实用的办公室年终工作总结汇编4篇.docx
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1、实用的办公室年终工作总结汇编4篇好用的办公室年终工作总结汇编4篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以提升我们发觉问题的实力,快快来写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?下面是我整理的办公室年终工作总结6篇,仅供参考,大家一起来看看吧。办公室年终工作总结 篇120xx年,我院办公室在院领导的正确领导下,紧紧围绕建设我院服务群众等中心工作,根据办公室的责任要求,仔细履行各项规章制度,坚持“服务群众、服务领导、服务同事”的原则,不断开拓创新,扎实工作,较好的完成了各项工作任务,现将一年工作简要总结如下:一、仔细履行职责,主动开展工作1、帮助院领
2、导做好医院行政管理工作,做好院长办公会、院中层干部会等各种会议打算工作及会议记录,做到了保密和刚好归档。2、仔细做好材料的打印、信息上报和档案管理等工作,确保刚好上报。做好各种文件的收发,复印工作。一年来共收发文件500多份。刚好请领导阅办,下达科室做好记录,按时布置。做到了文件转接有登记。3、完成医院接待工作,并按工作程序协调与相关部门的工作联系,并刚好向院长反馈信息。4、加强信息宣扬沟通工作。利用院宣扬栏、LED显示屏、海报、宣扬片等多种手段,促进免费婚检工作和免费两癌筛查工作的顺当开展。5、加强行政管理。依据等级医院评审及院领导的要求对医院各类行政制度、岗位责任进行修订,平常严格考勤制度
3、,主动参加工作纪律检查,对查处的问题按规定坚决执行。6、主动协作其它科室,较好的完成了各项工作。办公室秉承我们的工作坚决完成,须要协作的工作,不遗余力主动努力完成的优良作风。协作个科室开展培训工作,和账务整理工作,做好各项检查迎评工作。7、完成20xx年办公室文件的收集、整理和归档工作。8、严格统筹支配医院的车辆。做到能坐公交车的担心排,一人出行担心排的管理制度。9、严格公章管理;很好的完成医院证照、员工证件的保管及医院证照的年审。10、仔细完成行政楼层的财产物质管理。二、存在的问题和建议(一)由于工作性质的限制,深化临床调研的时间、机会偏少。1、没有规则,不成方圆。办公室特别的岗位和工作性质
4、要求办公室必需是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗科室。要本着从严、从细、可行的原则,在原有各项制度的基础上进一步完善办公室工作规范、考核制度、保密制度、文件管理等制度,从而使各项工作的开展更加规范有序。2、办公室是院内调度科室,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、看法的体现,也是临床科室问题的反馈者,因此办公室人员特殊要以身作则,工作作风踏实。主动主动做好院长的帮手。3、严格执行成本核算树立节约也是经营的理念,不断提高办公室人员的管理意识。办公室年终工作总结 篇2我开的是一家设计公司,主要从事的业务有平面设计,网站设计开发,多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快2年了,今是元
5、旦,总有种辞旧迎新的冲动,确定将自己的想法“刻录”下来,以备份查阅。我是个极其酷爱设计的人,有爱好,有灵感,能开设计公司是我从高校初期时候就萌发的幻想做个老板,这个念头始终冲击着自己,鞭策着自己,使自己坚毅,使自己勤奋!在XX年的时候,最终遇到一贵人,是我一个中学同学,他出大部分资金,一起合伙开了个设计公司,在那时,自己几年的幻想在一杀那就实现了,我拥有了自己的公司了!但我忽视了以下几点:1、开了公司并不肯定赚钱,开公司只是手段,赚钱才是最高指令。2、开公司了,不肯定就是老板,因为我还没那气质,坐在老总椅子上还晃悠。须要几年的时间来塑造。3、我是设计师出身,抹不去的是对设计的爱惜,对市场的怯懦
6、。4、对公司的发展赐予了无限的期望,其实设计公司能完成的历史任务是有限的。以下我就逐一分析我所忽视的这几点。我就按时间依次来说明公司发展的几个阶段吧。在公司开张的那段时间里,可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜,可以逐步将资金支配落实到自己认为可以花费的地方,可以招收自己满足的员工,可以熬炼自己的管理安排实力,重要的是,好象我应当可以不做设计了!那烦人的加班和费神的创意。所以我的第一步就是招人,自己有足够的设计头脑,和我合作的合伙人也是设计界的高手,在消化上肯定没有问题了,天经地义地应当招收业务人员,先攻没把握的部分,这是自己一贯的作风。于是,我们接连招收了几批业务人员
7、,起先对外跑业务,幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子,我感觉特别兴奋,加上自己的一些社会关系,业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢,客户由于各种缘由,拖延项目时间,有的是中途喊停,很是让我头疼还好,公司的备用资金充分,可以逐步发放大家的工资。为了能让业务进一步扩大,我又招收了几个业务员,但后来的几批业务员中,几乎没给公司带来任何经济效益,而且他们的报价,策划,洽谈,花费了我很大的精力,终归他们是业务员,对设计这块的学问咱也不能要求得太高。在一个月之后,没有什么见效之后,或则自动离职,或则公司清退,都是无功而返,这样也许也过了大半年的时间。出与对这样的操作方法的反思,我认为有如下不妥
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