关于部门年度工作总结5篇(年度部门工作总结范文).docx

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1、关于部门年度工作总结5篇(年度部门工作总结范文)总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起来学习写总结吧。那怎么写总结吗？下面是我共享的关于部门年度工作总结5篇(年度部门工作总结范文)，供大家参阅。关于部门年度工作总结1我们科于XX年2月设立。XX年是我院繁忙的一年，除了开展日常工作外还担负着认证、认可、扩项等任务。面对由此带来的繁重后勤保障工作，我们科在院党委的正确领导下，在各科室的大力协作下，全体人员尽职尽责、开动脑筋、克难奋进，根据预定的工作目标，仔细履行各项工作职责，较好地完成了全年目标责任任务和院领导交办的其他工作。现总结如

2、下：一、选购刚好，服务到位，为全院工作供应物资保障1、科室成立后以来至10月26日共收到供应品选购申请单516份，已基本选购到位。在采买过程中，我们始终坚持选择具备资质的供应商，货比三家，精打细算，厉行节约，刚好选购，为科室供应物美价廉的物资。2、仔细做好标准品征订、发放、管理工作，做好试剂试药供应、保管工作。对特别标准品和试剂试药的选购供应，特殊是食品扩项所带来的时间紧且繁重而生疏的品种，我们实行急事急办，特事特办，一切为检验工作须要动身，想方设法按时完成选购工作，保障了检验工作的正常开展；做好试验室用气换气工作，刚好到位，为检验工作供应了有力的物资保障。3、由我科室牵头，会同财务科对仓库和

3、标准品库房进行全面盘存，品种分别达446个和480个。通过盘存账账相符、账物相符，并以此为契机，对库房进行标准化管理，对材料、标准品、培育基等建立了电子信息书目，以便管理和查找。4、设立特地的收办人员，统一接收各科室的各项选购、修理申请，简化办事程序，为科室供应便利快捷的服务。5、每月或每季度进行物资成本核算，并将核算结果反馈至业务科室，让业务科室对本科室的领用物资状况和成本做到心中有数，为限制成本供应信息，此举实现了业务科室多年提出的想法。6、在对各科室申购和修理状况的反馈方面作了一些工作和尝试，得到科室的赞扬。不定期统计整理选购、修理办理状况，并将未能刚好办理完毕事项的内容、缘由以口头或书

4、面方式向相关科室反馈，并尽快加以解决。7、严格执行有关程序，组织院监审、财务部门按要求进行了大宗选购和改造工程价格谈判25次，明显降低了支出。8、会同财务科制定印发政府选购管理实施方法，对政府选购范围、方式、实施、时间等作出说明，使大家对政府选购的有关条款加深相识和理解。二、注意调研，规范程序，合理配置仪器装备为全面了解我所各业务科室目前急需和随发展所需的仪器设备状况，将有限资金合理配置，给所领导的决策供应参考依据，我科有关负责人在分管所长的带领下，于4月2930日深化各业务科室进行了调研，形成关于各业务科室设备设施需求状况的调研报告，为我院购买仪器设备驾驭第一手资料。此后，我科室人员又数次下

5、科室进行调研，了解仪器需求，据此分清仪器购买的轻重缓急，使仪器设备能合理性购置。在仪器设备的购置过程中，我们加强与省政府选购、招标、财务等部门的联系与沟通，努力争取他们的支持。在仪器设备选购中，组织有关人员根据项目集体决策，参加技术参数、品牌型号的探讨定稿。今年我科室接连组织购买了电子天同等小型仪器设备40余台套，同时还接连收到国家为中西部地区药检所配备生物制品检验设备、药包材检验设备和其他设备14台套，接连安装完毕投入运用。我科室依据我院现阶段工作任务及近期的发展规划，针对仪器设备配备方面存在的常规仪器量不足及前处理仪器、某些高端仪器、药典新附录等仪器缺乏问题，近期拟购买溶出度仪、微生物比浊

6、仪等价值近60万元的大型国产仪器及气质联用仪、电感耦合等离子质谱仪、总有机碳分析仪、荧光分光光度计等价值250余万元大型进口仪器，现正根据财政批复进行招标工作，预料年底可全部到位。三、配备专人，加强固定资产管理配备专人负责固定资产管理工作，对本年购进固定资产按规定进行逐项登记，建立固定资产台账；对XX年以前部分固定资产进行了清理；结合试验室认可，对现有仪器设备进行贴牌；拟于年底进行一般设备和办公设备清理登记工作；为规范固定资产的管理，已起草固定资产管理方法（试行），现正在进行修改完善。四、修理刚好，保证设备设施正常运转1、科室成立至10月26日共收到修理申请单174份，为了保证全院的工作和设备

7、设施正常运转，基本做到刚好处置。一般的小故障由我科室修理人员自行修理；保修期内的故障，修理人员刚好通知相关厂家，督促其刚好进行修理；对不属于保修期且确无实力自行修理的设备设施，经设备供应科负责人和领导批准，联系社会修理服务单位或制造厂服务部门进行修理。2、在每个工作日检查并记录供水、制水设备的运行状况，每周一次检查电梯、增压泵、通风、冷库、净化系统等设施的运转状况，不定期到科室了解设备设施的运用状况。发觉异样刚好向科室负责人报告，快速实施修理。3、通过询价、合同谈判，组织对动物房、药包材进行改造，两个项目均在进行中；试验楼顶层设备防护项目已完成竞争性谈判等前期工作，预料年底可完成该项目的施工。

8、4、为加强全所设备设施修理管理工作，提高设备设施的运用效率和运用年限，充分发挥其在检验检测工作中的作用，设备设施修理管理规定（试行）已完成起草工作，现正在进行修改完善。五、主动参加试验室资质认定和认可工作，仔细执行新版体系文件1、将质量手册、程序文件中与我科室工作相关的章节打印后发放给科室每位成员，要求仔细学习领悟。2、按要求，建立供应商档案，填报在用供应商登记表，现已登记25家供应商；提出本年度监督工作安排，并按安排对16项内容逐一仔细进行检查。3、多次向质保科提出修改看法，先后提交设备供应科关于设施和环境限制的建议、我所试验环境和条件的现状报告、仪器、设备资源状况报告等书面材料。4、起草易

9、制毒化学品管理制度，已交质保科纳入质量体系，并正在按程序办理易制毒和有毒品种的申购资质手续。六、加强规范化管理，仔细学习政治理论和业务学问，搞好廉政建设工作在充分了解状况的基础上，发挥个人优势，科学合理定岗定责，规范化管理，并有效实行选购、保管、记账分人进行，变更了原来不合理的状况；依据所领导的要求，结合中心工作和重大活动，组织工作人员参与政治理论学习；在党风廉政建设宣扬教化月活动中，全科室人员主动参与有关活动，观看反腐倡廉宣扬教化展板，参观反腐倡廉教化基地，仔细撰写学习心得，其中有1名同志获得二等奖，1名同志获得优秀奖。在日常工作中，端正工作看法，留意工作方法，提高工作效率，严格遵守各项规章

10、制度，严格执行党风廉政建设各项规定，日前无不廉洁现象发生。七、圆满承办了院领导交办的其他工作任务一是成立伊始，就担当了揭牌仪式的宣扬资料、会场布置、花卉装饰等多项任务。二是十一前，我科室再次担当了歌咏竞赛定作服装、奖牌、购置音响、花卉装饰等数项工作。在时间紧、任务重的状况下，科室人员加班加点，按时完成了以上两项活动的打算工作。三是派员全程参加试验室改造的审计工作，负责与审计方、项目管理方、施工方及我院的联系与沟通，目前该项工作正在进行中。四是圆满完成了院领导交办的其他工作任务。一年来，全科室的工作取得了一些实绩，得到了院领导和科室的确定，但是，与高标准严要求还存在一些差距。在主观方面，主要是责

11、任心、服务、创新意识需进一步增加，需克服畏难心情，进一步端正工作看法，提高工作水平。在客观方面，一是科室人员年龄结构、学问结构不够合理，严峻制约了科室的进一步发展，急需引进年轻、懂业务的同志；二是财政审批程序困难，付款进度滞后，影响科室的工作效率，需加强与政府选购部门和财务科的沟通与协调，加快审批和付款速度。在今后的工作中，我科室要进一步加强内部管理，把重点放在提高全体工作人员执行实力的建设上，进一步明确工作的职能和责任，严格执行工作程序，各司其职，各负其责，提高服务意识，切实树立良好形象，高质量高效率完成各项工作任务。关于部门年度工作总结2自20xx年8月份开工以来，我平安部在公司和项目部领

12、导的大力支持下，在各位员工的协作下，仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针，狠抓平安管理工作，为各项分布、分项工程的施工任务完成，打下了良好的平安基础。回顾今年的平安管理工作主要做了以下方面：一、落实平安生产责任制：五个劳务分包单位，分别签订平安生产管理协议，签订平安生产责任状，项目部及各劳务分包单位管理人员签订岗位平安生产责任制，平安生产责任落实到每一名施工人员，每一个班组。二、建立平安生产管理体系，保障平安管理制度执行：建立以项目经理第一责任人的项目平安管理体系，要求项目管理班子没一个管理人员要求每个劳务队按规定设置相应专职平安员，每个班组设置义务平安员。建立横向到边，

13、纵向究竟的平安管理体系。根据银川市地方标准建立平安管理、消防管理、机械设备管理、临时供水供电、外架模板支撑、四口五临边防护等资料归档体系。三、建立三级平安教化制度，强化平安教化意识：自八月份开工一以来每一名施工人员进场必需接受公司、项目、班组三级平安教化。教化考核合格后方可进场作业，确保了三级教化合格率达100%。每月组织一次全员平安教化大会，每周组织一次特别工种专项教化。将违章人员定为重点管理对象，定期对重点管理对象进行专项教化。四、落实消防管理制度，增加全员消防意识：1、今年11月份进行了消防平安教化，重点进行消防演练和消防器材的运用，使每一名施工人员都能驾驭逃命路途，都能够正确娴熟运用消

14、防器材。建立项目义务消防队，确立消防应急预案响应机制，坚决将险情歼灭在萌芽中。2、落实消防检查制度，每月对消防器材检查保养一次，消防器材管理落实到人。坚持明火作业管理，电气焊工必需持有效证件上岗作业，明火作业必需持有效上岗证来我部门开具动火证，要求配备看火人，配备灭火器和消防水，我部门指派专人进行过程检查。对不符合的规范停止作业。消防器材合格证、检测报告刚好归档。五、强化平安管理、落实平安检查制度：1、项目自八月份起先对我部门每周进行一次平安检查，对检查中存在的隐患刚好整改，确保了隐患整改率100%。每周进行一次平安会议，对管理工作中存在的不足进行总结，对存在问题与各劳务有效沟通，对下周的工作

15、进行指导，确保会议有效解决问题，有效落实问题，不走过场。2、落实项目重大平安隐患专项检查。10月份由一名教授级，四名高工级等五名宁夏建筑专家库成员，对我项目26#、36#、55#楼高支模方案，悬挑脚手架施工方案进行专家论证，论证结果一样通过。我平安部在两项方案施工过程中对施工要点进行逐层抽检，检验结果合格。3、加强现场机械管理。10月份完成了对现场13台塔吊运用告知，完成了验收运用登记，我平安部对塔吊对13台的安装过程分别进行了现场旁站监督。对安装过程中存在的隐患刚好提出了整改，并对整改结果复查合格。塔吊、搅拌机等机械进场落实了资料审核、登记制度。落实保养修理制度。平安操作规程牌现场悬挂。监督

16、相关劳务配置响应机械操作工、信号工。4、临时供电供水管理。建立临电临水巡察检查制度，监督临电工对现场临电系统每日巡察检查，存在隐患刚好提出整改看法。对临电设备检测报告、合格证刚好收集归档。与各劳务间签订平安用电管理协议。六、生活区管理：八月份开工后我项目部在第一时间内建立了生活区，实现了现场“三通一平”。我项目生活区现有办公楼两栋（含甲方办公楼），宿舍楼五栋，共七栋双层板楼房。生活区内还另设锅炉房、卫生间、淋浴房、食堂、员工商店等。基本满意了员工的基本生活需求。我平安部按要求在生活区内配置了消防器材、定制了管理制度，划分了卫生责任区域，定人按时清理卫生。生活区食堂炊事员定期体检，要求必需持有健

17、康证，食堂设立生熟加工分区加工。操作间与贮存室分割。煤气罐与操作间平安分割。 人员禁止在食堂内洗漱、住宿 。食堂11月份在银川卫生局申报了卫生许可证，银川市卫生局来我项目检查评价优良。卫生许可证目前由综合部正在办理中。七、文明施工环境爱护管理：环境管理目标：制定不扰民措施，扰民投诉率为零。现场施工制定环境爱护方案，组织啥洒水车定期对现场洒水降尘。降低夜间施工率，实行夜间施工登记备案制度。施工现场重要道路采纳沙石硬化，生活区域采纳水泥、红砖硬化。生活区采纳1.8米围挡封闭，施工现场采纳2.2米围墙封闭。八、平安生产事故报告制度：项目平安管理限制目标：死亡事故限制为零、重伤事故限制为零，一般伤亡事

18、故限制在2%以下。施工现场平安达标率为100%，按JGJ5999检查标准，评分平均值为95以上，平安教化考核合格率为100%，特别工种持证上岗率为100%。建立平安生产事故报告处理应急预案，项目事故发生后确保马上报告项目经理部，保持常备人员、车辆值班，确保事故发生后马上做出处理。建立急救保健制度，定期对相关人员做急救保健培训。开展卫生防病教化，配备防尘、防毒用具，防止职业病发生。配备急救保健器材，配备应急药品，定制组织急救演练。8月份以来共发生重伤事故一起，死亡事故为零，我平安部在事故发生后主动参加抢救处理，事后对事故发生缘由做出分析，对相关责任人做出处理，对相关人员进行针对性教化，快速做出并

19、实施了防止类似事故发生的整改措施。九、建立与建设、监理和政府部门的沟通：按时参与每周甲方、监理单位组织的平安联合检查，平安周会议。对甲方、监理单位提出的整改看法，刚好整改，刚好反馈。8月份以来我平安部工作在四家施工单位平安管理工作评比中，始终评为优秀。工作受到甲方、监理的高度评价。8月22日由于我部门刚组建，塔吊告知手续未刚好跟进上报银川建设局建筑行业管理处，被银川市建设局建筑行业管理处赐予停工整改一天。停工后我部门快速组织平安隐患排查，刚好督促塔吊租赁公司补办了告知手续。9月28日因建设单位未办理开工许可证，被银川市建设局停工整改三天，停工后我部门按要求主动组织隐患排查，对现场存在的一切平安

20、生产隐患，和不文明施工现象，进行了彻底检查整改。我部门主动协作甲方，刚好出具了办理开工许可证须要的相关平安资料。十、项目平安管理中存在的不足：由于现场文明施工须要劳务队伍协作，劳务队伍须要人力、财力投入，出于经济和人力资源配置的问题考虑，许多隐患整改不能刚好到位。部分施工人员不能正确理解平安管理的重要性，对平安管理存在抵触心情和侥幸心理。由于我项目施工区域大，别墅区域工作面全面绽开，同时施工工作面范围大，现有平安管理人员严峻不足。公司特别岗位（临电、机械）管理缺乏持证上岗人员，特别岗位工种入职人员尽量避开无证、超龄人员入职。如特别岗位人员上岗无证、超龄，我部门无法对其作出平安交底、平安教化等工

21、作，否则我部门将是违章指挥。十一、总结阅历、规划明年：在平安文明施工的前提下，为业主奉献如优质的工程产品是我部门的奋斗目标，新的一年里我部门将为这一目标的实现奋勇开拓。我平安部吸取今年的工作阅历，将今年工作中的不足转化为明年的工作动力。将今年的优异成果，接着保持发扬在明年的工作中。在新的一年里我部门将再接再厉，再创新高。关于部门年度工作总结3xx年，公司仔细贯彻集团公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了较好的成果。我们主要有以下几点体会：一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基础。xx年初，为适应方元电力公司成立、上市的须要，集团公司对电力公司刚好进行了改组，对

22、公司的领导进行了调整，领导之间做到亲密协作须要有一个磨合期。一年来的运作证明，公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体探讨通过，领导办公会、司务会、业务例会已成制度；在爱岗敬业、不畏艰苦，不谋私利、廉政建设方面，领导始终做到以身作则；为了完成集团公司交办的任务，电力公司领导常常放弃休息时间，加班加点，为落实一些电力项目的开发，不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进行项目调研；为解决电厂燃煤供应惊慌问题，公司领导亲自到现场进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的工作热忱，增加了员工凝合力。二、建立科学合理的绩效考核机制是高效

23、、高质量完成工作任务的保证。为提高管理效能，激发员工主动极性，我们以集团公司的考核制度为基础，结合公司实际制定了职工考核方法、目标管理方法、部门绩效考核方法等制度；明确了各部门的工作责任目标，我们制定了年度部门工作目标表，人手一份，各部门对工作目标责分解到个人，凡事都有责任人；我们建立了业务例会制度，把业务例会布置任务完成状况作为部门绩效考核的主要依据，提高了考核的可操作性和公允性，刚好地检查了各部门工作任务完成状况，促进了各部门工作的主动性。三、转变观念，改进作风，是新形势下完成电力工作任务的关键。随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生了质的变更，我们面对的是激烈竞争。推动资本运营

24、，成立方元电力公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰难的工作任务，我们不墨守成规，刚好转变观念，改进作风。把以市场为导向，以客户为中心作为我们开展电力营销工作的思路；严格按上市公司的要求，主动推动方元电力公司的各项工作全面完成。四、加强学习是提高员工工作水平的重要途径建设一个擅长学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了适应公司上市的须要，我们的职工刚好补充有关上市公司的相关学问；作为业主主持大型电力项目建设，我们阅历有限，必需学习和借鉴国内外先进的项目管理阅历，确保工程建设质量、平安、进度和经济性；为了适应电力体制改革，把握住政策的脉搏，从容应对国家政策调整对电

25、力行业产生的影响，我们做到不断学习，探讨政策，吃透政策，随时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。关于部门年度工作总结4选购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：一、大宗原材料：详细选购状况如下：(大宗原料截止十二月份进货量)1、磷矿石：进货量吨，平均品位%;2、

26、硫矿(砂)(1)硫砂(矿)进货量吨，平均品位;3、内供包装袋条。磷矿是我公司生产主产品的原料，在选购中深化市场调研，刚好驾驭市场和客户动态，并能刚好实行措施应对改变。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们刚好获悉并刚好突击选购屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性选购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。主动主动开发新的供应商，扩展磷矿选购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。针对今年磷矿选购资金的先付款的状况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们实行了“紧盯”的

27、方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量缘由而无法接着合作的鑫鑫矿业，我们刚好地实行对策进行催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不选购。为此我们和公司质检部门协作，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。比较分析，细致工作，尽可能降低选购成本。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的状况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿选购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿选购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍旧

28、节约约5-10元/T，使今年的磷矿选购成本节约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格选购，保质保量来满意生产。从今年的市场看，磷矿价格上涨，选购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的改变，硫砂有公司内供，但硫矿须要在市场上选购。硫矿今年始终处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年选购量不大，只有6万吨/年，我们仍旧从公司的大局动身，在选购成本上努力争取，哪怕0、1元/T都去争取。在硫矿选购上与市场价相比约节约10元/T。二、辅材设备在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的安排性不强，给选购工作增加了肯定难度。XX年选购中心通过加强内部管理很抓产

29、品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务看法，深化车间熟识生产工艺，了解所供物资的运用状况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资选购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价选购。各种物资年选购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元，因此节约选购成本万元。回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项安排，对公司经济指标的完成作出了肯定的成果，但也存在一些问题和不足。今后将对选购管理工作进一步规范化，严格执行选购作业管理规定。建立多渠道的信息

30、平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策供应精确、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素养的培育上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的5S管理制度落到实处，创建一个整齐、舒适的工作环境。关于部门年度工作总结5在局领导的正确领导下，经过两年来的实际工作，使我受到了很大锻练，用我们所驾驭的学问结合实践，学到了许多东西，业务也有了明显的提高。在思想上时刻与党组织保持一样，不断加强思想政治学习，主动参与局里组织的政治学习并刚好向当组织汇报思想状况，时刻

31、提示自己要有不断进取、与时俱进的精神。在工作中实事求是，仔细完成自己负责的工作任务。本年度主要完成了如下工作：1地面测报业务，仔细学习地面测报规范，严格执行各项技术规定。仔细对待值班过程中每个程序，做到记录精确，报文刚好上传。同时还参加报表的预审工作。对于临时新增加的观测或发报任务，能够仔细主动的学习，并帮助其他同志尽快驾驭，主动完成上级交代的各项任务。并顺当通过了全站地面测报人员集体申报的“百班”。2农业气象业务，仔细学习土壤水分观测方面的有关内容，从新测定了汪清县岗、平、洼各地段的土壤容重和田间持水量，圆满完成了土壤墒情观测和省里下达的土壤墒情加测工作。并仔细完成省、州下达墒情普查、便携仪

32、数据、土壤水文及物理特性值上报等工作。3在文秘档案资料管理工作中，仔细收集、整理局内及县里下发的各类文件，对于地面测报工作的各类气薄和报表安要求装订成册并妥当保管，管理过程中细致负责，从未发生丢失泄密事务。4预报业务 预报及服务工作是气象工作的灵魂，只有做好预报及服务工作，为当地的社会稳定、经济的发展作出贡献。我在预报方面还是一名新手，工作中能够虚心向老同志学习，在预报过程中仔细看图，遇到不确定的问题和当班预报员协商。争取预报结论最大的精确程度。在今后的预报学习中我会接着努力，争取在下一年的预报水平上提高一个层次。在今年的工作中我也发觉自己还存在许多的不足，很多工作做的还很不到位，在今后的工作中我将克服以上不足之处，同时增加业务素养，提高业务实力，做好自己的工作。