、不要占用对方过多时间当你主动给别人打电话时,尽可能避开占用对方时间过长。假如你要求对方查找一些资料或说出某个问题的答案,就可能占用电话时间过长。因为大多数状
18、况下,对方不肯定立刻就能替你找到资料 ,或者马上给你作出一个确定的答案,你必需赐予对方肯定的时间。假如你给他人打电话时间过长,对方可能非常反感。因为或许他正等着处理某一事情,他内心期望你马上放一电话。因此,当你考虑到对方可能要一段时间才能给你答复时,你可以先挂上电话,要求对方回电告知你,或者你过一会儿再打过去,这样就不会过长时间地占用他人的电话线,以影响他人的正常业务。8、假如想留言请对方回电,切记要留下自己的电话号码,这是最基本的礼仪即使对方是熟人,双方常常通话,这样做,也至少能使对方不必分神再去查电话号码簿。同时别忘了告知对方回电话的最佳时间。在你有可能外出时,记住这一点尤为重要。假如对方
19、是在外地,则最好说明自己将于何时再挂电话,请其等候,切不行让对方花钱打长途来找你。9、妥当组织通话内容通话前,最好事先把有关资料(如报告文本)寄去或电传过去,使对方能有所打算。通话时,双方可比照资料交谈,以便节约时间。选购人员可事先先去“意向函”,扼要说明基本建议,让对方加以考虑,甚至标明有疑问的地方,以便探讨时作参考。通话时,要把本方看法分为若干个部分,每部分之间稍作停顿,使对方能刚好作出反应。不要长篇大论,到头来却发觉原来对方已经另有想法,白费工夫。通话前应写动身言要点,不行临时想想,致使说话缺乏逻辑性。起先时应扼要说明通话目的和存在的问题,提出可供选择的方案,指出双方的分歧所在,最终稍加
20、归纳,解决问题。通话前要把全部资料都打算好,不要临时东翻西找乱抓一气。对提纲上所列要点应讲完一条勾掉一条,以避开分心或遗漏.10、专心听在电话中交谈时常有听不清的时候,所以应特殊留意集中留意力。有人打电话常爱东张西望,动动桌上的东西,心不在焉。这种习惯很不好,简单影响通话的效果。最好边谈边作笔记。11、留意 自己的语言措辞及语法都要切合身份,不行太随意,也不行太生硬。称呼对方时要加头衔。如:“博士”、“经理”等。有的妇女喜爱被称为“小姐”,就不要用“夫人”来称呼。切不行用“敬爱的”、“珍宝”之类轻浮的言语。无论男女,都不行直呼其名,即使对方要求如此称呼,也不行用得过分。说“你”字开头的话时应慎
21、重。像“你忘了”、“你必需”、“你忽视了”之类的话,即使语调再平和,在电话中听去也使人有被质问的感觉。提看法时不妨用发问的形式,比如:“您能不能在星期四把那份材料送来?”或“那份报表您搞定了吗?”等。或者用“我”字来开头也可以,说:“我星期四须要地份报告。”听话时,最好插用一些短语以激励对方。如“嗯,嗯”、“我明白”、“我理解”或“好,好”等。对对方的要求作出反应或对方提出要求时,看法应主动而有礼貌,比如:“我会留意那件事的”或“请别忘了”等等。12、适时结束通话通话时间过长意味着滥用对方的善意。你以为对方听得兴致勃勃,或许他正抓耳挠腮,揉眼睛,恨不得早点挂下话筒。爱在电话里夸夸其谈的人,最好
22、在桌上放一台闹钟,以便限制通话时间,刚好提示自己:“该结束了。”银行工作总结 篇4(一)强化平安责任机制。抓好防范保平安,强化责任是关键。我区农村信用社从健全组织领导机构入手,严格落实“一把手”负责制,把目标管理摆在重要位置,横到边,竖究竟,不留死角,层层签订目标责任状,并实行风险责任金专项考核的责任制约机制,强化领导责任和全员参加意识,一级向一级负责。各分社领导带头仔细学习贯彻上级文件精神,定期探讨部署保卫工作,常常深化基层开展平安检查,时刻留意驾驭辖内平安动态,刚好解决保卫工作中存在的问题。(二)强化案防常识学习。我联社严格落实案防学问学习和教化制度,在每月一次的分社主任例会和会计集中时,
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