十三、新员工入职培训管理制度3篇 新员工入职培训制度怎么写.docx

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1、十三、新员工入职培训管理制度3篇 新员工入职培训制度怎么写下面是我共享的十三、新员工入职培训管理制度3篇 新员工入职培训制度怎么写，供大家赏析。十三、新员工入职培训管理制度1新员工入职培训管理制度目的为使新进员工了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，以及有关人事、平安等学问，增加员工对公司的认同感和归属感，是新进员工了解公司产品学问，更快胜任将来工作，更好地为公司服务，培育良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我管理、自我限制和团队协作精神，特制定新员工培训管理规定。培训对象全部新进员工必需接受本公司举办的为期两天的脱产培训，坚持先培训后上岗的原则。培训时限脱产培训时间支配为人力资源部

2、1天，公司指定的培训师1天。部门内部培训时间自定，向人力资源部报备。培训内容1、人力资源部培训内容：1）观看企业宣扬片、公司发展概况、组织机构、发展愿景、企业文化。2）人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、支薪方式、社会保险及为员工供应的其他福利。3）总务制度：主要有进出公司、工作牌、考勤卡运用、劳保领用、工作餐、个人车辆停放等。4）行为规范和礼仪学问：包括保守公司机密、务工纪律、仪表、穿着、交往、电话礼仪等学问。5）产品学问的简洁介绍，让员工了解公司的产品。6）平安教化：包括平安制度和程序，消防设施的正确运用，平安卫生、劳动爱护、管理学问。2、部门培训的主要内容

3、：1）本部门的概况介绍。人员的引见、熟识及本部门担当的公司的主要工作介绍、带领员工现场参观。2）生产工艺流程的现场介绍：包括工序划分、生产学问、技能要求。3）部门制度：包括工作支配、听从分工、建议看法、劳动纪律等要求。4）平安、卫生和管理工作：现场平安防护常识、防护学问、注意要点、典型工伤案例教化以及如何做好管理工作等。5）部门生活指南：包括办公、休息场所的指定、工作服的放置、更衣柜的支配、就餐等。3、岗位培训的主要内容1）本岗位理论学问讲解。2）技能培训：确定试用期培训师、学习期限、技能要求、培训进度等。编制新员工试用期岗位培训安排表，一式三份，新员工、部门主管、人力资源部各执一份。培训教材

4、公司培训教材以自编教材为主。为提高培训质量，凡涉及到相关部门需供应培训资料的，由各部门编制教材并供应给人力资源部，统一编制成公司入职培训教材。培训师资新员工培训由人力资源部组织、各部门分担协作。培训方式讲解、录像、幻灯、典型案例分析、现场演示等。培训跟踪、测试新员工入职后建立个人培训履历卡，每次培训的效果测试均计入履历卡，对 测试不合格者进行跟踪培训；新员工进入岗位工作后，根据指定培训师的培训安排实施培训。人力资源部 对此进行追踪，在新员工入职两周、一月、两月时以书面形式了解员工各方面状况，对经过培训不能胜任者进行再培训或者予以辞退。本制度于2023年11月 1日起施行。2023年10月20日

5、十三、新员工入职培训管理制度2上海迪比特实业 / 大霸电子有限公司 新员工入职培训管理制度 / 第一章： 总 则第一条： 入职培训的目的 1.使新进员工熟识和了解公司基本状况、相关部门工作流程及各项制度政策，增加对企业的认同感和归属感。2.使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增加作为企业人的意识。3.帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。4.使新进人员深切体会到公司的雄伟目标，激发其求知欲、创建性，不断充溢自己，努力向上。其次条： 适用范围 1.凡本公司新进员工必需接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新进员工入职培训制度另行制定。2.本制度所

6、指新进员工包括新进间接员工、干脆员工及其他认为应当接受培训的员工。第三条： 入职培训的内容 1.公司概况及企业文化 2.品质管理学问 3.消防、平安制度 4.公司劳动纪律、员工手册 等各项人事制 度 5.相关部门组织架构及作业流程 6.业务学问与业务技能 7.参观生产线（视实际须要）第四条： 依据人力资源部供应的新进员工名单，对于间接员工，原则上每月开班2 次，员工接受公司入职培训时间为 1 天。干脆员工接受公司入职培训时间为半天，培训发展中心随时供应入职培训。 人力资源部培训发展中心上海迪比特实业 / 大霸电子有限公司 新员工入职培训管理制度 其次章： 培 训 阶 段 第五条： 对于新进员工

7、的入职培训，根据工作环境与程序可分为三个阶段： 1.公司入职培训 2.各部门入职培训 3.实地训练第六条： 公司入职培训的重点是： 1.公司历史、现状及发展前景介绍 2.企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解 3.公司质量目标、品管学问、环保学问讲解 4.公司人事政策及保密制度 5.消防、平安制度 第七条： 各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下： 1.各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度 2.每天例行作业及可能的临时任务 3.从事将来工作的业务学问、技能与方法 4.各部门要求驾驭的其他学问与技能 第八条： 公司入职培训讲师由相关部门主管举荐并经部门主管和培训发展中

8、心审核合格后担当。第九条： 各部门入职培训负责人由部门主管确认，必需有丰富的阅历，并驾驭相应的业务学问与技能。第十条： 实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事即将开展的工作，指导者应帮助受训者完成工作，并随时指出其留意事项及应改进的地方。操作员工实地训练时需佩带训练证。第十一条： 为有效达到教化训练的目标，应酌情支配、敏捷制定教化训练安排，并严格予以实施。第三章： 入职培训的考核、考勤及建档 第十二条： 为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，培训发展中 人力资源部培训发展中心上海迪比特实业 / 大霸电子有限公司 新员工入职培训管理制度 心必需对员工进行考核。考核不合格者，必需接着接

9、受下一次入职培训，直至考核合格。第十三条： 公司入职培训考勤规定 1.培训发展中心依据人力资源部供应的人员名单在培训前23 天在公司内部网络及公告栏中发放培训通知及确认培训人员。同时各部门培训联络员及文员有责任将培训通知告知部门受训人员。2.培训发展中心必需严格入职培训考勤，全部受训人员须在上课前签到确认并领取培训讲义。3.确因工作缘由迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门主管签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。4.确因工作缘由或其他特别状况不能来参与培训者，应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否则将作缺勤论。培训发展中心将支配其接受下一次培训。5.无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，

10、将作缺勤、迟到、早退论处，并书面告知其部门主管。培训中心仍将支配其参与下一次入职培训。6.凡未经部门最高主管批准而不参与入职培训或考核不合格者，将不予转正。7.入职培训是每一位新进员工必需参与的培训项目之一。各部门主管应主动支持和协作培训发展中心，确保员工能够按时参与入职培训。第十四条： 培训发展中心应建立完整的入职培训档案，并能体现在个人培训档案中。各部门入职培训由部门自行组织，并保存培训纪录。培训中心将不定期进行跟踪、检查，以保证部门入职培训的有效进行。第四章： 附 则第十五条： 本制度为程序文件的补充第十六条： 本方法经总经理批准后，自发布之日起实施，修改时亦同。附件一.公司入职培训内容

11、刚好间支配表 1.部门入职培训反馈表 2.入职培训处理看法 人力资源部培训发展中心 二OO 三年四月 人力资源部培训发展中心上海迪比特实业 / 大霸电子有限公司 新员工入职培训管理制度 8 ： 3 0 9： 00 公司管理层 / 人力资源部领导 9： 009： 3 0 培训发展中心 9： 3 01 0： 00 1.公司历史及前景介绍 2.公司组织架构介绍 3.公司业务及产品介绍培训发展中心讲师 1 0： 001 0： 3 0 /I SO9001 /I SO1 4001 简介 2.环境卫生基本学问品管部讲师 1 0： 45 1 1 ： 3 0 1.法务部组织架构及人员介绍 2.学问产权及保密制度

12、 3.公司法律事务简介法务部讲师 1 1 ： 3 01 2： 1 5()培训发展中心 1 2： 1 5 1 2： 45 1 2： 45 1 3 ： 3 0()培训发展中心 1 3 ： 3 01 5 ： 00 1.人力资源部组织架构及人员介绍 2.员工手册介绍 3.新员工入职报到手续 4.公司劳动纪律及员工热线和信箱人力资源部讲师 1 5 ： 1 5 1 6： 00 1.厂务行政部组织架构及人员介绍 2.员工办公用品申购流程 3.员工治安及消防平安学问厂务行政部讲师 1 6： 001 6： 3 0 1.资讯部组织架构及人员介绍 2.公司电脑系统简介 3.员工电脑运用须知 4.资讯部热线及资讯服务

13、资讯部讲师 人力资源部培训发展中心上海迪比特实业 / 大霸电子有限公司 新员工入职培训管理制度 1 6： 3 01 7： 00 ： 1.财务部组织架构及人员介绍 2.公司财务制度简介 3.员工报销制度及流程财务部讲师 1 7： 001 7： 3 0 培训发展中心请培训人员准时参与培训，请各位培训讲师按时授课。为保证部门入职培训的有效进行，培训中心将在新员工接受完公司入职培训并返回工作岗位满3 个星期后，随机抽取肯定比例（不低于参与培训人数的 5%），对部门入职培训进行跟踪、检查。姓名： 职 位： 工 号： 部门： 干脆上司： 入职日期： 1.部门信息（请受训员工在（）内打“ ”。）1.是否介绍

14、部门领导及同事（）2.是否参观部门（）3.是否介绍部门组织架构、职权及工作内容（）4.是否介绍部门规章制度及工作标准（）5.是否阅读并获得职位描述（）6.是否进行基本业务学问及技能方法的培训（）7.是否接受部门进行的其它入职培训项目（）（1）（2）二.跟进（以下表格由培训负责人完成，在空格内打“ ”，用于考察受训员工。）跟进项目 满足 一般 尚可 差工作看法工作纪律工作质量及数量团队精神业务学问与技能其他 人力资源部培训发展中心上海迪比特实业 / 大霸电子有限公司 新员工入职培训管理制度 备注： 此表须在 年 月 日前交回培训发展中心。受训员工： 培训负责人： 部门主管： 培训中心主管： 在

15、年 月 日 举办的新员工入职培训中 无故迟到、早退、中途缺课、旷课。请人力资源部按迟到、早退及缺勤论。人力资源部培训发展中心 年 月 日总经理/ 或分管副总： 员工所在部门主管： 人力资源部： 人力资源部培训发展中心上海迪比特实业 / 大霸电子有限公司 新员工入职培训管理制度 员工本人签收： 人力资源部培训发展中心-7-十三、新员工入职培训管理制度3新员工入职培训管理制度第1章总则第1条为加强对新员工入职培训的管理，使新员工能够尽快了解企业状况及岗位状况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。第2条新员工入职培训，除人事管理制度及员工培训实施方法另有规定外，均依本制度执行。第3条本制度中的“入职

16、培训”包括新员工岗前培训、在职员工调岗培训，还包括复职人员、临时职工和兼职人员的培训。第2章新员工入职培训安排的规定第4条入职培训应按人事部门的聘请安排和新员工的入职状况来制定。第5条凡新进人员必需接受710天（至少7天）的岗位培训。第6条岗前培训须要帮助新进人员解决的问题包括以下三个方面。（1）对四周都是生疏的脸孔，不知道将来的上司属于哪种类型的人，由培训人员带其参观各部门，介绍部门负责人和同事，与部门人员共进午餐。（2）对是否能胜任新工作感到担心的人，由培训人员向其说明工作岗位职责、要求，支配并介绍培训期间的指导员。（3）对不熟识企业的规章制度和相关规定的人，由培训人员向其解说员工手册。第

17、7条岗前培训的内容应当包括以下五大方面。（1）企业的发展历史及现状。（2）企业当前的业务、详细工作流程。（3）企业的组织机构及部门职责。（4）企业的经营理念、企业文化、规章制度及一些潜规则。（5）工作岗位介绍、业务学问及技能和技巧培训。第8条按企业规模、工作环境及程序，新员工的岗前培训可分为三个阶段。（1）企业总部的培训。（2）分支机构的培训。（3）实地培训。第9条企业总部的培训最重要的目的是传授各种学问，并使新员工重点了解下列五大项内容。（1）企业发展历史、经营现状、经营项目、生产经营目的、使命、行业地位。（2）企业组织机构，各部门的工作职责与业务范围。（3）产品的性能、包装及价格，产品销售

18、状况，市场上同类产品信息及其生产厂家的状况。（4）新员工将来的工作岗位要求及特征，与其他部门相互协作的事项。（5）企业规章制度、纪律、道德规范、礼仪规范要求。第10条实施总部培训的人员，应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并供应给该员工将来的技术和技能培训、实地培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。第11条分支机构的培训重点在于让新员工学习将来实际工作须要的技能，应在以下四大方面加强新员工培训。（1）驾驭将来工作的岗位职责及详细内容、每天的例行工作及非例行工作。（2）将来工作可能会用到的技能和技巧，如时间管理技巧、人际关系沟通技巧等。（3）驾驭与其他兄弟部门的协调与协

19、作，培育团队精神。（4）对工作乐观、主动的看法，对企业、部门充溢信念，对客户真诚服务的信念。第12条分支机构培训的负责人必需是新员工将来的主管和实地培训的负责人，必需具有丰富的工作阅历和规范的技术，以免误导新员工。第13条分支机构的培训可与实地培训有机结合进行。第14条实地培训即为实习期，让新员工在一位资深员工的指导下起先担当工作。第15条实地培训时，指导人员仅在一旁示范和帮助，尽量让新员工自己去操作练习，待新员工完成后再告之应改进的地方，如此有利于新员工加深印象、加快进步的速度。第16条实地培训的指导人员应本着负责任的看法，将新员工录用后的绩效与部门绩效挂钩。凡担当实地培训的指导人员，企业一

20、律赐予肯定程度的嘉奖，从而提高培训指导人员的主动性和责任心。第17条对于以上三个阶段的培训，可以依据须要和详细状况，酌情敏捷运用，交叉支配、拟订培训实施安排。第18条对调岗人员、复职人员、临时职工、兼职人员的培训，侧重于工作岗位职责方面的培训，使其适当了解企业组织概况、经营方针以及有关的人事管理规定等相关的内容。第19条对调岗人员、复职人员、临时职工、兼职人员的培训，除上述一般性基本实务内容外，还包括职业精神、信念、恪守规章守则、励志类教化等。第20条凡指定须要接受培训的人员，除因特别状况经审核获准请假或免训者外，一律不准规避或不参与培训，否则从严惩处。第3章新员工入职培训实施的规定 第21条

21、关于入职培训指导员的规定（1）企业主要领导参加新员工入职培训，并负责部分内容的培训工作。（2）培训安排的编制和组织实施由人力资源部门和培训部门全权负责。（3）企业及部门全体员工尤其是相关部门的骨干都有责任帮助入职培训工作。第22条为便于组织培训，可依据学员学历，把他们分成不同的班或组，并指定一名班长或组长。第23条关于入职培训时间的规定（1）入职培训的整个过程一般要持续三个月，依据实际状况可适当延长或缩短。（2）集中培训的时间支配为 年 月 日至 月 日，上午： 时 分至 时分；下午： 时 分至 时 分。（3）实地培训时间同企业作息时间一样，参见企业员工手册中的详细规定。（4）参观时间视详细状

22、况而定，确定后应提前一天告知人力资源部或后勤部门。第24条关于培训方法的规定（1）专业学问培训实行集中授课、一般讲座的方式。（2）技术技能培训实行实习的方式，到工厂、车间、部门实际操作和练习。（3）企业相识培训可实行实地参观的方式，依据讲师和培训组织者的支配，到实地去参观考察，受训员工在参观后提交参观感想或参观报告。（4）入职培训期间，要求受训员工对培训的感想和相识做出记录，以提高他们的视察实力、记录实力和公文写作实力。（5）在入职培训过程中，尽量让新员工多接触工作中的实践学问，多供应参考资料和视听教材，多供应动手操作的机会。第25条在入职培训期间，可把新员工支配到不同的部门去实习，考察其实力

23、和所适应的部门，为员工正式确定岗位供应依据。同时，这也有利于新员工从多个角度了解企业的职能部门。第26条部门主管去接待新员工时，要表示友善的欢迎，使新员工有宾至如归的感觉。要以真诚的看法告知他们：“欢迎加入我们公司！”还要与他们握手并记住他的姓名。第4章新员工入职培训评估的规定第27条每开展一项入职培训项目，培训指导员或讲师应对新员工的培训效果刚好进行检查。检查方法包括测试、现场操作等。第28条培训讲师于培训结束后一周内，评定出新员工的测试成果，并登记在“新员工入职培训测试成果表”上。培训测试成果作为新员工试用期考核及正式录用的参考。第29条因故未能参与测验者，事后一律补考，否则不予以转正。第

24、30条每项培训结束时，培训部依据实际须要开展新员工培训看法调查，要求学员填写“新员工入职培训调查表”与测试试卷一并收回，以此作为培训效果评估的参考依据。第31条培训部应定期调查新员工入职培训的效果，分发调查表，用人部门主管或相关人员填写后收回，以此作为评估长期效果的参考依据。第32条将以上评估的内容及结果形成书面的报告，呈报用人部门主管、HR经理及企业领导，以此作为新员工录用转正的参考。第5章新员工入职培训特殊规定第33条结合新员工的工作性质和工作环境，供应生产平安指导原则，可避开意外损害的发生。生产平安指导的内容包括以下四个方面。（1）工作中可能发生的意外事务。（2）各种事务的处理原则与步骤

25、。（3）具体介绍平安常识。（4）平安培训结束后，要对新员工进行测试，检查他们对“平安”的理解程度。第34条生产平安培训应当达到以下五个目标。（1）让新员工对自己的福利满足及生命平安放心，从而能安心地工作。（2）建立平安生产和善意合作的基础。（3）可以防止在工作程序上的奢侈，避开意外事务的发生。（4）可削减因员工受伤补偿的费用和医疗服务费用的支出。（5）有利于企业建立良好的信誉。第35条平安培训还包括企业商业机密、信息平安保密培训。在入职培训过程中，要对新员工要灌输保守企业机密的规则，并把公司商业机密保密协议作为劳动合同的附件。第36条培训人员要对企业的政策、法规及规章制度进行细致说明，例如发薪

26、方法及日期，晋升制度，休假及请假规定，员工福利制度，作息时间及轮班制度，迟到、早退、旷工处分方法，劳动合同协议，聘用，解雇规定，在职员工行为准则等。第37条培训人员培训新员工时，还应留意以下几个方面。（1）要确认新员工是否清晰地驾驭了其工作性质、责任，真正驾驭了业务学问。（2）要对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。（3）要训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。（4）要让新员工意识到校内生活与企业生活的差别，意识到自己的责任。（5）要培育新员工敬重学问、敬重时间、肃穆仔细的工作看法。（6）留意培育新员工的团队合作和集体利益优先的意识。第38条新员工的入职培训不仅仅是人力资源部、培训部门和企业领导的事情，企业全体员工都有责任参加新员工的入职培训工作。第6章附则第39条本制度由培训部制定，其修改权、说明权归培训部全部。第40条本制度经总经理办公会议审议通过后，自颁布之日起执行。