村镇银行年度工作总结共3篇 村镇银行年度工作总结报告.docx

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1、村镇银行年度工作总结共3篇 村镇银行年度工作总结报告总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此非常有必需要写一份总结。下面是我整理的村镇银行年度工作总结共3篇 村镇银行年度工作总结报告，供大家参考。村镇银行年度工作总结共1 村镇银行工作总结范例 工作总结频道为大家整理的村镇银行工作总结范例，供大家阅读参考。一、业务状况截止6月30日，我行共计开立储蓄账户718户、对公账户278户，累计组织存款7680万元。储蓄存款2387万元，其中储蓄活期存款1995万元，储蓄定期存款392万元；对公存款

2、5293万元，其中对公活期存款4153万元，对公定期存款1140万元。 截止6月30日，我行共发放贷款51笔，其中：个人贷款42笔，企业贷款9笔，贴现3户9笔，贷款余额7097万元。其中短期农户贷款1231万元，短期农业贷款1160万元，短期农村工商业贷款3460万元，其他贷款360万元，贴现886万元，户均贷款127万元。业务发展以服务“三农”为宗旨，坚持“做小”、“做散“的原则。二、人员机构设置运行状况目前我行共有员工49人，其中在编人员43人，劳务派遣人员6人。行领导班子4人，按条线分工负责，设置职能部室8个，详细为综合管理部、安排财务部、风险管理部、业务管理部、运行管理部、业务拓展一部

3、、业务拓展二部、业务拓展三部；各部门负责人均为具有多年银行从业阅历的人员，各职能部门按部门职责要求开展工作，运行状况良好。（部门职责见附件1：浙江长兴联合村镇银行部门设置及职责方案）三、内控机制建设及风险管理状况开业以来，我行在抓好业务发展的同时，围绕各业务板块，仔细做好建章立制工作，努力完善内控机制建设。在会计结算方面，建立了有关业务运营的基本制度。详细制定了浙江长兴联合村镇银行基本会计制度、关于明确当前若干会计结算业务流程的通知、浙江长兴联合村镇银行存款证明业务管理暂行方法、浙江长兴联合村镇银行验资资金证明业务管理暂行方法、浙江长兴联合村镇银行有价单证及重要空白凭证管理方法、浙江长兴联合村

4、镇银行大额现金支付审批管理方法、浙江长兴联合村镇银行会计专用印章管理方法、浙江长兴联合村镇银行代签银行汇票管理方法等一系列的制度方法，有力的保障了业务的正常有序运行。在信贷方面，制定了审贷委员会工作规程，建立健全了信贷业务集体决策、分级审批的信贷管理机制。下发了客户统一授信管理方法，规范了信贷客户的准入、风险限额的确定及授信环节中各岗位人员的尽职要求。制定了信贷操作规程，对信贷业务操作中每个岗位的工作内容、职责和业务操作流程进行了明确规定，让信贷相关业务人员均了解本人在处理业务时所处的位置，前后的作业环节，所应担当的责任等，增加了内限制度的可操作性。制定了信贷资产风险分类实施细则，对信贷资产实

5、行动态、实时的跟踪监测，分析推断信贷资产的内在风险，从而对信贷资产作出有效的预警、防范和化解。另还制定了信贷档案管理方法、银行承兑汇票贴现管理方法等制度方法，以规范信贷业务管理和详细业务的操作。在防范信贷操作风险上，本行将职责细化到了每一个操作环节，并覆盖整个业务流程，做到前中后台的相互制约和不相容岗位的分别限制。前台的调查要求由主协办双人调查，调查人员与审查人员分属于业务拓展部及风险管理部二个部门，下柜中心归属于风险管理部，行使下柜业务资料的完整性、合法性、合规性的审核。对不符合要求的信贷业务有权拒绝下柜，在下柜中心进行审核的同时要求临柜人员对相关要素及审批流程再进行相应的审核，形成了全流程

6、的限制。为进一步加强内部限制，完善审计监督机制，防范经营风险，确保各项业务依法、合规、稳健经营，本行制定下发了浙江长兴联合村镇银行内部审计操作规程，明确了审计机构、审计人员及审计职责。本行内部审计事务由风险管理部下设的合规审计岗负责详细实施。审计人员依据人行、银监局的部署及本行实际状况，确定审计对象和内容，拟定工作安排，向董事长提交审计方案，审计人员对董事会负责并报告工作，审计人员依法履行审计职责，不受任何组织和个人的干涉，对审计中发觉的问题，要提出整改看法，重大事项即时汇报。四、支农服务的开展状况作为一家新设立的新型农村金融机构，本行确立了立足长兴、服务三农的办行宗旨，在支农业务的拓展上主要

7、实行“集中化+差异化”的策略。一是信贷资金首先确保支持农村经济结构调整，支持农村城镇建设，支持农村工商企业，支持农夫扩大生产；二是开发适合当地“三农”需求的贷款产品，在限制风险的前提下，突出效率性和敏捷性；三是在当地发展组合式贷款，针对不同个人、不同行业和企业，调整保证、抵押贷款的组合比例，建立有利于中小企业客户扶持、培育和发展的相应机制；四是针对不同的信贷品种、风险状况和客户状况区分对待，提高市场化运作水平。开业至今，在本行行长带领下，已走访了槐坎、林城、洪桥等多个乡镇，参加了各乡镇召集的农村工商经营户村镇银行年度工作总结共2村镇银行工作总结村镇银行年终工作总结，农银村镇银行为履行把村镇银行

8、打造成为具有“农”字特色、机制敏捷、竞争力强、可持续发展的农村精品银行的承诺，村镇银行充分发挥地处农村乡镇、直面农夫的优势，抓住国家服务“三农”、扩大内需、提振经济的机遇，不遗余力服务“三农”。一年来，全行总资产5868万元，各项存款3804万元，各项贷款4150万元，账面利润85万元，贷款收息率和到期贷款收回率均达到100%，圆满实现了存贷双增、质量提升、保本微利、平安经营的目标。一是找准定位，全力打造“村镇银行是农夫自己的银行”形象。为践行“贴近农夫需求，贴身服务农夫”、“立足城乡，面对市场，服务三农”的经营理念，创建伊始，除采纳传统的宣扬单、报纸、电视等宣扬模式外，该行员工还利用休息时间

9、走村串户，深化村委会、村民小组和种养加大户，宣扬村镇银行贴心为农夫服务，是农夫自己银行的服务宗旨，并通过举办银农、银企联谊会，主动参与当地人行组织的产品推介会等形式，让广阔客户了解和认同村镇银行。二是主动创新，全力探究服务“三农”新途径。针对农户担保方式单一、抵押物缺失的现状，主动创新担保方式，加强与村委会和农户联动，通过村委会了解农户的生产经营状况，借力限制信贷风险。对没有有效资产可抵押的农户，实行“三高”（高职、高薪、高知）人员担保的方式放贷，“三高”人员可担保贷款5万元。是养殖大市，对于要发展生产，又不能供应有效抵押担保的农户，该行与武汉通威担保公司合作发放担保贷款。同时，该行还创新开办

10、动产抵押、林权抵押和农机具抵押贷款，有效缓解了农夫贷款难、担保难问题。三是贴心服务，全力打造“农夫满足的银行”。在服务上突出敏捷、优质、高效，主动向当地农户、村委会、镇直部门、中小企业等客户供应存款、贷款、结算三大类金融业务。在服务时间上突出“活”字，坚持节假日不休，延长营业时间，上门办理业务，为刚好满意农户需求，有时还晚上开办业务。在服务效率上体现“快”字，到处为农户着想，在风险可控和操作合规的前提下，只要是能一次操作完成的业务，决不让农户跑其次次。由于制度适应性强、管理链条短、审批环节少，办贷时间大大缩短，5天之内甚至最快1天就可将贷款发放到农户手中，深受广阔农户好评。在金融产品上突出“新

11、”字，针对农村、农夫和涉农小企业，开发出便利、敏捷的金融产品，形成自身独有特色，不断拓宽“三农”服务领域。一年来，实行自助反复可循环贷款方式，向107户涉农小企业和农户发放贷款2100万元；实行村委会举荐，以农村土地经营权抵押方式，向13户农户发放贷款60万元；实行在职公务员担保、担保公司担保、多户联保等多种方式，向78户农户发放贷款580万元，满意农户生产小额资金需求。为做实服务，该行还在全辖同业领先免费推出“短信通”业务，客户首次到村镇银行询问或办理业务时，登记客户的服务需求和联系方式，并以短信形式通知客户什么时间前来办理业务比较便利，并提示客户办理所需业务应打算哪些要件，须要经过什么程序

12、，有效避开了客户由于业务不熟识造成的不必要的来回奔波，极大地便利了客户。目前，该行的客户既有当地农户、村民委员会、镇直各部门、种植专业户、养殖专业户、运输专业户、个体工商户，还有一批涉农中小企业，成为农户放心满足的“农夫自己的银行”。一年来，该行服务涉农企业58家，乡镇居民和农户等客户近1160户，一大批农户通过贷款支持实现了增产增收。四是强化内控，全力防控风险。在大力拓展业务的同时，该行充分发挥自身独特的股权结构、管理体制等优势，结合乡镇实际，借鉴农行服务“三农”的成熟做法，健全完善了存款、贷款和风险管理等制度体系，主动探究构建适应“三农”特点的风险防范体系。在对客户采纳简易评级授信的基础上

13、，总结出“一看二摸三查四访五网”的“五字调查法”，实地查看客户基本状况，全方位了解客户生产经营现状，驾驭客户诚信记录，访问客户周边人群，了解客户有无不良嗜好，调查客户供应的信息是否真实，从而有效保证了贷款质量。一年来，湖北农银村镇银行通过创新金融产品、简化服务流程、延长服务触角，一心一意服务“三农”，不但赢得了广阔客户的信任和支持，也得到了包括各级政府、新闻媒体在内的社会各界的广泛赞誉。中心和省、市级20多家媒体先后报道了该行服务“三农”、主动支持地方经济发展的胜利做法。湖北农银村镇银行成立一年来的胜利试点，为全国农村金融体制改革积累了阅历，为村镇银行如何更好地立足县域、服务“三农”供应了珍贵

14、的借鉴。下一步，农银村镇银行将进一步仔细落实科学发展观，根据市场化、商业化的运作模式，充分利用村镇银行的政策和机制优势，不断加快改革发展步伐和创新力度，争取在三年时间内，把村镇银行打造成全国村镇银行的品牌和样板，成为全国村镇银行经营管理和服务“三农”的一面旗帜，以更加优异的经营业绩回报社会，回馈股东。村镇银行年度工作总结共3XXXXX2023年度工作总结2023年，XXXXX面对困难多变的经济、金融形势，在各级政府领导的高度重视和两级监管部门的详细指导下，在包商银行新型农村金融机构管理总部的正确领导和全体股东的大力支持下,经营层充分发挥村镇银行自主性、敏捷性、快捷性、效益性的特点，在全面加强基

15、础管理和内控建设上狠抓落实，建立了全面、规范、有效的风险管理和内控体系，形成了风险管理和内部限制的长态化机制，实现了各项业务的稳步增长，盈利实力稳步提升，风险防控实力明显增加，为下阶段工作打下了坚实的基础。现将详细工作状况汇报如下：一、经营状况分析（一）机构人员、机构网点状况截止2023年末，该行人员总数41人，其中高管3人。一个营业网点，下设六个部室：营业部、风险限制部、综合办公室、综合业务部、审计部、安排财务部，机构所在地为XXX尼尔基镇纳文东大街16号。（二）资产负债状况截止2023年末，该行资产总额.97万元，较年初增加万元，增幅%，其中各项贷款余额1 万元，较年初增加万元，增幅%。存

16、放同业万元，存放央行打算金.20万元，固定资产万元；负债总额.18万元，较年初增加万元，增幅%。全部者权益总额万元，较年初增加万元。各项存款余额.10万元，较年初增加万元，增幅%，其中对公存款万元，储蓄存款万元，向中心银行借款万元，较年初增加5000万元，同业存放万元，较年初削减2000万元。（三）经营效益状况2023年末，该行各项收入万元，较去年同期增加万元，其中利息收入万元，各项支出万元，较去年同期增加万元，营业业费用万元，较去年同期增加万元，增幅%。2023年度，该行实现净利润1422万元。（四）各项经营指标完成状况截止2023年末，我行资本利润率%；人均净利润万元；资产利润率%；杠杆率

17、%；资本足够率%；剔除支农再贷款及同业存放所发放的农户贷款及小微企业贷款后，我行存贷比为%；流淌性比例%；不良贷款余额万元，贷款不良率%；贷款损失打算余额2090元；贷款损失打算足够率%；2 拨备覆盖率%；拨贷比%，各项指标均达到了监管标准。（五）利润实现即安排和税金缴纳状况2023年，该行实现净利润万元，预料缴纳所得税万元。（六）费用支出状况截止2023年末，业务及管理费用支出万元，较去年同期增加217万元，增幅%，占比%。其中，职工薪酬占比较高，为%，较去年增加万元，增幅%。二、2023年度主要工作（一）以提高村镇银行知名度为切入点，狠抓存款工作，夯实村镇银行壮大发展的基础。存款工作是我行

18、发展的“加油站”，效益的“变速器”，干脆关系到村镇银行的可持续发展。我行坚固树立了“抓存款就是抓效益”的工作理念，统一全员相识、强化营销意识，形成了“全员发动、合力营销、多策并举、整体推动”的良好局面。一是加大宣扬力度。村镇银行社会公信力比国字号银行差，社会认知度比较低，所以吸储实力很低，加之农村资金外流严峻和原来就不富有的农夫，进一步限制了村镇银行资3 金的来源，而且村镇银行机构网点单一，覆盖面小，现代化手段缺乏，缺乏对农夫存款的吸引力，村镇银行面临可贷资金不足的问题，在很大程度上限制了我行服务“三农”的规模扩张。2023年度我行以提高村镇银行知名度为切入点，制作了存款营销动画短片在当地电视

19、台全年播放，同时在“尼尔基之夏”、“达斡尔冰钓节”等全旗大型文化活动中主动做好宣扬，让社会公众深化了解和认知XXXXX。二是提高优质服务水平，加大攻关力度。一是通过各种方式教化职工通过专业服务质量去吸引客户。二是提高优质服务水平，村镇银行直面三农的服务特点，淡旺季明显，农户贷款还款期间在大堂增加低柜，帮助农户高效流畅的完成还款程序；设立对公柜台，分流对公业务与一般储户；三个现金柜办理农户存取款、开户等业务，保证各项业务的顺当完成。三是开展存款竞赛活动。新年伊始，我行即开展了储蓄存款小段竞赛活动。通过竞赛活动掀起组织存款工作的新高潮，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标的新局面，并取得了显著的效果

20、。2023年末，各项存款余额为万元，较去年增加2464万元，同比增长%。（二）将农户联保贷款摆在更加突出的位置，始终如一地做好农户联保贷款发放工作，为地方农村经济发展保驾护航。4 为主动推动农村经济发展，破解农牧民“贷款难”这一传统历史经济难题，我行在努力扩大农村金融服务覆盖面的实践中，针对农户贷款成本高、人力资源不足、信息渠道不畅的问题，我行接着采纳下乡到农村现场办理贷款登记手续方式为农夫服务。“零距离”的服务方式，走村串户，背包下乡，登门服务，现场为农户登记办理贷款手续。工作组走进百姓身边，极大的便利了当地农户,以实际行动做了村镇银行的最好宣扬，赢取农夫的满足。同时，我行对农户联保贷款业务

21、流程进行细化和完善，主动改善业务流程管理，努力完善为民便民富民的举措。我行将落实稳健货币政策与改善薄弱环节信贷支持有机结合起来，先后下调农户联保贷款利率，并将农户联保贷款单户最高申请额度由5万元调高至10万元。同时为释放村镇银行风险，全力支持地方发展多种经营，不断延长产业链，我行与村干部签订协议，以村干部家庭财产对所担保的贷款担当无限连带清偿责任；在农户申请春备耕贷款时，与农户签订农产品抵押合同、农村土地承包经营权流转合同；并将商用房抵押、住宅楼抵押、大型农机具质押融入农户个人贷款中，并主动探究中长期农户个人抵押贷款发放方式，为农夫发展适度规模经营创建有利的条件，努力实现农业增效、农夫增收和农

22、村稳定发展。 5 我行农户联保贷款已覆盖XXX 17个乡镇的86个村屯，贷款支持播种面积近85万亩。以实际行动推动了现代农业农村经济形态的形成，带动边远的乡镇和农村经济发展。 （三）择优支持和加强维护并举，大力支持小微企业，完成小微企业贷款“三个不低于”监管目标。XXXXX始终以客户为中心，以为客户创建价值为导向，努力探究小企业商业运营模式，强化核心竞争力，为小微企业供应可持续发展的金融服务模式。XXXXX实施链式营销模式，通过“以客户带客户”的拓展模式将客户放置于价值链上进行整体化考虑与评价，以点成线、以线成面，实施精准营销、批量营销，着力培育以业务流为基础、以现金流为保障的客户群体，以实现

23、小微企业客户营销模式从零散向集群的创新性转变，以求最大范围内扩大与小微企业的接触面，为更多的小企业客户供应金融服务支持.2023年末，我行小微企业贷款余额万元，占比47 %。小微企业贷款累放额万元。2023年我行共计发放小微企业贷款249笔共计万元。各项贷款平均增速%，小微企业贷款增速%，小微企业贷款增速高于各项贷款平均增速 个百分点；发放小微企业贷款客户数206户，户数增加14户；申贷获得率100%，与上季度持平。（四）以“信贷管理年”活动为契机，切实加强信贷基础管理和合规文化建设，促进业务规范化管理2023年度我行以“信贷管理年”活动为契机，在信贷基础管理上，仔细抓落实规章制度和严格操作流

24、程管理，确保信贷投放合规合法。在贷款营销环节，严格贷款准入条件，对在社会上有劣迹、在金融机构有不良信用记录的农户、小微企业，一律不予支持；对于实力较强、信用较好、有发展潜力的小微企业，则进行跟踪培育。在调查评估环节，提倡廉洁调查和科学调查，对客户经营管理状况、财务报表数据、担保资产、风险状况等重要信息，逐项进行现场与非现场的调查评估活动，确保调查评估所形成的结论有根有据、科学合理。在贷款审议环节，坚持和完善贷前决策会议记录制度，严格根据准入条件和贷款要求进行仔细审议。在贷后管理环节，加大对物资流和现金流的检查力度，加强对贷款企业库存实物、应收应付账款、各类现金流改变状况等的调查和分析，确保信贷

25、资金平安，并落实了全程操作尽职记录。同时利用培训、警言和事例教化等形式，大力宣扬“尽职免责、失职追责”等文化理念，使之深化了员工内心。（五）完善信息科技基础设施建设，保障系统联系性 2023年度，行长办公会提出了加快电子化建设、强化计算机平安、规范操作行为、服务经营发展的计算机工作全年7 总体目标，以提高计算机综合运行实力为基础，以提升业务人员操作技能为要求，坚持服务于经营的原则，创建性的开展工作，有效地推动了我行计算机管理工作的发展步伐，圆满地完成了上一年度各项任务。 一是完善计算机平安管理制度，确保计算机系统平安运行。随着我行各项业务的逐步拓展，计算机系统的平安管理更为重要，为了防范风险，

26、确保计算机系统平安、高效运行，我行在日常计算机系统平安管理上坚持预防为主、平安第一的原则，我们始终把计算机平安运行放在计算机管理的重要位置。我行从整章建制入手，让规章制度来约束人的行为，改进和完善制度，规范管理，规范操作行为，防范系统风险，落实平安责任制，做到计算机平安无事故、无案件，为计算机稳定运行供应保障。 二是强化硬件管理，提高平安措施。为了防止由于设备老化、损坏而出现的业务中断，我行于年初购买冷备设备。同时为保证供电足够，保证业务的连续性，我行于2023年9月将UPS由之前的6kva更换为15Kva，发电机由原来的15kv更换为50kv。 （六）系统培训，保障各项新业务顺当开展我行在2

27、023年先后开展了门户网站、网上银行、短信平台三项新业务，为了保证新业务在我行顺当绽开，营业部全体员工进行了系统的培训，细化操作流程，规范内控管理8 制度。发觉问题刚好反馈北京生产中心，保证了新业务的顺当推广，得到了客户的认可。（七）强化内控管理工作，完善事后监督流程 一是设立特地授权人员，禁止综合柜员相互授权，规避授权审核不到位产生的风险；二是柜员尾箱限制余额在10万元内，整捆现金日终上缴机构库，避开柜员尾箱过大，产生风险；三是要求会计传票于次日十点前必需上交，保证会计传票刚好审核并装订；四是事后监督建立整套单位结算账户预留印鉴；五是建立事后监督日志、事后监督差错查询查复书，对会计传票产生的

28、差错逐笔登记，按月统计，对出错频率高的业务进行分析，前台柜员在办理此类业务时提高重视，有效的削减了差错产生。（八）紧紧把握政策导向，仔细做好常规业务自查工作 一是对人民银行、银监局等监管部门的管理信息刚好转发各部门，保证我行的各项业务开展符合监管规定和央行制度要求；二是为确保我行依法合规经营，风险限制部充分履行部门职责，定期对营业部和业务部进行季度检查，对各项业务中存在的问题予以订正并限期整改，规范和梳理了各项业务的不足和缺陷。三是仔细做好外围业务检查的连接。主动协调各检查组，仔细做好接待工作。对检查中提出的问题，督促被检部门进行整改，并写出整改报告刚好上报银监分局。（九）紧抓风险限制和服务质

29、量，2023年无风险事务和平安事故发生为提升我行的服务质量及地区知名度，对内要求营业部门员工遵守我行各项规定，着装统一，通过换位思索，实行措施，营造温馨营业环境，用微笑服务、规范服务、延长服务拉近与客户的距离，才能培育、维护和固化长期忠诚的客户关系。外部协作监管部门，对外开展宣扬活动。2023年先后开展了，向社会公众及中小企业开展了征信学问宣扬活动、小微企业金融服务宣扬、打击非法集资宣扬等活动，使我行的服务工作得到了行内行外广阔客户的认可，为我行树立了优质服务的品牌。（十）清收不良贷款，改善资金质量一是按月下发逾期贷款及不良贷款明细表，对资产质量刚好进行风险提示；二是成立清贷小组，加大走访力度

30、，摸清基础状况，建立台账，逐一登记。走村串户进行宣扬，做好说明工作，劝告有经济实力的贷户及早归还借用款项，并与客户签订催收通知书以防止诉讼时效失效。对在农业生产及经营中存在较大困难和问题的贷户，依据不怜悯况，实行不同的清收解决方法，使贷户的生产和经营能够做下去、活起来，尽而解决贷款清收问题。三是在缜密排查时，若发觉有企图逃废债务的贷户，刚好启动法律程序，依法收清款项。（十一）加大信贷业务考核力度，对存在的问题进行责任问责，防范贷款风险；根据对客户经理进行业务性的指导和业绩薪酬考核的审核工作，提高客户经理贷款的管理和规范操作的实力。一是实施我行制定信贷业务绩效考核方法，加大考核力度，有效降低资产

31、风险；二是依据上级部门、本部的贷款业务检查通报，对整改不彻底或未整改的根据考核方法进行经济惩罚；二是实行贷款业务管理责任问责制，责任明确到岗位，改进“重贷前、轻管后”的管理薄弱环节，用制度来管理和约束贷款的操作行为。三、工作中遇到的问题（一）流淌性支持协议签订的问题在我行历次监管会谈中，呼伦贝尔银监分局要求我行与主发起行包商银行总行签订流淌性支持协议，以便引导村镇银行保持稳定的流淌性，建立主发起行对村镇银行流淌性的支持、管理机制，使村镇银行在正常经营和流淌性危机时，能刚好得到应有的支持，共同防范化解流淌性风险。（二）社会认知度差，资金来源渠道狭窄小型化、分散化的特征导致村镇银行日常运营须要较高

32、的流淌性资产，造成资金成本较高；网点单一，服务对象分11 散，增加了我行组织存款和贷款营销成本；且我行成立时间较短，社会公信力比国字号银行差，社会认知度比较低，所以吸储实力很低，加之农村资金外流严峻和原来就不富有的农夫，进一步限制了村镇银行资金的来源。尽管我行多次努力，但有限的财政资金资源也未能向村镇银行倾斜，村镇银行面临可贷资金不足的问题，在很大程度上限制了我行服务“三农”的规模扩张。（三）尚未加入人民银行征信系统。村镇银行在风险防控过程中，对客户的风险分析和推断缺乏有效的技术支持，还没有与人民银行信用征信系统联网，没有建立系统完备、符合自身特色的信贷管理制度。特殊是农户贷款无征信可查，给我行的经营带来了许多潜在的风险。银行间资金结算与客户资金汇划困难，业务发展受到很大影响。2023年，尽管我们前进的途中将面临很多新的挑战和各种困难，但XXXXX全体员工将始终以坚决的信念保持必胜的信念，以务实的看法加倍努力工作，仔细做好自己的事情，根据包商银行新型农村金融机构管理总部的部署和经营目标，扎实推动各项工作，把握好市场节奏，抓住关键要素，提高营销技巧，我们就肯定能够抓住发展机遇，迎来更加美妙的明天! 12 2023年1月7日报告撰写：谷丽娜联系电话：130470-