县区规范化公司制改制工作总结（共4篇）.docx

《县区规范化公司制改制工作总结（共4篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县区规范化公司制改制工作总结（共4篇）.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、县区规范化公司制改制工作总结（共4篇）第1篇：公司制企业董事会工作总结报告走规范创新之路 谋求可持续发展董事会工作总结报告创新，是企业可持续发展不竭的动力；创新，意味着超越与妥协、胜利与失败。公司的成立就是体制创新的产物。而公司自身又进行着体制的创新、经营的创新、观念的创新和管理的创新。公司是在对原江汉高新技术产业开发区石化产品交易部，根据现代企业制度的要求，进行总体股份制改造基础上设立的。公司组建一年多来，取得了七个方面的初步成果：1、根据规范的现代企业制度的要求，初步建立了产权明晰的法人治理结构，构筑了权责明确的经营管理平台，明确了股东会、董事会、监事会和总经理（经营管理层）的职权。2、总

2、结应用了公司核心理念，设计了公司标识，办理了以公司标识作为注册商标的查询、申请和注册手续；设计并逐步起先应用了公司VI手册，为整体实施公司CIS创建了初步的条件。3、取得了油田地面工程防腐保温设计（乙级）资质专项工程设计证书；管道工程专业承包三级施工资质证书；获得了国家高新技术企业认证。4、初步完成了公司基本管理制度的构建，颁布实施了基本管理制度21项。5、实施了员工守则和标准化工作礼仪、标准化作息支配、标准化工作程序，员工队伍形成了“议事讲规则、办事讲程序”的风气。6、全面启动了贯标认证、文本管理、绩效考核、企业文化建设等四项基础性工作。7、全面完成了2023年的经营指标。2023年预算实现

3、利润万元。一年来的主要工作“主业管吃饭，公司管发展”，为公司谋求可持续发展进行了明确定位。集团领导要求我们要开风气之先，要做试验田，要做先导队。我们感到，谋求可持续发展，就是要求我们走规范之路、走创新之路，更是要求我们处理好规范和创新的辨证关系。一年来，我们在以下四方面进行了主动的探究：一、完善公司法人治理结构所谓现代企业制度就是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的公司制企业制度。其核心就是规范的法人治理结构。在完善法人治理结构上，我们做了以下三项工作：一是对公司进行制度性支配，明晰产权、明确权责。经过反复磋商、细致论证，依照公司法的要求，完善了股东会、董事会、监事会、总经理（经营管理层）

4、的职权和议事规则。制订了公司治理准则。阐明白公司治理的基本原则、投资者权利爱护的实现方式、控股股东权利义务、关联交易以及公司董事、监事、经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员所应当遵循的、基本的行为准则和职业道德等内容。2023年，我们根据公司章程和准则的上述规定，仔细履行股东会、董事会、监事会的职权。三个会议的议题确定、通知义务、探讨方式、决议程序和确定内容都是严格根据公司治理准则和公司章程规定的规则和程序进行。至今，公司依法召开了股东会六次、董事会和监事会七次。先后审议通过了公司年度经营管理方案、财务预决算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司项目投资、业务变更等重大问题。二是构筑

5、企业管理平台，合理确定管理幅度和管理层次。为有效支撑和限制公司的运筹体系，实现公司制度支配，结合公司运营状况，公司依法设置了四个管理机构、四个事业部，办理了6个分支机构营业执照。经过一年的运行，对管理机构职能又适时做出部分调整，重新任命了2名管理人员。先后颁布实施了基本管理制度21项，其他工作制度33项。各项工作议题均由程序支配运行。总经理办公会议制度、专业会议制度、工作任务催办制度、信息反馈制度取得良好效果。议事讲规则、办事讲程序的风气在公司渐渐形成。另外，为保证公司的规范运营，公司在机构设置中拟设了公司外部的管理顾问、法律顾问和财税顾问。目前，管理顾问和法律顾问的工作职能短暂由董事会秘书履

6、行。财税顾问合同已履行了一年，工作成效显著，今年又对该顾问合同进行了续签。三是依法规范公司对外事务，完善相关登记和审批手续。在先后办理了公司成品油经营特许、平安、防火、国有资产、税务登记等十项相关登记和审批手续的基础上，公司取得了油田地面工程防腐保温设计（甲级）资质专项工程设计证书；取得了管道工程专业承包三级建筑业企业施工资质证书。二、理顺公司经营业务关系公司成立后，投入运营的经营业务主要可分为三类：一是从公司控股股东变更到公司的业务；二是承袭石化产品交易部改制前的债权债务；三是论证明施新的投资项目。我们感到，在这些业务中，除公司新拓展的业务以外，公司现在的主营业务大部分是从控股单位转移过来的

7、，不处理好产第2篇：改制工作总结改制工作组 工作状况汇报（）依据县委、县政府领导支配，改制工作组主动调研谋划，全面驾驭企业的基本状况，稳妥有序的开展企业改制工作，现将有关状况汇报如下：一、企业基本状况为国有中一型化工企业，内部设化肥、农药、机电3个分厂和厂办、财务、销售、供应、生产等职能科室。职工总人数740名，其中在职职工676名，退休职工64名。在职职工中内部退养人员82名，其中，达到退休年龄（男60周岁以上，女50周岁以上）未办理退休手续的34人。经营范围为农用碳酸氢铵生产销售、甲醇生产，其化肥业务早已停止，成为单一生产甲醇的化工企业。2023年以来，受世界金融危机影响，市场逐年萎缩，产

8、品价格走低，经济效益滑坡，出现严峻亏损。二、改制工作措施（一）成立领导小组，扎实推动改制工作。根据县委、县政府的支配，依据县领导要求，重新调整充溢了化肥厂改制工作组，组成了由21个部门23名同志组成的工作小组，工作组人员于1月6日进驻化肥厂，依据出台的垦利县化肥厂公有住房上市出售实施方案、垦利县化肥厂改制实施方案、垦利县化肥厂职工安臵方案，与1 职工面对面的进行宣扬讲解，企业改制工作做到了有安排、有步骤的进行。（二）严格操作程序，实现改制规范运作。根据法定程序，工作组帮助开展了财务审计、清产核资和资产评估等工作，对企业资产进行全面清理、核对和查实，盘点实物，核实帐目，核查负债和全部者权益，对企

9、业资产进行全面仔细评估。县委两次扩大会特地听取了工作组关于化肥厂改制有关状况的汇报，在充分分析企业详细状况和严格对比多个方案优劣的基础上，形成了垦利县化肥厂公有住房上市出售实施方案、垦利县化肥厂改制实施方案、垦利县化肥厂职工安臵方案等三个方案，确保改制工作规范有序推动。（三）成立入户调查小组，主动开展入户调查工作。 改制工作组依据派驻人员构成，分成了6个工作小组，每组配备3名县直部门人员和化肥厂2名同志开展工作，实行多次上门走访、电话沟通、组织座谈等形式，想方设法联系到职工本人，与职工面对面的进行沟通沟通，深化了解职工思想动态，当面解答职工提出的疑难问题，广泛征求职工的看法和建议，耐性细致的做

10、好宣扬和说明工作，对职工的看法和建议当天进行汇总整理。（四）制定工作组规章制度，肃穆工作纪律。 结合工作组实际状况制定了保密、工作日禁酒、考勤等12条规章制度，严格监督执行，明确各小组成员职责，加强2 人员管理。工作组全部成员每天8：00到厂工作，至晚上8：30入户调查结束并汇总调查结果后统一返回，严格的规章制度保证了调查工作的规范性和顺当开展，呈现了工作组优良的整体素养，树立了良好的工作形象。（五）定时督导各小组工作开展状况，刚好探讨解答问题。为了加强对入户调查工作的组织领导，定时督导各小组进度，每天下午5：00定时召开工作推动状况调度会，由每个小组轮番汇报入户状况、发觉的问题及下步准备，对

11、发觉的问题汇总归类、统一梳理，刚好询问相关部门和参阅法律法规，经工作组探讨后做出规范答复。每天公布各小组调查任务完成状况，保证了调查质量，提高了工作效率。截至2023年1月19日，工作组对化肥厂740名职工，共联系走访职工731人，其中同意垦利县化肥厂改制实施方案和垦利县化肥厂职工安臵方案的401人，占调查人数的%，不同意的298人，占调查人数的%，不表态的职工32人，占调查人数的%，无法联系的9人，占职工总数的%。其中，化肥厂在职职工共计676人，工作组共联系走访667人，其中同意垦利县化肥厂改制实施方案和垦利县化肥厂职工安臵方案的358人，占调查人数%，不同意的277人，占调查人数的%，不

12、表态的职工32人，占调查人数的%，无法联系的9人，占职工总数的%。三、职工提出的看法和要求经过调查组深化走访和调查摸底，大多数职工支持企业改制，但部分职工对垦利县化肥厂改制实施方案和垦利县化肥厂职工安臵方案的兑现程度持怀疑看法，并提出了以下看法和要求：（一）内退职工生活费发放问题22%（163人）1、方案规定内退职工生活费、养老保险金和医疗保险金由万达集团统一发放和缴纳，13%（96人）职工对万达集团能否按时足额发放表示担忧，希望能由政府做出承诺，供应保障并监督执行；2、方案规定内部退养职工生活费按每人每月1200元发放，9%（67人）职工担忧物价上涨过快，购买力下降，要求内退职工生活费随物价

13、上涨应随之调整。（二）职工融资返还及利息支付问题46%（339人）1、方案规定对职工融资在企业改制后一年内全部兑付，28%（209人）职工对此承诺不信任，提出首先返还融资款再进行改制，并由政府保证兑现；2、方案规定一年内兑付职工融资款，18%（130人）职工要求保障获得应得的利息，并询问改制以后兑付融资款前的这段时间内，利息是否能够保障，如何计算。（三）职工加入新公司后权益保障问题24%（179人）1、方案规定万达集团不得无故开除或除名原化肥厂职工，工资待遇高于化肥厂原有的工资水平，也不低于万达集4 团同岗位或者相像岗位职工的工资水平，改制后由垦利化肥有限公司主动做好职工社会保险关系的理顺和接

14、续工作。20%（147人）职工担忧工作岗位不合适、工作强度大、工资待遇低等缘由被辞退，要求新公司保证按时足额缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等各项社会保险；2、退休职工在化肥厂始终未缴纳医疗保险，3%（24人）职工询问以前由化肥厂报销医药费，以后如何处理。3、1%（8人）职工要求大中专毕业生、厂内中层到新公司支配岗位时赐予优先考虑；（四）职工住房评估及改造问题22%(161人）1、4%（29人）职工要求房价评估时自己投资装修部分不应列入评估范畴；2、18%（132人）职工担忧企业不能接着支付水电费，影响日常生活水电供应，要求楼房水电配套设施改造先于改制实施方案进行。3、1%（8人）职工质疑3号

15、楼质量差，评估价格过高，缴纳购房款过多。（五）其他个例问题3%（24人）1、残疾和精神病患者要求照看安臵或者申请内退；（3人）2、从事高危行业和特别岗位的职工要求提前退休；（1人）3、因工伤残的职工内退后，旧病复发时医疗费用如何5 解决；（1人）4、伤残补助金要求一次性解决；（1人）5、要求发放身份转换费；（2人）6、退休职工在化肥厂期间每月有100元的补助金，改制后恳求接着支付；（1人）7、因工伤残但未经鉴定的职工，要求内退；（1人）8、伤残职工要求留守；（2人）9、内退人员生活费要求一次性付清；（2人）10、申请自谋职业职工的经济补偿金过低；（2人）11、在产假和哺乳期内要求安臵合适的岗位

16、；（2人）12、在厂内没有住房，居住在对象的房子，要求享受无房户待遇。（6人）四、面临的问题与困难一是部分职工对方案的兑现持怀疑看法。由于化肥厂管理混乱、公司制度朝令夕改，职工对工作组宣讲的政策也不信任。对于方案承诺的按时足额发放内退职工生活费、改制后一年内全部兑付职工融资、新公司按时足额缴纳各项社会保险等内容，职工希望能由政府做出承诺，供应保障并监督执行。二是职工人数众多，个人问题错综困难。化肥厂职工总人数740名，其中在职职工676名，退休职工64名。通过工作组深化走访和调查摸底，共收集整理了内退职工生活费6 发放、职工融资返还及利息支付、职工加入新公司后权益保障、职工住房评估及改造、其他

17、个例等5大类22项问题，通过询问相关部门和参阅法律法规，经过工作组探讨后已对大多数问题做出规范答复，仍有部分职工的要求难以满意。三是职工生活困难，生活保障资金惊慌。职工12月份只领取了半个月的工资，职工医疗费一年未解决，厂区旁边职工取暖依靠厂里的煤锅炉和空调、电暖气等，厂里煤电费用开支巨大，楼房没有进行水电配套设施改造，一旦企业不能接着支付水电费，将严峻影响日常生活水电供应。四是职工对万达重组有抵触心情，难以接受身份变更。相对于化肥厂，职工认为万达集团工作强度大、劳动时间长，多数职工缺少一技之长，从事新的行业须要从头学起，从国有企业职工转变为民营企业职工，心理有失落感，要求支配到合适的工作岗位

18、或者发放肯定数额的身份转换费。五、下一步工作准备（一）统一思想，进一步夯实群众基础。接着统一全厂职工的思想，实行集中座谈、个别座谈和召集职工主动到工作组反应状况等多种形式，主动与职工谈话沟通，想方设法增加政策宣讲力度，增加职工对政府的信任感，使职工信任政府坚决兑现方案当中的承诺，进一步统一思想，稳定职工心情，为下一步工作奠定坚实的群众基础。（二）刚好反馈，解答职工疑难问题。结合前期调查过程中职工提出的突出问题和建议，通过7 联系询问县人力资源和社会保障局、县总工会、县法院等相关部门，查阅相关法律法规，形成明确统一的答复看法，刚好反馈，正面解答职工疑难问题，消退职工疑虑，接着宣讲垦利县化肥厂改制

19、实施方案和垦利县化肥厂职工安臵方案，尽可能争取更多职工的支持。（三）落实制度，全力做好维稳工作。工作组制定了春节期间值班制度，全部成员24小时开机，保持联系通畅，每天由1名带班组长和5名工作组成员值班，化肥厂支配3名中层领导陪伴，每天支配2辆值班车辆，遇到突发紧急事务，值班人员第一时间向工作组组长汇报，仔细记录职工来访状况并刚好反馈，全力做好维护稳定工作。（四）筹措资金，保障职工基本生活。为稳定职工心情，保障困难职工安心过春节，工作组主动协调企业，为职工筹措生活保障费，保障职工春节期间的基本生活需求。 二一一年一月二十八日 第3篇：企业改制工作总结企业改制工作总结企业改制工作总结2023-12

20、-07 00:41:30第1文秘网第1公文网企业改制工作总结企业改制工作总结(2)企业改制工作总结(3)深化企业改制做好稳定工作我公司现有职工5316人，车辆1702部，总资产亿元,年营运收入亿元。总公司下设6个营运公司，1个保修公司，9个直属单位。近年来，总公司党委在上级党组织的干脆领导下，第1文秘网仔细学习贯彻党的十六大精神，努力实践三个代表重要思想，在企业改制工作中，坚持抓好职工队伍和职工思想的稳定工作，确保企业各项工作的正常进行，确保企业改制工作的顺当完成。一、大力宣扬改制政策，努力统一职工思想国企改制是全国公交企业都在面临的重大课题，作为省会城市，同时又改制为非国有控股的企业难度就更

21、大。国企改制首要的是要解决观念问题，即解放思想。而实现观念的转变，基础就是要充分相识当前国企改制，特殊是公交改制的重要性和必要性。要把职工思想统一到公交只有深化改革、转机建制，才能有大发展上来。最初，当企业改制方案出台时许多职工不理解，不明白，不清晰，不支持。因而产生抵触心情。面对这种状况，总公司党委感到要取得广阔职工对企业改制工作的理解和支持就必需先统一职工思想相识，这是企业改制顺当进行的前提，否则企业改制工作就无法顺当进行。在这方面我们首先向广阔职工宣扬党和国家对国企改制的详细政策规定，让职工明白企业改制工作的意义、目的。股份制是现代企业的一种有效组织形式和运营方式。十六届三中全会提出要大

22、力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合全部制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。为了使职工了解有关改制状况，我们从2023年7月就在公交报上起先刊登转载国家四部委及河北省关于国企改制的文件精神。同时，围绕我市改制工作详细要求拟写出企业改制工作宣扬提纲，用问答的形式，重点解决职工不清晰的17个方面详细问题。其次抓好相关人员的教化培训。为了统一职工思想，总公司先后对副科以上干部、专业技术人员和职工代表进行专题培训。三是请市劳动局等有关业务部门领导就国企改制的政策规定，涉及的相关内容等进行专题讲课培训。使各类人员和职工的思想相识逐步清楚和统一，使广阔职工了解党和国家

23、的改制政策，了解省市在国企改制工作上的详细规定，了解企业改制的安排进度和工作目标，广阔职工的思想逐步统一到改制政策上来，步调逐步统一到企业改制目标上来，行动统一到企业改制的进程中来。二、着力解决主要冲突，主动稳妥推动改制我公司改制工作，主要问题是企业历史欠账较多，许多关系职工切身利益的问题不解决，职工就不会支持改制，所以抓住主要冲突，解决好遗留问题是改制工作顺当进行的前提。2023年11月7日，总公司召开六届十一次职工代表大会，就企业改制方案进行表决。由于历史的缘由，企业欠缴职工养老保险、住房公积金等问题还没有明确的说法，企业改制方案未获得得职工代表的表决通过。对此，总公司通过分析认为，职工的

24、“三险一金”问题未能解决是此次企业改制方案未获通过的主要缘由。企业改制涉及到每个职工的切身利益，历史上遗留的问题许多，哪些要解决，怎么解决，哪些不能解决，为什么不解决的理由都要给广阔干部职工讲清晰，这个障碍不解除，改制安置方案就通不过，企业改制也就无法接着进行。 为此，总公司首先调整工作方针，提出“主动、稳妥、彻底”的六字方针，不赶进度，时间听从质量，抓住主要冲突，解决突出问题。其次健全了企业改制工作领导小组，修改了改制工作日程支配，明确了各自的任务和目标。第三，对公司5902名在册及离退休人员的档案逐人查阅，核对年龄及工龄，用工形式和本企业工龄，逐人统计造表，同职工本人见面，签字认可，为企业

25、改制兑付经济补偿金和安置费做好打算工作。第四，对5902名在册及离退休人员93年到2023年的工资底账进行清理核对；对历年职工养老保险金缴纳状况进行清理核对；明确企业已缴金额和欠缴金额，使职工对养老保险个人账户状况一清二楚，的确做到公开透亮，最终由职工签字认可。第五，组织专人对职工每人历年住房公积金账户状况进行清理核对，依据每月工资底账逐一检查计算并分别造册，坚决不给改制后的企业留尾巴，不给职工留后顾之忧。与此同时，企业还参与了职工失业保险并从2023年2月起先加入职工医疗保险统筹，从3月份起先为职工办理了社会医疗保险手续。以上对“三险一金”的彻底清理，打消了职工思想上的顾虑，解除了职工的后顾

26、之忧，为企业改制方案和职工安置方案的最终通过打下了坚实的基础。三、切实维护职工利益，做好职工安置方案国企改制，只有维护好职工的合法权益，才能确保改制工作的顺当进行，这是企业做好改制工作的关键。职工安置是国企改制的焦点问题，也是企业改制能否顺当进行的关键。在国企改制过程中，职工最关切的就是今后出路问题，要做好此项工作必需慎之又慎，切实维护好广阔职工的切身利益。我们的做法就是稳员增效，把政策交给职工，充分利用文件内容，把政策用好用足，企业改制工作总结第4篇：公司改制工作总结李军工作总结及工作设想公司从五月改制以来,公司领导特殊想以此为良好的契机,对外主动筹措资金、开拓市场、争取政策，争取新项目，主

27、动稳步推动新三板上市，为企业的长远发展创建有利的条件；对内主动推动管理上档次、形象大变样，想方设法提升全体员工的团队精神、凝合力。正是在这样的大环境中，每个人都主动投入其中，适应新改变，努力调整自我。在此，我也将近期的工作做以总结，并对以后的工作提出设想。一、工作总结（一）主动、努力完成各项行政工作1、行政、后勤工作琐碎、繁杂，牵扯到公司内外的方方面面，常常忙的是晕头转向，比如要缴纳各种费用，电话费、网费、物业费、水费、电费、绿植费、办公用品费、房租费等，起先找不到规律常常劳碌，后来就摸索出每月各自的费用状况，提前支配好，刚好检查就顺畅多了；2、常常还得处理各种后勤修理工作，比如上不了网、电话

28、线路出故障了、门锁坏了、空调不凉了等等各种问题，要刚好想方法去处理好；3、提前支配好各种会议的会务服务工作；4、还得对本部门管理的各种资料进行分类管理，建立台账，建立索引；5、要刚好依据办公用品运用状况，结合库存，以及各部门的申报安排，对办公用品选购、调配做好安排，保证既不耽搁事，又尽可能为公司节约；6、对公司部分管理制度进行修订，比如员工行为规范，结合原有制度，与公司实际运行状况，进行适当修订，并每周实施一条，进行落实，强制执行；7、对各部门申请用车事项，尽量想方法给协调，提前支配妥当；8、紧抓公司日常卫生工作，督促落实卫生支配，引导员工养成良好的习惯；9、严格印信管理，对各种须要盖章的文件

29、、资料，严格审查，严格审批流程；10、对公司要求落实的岗位责任制桌牌、胸牌，各部门交来了原始资料，进行了大量的修改、完善，并负责制作完成；11、对公司要求各部门制定的工作流程，主动督促、收集，并进行审核；12、主动协调、推动各部门、各项目工作，尤其统一管理公司全部印章以来，外地项目用印不太便利，就主动想方法赐予协调处理；13、主动协作公司上市工作，须要的相关资料，主动打算，努力协作；14、对于各类行政审批仔细把关，既要照看员工利益，更要考虑企业利益不受损失；15、主动探究与外部相关部门协调好关系，比如物业、派出所等；16、主动努力落实领导交办的各项临时性工作。（二）努力做好相关人力资源管理工作

30、1、依据公司发展须要，刚好在网上发布聘请信息，做聘请前期的跟进工作，初步赛选人员以供领导进一步选择；2、完善员工劳动合同签订工作，刚好更新，新签、续签合同事宜，并主动解答、协调员工各类保险问题，为员工安心工作扫除后顾之忧；3、帮助人力资源总监，统计每月考勤，做工资表，和人事代理共同处理员工保险工作；4、主动处理各种领导交办的临时性工作。二、自身存在的问题和设想（一）自身的问题在领导和同事们的大力支持下，以及自身的努力下，工作取得了肯定的成果，但还有不少的差距：1、由于工作性质的限制，行政、后勤事务繁杂，特殊须要细心、勤快；有些事情考虑还是不够细致、全面，想问题还不够超前；2、自身工作实力不足。

31、对行政管理、人事管理工作系统了解的不够，还须要不断学习，完善自身的工作实力。（二）今后工作的思路1、在原有各项制度的基础上进一步修订完善办公室工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度等，从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加规范有序；2、工作中要树立创新意识、主动探究，充分发挥领导的参谋作用，主动为领导出谋划策，探究工作的方法和思路；3、以上市公司的要求为标准，努力学习，提升自身的素养和实力，将各项行政工作做的更加到位，当好公司的管家。在今后的工作中，我肯定会进一步努力提高自身的综合素养和工作实力，紧跟公司的工作思路，主动协作完成办公室的工作，与时俱进，开拓创新，在现有工作的基础上更上一个台阶！ 总结人：李军 2023年8月14日 党建工作规范化制度化工作总结保安公司改制工作总结制药公司化验室工作总结小公司规章制度范本公司改制工作安排