公司安全工作计划(合集15篇)(生产工作计划).docx
《公司安全工作计划(合集15篇)(生产工作计划).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司安全工作计划(合集15篇)(生产工作计划).docx(43页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司安全工作计划(合集15篇)(生产工作计划)公司平安工作安排(合集15篇)(生产工作安排)该怎么写呢?在写的时候都须要留意哪些呢!下面是会员投稿的关于公司平安工作安排(合集15篇)(生产工作安排)的最新文章,供大家参考。公司平安工作安排1一、确立指导思想,明确管理目标1、以科学发展观为指导,用平安发展科学理念引领平安工作,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则,仔细实行国家有关平安生产的法律法规和强制性标准,规范和加强平安生产的监督管理考核力度,不断提高自身管理水平,坚固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念,为公司稳定发展服务。*年我们工作
2、的原则是:“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。2、平安目标a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故,无影响社会和集团稳定事务。b、千人重伤率:0.15c、千人负伤率:2d、争创各级文明、标准化平安生产现场二、完善管理制度,健全安保体系1、完善平安生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的平安职责,是平安生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段,是搞好平安生产的基础。2、完善平安教化培训制度。新的形势对企业的平安教化提出了新的要求,对平安教化培训制度进行必要的调整,使之更加制度化、规范化,以提高全体人员的平安意识和平安生产管理水平,也是企业长期发展的须要。3、
3、完善平安生产奖罚方法。制定合理的奖罚方法是为了更好地落实平安生产责任制,激励先进,鞭策后进。4、完善职工伤亡事故管理方法。是为了进一步规范公司生产平安事故的报告制度和处理方法。5、充溢加强平安生产领导小组成员,在总经理的领导下开展各项平安管理工作,配备专职平安员负责日常平安监督检查管理工作,平安重点部门应指定兼职人员负责平安工作。三、加强学习宣扬,全面提高相识1、各级领导要进一步学习和贯彻中华人民共和国平安生产法和平安生产管理条例等国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准;提高相识,在工作中做到依法办事。2、各岗位员工要通过对国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准的学习,理解和驾驭相关条款,
4、明确自己的平安职责。3、各岗位员工要了解平安生产的各项规章制度和操作规程,提高平安意识,完成“要我平安”到“我要平安”最终到“我会平安”的质的转变。4、开展好“安康杯”平安竞赛活动和“平安生产宣扬月”活动,通过政策宣讲、图片展览、平安常识教化等活动,提高领导和员工的平安意识,努力营造“人人关注平安,人人关爱生命”的氛围。四、搞好教化培训,提高员工素养1、依据国家有关规定,明确各职能部门的平安职责,制定培训安排,并适时组织实施。2、组织各岗位员工学习中华人民共和国平安生产法和平安生产管理条例等国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款,以便明确职责。3、各部门今年平安工作的重点内容是
5、:健全完善平安管理制度,落实平安责任,加强对员工的平安学问培训。4、严格执行平安生产管理条例第三十七条第一款的规定:作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前,应当接受平安生产教化培训。未经教化培训或者教化培训考核不合格的人员,不得上岗作业。五、加强监督管理,削减事故发生1、建立健全平安生产管理机构,落实平安生产责任制度。制定平安生产奖惩方法是监督管理的基础;配备高素养的专职平安管理人员,是国家的要求,也是加强监督管理,落实各项平安生产规章制度的重要保证。2、公司平安监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事故等项目,监管的重点是设备和人身平安。3、各部门特殊生产、物资部门应加大
6、对自管项目监督检查的力度,遏止平安事故的发生,各部门每月应按时上报平安月报表。六、加强自身建设,不断持续改进1、重视完善平安生产管理机构的设置和专职平安生产管理人员队伍的建设,培育一批素养高、责任心强、具有肯定专业学问的平安管理干部。2、按公司生产要求和发展的须要,有安排,有步骤地进行平安人力资源的配备。3、建立平安管理信息反馈制度,虚心接受改进看法,刚好总结阅历教训,仔细督促落实整改措施,将好的议、好的方法应用到管理实践中,不断提高平安管理水平,更好地为公司的发展服务。平安生产工作任重道远,全体干部员工要更醒悟地相识到“隐患险于明火,责任重于泰山”,肯定要专心抓好抓实平安工作,不断增加平安保
7、障实力,努力实现平安生产与发展。依据集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保平安的原则,以及县平安管理部门平安生产工作支配部署,为确保公司全年无重大事故平安生产,实现公司董事会下达的平安生产指标,公司领导对今年的平安生产工作提出了新的要求,我们要抓住机遇,负重自强,团结登攀,锐意进取,依据xx集团有限公司下达的平安承诺书及考核方法及标准,仔细组织开展平安生产管理、监督和考核等工作,并力争在生产平安、交通平安、人身财产平安、资金平安等管理工作上有重大突破。使环境、职业健康平安管理体系正常有效运行,我们应重点做好以下几方面的工作。公司平安工作安排2在全球金融危机的影响下,公司之间的竞争显得
8、更加激烈,特殊是制造业这个受危机的影响较为严峻的行业中,这种现象更为明显。因此,在新的一年里进一步做好本部门的工作,制定好工作上的总体规划,无论是对本部门成长还是公司的发展壮大,都有着重要的战略意义!为此,我订立了20NN年车间生产管理的工作安排,以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。一、平安生产全年目标:全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。主要措施:(1)加强对新员工的平安生产培训,建立长。中。短期的平安培训机制。(2)培育员工平安生产的意识,了解平安对车间生产及个人的重要意义,真正做到平安生产深化人心。(3)定期检查车间平安隐患
9、并刚好解除,最大限度的削减潜在的危急因素。(4)制定平安生产手册和平安生产学问宣扬栏,设立危急区域警示标记。(5)制定突发平安事故刚好处理方法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低。二、确保产品质量全年目标:全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定定的产品一次交验合格率的总体目标。主要措施:(1)严格根据图纸设计要求进行加工。(2)全部调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点。(4)进一步规范线上检查表的填写,确保全部检查数据
10、的真实性有效性。(5)建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。(6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏。(8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术沟通,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶。三、提高产品产量全年目标:全年按期交付生管部制定的产品产量安排,确保公司关于20NN年产品产量安排的实现。主要措施:(1)加强对刀具夹具图纸量具的管理,为产品生产调试的做好打算工作,(2)协作生管部合理支配机台和人员,确保生产的高效性和流畅性。(3)改善改进加工方法
11、,优化加工程序,最大限度地发挥机台刀具的加工实力,实现高效率加工。(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作主动性。(5)定期对机台进行修理和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率。(6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。(7)激励员工在工作中创新,培育团队协作精神。公司平安工作安排3一、根据“谁主管、谁负责”和属地管理原则,部门经理对本部门消防平安工作全面负责,负责签定和落实逐级消防平安责任制,明确各单位、岗位消防平安职责,确定各班组、部门、班组、重点岗位的消防平安责任人、消防平安管理人、专兼职消防管理人员,明确各自职责。1、
12、单位严格落实消防工程审核、验收等动火行许可制度及备案,从源头上预防火灾隐患产生。2、督促所属部门依法建立落实防火检查巡查制度,落实逐级和岗位防火检查责任(每日要进行防火巡查、单位至少每季度进行一次防火检查,其他部门及仓储客户至少每月进行一次防火检查)。3、督促各部门马上整改消退检查发觉的火灾隐患;不能刚好消退的,要制定整改方案、明确整改措施、落实整改状况,限时消退。对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测,确保完好有效。部门及不能自身解决的重大火灾隐患,要逐级报告。4、加强灭火和应急疏散预案建设,着力提高单位组织扑救初起火灾的实力,做到“火情发觉早、报告早,小火灭得了”。5、公司由保安队员建立“
13、保消合一”的消防队,各部人员组成义务消防队。6、严格制定灭火和应急疏散预案并定期演练(重点部位的部门至少每半年进行一次演练,其他部位至少每年进行一次演练),确保一旦发生火情,员工能根据职责分工刚好到位、有效处置。灭火救援预案应适时修改,确保有效、适用。7、督促消防限制室值班操作人员依法取得消防行业特有工种职业资格证书,熟识消防设备,并娴熟驾驭火警处置及启动消防设施设备的程序和方法。8、加强疏散逃命演练,着力提高公司组织人员疏散逃命的实力,做到“能火场逃命自救、会引导人员疏散”。9、督促各部门加强对员工火场逃命自救基本技能培训和实战演练,使员工普遍驾驭火场逃命自救基本技能,熟识逃命线路和引导人员
14、疏散程序。10、督促各部门及仓储客户明确疏散引导人员,确保一旦发生火灾,能够刚好组织在场人员平安疏散。二、开展全员消防大教化大培训,着力提高公司消防宣扬教化培训实力,做到“消防设施标识化、消防常识普及化”。1、督促各部门及仓储客户规范消防设施器材标识,落实消防平安“三提示”要求,重点部位、重点场所和疏散通道、平安出口设置“提示”和“禁止”类消防标语。2、加强对员工进行消防平安法律法规学问的教化,提高员工对消防平安工作的思想相识,使员工驾驭消防基本常识和普遍达到“懂基本消防常识、懂消防设施器材运用方法、懂逃命自救技能,会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求;要加强对特别工种员工、
15、新入单位员工;关键防火环节和重点防火区域的人员进行消防平安培训教化。3、组织单位的消防平安责任人、消防平安管理人、专兼职消防管理人员、消防限制室值班操作人员参与消防平安特地培训。三、编制、落实消防工作安排。1、制定各部门及仓储客户落实义务消防队员(占员工总数的50%)名单;2、制定消防平安工作安排;3、制定义务消防队员培训安排;4、制定员工消防救援平安学问培训安排;5、制定各岗位消防救援应急演练安排;公司平安工作安排4平安监察部20xx年度的平安管理工作主要从以下几个方面着手:一、制定和完善各项平安管理制度。20xx年为进一步促使公司的平安管理工作制度化、规范化,特制定新版的XXXX自然气开发
16、有限公司燃气平安管理制度,现已将提案上报公司,待下一步的修订和实行。新制度中明确了我公司的平安管理方针,完善了平安管理工作内容,细化了平安管理体系,并依据各部门各岗位的工作性质及特点,明确了各自的平安工作职责。本平安管理制度共涵盖三十项平安管理制度,十项平安操作规程。并就我公司的平安文化建设确定了相应的方式方法。在20xx年度的平安管理工作中,将以新版的平安管理制度为导向,提高平安管理的质量及水平。二、加强各项平安检查力度。除上级领导部门制定的平安检查外,平安监察部将在每月安排支配相应的检查:3月规范操作专项检查;4月劳动节节前检查,车辆管理专项检查;5月劳动爱护用品专项检查;6月综合平安检查
17、;7月工程质量专项检查,食品卫生专项检查;8月消防专项检查、夏季平安检查;9月综合平安检查、国庆节节前平安检查;10月平安管理专项检查;11月冬季平安检查;12月平安管理资料专项检查。完善各项检查工作细微环节,在检查前制定具体的平安检查方案,按安排、分步骤实施;检查后,针对每次检查做出具体的专项检查报告及整改报告。检查从部门自查到公司检查,从整改到复查,从实质工作内容检查到平安工作资料检查,细化检查程序,丰富检查方式,着力把平安检查工作做到实处并取得实效。另外,不定期支配本部门人员参加到其他部门的工作(包括工程施工,管网巡线,入户安装、修理、通气)中去,从平安管理角度对各部门的各项工作进行全程
18、监管。三、规范各项工程验收工作。严格根据各工程施工规范,检查各个施工环节。填制平安监察部的工程验收单,记录在验收过程中发觉的问题并全程跟踪整改,对20xx年出现较多的施工质量问题和违规作业进行重点监督,在全部问题整改完毕后方可在验收合格单上签字确认。四、依据公司对员工培训的新方案。20xx平安监察部将全力协作综合管理部,履行平安监管职责,重点做好平安管理工作培训,仔细执行公司的考核制度,全面提高公司员工的平安意识,从细处着手、纵观大局,扎扎实实将平安管理工作落实到位。五、加大平安宣扬力度。平安监察部安排在20xx年每季度联合客服部对我公司区域内小区进行平安宣扬,在增加宣扬次数的同时提高宣扬质量
19、,取得实实在在的平安宣扬效果,确保将平安宣扬工作做到实处,刚好对每次的宣扬工作进行总结,并上传至公司网站。六、细化和完善本部门的各项资料文件。合理区分和划分本部门各种资料、文件性质,实行细化分类、标准化管理,根据公司要求完善部门资料,将本部门资料管理提高到一个新的高度。公司平安工作安排5昨天下午,公司财务部、生产部、网内外销售部、公司后勤保障部、人力资源部等相关部门一起在公司培训室召开我公司XX年企业平安生产工作安排暨XX年平安工作反思,会议由公司生产部叶主管支持,公司执行董事叶总做了总体发言,各部门相关负责人为公司平安生产工作提出了珍贵看法。平安工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事,是公司
20、给予我们的重任。我们更清晰的相识到:平安工作早已进入法制时期,在这个正确的相识指导之下,我们确立了以“体系管理为载体,平安第一”的平安工作指导思想,坚决了“抓生产从平安入手,抓平安从生产动身”的平安工作管理理念,始终将平安工作列为我们一切工作的头等大事,重中之重。在XX年中,我们在加强各个方面的平安管理的同时,进行了多频次的平安检查,实行了一系列行之有效的平安措施,开展了形式多样的平安活动,加强了不同层次的平安教化,正确地处理了平安与生产、平安与效益、平安与速度、平安与质量等方面的关系,逐步在公司建立起了平安生产稳定发展的良好局面。XX年中,针对我公司的详细实际,我们在平安生产方面重点抓了以下
21、工作:一、以教化为本,提高全员平安意识,强化日常的平安教化。今年以来,在平安教化中,我们抓住职工队伍中存在的“平安工作听天由命,平安工作不敢多讲”的错误相识,通过详细的事故案例(某工厂两员工在工作重地吸烟而引发火灾)、违章责任人现身说法(操作组两员工因事在作业场地争吵至抓扯)等说理教化的多种形式,加大宣扬声势,营造平安氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大探讨,如我们提出的“抓平安工作究竟是为了谁?”、“平安与岗位”、“平安与效益”等方面的探讨,并对特别作业(如灌装、搅拌、包装机等)进行专业的平安培训、实践,从而使员工的平安观念从要我平安转变为我要平安,进一步大大提高了
22、职工的平安意识,激发了平安工作中人的主观能动性作用。二.依据季节特点和实际工作,组织生产时先支配好平安工作。夏秋每天气燥热,加之人本身简单疲乏,平安工作更显得重要。因此,我们在支配生产中调整时间,充分利用早晚凉快时段抓紧生产,并要求后勤熬好绿豆汤、防暑降温的中药开水,保正车间员工饮用。在天气特热时,公司可以派出专车去购买西瓜,分发生产车间。多年来,我公司从未发生员工中暑或其他担心全状况三.依据生产实际状况,制定对策,保持平安生产的良好局面平安战略是我公司的首要战略,也是我公司发展的基础,更是工作的难点之所在,近几年,我公司在平安生产方面的问题主要有:一是日趋困难多变的市场经济环境与员工传统观念
23、的不适应;二是任务重和人员技术差别较大担心全因素多;三是设备逐步老化造成担心全因素多;四是平安环境(包括自然环境、内部条件)的进一步困难等等方面。为了消退以上不利因素对我们平安工作造成的影响,在公司领导的高度重视和大力引导下,我们在继承传统的平安管理阅历时,学习和探究先进的平安管理方法,结合实际对平安工作进行加强和创新,我们的平安工作整体上是平稳的,平安生产的势头总体上是好的。1、我们坚持行之有效的平安管理制度,保持平安生产的良好局面;合理支配员工的工作;坚持平安检查工作,查违纠错;坚持车间周一平安例会和流水线每天早晨的平安讲话,做到了警钟长鸣;坚持职工思想教化,保持了良好工作心态,充分发挥人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 安全 工作计划 15 生产
限制150内