对公司发展建议合集3篇(关于公司发展建议).docx

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1、对公司发展建议合集3篇(关于公司发展建议)下面是我整理的对公司发展建议合集3篇(关于公司发展建议)，欢迎参阅。对公司发展建议合集1对公司发展的建议：对本人来讲，没有创立过公司，也没有阅历，既然公司赐予这么一个机会，我可对于个人的阅历来说一些想法与建议。首先创办一个公司不简单，但既然迈了这一步，就尽可能的去完善它，把它做尽力做好，当然前期会有一个低潮的漫长过程，这中间每一个环节都不行马虎，每一个环节也不行有问题，当然问题是不行避开的，但是问题是可以解决与改进的，也可阻挡同样问题不屡次出现的。将问题预期到是大化，削减到最小化，遇到问题马上解决，方案一不行，换方案二等，抓住时间，时间就是金钱，每拖一

2、天问题会扩大一倍甚至更多。下面是我对公司提出以下建议：1、公司需定一个决策人。不管公司有多少股东有一个决策人就够了，大事情决策前决策人可采集其它股东建议和员工等建议，最终告知大家确定，其它人就不要说东说西，只管执行与遵守。2、公司有强有力的执行人。有了决策，必需有一个强有力的大公无私的人去执行它，不能说有了想法，有了决策，却没有人去落地执行，也没有人去遵守，那么前面一切是空淡，大家也是白白的辛苦，当然后果也是不可思议。3、公司以最快速度有自己的一套管理系统。想要公司更好的发展，成熟的管理系统是不行缺少的，初定的不成熟可渐渐完善。员工手册、各部门人员安排，各个岗位职责，各个部门的嘉奖激制，奖惩制

3、度等。当然制度出来马上执行签字生效，战速决。制定好一个管理系统，完善成熟后可进行下一个环节，网上定餐开通，从送餐及网页完善。有了一套完善的管理系统，马上复制家盟店，假如一个店都没一套较完善的管理系统，不挣钱还乱的成一锅粥，那么店越多赔的越多越乱。4、公司有资金周转后盾。既然成立了公司，有了股东们，那么想运转公司，资金是第一大门槛，没有资金，其它一切免谈。当然想快速获利的可能性很少，（除非天时地利人和、有成熟的管理系统、有具时代性的商业头脑、以及成本低回收快的商业机会与模式）不具备这些基本条件的一般模式的，股东们前期应当得有赔得起的心理打算，赔到有了肯定知名度自然就会渐渐有收获。股东们如想接着发

4、展公司，那么面对公司资金缺乏问题就应当去解决，不想投资那么公司就关门大吉算了。5、提高员工的福利有全勤奖、优秀员工奖、年终奖。全勤奖：全部出勤、无请假、缺勤。优秀员：全部出勤、工作仔细、出错率最低、最主动、完全听从上级任务等。年终奖：根具不同岗位所付出的来定。6、建立员工的凝合力与归属感。一个公司的发展离不开每个和谐团队的力气，所为一支筷子轻轻被折断，每个人的实力与精力都是有限的，只有团队同心协力一条心，才会有更大的作为。想要员工全力的付出，那么首先要建立归属感，让每个员工都能把公司当自己家一样的去对待去维护去关切，那么公司才会越来越好。解决方案：1、体恤员工；解决了员工的问题，员工才能全心的

5、效劳，领导当员工是家人去关切时，员工不会不把公司当家；2、有公司聚餐聚会、出游、组织集体活动或集体嬉戏活动，这样既能增加归属感又能增加团队凝合力。7、人员配齐，一个萝卜一个坑，将适合的人才放在适合的位置，将其实力最大化。每个人有所能有所不能，挖掘员工的潜力，把每个员工放在适合他的最专业最能带来更大利益位置，才去创建更大的财宝价值，这是专科与全科的区分，也是专业与业余的区分。让员工以最短的时间做出最专业最重要最有价值的事情，因为时间就是金钱，拆了东墙补西墙的事情坚持不了多久。8、工资单公开式定了岗位职责、岗位职务、岗位薪资，那么每个人是什么实力、什么职务、就是什么薪资，也是公认的透亮的，当然就不

6、存在担忧另一个知道却有所隐瞒。相反的说更应当高调的公开，有了嘉奖激制实力强的工资高，这样一公开，虽然对工资低的有些压力感，但也同时是传递正能量，更有推动奋斗力。9、公司每一位成员不管是谁是什么背景，必需听从管理。既然进了公司，认同了自己的岗位，就是公司的一份子，当然就应当听从公司的管理制度，听从上级领导的支配与指示。对公司发展建议合集2对公司发展的建议在目前中国社会处于城市化进程阶段，城镇建设如火如荼，城市板块大幅向外延展，给房地产市场发展带来了前所未有的机会，同时国家对“过热”房地产市场的政策调控也达到了历史最严厉的阶段；怀着对房地产开发投资巨额回报的遐想，大批的投资商、开发商加入了房地产开

7、发的行列，市场竞争也变得日益加剧。在“过度”开发、“过高”房价、“过于严厉”的政策以及“过热”投资的面前,“危机”和“商机”并存，房地产代理公司也不断增加，过硬的，皮包的，各种各样的代理公司都想争得一块肥肉。在竞争激励的环境中，我们肯定要对外做好形象，对内打好基础，不断改进和学习，不断提高业务水平和服务水准。作为一个代理公司，本人对公司建议及分析做如下几点阐述：对外而言：形象品牌健康，信誉度高，客户资源多，员工专业学问强，服务热忱，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清楚，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间帮助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共

8、同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵确定不行，这须要公司上层领导和全部管理者一起努力来实施。假如引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。针对本公司目前而言：1.人才严峻缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均须要别人支配，居在岗位却无行事之实力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法

9、得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之实力。2.分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，相互推委，胆怯担当责任的状况。3.部门之间协作较差，缺少有序的监管和限制。4.有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。5.公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和详细的持续发展的安排。6.“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文

10、化特别薄弱。为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破： 1.人才的引进、留住及激励。2.正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。3.将制度进行究竟，引起充分的重视，详细从以下三个方面来实施： 建立和完善公司的一系列规章制度，宣扬推广，培育员工意识； 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 接着完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强限制和管理，培育质量意识，以降低成本，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率。4.完善员工福利制度等一系列制度，从细微环节着手，为员工着想，将关怀落到实处。5.加强对基础干部的培育，分

11、化职能和分工，使管理能深化到基层。6.培育员工创新和节约的意识。以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。对公司发展建议合集3对公司的发展建议（仅代表个人观点，若有不对之处，请见谅！）这段时间我始终在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深化的思索，视察及翻阅一些资料之后发觉，其实，许多问题前辈们早已发觉并且也已总结给出了解决方案。信任朱总您平常在阅读关于管理类的书籍的时候也应当明白了这些道理。但是！为什么公司如今许多问题还是没能得到有效的解决？细致想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个确定之后的后续执行力不够有很大关系。（PS:

12、其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不行能希望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展不遗余力。假如希望员工能主动的去对待工作，这须要去引导，去以身作则的影响，也须要正真的去满意员工的某些需求。）就您本人来说，我在许多方面还是很佩服您的，信任公司许多的员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人，有几点地方我始终觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。第一：诚信！诚信是为人之

13、道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应当看的比一般员工要重。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙，并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文（似乎后来有吃饭）。当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，但是通过他们私下里闲聊的内容来看，他们是很有看法的！印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没有做的。对待其他人是否也这样我不得而知，信任你自己心里应当会比较清晰。最近发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助，但是最终却是2天年假！当然，就算你说不给员工放年假，员工也不

14、能说什么，因为公司福利嘛，老板说有就有，说没就没嘛（不过公司要发展，有些福利还是应当要有的）。但是话说出来却没有兑现那就是诚信问题了！所以，在以后的工作中，希望您能在这方面多多留意，切不行因小失大。其次：越级管理！您是策划出身，又驾驭一些设计软件，另外灯光音响等设备也都比较了解，口才方面也不在话下，可以说在这个公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市场部工程部那边什么状况我不知道，但是胡总这边，常常会被您弄得很尴尬我倒是始终看在眼里，有的时候一个方案，一个设计稿，明明是胡总在盯，搞到后来往往就是您在指导，而胡总只能在一旁很愁闷的看着，您既然把策划总监的位置给他坐，那您是否应当敬重一下他的岗位

15、呢？即使有时候他做的不好，您也应当用其他方式来处理，而不是应当当着胡总下属的面！胡总如今的工作状态不好，您自己觉得是否跟自己也有肯定关系呢？（前些天，朱媛媛上来请示胡总要求策划跟小朱一起出去，胡总正在问什么状况，您就在您办公室里来了一句：“还讲什么，抓紧去吧”，我想您在说这话的时候，确定是没有考虑过胡总的感受的。）每个人都有他的特长，要看您怎么用了。第三：后续执行力不够！您有许多想法，而且是好的想法，有了这些想法您会迫不及待想把付诸实践，大张旗鼓这本是好事，但是这么长时间了，我却感觉没有一件事是提出来之后还在始终不断跟进，不断强化的。这样次数多了，给员工的感觉就是：公司的确定只是流于形式，一段

16、时间过去了就没了，所以公司的确定根本不能够引起员工的重视。或许您是因为业务比较繁忙，所以没时间去管这些事情的后续执行状况，但是，既然确定了去做的事情，就算您没时间，您也应当交给某个人去跟进。您是公司的掌舵手，公司的发展方向主要还是由您确定，公司的执行力强不强也跟您对待“执行力”的看法有很大关系，假如您很重视后续执行的工作，那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的进步。例一：市场部同事分组的确定及详细的后续执行方式问题。回顾这个措施的提出，个人觉得对提高市场部同事的主动性还是有很大助益的，但如今这项工作随着市场部的调整，已不复存在。问题：当时在提出这个确定之后，公司实行了奖惩措施，

17、但是在后续跟进这一块没有做好。对小组长与小组成员没有区分对待。小组与小组之间的竞争激情也未能够激发出来。解决方案：小组与小组之间竞争，优胜者将获得相应嘉奖，落后者将受到相应惩罚（详细的奖惩额度最好先由市场部同事协商，然后公司再适当调剂），而对于小组长与小组长之间，应当另外再有一套奖惩制度（由领导将小组长聚集在一起，首先进行思想上的激励，然后由小组长自己探讨奖惩制度，领导最终做相应调剂，这么做的好处是，先激起小组长的竞争激情，小组长有了压力之后再去带动小组成员的激情，以这种方式调动竞争激情是比较靠谱的。小组长的一些福利相对小组成员肯定要好些才行，并且领导必需在大会上宣布，小组成员必需听从小组长的

18、支配。）另外，针对小组的详细工作方式，公司应当放权让他们自己确定，公司不要过多的干涉他们的工作方式，以及工作状态。公司只要以结果为导向，从结果来评判他们的工作是否做得很好，假如不好再做相应的指导，再不好，换小组长。同时，公司间或再要求小组长拿一些详细工作的安排出来或汇报一下工作状况，并时常带领小组长开开激励大会，让小组长时刻保持肯定的压力，这有助于小组内部的自主学习进步。最终须要有一个像之前徐总那样的“闲人”去适当的帮助他们把工作做好。领导要做的不是去管全部人，而是去管几个关键的人，否则领导什么都管，真的会很累。市场部分组措施仍有必要更完善的坚持执行下去，这是提高市场部同事工作主动性的一个有效

19、手段。例二：十做十不做，十说十不说提出之后的后续工作绽开问题。十做十不做，十说十不说；信任老板您在想这40条条例时应当也是花了一番功夫的，不过在想出这些条例之后，我信任您应当也没有想过后续该怎么围绕这40条去绽开工作。个人觉得像这种文化类的东西，最好能组织公司的一些员工一起去探讨，共同探讨出来的东西基本上就是大家都会比较认可的东西，符合大家的价值观，这样大家接受起来也比较快，在实施的过程中也不会感觉有困难，而且我信任大家也会主动参加到这种自己探讨出来的东西中来。否则，您主观的站在自己的角度以及公司的角度去想了这些条例，但是员工根本就不情愿去接受去执行，这对您来说岂不也是一种时间奢侈！所以，在以

20、后的工作中，我建议老板您最好在有了切实可行的方案之后再去公布将要实施的确定，否则，确定一起先实施之后没了下文，只会给员工带来不好的影响，而且这同时也会给您个人的威信带来影响！对提高公司员工工作主动性的一个建议人之所以浑噩，我觉得最主要的缘由是人没有目标，或者目标不明确，不剧烈。针对这一点，我建议公司举办一场以我有一个幻想明年的今日我将站在“这里”为主题的活动，以此来唤醒大家的幻想，点燃大家曾经有过的激情。活动流程大致框架：一、前期打算：活动起先前一周大会上，宣布下周将举办的主题活动，并要求每一位员工把自己的幻想写出来，在下周的活动上，每位员工都要上台谈谈自己的幻想，并且每位员工要给自己做一个一

21、年的规划，阐述希望一年之后的自己在某些方面将达到一个什么样的程度。（PS：幻想内容分为三大块：1、自己在非工作中的幻想（比如想去哪里旅游，想做什么事情等），2、在工作中的幻想（即在工作中我希望自己能达到什么样的一种高度，我将为我所希望达到的高度去怎样行动）3、员工剖析自己的现状，假如想要实现幻想，以现在自己的状态是否能够达到幻想彼岸。）另外，领导作为公司的代表也要打算一份关于公司将来发展以及公司想要达到某种规模的幻想陈述（即公司的愿景）。二、活动当天：主持人开场阐述本次活动的目的，然后领导上台发表关于自己的幻想以及对公司将来的构想，接下来员工根据依次上台发表关于自己的幻想。最终领导总结，借此机

22、会说一些激励大家的话！最终最好能带领大家宣誓一段能反映团队深层次价值观的企业宣言。（这段宣言必需在开会之前的一段时间就提出来，并且让大家都知道，否则活动时才说出会显得有点突兀。）以下是我比较崇拜的一个广告人的公司的宣言，读起来很让人激昂。可以借鉴一下，然后写出一段符合我们本公司特色的企业宣言：我们拒绝平凡/我们拒绝驯化/没有好创意就去死吧/宁做旷野里奔啸的狼/不做马戏团里美丽的老虎/我们的策划已不满意于客户的认可/更要求客户的胜利/好方案得不到完善的执行/我们一样生气/因为我们渴望成为英雄!活动目的：1、通过本次活动，可以让员工自己好好反思一下自己的工作状态。2、通过本次活动，可以深化了解到每

23、位员工对自己将来的规划。通过规划的内容可以看出每位员工对自己对公司负责的看法。因此可以通过本次活动，筛选出公司重点培育的对象，对于那些没有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引导对待。3、大家都把幻想说出来之后，在以后的工作中，如若自己没能根据自己说的去做，在大家的“相互监督”之下也会感觉有些惭愧，并且可以通过此次活动更好的了解到一个员工的真正品质，“一年之后我将站在“这里”将会成为检验员工工作好坏的一个标准。4、公司的幻想，员工的幻想，幻想汇聚在一起，力才能往一个方向使。通过这次活动，要让大家明白，只有公司与个人相互帮助，相互促进，彼此才能共同进步。5、在不违反公司经营战略及不损害公

24、司利益的状况下，让员工知道，公司和员工站在统一战线，公司会尽可能的帮助员工实现自己的幻想（成就了公司也就成就了个人，反过来，成就了个人，也就成就了公司），让员工觉得自己在这个公司还是有发展前景的!6、通过此次活动，拉近员工与员工，员工与公司的距离！假如公司接受这个建议，准备做这样一场主题活动，我希望公司能够仔细的对待，并且在打算充分之后再去做，否则流于形式的活动只会让员工多了一份饭后谈资！最终，我建议公司能够设立一个公司建设贡献基金，多多激励员工主动提出他们眼中公司存在的问题，对于比较好的建议，并且公司会接受的建议，给与提出建议的员工肯定的嘉奖。这么做的好处是能够让领导更加客观的相识到公司的现状，这有助于公司正确的制定企业战略以及建立能够真正影响大家的企业文化。路漫漫其修远兮，无论是个人想变更还是公司想变更，都不是一件简单的事情。但我仍旧希望在以后的工作中仍能够与领导与公司共同进退！