学期教学工作总结及建议（共6篇）.docx

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1、学期教学工作总结及建议（共6篇）第1篇：工作总结及建议20232023上学期工作总结及建议工作总结： 一学习：1、学习状态：一学期以来，同学们的学习状态呈现不稳定性：最初学习热忱高涨，后来出现低迷阶段，但得益于班主任以及班委的努力，在冬学竞赛将至时同学们的学习状态有了很大的好转，并在竞赛中取得了优异的成果（8名同学跻身前100）。2、学习状况：本班学习成果始终很优异。班级里呈现出优秀学生你追我赶，稍差学生勤学好问的良好学习氛围。总体上，同学们在学习方面，互帮互助，取长补短，共同进步。二、纪律：1、同学：大部分同学能够自觉遵守班级纪律，但出现个别同学早上迟到、晚自习说话、违反宿舍纪律等现象。2、

2、班委：基本上能在自己值日的这一天负起责任来。早上记录迟到状况，晚上记录自习状况，并在同学们出现问题时刚好提出。三、卫生：班级卫生始终保持良好。同学们能自觉打扫既保持卫生干净，卫生委员也很负责。四、小组1、组长：小组制因制度不太成熟，组长还没有走上正轨，出现某些组长不负责现象。2、组员：总体上组员们同心协力，把自己的小组当成自己的小家，都主动维护小组的荣誉和利益。五、其他本班有比较高的凝合力与合作实力。工作建议：1、班委：重新选举班委，并进行教化，让班委从心底负起责任来，不计得失地为班级服务。（组长、课代表）其次，要将班委的风采充分的呈现出来，每个班委都要有事可做，不能空挂名称。2、制度：建立完

3、善的惩戒制度，将加减分呈现出来。每月一总结。制度不怕多，只要合理支配负责任的人记录即可。建议下学期增加建立：小组每日背书检查（对当天学的学问组进步行督促巩固）。课代表可以为督促这科的学习想一些激励方法。（1班的政治措施不错。）3、小组：建议小组长，想方法使自己组更加团结，这就要看组长的个人魅力。4、班主任：班主任严格要求同学们。不要笑笑就过去了，威历一点总会有好处的。第2篇：工作总结及建议年度工作总结及建议工作总结与建议聘请工作一、2023年天池矿业总部聘请岗位需求： 1、紧急聘请岗位如下：总工办：总工办主任、采矿主管工程师、地质主管工程师、选矿主管工程师、球团主管工程师理由：1、年龄要求过小

4、；2、地域限制因素（东三省或内蒙） 建议：1、年龄适当放宽；2、适当扩大地域限制3、建议猎头聘请资源开发部：副部长理由：1、从2023-3-7至今共9份简历，网络效果差；2、内部提拔没人合适；3、工作地点在和龙建议：建议猎头聘请人力资源部：副部长（网络聘请）理由：1、性别要求严格（男性）；2、行业要求严格（工业企业）；3、学历要求严格（本科）建议：适当降低学历要求，如大专。运营管理部：副部长理由：1、行业要求严格（工业企业）；2、内部提拔困难；3、学历要求严格建议：降低行业工作阅历要求，降低为有过工业企业工作经验3年以上专职运营管理工作阅历，累计工作阅历8年以上。 行政管理部：行政部长理由：1

5、、性别要求严格（男）；2、3个月网络收到简历一共25份，效果差；3、聘请目标人群整体数量偏少。 建议：1、适当放宽性别要求，如男女均可。审计监察部：审计师（男、中级会计师）理由：1、有个审计工作阅历的人较少，大部分人比较倾向于财务管理工作；2、性别要求严格；建议：能够接受长期出差的男女均可。 2、加急聘请岗位如下： 选购部：设备主任（金琦宇调出到钼业，需提拔一人） 人力资源部：组织安排专员（建议应届人力资源硕士探讨生） 理由：外招人员对公司组织架构不够熟识；建议：内部培育提拔3、一般聘请岗位如下：选购部：设备专员（可内部调剂）、审核主任（内部提拔一人、非新增）运营管理部：绩效专员（崔龙泉离职后

6、，须要培训一人为储备人才，如副部长到位则停）二、问题分析1、公司须要聘请的人员的市场数量相对数量较少，有些专业高校已经停招，这些专业人员比较稀缺，就是国有公司、事业单位、公务员都很难聘请，有些甚至出现无人报名，这对公司聘请工作带来了肯定困难。2、由于公司业务与规模的迅猛发展，聘请人员的岗位要求越来越高，尤其是其中对学历和年龄的要求较高，这就造成了年龄偏小但阅历不足，阅历丰富但年龄偏大的冲突。3、公司需求人才基本上都在国企工作，工作稳定性高，流淌性不高，相对稳定，这也给公司聘请工作带来了肯定的难度。4、公司工资待遇与国企事业单位相比没有太大的优势，这也给聘请工作带来了肯定的难度。三、解决措施公司

7、即要仔细针对每个聘请岗位仔细探讨与揣摩，分析哪个聘请岗位是紧急，哪个岗位是加急和一般的聘请岗位，合理支配聘请工作时间，同时公司聘请工作肯定要建立双人才机制,建立这个双人才机制是特别必要的。双人才机制:即对人力资源管理实施体内循环（内部聘请）和体外循环（外部聘请）。体内循环（内部聘请）是指只要有公司内岗位的空缺,无论是管理层还是一般的员工都有资格参与考试,而且肯定要通过考试上岗.打破传统的人力资源管理思想,作到对每一位公司的员工的公允待遇,真正作到管理的扁平化。体外循环（外部聘请）是指当公司内岗位空缺时,在其它企业或通过社会聘请的方法为公司补充簇新的血液,这样能为公司带来其它公司原来没有的先进的

8、工作阅历,这更有利公司的业务面的扩展。 体内循环（内部聘请）和体外循环（外部聘请）相结合,可以作到在内公司人力资源管理到位,作到最大程度的开发本公司的人才资源；在外吸引高级人才到公司工作,促进公司不断的创新人才资源。同时，双循环机制能极大缓解聘请工作的压力。 建议以后聘请工作按如下步骤走：第一步，内部聘请。建议无论任何事业部、职能部门上报人力资源部进行汇总的紧急、加急、一般聘请岗位，聘请前都要分析这个岗位除了外部聘请外，是否可以有其它途径予以解决，比如：（1）、建议对于一些难聘请的紧急聘请职位，可以考虑进行岗位合并，这虽然不能专人专岗，责任与权利有时候会划分不明晰。但分析后本人建议这个还是利大

9、于弊。首先，但对于紧急聘请岗位，由于长时间聘请不到，职位空缺，员工都是一种消极的状态，无论是聘请人员所在本部门还是其它部门都是每天想着是否自己有机会调岗或升职，工作热忱度大大降低，对公司日常工作效率产生很大影响；其次，职位长时间空缺，事实上平常的工作也是有实力的员工在兼任，但这短时间还可以，长时间这也工作，员工会产生不公允的心理状态，会认为自己活是越来越多，工资待遇却没上来，这会严峻影响工作的效率。最终，希望公司高层能考虑明确给予人力资源部初级否定的任何事业部、职能部门聘请需求的权利。事业部、职能部门3天内可以申诉，由公司分管高层领导干脆负责。紧急聘请需求人力资源部进行聘请分析（能否合并）得出

10、结论找相关人员面谈（可行性）得出面谈结论（待遇、工作时间、合同等）是否接着。因此，本人建议对于特别或紧急的聘请岗位聘请这是第一个应当做的工作。（2）、内部员工竞聘提拔这对公司内部员工权利与心理的平衡，任何职位员工，经过公司人力资源部审核后在经分管高层领导审批，都可以进行岗位竞聘，除特定岗位由公司干脆任命外，这里切忌全部职位都干脆任命，这会导致其它员工认为这是形式化的东西，有人情关系在里面，会对人力资源部及公司产生其它的想法。竞聘方式为公开竞聘，参与人员是经人力资源部审核，分管高层领导审批的人员。张海个人工作总结建议纯属个人看法.不针对任何部门.领导和个人.仅供参考管理方面建议：1.组织结构.管

11、理体制完善。责、权、利分开，分工明确。2.各部门工作安排编制（阶段性、前瞻性），落实执行措施、应急措施。3.品质品牌、形象树立。效益合理化、最大化。保证措施（设计上、用材上、施工上、管理上）4.信息、数据资源采集：政策法规、经济指标、造价信息、整合利用问题。质量通病处理标准、图片图册、合同方案、施工组织设计、进度安排、技术交底、归档资料等电子版必需交回公司，统筹协调，形成共享资源。避开人员流淌，资源得到有效利用。5.办公环境：减小干扰，提高效率。电话前台统一限制（经理室专线），手机随身带。设置洽谈室或洽谈区，门扇安装防撞条。 6.上岗证编发，佩戴，着装统一，维护企业形象。7.工作加班，提前支配

12、，填单登记上报，赐予适当餐费补助或调休、赐予年假。8.激励表扬大家的主动性、主动性、上进心、责任感、爱岗敬业精神。 分月、分季度考评，年终汇总，评先进个人，优秀员工，发绩效工资。工程方面建议：1.设计方面：为了削减设计方案、设计图纸上的问题，建议找一家好的设计院，建立长期合作机制或适当提高一些设计费用，做出优化、完善的设计方案和设计图纸，削减变更，节约成本。 2.图纸方面：先纸上谈兵，再实战。a 施工单位、甲方都必需提前熟识各专业设计图纸，发觉问题。b 各专业人员必需每人书面上报一份图纸问题，组织设计专家会审。完善优化后才进行施工。c 全部变更通知，下发施工单位后，必需交待班组，马上执行。 3

13、.材料方面：a 材料选购安排制定，订货时间比较关键（结合材料季度价格走势状况）。 b 提前算好材料数量: 预算部、施工单位、技术部各做一份，综合评比确定。 c 提前采集材料样品：弄清规格型号、单价等，做好摸底工作。 d 提前组织三个以上部门（设计部、成本部、选购部、物业部、施工单位）相关专业人员专题研讨，商确材料品种、规格、颜色、档次，书面确认样板（图片）材料，招标定价,签订合同。编制选购安排，用料时间，用款安排。e 货到现场,对比样板（图片），根据合同约定，仔细检查，做好验收工作。4.工程质量：建议成立质量、进度、平安、合同、安排实施监控管理部门，负责以下工作：原材料质量限制体系：材料安排供

14、应商评审材料选购取样送检合理运用质量限制体系：施工打算阶段质量限制-施工阶段质量限制-资料整理工序质量检查程序：主管领导及监控部门定期检查季度检查月检周检日常检查平安保证体系：思想保证-组织保证-制度保证技术保证资源保证a 班组参加技术、质量、平安、文明施工学习，兼职管理、执行、评分奖罚制度。 b楼层粘贴质量措施、平安措施、产品爱护、破坏奢侈、宣扬标语等惩罚制度。c各工种专业管理工程师，跟踪执行合同条款，审批完成工作量，确定月、季度进度款支付。 d各工序必需先做样板，经甲、乙双方验收确认后，再进行大面积施工制度。e上一道工序完成，必需组织验收，经甲方、乙方、监理三方签字确认后，才能进行下一道工

15、序施工，才能支付上一道工序进度款制度。5.管理人员: 职责、权利、分工应明确设计工程师：设计图纸、方案完善、设计变更、设计对接。总工程师：设计图纸、方案审批、签发。总工期、总进度、安排支配、监控执行。各专业工作协调、合同限制、成本限制、品牌定位、工作总结。技术负责人：施工图纸批阅、方案编制、施工工艺流程、施工安排编写。赶工措施、技术措施、应急措施编写。 甲方现场专业监管工程师：常驻现场、现场办公。深化基层、发觉问题、刚好处理。参与监理例会、现场协调，书面上报。参与分部分项工程验收、工程进度款审批。土建工程师：施工图纸批阅、施工支配、技术交底等。水电、设备工程师：施工图纸批阅、施工支配、技术交底

16、等。材料工程师：材料安排、用款安排、订货时间、用料时间等。绘图员、资料员、文员：设计院、公司、施工单位、资料整理、文件编写、收发、绘图等。个人工作总结及对部门的建议转瞬间一学期就这样过来了 ，从大一进入学校就加入了校内的节目推广部到现在已经有一年半的时间了。我喜爱这个部门的工作。相对于上一年来说这期的工作少了许多，还有自己这期的事比较多，好多工作给耽搁了和没有参与做。对此我感到很是愧疚。我对任何事都很仔细，工作的看法是很仔细的。我明白看法确定一切。在以后的工作学习中我都会抱着仔细的看法。在下期工作中我会一心一意的投入，主动的对待。用自己的行动来帮助发展我们的部门。让我们的部门更强大和谐。对于我

17、们节目推广部我觉得我们部门的成员都很好，对工作都很主动。只是希望以后有什么事大家可以商议着来做。 蒋雪第3篇：工作总结及建议幼儿园合作工作总结一：存在问题这段时间谈了这些幼儿园，我们在合作时出现了一些问题1、拍照时间有的幼儿园会提出这样的问题：周内幼儿园孩子上课，在周内拍照会影响幼儿园的秩序。而都放在周末，我们店里又接待不了这些顾客。我们支配的八个时间段8：409：3010：3011：302：303：304：305：30。我不知道这个时间段是怎么支配的。是8：40至9：30，9：30至10：30这样吗？先不说公司8：40还没上班这个状况。就是这样算的话也只有七个时间段啊。为什么其他的时间段都是

18、1个小时，而11：30至2：30会有3个小时？这就是个问题，并且要求一个时间段拍3个孩子，我不知道能拍完不，3个孩子就是6套服装，6次造型，再加上拍照时间，一个小时太仓促。公司是那样支配的，可是孩子来的时候却是随着顾客的时间支配穿插进去的。这样不便利我们的统计，也不能根据流程进行。2、落实问题这才是最关键的问题，我们大量的谈幼儿园，是因为幼儿园的小挚友来的数量不在我们的安排范围内，人数不够，所以我们才会大量的谈幼儿园。这样很危急，因为我们这样做存在许多不稳定因素，因为我们也不知道幼儿园会来多少小挚友，一家店合作上几家幼儿园，万一来的人多，出乎了我们的意料，我们就会出现店里人手不够，拍不了，这样

19、就会造成客怨，这不仅会影响我们和幼儿园的合作，更严峻的会影响我们的品牌，原来我们就是利用和幼儿园合作来提升我们的品牌影响力，现在反而会适得其反。这样也是我们最不想看到的。比如就总店做个分析，比如蓝天幼儿园都在总店拍，蓝天幼儿园共500人，假如我们一个小时能拍3个，一天8个时间段，一天24个，每天拍，一个月也就720个。在加上我们本身的上门量，我们这一个店拍这一个幼儿园也很匆忙。而现在蓝天幼儿园来的人数不够，我们又和另一家幼儿园合作，为了更多的上门量，可是万一来的人数太多，怎么办？这也就是我说的不稳定因素。正是由于我们是4家店一起拍还有幼儿园的小挚友没有全部来，才没有造成那种后果。所以我们要在落

20、实上多做工作。3、幼儿园赶六一幼儿园现在都想赶着六一那天把书包给小挚友送出去。时间很惊慌，我们这个阶段不能一味的和更多幼儿园合作，要不然就算可以合作，也不会做的很好。二、现状分析总店：总店现在谈了运动珍宝一家，这家还不清晰会来多少顾客。因为运动珍宝的会员都住在高新旁边，离总店较远，故不知道能来多少。总店固有顾客比较多，但还是须要再增加一些上门量。（蓝天幼儿园合作分析：蓝天幼儿园大部分都去了丰庆，这也就证明白这个行业的特点：具有就近原则。大家会选择的近的地方去拍）。 高新：高新店刚做完店庆，这个月会很忙，再加上它的固有上门量，不会再太多的功夫去接受其他合作单位的顾客。 丰庆：蓝天幼儿园的较多，到

21、13号原来是可以拍完的，可由于现在的这种拍法，会导致13号还会有那边的顾客接着上门。北郊：和一代天骄合作，120人。北郊店固有的上门量原来就少，为增加它的上门量，须要再做两三场外展就行。就可以保证这个月的上门量。正是由于公司现在的这种做法已经导致了许多事无法预料的局面，存在不稳定因素，会显得很乱。所以会导致妈妈网的合作最终确定只做30人。现在的方式到最终很不便管理。三：解决方案结合这个行业的特点（就近原则），公司应把幼儿园安排到每一个店面，这样便利管理，也便利制定下一个月的安排。确定合作关系后，和园长及店长商议将每天的几个时间段安排给这个幼儿园。为什么我们的落实工作没有做好，就是因为我们只要一

22、确定合作关系，就没有了后续的工作了。就任由他们自由的前来。既然是送书包，是给幼儿园做统一的形象标记，那就意味着园里的每位小挚友都应当有一个这样的书包。上次和“童得梦”幼儿园园长谈合作时，园长第一反应就是每个小挚友都要去。 幼儿园流程：一、幼儿园和三只熊儿童摄影合作后需依据园里小挚友人数几天内将这一消息告知家长，将确定照相的家长确定下来，发放回执单。给家长讲清拍照依次和时间二、根据园里支配的拍照依次，由三只熊儿童摄影客服给家长通知拍照。这样既保证了幼儿园的秩序，更不会造成客怨，有利于和幼儿园的进一步合作；也保证了公司固定的上门量，并且有利于公司制定下一个阶段的安排，也没有那种不稳定因素的存在。这

23、样上面所提的前两个问题就都解决了，就剩“幼儿园赶六一”这个问题。现在六一将至，而现在公司存在这么多不稳定因素，不能结合公司的现状制定这个安排。我不知道公司现在还能不能再赶六一前接下一个幼儿园的合作。而现在我们可以以新学期赠书包再和幼儿园合作，还可以以其他的方式合作，为下一阶段做打算。这只是我的一些个人建议，请陈总斟酌！市场部陈东2023/5/2第4篇：工作总结及建议工作开展思路前期工作存在的问题：因近期所从事电梯专项检查，其工作内容单一，主要存在问题： 1：工程部对存在的问题整改力度不大，因目前公司现状下考核不力；2：工作检查内容单一，仅局限在电梯底坑及地下室底层对影响电梯设备及其施工影响因素

24、的整改跟进；以后工作思路建议：（水电安装分部工程方面）1、事前审计：从制度上着手，首先检查工程部是否按时召开相关部门落实图纸会审工作，避开后期图纸不全及会审质量不高造成后期对进度及成本产生影响，检查内容为参与部门、开展审图时间及审图成果；2、过程审计：对工程实体检查，比如变更较多的地方，产生变动成本大，分析是否因人为因素导致，详细是什么缘由导致，是否可以避开；专项施工方案是否具备，进度款申报是否符合现场实际进度，相关隐藏验收资料工程部是否齐全。抽查施工是否按图施工；3、事后审计：检查各项工程是否具有过程试验及验收记录，特殊是消防、通风及空调工程；4、审计重点应变更从查找存在的错误转变到查找业务

25、工作的风险点和可限制点，从事后转向事前和事中的监督和防范检查人员：xxx 2023年8月29日第5篇：工作总结及建议工作总结及建议不知不觉中2023已经走完，加入咱们施工队转瞬间已3个年头有余，见证了咱们从伊洛河一标到中铝坝体工程，经验了从艰辛的起步到现在的发展，立刻将要放假了，静默中将我个人在过去一年甚至更长时间的工作状况以及我个人的建议总结如下，请批阅。工作方面：从伊洛河一标、十五标、康百万码头标、文化公园道路标、预联标和中铝坝体标等，在我们这个队伍一步一步发展的历程中，有给我们带来辉煌的项目，也有让我们寒心裂肺的项目，总之，我们的发展离不开老板们（王经理、旭东和曹书记）的高瞻远瞩眼光和不

26、怕吃苦的艰辛。我已经彻底把自己融入了咱们这个队伍中，因为我从河南矿业集团走出来的那天起，我就牢记这样一句古话：“大河无水、小河干枯；大河满载，小河长流。”就我的工作，各位都看在眼里，记在心里。1、建立一个核心领导机构。从头到尾我始终觉得曹书记这个人无论在任何项目上，确的确实是个特别优秀的项目经理，拿得起放得下，在工地管理上有很丰富的阅历和组织。咱们应当寻找一个像曹书记为工地兢兢业业的管理者（我们以后每个工地不行能都要曹书记负责）。2、建立一个财务核算机制。建立财务核算机制的目的一是负责我们内部的财务支出和收入，以报表的形式每月、每季度、每半年和每年向你们几个领导审核，如有偏差刚好更正。二是负责

27、对外的协调和结算，特殊是遇见没有工程量清单的项目，我们必需单独核算，到最终以至于我们不至于把整个工程干赔。大部分预算（结算）的可变项目许多，我们一个项目下来，共花费多少，须要我去做预算或结算做多少，必需提前我们通一下气，最至少大的方向我们肯定要把握好，从我个人角度考虑，我最不情愿听到的是“某个项目核算下来赔了多少钱”这样的话。3、建立一个后勤保障部。主要是保障生活趋于单位化。总之，以上纯属我个人观点，我们必需要有忠诚我们的队伍，队伍进入工地必需先谈价格，最终结算时需据实结算，挣赔都是施工队的事情，我们一律不予补偿。第6篇：工作总结及建议总结一：年度工作总结及建议一年的时间很快的过去了，这一年里

28、，我在科长的带领下，委领导的关切及全体同志的帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了肯定的提高，本年度的总结主要有以下几项：一、政治思想表现、品德素养修养和职业道德方面能够仔细学习dxp建设具有中国特色社会主义的理论，自觉贯彻执行党和国家制定的路途、方针、政策，具有一心一意为人民服务的公仆意识。能遵纪遵守法律，敢于同作奸犯科行为作斗争，忠于职守、实事求是、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德。仔细学习了jzm的“三个代表”精神，并写了心得体会和全委同志进行了沟通，能较好的理解了“三个代表”精神的内涵，在“三个代表”回访再复查过程中，能刚好的发觉存在的问题及对“三个代表”

29、精神领悟不透的地方并刚好加强学习，予以改正。还学习了张立昌同志在八届二次全会上的讲话，使我在思想觉悟方面有了肯定的进步。二、业务学问和工作实力方面在目前的工作岗位上，能够不断的去学习，积累阅历，经过自己的努力，具备了肯定的工作实力，能够从容的接待人民群众的询问。在组织管理、综合分析实力、协调办事实力、文字语言表达实力等方面，都有了很大的提高。三、工作看法和勤奋敬业方面酷爱自己的本职工作，能够正确，仔细的去对待每一项工作任务，把党和国家的政策及精神敏捷的体现在工作中，在工作中能够实行主动主动，能够主动参与单位组织的各项业务培训，仔细遵守科委的规章制度，保证出勤，有效的利用工作时间。四、工作的数量

30、、质量、效益和贡献能够刚好完成制定的工作任务，达到了预期的效果，在文件打印，材料的备份等工作中，都能保质、保量的完成，同时在工作中学习了很多的学问，也熬炼了自己，经过一年的不懈努力，使工作水平有了长足的进步，为科委做出了应有的贡献。总结一年的工作，虽然有了肯定的进步和成果，但在一些方面也存在着不足。比如，有创建性的工作思路还不是许多，个别工作还不是做的很完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，要仔细学习和贯彻党和国家的政策、方针、路途，努力使思想觉悟和工作效率全面上水平，为我区实现跨越式发展做出应有的贡献。总结二：年度工作总结及建议本学期以来，我始终严格要求自己，刻苦学习，努力工作

31、，兢兢业业，在德、能、勤、绩四个方面表现良好，能真正做到为人师表、教书育人，较好的完成教化教学工作任务，做到了一个优秀老师应有的职责。一、思想方面。俗话说：“活到老，学到老”，本人始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。仔细学习党的路途、方针和政策，时刻与党中心保持一样。酷爱党的教化事业，酷爱本职工作，加强自我修养，做到学高为师、身正为范，酷爱学生，真诚对待学生。主动参与学校组织的政治学习和业务学习，并做了仔细的学习和笔记。主动参与各种培训和考核，在培训和考核中学到了许多。二、教化工作方面。在教学工作方面为了把自己的教学水平提高，我坚持常常看教化书籍等，还

32、常常网上找一些优秀的教案课件学习，还争取机会多出外听课，从中学习别人的特长，领悟其中的教学艺术。平常还虚心请教有阅历的老师。在备课过程中仔细分析教材，依据教材的特点及学生的实际状况设计教案。一学期来，仔细备课、上课、听课、评课，广泛收集学习各种学问，形成比较完整的学问结构，严格要求学生，敬重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟，并顺当完成教化教学任务。三、个人学习主动学习各种教化理论，以充溢自己，以便在工作中以坚实的理论作为指导，更好地进行教化教学。主动进行学历进修学习，争取三年之内拿下本科。我还利用业余时间仔细学习学问，学习制作多媒体课件，为教学

33、服务，也主动撰写教化教学论文。四、努力方向1、加强自身基本功的训练，课堂上做到精讲精练，注意对学生实力的培育。2、对差生多些关切，多点爱心，再多一些耐性，使他们在各方面有更大进步。3、利用各种方法，训练学生提高、集中留意力。4、在教学上下功夫，努力使班级学生的成果在原有的基础上有更大的进步。我深深地懂得教化工作，是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展，时代在前进，学生的特点和问题也在发生着不断的改变。作为有责任感的教化工作者，必需以高度的敏感性和自觉性，刚好发觉、探讨和解决学生教化和管理工作中的新状况、新问题，驾驭其特点、发觉其规律，尽职尽责地做好工作，以完成我们肩负的神圣历史使命。一份春

34、华，一份秋实，在教书育人的道路上我付出的是汗水和泪水，然而我收获的却是那一份份充溢，那沉甸甸的情感。我用我的心去训诲我的学生，我用我的情去培育我的学生，我无愧于我心，我无悔于我的事业。让我把一生矢志教化的心愿化为酷爱学生的一团火，将自己最宝贵的爱奉献给学生，信任今日含苞欲放的花蕾，明日肯定能盛开绚丽的花朵。总结三：年度工作总结及建议进入公司已经有半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关切支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况：1、熟识了解公司各项规章制度我于20xx年9月进入

35、公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟识了公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的状况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。2、熟识项目流程，项目状况作为跟单，熟识和了解项目流程及状况对开展工作是相当有利的。为了能更好地进行工作，我多次深化各相关职能部门和现场，对项目的进展做更深层次的了解。在驾驭第一手资料之后，查阅相关技术文件，对项目状况进行探究，对以后项目的重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分

36、析，我对项目的实际状况做较为客观的预料，为下一步项目的进展完成供应了牢靠的依据。3、与各相关职能部门的沟通和协调项目的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参加和努力，在公司领导的大力支持和关切下，自己主动主动多次参加各相关职能部门的项目评审，使项目能根据客户要求顺当进行。4、各项目状况.方太模具正在试模当中。.东洋佳嘉还有一部分模具过完年移交.军工产品也正在帮助。二、存在的不足以及改进措施20xx年已经结束，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在跟单的过程中，由于对其他专业比较

37、生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏安排性在工作过程中，特殊是项目开发的初期阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，客户不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄自己的专业面狭窄，对注塑和模具以及其它专业学问比较缺乏，相识不够，特殊是业务策划以及客户管理，限

38、制了自身的发展和工作的绽开。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完备和胜利。三、完成20xx年目标安排的措施以及建议为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性发展，我在业务跟单方面以及其它方面做以下建议1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在合同面前，双方的地位是同等的。当客户提出各种各样的异议和建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经

39、济问题要有充分估计。2、客户信息的刚好转化项目实施阶段，各相关职能部门的多方面工作，对项目质量进行的限制和监督，是项目顺当进展的必要前提条件。客户的要求是我们工作的目标和准则，在以后的跟单中，要刚好精确的把客户的要求传递给各相关职能部门，使信息转化为生产力、使信息转化为质量的完备。3、进度限制进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，业务部要协作工程部做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、分解布划、技术难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。20xx年已过去，虽然一些项目还没有正式完成，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我树立了榜样。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成项目，是作为跟单人员应当思索的课题。在以后的工作中，作为项目的信息传递员，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。更多信息请查看工作总结教学秘书工作总结以及建议试用期工作总结及建议学校工作总结以及建议教学工作总结 教学工作建议教学工作总结与建议