医院信息化建设工作计划（共8篇）.docx

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1、医院信息化建设工作计划（共8篇）第1篇：医院信息化建设工作安排医院信息化建设年度工作安排一、背景近几年来医院医疗业务逐年快速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的运用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本改变，生存发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必定要求。医院审时度势，刚好制定了新五年整体发展规划，描绘了医院

2、将来五年建设发展的雄伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为协作医院建设发展战略，明确将来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，主动地、有安排地稳步推动医院信息化建设，特制定本规划。二、医院信息化发呈现状（一）发展基础1、国家卫生信息化建设步伐加快。目前国内各三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推动； 二级医院虽然普遍面临资金、计算机应用学问与技术的普及程度、信息

3、化相识水同等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但大多也在主动探究适合二级医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。目前，一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系统建设的新热潮正在兴起。2、医院信息化建设初具规模、初见成效。全院先后于2023年建成计算机局域网。内网运行医院管理信息系统，外网通过ADSL与因特网相连。几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转供应了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了主动作用，为下一步信息化建设的发展奠定了肯定的基础。（二）存在问题1、网络基础设施须要扩充改造目前我院中心机

4、房位于门诊楼三楼，面积不足15m2，服务器没有隔离放置，因工作及维护须要，机房进出人员频繁、芜杂，机房设备及数据极担心全。全院其余科室都只能通过中心机房一根电话线上网，共享5兆带宽。现有机房条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满意将来五年医院业务发展的要求，达不到二甲医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。2、其它制约医院信息化建设发展的因素信息化建设须要投入大量资金，但医院近几年因为搬迁和各项 基本建设已经投入大量资金并且仍将须要大量资金，资金的压力本身已经非常严峻，所以将来几年资金问题将是制约医院信息化发展持续存在的主要问题。信息化建设要靠意识推动，靠

5、需求推动。信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，临床信息系统建立之前，临床一线工作的同志不能真实看到信息化将给他们工作带来的便利和好处，加上职工们对信息化技术一般不太了解，所以大部分职工对医院信息化建设缺乏意识和热心。尤其是医院处于管理工作第一线的部门、科室负责人，大部分也对信息化技术不熟识，不知道信息化技术不能做什么、能做什么、擅长做什么，缺乏利用信息化技术解决管理难题的意识，特殊是部分临床科室的负责人原来就有重业务而轻管理的倾向，这是制约医院信息化建设发展的另一重要因素。在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中，计算机在医院各项管理及业务工作中的运用将会越来越普遍，要求大部分职

6、工尤其是临床专业人员能娴熟地操作运用计算机，但目前医院能娴熟运用计算机的职工数量特别有限。三、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标（一） 指导思想紧密协作医院发展战略，以医院新五年发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推动医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转供应信 息化方面的有力保障。（二） 基本原则根据医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。1、保证整体协调和可持续发展。医院信息化建设是医院整体建

7、设与发展的一部分，医院信息化建设必需适应医院的整体建设和长远发展。信息化建设本身又是一个浩大困难的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和详细实施必需充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。2、基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采纳要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线肯定要充分考虑将来的发展，为将来的发展留足空间、留足余地。不然，达到肯定时期，两者将成为阻碍信息系统接着发展的因素，并给医院的建设和经济带来

8、不必要的损失。当今，信息化技术发展特别快速，各种先进的技术、新的应用不断涌现，医疗卫生领域信息化技术的应用状况也不例外，但医院在采纳信息化的新技术、新应用时肯定要结合医院实际状况、充分考虑其社会基础，不能盲目地追逐新技术、新应用。3、突出重点，分步实施。医院信息化建设是一项长期艰难的任务，许多内容不行能一步到位，所以必需坚持分步实施的原则，同时必需跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的依次，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必需先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标

9、准化，确定好系统的接口标准。5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，肯定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察选择，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。因为每个医院都有自己的特别状况，管理模式不行能完全一样，因此即使是市场反映最好的HIS也不会对各个医院都完全适合，就算一时适合，也不能保证能长期满意医院的管理要求，因为医院会改变、会发展，管理模式、管理方法会跟着发生改变。所以，购买引进的软件在试运行期间，操作人员尤其是各个管理部门的负责人，要快

10、速全面彻底的去探讨了解软件的全部功能及工作流程，接受软件中好的管理方法和思想，结合医院的实际状况，对软件提出改进看法，把自己的适合于医院的好的管理方法和思想融入到软件当中，尽快尽好的完成软件客户化的过程，并能在以后的应用当中依据医院的发展改变对软件修改提出建设性的看法，不断完善软件的功能，通过软件实现的自己的管理方法和思想，只有这样才能通过信息化的这一途径使医院管理水平真正得到提。第2篇：医院信息化建设工作安排. 沈阳经济技术开发区人民医院 医院信息化建设中长期规划 一、背景近几年来医院医疗业务逐年快速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的运用相继接近满负荷甚至超负

11、荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本改变，生存发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必定要求。医院审时度势，刚好制定了新五年整体发展规划，描绘了医院将来五年建设发展的雄伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为协作医院建设发展战略，明确将来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，主动地、有安排地稳步推动医院信息化建设，特制定本规划。 二、医院信息化

12、发呈现状 （一）发展基础1、国家卫生信息化建设步伐加快。目前国内各三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、pacs系统、lis系统为核心应用的临床信息系统快速推动；二级医院虽然普遍面临资金、计算机应用学问与技术的普及程度、信息化相识水同等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但大多也在主动探究适合二级医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。目前，一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系统建设

13、的新热潮正在兴起。2、医院信息化建设初具规模、初见成效。全院先后于2023年建成计算机局域网。内网运行医院管理信息系统，外网通过adsl与因特网相连。几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转供应了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了主动作用，为下一步信息化建设的发展奠定了肯定的基础。 （二）存在问题1、网络基础设施须要扩充改造目前我院中心机房位于门诊楼三楼，面积不足15m2，服务器没有隔离放置，因工作及维护须要，机房进出人员频繁、芜杂，机房设备及数据极担心全。全院其余科室都只能通过中心机房一根电话线上网，共享5兆带宽。现有机房条件设施、网络带宽及容

14、量、互联网连接环境不能满意将来五年医院业务发展的要求，达不到二甲医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。 2、其它制约医院信息化建设发展的因素信息化建设须要投入大量资金，但医院近几年因为搬迁和各项基本建设已经投入大量资金并且仍将须要大量资金，资金的压力本身已经非常严峻，所以将来几年资金问题将是制约医院信息化发展持续存在的主要问题。信息化建设要靠意识推动，靠需求推动。信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，临床信息系统建立之前，临床一线工作的同志不能真实看到信息化将给他们工作带来的便利和好处，加上职工们对信息化技术一般不太了解，所以大部分职工对医院信息化建设

15、缺乏意识和热心。尤其是医院处于管理工作第一线的部门、科室负责人，大部分也对信息化技术不熟识，不知道信息化技术不能做什么、能做什么、擅长做什么，缺乏利用信息化技术解决管理难题的意识，特殊是部分临床科室的负责人原来就有重业务而轻管理的倾向，这是制约医院信息化建设发展的另一重要因素。在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中，计算机在医院各项管理及业务工作中的运用将会越来越普遍，要求大部分职工尤其是临床专业人员能娴熟地操作运用计算机，但目前医院能娴熟运用计算机的职工数量特别有限。1 / 4. （一） 指导思想紧密协作医院发展战略，以医院新五年发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院

16、为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推动医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转供应信息化方面的有力保障。 （二） 基本原则根据医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。1、保证整体协调和可持续发展。医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必需适应医院的整体建设和长远发展。信息化建设本身又是一个浩大困难的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和详细实施必需充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影

17、响和对医院造成不必要的经济损失。 2、基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采纳要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线肯定要充分考虑将来的发展，为将来的发展留足空间、留足余地。不然，达到肯定时期，两者将成为阻碍信息系统接着发展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失。当今，信息化技术发展特别快速，各种先进的技术、新的应用不断涌现，医疗卫生领域信息化技术的应用状况也不例外，但医院在采纳信息化的新技术、新应用时肯定要结合医院实际状况、充分考虑其社会基础，不能盲目地追逐新技术、新应用。3、突出

18、重点，分步实施。医院信息化建设是一项长期艰难的任务，许多内容不行能一步到位，所以必需坚持分步实施的原则，同时必需跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的依次，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必需先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，肯定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金

19、投入、软件的考察选择，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。因为每个医院都有自己的特别状况，管理模式不行能完全一样，因此即使是市场反映最好的his也不会对各个医院都完全适合，就算一时适合，也不能保证能长期满意医院的管理要求，因为医院会改变、会发展，管理模式、管理方法会跟着发生改变。所以，购买引进的软件在试运行期间，操作人员尤其是各个管理部门的负责人，要快速全面彻底的去探讨了解软件的全部功能及工作流程，接受软件中好的管理方法和思想，结合医院的实际状况，对软件提出改进看法，把自己的适合于医院的好的管理方法和思想融入到软件当中，尽快尽好的完成软件客户化的过程，并能在以后的应用当中依据医院的发展

20、改变对软件修改提出建设性的看法，不断完善软件的功能，通过软件实现的自己的管理方法和思想，只有这样才能通过信息化的这一途径使医院管理水平真正得到提篇2：中医院信息化建设中长期规划年度工作安排信息化建设中长期规划 一、制定的必要性近两年医院医疗业务逐年快速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的运用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本改变，发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作

21、效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必定要求。医院审时度势，刚好制定了中长期整体发展规划，描绘了医院将来几年建设发展的雄伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配2 / 4.划地稳步推动医院信息化建设，特制定本规划。 二、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标 （一） 指导思想紧密协作医院发展战略，以医院中长期发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推动医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常

22、运转供应信息化方面的有力保障。 （二） 基本原则根据医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。1、保证整体协调和可持续发展。医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必需适应医院的整体建设和长远发展。信息化建设本身又是一个浩大困难的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和详细实施必需充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。 2、基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采纳要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性

23、到位工程，机房的定位、网络布线肯定要充分考虑将来的发展，为将来的发展留足空间、留足余地。不然，达到肯定时期，两者将成为阻碍信息系统接着发展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失。3、突出重点，分步实施。医院信息化建设是一项长期艰难的任务，许多内容不行能一步到位，所以必需坚持分步实施的原则，同时必需跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的依次，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必需先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。5、高度重视软件的

24、地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，肯定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察选择，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。6、切实保证系统平安与稳定。因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必需切实保证和落实系统的各项平安爱护措施，确保系统运行中的平安与稳定。 （三） 建设目标今后几年医院信息建设发展的目标是：选好一个软件

25、商（初步定为聊城市云海软件公司），选好一个医院管理信息系统（云海软件），为临床信息系统建设的起步、数字化医院工程的实施打好数据库建设及应用基础；扩充完善管理信息系统功能，通过拓展深化信息技术在医院管理中的应用，较大幅度地提升医院管理水平；为今后临床信息系统、数字化医院的建设，为二甲达标验收打造好先进的计算机网络平台；职工计算机应用实力得到较大程度的普及和提高。 三、医院信息化建设详细任务1、建立管理信息系统软件。软件的选择要留意其开发销售商必需具有肯定的规模，有雄厚的技术实力、较长的经营时间，服务质量好，市场占有肯定份额，拥有一个胜利实施的客户群，有电子病历、pacs系统、lis系统、医生工作

26、站、护士工作站等产品，以避开随后医院建设临床信息系统时重新考察选择软件商和产品，给医院带有不必要的经济损失和再次更换系统的麻烦。2、改善互联网接入条件，今后还将接着增加adsl用户。为彻底改善这一状况，并满意今后政府电子政务实施工程、医疗保险、区域医疗信息网络建设、医院网站电子阅览室及远程会诊3 / 4.adsl连接。4、建立医院网站。作为医院对外宣扬重要途径和窗口之一，同时协作医院今后的专科建设，建立医院网站，主动加大对外宣扬，扩大医院社会影响。网站同时作为医院内部管理及职工内部沟通的协助平台。2023年6月份完成。5、完成临床信息系统建设规划工作。临床信息系统是以电子病历为核心，包括医生工

27、作站、护士工作站、pacs系统、lis系统等应用，涉及面特别广，投资巨大，部分技术目前还不成熟，发展速度尚难预料。医院依据发展状况结合医院实际适时完成规划和启动建设。6、完成门诊楼、住院楼网络改造。临床信息系统建设规划完成后进行。 7、普及和提高职工计算机应用实力。 五、保障措施 1、加强组织领导医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。领导小组结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施。2、规范、完善并严格落实信息化建设的各项管理规章制度建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度是确保医院信息系统

28、建设顺当发展和平安运行的一项重要保障措施，因此，医院将逐步和尽快完善落实相关的一些规章制度，如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程，信息网络系统出入管理制度，信息网络系统升级、维护制度，信息网络系统平安检查制度，信息网络系统应急制度等等。篇3：中医医院2023年信息化建设工作安排灵中医发12号中医医院2023年信息化建设工作安排 各科室：医院信息化建设是一项困难而浩大的系统工程，21世纪是信息的世纪，这是因为以信息技术革命为标记的信息化浪潮席卷全球，信息化建设已成为发展世界经济战略的核心，在新形势下医院管理智能化是医院现代化的基本条件之一，以his为基础的各种医院管理系统如雨后春笋般快速发展，

29、该系统基本实现对全院行政、财务、预防、医疗、护理、药品、后勤等的全程自动化管理，已成为医院各种信息资料的核心。在医院管理中，信息管理系统起着越来越重要的作用，医疗卫生管理对信息系统的要求也越来越高，新医改将医疗卫生信息化建设确定为医疗卫生改革的重要支柱之一。 2023年是我院二甲等级医院复审关键的一年,为进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信息化建设服务，主要安排如下：一、完成以电子病历系统为核心，帮助整合现有his系统软、硬件资源的建设工作。 二、改造住院部网络，全部线路拆除更换为新的双绞屏蔽线，多点式楼层交换机分布。三、主动协作相关技术工程人员对医保病人就诊数据的传输、对账故障进行处理，

30、确保医院与医保中心财务结算工作顺当进行。四、刚好收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策供应数据支持。 五、接着做好各项管理工作1、科室管理，健全各项管理制度。为保障数据平安，明确权限划分，设立监督机制及管理方法。2、设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。 3、跟踪医保信息工作，保证医保数据刚好、精确上传。4、加强学习培训，尽可能参与信息化相关培训及会议，开阔视野、学习技能。 5、合理安排、运用信息化资源，尽可能为医院节约成本支出。 灵武市中医医院 2023年1月16日4 / 4第3篇：医院信息化建设工作安排信息科2023年工作安排 (转载于:医院信息化建设年度工作安

31、排) 2023年是我院信息化建设重要的一年，为进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信息化建设服务，主要安排如下：一、完成电子病历、全条码lis、医生工作站系统全新上线，整合现有his系统软、硬件资源，依据信息系统平安等级爱护规划建设新的核心机房。二、主动地参加到医院新门诊住院综合楼的建设工作中，结合应用的实际状况，完成新楼网络系统集成和中心机房的配套建设，以满意以后临床信息系统、数字化医院建设的要求。三、针对各职能科室提出的医院信息化管理的需求，逐步更新相关模块。 四、刚好收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策供应数据支持。五、做好各项管理工作 1、科室管理，健全各项管理制度。为保障数据平

32、安，明确权限划分，设立监督机制及管理方法。2、设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。 3、跟踪医保信息工作，保证医保数据刚好、精确上传。 4、加强学习培训，尽可能参与信息化相关培训及会议，开阔视 1 野、学习技能。 5、合理安排、运用信息化资源，尽可能为医院节约成本支出。第4篇：医院信息化建设安排医院信息化建设年度安排医院信息化建设年度安排我们要做好我们的工作，要提高工作效率，必需要有一个合理的工作安排，而且安排得注意联系实际，过分夸大的安排相当于是一个空想，根本没有任何意义，工作安排必需切实可行，这样工作安排才能帮助提高工作业绩。下面是整理的医院信息化建设年度安排，

33、希望对大家有所帮助！医院信息化建设年度安排(一)2023年将是我院加快发展步伐的重要的一年，为进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信息化建设服务，主要安排如下：一、完成以电子病历系统为核心，整合现有各种信息系统软、硬件资源的建设工作，结合应用的实际状况，满意临床信息系统、数字化医院建设的要求。二、不定期对院信息系统的平安工作进行检查，加强信息系统平安管理工作，防患于未然，确保信息系统平安、稳定运行。三、对信息系统核心数据异地实时备份做相关详细实施安排。四、协作相关科室完成机房UPS的招标、选购、上线等工作，确保机房核心设备平安、稳定运行。五、根据院领导指示完成机房消防设施的前期调研工作，及下

34、一步招标、选购、安装工作(同时申请更换中心机房门窗)。六、安排申请选购内网核心交换机一台，与现有核心交换机完成双备工作，预防因单核心点故障而导致的系统故障。七、协作临床科室完成临床路径软件前期打算、培训、上线等工作。八、做好医院网站信息发布维护工作。九、定期加强对我院临床全体工作人员进行计算机操作技能及信息系统平常操作常常出现的问题进行定期培训，保证临床各科业务的正常开展。十、做好各种统计报表的上报工作，刚好、精确的上报各种统计报表。十一、加强病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借阅工作，确保每一份病案无损坏、无丢失，为下一步病案服务打下坚实基础。定期支配病案管理人员外出学习兄弟医院的管理阅

35、历十二、做好各项管理工作1、科室管理，健全各项管理制度。为保障数据平安，明确权限划分，设立监督机制及管理方法。2、设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。3、实时跟踪医保、农合接口工作，保证医保、农合病人结算刚好、精确。4、加强学习培训，尽可能参与信息化相关培训及会议，开阔视野、学习技能。5、合理安排、运用信息化资源，尽可能为医院节约成本支出。十三、完成领导交办的其它各项工作任务。医院信息化建设年度安排(二)一、软件系统HIS与PACS和RIS的接口、器械库房管理、总务库房管理、供应室管理、护理管理、全成本核算、诊疗卡、门诊医生站、HIS与LIS的后条码等系统建设。1

36、/ 4医院信息化建设年度安排由于我院HIS系统采纳的技术是一体化解决方案，比市内其他医院(中医院、四院)实行困难架接的方式在实现的速度上至少提前了1年时间。因此，只要我们接着努力，将保持市内医院信息化的领先地位。其中的护理管理要在两个病区试点PDA生理体症蓝牙网络采集技术。建立医院医学学问管理平台、医学考试系统，通过建立各学科的学问库，为临床医生供应学习的渠道，也为医师培训和接着教化供应一种良好的手段。二、硬件平台我院上医生工作站，特殊是门诊医生工作站后，联网的工作站数量大大增加。同时电子病历的运用，使医院的数据量大为增加。在这样的状况下，医院的主机系统、网络系统、平安系统都要作相应的调整。因

37、此：1.服务器、存储设备、交换设备、通信介质、工作站、打印机、中心机房等都要有冗余备份;2.在容量和速度方面要达到要求;3.开展新技术和项目如：无线查房、电生理信息、诊疗卡等系统建设。我院现有大部分服务器的千兆网卡连接在交换机的百兆接口上，从而无法达到千兆传输速率，而随着医院网络负载逐年增加，服务器上百兆的数据传输速度无法满意应用系统的运用要求，因此为了提升业务系统的数据传输速度，须要在现有华为8512交换机的基础上，增加千兆接口模块来实现与服务器的千兆连接速度，达到千兆的数据传输速度。同时，我院新建外宾楼机房与住院楼主机房之间的距离达到650米，超出多模光纤的传输距离，须要采纳单模光纤实施连

38、接，因此须要配置单模光纤接口卡以满意运用要求。三、PACS系统改造随着PACS系统数据量的快速增长，目前每天的数据量已经由原来的10GB增长到15GB，现在运用的存储设备原来可以存放1个月的在线数据，而现在已经降低到只能存放20天的在线数据。由于数据量增长过快，预料现有的存储空间将不能够满意PACS系统对在线数据的运用要求。因此，须要更新现有PACS系统的存储系统，选择DELLCX3-20的存储设备，存储容量配置达到，以满意系统的运用要求。同时考虑PACS系统今后的扩充实力，使数据存储空间能够随着PACS系统数据的增长而不断的动态扩容，因此须要采纳VERITAS软件，该软件能够突破微软操作系统

39、2TB存储空间的上限，达到支持无限存储空间的实力，并可利用动态卷管理实力达到存储容量不断的动态扩充。另一方面，为了保障PACS系统在线数据的平安性，须要运用VERITAS的StorageFoundation建立PACS系统的数据的容灾实力。四、电子病历市内其他医院采纳的电子病历书写中存在的主要问题是，涂改现象突出，随意书写病史，计算机打印病历不适当复制造成张冠李戴现象，缺某项病历记录内容，完成病历记录不刚好和缺签名、替别人签名等。我院实施的电子病历系统属XML全结构化的电子病历，使以上问题得到了明显订正和改善。我们将至少在两个病区试点无线查房技术，唯有这样才能突破中医院的信息技术高度，超过南京

40、中大医院，成为省内领先的电子病历系统。建议向无锡市科技局申报课题。五、工作准备随着信息技术的不断发展和人们对医疗保健水平的要求不断提高，医院信息化建设已经燃眉之急。美国一家闻名医院的首席信息官就曾经说过：除非在数字信息系统上投资，否则医院简直不能在今日的世界里生存下去。要么数字化，2 / 4医院信息化建设年度安排要么就干脆停业。(来源：中国计算机用户)。我院的信息系统软件平台已经建立。因此，我院的门诊诊疗卡、医生工作站、住院电子病历、移动查房等系统的建设在我们天健系统正式运行一年后的今日，正处于厚积薄发的状态。我院信息科的现状是：信息化对医院管理的贡献正被重新评估，信息科在医院的地位有所上升。

41、院长干脆参加信息化建设的程度提高。管理者对信息化建设爱好增加，甚至复原了信念。当前的重点是要完成系列软件产品的人员认证培训工作。组织力气，开展门诊医生站的培训，门诊医生站模拟环境的构建，病区医生站、护士站的优化工作，定期下科室回访，责任到人，满足临床等工作。在目前已经完成的院长查询基础上，进一步完善功能，充分挖掘历史数据，为决策供应依据、为管理打下基础。要落实卫生部信息化领导小组办公室高燕婕主任的讲话精神：信息中心要较好的服务协调实力，要有肯定的技术实力，要有较强的集成实力，这一点是目前衡量评价医院信息化建设的重要标记。明年将加大对科室的工程技术人员进行ORACLE9i参数调整、VERITAS

42、的StorageFoundation、EMC的PowerPath和Zone等的详细操作培训，保证我院信息系统遇到应急状况时我科人员均能够从容处置;使信息科的总体技术实力能够在无锡市内医院保持领先地位。医院信息化建设年度安排(三)进一步提高医院信息化管理水平，进一步加快数字化医院建设步伐，结合医院实际，现将2023年工作安排如下：一、提高医院信息化管理水平，进一步加快数字化医院建设1、安装抗生素管理软件，院感软件等管理软件，紧急值管理软件，安装OA系统，满意以后临床、管理对信息系统的要求。2、根据三级医院评审第7章要求，做好医疗信息统计、上报工作，刚好收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策供应

43、数据支持。3、和农业银行合作，完成银医通项目合作，简化门诊就诊流程，削减病人就诊等候时间，提高门诊预约率，实现门诊化验单自助打印，改善病人就医感受。4、做好信息系统硬件与软件的日常维护工作。定期检查、保养，做好设备的检修记录。提高信息科人员的服务意识，削减修理外包，多到临床一线，定期巡查，不少于1月1次，确保系统正常、平安运行，保证临床各科业务的正常开展。5、和医务科合作，培训临床医生正确、完整填写病案首页，并对全院临床科室加以考核。6、加强学习培训，尽可能参与信息化相关培训及会议。二、完善卫生统计工作医院统计信息是领导评价、总结工作、探讨问题、制定政策和安排的重要依据。完善以病案为资料各项统

44、计工作，根据市局和卫生厅报表制度，精确、刚好、全面完成各项规定报表，不得虚报、拒报、迟报、不得伪造、篡改。并对医院统计资料的月、季、年进行对比分析。三、做好医院信息服务刚好将我院医德医风建设、医疗、教学、科研、人事、财务、医疗设备、药品运用状况和基建工程等方面工作状况进行发布和公开，为医院各部门供应牢靠的信息资料。刚好、精确、全面地完成规定的各种统计报表，确保每天的日报表3 / 4医院信息化建设年度安排精确无误，清晰反映出医院各科室每天诊疗状况。四、仔细完成病案管理工作根据病案管理要求，刚好完成病案的整理、考核、录入、归档等工作。加强病案资料复印工作的管理，仔细审核复印手续，热忱接待前来复印者

45、，并根据相关管理规定，做好本院查阅病历资料的接待和管理工作。定期对检查病案室状况，刚好处理平安隐患，做好病案防潮、防蛀、放火、防盗工作，确保病历资料完整。按上级主管部门的要求，刚好完成各类统计资料的报送工作。五、加强图书管理做好医学书刊、资料的订阅、收集、选购、登记、分类、编目工作，主动为医疗、教学、科研供应最新医药卫生中外情报信息。加强图书室的平安防护工作，清理过于陈旧的没有价值的书籍申请报废。4 / 4第5篇：医院信息化建设年度工作安排*市中医医院信息化建设（20232023年度信息科工作安排）本年度为信息化系统数据接口完善建设年，工作的主要内容是：建立完善与黑龙江省新型农村合作医疗接口及

46、职工医保接口，完善院内各流程数据，为将来的医院综合运营管理分析系统（HRP）的建设做打算。一、单纯作为管理信息系统看待，医院信息系统目前运用的应用软件及其数据库设计功能尚不完善，没有医保、农合接口，不支持医院全成本核算，综合查询统计功能弱小，所以现有软件的升级工作就燃眉之急。二、切实保证系统平安与稳定。因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、每天24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必需切实保证和落实系统的各项平安爱护措施，确保系统运行中的平安与稳定。三、加强组织领导医院信息化建设素有“一把手

47、工程”之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调，保证建设的顺当进行。为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。领导小组结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施。四、仔细借鉴其他医院信息化建设发展的阅历 全面深化了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，仔细借鉴其他医院信息化建设发展的阅历，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设发展步伐。五、加强职工信息化学问技术培训、提高全员信息

48、化意识和信息技术应用水平。全员信息化意识和信息技术的运用实力是目前医院信息化建设发展的一个瓶颈。因此医院将对各级各类人员的信息技术应用实力做出明确详细的要求，实行多种渠道和方式加强对各类人员信息化学问技术的培训。努力使全体职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建设发展的要求。*市中医医院信息化建设 （20232023年度信息科工作安排）第6篇：2023医院信息化建设工作安排*卫生院信息化建设（20232023年度信息工作安排）本年度为信息化系统升级改造年，工作的主要内容是：加强护士站、医生站、门诊医生站等功能软件模块，对医护全员进行信息化培训。一、紧密协作医院发展规划，以医院发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推动医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转供应信息化方面的有力保障。二、主动协调各科室之间的信息化建设工作，以做到信息采集的有效性和精确性。三、保证整体协调和可持续发展。医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必需适应医院的整体建设和