实用的企业年度工作总结范文锦集五篇.docx

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1、实用的企业年度工作总结范文锦集五篇好用的企业年度工作总结范文锦集五篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，是时候写一份总结了。总结怎么写才不会一模一样呢？以下是我帮大家整理的企业年度工作总结5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。企业年度工作总结 篇1今年是省、*市国企改革“攻坚战”的决战之年，也是我市国有工业企业彻底实现“双退出”的关键之年。在市委、市政府的正确领导下，在各综合部门的大力支持下，根据A市市委“立足全改、统筹谋划、变现资产、力争政策、前后照应、量力实施”的总体要求，全市国有企业改革工作按步骤、分阶段地进

2、行稳步推动，下面将国有企业改革的详细工作状况汇报如下:一、市属国有企业基本状况目前，我市共有国有企业167户。分布在工业、商业、交通、乡企、农机、城建、外贸、计经、粮食、市社、十系统。十系统职工总数24，811人，离退休职工7，209人，总资产268，209万元，负债总额342，697.9万元，其中:欠银行贷款316，841万元，欠保费5，072.9万元，欠职工工资9，161万元，欠职工集资款、抵押金3，015万元，欠职工工伤亡补助费203万元，欠职工其它应付款8，405万元。二、市属国有企业改革状况属十系统共有167户(其中包括市社系统55户企业)企业进入国有企业改革攻坚战，其中70户企业已

3、完成了改制任务。70户国有改制企业包括:工业41户、粮食28户、城建户。70户企业净资产48，657万元，企业占地面积269.2平方米，其中建筑面积158.1万平方米，银行贷款256，030万元，企业其它应付款27，733万元。职工总数13，996中在岗人数111人，离退休人员3，905人，解除劳动关系人员13，996人，重新上岗人数1，61770户企业改制支付总成本16，557.6万元，其中职工经济补偿金10，734.9万元，家补助金3，584万元，地方财政配套资金3，004万元，企业自筹资金4，146.9万元其中:工业资产变现610万元、软贷款、粮食储备金3，536.9万元)。职工债务3，

4、825.2万元，其中拖欠职工工资1，085万元，职工集资款抵押金2，655万元，工伤亡补助85.2万元。养老保险金按国家“并轨”政策50%折1，997.5万元。三、市属国有工业企业改制状况市属国有工业企业改革工作截止20xx月30日基本完成。市属国有工业企业41户，职工总数6，846人，其中进站职工4235人，未进站职工2541人，离退休职工2860人。净资产22，320万元，负债总额39，898万元，资产负债率178%，资不抵债企业33户。其中欠保费1，944万元(按50%折算)，欠职工工资849万元，欠职工集资款、抵押金73万元，欠职工工伤亡补助费83万元，欠职工其它应付款169万元，欠银

5、行贷款17，829万元，欠其它应付款18，951万元。41户工业企业职工总工龄12，342年，其中固定工工龄101，154年，合同工工龄27，188年。经济补偿金总额4，706万元，其中国家补助费2，025万元，本级财政配套费1，481万元，企业自筹1，220万元。41户企业改制总成本7，655万元。其中经济补偿金4，706万元，养老保险金1，944万元，职工债权1，005万元。四、市属国有企业未改制状况未改制9755户)职工总数10，815人，离退休职工3，304人，占地面积72.5万平方米，建筑面积21.2万平方米，企业净资产22，199.9万元，预料变现9，927万元。改制总成本16，6

6、82.7万元，其中:经济补偿金7，379.7万元，其中:国家补助2，480.5万元，地方配套2，455.8万元，企业自筹2，443.万元。职工工资5，283.2万元，职工集资款、抵押金845.7万元，工伤亡补助98.6万元，职工养老保险3，075.4万元(6，150万元的50%)，改制成本预料缺口6，755.7万元。国企改制存在的问题市属167户改制企业(其中包括市社系统55户)剔除工业、粮食、城建三系统已完成改制的70户企业。还有97户企业有待改制，如97户企业不能尽快进入改制程序，将会增加改制成本，并产生不稳定因素。（一）增加改制成本：1、晚改制一年将增加经济补偿成本421万元。(企业职工

7、10，815人，年经济补偿标准按390元计算，即10，815人390元=421万元)。2、晚改制一年将会增加职工养老保费1，143万元(10，815人1，200元=1，298万元)晚改制一年将会增加企业留守人员工资216万元(450400元12月=216万元)。合计增加改制成本1，935万元。（二）增加不稳定因素：今年年末是国企改制的最终时限，国家在资金政策和保全企业资产等方面都赐予了肯定的政策照看，过了了改制时限企业的资产将很难保全，现在华融公司、长城公司等几大金融部门正在通过法律程序打算对企业资产进行扣押，假如企业资产一旦被扣押，企业将无实力支付改制成本，企业改制将无法进行，职工队伍必定会

8、出现不稳定因素。同时商业、市社等七个系统8，844人已个人垫付经济补偿金2，410.8万元，只待国家、地方配套资金到位即可完成改制任务。如配套资金不能到位，职工经济补偿不能兑现，债务不能偿还，养老保险不能投保，职工很难接受这一现实，势必将会发生不稳定因素。1、详细建议应尽快解除法院扣押事宜，马上变现企业现有资产，变现资金用于弥补改制成本不足，从而缓解地方财政压力。2、政府应举债偿付“单退出”职工每人集资的130元垫付款，已确保社会稳定。3、未改制企业应马上进入改制程序，因前期打算工作已全部完成，应争取利用二个月左右的时间，把全市国有企业改制工作任务全部完成。企业年度工作总结 篇220xx年的时

9、间转瞬即逝，一年来，在领导的关切、指导和同事的帮忙、支持下，我严格要求自我，勤奋学习，进取进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自我素养本领也获得了全方位的提升。现将一年来工作情景总结如下：一、20xx年工作回顾（一）进取参加完成集团年、季、月度工作总结、安排相关工作。协作完成各公司、部门20xx年度工作总结、20xx年度工作安排的整理、初稿汇编、报审；完成20xx年411月工作安排汇编、报审；完成20xx年第三季度工作总结汇编、报审；协作完成20xx年度企管通报共3期的汇编；帮助编写领导年终讲话初稿；完成20xx年度评优活动相关工作。（二）进取做好公司会议组织管理。截止11

10、月，完成20xx年111月共22次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要；帮助完成部门组织的其他各项会议（管理询问会、月度考评会等）；帮助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业20xx年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。（三）仔细协作做好质量管理体系工作。参加20xx年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审；参加并帮助完成20xx年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作；完成质量体系文件的更新，发放；完成开发公司各部门年度质量安排及月度质量完成情景统计汇总；督促问题

11、点及不贴合项的整改；协作完成98名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。（四）进取参加公司管理制度建设。帮助完成部门工作手册修改；完成总经理办公会制度、媒体信息监控管理方法编制；帮助完成管理目标职责书的签订及档案管理。（五）做好外报材料的文案工作。完成四届一次政协提案进一步提高建设项目审批效率的提议及提案办理征询看法的办理；完成关于支持民营经济转型升级创新发展的提议征求看法反馈；，帮助完成民营经济1+3配套文件完成情景材料的拟写；完成申报优秀企业家材料的拟写；完成地产新思维新形势下房地产企业文化建设的思索论文稿。（六）圆满做好安排管理及绩效考核工作。完成1011月月度安排的汇编、报审；完成项

12、目工作进度完成情景检查共11次，汇总检查结果并上报；完成410月个人绩效考核汇总计算；完成10月部门绩效考核统计计算。（七）圆满完成领导交办的各项工作任务。完成管理询问公司的资料收集及前期联系，协作做好询问过程中的相关工作。二、收获及存在的不足一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加深刻相识到：（一）思想是做好工作的基础。20xx年经过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经构成了一种稳定的状态，在工作中不断提示自我谨记“解放思想，转变观念”八个字，构成一种不自觉的行为意识，从不一样的角度去思索问题，开展工作，适应企业大局。（二）效率是取得成功的利刃。与组织一样，高效地个人工作往往会获得更多的

13、产出。高效率是最佳工作活力、好的工作方法、适合的工具共同作用的结果，所以，在定下效率目标的时候，会促进个人的工作活力、促使个人去找寻相宜的工作方法，运用相宜的工具，最终促进自我的成长。（三）创新是不断前进的动力。对个人来说，不断的创新工作，有利于提高工作效率，提升工作活力。要擅长在工作中去打破陈旧，去糟取精，对现有的绩效考核，安排运营都应有新思索。（四）踏实才能顺当实现目标。无论多么远大的幻想，都须要有脚踏实地的工作，才能逐步实现。（五）目标合理前进方向才对。个人的学习、工作必需量体裁衣，不妄想，不瞎想，仅有适合的目标才会指导你走向正确的方向。一年里，有成果，亦存在诸多的不足：工作的主动性还须

14、要进一步提升，未能实现对自我主办工作优化变更；对项目技术学问驾驭有待进一步的加强，要进一步熟识新的安排管理，全局性观念须要进一步加强；未能全面完成个人的目标，在来年的工作中，我将加强学习、创新工作，不断改善以上不足。三、20xx年工作规划20xx年是集团实现“四五”规划的最终一年，公司扩大规模发展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各种冲突将愈发突出，工作中也将面临更多更困难的问题和困难。所以，我将在新的部门领导带领下，与新的同事一道，严格履行职责，较好地完成各项工作任务，进一步提升自我。20xx年的个人规划如下：（一）仔细学习安排运营管理学问，做好重庆区域公司安排管理。要结合管理询问成果，建

15、立新的工作安排模板及考评模板，提高安排管理有效性。进一步学习工程项目学问，深化一线，了解、监督及反馈安排执行情景，协作领导做好相关协调工作。（二）协作做好组织绩效考评。在新的绩效考核模式下，协作做好区域公司的月度、季度及年度绩效考核工作，充分发挥绩效管理的作用，提升组织和个人绩效。（三）协作做好区域公司制度建设和质量管理工作。在新的管控模式下，完善区域公司的制度及宣贯，做好20xx年质量管理体系工作。（四）做好会议组织管理。根据询问成果中的会议管理制度要求，组织做好区域公司的各项会议工作。（五）工作更加进取主动，勇于担责，圆满完成领导交办的各项工作任务，与部门领导、同事共同做好办公室工作。（六

16、）加强自我学习，提升自我修养，争做工作及生活上的表率。树立工作大局观，能够在工作中独当一面，为华宇事业添砖加瓦；力争取得经济师资格，获得职级晋升。企业年度工作总结 篇3回首即将过去的20xx年，选购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购成本较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的管理供应商，也能更清晰的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长。在上半年，因为种种缘由使得大部分供应商都实行现款现结的方式供货，这给选

17、购及财务工作带来许多不便，也增加了公司的现金流，经选购部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商实行现结方式外，其他供应商都实行月结方式！选购工作专业化的绽开，在下半年的工作中，选购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。在限制成本方面，严格依照选购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常运用量，选购部对库房存货量进行调整，降低库存量，削减了费用支出额度。团队协作方面，下半年选购部依照合作务实的原则，严格谛视各部门的请购单，起到了避开重复购买，

18、尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行刚好沟通！虽然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在选购工作中也存在一些不足和有待改善加强之处，以下是选购部针对20xx年工作的状况和20xx年发展的目标之安排，有不足或需加强改善之处，请领导指出和更正！20xx年年度安排一、降低成本主要有以下几方面：A。针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。B。针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点a。单价降低b。数量增加c。增加服务d。附加值提升C。接着找寻有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，到达我方降低成本之目标。D。加大对市场的市调频

19、率，驾驭各种产品的性价，争取能找寻到性价比更高的产品，使得选购成本能进一步降低。E。接着找寻大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，到达降低成本的目的。二、增加收入A、在增加公司收入方面，选购部安排与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其常常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。三、效率提升针对各部门的物品选购申请，在得到总经理许可之后，旧品选购时间为两天，新品选购时间为五天。四。物料回收了解各部门及杂货库之物品，针对能运用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同运用的物品尽量协作运用，作到搬有运无，防止重复选购和资源奢侈。五、专业素养提升A、在选购专业方面，要加强对各大批发市场

20、的讯息掌控，常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时驾驭产品动态，。B、加强选购谈判技巧，常常性的学习新理念，新学问，给自己充电。C。加强自身形象，注意仪容仪表，谈吐语气，选购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。六、选购完全手册的建立针对各长期供应商以及临时选购物品的厂家进行记录留存，便利查询。七、规格化的建立针对全部物品，进行规格化的统一，并入档留存，便利管理。八、团队协作展望20xx年，选购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动专心与各部门进行沟通及合作，仔细听取各部门

21、提出的举荐或看法，针对好的看法或举荐刚好进行改善和加强并提出感谢。刚好的向运用部门带给最新行业消息或时令产品，帮忙和支持各部门降低运用成本。对于到来的20xx年，选购部有太多的期望和期盼，期望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便选购部能更好的执行上述安排。也期盼和祝福公司明年生意越来越好！企业年度工作总结 篇4一、加大管理力度，进一步加强税基管理工作（一）加强户籍管理，摸清税源底数。户籍是税收管理的起点，始终以来，我局非常重视户籍管理工作，为确保不漏户，不漏管，不丢失阵地，我们做了五个方面的工作。一是主动宣扬新的企业所得税政策，特殊是新的企业所得税法出台后，我们刚好在县电视台、“芮城信息”等媒体

22、做特地的宣扬，召开多次专题会议，宣扬新税法，针对国地税征管业务的划分政策，我局印发企业所得税征管范围划分宣扬资料，分别向纳税人和有关部门分送，使纳税人了解国家政策；二是狠抓登记环节，对属于增值税的新办纳税人，在其办理税务登记的同时对其工商登记资料进行审定，对属于国税部门管理的纳税人在办理税务登记的同时必需做好企业所得税的税种登记，督促其履行企业所得税纳税义务；三是定期与工商、地税部门进行数据比对，一般状况下，我们每半年由征管部门与工商登记部门进行一次数据交换，将工商部门新登记注册的企业与我们CTAIS中的所得税户籍进行比对，特殊关注的是主体税种为地税部门管理的企业，我们更是仔细审查有关信息，对

23、其企业所得税为国税管理的则通知纳税人到国税办理登记，向国税申报缴纳企业所得税。几年来，通过比对新增了10户企业所得税纳税人。四是坚持日常巡查。对在巡查中发觉新开业的纳税人刚好查询工商登记资料，对企业所得税属于国税管理的刚好提示纳税人到国税部门办理登记，并始终跟踪管理到其办理了企业所得税税种登记为止。（二）健全各类台账，加强后续管理。企业所得税具有前后期的持续性，抓好台账管理，建立完善的企业所得税的台账，是以后纳税人申报的依据之一，也是国税机关核查的有效凭据，CTAIS中有电子台帐，但是，企业所得税一年申报一次，纳税人很简单丢失或忽视这一数据，为此我们很重视纸质台帐的建立，我们特殊重视亏损台帐的

24、管理，每个税源管理单位必需按规定按年度登记好。几年来，我们通过台账的建立共对10户企业进行了纳税调整，调减应结转以后年度弥补亏损数200余万元。（三）强化政策宣扬，抓实汇算清缴。近年来，我们不断改进纳税服务，建立了便利、快捷、有效的纳税服务体系。首先，突出宣扬培训抓汇缴。为提高干部业务素养，确保政策刚好精确地执行，我县局结合新企业所得税法举办了两期全部企业所得税纳税人与税务机关主要管理员参与的培训会议。向企业具体介绍新的所得税汇算清缴管理方法的特点、程序、要求以及申报软件的安装与应用，并印制了税法宣扬资料免费发放给纳税人。宣扬辅导，使纳税人树立了自己是所得税汇算清缴主体的观念，明晰了自己的法律

25、责任，达到了税收宣扬和辅导的效果，实现了税收政策的宣扬由重形式向重实效的转变。其次，突出工作重点抓汇缴。为突出汇缴工作的针对性和有效性，县局要求各税源管理单位将重点税源企业、三年连续亏损企业以及新办企业作为汇算清缴工作的重点，有针对性地抓好纳税辅导、培训工作，并在汇算清缴期间，督促和帮助这些企业按规定精确申报，刚好入库，保证了汇算的工作质量。第三，提升服务质量抓汇缴。汇算清缴的服务是税务机关义不容辞的责任,优化服务同时也是税务机关的务,我们要求各分局及纳税大厅依据企业所得税规范管理的文件,在汇算清缴期内切实履行职责,改进服务方式,建立快捷的纳税服务体系,主动主动地开展所得税政策的宣扬、辅导，以

26、优质服务促使纳税人汇算清缴质量的提高,在汇算清缴的动员中我局强调要减化流程,免费供应各种办税资料和报表,仔细解答纳税人的疑难,热忱供应询问和辅导，在审核过程中刚好指出纳税人存在的问题,并提示纳税人在申报期内重新办理，主动推行一窗式管理,一次性办理,一站式服务。二、实施分类管理，提升管理质效依据纳税人的帐簿设置、收入、成本核算状况、纳税人义务履行状况以及税源状况，实行分类管理。一是加强对总分机构企业的税收管理。新税法明的确行法人所得税制度，符合条件的分支机构实行就地预缴政策。我局针对这一改变，以摸清税源底数，开展调查探讨为动身点，通过户籍清理，工商信息交换，清理出2符合条件的分支机构。其次做好税

27、种登记工作，依据清理出的信息，抓紧做好对符合条件的分支机构的所得税税种核定登记工作，纳入管理范围；三是做好分支机构所得税的就地预缴工作，强化总分机构的信息传递，强化按分支机构申报的要求填报申报表，保证税款刚好入库。二是加强对涉外企业的税收管理。新所得税法实施后，对内、外资两种类型企业实行同一企业所得税标准，针对新税法实施前已经成立的外资企业依法享有的实惠政策多、信息资料不完整的状况，我们做了三个方面的工作：一是进行户籍清理。我局成立了工作专班，对涉外企业户籍进行了清理，通过清理对1户已破产企业注销了税务登记。二是规范实惠期限管理。对我局3户涉外企业自开业至今的申报资料、认定信息、享受两免三减半

28、实惠起始期进行了清理，对符合税收政策的，严格执行税收政策，确保了纳税人的合法权益，对不符合税收政策，自行减免税的.，坚决取消其资格。三是加强过渡期税收实惠管理。我们要求分局和企业建立“双向” 涉外企业过渡期实惠台帐，实行帐帐、帐表、帐实之间的核对，来监控企业享受实惠状况，做到专人负责、特地保管、责任落实。三是加强行业税收管理。一是确定重点管理行业。针对纳税人和征税对象的不同特点，将纳税人划分成若干类型。按年应纳税额状况，将年应纳税额10万以上，由县局实行重点监控。按税种状况划分为同时缴纳增值税、所得税企业及纯所得税企业，针对纯所得税企业管理难度大、获得资料难等特点，抽调出业务全面、专业性强的人

29、员实施特地管理。二是建立行业所得税分析、监控机制。我们每季定期分析行业收入、税负和弹性，分析行业所得税收入增长的弹性和宏观税负，开展有效的所得税税源预料。同时运用分析结果与管理实绩比较，比照差异，查找缘由，发觉管理弱点，强化管理措施，实施有效的监控。三是主动开展行业纳税评估。我们建立了纺织行业的所得税指标体系，结合行业宏观数据、历史数据、现实管理数据，合理确定了预警值，建立了行业所得税评估数学模型，开展行业所得税纳税评估。在行业评估的基础上，对税负率明显偏低的行业和日常管理中问题较多的行业进行重点检查和行业专项检查，查找管理漏洞。企业年度工作总结 篇520xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚

30、印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。一、20xx年回顾1、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，一心一意,克尽职责完成本职岗位工作，并主动协作业务部工作须要开展工作，刚好完成公司和部门领导布的各项工作。最终不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。2、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份

31、药品一周用量已经超过平常六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。3、根据gsp质量标准，刚好听取与反馈质管部的看法，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。五、做好新品种的物价备案工作，刚好做好调价工作。六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。二、存在的不足1、对于流行性疾病预料力不足，导致对此次的甲流事务手忙脚乱一阵。2、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够刚好。三、20xx年度工作安排选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，

32、将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：1、在以质量为前提的状况下，货比三家，干脆降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。2、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。3、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。4、降低现款供货，找寻新的供货来源。5、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，为公司做大做强做好主动打算。6、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。7、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉实力。8、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据的市场份额而主动努力。9、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的打算。10、接着做好销售内勤工作，仍旧坚信一个精彩的内勤是十个乃至优秀销售员的坚毅后盾。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是因为它的不确定性而让我们充溢激情.我好像已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创建利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！