小学校长上半年工作总结2023.docx
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1、小学校长上半年工作总结2023校长是一个学校的统筹人物,主要工作是加强学校老师队伍的建设,改善学校的学习环境。一年过了一半,作为学校的校长,这半年时间有怎么的总结呢?下面是由网我为大家整理的“小学校长上半年工作总结2023”,仅供参考,欢迎大家阅读。小学校长上半年工作总结2023(一)回顾2023年上半年的工作,在上级教化主管部门的正确领导下,我能注意加强学习,端正教化思想,更新教化理念,全面贯彻党的教化方针,坚决不移地实施素养教化,满腔热忱地投入新课程改革,坚持依法治校,依法治教,专心完成上级各部门布置下达的各项工作任务,做到敬业勤政,廉洁自律,作风民主,关切老师,酷爱学生。我团结依靠行政领
2、导班子成员,不遗余力履行校长职责,努力完成好校长管理目标。着力做了以下几方面的工作。一、加强“两支队伍”建设,构成合力,提高工作效率在中心校的领导下,我切实加强领导班子成员的政风和行风建设,行政班子坚持每周一开好例会,班子成员坚持廉洁奉公,领先垂范,勤奋工作,以身作则,在全体老师中树立了较高的威信,相应地提高了管理效率。在处理纷繁的行政事务中我始终坚持亲自教课,体察教学甘苦,探究教改规律。在原先领导人员稍有变动的状况下刚好调整分工,持续节奏,全神贯注,步调一样抓好条线管理工作。切实加强师资队伍建设是我校的光荣传统。我始终把建设一支作风正、业务精、能吃苦、肯奉献的师资队伍作为校内可持续发展的根原
3、来抓,要求骨干老师在实践中磨合熬炼,快速成长;要求青年老师努力学习,并给他们传授阅历,使之快速溶入战斗群众,同时留意加强教学基本功训练。对老师的业务潜力和教科研潜力有明确的目标管理。每学期每人需交一份优秀教案,一张独立命题试卷,上一节优质课,写一篇教化教学探讨论文,一篇读书笔记,管好一个班级,树立一个良好的师表形象。对于老老师、骨干老师还要求创建自己的教学特色,呈现教学特性。正是依靠这两支心灵相通,步调一样的队伍使我校焕发青春,充溢了朝气和活力。二、加强校内“三风”建设,提高师生素养,树立群体形(一)校风建设校风建设,我着力抓了三方面工作:1、是校内传统教化。左桥小学,人才辈出,很多从这所校内
4、走出去的胜利人士都很关切母校的建设和发展,他们都成了广阔学生的学习榜样。我们在校内提出:“这天我以校内为荣,明天校内以我为荣。”形象地提出了酷爱校内,以前辈校友为榜样,努力学习,为母校争光。依此思路向师生宣扬几代校友中的杰出人物,找寻他们努力学习、成长、成才的轨迹,从而构成奋勉向上,为国育才,为校争光的良好校风。2、是抓平常的表彰先进活动。在激发师生对校内优秀传统精神憧憬的同时,刚好表彰在教化过程中表现突出的各类先进人物。校内设有介绍本校精彩老师事迹,介绍学生参赛获奖状况,学生在作文竞赛中获奖的优秀习作的墙报栏,从而构成了生动活泼的校风介绍环境,还有选择优秀学生担当每周升旗仪式的旗手,并简要介
5、绍他们的先进事迹,使之成为学生求进步的偶像。3、是抓环境形象教化。整齐、有序、充溢朝气的校内环境就是一本校风教科书。我校尽量采纳言简意明、教化性强的标语,让师生随时感知我校在提倡什么,每间教室里都出名人名言。除此之外,我校坚持实行卫生检查评比制度,教室、学生宿舍以及各功能室都布置得井井有条,这些都体现了校内对学生身心健康发展的关(二)教风建设主要抓仔细贯彻执行老师岗位职责和为人师表的职业道德规范。开展了“讲礼貌、树新风、献爱心”等师德教化系列活动,校内结合课程改革给老师学习教学的新理念、新要求,除了坚持执行校内的教学常规工作细则外,还激励老师大胆创新与细致工作结合起来。本学年教育处提出“教案改
6、革”新思路,摒弃备课抄教案的形式主义和阅历主义,要求老师心中有学生,坚持教学从实际动身,明确教学目标,理清教材思路;规范教学流程,创设问题情景;化解教学疑问,促进心智发展。从实际动身体现校内教学的特性化和教风特色,促进了教风的改革和发展。(三)学风建设:培育学生的主体精神,变要我学为我要学,狠抓了学习目的性教化,学风教化和班队活动。在学科教学中依据不同年级的要求重视培育了学生的学习爱好、良好的学习习惯和自觉的学习看法,逐步构成了适应学生学习各科的自学潜力,构成了独立作业,诚恳考试,自觉纠错,查漏补缺以及发展自身爱好、爱好、特长、主动学习的风气三、加强规章制度建设,依法治校,按章治教多年来,校内
7、的规章制度是比较健全而有效的。其中强化了老师在校内中的主子翁地位和校内行政为师生服务的意识。遵照上级指示,我校坚持校务公开制度,在嘉奖表彰、收费管理等方面坚持公开、民主。在教职工会议中照实报告工作,听取各种看法和举荐,使决策建立在民主集中的基础上,使制度成为团结协作、促进发展,尽力削减和消退工作中的差错。四、加强业务学习与培训,打造特色教化校内领导班子能同心同德、信念百倍,全体教职工能持续步调一样、安教乐教,争创特色教化,以“解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新”的精神为指导,比照课程改革的方案要求。建立了基于网络环境下的校本探讨,开通了校内网站以及老师教化博客,为校本探讨搭建了良好的沟通平
8、台,开阔了老师视野,为提高我校的教化教学质量打下了基石。今后我校将切实加强培训学习,博采众长,带动全体教职工脚踏实地去工作,打造自己的办学特色。五、下半年的安排(一)加强党风廉政建设。作为一名党员干部,我仔细参与县教化体育局、不断提高对反腐倡廉好处的相识,做到遵章办事,不谋私利,廉洁从教,敬业奉献,仔细理解上级部门的检查、考核和群众的测评、监督。(二)仔细贯彻“校内体育卫生两个条例”。我仔细抓好校内体育卫生常规工作,因地制宜地实行了体育运动会,开展小型体育竞赛,激发了学生熬炼爱好,增加了身体素养,活跃了身心;敬重关切老师。在校内管理中,我能体现“以人为本”的管理理念,在对老师进行量化考核、刚性
9、管理的同时能充分敬重、关切老师,尽力想方法改善教职工的生活条件,一心一意为教职工着想,为教职工办实事,努力营造一个充溢信任、合作、民主、和谐的教化教学工作环境,同时我还关切离退休老师,力所能及地帮忙他们解决一些实际问题。(三)加强学生良好行为习惯的培育。校内常常利用晨会、班会对学生进行讲礼貌、讲卫生、讲礼貌、讲道德、讲秩序等教化,使学生懂得敬重师长、团结同学、学会感恩的重要性,逐步构成了良好的行为习惯。(四)加强校内收费管理。仔细学习上级有关文件和规定,以高度负责的看法把好收费关,严格执行“收支两条线”管理,对校内经费的支出实行编制预算、立项审批,并理解财务监督和校务监督,保证合理运用好校内每
10、一笔教化经费。总之,一学年来,我看到了在全校教职员工的共同努力下,取得了可喜的成果。但是我也醒悟地相识到,当前教化正面临新的机遇和挑战,在激烈的竞争中,我校将与时俱进,开拓创新,要以创办校内的特色为前提,以锲而不舍的实干精神为保证,坚持发扬艰苦奋斗的优良传统,一步一个脚印,在县教化体育局、乡中心校的正确领导下,以加强校本探讨为契机,全面实施素养教化,全面提高校内的教化教学质量,努力把校内办出特色来,谋求新的发展。使我校焕发青春,永久充溢朝气和活力!小学校长上半年工作总结2023(二)这半年校内事情多,改变多,相应的是自己经受的考验也多,得到的熬炼也多。纵观半年来的工作,自己能摆正心态,不计是非
11、得失,埋头苦干,勤勉工作,为校内的稳定和发展不遗余力,较好地履行了校长职责。详细汇报如下:一、政治思想方面我酷爱祖国,酷爱人民,酷爱社会主义,不断提高自身的政治思想素养,不贪图享受,永久忠诚自己的祖国,忠诚教化事业。树立“以人为本”的教化思想,构成正确的人才观、质量观。我不迟到,不早退,不私自离校。关切学生,热心公务,团结同志,为人师表,有剧烈的职责感和敬业精神。不管何时何地,从事何种工作,我都保质保量地完成,深受领导和家长的好评。我遵守社会公德,发扬中国优良传统,不计个人得失,不谋取私利,不贪图名利,校内评优或表彰。关切他人,当别人须要帮忙时我主动伸出救济之手,而不计酬劳。在家孝敬父母,爱惜
12、家人,不与左邻右舍发生冲突,时时留意维护老师形象。二、强化师生管理(一)管理好班子成员。领导班子团结合作,分工不分家。构成工作面前齐抓共管。补台不拆台,通气不赌气,齐心下活一盘棋。树立“无功便是过”、“管理就是服务”的意识,在服务的过程中充分敬重老师、学生的人格,记人之善,忘人之过,确定特长,宽容不足。重视人的主观能动性,强调自我教化,自我完善。实施人性化管理,构建和谐校内。(二)加强师德师风建设,树立教化行风新形象。学是师之骨,德为师之魂。我相识到自己肩负的教书育人的重任,注意提高自身和老师的素养,把师德修养放在更加突出的位置。做到:以高尚的人格感染人,以礼貌的仪表影响人,以亲善的看法对待人
13、,以丰富的学识引导人,以博大的胸怀爱惜人。(三)打造一支作风过硬,业务精湛的老师队伍。专心进行教化改革,实施新课程。和老师们一齐仔细学习教化理论和现代信息教化技术,提高自己的业务水平。深化到教学第一线,上课、听课、评课,共同探讨教改中存在的问题。专心担当科研课题的探讨,在科研中总结阅历,撰写成果,由阅历型过渡到专家型。努力打造了一支品德高尚、精于教学、科学育人、热忱为学生服务的老师队伍。(四)强化学生管理1、开展向我学习,向老师学习的示范活动。老师就是学生的榜样。2、解决学生学习生活中的问题为重点,加强心理健康教化,开展心理询问,对学生青春期问题进行专题辅导,为学生创建宽松和谐的心理环境。3、
14、建立学生成长档案。校内党、政、工、团协调一样,常常沟通育人阅历,建立成长记录,针对性的做好每个学生的思想工作。4、加强住校生管理。常常深化到寝室、食堂、了解学生在校的生活、学习状况。5、平安工作第一要务。树立“平安职责重于泰山,防患胜于救灾”的思想。我常常检查校内、校舍、水电、设备设施等的平安,确保师生平安。三、后勤工作(一)加强财务制度建设,仔细执行校务公开。加强经费的收支管理。严格执行上级文件规定,依法收支,不挤占挪用。杜绝乱收费现象。(二)后勤管理严格实行以下规定:1、校内不许为学生私自订购教辅读物和其它物品。2、每期末,在全体老师会上具体公布校内经费的收支状况,实施民主监督。3、校长差
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