农商行二季度党风廉政工作总结(共3篇).docx
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1、农商行二季度党风廉政工作总结(共3篇)第1篇:农商行工作总结农商行工作总结范文农商行工作总结范文篇1:敬重的领导: 时间不停,奋斗不息,时间的脚步总是在不知不觉间消逝。转瞬间,来到东西溪支行工作已经两年多了。两年中,工作和生活的画面历历在目,XX农合行胜利的转型为XXXX 农村商业银行,我也从柜员岗位踏入了新的客户经理的岗位。两年中在总行领导的关怀下和单位各位前辈、同事们的指导和支持下,我也跟随着农商行在不停的忙劳碌碌中成长着。学习、工作、成长已经成为了我现在生活的主旋律,现将这两年来的学习、工作状况总结汇报如下: 在两年的工作中,我经验了从相识农金、进入农金、融入农金的一个过程,了解到了农金
2、的文化,更学习到了农商行的精神。“诚信相约,共谋发展”,这不仅是对客户的承诺也是我们工作的目标和指引。我是一名共产党员,有较高的思想相识和觉悟,工作期间总行组织学习了党的“十八大”会议及习近平总书记讲话的精神,这不仅是学习更是我们提高思想相识的指引。我酷爱农金事业,有较强的事业心和责任感,作风正派,坚持原则。我认为只有这样才能做好自己,干好工作,能通过自己的努力和XX农商行一起共同进步共同发展。现在,我走上了客户经理的岗位,更会主动提高思想相识,努力学习和贯彻执行金融方针政策和总行下达的政策及目标,主动完成各种营销任务,争当先锋,努力做好进1 / 6农商行工作总结范文一步的发展。工作两年,也是
3、学习两年。高校毕业以后不久我就进入了安徽农金的系统,由于对银行系统的生疏,刚起先在业务上还不是特殊娴熟,为了尽快熟识业务,当我一遇到问题的时候,我会非常虚心的向老同事请教。对待业务技能,我心里有一条给自己规定的要求:三人行必有我师,要想方设法的把自己不会的学会。银行工作要求责任心极强,稳重并且特别细心,刚起先的时候,我还由于不够细心和不够娴熟犯过错误,虽然赔了钱,但是这并不影响我对这份工作的主动性,反而更加鞭策我努力的学习业务技能和理论学问,通过与大家的沟通和对大家工作的视察和分析,我起先学会了立足于本职工作更多地去思索,去总结。现在工作已经两年了,总行也不断的聘请新员工入岗,假如今后想在工作
4、中帮助其他人,就要使自己的业务素养提高,这是帮助别人的机会更是提高自己的机会。银行的工作是要以客户为中心而绽开的,这就要求我们不断学习,加强自身素养、提升服务理念,我在学习和工作中逐步成长、成熟,但我清晰自身还有许多不足,在此对自己提出以下几点要求,希望各位领导、同事对我进行监督和指导: 1、加强理论学习,进一步提高自身素养。通过对市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务学问、相关政策的2 / 6农商行工作总结范文学习,增加分析问题、解决问题的实力。同时学习专业学问,向身边的同事虚心请教,进一步提高自己的理论水平和业务实力,特殊是新岗位下对信贷业务学问的学习,全面提高自己的综合业务水平。2、增
5、加大局观念,戒骄戒躁,脚踏实地提高工作质量和效率,主动协作领导、同事们把工作做得更好。更好的为广阔客户供应便利、快捷、精确的服务。在今后的工作中,我将努力把自己培育成一个爱行敬业、素养高、适应性强、有独立实力、充溢朝气、富有志向的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在将来前进的道路上,我将靠着自己的激情和热忱,为我酷爱的事业接着奉献我的热血、才智和青春。汇报人: 20XX年X月X日篇2:今年以来,面对宏观经济持续下行,同业竞争不断加剧,信用风险逐步暴露,不良贷款持续反弹的区域金融形式,西峡农商银行适时调整信贷经营思路,坚持改革、经营、发展并重的发展理念,以全面推动“信贷质量提升工程”为抓手,完善
6、信贷制度,重构业务流程,规范业务操作,不断提升风险防控实力和水平,各项信贷业务取得稳健发展,实现了信贷业务“质”、“量”双提升的预期目标。实行风险防控关口前移。明确合规管理部作为风险把控第一道关口,对每笔信贷业务的市场风险、行业风险、财务风险进行综合评估,3 / 6农商行工作总结范文并提出风险审查看法。经合规管理部风险审查通过的信贷业务方可向下一环节流转,实现合规管理、风险审查全流程覆盖。实行办贷机构差异化授权管理。综合各支行上年底到期贷款收回率、贷款增长率、抵押贷款占比及客户经理整体素养、新增贷款管理水同等因素,将辖内26个贷款营销机构划分为四个类别,实行差异化等级授权,督促各支行提升信贷资
7、产质量和管控实力的主动性和主动性。强化信贷产品创新。结合县域经济实际,创新“四通特色农业小额贷款”、“巾帼用创业贷款”、“退役士兵信用创业贷”、“企贷宝”、“商贷宝”、“产业扶贫贷”等7项信贷产品,各办贷机构依据区域位置、受理权限,申办受理不同信贷产品,提高了信贷投放精准度。规范大额贷款管理。一是坚持大额贷款抵质押制度。新增个人20万元以上、公司类200万元以上贷款原则上执行抵押担保方式,新增个人贷款超过50万元、公司类贷款超过500万元的严格执行抵押担保。当年新发放贷款中,抵押担保贷款金额占比不低于50%。二是建立重点客户管理制度,将辖内跨区客户、集团客户、行业龙头客户、单户授信500万元以
8、上的对公客户纳入重点客户管理,由合规管理部组织成立贷后管理小组,制定管户方案,落实贷后管理主责任人,确保每月进行一次现场检查。4 / 6农商行工作总结范文根据“以市场为导向、以客户为中心”的原则,结合县域经济发展需求及本行经营实际,出台“四通业务实施细则”、“新增贷款管理方法”两项制度,细化营销权限,严格办贷流程,精简贷款文本,划分管理责任,把每笔贷款业务都装进制度的“笼子”,使每笔业务都经得起时间的检验和上级的检查。依托流程银行建设工作的开展,进一步深化信贷经营机制转换,在整合原有部室的基础上,新设公司业务部、个人业务部、市场拓展部三个部室,形成以公司业务部、个人业务部、市场拓展部和基层支行
9、为前台营销部门,以信贷管理部、合规管理部、资产管理部、放款中心及信贷管理委员会和风险管理委员会为中台审批限制部门,以财务会计部、稽核监督部、纪检监察部等部室为后台监督保障部门。初步建成了前台抓营销,中台抓风控,后台抓保障,前、中、后台分设分控,即无缝连接又相互制约的现代商业银行的管理体系,为信贷业务稳健发展供应足够保障。建立新增不良贷款处置机制。合规管理部每月初对辖区内支行和营销部门逾期3个月未收回贷款下发“不良贷款追责单”,督促相关支行和部门负责人持续清收。同时,将当月新增不良贷款清册移交稽核监督部进行现场审计,严格界5 / 6农商行工作总结范文定责任,对存在违规现象的不良贷款移交纪检监察部
10、督促限时清收,对涉嫌违法行为的干脆移交司法机关处置,有效限制了信贷资产质量劣变。健全激励约束机制。一是建立星级客户经理考评体系,实施客户经理的等级管理,连挂薪酬考核,促进客户经理主动提升合规执行力。二是实行信贷会计委派制度,实现总行对基层支行内控管理的垂直化、前移化和现场化。三是修订和完善薪酬考核机制和不良贷款盘活嘉奖机制,在薪酬考核上加强对信贷投放、当月到期收回率、不良贷款盘活的考核,全面激发信贷人员的工作主动性和创建性。6 / 6第2篇:输送带二季度党风廉政建设总结输送带项目部二季度党风廉政工作总结输送带项目部党支部二季度严格按公司、项目部制定的全年规划,利用早班前会、党务、区务公开等形式
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