商业计划范文五篇（内容商业计划书范文）.docx

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1、商业计划范文五篇（内容商业计划书范文）商业安排范文五篇（内容商业安排书范文）该怎么写呢？在写的时候都须要留意哪些呢！下面是会员投稿的关于商业安排范文五篇（内容商业安排书范文）的最新文章，供大家参考。商业安排 篇1一、安排要点：（一）单位名称、地址、邮编、电话、传真。（二）主要人员的名称、地址、电话、背景资料。（三）单位的主要业务。（四）探讨和开发状况。（五）市场状况。（六）发展战略。（七）资金需求及运用安排。（八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）二、安排详述：（一）单位业务背景。主要叙述单位的发展历史，包括成立时间、主要历史事务等。（二）单位业务的详述：1、单位业务现状。包括单位产品

2、（服务）介绍、业务的独特性及市场状况等。2、单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。3、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。（三）市场分析1、产品的潜在购买者。2、市场中的用户数量。3、年购买力、总需求、单位产品（服务）的市场份额。4、用户购买行为的周期性分析：（1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品。（2）单位产品（服务）是否有季节性。5、市场目标。主要分析对潜在用户的了解状况。（1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策。（2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较。（3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。6

3、、市场外的影响因素：（1）经济环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率凹凸等。（2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。（四）竞争对手分析1、已经存在的竞争对手。（1）已知的主要竞争对手状况。（2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的缘由。2、可能进入市场成为竞争对手的单位。（1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的缘由。（2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。3、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品安排、定价策略、推广和广告策略等。（五）单位的组织和管理状况1、单位的组织状况（1）单位的性质（股份制单

4、位、合作经营单位、个人独资）。（2）股本状况和股权结构。（3）组织结构图及各部门的职能。2、当前或将来可能参加单位经营和业务探讨开发的主要人员（包括董事、监事、高级管理人员、主要技术人员）介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特别才能。3、单位人力资源发展安排，包括人才聘请安排、员工培训安排、酬劳及分红体系和激励机制等。4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用状况和业务往来状况。（六）财务安排1、最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流淌表、利润表及主要财务指标分析。2、单位的融资安排。（1）融资方案，包括方式、时机、条件、资金数量等。（2）融资前后的资本

5、及股权结构改变状况。（3）资金预算，包括何时须要资金，何时和通过何种方式产生回报。（4）经营成本预算，包括：原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本（如开办费用等）。（5）将来的盈利预料，预料资产负债表，现金流量表和利润表。（6）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预料投资回收状况。（7）资金退出安排及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等。（七）风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。（八）分项实施进度具体分项列述实施安排和进度。（九）其它。列述上述各项未涉及，但在安排中应列述的有关

6、问题。商业安排 篇2一、公司概述1、公司名称、地址、联系方法等 2、公司的自然业务状况 3、公司的发展历史 4、对公司将来发展的预料 5、本公司别出心裁的竞争优势或者独特性 6、公司的纳税状况二、探讨与开发1、探讨资金投入 2、研发人员状况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势三、产品或服务1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代安排及成本四、管理团队和管理组织状况1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等状况2、公司管理团

7、队的战斗力和独特性及别出心裁的凝合力和团结战斗精神五、茶叶行业、市场与竞争分析1、目标市场a) 细分市场b) 目标顾客群c) 5年生产安排、收入和利润d) 市场规模、目标市场所占份额e) 营销策略 2、行业分析a) 行业发展程度b) 行业发展动态c) 行业总销售额、总收入、发展趋势d) 经济发展对该行业的影响程度e) 政府对行业的影响f) 发展的确定因素) 竞争战略h) 行业门槛 3、竞争分析a) 主要竞争对手b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额c) 竞争对手可能出现的新发展d) 竞争策略e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势f) 竞争压力的承受实力) 产品的价格、性能、质量的市场竞争

8、优势六、营销策略1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓安排 6、市场营销中意外状况的应急对策七、生产经营安排1、新产品的生产经营安排 2、公司现有的生产技术实力 3、品质限制和质量改进实力 4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 5、现有的生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程八、融资说明1、投资安排：a) 预料的风险投资数额b) 风险企业将来的筹资资本结构支配c) 获得风险投资的抵押、担保条件d) 投资收益和再投资的支配e) 风险投资者投资后双方股权的比例支配f) 投资资金的收支支配及财务报告编制) 投资

9、者介入公司经营管理的程度2、融资需求a) 资金需求安排：为实现公司发展安排所须要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（具体说明资金用途，并列表说明）b) 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。九、财务安排与分析1、过去三年的现金流量表 2、过去三年的资产负债表 3、过去三年的损益表 4、过去三年的年度财务总结报告书 5、今后三年的发展预料十、风险因素1、技术风险 2、市场风险 3、管理风险 4、财务风险 5、其他不行预见的风险 6、风险限制和防范手段商业安排 篇3商业安排书的要点1. 商业安排书的6个要不得：（1）比长篇小说还长；（2）深邃的技术术语；（3）

10、大量的与领导合影照片；（4）赚钱模式讲不清；（5）奇妙的业绩预料；（6）什么都好就缺钱。2. 好的商业安排书的标准：（1）简洁清楚，肯定要短，最好的微博体；（2）重视摘要，前三页就讲清晰企业；（3）重视团队的经验而不是学历；（4）讲清晰怎么赚钱；（5）展示自己的优势和特色；（6）合理的成长路途图；（7）告知优势也要告知不足。地址：北京市朝阳区东三环北路甲19号嘉盛中心3008室电话：010-58707783传真：010-59670212邮编：100020网址：商业安排 篇4一、公司描述、宗旨与目标中国xx软件有限公司是以xx教授（原中国交大探讨生）、xx教授（原中科院计算所探讨生）携带在加拿大

11、多年学习与探讨的先进创新成果回国创业的一家软件企业。公司于20xx年7月在中国张江高科技园区注册，主要业务是开发具有自主版权与学问产权的大型通用数据库管理系统xxSQL，并基于xx数据库产品进行应用开发与推广。xx软件的宗旨是以创新的核心技术为起点，以国际一流的专家为技术领路人，将核心技术转化成具有国际竞争力的商业产品，将xx软件建设成一个大型的基础软件与应用软件供应商。xx软件的短期目标：基于xx数据库（xxSQL）的“xx企业信息备份与搜寻工具”能够在一些详细行业或项目中进行推广应用。初期市场开拓的目标在于建立与提高公司产品的信誉与客户对于产品的可接受程度，而非盲目追求数量增长。总之，首先

12、使公司运营正常，实现良性现金流与肯定的赢利空间，再求进一步发展，实现良好的投资回报。xx软件的长期目标：开发与推广阔型通用数据库管理系统及其应用产品。二、公司目前的股权结构公司目前的股份构成：三、已投入的资金及用途公司于20xx年7月成立，注册资金200万元人民币，主要用于产品的开发、测试，市场渠道的铺设。公司成立以来胜利申请了20xx年科技部中小企业技术创新基金（75万元）与20xx年中国市第一批软件与集成电路产业发展专项资金（50万元）。四、公司目前主要产品及服务公司的主要产品：“xx数据库管理系统（xxSQL）”。正在开发的产品有：“xx企业信息备份与搜寻工具”。公司还安排基于xx数据库

13、建立“xx数据服务中心”，为广阔中小企业用户供应数据集中维护及平安保障。五、产品的学问产权与归属权“xx数据库管理系统（xxSQL）”是由两位创始人（xx、xx）在国外任教期间独创，通过与任教所在高校签定法律合同（见附件），数据库的专利权、出版权及其相关学问产权都归属于两位创始人全部，目前数据库的全部学问产权已转到中国xx软件有限公司。“xx企业信息备份与搜寻工具”则是在中国研发的基于xx数据库的应用产品。中国xx软件有限公司拥有产品的全部学问产权。六、市场概况与营销策略目前企业搜寻市场还处于起步阶段，还没有出现一家独大或几分天下的局面，因此，现在是进入企业搜寻市场的最好时机。xx的总体营销策

14、略是：分别向中小企业、大型企业与服务运营商供应不同的细化产品，逐步开拓本地、国内、国际市场。七、核心团队公司的核心团队由五人组成：xx（公司创办人，现任董事长兼CTO，xx高校计算机系终身教授，数据库及人工智能专家）；xx（公司创办人，现任总经理，xx高校计算机系终身教授，人工智能专家）；周先生（于95年获美国名校计算机科学博士学位，曾任美国xx公司中层管理人员、大型外资公司副总裁，软件工程与人工智能专家）；陈先生（于88年获美国名校计算机科学博士学位，曾任美国加州硅谷闻名软件公司高级系统分析师）；王先生（xx高校计算机系博士后，曾任加拿大闻名软件公司高级系统分析师，数据库专家）。八、公司优势

15、说明公司的主要优势如下：1)企业搜寻引擎的技术处在不断发展完善中，xx拥有自主的先进技术，创新实力强；2)xx企业备份与搜寻工具是基于xx自身的数据库产品研发的，充分利用了数据库的高性能与平安机制，产品性价比高；3)xx能快速敏捷地向用户供应按需定制服务。九、目前公司为实现目标的增资需求为了抢占企业信息搜寻的市场发展先机，xx须要的外部投资为750万元人民币，加上xx的预期销售收入及其他资金，致力于“xx企业信息备份与搜寻工具”产品的市场开发。公司安排在20xx年实现收支平衡，09年实现销售赢利，占据国内企业搜寻市场有肯定影响力的份额，打造xx软件品牌。十、融资方案企业的产品经营与资本经营是相

16、辅相成的，产品经营是基础，资本经营则是企业快速发展的助推器。公司此次安排筹集750万元的风险资金，主要用于“xx企业信息备份与搜寻工具”的市场开发。此次融资的资金筹措方式：股权融资（投资750万获得20%股权）或引进战略投资者。投资方可通过股票上市或公司兼并的方式退出。十一、合作方式中国xx软件有限公司安排汲取750万元（人民币）风险资金，主要用于“xx企业信息备份与搜寻工具”的市场开发。投资方与xx软件有限公司可以组建新公司的方式或其他可行的方式进行合作，股份的最终安排方案可经由谈判确定。商业安排 篇5商业安排书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，找寻机会而对企业将来的展望。简

17、洁来说其实是为了预料企业的成长率并做好将来的行动规划。第一：要素：执行摘要它出现在商业安排书的最前面不过建议这部分应在最终完成。公司简介包括公司的注册状况，历史状况，及启动安排。产品服务描述你的产品或服务的特别性及目标客户。策略推行你须要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。管理团队描述主要的团队成员。财务分析确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金状况和盈利状况。法律风险描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。其次：评判标准1、胜利的商业安排书应有好的启动安排。安排是否简洁，很简单明白和操作。2、安排是否详细及适度的，安排是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目

18、以及预算。3、安排应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及精确。4、安排是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。第三：失败的安排书简单出现的问题1、 描述语言上混乱不清楚，废话多的冗长安排书（简明语言+图表说明）；2、 商业安排显得特别不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简洁；或数据没有劝服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据；3、 没有强有力执行团体的项目安排书；4、 只有创意，没有实际阅历与没有细微环节的项目安排书；5、 安排目标界定不明或难以衡量目标执行的项目安排书；6、 大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清晰公司的业务类型和目标；7、 过于强调技术的先进性或产品服务的

19、创意，而忽视执行方面，未能清晰地说明商业机会与执行实力，以为“功到自然成”；8、 安排书中有许多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；9、 强调面临的市场容量或生产实力，却没说清晰怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的详细安排；10、 强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法；11、 过于强调依靠某一大公司的供销关系，使投资者很担忧过于依靠单一战略合作伙伴带来的巨大风险；12、 管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司；13、 对市场导入和团队帮助的描述没有劝服力；14、 生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过；15、

20、 低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有醒悟的相识，忽视竞争威逼；16、 对市场和竞争对手的描述缺乏详细资料和数据；17、 对经营困难及风险预料不足，过于乐观；18、 市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；19、 产品或客户过于单一（抗风险实力弱），或产品或客户过于繁杂（专注度集中度不够）；20、 产品服务卖点亮点过多，泛而不精；21、 没有依据的盲目乐观地预料公司将在两三年之后上市；22、 过分的作表面文章或文字嬉戏（如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问）；23、 过份夸张的公司名称与项目名称（如一个面对国内市场的初创公司起名为某某国际集团）；24、 有意隐瞒事实真相，对项目本应当描述内容避而不谈；25、 对资金预算描述不清晰或不合理，资金运用方向模糊；26、 预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项；27、 收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清楚；28、 财务数据测算不精确，勾稽关系不合理，数据出入过大。