关于采购部门工作总结锦集五篇.docx

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1、关于采购部门工作总结锦集五篇关于选购部门工作总结锦集五篇总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起仔细地写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我为大家整理的选购部门工作总结5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。选购部门工作总结 篇120xx年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体选购人员仔细贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好选购合同和物资调运工作。全体选购人员在x经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度选购后勤工

2、作总结如下：一、取得如下成果：选购调度也是选购后勤，在人员少的状况下，主动协作质检部、物管部、环保部、平安部、生产部对来往车辆进行平安宣扬和检查，发觉问题刚好解决，加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的刚好跟踪和入库处理)。尤其是协作平安部做好各自货源厂家的“平安技术说明书”的收集工作。主动协作物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。(约有7千5百多只废旧桶。)同时督促须要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。二 、自我工作评价：xxxx年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，听从领导支配的工作任务，没有多请一天假，不迟

3、到、不早退。节假日坚持上班支配到货公司选购部门工作总结公司选购部门工作总结。每周选购安排详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟识、协调工作实力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂全部大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行方法，多次节约资源做出应有的奉献。三、内部协调管理：遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能便利就赐予协调尽快跟下货班商议即时下货，必需要等质检报告的货物我会耐性做好劝服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐性说明状

4、况，帮他们找寻缘由，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员支配就餐，供应可行性的便利。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们须要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时供应化验开据产品合格单。针对相关原药我们须要物管部保管员协作，先下货后抽样化验，由我们选购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间运用中，刚好通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的须要在每周清查库存中，常常要督促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算精确)。有时要帮助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。选购

5、部门工作总结 篇2回顾即将过去的20xx年，选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，选购部门的工作基本上满意了公司业务订单的需求。在20xx年我将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的限制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作选购部现有人员3人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购。2、围绕限制成本在选购产品性能优化结构方面开展工作选购部接着围绕“限制成本、选购产品

6、性能优化的结构”为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由选购部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。3、进一步加强对供应商的管理协调20xx年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的看法，制定了供应商资料卡并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建

7、立了合格供应商名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理选购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料选购的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电

8、脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、对比。二、20xx年将详细从以下几方面予以改进1、制定选购预算与估计成本制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购成本的一种估计和预料，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的运用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制选购资金的流向和流量，从而达到限制选购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。2、改进供应商的选择在进

9、行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。依据我们的规模，供应商的数量依据公司的产能适当限制，以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购的环节限制上20xx年将着手几个环节并做相应调整。三、20xx年工作规划1、协作公司降低组件销售价格在原材料上应多找寻性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存

10、档。2、完善太阳能发电系统材料资料和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化。3、提前做好询价比价工作协作销售部及研发部进行报价工作在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化选购。选购部门工作总结 篇320xx年来，和其他同事一道，本着“为公司节约每一分钱”的观念，接着坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作，取得了肯定成果。总结如下：一、加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创建效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的

11、工作。对此，通过培训、教化等方式，不断提高自身及员工思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔业务都本着对饭店负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。二、加强对供应商的管理，组织最符合饭店需求的长期供应商队伍对供应商，我们历来强调三点：一是要供应优质的产品；二是要给最实惠的价格；三是要保证周到的售后服务。在供应商队伍中，我们不断优胜劣汰，通过比较价格、比较信誉、比较售后服务等方式，为饭店选取诚信、稳定的供应商。三、接着围绕限制成本、选购性价格比最优的产品等方面开展工作1、对供应的产品，始终坚持三家比价的原则。要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价格，注意沟通技巧

12、和谈判策略。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到熬炼。2、虚心听取运用部门的看法，对部门申购的部分物资，如因价格高、货源问题等缘由不能刚好到货的，主动与运用部门沟通，供应替代产品，保证经营需求。3、在现有运用物品和供应商的基础上，不断开拓供应市场，寻求品质更好，价格更优的产品。如客房运用的一次性拖鞋，原供货价格为：2.40元/双，现在价格为：2.30元/双，既供应了质量更好的产品，又为饭店节约了成本。洗涤部运用的洗涤原料，经我部门多次谈判，在开业时价格的基础上，部分产品单价下调了515不等。这里就不一一列举。四、组织实施“阳光选购策略

13、”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。如生鲜类报价，实行三步骤来执行和调控价格。1、运用部门、财务部和选购部人员协同到市场调价；2、经理审核，调整价格有疑议的商品，责成选购人员再次到市场复核；3、经理随机到市场考察，最终确定价格再上报，经财务部、运用部门和各领导审批后再执行。始终坚持对自己的岗位负责的看法、牢记使命、坚持原则、公正处事。五、加强选购队伍自身建设1、对选购人员加强思想教化、工作品德教化；2、听取选购人员工作状况，帮助她们分析在工作过程中实际存在的问题和解决问题的方法，以提高她们的工作实力和工作效率。部门编制虽然很少，年一起

14、先，依据工作须要，又将选购部主管调离，但部门克服了重重困难，较圆满地完成了各项选购任务。六、工作中存在的问题及下步工作安排1、工作还不够细化。表现为部分程序化资料还没有健全，如生鲜报价虽有各询价人员的签字认可，但在上报过程中却没有反应出来，从09年起先，我部将随报价上报相关资料，增加选购报价的透亮度。采买物品还较简单出现疏忽，导致少量所采买物品价格偏高或物品不符合运用部门需求。在以后的工作中，选购部将进一步加强对材料、设备信息的治理、设备信息的治理，每一次材料设备的安排、询比价格都进行复印留底，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料、设备信息库，以便随时查阅、对比。2、员工培训力

15、度还不够，因缺乏实际培训，选购人员在执行采买任务的过程中，部分过程还不够规范和娴熟，影响运用部门的工作进度。我部将加大实际操作培训，反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，最大限度地保证对材料、设备有效追踪，进一步提高选购人员的素养，更好地协作运用部门的工作。3、实行集团公司和杨总的要求，进一步增加“阳光选购策略”，从选购程序和选购步骤两方面进行规范，主动协作审计部门，做好自查和备查工作。4、进一步建立健全供应商准入制度。本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定选购部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。提高对供应商信息的把握，从

16、而进一步扩大市场信息空间。20xx年，是多灾多难的一年。旱灾严峻影响了我省的经济，而且物价飞涨，给饭店经营和选购工作都带来极大的困扰，但在杨总为首的各位领导的指挥下，通过我们大家的努力，共同维护了饭店的健康发展。在20xx年的工作中，我部将更虚心地向其他部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，使自己的全面素养再有一个新的提高。为饭店在新年度的工作中再上台阶、更上一层楼贡献自己的力气。选购部门工作总结 篇4XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。主动参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公

17、司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、*现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。一、工作完成状况及修订完善管理制度本年度工作完成状况依据公司支配，我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，探讨所试验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它选购业务。为节

18、约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，XX年共完成选购安排申请单 份，签订合同 0份。全年选购额达到 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨计款 万，3个井队共组织购进泥浆药品 吨，计款 万，购进套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。合同选购 万，零星选购 万。 目前基本做到1

19、000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。3.重新

20、制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作主动性和工作效率显著提高。4.定制出台本部门管理制度：使大家充分相识到选购制度肃穆性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。选购部门工作总结 篇5在过去的三月

21、中，选购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购成本较上半年相比整体下降了x%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的管理供应商，也能更清晰的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度帐期的延长。在三月，因为种种缘由使得大部分供应商都实行现款现结的方式供货，这给选购及财务工作带来许多不便，也增加了公司的现金流，经选购部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商实行现结方式外，其他供应商都实行月结方式！选购工作专业化的绽开，在接下来的工

22、作中，选购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。在限制成本方面，严格依照选购四同四比之原则，即同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常运用量，选购部对库房存货量进行调整，降低库存量，削减了费用支出额度。团队协作方面，下半年选购部依照合作务实的原则，严格谛视各部门的请购单，起到了避开重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行刚好沟通！选购工作中存在一些不足和有待改进加强之处，以下是选购部针对20xx年3月的工作的状况的总结，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正！