关于采购工作总结集锦5篇.docx

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1、关于采购工作总结集锦5篇关于选购工作总结集锦5篇时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论学问和业务水平都得到了很大提高，好好写写工作总结，吸取阅历教训，指导将来的工作吧。那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是我帮大家整理的选购工作总结5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。选购工作总结 篇1为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现，提高各专业管理人员的制度执行力，我们4月份立项开展了物资选购和工程项目管理专项效能监察工作。现将工作开展状况报告如下：一、工作打算状况我们仔细制定了物资选购和工程项目管理专项效能监察

2、实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施：工作目的：大力推行物资选购“阳光工程”，堵塞漏洞，降低选购成本，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益。工作方法：通过建立健全物资选购规章制度，规范物资选购招议标程序。步骤：4月3日4月30日为学习宣扬阶段；5月1日5月31日为自查阶段；6月1日8月15日为检查阶段；8月16日8月31日为整改阶段；9月1日9月15日为总结提高阶段二、自查状况：物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能仔细根据实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理比照。各部门结合公司实际进行修订，对制

3、度执行中存在的漏洞和不足刚好完善；能仔细履行物资选购的流程管理和建立质量牢靠、服务刚好的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查状况报告按时上报效能监察工作办公室。三、检查状况：在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资选购管理状况进行了检查。2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。根据大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。3、我们重点对集体商务谈判项目执行状况进行了抽查。通过抽查

4、，各项程序执行较好，但也发觉有个别不足。如：在生水管道阀门更换项目中选购的金属硬密封蝶阀，由于当时正处于全公司联修阶段，工期紧、任务重，分场要求时间紧迫。物资部按急件进行了办理，未根据公司有关集体商务谈判制度进行议标。事后，物资供应部刚好补办了相关议标手续。4、对物资材料管理制度执行状况进行检查。我们对设备物资选购相关管理制度的建立健全进行检查，检查管理制度是否完善，查阅合同是否规范，相关工作人员是否存在不廉洁行为。经过统计分析，1-10月份设备材料选购招议标及商务谈判共计47次，签订合同47份，为公司节约选购费用159.76万元。设备大修、技改招议标及商务谈判共计58项，签订合同58份，为公

5、司节约费用74.5万元。四、监察建议：1、物资供应部要规范执行议标性集体商务谈判实施细则，对选购数额较少的材料必需要按相关规定进行；2、要把学习驾驭管理制度作为提高执行力的前提，仔细组织部门人员学习相关管理制度，保证工作的制度化、规范化；3、要进一步完善急件急办工作程序，要加强对公司物资选购招议标管理制度的学习，提高严格按制度办事的相识和自觉性。不断加强部门人员廉政建设，严格防范和杜绝不正值交易行为的发生。四、整改提高状况在效能监察检查小组的督促下，各职能部门针对提出的看法和存在的问题仔细进行了整改。1、物资供应部、设备部仔细组织部门人员学习相关管理制度，不断提高管理人员制度执行力。2、物资供

6、应部、设备部对部门相关管理制度进行了梳理，制定和修订了一些管理制度。物资供应部修订和完善了相关管理制度10项、部门各岗位工作标准15项，设备部修订完善了电力生产发包工程管理制度。3、通过制度建设的不断完善，管理人员工作程序的不断规范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资选购管理制度的自觉性，防范和杜绝了不正值交易行为的发生。选购工作总结 篇2我于20xx年2月28日入职为XXX有限公司，担当选购员一职，在职期间主要负责五金和电源选购工作。任职期间在公司领导的大力支持和各部门同事的主动协作下，已较好的完成各项工作任务，并且正在逐步开展各项新的工作任务。下面我将两个月来自己的工作，学

7、习等方面的状况向公司领导做简要汇报：一、 依据公司实际状况和工作职责，娴熟驾驭公司产品架构，材料型号规格，供应商相关信息，以及选购工作流程。二、 结合以往工作阅历和公司制度，以品质流程中的科学程序“PDCA循环”为框架绽开工作。“每天依据选购申请单，下达选购订单，询价议价比价，以及追踪到货状况；依据品质报告，处理和解决各项不良物料的退换货及返修等问题；依据实际状况帮助工程师完成各项新材料的找寻和打样；为公司储备新的供应商；与供应商谈判探讨各项相关事宜，以及相关协议的签订等等”解决以上工作中的相关问题，并将短暂不能解决的遗留问题以及衍生出来的相关问题进行总结，分析，找出解决方案，待下个循环逐步完

8、善。以求保质保量完成本职工作。三、 遵守职业道德，本着质量至上的选购理念，团结合作，有效沟通。四、 工作中的优点和不足：优点：坚持工作的主动性，自律性，和主动性，不断进取和完善自我职业素养。 不足：处理特别状况的阅历不足。五、 现为提高自我素养，正在进行选购与供应管理专业进修自考，希望在坚持自我优点的基础上，不断积累阅历，完善不足，并与公司共同进步。六、 对工作的建议：希望每周例会时，由一个同事提出本周工作中遇到的一个难题，然后大家给出不同的解决方案，进行探讨（每周每人轮班提出问题），俗话说“三人行，必有我师”，集大众才智，共同进步。工作期间不论职业素养还是工作实力都得到了很大的提升，在今后的

9、工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和其他同事学习，不断进取和完善，为企业创建美妙明天。选购员：XXX 20xx-4-30选购工作总结 篇320xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作状况做如下汇报：一、通过日常工作积累我对工作岗位的相识始终以来选购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购成本供应满意质量、数量、交货期三大条件。换

10、句话说，生产就是选购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。我作为一个选购员最终的价值是选购成本的限制，选购成本干脆影响公司收益。所以我始终坚持以满意生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔选购，做到物有所值，物有所用。严格按选购安排选购，做到刚好、适用，合理降低物资积压和选购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账刚好。二、明确岗位职能，仔细做好选购工作在“明确目标，勇于负责，主动协作，公司满足”的观念下，主动的落实选购工作要点和月度选购安排制定工作。在部门领导和同事的主动协作下，共计完成临时选购102份

11、，完成七月、八月、九月、十月度选购安排内全部选购项目，共计费用120余万元，选购项目涉及办公用品、工索具、码头协助设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车修理保养付款工作8次，产生费用2.2万元。以上工作执行状况良好，并较圆满的完成选购任务，随着物资仓库的.建立，在10月初起先办理入库手续。完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，合同涉及金额达60万元，参加选购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作。三、依据公司需求，选择优秀供应商选择供应商是选购工作中特别重要的一个环节，干脆关系到所选购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说特别重要。我通过以下途

12、径来选择：1、公开征求的方式以公开招标的方式来找寻供应商，使符合资格的供应商有参加投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地找寻供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，唯恐就会失去公开征求的意义。2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，勾心斗角；反之，同行的选购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合选购或互通有无。3、市场找寻完成200余起选购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件200余份，走访供应商20家，其中有生意来往16家。经过选择，建立长期合作单位供应商5家，其中工索具生产商3家，日常物资供应商2家。四、主动适应和遵守公司制度，进一步加强工作

13、责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是主动适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，刚好做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。选购工作总结 篇4一、原材料选购方案执行状况在第八年的年初，公司与坚立科技有限公司签定了关于购买M1、M2、M31、M32四种原材料的合同，选购员年度工作总结。以下是依据合同所供应的数据：M1、M2、M31、M32选购量的统计表由于此次选购合同的签定是一整年的合同，则此次选购供货率为100%，不用考虑。因此合同上四种原材料的选购量的制定只依据生产部供应的预料生产须要量，再基于原材料合格率假设为95%的考虑而定

14、的。实质上由于季度支配的匆忙，并没有来得及考虑到平安库存问题，在此次定选购量时并没有赐予考虑。实际选购基本上根据选购安排进行，但由于在第八年其次次订货会，我们公司拿了2600个P1，5000个P2的订单。另外，为协作公司经营战略，我们预料在第八年年末储存生产5000个P3的原材料，作为第九年市场开发之用，而这也是考虑到原材料价格上涨的幅度不小而预先进行的选购。为满意订单的生产及储存的须要，在第八年的第四季度，我们公司与坚立科技有限公司又洽谈了一起大批量原材料的交易。详细数据如下表：购买金额为16，009，875元，应交税金为2，721，679元，总购买金额为18，731，554元。此次选购的原

15、材料分两期到货，第一批主要用于满意第八年的其次场订货会的订单，于第八年十月一日提货;其次批货主要用于满意第九年生产P3做库存须要，于第八年十二月三十一日提货，尽量节约了库存成本。总结第八年的合作状况，公司了选购34400件M1，22165件M2，15860件M31，31720件M32，完成了原材料的大批量购买，并获得相应的批量折扣实惠。在原材料合格率上，第八年所签订的三份合同中，其中两份原材料合格率为95%，剩下的那份原材料合格率为100%。虽然原材料的平均合格率达不到其公司在三年战略规划里所提出的目标合格率99%，但是就两份合同中不合格原材料所带来的损失，坚立公司担当了100%的责任，给了公

16、司全额赔款，弥补了公司的损失。二、设备选购方案执行状况在第八年年初，公司与国盛科技有限公司签定了购买一套动力设备的合同，经过洽商定为以分期付款的方式购进。另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为448，800元。设备总购买金额为3，188，800元。在第三季度末为满意其次订单做扩大生产规模的打算，与国盛科技有限公司洽谈购买两套动力设备，工作总结选购员年度工作总结。接着采纳分期付款的方式，但争取到以65.5万/季的实惠，节约了4万。还有20万元的安装费用，加上应付增值税税金为890，800元。设备总购买金额为6，330，800元。三、关于供应商详细考察3家原材料供应商后，发觉坚立科技有

17、限公司的相关信息最为透亮清楚，其公司章程、将来3年战略规划及第八年经营安排均可从博客资源网上获得。下面节选其公布的一些信息作为分析依据：(1)依据坚立公司的公司章程，坚立公司主要面对第一市场，经营范围是M1，M2，M31，M32，M41，M42。在其将来3年战略规划，其产品目标是使产品合格率达到99%以上，同时引进新技术，研发新产品。分析：我们公司所面对的市场、所须要的原材料均可从坚立公司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。(2)在坚立公司第八年经营安排里，其经营目标是加强管理，扩大营业额，限制成本，创建利润。分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和创

18、建利润的愿望。这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。(3)通过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚信、遵守法律、合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各种业务，在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满足、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。分析：公司须要供应商重视产品质量、供应完善服务、诚信、并依据大批量而进行薄利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司一个印象良好的相识。而依据其事业目标的说明，可见其目标定位清楚明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不约而同。综上所述，我

19、们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可能，并确定与其建立战略伙伴关系，共谋长远发展大计。第八年公司在国盛设备供应商购买了三套动力设备，其公司合作看法良好，办事效率甚高，议价的空间虽小，但也曾给与相应的价格实惠。总体评价为良好。另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为448，800元。设备总购买金额为3，188，800元。在第三季度末为满意其次订单做扩大生产规模的打算，与国盛科技有限公司洽谈购买两套动力设备。接着采纳分期付款的方式，但争取到以65.5万/季的实惠，节约了4万。还有20万元的安装费用，加上应付增值税税金为890，800元。设备总购买金额为6，330，800元。三、关于供

20、应商详细考察3家原材料供应商后，发觉坚立科技有限公司的相关信息最为透亮清楚，其公司章程、将来3年战略规划及第八年经营安排均可从博客资源网上获得。下面节选其公布的一些信息作为分析依据：(1)依据坚立公司的公司章程，坚立公司主要面对第一市场，经营范围是M1，M2，M31，M32，M41，M42。在其将来3年战略规划，其产品目标是使产品合格率达到99%以上，同时引进新技术，研发新产品。分析：我们公司所面对的市场、所须要的原材料均可从坚立公司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。(2)在坚立公司第八年经营安排里，其经营目标是加强管理，扩大营业额，限制成本，创

21、建利润。分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和创建利润的愿望。这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。(3)通过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚信、遵守法律、合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各种业务，在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满足、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。分析：公司须要供应商重视产品质量、供应完善服务、诚信、并依据大批量而进行薄利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司一个印象良好的相识。而依据其事业目标的说明，可见其目标定位清楚明确，其寻求战略合作

22、伙伴的目标与我们公司更是不约而同。综上所述，我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可能，并确定与其建立战略伙伴关系，共谋长远发展大计。第八年公司在国盛设备供应商购买了三套动力设备，其公司合作看法良好，办事效率甚高，议价的空间虽小，但也曾给与相应的价格实惠。总体评价为良好。选购工作总结 篇5选购部12月份工作总结及1月份安排 11月的工作即将结束，第四季度工作也将起先，也回顾这一月来的工作，选购部在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作状况作以下总结：一、材料选购工作状况11月份生产产量有所增加，选购的工作量有所增加，选购部接着实行

23、招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手出现，这些供应商都变得特别主动、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满足的报价，降低我们的选购成本。选购完成设备、备品、备件及其他零星物资选购安排份，签定各类物资选购合同 份，完成了 余种生产用原料（共计 吨）的选购工作选购 什么材料多少吨 合同金额 都完成什么合同的签订什么材料的选购你自己写二、值得确定的地方1、选购的各项工作，包括各项安排、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。2、和客户商定确定合适的选购方式3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产实力

24、14、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系三、工作中出现的问题这个月存在的问题你自己写写吧四、下个月安排你自己往里填填下个月要买的东西1、库存问题的处理：须要与物控部一起协调好，主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。2、对于有安排外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则须要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购安排及选购预算。3、对待供方来料异样，必需严格限制。面对质量异样，在生产允许的状况下全部支配退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；4、和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威历的形象；5、和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼