实用的转正工作总结模板汇总8篇.docx
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1、实用的转正工作总结模板汇总8篇好用的转正工作总结模板汇总8篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它有助于我们找寻工作和事物发展的规律,从而驾驭并运用这些规律,让我们一起仔细地写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?下面是我整理的转正工作总结9篇,希望对大家有所帮助。转正工作总结 篇1要管理一家KTV并不难,要想管理好一家KTV,便要其社会高效益和经济效益都达到肯定的水平,即管理科学制度化,服务规范优质化经营品牌效益化等,须要做大量的工作,做为管理者就在相识客观实际的前面下,执行决策、组织、指挥、协调等管理职能,使KTV场所形成最大的接待实力,保证
2、场所的双重效益。本人结合所学的管理学问和工作中总结的阅历,拟定如下经营管理方案,以供参考KTV场所的管理要管理在内部的特定环境,即内部的实际状况这个客观前提的基础上,进行组织机构的管理,规章制度的建立完上善,服务质量的管理,现场营运的管理,企业文化的建设等。一、组织建设和管理。做为一个企业,必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理,KTV做为服务性行业,其特点是业务多而杂,物资繁多等,为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理,主要从两方面入手,其一,形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。即设置KTV组织机
3、构,岗位的设立和确立岗位职责,各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等,进行合理、有效的设置,使现场的大小事情有人做,有人管;配备的人员知道自己该做什么、该如何做,做到什么程度才能不超越自己的范围,人员不致于闲置;其二,合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源,KTV的营运不行能一尘不变的,它会随着季节、气候、外部竞争等状况,时好时差,有分为淡季和旺季,这就要求做为管理者驾驭KTV的营运规律,消费者的消费心理等因素,对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于奢侈也不会溃乏,总之,组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。二、建立完善的规章制度“无规则不成
4、方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证,对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素养要求,设备设施,易耗品物质,营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认,使人员做事有有章可循,有法可依,知道什么该做什么不该做,另一方面着眼于微小处,就是制定详细的制度,如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品运用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定,制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一样,使工作规范而公正的进行
5、。三、现场营运的监督管理KTV企业在营运必定涉及到现场事务,而现场事务就须要有人去管理,做为管理者每天必需做而且最重要的事情,就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分。第一:班前打算工作主持召开班前会,对前一天的工作进行总结和分析,对当天的工作进行安排。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准;其次:班中的巡场工作,对现场进行巡察去了解客人的需求为,以便为促销打算第一手资料,对员工的操作、服务质量进行评估检测,以便进行决策改进随时留意营运中存在的问题,刚好进行解决、订正;第三:班后总结评估工作对当天工作进行科学、系统的评估,总结阅历,提出改进方案,总之现场管理工作是重中之重,
6、做为管理者必需从实际动身,发挥自己的管理才能和才智,对现场进行合理有效的管理。四、企业文化建设何为企业文化?它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、提倡、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则,为什么要那么重要?胜利的企业就肯定有优秀的企业文化做后盾,如麦当劳的QSCV原则(质量、服务、卫生、价值)海尔的真诚到恒久!可见企业文化在企业发展中的重要意义,而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设,内部和外部环境的塑造与培育,全面提升员工的各方面素养等等,总之,企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培育工作。五、建立市场调查机制进行市场定位。KTV市场是在不断
7、的改变发展中的,今日你可能门庭若市,明天就面临关闭,因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争状况等方面着手调查,然后把结果进行分析总结,做出趋势预料,结合自身的实际状况进行消费群体的这定位。六确定目标市场实行有效的营销策略,不同的场所的状况有不同消费人群,夜总会主要是商务客人,自助KTV大多消费群,就算同为自助KTV也有不同的消费群体,如好乐迪白天以学生客群为主,而夜场更偏向于肯定事业有成的胜利人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里,消费心理及消费习惯等状况特别重要,这就是目标市
8、场一但目标明确,我们就可以有针对性的实行一些促消策略。如产品服务创新策略,价格策略,人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。七导入KTV创业形象识别系统,创建品牌企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象,突出优势,把好的一面呈现消费者,让消费知道企业的好处及别出心裁之处。这方面工作主要从三方面入手:理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业特性。视觉感受如:商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标记、产品设计等。行为方向:a对内,员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利酬劳;b对外,市场调查、广告宣扬、促销策略、公益活动等,
9、总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业,建立本企业在公众心中的形象,提高场所的美誉度和知名度,创建品牌。总之,经营管理工作千头万绪,纷繁困难,做为管理者必需具备良好的管理素养和管理水平,在日常的管理工作中擅长发挥自己的才能和才智!在总结的工作过程当中提升自己!转正工作总结 篇2测量员工作总结(一)20xx年X月我加入了唐山大业建筑有限公司这个大家庭,作为一名新进员工,施工建设给我有一种家的感觉一种主动向上奋勉进取的观念,我很欣慰能加入到这个集团成为一名测量员。刚刚进公司我被安排到曹妃甸巡道目部担当测量员,对于生疏的环境,同事们都对我特别热忱,我有什么测量方面的问题去请教领导及前辈们,他们都能
10、热忱的帮助我,交给我阅历教育我技术,很快的我就适应了新环境,并主动的投身到项目建设的施工工作中。测量是工程的眼睛,作为测量人员,我们本着实际求实、一切以数据说话的原则从事测量工作。记得第一个踏上月球阿姆斯特丹说过,他在月球上踏上的一小步,是人类进步的一大步。当然,在我踏上戴南的一小步,也是我在人生中前进的一大步,是的,因为我最终起先了人生中最重要的部分,我起先工作了。 我总结了我这半年以来学到的东西,得到了至深的熬炼。现将切实工作总结如下:一、 严谨科学、仔细求证在施工测量之前,仔细审图,对图上有误、有疑义的地方刚好向领导及前辈们请教、询问、学习。在测量放线之前,利用CAD算出坐标,反复查看,
11、确保万无一失。对各种原始数据留意保存和刚好整理,因为阅历,是从众多的数据中总结出来的!测量放线后应仔细复合线的位置确保每条线的实际误差不超过半公分。二、 不断进取、精益求精社会在进步,时代在发展,只有不断学习,才能与时俱进。各种新的施工材料和施工机具不断地应用到施工建设中来,相对的,也出现了更多的施工工艺和施工方法,各项规范也跟着发展。在如今高速发展的,不能自我提高,就意味着落后,就不能适应目前施工建设工作的发展要求。三、 纳百家之长,补自家之短在与甲方、监理等单位专业人士的接触中汲取他人的阅历,平常到多跑跑施工现场检查与学习,学习工人们施工方法和施工工艺。从他人的成败中,看到问题的所在,同时
12、也看到自身的不足,以达到博众家之长,补一已之短的目的。天道酬勤,不欣喜于以往的任何成就,时刻打算着解决各种难题、主动应对可能面临的挑战。路漫漫其修远兮,测量队本着实事求是的精神,敬重科学,敬重事实,在项目部领导指导思想和精神的指引下,把好工程测量质量关,完善测量工作内外一体制度,落实各项任务及指标,协作各个部门工作,为建立世界一流工程贡献力气。测量工作的严密实施,靠项目领导的支持和理解,靠我们各位测量员在工作中每时每刻的小心翼翼,不断思索求证,保证万无一失。为了又快又好的圆满服务现场施工、为领导供应前期决策、充分的迎接铁路上的各项检查工作,针对某一件事,我们做了多数次的重复工作,风里来、雨里去
13、,当完成任务背着仪器闲逛归来,我们仍旧用笑脸向其他同事们呈现我们的魅力。测量工作的严密实施,靠项目领导的支持和理解,靠我们各位测量员在工作中每时每刻的小心翼翼,不断思索求证,保证万无一失。在此感谢孟经理及项目部各位领导、前辈、同事的关切、指导与支持!信任我肯定能在巡逻道项目这个大熔炉中不断学习不断成长,为公司为项目部尽自己的一份力。测量员工作总结(二)时间荏苒,惊慌劳碌的20xx年即将过去,在即将过去的一年里,在公司和项目部的领导下,我们取得了可喜的成果,回顾过去成果当然可喜,可我们也要看到我们工作中存在的不足。我们要戒骄戒躁,以饱满的热忱迎接20xx年,迎接我们的奥运之年。在20xx年的我担
14、当测量和工长两项工作,多一份工作,肩上的的担子就会重一些,压力也会大一些。测量放线是建筑工程之本。俗语说得好“无规则不成方圆”。测量放线就是工程中的各工种的标尺,没有它我们的工作就没了目标,就是盲目的工作,就成了盲人骑瞎马。就会出现不应当出现的错误。本身我们的工程就是长城杯工程,对工程中各工序要求相当严,所以我本人也对自己本职工作要求比较严格。紧紧围绕长城杯要求来要求施工队的测量放线工,在尽量减小误差,歼灭错误的前提下。把自己的本职工作做好。为本工程的顺当施工供应最有利的保障。在平常的工作中主动督促劳务队的放线工搞好放线工作,并帮助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄测。加强再平常工作中的的巡察
15、,加强过程限制,做到有问题刚好发觉刚好解决,刚好改正。将错误歼灭在萌芽状态之中。不是其成为工程进度的绊脚石。在今年的首次长城杯检查中,严格根据总工办的要求将楼层的轴线和高程标识清晰。测量资料严格把关。今年7月份我还担当了土建工长,主管北楼的全面工作。在工作中留意团结同事,严格要求自己,刚好驾驭工程动态。工作之初,正是工程最困难的时候,地下一层正在施工劳务队人员不稳定人心极度涣散,管理人员同样不稳定。施工毫无进度可言,经过一段时间的努力,最终将其顶板封顶,可是到了首层劳务队的大模板工又遇到了同样地问题,人员不稳定,技术力气薄弱,根本达不到工程的要求。砼班组也更换了两三拨。在这样困难的状况下,我们
16、在项目部领导的带领下同心同德和北楼全部同事的努力下,克服困难最终改善了北楼的状况。使其在进度还有质量上有了很大的改观。同时保证了在今年年底顺当封顶。再平常的工作中主动帮助项目部领导的工作,将北楼的屋面做法和楼内的二次结构的砖用量和混凝土用量计算出来,为来年的工作做好基础。在今年的长城杯、市级文明工地和公司的外审工作中也做了大量的工作。时间飞逝,在惊慌劳碌的工作中更详细的理解了公司的程序文件,贯标思想和公司时刻紧抓的平安、质量的方针以及长城杯的目标下送走了20xx年。回想过去,展望将来,劳碌之中有着劳碌的喜悦,付出得到了应有的回报,心情安逸。展望20xx的工作在新的一年里不但对进行精装修,同时也
17、对自己进行更全面的“精装修”。测量员工作总结(三)时间飞逝,20xx年即将过去,在即将过去的一年里,在公司和项目部的领导下,我顺当的完成了一年的工作,回顾过去的一年工作经验,也要看到我们工作中存在的不足。我们要戒骄戒躁,以饱满的热忱迎接20xx年。20xx年我贵公司担当测量员工作,测量放线是建筑工程之本。测量放线就是工程中的各工种的标尺,没有它我们的工作就没了目标,就是盲目的工作,就会出现不应当出现的错误。本身我们的建筑行业对工程中各工序要求相当严,所以我本人也对自己本职工作要求比较严格。紧紧围绕施工组织以及测量方案要求来要求施工队的测量放线工,在尽量减小误差,歼灭错误的前提下。把自己的本职工
18、作做好。为本工程的顺当施工供应最有利的保障。在平常的工作中主动督促劳务队的放线工搞好放线工作,并帮助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄测。加强再平常工作中的的巡察,加强过程限制,做到有问题刚好发觉刚好解决,刚好改正。将错误歼灭在萌芽状态之中;避开成为工程进度的绊脚石。今年上班以来我担当*项目部测量的全面工作。*项目部处于以二次结构工作为主;结构主体局部尾活施工。在工作中团结同事,严格要求自己,刚好驾驭工程动态。确保二次结构和结构工程同时进行的顺当绽开须要全面驾驭各个开间的二次放线,所以自己跟随劳务队进行监督、指导放线工作,以确保各个房间的开间尺寸精确无误。20xx年X月X日接到公司通知,我公司
19、的*目部需测量人员我被调往*项目部,工程的开工正是工程最困难的时候,我没有任何怨言听从领导的人员调动支配,以最快的时间全面的熟识设计图纸文件及监理细则,编制测量方案,同时接受监理工程师或设计单位交给的限制桩、水准点以及桩坐标资料。在接到设计单位发出的桩位图及坐标、标高等数据现场交桩后,在规定期限内自己进行复核检测,检测过程中总工指导、旁站监理,没有错误且精度符合设计及施工的要求现场干脆转交给劳务队,并要求其负责以后的维护和运用;在以后的运用过程中若发觉连续两个以上限制桩点丢失、损坏时,应要求设计单位补定。在施工测量过程中均要求按批准的方案实施,且先进行自检、互检,合格后再请监理人员复核。*项处
20、于基槽开挖和连续墙打桩期间,许多事情都是项目部管理人员亲自动手去做,无论是黑天还是白夜,做到随叫随到。连续墙打桩施工过程中须要严格精确的对每一根桩点进行定位放线,因为每一根桩点的尺寸干脆影响到将来施工面的大小,在东北的人防出口和人防中间须要打六根栈桥桩,在桩的上面横架污水管道,这须要桩点必需做到精确无误,否则干脆影响到结构甚至吃结构的工作面,在这种状况下我和张宏彤仔细熟识图纸,多次对图纸和现场结合深思熟虑后定出六个桩点,在基础开挖完毕后,实地放出人防出口结构位置线以及防水导墙外皮线,经过核对后两侧栈桥桩丝毫不影响结构及工作面,至此心中的石头算是尘埃落定。在基槽开挖的过程中对基坑周边布设沉降观测
21、点以及局部砌筑挡土墙的部位布置位移观测点,并且严格根据规范要求的周期进行观测,并做好沉降位移观测记录,在基坑开挖到设计标高时严格限制标高以及集水坑、电梯井、后浇带等位置尺寸,常常是我依据图纸算出各种坑的上下口距离轴线的尺寸,然后叫来施工队的放线员进行尺寸核对才进行现场放线,并且时常在现场进行核对所放位置是否精确。槽中12B及12C位置处共有51根抗拔桩因分包单位没有测量员也未请专业人员前来定位,项目支配我和*协作他们进行抗拔桩定位,我们不厌其烦多次重复的给他们定位,因为抗拔桩与结构的柱子相连,几乎每棵抗拔桩的上边都是结构的柱子,所以要求定位极为精确,我们将每棵桩按依次编号,在须要放线的前一天将
22、待放桩距离哪两个轴线尺寸位置关系计算好绘成草图,放线时均是经纬仪将轴线全部放出,定桩拉白线然后钢尺量距离,最终报验质检及监理,合格后方可允许挖桩。直至目前为止抗拔桩的开挖工作才渐渐接近尾声,现在13A、12A施工工作全面绽开,在结构施工上我要更加努力的完成各项工作。20xx即将过去了,在公司领导的带领下主动帮助项目部领导的工作,克服困难,按质按量完成公司领导支配的任务;确保日常工作的顺当。在不久的将要到来的20xx年中我会更加努力工作,做到更精彩。测量员工作总结(四)施工放样是在施工承包合同生效后按设计图纸进行的,施工放样前,测量人员应全面的熟识设计文件及监理细则,接受监理工程师或设计单位交给
23、的限制桩、水准点和设计院逐桩坐标资料及其他桩志。在监理工程师的下,设计单位根据图纸资料在现场干脆向承包人交桩。若发觉连续两个以上限制桩点丢失、损坏时,应要求设计单位补定。承包人在接到设计单位发出的桩位图及坐标、标高等数据并现场交桩后,应在规定期限内(一般14天)自己进行复核检测,检测过程中应进行旁站监理。假如没有错误且精度符合设计及施工的要求,应书面表示正式接受桩位,并负责以后的维护和运用。如承包人对任一测量标记及数据持有异议时,应由监理工程师提交一份表格,列出认为有错误的桩点位置和修正数据。承包人的复核检测成果应上报监理工程师审核,在监理工程师确认以前,不得作为限制点运用。限制点选取后,在地
24、面上做好标记,对于须要长期保存的导线点,应埋入石桩或混凝土桩,刻凿十字作为标记,通过两个已知点测出该点的角度距离和高差,并闭合到另一个导线点。利用正倒镜的测法,算出平差,再确定该点的坐标,做好成果记录。以保证所移交的限制桩、点资料的正确。限制网点的加密设计单位提交的导线点、水准点是设计阶段为满意设计要求建立的,并不能完全保证施工现场测量施样的须要,且其中有些桩点在施工过程中会被覆盖、破坏而消逝。因此,在开工前,测量人员开展好加密限制网点的工作,以保证路途及构造物各部位都能精确定位及施工过程个别桩位丢失后也能有足够的精度复原桩位。测量人员正式接受导线点、水准点桩位后,应依据现场状况及施工技术规范
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