油库党建工作总结（共6篇）.docx

《油库党建工作总结（共6篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《油库党建工作总结（共6篇）.docx（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、油库党建工作总结（共6篇）第1篇：油库工作总结强“三基”反“三违”推动精细化管理 全面完成2023年度油库管理工作任务全体员工同志们：2023年，在上级公司的正确领导下，油库全体干部员工团结一样、奋勉图强。年度工作中，我们以“强三基、反三违、除隐患、保平安”为重点，不断加强平安教化和平安监督检查，加强油库定制化、标准化建设。围绕精细化管理工作和劳动竞赛活动，我们在隐患整改治理，数质量工作管理，日常平安生产管理，行政制度及人力资源调整配臵等工作中取得丰硕成果，全面完成油库2023年度油库管理工作。现我代表油库班子将2023年度工作汇报如下：一、2023年度工作回顾 2023年，油库吞吐量为 万吨

2、，接卸油品 批次 车，入库油品 万吨，其中柴油为 万吨，汽油为 万吨；付出油品 万吨，其中柴油为 万吨，汽油为 万吨。全年油品化验 项次，无油品质量平安事故，无火灾，无亡人事故，连续实现了第 个平安年。被集团公司授予“先进集体”荣誉；被自然气集团公司授予“绿色基层队（站）、车间（装臵）”荣誉；党支部被集团公司评为“基层建设千队示范工程示范单位”；油库工会被 省工委授予“ 工人先锋号”荣誉称号。 1.加强班子建设，提高管理水平。油库在以加强党支部建设、1 班子建设为重点的基础工作中。在坚持“三会一课”、民主生活会基础上，开展“党员示范岗”及“亮牌”活动，落实在“三联责任点”及油库班子成员责任区工

3、作中，明确管理责任及任务。新班子成立以来，管理工作分工明确，责任落实到位，成员以身作则，事事带头。在修砌接卸泵棚排水沟的劳动中，在改造16号罐涨油管的作业中，无论在生产现场还是接卸一线，领导班子的身影无处不在，员工们都说，这样的领导值得敬重、信任。极大地凝合了油库队伍。2.落实岗位职责，建立长效机制。在基础工作中，油库以不断完善落实岗位责任制为重点，通过完善、落实、检查、考评途径，达到实际效果。面对油库实际问题，认为只有坚决不移的落实责任制，才是有效解决三违问题的关键所在。工作中，我们首先将全部岗位的责任制重新结合油库实际进行了修订，其后下发到各班组各岗位进行各自学习，集中考核，达标上岗（通过

4、四次集中考试答卷，现员工已全部通过达到标准）。同时在检查中验收员工执行的状况，油库结合岗位职责将其内容形成员工岗位工作考核表，对每位职工进行考评，每月公布结果分数，并作为年末推优评先的依据。在肯定程度上极大地限制了员工的担心全行为，同时树立了员工圆满完成工作的标准，将基础工作稳稳抓牢。3.开拓有效途径，加强基础培训。在以加强技能培训提高员工素养为基础的基础工作中，我们在如何加强员工的技能培训上大做文章。首先按公司的教化培训安排要求，油库在年初制定出2 了今年的80课时的学习内容，利用年初室外工作量小的时机，抓紧进行室内学习培训，其中组织全库员工利用连续两周的时间，进行员工平安业务培训和新设备运

5、用操作培训学习。除此以外油库每周坚持每周一题教化，坚持每月不少于2次大课。油库员工仔细做好个人笔记，并由库领导签阅。其次为更加有效、系统、便利的进行专业技能培训，在 主任组织下，系统的将计量、化验、司泵等岗位操作技能刻制成光盘，使原先要投入大量人力物力的学习教化培训工作，变得省时省力、高效规范，为技能培训工作开拓了新的途径。在实际应用中，使油库专业技能考核通过率达到80以上。三是油库以科室为单位，针对各工种进行业务技能达标考核，定期进行验收，以此促进员工业务技能的提升。四是我们推行“一岗精，二岗通，三岗能”的理念，油库许多员工都是身兼两职，甚至兼三职，为此定期开展岗位操作、岗位应急预案演练，灭

6、火预案演练，提高员工业务基本功的实力和突发事务的应急实力，使员工养成良好的作业习惯，6月份组织全库员工对罐区、付油所两个部位区域进行应急预案演练。（二）严把平安质量关，确保油库管理工作扎实有效。找不到差距，就没有前进的动力；看不到问题，会失去保障平安发展的实力。今年金山湾油库通过加强隐患整改、设备技术革新为途径，并通过实行不断完善油库各要害岗位标识，来达到强化油库规范管理效果，提升创新创效的实力。1.加强平安检查整改。油库采纳结合实际抓重点的方法，从3 细化、本质化入手，注意平安生产、操作、创新的每一个细微环节,提倡管理人员走动管理。全年组织安委会人员进行各种平安检查 次，对发觉各种大小问题

7、项，均下发整改通知单，整改率100。对施工人员进行平安教化 人次。动火审批 次，动火监护近 个多小时。临时用电票 次，动土作业票 次，对油库设备平安巡检 次，共计 小时。2.加强平安隐患整改。针对油库平安隐患实际问题， 油库以定臵化管理为标准，在各要害部位设立标准化的岗位操作规程图板标识外，加大对油库影响较大的平安隐患的解决处理。如6月份组织对消防清水管线漏水问题进行整改；7月份组织对油库16号17号罐共用一个涨油管简单导致混油问题进行整改；8月份对油库卸车栈桥压力表不好使进行了更换整改；9月份应付油场地无法排水问题进行了整改；10月份消防泵房1号座机不好使问题进行了整改等等。据统计，全年整改

8、平安隐患89项，其中重大平安隐患13项，整改完好率100.3.恪守三条红线不动摇。正如 经理所言：质量、计量、和平安环保是各项工作的前提，三条红线绝不能触及。2023年，油库在质量、计量管理上狠下功夫。为把队伍建设好，我们采纳了“一抓两到位”的管理方法。一抓数质量管理队伍的建设。油库依据人员改变状况，建立完善以油库一把手为主要负责人的“数质量管理领导小组”，确立详细的工作内容和管理标准。每月实行一次数质量管理睬议，传达落实上级相关文件精神，分析4 解决数量管理工作中存在的问题。明确当前油库油品数量状态，确定下一步的管理方法和方向。两到位，一是学习培训落实到位。除了每年80课时的员工教化学习课程

9、外，还特殊注意相关员工对辽宁省公司石油库管理记录及运用说明的培训学习和成品油计量理论及操作熟识驾驭，每年的业务学习次数不少于 次。依据油库倒班作业，兼职工作实际，我们实行集中与分散相结合的方法，保证每名数质量专业人员每月的培训不少于 次。为更好的娴熟驾驭设备仪器，规范便利操作，油库整编了相关操作规程，并对业务人员进行考核，在工作中起到了平安、规范的重要作用。现在油库每名业务人员都能对常规化验设备娴熟地操作。我们在油库范围内举办技术比武及考核活动，通过多种学习途径使员工熟识驾驭本职技能和岗位要求，促进岗位规范操作；二是数质量管理问题整改到位。每月商品数量管理工作会议探讨解决月旬盘点发觉的问题，做

10、好记录，落实整改措施及责任人。本着“严、细、实”的管理要求，刚好与公司财务、业务、零售、仓储等部门加强联系，做好账务盘点对账工作。达到“帐帐相符，帐实相符”。另外，注意选择表现突出、有责任心的员工充溢到数质量工作中来，培育储备业务专业后备人才，加强了油库数质量管理工作的力气。在加强油品入库、储存、付出的过程管理中，油库对各种油品质量化验程序和油品接卸验收入库程序按部就班，要求油品入库检测、跟踪化验、周期化验和油品运输损耗等必需符合国家规5 定，确保收、发、存各环节中油品合格率和全部数据真实有效。在ERP操作系统平台的运用中，油库发觉每当月末盘点期间，由于公司财务对账，至使ERP操作系统不能正常

11、进行油品出库操作。为了有效地解决这个问题，编制了ERP出库明细表，在实际应用中，极大便利了盘点期间的出库数据的管理工作。公司每月都会在系统内加油站中抽取 个汽、柴油样，送到油库化验室进行质量检测。油库化验室在完成本职工作的同时，牺牲休息时间，每月都能保质保量的完成市公司交办的检测任务，并将检测结果刚好反馈公司有关部门。有些客户拿系统外加油站油样找熟人到油库化验室检测，通过检测分析，大部分油品都是小炼厂炼制的不合格油品，化验人员驾驭这种状况后，依据自己驾驭的学问，把运用不合格油品造成设备损坏的道理，耐性的讲给客户听。虽然从目前看，短暂在油品差价上得到了实惠，但是从长远来看，设备损坏的后果远大于油

12、品的差价。用道理和学问打动客户的心，由于长此以往，很多客户放弃原有的小利益，运用了我们石油公司的油品，成为了我们公司的铁用户。（三）强化规范管理，不断提升节支降耗、创新创效实力。今年，油库依据实际状况，重新整理油库设备资料，建立 油库设备电子管理档案，并将一部分报废设备报请公司赐予刚好处理，为公司节约约4万余元的残余资金。在解决16号罐涨油管问题中， 油库干部员工自己动手利用废旧设备材料进行改造，节约材料工时费约3万余元。6 在消防泵房1号座机改造中，从实际动身，我们提出三套整改方案向公司提出申请，最终公司批准第三套方案执行。在改造中，拆卸安装调试过程全部自己动手，最终达到整改效果。此项为公司

13、节约安装调试费用约1万余元。在油库塑料大棚修理中，从购买材料到铺盖塑料，全部过程都是油库人员自己动手，只用了半天时间就将大棚塑料重新更换，节约工时费3000余元。据统计， 在管理中，本着能自己干得活就自己干，能不花的钱绝不花。本着这个思想， 油库今年整改30余项中，设备材料购进货比三家，利旧优先。节约材料、工时费约13万余元。（四）抓好HSE体系建设，推动基础管理精细化。今年我们根据市公司精神，落实要害岗位风险承包责任状，人人签立平安生产合同，签订率100。在实际工作中，建立了“金山湾油库HSE领导小组”，并按相关职责详细分派相应工作，检查、分析、测评精细化管理各项工作开展状况。由于高度重视，

14、各职能部门不断增加HSE管理意识，清楚明确本部门及个人的管理目标，提高对HSE管理工作的重视程度，进一步推动了管理工作的有效进行。年初组织相关部门及全体员工，以班组为单位对各岗位进行危害、环境因素识别与风险评价，以降低员工工作风险，限制企业财产损失。同时每月开展全库范围内HSE平安大检查，保证清洁生产；风险可控。今年省公司针对危害环境识别中的问题，统 7 一进行了一次培训，进一步规范了岗位危害、环境因素识别和风险评价的方法。我们针对培训状况，首先召开全库员工大会，将岗位危害、环境因素识别和风险评价的方法传达到每个人。然后依据各作业环境操作步骤，以班组为单位，开展危害、环境识别和风险评价，并将结

15、果报至油库“危害因素和环境因素识别与风险评价小组”。经过探讨与分析后，结合以前的风险台帐重新梳理，将重复和不适用油库的危害和环境因素删除了500余条，使危害和环境因素更加的规范和精炼。HSE管理不但要注意科学性，更要敬重坚持“以人为本”的方针。油库管理中人的担心全行为是事故频发的重要因素。为了限制人员的担心全行为，金山湾油库不断地依据实际须要，完善了工艺设施，制作了特性显明图文并茂的规程图版，用以指导现场员工操作。如付油现场操作 步曲、付油操作 步曲。这些规程简明扼要的诠释了工作流程和操作步骤，易懂易记。在岗位操作中，油库依据实际总结出“一想三确认”工作方法，指导员工岗位平安操作，达到了良好的

16、平安效果。油库现在三班倒，每班9人，这对油库夜间的平安保障提出了挑战，为了检验夜间人员处理火灾应急预案的有效性，结合“平安活动月”，油库依据市公司要求，协同丹东市政府相关部门实行“ 市2023年度危急化学品应急预案演练”。演练分别以三个班组为单位，为了能在演练中取得好的成果，三个夜班人员，自发组织严格训练。演练中他们以娴熟的技巧，在各自班长的指8 挥下，有条不紊、一挥而就。分别以2分57秒、3分03秒、3分20秒的成果精彩完成了任务。演练后油库“HSE应急预案评价小组”针对演练过程和结果对应急预案重新进行评审、修订和完善。通过这次实战演练，证明白 火灾应急预案的可行性，完全符合三个班组独立完成

17、整个预案演练过程的要求，达到了提高应急处臵实力的效果。（五）加强党建和思想政治工作，巩固和建设和谐型油库。以人为本，构建融洽、和谐、团结、共进的人际关系框架，始终是我们打造良好企业氛围永恒不变的追求。1.加强党支部建设。油库党支部紧紧围绕省市公司党委“创先争优活动”，把开展“四好班子”创建活动、“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛活动、党建“三联”示范点、“服务、质量、作风”主题教化、“五型班组”创建活动，支部针对油库服务及平安特性，组织党员在围绕优质服务工作上下功夫，开展“优质服务工程”创品牌活动。把活动融入到促进油库平安发展，扩宽企业增效途径工作中来。2.加强党员队伍建设。支部始终把党员理论

18、学习和思想教化作为提高党员政治素养的有效途径。结合建党90周年活动大庆活动，推出“党员示范岗”，“党员责任区”，“党员亮牌”活动，制定考核及活动标准及内容，定期开展活动。同时党支部组织党员坚持开展学习读书及每月一篇好文章阅读活动，丰富党员的学问，激励党员的斗志，工作中体现党员的先锋模范战斗堡垒作用，促进油库工作又好又快发展。9 3.关切员工健康，关注员工工作环境。始终是我们管理工作的重点。随着市场菜价的一再高攀，我们在自种蔬菜上下工夫，利用自己种植的蔬菜丰富油库餐桌提高伙食质量，降低费用开支。我们为每位员工都建立了职工健康档案，对于身体生病的员工，合理调整他们的工作时间，对于生病住院的员工我们

19、刚好到医院探望，送去暖和。冬季每天上班我们都到员工的工作地点和宿舍查看挂在墙上温度计，查看温度是否达到我们规定的温度，发觉低于规定温度刚好查明缘由解决整改。保证宿舍员工暖暖呵呵度过夜晚。4.以活动为载体，丰富员工文化生活。以图书室为基地我们开展了“读书活动”，“学雷锋纪念日”我们组织了义务劳动活动，“三.八妇女节”组织座谈活动，五四青年节我们依据青年的特性举办了“服务达标”竞赛活动，并主动参与公司举办的“庆祝建党90周年文艺演出”活动等，通过各种活动有机的与工作融合，不仅使员工感受到工作不单调，而且陶冶了情操。5.不断加强油库企业文化建设。今年，油库党支部在企业文化建设上下功夫。除了抓好员工学

20、习教化培训工作外，还在宣扬油库，扮靓油库上大做文章。6月份对平安教化室进行了重新装修，对职工食堂进行了装修改造，对办公楼及库区的文化宣扬板进行了重新的设计制作。今年，油库加大宣扬报道力度，全年完成市公司投稿任务的基础上，还在集团公司刊物上发表1篇赞美金山湾油库企业文化建设的文章，强化了油库企业文化内涵。（六）同心共力，共创和谐友好型油库。今年，油库从夯实基础建设着手，抓根本、抓问题，抓落实，重实效。我们同其他油库先进管理阅历中找差距，下大力气削减差距。我们不但在职工教化培训上、岗位职责的监督检查上、规章制度落实的完善落实上、日常平安管理工作的支配布臵上、重大作业的统筹协调平安保障上加以严格管理

21、。同时我们更加注意实实在在的问题整改上，最重要的是要体现勇于面对现实、真抓实干、战胜困难、解决问题、勇于奉献的干工作的实干精神。今年，油库从设备、储运、平安、人事几方面切入，全面整理整改油库各方面问题。不回避、不等待，解决大小问题270余项，小到图版的制作，大到重大隐患的整改，我们干部员工全力参加，仔细完成。有时一个月内要完成几十项工作任务，工作忙时干部员工主动加班加点，抢工时、抢效率。在迎接上级公司平安检查工作期间，在粉刷付油场地设备及管线阀门等付油、消防设备工作中，油库全体干部员工星期六、星期天主动加班，仅用3天就完成了此项工作，不但节约了万余元的雇工费，同时体现出油库人员想干活，干好活甘

22、于奉献的工作热忱。这种热忱同时也体现在，消防泵房座机改造、消防管线堵漏修理等工作之中，通过工作、奉献，更加凝合了油库干群之心，更加促进了油库各项管理工作的有效落实。二、2023年指导思想和主要目标2023年工作指导思想是：坚持科学发展观统领全局，着眼11 实际，面对将来，坚持“以人为本”，大力开展落实“强三基、反三违、除隐患、保平安”管理工作。不断推动“精细化管理”工作。充分发挥党支部核心作用，开展“争先创优”活动，推动“党员示范岗”、“党员责任区”、“五型班组”创建活动，实现油库各项管理工作再上新台阶。 2023年主要目标是：1.平安管理：三级以上生产责任事故为零；车辆同等责任事故为零；人身

23、伤亡和火灾事故为零；员工平安生产合同签定率100%；施工平安生产合同签定率100%。2.员工平安培训：制定教化学习培训安排，全面落实率达到100%，平安管理和生产岗位持证上岗率达到100%。 3.设备管理：设备完好率达98%以上，密封泄露率在%以内，设备事故为零。4.数质量管理：计量检测率达到100%，成品油计量精确率100%，油品损耗在标准规定内。入库油品质量检测率达到100%，合格率达到100%。管理体系：完善落实和实施率达100%。三、2023年工作任务和重点（一）提倡人人共融，全心打造一个齐心和谐的油库。2023年工作中，我们要坚持“人本为本”的企业氛围，构造一个轻松愉悦，人人共融的人

24、际关系框架。加强团结和谐宣扬，形成一个领导与领导之间，领导与群众之间，群众与群众之间平 12 等敬重，互助互信的群体。进一步加强企业文化建设，活动的侧重点以员工为基础，开展丰富多彩，员工喜闻乐见的活动，多了解群众实际须要，解决群众实际困难，用真诚的行动感召员工感恩的心。接着保持“欢乐工作法”的运用，消退员工工作压力，平衡员工工作心态，充分发挥员工的潜在实力，因岗而议，选用人才，多为员工供应创建适合他们施展才华的舞台。（二）以本质平安为根本，强抓设备平安管理，创建一个本质平安型油库。本质平安型油库，是我们金山湾油库全体干部员工，始终坚持、始终追求的根本目标。它是我们考虑和完善油库任何工作的动身点

25、。2023年金山湾油库平安管理工作中，面临油库诸多问题和现状。我们就要从本质动身，加强设备平安管理，建立健全设备管理档案，定期维护保养。加强相关员工的学习教化，才能有力的保障金山湾油库的年度平安工作的顺当进行。（三）强化员工综合素养的提高，真正形成一个人人懂业务，人人有实力的学习型油库。2023年接着保持培训安排的实施到位，根据管理层次、岗位不同的须要进行适合学习，注意实际须要，注意针对性，什么岗就要懂什么，学什么，会什么，削减“拉大网”形式的学习。主要以业务基本功、平安生产责任制内容为主，加强平安管理理论、平安技术基础和工艺设备等生产基础的学习。同时，文化学问、管理水平和理论修养也要进行培育

26、，无论管理人员还是员工，13 都要具备会记、会写、会讲的素养，懂得接人待物、言谈举止的素养，达到行动和制度标准的统一。通过个人综合素养的提高来带动油库整体水平的提高。全面推广完善落实HSE管理体系的运用，将HSE管理体系的内容落实到岗位，渗透到每个环节、每个工种，加强HSE管理体系学习培训，员工全部熟识岗位风险识别，员工思想上形成按HSE管理体系规范程序操作的理念。(四)强化内控ERP管理，推动精细化管理。1、强化内部限制意识。加强宣扬教化，让广阔干部职工相识到内控管理的重要性和必要性；2、完善制度建设。建立和完善了车辆管理制度、办公用品管理制度、办公电话管理运用规定等多项内部管理制度；3、开

27、展精细化管理推动工作，各部门各岗位要明确工作内容，明白工作程序，懂得工作方法，肃穆工作权限，各岗位要明确指标、考核内容，作为工作业绩考评的标准。3、加大财务限制力度。通过会计核算做到事前预算、事中复核和事后审核，刚好发觉问题解决问题，整理各种报销票据，审查报销单据，履行审查签字程序，手续健全方赐予报销。4、加快信息系统建设，提高办公自动化效率。（五）坚持发扬“严、细、实、紧”的工作作风，树立员工的责任感和主子翁精神。管理细致，做事细心是实现经济快速发展的重要阅历，我们14 还要接着坚持发扬 “严、细、实、紧”工作作风的传统，即要求严，想的细，重实干，抓得紧。1、平安管理严字当头，精耕细作，肃穆

28、纪律，严格制度，仔细落实“五严”，到处狠抓反“三违”。2、管理从微小处抓起，管理从微小之处落实，既重视结果，更重视过程，细化指标，细化措施，细化责任，实现外部与内部管理全面协调发展，不断提高企业素养。3、强化实干精神，提倡走动办公，现场办公，平安检查实事求是，落实到位，施工监督防范措施注意实效。4、工作任务抓的紧，限期工作任务，实行责任追究，谁主管谁负责的原则，支配的各项工作要有紧迫感；思想觉悟抓的紧，弘扬奉献精神。通过工作作风的不断提高，使员工自上而下树立对企业、他人、自身高度的责任感，懂得自己是企业的一员，企业的兴衰关系到自己生存道理来激发主子翁的精神。（六）做好增收节支，增产节约工作。1

29、、设备修理和维护工作能自己动手做坚决自己做，如粉刷管线，大罐及修建油水分别池等。2、限制办公用品的运用，加强办公用品的发放，在员工中开展提倡节约活动，从管理者做起，从一张纸，一支笔做起。3、加紧秋菜的种植，节约食堂伙食费。油库2023年11月22日第2篇：油库工作总结油库工作总结篇1：油库工作总结范文 2023年xx油库在集团公司的正确领导下，仔细贯彻和执行集团公司及部门的各项工作部署，以科学发展为统领，紧紧围绕油库软、硬件建设方面，夯实油库基础建设，通过全体员工共同努力，xx铁路油库在油库建设完善方面及验收后运营的打算工作取得了肯定的成果，同时也存在不足。现将2023年的全年工作总结如下：一

30、、油库建设状况2023年，是集团公司“十二五规划”的开局之年，xx公司对全年的发展做了重要的支配部署。xx铁路油库根据xx公司及部门的统一支配，紧跟改革和发展的步伐，加强油库的设备设施和规章制度的建设。在主体工程建设完成的状况下，xx铁路油库根据公司对工程质量的严格要求，对主要设施和重点区域进行了整修改造，达到了油库的平安生产标准，现在油库已完全具备了接卸发油的功能；同时，油库主动完善制度汇编，建立、健全油库规章制度，划分工种及岗位职责，加强员工培训和教化，制订xx油库试运营方案，先后汇编和完善了油库设备管理制度、油库平安考核与奖惩方法、油罐附件的平安检查和维护制度等一系列章程方法，强化了油库

31、的平安经营管理。在油库试运营前，油库工作人员在公司领导的支配下，已与xx铁路公司、国土局、安监局等部门进行了多次接洽、沟通，取得了肯定的进展。现已与xx铁路公司商定了平安运输和铁路专用线代管修理协议，待xx公司与xx铁路公司签订协议生效后，油库即可进行储运油。二、主要工作开展状况总结2023年的工作，在xx公司及部门大力支持下，在全体员工的努力下，xx油库主要完成了以下几个方面的工作：（一）加强油库基础设施的整修改造，提高油库的工程质量加强油库基础设施的整修改造，根据油库的工程的建设标准，xx公司对油库工程质量的要求，及xx铁路油库，先后对涉及油库平安生产的重要设施设备和重点区域，进行了全面的

32、整修改造。对铁路专用线进行整修改造，j5道铁路专用线南北两端反向曲线弯度过大，将轨道顺直，把xx铁路的既有铁轨向西移动，使油库专用线顺齐连接，更换了铁路专用线部分损坏轨枕，更换了两组扳道器及一组挡车器，铁路专用线已经通过了验收；应付油装载台紧急开关和罩棚顶照明灯线路进行改造，符合平安标准；对污水化粪池进行整修改造，对马路护坡及排水沟进行修砌，对路面进行了铺油修复，针对油库的土建、安装及电力都进行了细致的整修整改，保证了工程的建设质量。对库内全部的系统设备进行了调试工作，油泵房内泵机开关及泵机的运转状况、输油管线的冲洗试水、消防系统打泡沫、试水，喷淋系统的测试等都做了测试，并将存在的问题一一记录

33、在案，后期进行整改检测，以保证油库在试运营后，全部设施设备运行正常。截止8月份，油库的设施设备均已通过了xx公司的验收。进入11月份，天气寒冷，为了做好设备防冻工作，油库组织人员对卸发油管线及罐底进行了冲洗，防止管线内上冻损坏管线；对1、2、3、4油罐呼吸阀和阻火塞进行了清洗，并对呼吸阀更换了机油，刚好消退平安隐患，保证了设备平安运转。依据设备管理工作安排，油库组织实施了设备季度检查工作，分别检查了1、2、3、4#、5#、6#泵机进行了检测，清洗了过滤器，坚持了“预防为主”和“维检按时，修理按需”的工作原则，保证了设备性能良好、运转正常，杜绝了设备事故的发生。油库对机械设备专项检查20次，有效

34、的防止了设备可能出现的事故隐患，确保了设备设施的完好率。（二）加强人员培训，完善规章制度建设，提高平安经营管理水加强人员培训，完善规章制度建设，平根据公司的支配，在公司领导的关怀下，xx油库基础的硬件设施设备的建设和调试工作均已完成。8月份人员全部到位，xx油库制订了具体的人员培训安排。人员到位后，进行了为期一周的军训，熬炼他们吃苦耐劳的精神；针对业务技能方面，支配在本油库内熟识工作流程和设施设备的运用，后去八拜油库进行了系统的油库学问学习和实际操作，组织员工学习yy集团xx公司油库平安管理汇编。通过学习培训，提高了员工对工作的深刻相识，强化了员工的岗位职责和平安生产意识。在油库基础建设基本完

35、成的状况下，油库主动建立健全油库的规章制度。通过向三座油库既有的规章制度的借鉴和学习，xx油库结合自身状况，先后整理和完善了xx油库设备平安管理制度、xx油库平安生产考核与奖惩方法、xx油库制度汇编等一系列的规章、制度，尽量做到油库工作万事有章可循，为油库的平安经营管理奠定了坚实的制度基础。通过强化人员管理培训和建立健全油库各项规章制度，xx油库已经完全具备了试营运实力。（三）加强与外部的协调，做好业务对接，争取早日实现正常营加强与外部的协调，做好业务对接，运由于xx铁路油库是我公司建在yy集团外部的第一座新建油库，所面对的问题许多。外部协调工作能否做好，干脆影响到油库的正常运营。为此，在公司

36、领导的支配下，油库工作人员主动与xx铁路、国土局、安监局等部门进行接洽、沟通、协商。取得了肯定的进展，为油库的正常运营提前做好了相应的打算。现已与xx铁路公司商定了平安运输和铁路专用线代管修理协议，需待xx公司与xx铁路公司签订协议生效后，油库即可进行储运油；与国土局主动接洽、协调，希望尽早完善油库的土地运用手续；与安监局、消防队主动沟通，已为在职员工办理了从业人员平安技术培训合格证和平安员的平安资格证书。在油库试营运前，xx油库根据公司会议支配，做好油品销售的业务对接工作，针对yy能源公司和周边厂矿单位的油品销售做好市场调研。经市场调研，能源公司对柴油的需求量达到5000t/年，若加上能源的

37、运输车队，其对柴油需求量可达到t/年；四周厂矿单位对柴油的需求量约为t/年，为油品的社会化销售供应了坚实的基础。通过业务对接和市场调研，保证了xx油库在营运后即可实现可观的经营效益。回首这一年来的工作，在公司领导及部门的亲切关怀和支持下，xx油库从无到有，从图纸变成现实，我们虽遇到了许多的困难和挑战，但在面对平坦、宽敞的公路，面对宽敞、光明的办公楼，面对崭新的机电、泵机时，我们感到所付出的汗水和努力是值得的。面对既有的成果，xx油库的全体员工，不会傲慢自满的，我们将一如既往的努力工作，争取早日实现xx油库的正常化营运，完成公司及部门下达的各项经营指标。我们在实际的建设工作中，还存在许多不足之处

38、，我们将努力在今后的工作中加以克服改进。 篇2：油库工作总结 柯柯油库在公司的正确领导下，仔细贯彻公司的各项工作部署，以科学发展为统领，紧紧围绕油库的软、硬件建设方面，夯实油库基础建设，通过全体员工的共同努力，柯柯油库在建设完善方面及验收合格正常运营前的打算工作，取得了肯定的成果，同时也存在不足。现总结如下：一、油库的建设状况柯柯油库建设项目位于海西州乌兰县柯柯镇柯柯盐业集团东侧。主要建设内容为：储油罐区、铁路装卸油区、马路发油区、协助生产区及行政管理区组成。一期拟建油罐10座，总罐容万m，其中汽油罐3座，罐容万m；柴油罐7座，罐容万m；储罐均采纳内浮顶罐；油库等级为二级。项目总占地面积平方米

39、，总投资万元，其中环保投资万元。项目在立项批复后，于2023年9月破土动工，2023年底前完成“三通一平”及基础建设，2023年3月27日复工建设，同年10月建设完毕。建设完成后由销售公司发展到处长宋伟等多位领导组正验收小组，对柯柯油库进行了验收检查，2023年2月15日海西州消防支队对柯柯油库进行了验收。现已与铁路公司、安监局、国土局等相关部门进行了多次接洽、沟通取得了不错的进展，待铁路专运线通车后，油库即可进行输运油。二、主要工作开展状况在公司的大力支持和全体员工的共同努力下，柯柯油库主要完成以下几个方面的工作：1.加强油库基础设施的整修和改造，提高油库的工程质量根据油库工程的建立标准，及

40、公司对油库工程质量的要求，柯柯油库先后对涉及油库平安生产的重要设备设施和重要区域进行了全面的整修改造。组织员工对整个库区及预留库区进行了全面的卫生清理工作，使柯柯油库的卫生面貌及员工们的工作环境大大改善；应付油区排污槽和付油棚照明系统进行了改造，符合了防爆平安规定；对卸油泵房及卸油栈桥潜油泵、鹤管、扫仓管线等存在问题的部位都做了整改；对罐区防火堤、消防管道、消防沙池等附属设施进行了改造，符合消防标准；针对油库的土建、安装及电力都进行了细致的整修整改，保证了工程的建设质量；对库内全部的系统设备进行了全面的调试工作，消防系统、喷淋、试水、消火栓等都做了测试，并将存在的问题一一记录在案，后期进行整改

41、检测，确保油库运营后，全部设备设施运转正常。2.加强人员培训、完善规章制度建设根据公司的支配，2023年8月份，柯柯油库人员全部到位，柯柯油库制定了具体的人员培训安排。人员到位后，在格尔木小岛培训基地进行了为期2个月的理论培训，加强了员工对油库理论学问的相识，期间轮番支配员工到柯柯油库及格尔木油库进行实际操作，熟识工艺流程和设备设施的运用方法。月份又支配全体员工到湖南株洲815油库进行了11系统的油库学问学习和实际操作。通过学习培训，提高了员工对工作的深刻相识，强化了员工的岗位职责和平安生产意识。在油库基础建设基本完成的状况下，油库主动健全油库的规章制度。通过向已建成的西宁油库、格尔木油库及湖

42、南株洲油库的借鉴和学习，柯柯油库已制定了一些相关的规章制度，并在逐日完善。为油库今后的阅历管理奠定了坚实的制度基础。通过强化人员培训、完善规章制度建设，柯柯油库已经具备了试运转的实力。回首这一年多的工作，在公司领导的亲切领导和关怀的下，柯柯油库从无到有，从图纸变为现实，期间我们遇到了许多的困难和挑战，但是面对平坦的公路、整齐的办公楼、崭新的设备设施时，我们感觉全部的辛苦和汗水都是值得的。面对现有的成果，柯柯油库全体员工不会傲慢自满，我们会一如既往的努力工作，争取柯柯油库尽早的正常运行，完成公司下达的各项指标和任务。在实际工作中我们还存在许多的不足，我们将努力在今后的工作中加以克服和改进。 篇3

43、：油库工作总结 *年，我库在*县平安局及*的领导下，“平安第一、坚持预防为主”的原则，通过对员工的平安教化、悬挂平安宣扬条幅、平安板报、消防演练等各种丰富多彩的平安活动，使全库员工的平安意识和应急实力得到不断地提高和增加。通过齐抓共管，营造全库员工关切和支持平安工作的局面。从而切实使我库的平安工作得到长足的进步和发展，为*石油市场的平稳运行，在平安方面起到了保驾护航的作用。同时也为*的经济发展贡献出了我们石油人的一份光和热！在*年全年的平安工作中，*平安监督局、*各级领导和工作人员常常深化我库进行平安检查与指导工作。并刚好下发各种平安文件和举办各种平安教化培训活动，使*油库的平安工作得到了不断

44、的巩固和加强，并取得实效。一、领导重视，措施有力。为进一步做好平安工作，切实加强对平安工作的领导，我库把平安工作列入重要议事议程。油库主任*干脆抓、分管副主任及平安监督*详细抓、油库付油、接卸、化验、修理等各个班组负责详细实施，上下一心、齐抓共管，使各项平安措施得到真正的贯彻和落实。二、建立平安工作领导责任制和责任追究制。建立平安工作领导责任制和责任追究制度。由油库主任负责，将平安工作列入各班组的目标考核内容，并进行严格考核。三、签订责任书。油库与各班组负责人层层签订平安生产责任书，明确各自的职责。将平安教化工作作为对油库每一位员工考核的重要内容，“谁贯彻主管、谁负责”的原则。做到职责明确责任

45、到人。四、依据安监局下发的文件精神，我库刚好地对*油库应急预案进行了修改和完善。每月定时开展平安演练。依据文件的相关要求，具体地制定“*年平安生产活动月”活动方案。通过平安培训学习、板报、条幅的宣扬，常常性的自检自查工作使“平安生产月”活动在我库如火如荼的绽开。五、开展常平安检查活动，常规平安检查与专项检查齐头并进。*油库实行员工日检查、班组周检查、油库月检查的常规检查制度。遇有国家重大节日、特别时期、特别天气（国庆、汛期、大风、暴雪）等，*油库还特地制订了防恐预案防汛预案防暴雪、预案等各种专项预案，并进行了专项检查和专项演练，真正做到了“平安第一、预防为主”。六、存在的主要问题和下步的准备我

46、们在平安工作的方面做了一些工作，*油库的平安工作也得到了切实的加强和巩固，但是，随着社会的进步和发展、形势的不断改变，平安工作会有更多更新的要求，难度也会越来越大。油库是易燃易爆的危急化工企业，平安工作的形势在今后的工作中会更加严峻，要求和标准也会更加肃穆、严格。今后，我们将进一步重视平安工作。同时主动解决平安工作中随时出现的新问题，不断提高我库的平安工作水平！ 篇4：油库工作总结 到油库工作一年时间里，我始终努力在工作实践中加强学习熬炼，从每一个方面提高自己去适应油库工作所需，学习工作所需的专业技能，提高自己的沟通以及表达实力。每一个人都有自己的特性，提高自己的表达与沟通实力对于我们调度员来

47、说极为重要，这涉及到各个班组组成的这个大团队的协作实力，干脆影响我们的工作效率和油库的生产作业的运行。油库调度室工作是一个综合性的工作，它涉及工作范围广，充当了油库生产环节“管家”这一角色。因此我们要强化自己多方面的学问和实力，培育自己缜密的思维习惯，仔细细致以更好完成各项工作。为适应工作须要，我自觉在工作之余加强学习，向书本、领导、同事、群众学习，并在实践中检验所学学问，在实践之中反思、总结、积累和提高。调度室的工作主要包括油库的收油工作、每天的日常账务、月底的盘点以及统计公司所需各方面的数据，以发挥其在公司管理经营、安排决策等方面的用途。调度室岗位职责主要涉及到全面负责油库收、发、存各作业

48、环节的作业板传递、作业协调、巡查复核；熟识油库总工艺流程，各环节作业传递手续，熟识油库各岗位责任制和操作规程；遵守各环节作业板传递制度，责任明确，每一环节必需有相关人员签字；每天的日常账务，要汇总当天出库、入库油品数量，各种设备、设施运行状况，交由主任签字后存档。经过一年的工作学习，对我自己来说也是一种磨砺，一种经验，一个新的起先，面对新环境的适应实力和掌控实力的挑战，也是相识自己不足不断改进不断提高的一个过程。工作就意味着责任，意味着担当，有了责任有了担当人才起先渐渐成熟。油库调度的工作也是对我自己特性的一种挑战，因为它，我培育自己的耐性，磨去曾经自以为特性的棱角以提高工作效率，喜爱自己曾以

49、为最不喜爱的数据工作，养成细致周密的思维的习惯还有面对困难永不妥协的工作看法，考虑各个环节的工作状况，协调各个班组人员，更好地完成油库收、发、存各环节工作。达尔文的物竞天择生物进化论，是不是也预示了咱们人的进化论，最能适应当前环境的人才是强者。 篇5：油库工作总结 光阴飞逝，来美华油库实习已经有一周时间了，在油库领导及同事的帮助下，我慢慢适应了这里的工作生活。对于高校刚毕业不久的我来说，这里供应了我一个很好的发展平台，特殊在尤主任的细心指导，我对油库的环境及工作流程都有了肯定的相识，通过学习hse作业指导书，加上发油台的实践操作，我对油库的平安生产流程也有了深刻相识。以下是我对自己一周工作的总结：