地产成本副总岗位职责共14篇 房地产公司成本岗位职责.docx

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1、地产成本副总岗位职责共14篇 房地产公司成本岗位职责下面是我共享的地产成本副总岗位职责共14篇 房地产公司成本岗位职责，供大家参考。地产成本副总岗位职责共1行政副总岗位职责1、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，详细分管项目开发部、综合办公室、选购部等相关工作；帮助总经理起草企业的管理制度、规章条例及制定行政安排；2、依据总经理指示，编排工作活动日程表，支配重大活动的组织和接待工作；参加公司重要事务的探讨和决策；3、负责公司的经营管理，依据工作安排和目标责任指标，定期去各项目组织检查落实工作开展状况，整理分析后向总经理汇报；4、担当公司全部建设与管理手续的办理任务；5、刚好处理重要来往文电

2、信函的批阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面的重要会议、重大活动的组织筹备工作；6、负责指导、管理、监督公共事务工作，统筹规划人力资源开发及战略管理，完善人力资源培训教化机制，提升人力资源素养，限制人力资源运用成本，做好人员的绩效考核和奖惩工作；7、组织策划企业形象建设工作，以及组织处理企业危机工作，并协调相关部门解决；8、组织公司有关法律事务的处理工作，参加重大合同的审定，指导、监督检查公司保密工作的执行状况；9、拟定企业的办公用品选购安排，以及审核、限制办公与接待成本；10、负责协调公司系统间的合作关系，先期调整工作中发生的问题；11、代表

3、公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；12、完成总经理临时交办的工作。地产成本副总岗位职责共2酒店副总经理岗位职责职务名称 副总经理部 门 总经理室干脆上级主管 总经理、执行总经理干脆下属 总监、部门经理(一)岗位职责1、帮助总经理、执行总经理执行酒店的各项决议，完成总经理及执行总经理安排的各项详细工作。2、协作执行总经理检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的落实执行状况。3、依据总经理、执行总经理授权对酒店的业务经营活动日常管理进行检查、协调，发觉问题刚好报告总经理、执行总经理，并实行必要的措施予以解决。4、依据总经理、执行总经理的授权，负责详细业务部门的

4、组织协调工作，发觉问题刚好处理，发生重大问题刚好向总经理汇报，并供应解决问题的方案，以便参考。5、依据授权对酒店的日常运行、服务质量、仪容仪表、劳动纪律方面存在的问题进行督导检查，使之达到酒店要求的水准。(二)素养标准1、基本素养：具有良好的职业道德和敬业精神，对企业有剧烈的责任感。阅历丰富，思路灵敏 勇于创新、敢于竞争，处事坚决，讲求效率，为人正直，秉公办事，不徇私情，不以权谋私。具有较强的组织、协调、管理实力，在酒店经营管理方面有较强的业务实施实力，在与社会各界协作，塑造酒店形象时具有良好的社交实力。2、自然条件：30岁一60岁，相貌端正，身体健康。3、文化程度；具有高等旅游专业、酒店管理

5、专业学历或同等学历，对酒店经营管理及相关行业的学问有广泛涉猎，全面了解国家方针政策，熟识国家经济法规、合同法规，财经纪律和外合资经营企业法等。4、外语水平：能够娴熟运用英文进行听、说、读、写。5、工作阅历：具有五年以上酒店主要业务部门经理管理阅历。地产成本副总岗位职责共31.产值指标：完成事业部的产值任务；完成营销系统签下来的每一个工程项目。2.经营指标：(1)确保完成每一个项目的安排毛利。(2)完成过程创建的毛利润目标。(3)限制现场经费达到公司规定的目标。3.资金指标：(1)刚好回款，回款不低于合同约定。(2)资金上交符合安排指标。(3)刚好验收,结算时间限制在项目完工后规定时间内。4.施

6、工质量：(1)保证苗木成活率及绿化质量，逐年提高。园建电质量,景石地形质量逐年提高。5.艺术效果：创建一个艺术精品。6.管理指标：(1)制度完善：成本签批制度符合公司规定。(2)团队建设：每年贡献一个项目经理,一个总监级项目经理。关注高校生的培育和提拔。保证项目班子的稳定。(3)资源开发：在现存劳务、材料及苗木等供应商的基础上，新增肯定额度。(4)培训支持:确保生产系统全体员工完成园林专业培训；确保生产系统员工完成专业工程师的培训。地产成本副总岗位职责共4售后服务部规章制度的制定，各项工作的指导、监督、协调，客户投诉的处理等工作，旨在提高车间工作效率，树立品牌服务，提升客户满足度。地产成本副总

7、岗位职责共5营销副总岗位职责职责一：1、参加公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目供应建议；2、负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务；3、依据项目安排，制定销售政策和执行营销方案；4、负责所辖业务部门业务规范、流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导；5、负责所辖业务部门销售安排的整体管理，包括销售安排制定、销售进度和销售预算的限制；6、负责所辖业务的全面管理，包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护；7、负责所辖业务相关费用的审核，并对实际效果负责；8、负责所辖业务部门管理人才队伍的建设工作；9、负

8、责本部门与公司其它各部门的协调。职责二：、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度。 、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。、搞好市场调查、分析和预料工作，拟定营销目标和安排，为公司制定发展规划、年度经营目标供应牢靠的依据。 、组织搞好市场情报收集和管理工作，刚好收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广袤的市场。 、参加产品定价工作。、组织搞好发货、收款管理，保证资金刚好回笼。、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议支配，及重大的公关事务处理。、合理支配和限制销售费用。

9、、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。 、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户供应满足的产品和服务。、加强营销队伍建设，提高营销人员的素养。、依据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和绽开、检查、诊断、落实工作。 、完成领导交办的其他工作。职责三：一贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。二帮助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实相应的销售目标、市场目标和详细的实施方案。三负责市场营销部的日常工作，负责公司所需的原材料的购买和产品销售工作。四制定公司整体营销安排和费用预算，并对费用的支出进行总体限制。五组织搜集市场状况，进行深化的

10、分析和探讨，供应市场运作方向性建议或改进措施。六贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。七帮助质量技术部门做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。 八刚好、精确传达上级指示并贯彻执行。九参与公司总经理办公会，发表工作看法和行使表决权。 十定期向总经理汇报日常工作状况。职责四：第一条：在总经理的领导下，全面负责公司产品的市场开拓，客户管理及市场推广，营销过程的组织与监控。定期组织市场调研，分析市场动态，制订调整市场营销策略，确定主要目标市场，建立市场渠道结构，贯彻执行公司的整体经营安排及总体经营目标；其次条：结合公司远、近目标，财务预算要求，分析市场环境，协调有关部

11、门制订产品的价格政策，营销政策及实施方案，督促营销部按时完成营销任务；第三条：每月分析营销动态，市场竞争发展态势。找出存在问题，提出改进方案及措施，确保营销各项工作的顺当完成； 第四条：协调各类资源，常常保持与客户的亲密联系，同客户建立长期稳定的协作关系；第五条：提交主要市场推广活动、展会、广告、座谈等事务的实施方案；第六条：定期检查营销部工作安排的实施状况并适时适度地提出必要的调整方案，经总经理办公会通过后，组织实施；第七条：驾驭产品价格政策的实施状况，针对不同客户层群，可采纳必要的批量差价，预付现款结付折扣等不同层次的价格对策，确保公司有较高的盈利水平；第八条：定期走访客户，驾驭其它公司的

12、营销政策，价格水平，分析竞争态势，适时调整产品的市场推广策略，迎合市场竞争的须要； 第九条：参与公司的资金平衡会，收款分析会，业务协调会，产品质量分析会等相关会议，驾驭客户拖欠款状况，分析拖欠缘由，组织拖欠款的催收，防止长期拖欠，形成呆账；第十条：制订必要的营销工作流程，营销管理制度，并依规组织实施。限制不必要营销费用的开支，监控销售费用的合理运用；第十一条：参与合同及招标文件的商务评审，监控合同的签订与执行；第十二条：培训和造就一支不同年龄，不同层次的专业销售队伍； 第十三条：协调处理营销部与公司相关部门难以协调的事项； 第十四条：承办公司交办的其它工作。职责五：一、帮助总经理负责公司生产经

13、营全面工作，对总经理负责。二、全面监控公司产品营销工作，负责组织房款回收和按揭工作。三、负责企业战略策划，组织行业和市场调研，组织制定企业经营安排，组织制定、实施公司产品营销方案。四、负责公司与项目所在地的地方关系协调工作。五、负责公司项目开发的前期工作，帮助做好工程预算和各种经济合同的审核工作。六、负责公司高管以下人员聘请的初审工作。地产成本副总岗位职责共63 岗位名称 质量副总经理 干脆上级 总经理 干脆下属 质量管理部、化验室 本职工作 负责公司质量管理全面工作 岗位职责 仔细履行公司章程、严格执行公司规章制度，帮助董事长，对公司产品质量统一实施全面管理。依据公司年度生产经营目标，组织拟

14、定公司质量管理工作安排和实施细则，经批准后施行。制定干脆下属各部门的工作流程，经批准后组织实施；负责审核公司其他部门与质量相关的工作流程，并监督检查实施状况。组织制定干脆下属的岗位职责，指导、监督、检查他们的工作，依据其工作状况，提出任用、解聘和奖惩的建议。按公司工作程序，协调各部门的横向联系，保持公司的统一性。按GMP管理体系要求，实施、检查、督促、整改GMP的各项工作，保证通过各级药监部门的GMP检查。负责对下属人员进行理论和业务培训，不断提高其素养。负责批准物料、中间产品、成品、质量标准、生产工艺规程并实施。负责组织对药品标签和说明书品种内容、式样的审核和刚好备案工作。 负责对原辅材料、

15、包装材料、中间产品、成品的检验工作。 负责原辅材料、包装材料、中间产品、成品的质量稳定性考察和评价工 作，确定物料贮存期和药品有效期。 负责药品的不良反应监测报告和药品紧急召回管理。 负责组织对药品生产全过程的质量监控，负责成品审核放行工作。 负责检验设备、试剂、试药的选购安排的审批。 负责因产品质量引起的投诉的处理。 负责组织处理各级药监部门对公司产品质量的查处事宜。 对毒麻、精放、细贵药材、危急品等特别物料管理负责。 完成上级领导交办的其他工作。 领导责任 对质量管理工作目标的完成状况负责。对公司产品质量/GMP整体工作的符合实施和有效运行负责。对干脆下属的遵章守纪、工作质量、平安管理和对

16、公司的影响负责。对出厂药品质量负全责。 主要权力 有对公司产品质量管理系统的指挥权、管理权和不合格产品的推翻权。有权参加制定与公司质量管理相关的制度、规程和程序，并监督执行。有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、解聘、奖惩建议权。对干脆下属的工作有监督、检查、指导和考核的权力。有对不合格物料、中间产品、成品的处理权、监督权。 管辖范围 公司质量管理部门所涉及的全部区域。地产成本副总岗位职责共7运营副总经理岗位规范 岗位编号 所在部门 岗位名称 运营副总经理 定 员 1 干脆上级 总经理 干脆下级 行政人资部经理 职责概述 负责公司日常运营管理，分管公司行政、人力资源管

17、理工作。 任职基本条件 性 别 不限 年龄 35 岁以上 学历程度 大专及以上 专业要求 相关管理专业 10 年以上工作经验，5 年以上制造业经验及管理岗位阅历，3 年以上中型以上规模企业高层管 工作背景 理经验。 熟识企业日常管理运营，具备企业行政管理、人力资源管理实力，懂财务学问，有很强的组织协 关键条件 调和人际沟通实力，娴熟运用办公软件。 岗位关系 可由此升迁的发展路途 总经理 可相互转换的岗位 生产副总，营销副总 工作类别 职 责 权 限1、公司发展战略和年度经营1、参加公司发展战略和年度经营安排的制定； 安排参加制定权2、帮助总经理制定公司年度方针目标和安排并组织落实和管理；2、公

18、司方针目标和安排组织3、审核公司各部门年度目标和安排； 实施、检查权；1、公司战略目4、负责公司月度目标和安排管理；3、对各部门目标安排制定、标和安排管理5、审核各部门月度目标和安排； 实施审核权和监督权；6、领导、监督公司方针目标、安排实施检查和成果评定工作；4、要求行政人资部提交公司 各部门经营管理数据权；7、负责公司年月度目标和安排总结并报告总经理；5、部门目标和安排实施成果8、向总经理提交公司目标安排执行的数据统计、分析与报告。 评定的监督权。1、公司管理制度说明权；1、负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）的制定、修订；2、管理制度审核权及三级管2、现代企业制2、负责企业各项管理制

19、度审核和限制； 理性文件的审批权；度和体系建设3、推动公司现代治理结构的完善。3、制度执行监督权；4、体系建设策划与监督权。1、对 各 部 门 职 责 权 限 和 岗 位规范的审核权；1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施；2、向 总 经 理 提 出 公 司 机 构2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制；3、组织管理 和岗位设置、调整的建议3、指导和监督各部门定岗定编组织和限制工作； 权；4、指导和推动公司岗位规范化管理。3、公司各部门定岗定编审核 权。1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参1、有权要求各部门协作做好 与接待，并交由行政人资部组织实施； 外部参观事宜

20、；4、公共关系2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系；2、接待支配确认权。3、负责公司会议管理及对外宣扬管理。1、负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统、企业形象1、企业文化建设的组织及指 识别系统、企业行为识别系统； 导权，对公司企业文化理念系5、企业文化2、负责公司网站、内刊建设和荣誉室管理，并提出指导性改善意 统的说明权；2、对子公司执行企业理念识 见； 别系统、企业形象识别系统、3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施； 企业行为识别系统工作的监4、监督各各部门企业文化建设。 督权。1、学问管理相关制度和政策1、负责制定公司的学问管理制度、信息化管理制度并监督实施

21、； 的制定和说明权；2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理；2、学问管理应用工具的选择3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作； 确定权；6、学问管理与4、审核公司学问产权相关项目的申报；3、重大信息系统厂商选定建 信息化建设6、领导公司信息化工作的统一规划和建设； 议权；8、对信息系统软硬件厂商选择的监督；4、信息化实施过程中，有权9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督； 要求相关部门的协作落实。10、监督信息系统的日常管理。1、领导公司法律事务工作，统一协调处理公司决策、经营和管理1、聘用法律顾问建议权；7、法律事务 中的重要法律事务；2、代表公司对外处理重要法2、负责公司学

22、问产权爱护领导和相关重要法律纠纷处理工作。 律事务权。1、人力资源规划的组织实施1、领导公司人力资源战略规划工作； 权。8、人力资源战2、审核、监督公司年度人力资源安排及安排落实；2、向 总 经 理 有 关 人 力 资 源略规划和政策3、指导制定并推动实施人力资源政策； 规划的建议权； 制定4、指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作；3、公 司 人 力 资 源 政 策 解 释5、负责人力资源政策实施检查监督。 权；4、公司人力资源政策监督权。1、审核公司战略性人力资源需求安排，监督聘请安排的实施；2、审核聘请费用的预算；1、公司人才培育制度说明权；3、负责指导公司中高层管理人员及专业人

23、才的聘请面试工作；2、公司关键岗位人才选拔和4、审核公司培训管理体系并监督实施；9、人才聘请、培育审核权；5、审核公司年度培训预算； 培训和运用3、有权向总经理提出高层管6、负责外部培训机构、询问机构的选择审核； 理岗位人才的调整、引进的建7、指导、推动公司人才培育和继任系统工作； 议。8、指导和监督关键岗位人才梯队建设工作；9、指导推动公司人才库建设。1、负责公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣贯、实施、调整和1、公司薪酬福利制度的制定10、薪酬福利 限制； 和说明权； 管理2、对公司年度工资福利总额预算进行审核，监督对员工社会保障2、员工薪酬调整的审核权； 工作的落实状况；3、员工工资福利审

24、核权。3、对公司年度福利总额预算进行审核；4、审核员工工资、福利发放；5、向总经理提交人力资源成本统计分析报告。1、审核公司绩效管理制度制定并宣贯、实施、调整和限制；1、公司绩效管理制度和考核2、监督绩效考核数据/信息收集、核实、沟通、报告和反馈工11、绩效管理 说明权； 作；2、绩效管理实施监督权；3、审核公司员工动态转换安排并监督实施；3、绩效考核的组织实施权。4、监督经理人述职报告与评估工作。1、组织开展各下属部门的目标和绩效管理工作；2、监督行政人资部的部门建设、培训，负责内部人员的业务实力 和技能考核；1、下属工作实力评定权、考12、内部管理3、领导公司文秘、后勤、总务、信息沟通沟通

25、、治安保卫等工作；核权；4、监督分管部门现场 6S 的持续改进；2、3 天以上下属请假批准权。5、指导下属工作，促使其汇报并与之确定工作安排；6、建立部门例会、报告制度、保持内外部沟通畅通。 工作责任1、对各部门年度/月度目标和安排的合理性负领导责任；2、对公司1、2 级管理制度及分管部门管理制度的完整性和可操作性负领导责任；3、对公司三大管理体系制度与其它制度的融合性负领导责任；4、对三大管理体系的运营效果负干脆领导责任；5、对下属部门接待和服务不周，影响公共关系或重大客户关系事务负领导责任；6、对因新员工技能培训不到位造成的重大事故负领导责任；7、对关键人才的流失担当领导责任；8、对绩效考

26、核工作的刚好性和有效性负领导责任；9、对主持的会议的效率及会议决策的执行力负领导责任；10、对因本人决策失误所造成的相应后果负领导责任 ；11、对本人签署的合同、协议、批示、审核文件负责；12、对公司内部巨大财产失窃和人身担心全的治安事务负领导责任；13、对员工的用餐平安负领导责任； 岗位应知 岗位应会1、熟识公司的发展战略与目标；1、公司战略规划和年度经营安排制定实力；2、熟识公司总体运营流程以及行政、人力资源详细工2、日常组织管理和协调实力；作流程；3、激励和沟通实力；3、熟识与现代企业相适应的综合管理学问，特殊是行4、绩效评估和绩效管理实力； 政管理、人力资源管理和财务管理学问；5、终身

27、学习、培育下属实力；4、熟知本公司的企业文化、管理制度；6、代理行使总经理职权的实力。5、熟识总经理的相应工作职责和要求。 一日工作标准 定期工作标准1、每日工作安排与重要事项；1、年度月度公司工作安排、目标及总结的编制；2、每日分管部门负责人工作安排了解；2、组织、参与公司总经理办公会议；3、日常与总经理沟通汇报；3、指导分管部门的月度工作会议；4、每日公司环境巡察；4、所辖部门月度年度绩效考核量表的审核；5、每日公司重要和异样信息了解及处理。5、个人年度工作总结。 与本岗位有关的重要事项报告 重要事项 报告人 提出报告时间 报告上至人 报告下至人 报告方式 重要来客来访 本人 即时 总经理

28、 行政人资部经理政府部门相关重要检查或 本人 即时 总经理 行政人资部经理 活动 重大企业文化活动 本人 提前一周以上 总经理 行政人资部经理 公司重要会议召集 本人 提前一天 总经理 行政人资部经理重要岗位人员聘请、提拔 本人 提前三天 总经理 行政人资部经理 重大法律事务 本人 提前一天 总经理 行政人资部经理 与本岗有关的异样状况处理与报告 异样信息 处理方法及要求 报告方法及要求 备注 启动平安事故处理机制， 杜 分析缘由， 先口头向总经理汇报，事后 重大平安事故 绝隐患 书面报告 先口头向总经理报告，事后 重要岗位人员异动 找本人谈话了解真实缘由，实行对策 书面汇报 本岗执行的记录与

29、报表 标识 记录/报表名称 提报方法和要求 提报上级 备注 年度月度目标安排 书面 总经理 年度月度工作总结 书面 总经理 公司年度人力资源聘请、培训及费用安排 书面 总经理 编制： 审核： 批准：地产成本副总岗位职责共82 岗位名称 生产副总经理 干脆上级 总经理 干脆下属 生产技术部部长 提取车间主任 固体制剂车间主任 口服液车间 主任 本职工作 负责公司生产系统的指挥和管理 岗位职责 负责公司生产技术、生产车间全面工作。依据公司年度销售安排，组织拟定公司生产安排和实施细则，精确驾驭生产安排的实施状况，解决生产中出现的问题。组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。按GMP要求组织

30、生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按GMP管理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。提诞生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，依据工作状况，提出任用、解聘和奖惩的建议。负责抓好平安生产工作及平安教化工作，负责生产事故的处理，处理情况刚好上报董事长。负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素养。主持生产安排调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。 完成上级领导交办的其他工作。 领导责任 对下属部门的工作目标完成状况负责。对生产安排的刚好完成负责。对干脆下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。对公司生产系统平安生

31、产负责。对所属部门生产成本负责。对生产产品的质量负责。 主要权力 有对公司生产系统的指挥权和管理权。有权参加制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行。有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、解聘、奖惩建议权。对干脆下属的工作有监督、检查、指导和考核权。 管辖范围 公司生产所涉及的全部区域。地产成本副总岗位职责共9生产副总岗位职责（工程副总）1.帮助总经理，参加工程管理与重大决策，制订公司发展战略，制定公司各个项目的工程开发安排及年度发展安排，以书面形式向总经理汇报。2.全面负责公司全部项目的施工管理工作，制定项目的成本限制安排、施工进度安排、质量目标安排、资金运

32、用安排、并按月度、年度进行考核。3.负责对项目经理、技术、施工人员的培训和培育，执行公司人才发展安排和培育安排。4.负责制定各项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参与项目的评标、定标、合同拟定、洽谈等工作，对合同的执行状况全面负责。5.负责编制工程项目预算以及材料、设备、选购的预算，组织施工图会审，审查各项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开施工方案论证会，依据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。处理一切质量、平安事故。6.对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署看法报总经理批阅。7.对分管部门员工的工作进行支配、指导

33、、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。8.组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。9.负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付安排。10.编写项目总结，并报公司进行备案。11.负责对分管部门或工作的涉外部门（甲方代表、监理单位、设计单位、规划单位等）进行沟通和联系，并处理一切事务。12.完成总经理交办的各项工作。地产成本副总岗位职责共10经营副总经理岗位职责职责和权限：1、参与公司的生产经营管理工作，经营副总经理分管生产组、调度组、预算组、业务组、清欠部等部门的日常管理工作。2、帮助总经理实施公司年度安排，负责公司经营结算、收款工作。负责调研公司发展

34、的新途径、投资、转轨的新经营领域，并拟订详细实施方案；3、拟定公司经营内部经营管理机构设置方案；制订公司的经营结算、收款的管理详细规章制度；4、负责市场调查，向领导供应市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销网络；负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和供应顾客满足程度调查表5、拟订公司年度承揽工程任务安排，并组织实施；6、组织工程投标工作及合同评审工作；7、负责生产、成本分析的工作。落实降低工程成本各项措施,并主动提出有效方案；定期组织公司经济活动分析，提交分析报告8、组织协调公司承揽工程的预算工作、统计工作、结算工作；经营副总经理应非常留意将所分管的工作，与公司的产品质

35、量、平安管理、经济收益亲密相关联。凡接口性工作，实行主动协调和主动恳求协调方式；凡在协作工作中，出现差异，应本着主动做好补救工作、拾遗补缺、阻挡扩大负面影响和损失的原则办事。留意学习生产、经营、管理、技术学问和政治理论，注意探讨工作实践中的各类的问题；勤于思索，勤于沟通，擅长合作，勇于担当责任，并围围着企业生产经营中心绽开工作。注意建章建制，依法、依规绽开工作，履行权、责，工作逐步实行程序化、规范化。同时非常注意工作不断创新、进取。公司经营副总经理依据不同工作和详细状况，将实行重点工作书面化，以完善领导的各岗位责任制。地产成本副总岗位职责共11一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产安排，检查

36、生产工作，确保生产任务的完成。二、依据生产运行安排，驾驭生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施。四、依据生产需求，编制物资求选购供应安排，并仔细实施，刚好联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养，提高设备 完好率和利用率。六、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。七、定期组织平安环保检查，落实平安环保措施，督促整改问题。1、生产副总经理是在总经理（番禺总经理）领导下，负责公司生产技术、工程设备、平安生产、gmp认证明施等方面的管

37、理工作。2、负责公司各时期、各产品的生产安排及其各种资源配给安排的审批工作。3、负责公司生产工（番禺生产工）、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。4、负责组织公司各类新产品、新工艺的探讨开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。7、负责根据gmp要求，组织编写公司全套gmp文件系统。8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等gmp验证工作。9、负责公司平安生产的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。10、负责组织制订或修

38、订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备修理费用管理，加强公司生部成本的限制。一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产安排，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、依据生产运行安排，驾驭生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施。四、依据生产需求，编制物资求选购供应安排，并仔细实施，刚好联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养，提高设备 完好率和利用率。六、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。七、定期组织平安环保检查，落实平安环保措施

39、，督促整改问题。地产成本副总岗位职责共12副总岗位职责1.每月初（5号）结合工程部月工作安排编制本公司当月支配工作安排并汇报给总经理。2.每周一编制出本周工作安排内容。 3.每周末汇报总经理交办事宜落实状况。4.处理各部门反映的须要协调事宜，并将处理工作结果汇报总经理。 5.每月必需保证二次下工地到各项目部，现场检查工作状况。 6.重大工程需驻扎工地，现场督办协调重要事宜。7.对各项目的人员支配，施工进展状况，质量、进度、平安、施工班组，材料等系统驾驭管理。8.参加考核各部门月安排、周安排工作任务。9.参与签订的合同需仔细审核、修改，为公司把好合同签订有利公司的事项。10.负责签订工程部各项目

40、的项目经理项目管理目标责任书，协作工程部完成各项目的全程管理。11.信守职业道德对总经理办公会议有关公司商业机密及重大决策不得泄密。12业精于勤工作支配不发生决策失误，若因自作主见造成有损公司利益的事情，由公司领导做出相应的处置并扣除分数。13日常工作中遇到的问题刚好与总经理或相关部门进行沟通、请示、汇报刚好协调、解决问题。 14帮助各项目解决施工现场突发事务或化解危机，对紧急事务要刚好上报公司，争取最短时间处理稳妥防止事态扩大。15加强与公司其他员工的团结沟通，能容纳与自己观点不同的人，提高自己的团队合作意识，其它部门提出合理工作帮助要求时，每次都能刚好响应并主动协作。2023-8-17地产

41、成本副总岗位职责共136 岗位名称 行政副总经理 干脆上级 总经理 干脆下属 办公室主任 本职工作 公司人力资源、后勤行政保障、党委工会工作 岗位职责 依据公司的年度生产经营管理目标拟定后勤工作安排和措施，经批准后实行。 负责制定干脆下属人员岗位职责，监督、检查他们的工作，并做好培训及考核工作。 加强对干脆下属的管理，明确其岗位职责，部署、监督、检查他们的工作，定期对其工作的优劣做出评定，向公司提出任用、解聘、奖惩的建议。 依据公司年度生产经营目标和运行状况，制定出相应的人力资源管理工作目标及实施细则，保证为公司生产经营和发展供应足够的人力资源。 拟定公司人力资源管理的相关制度，经批准后监督实

42、施。 会同相关部门进行岗位需求分析，拟定公司定岗定员方案，合理配置各类人员，监督考核各员工的工作状况。 负责组织聘请、录用、解聘工作。 对各部门员工劳动纪律及绩效考评实施管理和监督。 负责公司档案的管理工作。 负责组织制订公司培训教化安排，并组织、监督安排的实施。 根据国家政策和有关规定，协调办理管理人员和工程技术人员晋级事宜。 负责对公司各部门工作目标和安排任务完成状况进行跟踪和考核。 负责董事长办公会的筹备工作（包括议题拟定、材料组织、会议记录、会议纪要等）及会后督查工作。 参加公司的各项规章制度、程序、规范的制定，经批准后监督执行。 负责组织公司管理建议活动，收集、处理管理建议，刚好反馈

43、信息，兑现嘉奖。 负责按公司程序处理好各部门之间的争议和分歧的协调处理，协调无效时报董事长裁决。 根据公司工作程序，处理好公司横向关系，维护公司的统一性。 负责工会工作，组织开展各项活动，增加员工凝合力，激昂员工精神， 创建企业文化，促进公司两个文明建设共同发展。 完成领导交办的其他工作。 领导责任 对为公司供应足够、适用、优秀的人力资源负责。 对公司员工的遵章守纪、职业道德、外在形象、行为规范、社会公德等负教化责任。 对公司各项人事管理制度的执行状况负责。 对公司员工教化培训安排的完成状况负责。 对督查和考核事项的刚好性和精确性负责。 对董事长办公会的筹备状况负责，对会议决议的执行状况负督查

44、责任。 对干脆下属的遵章守纪、工作质量负责。 主要权力 对公司中层以下人员的任用、解聘、奖惩有建议权。 对行政后勤工作有组织领导和管理权。 对干脆下属的工作有监督考核权，对其奖惩有建议权。 对公司行政工作有布署、监督、检查权。 对公司的各种管理制度和规范的制订有建议权。 依据须要有录用、解聘权，及辞退违纪员工、不合格员工的建议权。 根据公司批准的人员编制方案对各部门的用工状况有监督管理权。 依据工作须要有集中人力完成紧急任务的人事调动权。 对员工的工种调动、职务升迁、职级晋升有建议权。 对各部门工作任务的完成和执行状况有督查和考核的权力。 对公司全体员工执行公司章程、规章制度、规范和程序的状况

45、有监督权。 对董事长办公会确定的问题及董事长交办事项有督查权。 对公司相关信息资料，员工管理建议有采集权。 对公司企业管理和经营方面的持续改进有建议权。 管辖范围 行政后勤所属区域，公司人事及企业管理监督工作。地产成本副总岗位职责共141.全面负责生物光学自动化检测仪器的全系列产品开发、设计任务和方案的提出、立项、安排的执行，并确保公司总体技术发展路途的胜利实现。2.负责人员聘请、遴选、组阁、调派、培训、考核、奖惩等，从而保证公司建立一流的创新型的开发队伍，确保人尽其才，稳定发展。3.负责技术攻关，通过机械、电子、软件、图形识别、数据库、光学、化学、临床等技术的开发和创新，使产品达到或超过国内外一流水准。4.协助实现产品量产，国内外技术贸易培训和指导等。5.参与和担当国内外的技术沟通和必要的技术宣扬，扩大产品的技术效应，实现、保持公司产品在行业内和世界上的技术领先地位。