实用的银行工作总结模板汇编6篇.docx
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1、实用的银行工作总结模板汇编6篇好用的银行工作总结模板汇编6篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结,它能够给人努力工作的动力,快快来写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗?以下是我为大家收集的银行工作总结6篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。银行工作总结 篇1200x年在行长室的领导下,各部门的帮助协作下,我们营业部全体员工仔细学习、贯彻和落实各项规章制度。围绕市分行提出的“*”,以服务工作为中心,结合营业部的工作实际,充分发挥营业部的服务窗口形象,做好全行的会计结算业务,为我行的全年工作做一份努力。一、 做好日常的服务结算工作做为支行营业部,是一个大型综合
2、网点,既是对外服务窗口,又是全行的业务处理中心,我们认为最重要的就是做好日常的业务处理,对外做好服务工作,对内做好结算工作。1、节前节后是大量的现金投放与回笼,春节前为满意客户对现金的须要,从人民银行取2款1。5亿,春节一过,又向人民银行回笼了6500万现金。2、对每年二次的学校收费我们在人员上、业务上赐予最大的协作,对收回的现金刚好清点入库,并刚好开出行政事业收收费发票交回学校,将款项刚好划入财政。3、做好春节及5。1节期间的业务员、管库员及网点的平安保卫工作,考虑到营业部人员比以往削减,在节前即通知各网点要求做好入库钱钞的标准质量,以加快回笼资金的入库,削减库存。4、参与*大型演唱会的门票
3、出售收款工作,并按排好相关的各项工作,保证在此期间的资金人员平安。5、上半年协调三个部门做好网上银行的安装工作,并对相关企业进行业务及电脑学问上的培训,努力削减睡眠户的产生。至下半年,为更好地开展电子银行业务,在行长室关切下由营业部与公司业务部负责电子银行的安装服务工作,除了安装与业务学问宣扬外,我们更做好对电子银行业务的落地处理工作,一年来未发生有任何的重复、错划或漏划等差错。6、做好NOVA1.2、1.3、1.4版本的前期测试及投产工作。7、协作*支行做好对*公司售房款的接款及清点工作。8、做好本外币帐户清理及结转工作,在11月完成了帐务上收工作,同时在12月底我们胜利完成与外管局的信息核
4、对与工作。9、对电信及中油公司、石油公司的帐户信息调整工作(调为集团帐户)。10、应电信局的邀请,由*对电信局全辖的出纳人员进行假币培训。11、代理业务处理从个人业务部转到营业部处理,并将全行各储蓄网点的代发工资业务集中,提高工资入户的速度,满意客户要求。12、7月份完成不良资产证券化工作,共 户总金额 ,同时这些帐户也予以销户处理。13、7月份保卫日间库值班撤销,由营业部管库人员进行交接,同时,业务人员从营业部划归业务保障部管理。14、银行承兑汇票保证金、托付贷款于8月23日顺当移行,加强了保证金及托付贷款的管理与限制。15、676台支付密码器的更换与清理工作在各部门的协作努力下已全部完成。
5、二、提高服务质量,保证各项业务的顺当开展营业部集中了全行会计业务的大后台,相对其他全部网点在业务水平上、业务范围上、服务手段上要求更高,而业务水平与服务技能相依附,只有提高了业务处理实力,才能为客户服务好1、 我们利用每星期二的例会,进行服务讲评,指出员工在临柜服务中的不足,并按员工的临柜表现进行嘉奖与惩罚,以提高整体服务水平。2、 在服务讲评后进行业务培训,特殊是对新业务的培训,今年的业务更新比往年更快,如银行承兑汇票保证金的管理、银行承兑汇票的业务处理流程、托付贷款的处理、NOVA1.3、1.4版本升级、更有今年最重要的帐务上收,都要求每位员工刚好了解驾驭,细致应付,从而以高业务水平来更好
6、地服务客户,提高服务水平。3、应地方税务局的免税单及复原他行扣税程序要求,在行长室的多次努力下,市分行科技部为我行解决了程序问题,目前这项工作顺当开展,满意了地税局对我行的服务要求。4、TM机的钱箱由各网点自行安装,为营业部节约半个劳动力,因*所撤并后营业部的柜面压力明显增加,我们利用这次的ATM管理方式的变更而改善柜台压力,同时将代理业务集中在二个窗口,并设一个“贵来宾户优先办理”窗口,以分流客户,变更各种客户一堆扎的局面,经过努力在四季度中存款任务有了很快的发展。5、自11月以来,在行长室的布置下我们每天进行晨会制度,总结营业部前一日的工作状况,当天的工作支配、或传达重要的会议信息等,并着
7、重强调柜员的制度执行。6、经过几个月的努力,我们完成电信局、供电局、社保基金的托付收费通过电子交换系统的工作,前期我们化费大量的人力与时间和各商业银行核对帐户信息,保证了实时扣费的平安精确,得到了电信与供电部门的确定。7、自11月12日起先客户的电费缴费由工行、农行与建行三家联合,从与供电局的业务联系、程序改造到最终的个人与对公业务的开展,营业部动了许多脑筋,与供电部门努力协作,目前这项工作正顺当开展。8、为加强银企对帐,削减风险,银企面对面对帐工作10月份起先由营业部集中处理核对对帐结果,在11月我们结合帐务上收工作的特点调整柜员岗位,特地设置银企对帐岗并兼电子银行的上门安装,努力为客户做好
8、服务工作。三、协作做好行里的服务工作及工会工作1、对各部门提出的要求刚好解决,如会计结算部、公司业务部、业务发展部、个人业务部在业务上要求协作或须要加班的,我们刚好支配人员予以解决。如学校收费工作,因营业部有4人参与第九届的技术比武,人员原来就惊慌,但我们尽量支配出上门收费人员,同时支配员工加班加点完成了全部的现金清点与学生发票签发打印工作。2、营业部的业务种类多,业务相对较忙,再加柜员平常比较注意业务技能练习,营业部练就了很多技术能手,此次技术比武营业部派出了四名选手参与竞赛,取得了骄人的成果,*、*、*三人更被选中代表市分行参与省分行的竞赛,其中*参与了全国竞赛并取得好成果。她们成果的取得
9、更有整个营业部员工的辛苦与努力。四、尽早支配顺当完成年终决算工作今年与往年不同的是全行一本帐,以支行为核算网点,帐务上收支行营业部,这次的年终决算对我们提出了更高的要求。1、尽早支配,责任落实到人,将年终该做的事项详列清单,并定出工作完成的时辰表。2、核实清理帐户,今年共清理长期不动帐户 个,总金额 元,清理已退出贷款帐户 个。3、 检查会计科目的运用状况,特殊是今年增加及变动的部分会计科目及专户,发觉运用错误或运用不当的刚好按要求做好调整工作。4、决算前对业务印章、密押、空白重要凭证、权限卡、支付密码器等各项核算要素的管理状况进行具体的检查,检查有无已发未领或长期不用的印章。5、全面核实各项
10、垫款、实物与库存,做到帐帐、帐卡、帐实、帐折、帐表、帐据、内外帐务相符五、加强制度执行工作,防范风险1、市分行出台的新规定刚好组织柜组进步行学习,刚好传达到每个柜员对工作上的不足刚好请会计结算部进行指导,努力做好工作。2、定时不定时地巡查营业场所,发觉有违反制度的做法刚好提出并督促整改,严格制度执行。3、因营业部人员进出多,稳定系数低,在业务处理中我们对差错不敢掉以轻心,每发觉一笔差错,我们就与差错柜员探讨差错发生的可能,指出不足赐予指责,努力削减差错的发生。一年来,营业部也存在着很多的不足,特殊是在制度的执行上我们还不够加强力度,同时员工的素养还是没能达到适应银行高强度业务风险的实力。所以在
11、200x年我们主要也是从制度的执行上与提高员工素养上入手,提高营业部的工作水平。1、更严格地执行制度,但更要为业务的发展做好服务工作。2、接着加强业务培训,更稳妥地做好岗位轮换,以提升我行的业务素养。3、加大对差错的考核力度与督促,降低差错率。银行工作总结 篇2今年以来,我行平安保卫工作仔细实行上级行平安保卫工作会议精神,紧紧围绕股改上市的中心工作,遵循“预防为主,综合治理,谁主管,谁负责”的指导原则,坚持从人防、物防、技防、整章建制、加强队伍建设等方面入手筑牢平安保卫工作的基础,通过制度约束和检查督促,强化了员工的平安防范意识,使平安管理落到了实处。为我行稳健经营和业务发展营造了一个稳定、平
12、安的经营环境。下面是我对去年工作的简洁总结:一、加强全员平安防范意识教化和技能培训,夯实人防基础今年以来,我行把重视和加强对员工的平安教化,全面提高防范意识,增加防范技能,作为平安防范工作的基础工作来抓。始终坚持“防范胜于治理”的法则。一是加强常规平安教化。主要是对员工进行案例教化,组织员工熟识“四防预案”,增加防范意识,提高防范实力。针对近年来银行案件日趋常见的严峻局面,我们刚好收集整理转发相关案例和上级行下发的各种文件、通报、通知,仔细组织员工学习并进行案例剖析,针对我行自身的防范工作查找隐患,完善防范措施。加强对前台网点的防范技能教化,主要侧重学习相关规章制度和基本防范技能,驾驭正确的操
13、作程序以及发生紧急状况的应急处置措施、分工、动作要领,各种防卫武器、报警、监控装置、消防器材的操作运用等。使员工较娴熟地驾驭了突发性事务及遇险的应急方法,有效地提高了全员平安防范的实力;二是开展专题教化。我行与公安部门建立了工作联系会制度,请公安部门人员讲解、分析案例,并协作公安部门开展了“平安教化宣扬月”活动,做到了警钟长鸣,强化了员工的平安意识。只有把全行员工平安防范意识调动起来,夯实人防基础,制度、安防设施才能发挥最大的效用;三是加强防突事务的演练,提高应变实力。今年来,我行依据市行的要求。各网点多次组织了防抢、防盗、防火、防易燃物品等突发事务的演练,提高了对突发事务的防范技能。二、加强
14、防护设施建设,夯实技防物防基础防护设施建设对抵挡盗窃、抢劫等不法侵害案件的发生起着无法替代的作用。因此,我行在注意抓全员防范意识教化培训的同时,非常注意抓好防护设施建设,保证全部营业场全部灵敏牢靠、严密完善的技防、物防设施。较好的保证了监控录像图像的清楚和正常运转,各个网点和支行守库人员全部坚持按规测试110报警系统,使其处于良好的工作状态。为使atm机正常运行且爱护客户的资金平安,支行制定了加强夜间atm机巡查的规定,有效威慑了不法分子,保证了atm机的正常运转和客户的资金平安。另外,依据上级的要求,今年四、五月份还开展了银行卡及电子渠道业务专项风险评估及平安评估自检工作。今年还对某二级支行
15、监控进行了全面更新,并增加了火警自动报警系统。另外,其它几个网点的安防设施也将进行全面更新。改造后的安防体系科学含量更高,能起到更好的防范作用。目前,已经形成了人防、物防、技防相结合的防护体系,为做好平安保卫工作打下了坚实基础。三、加强规章制度建设,夯实规范管理基础今年以来,我行依据总分行下发的规章制度的精神,本着在发展中完善,在须要中充溢,联系我行实际,建立健全了平安防范工作规章制度。一是建立了“平安保卫岗位责任制、消防平安责任制”等。支行在年初与各部门、营业网点签订了平安防范责任书,还对在我行办公的用房单位签订了消防平安责任书等;二是注意内部管理的规范化。建立了营业网点、运钞车、电视监控等
16、平安防范设施档案资料,逐步建立健全了各类台帐。三是把加强检查监督作为落实各项规章制度,刚好发觉问题,堵塞漏洞,防范各类案件和事故发生的最基本的手段。支行坚持每月对所属网点进行全面检查,做到了分管行长定期查;保卫人员每月查,网点负责人和平安员坚持做到每日查,业务部门进行阶段性综合检查。促使隐患刚好发觉刚好处置。对在平安检查中发觉的问题,做到不放过、不迁就、重整改。明确网点负责人是该网点平安防范工作的第一责任人。把“谁主管、谁负责”当作平安保卫工作的最高责任制度.银行工作总结 篇3上半年,我支行根据总行和XX支行工作部署,仔细贯彻全行“XXXX、XXXX、XXXX”工作方针,全力协作网点转型工作,
17、加强职工队伍建设,强化内控和风险管理,同心协力抓好工作落实,确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行,为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。一、各项指标完成状况今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响,金融体系发展减速,加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下,我支行上下同心,全体职工共同努力,较好的完成了上半年指标,截至六月末我支行;(一)公司类指标增长显著。6月末,对公存款余额为XXX亿元,较年初新增XXXX亿元,增长幅度和实际增长量都排在XXX支行所辖网点前列。对公存款日均增加XXXX,列XXX支行区全部网点第X位,新开对公账户XX户。授信业务通过授信工作人员努力,为
18、避开风险,上半年,我支行共收回个人贷款XXX万元,避开因利率波动产生的风险,并且对XXXXX进行了。四级不良贷款收回XXXX万元,整体质态有肯定好转。(二)个金类指标较好完成年度安排。五月份数据,14项可比指标中,XXX项超过XX分,5项得到满分。储蓄存款余额XX亿元,较年初增加XXXX万元,列XX支行所属网点第3名,代发工资客户新增数XXX;银行卡有效消费额XXX;新增特约商户数XXX;电子银行柜面替代率XXX;个人网银有效新增客户数小XXXX。二、上半年主要工作回顾。(一)坚持以职工为本,狠抓职工队伍建设,充分调动职工工作主动性,增加员工组织归属感,努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年
19、来,我支行把队伍建设作为第一要务来抓,实实在在谋发展,真心诚意办实事,理顺了人气,凝合了人心。一是建立XXXX支行营销嘉奖措施,对支行发展做出贡献的职工,在获得支行营销嘉奖的同时,XXX支行增加额外嘉奖;二是定期组织培训,提高职工整体素养,凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理,将提炼好的重点要点交由职工学习,对难点进行探讨。做到业务精确性高。三是用亲情暖和人,在职工生病或家庭出现困难的时候刚好伸出救济之手,加大帮扶力度。(二)坚持以客户为导向,梳理自身业务结构,以产品营销和特性化服务为手段,进一步扩大客户群体,确保支行各项业务的快速发展。XXX支行拥有对公客户XXX余户,数量排全区网点其次,
20、公司客户存款更是占了存款总量的77%。如何利用少有的人员营销服务好浩大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套方法;一是建立起自己的客户分级营销制度,在开拓新客户的.同时,应注意维护存量客户。将客户根据存款保有量100万-500万,500万-1000万,1000万以上进行分类管理。不同级别,组织营销人员分头分层营销;二是进一步完善存款客户的监测制度,锁定日均余额在XXXX万元以上存款客户,加以重点监测,增加对客户存款异样变动的反应灵敏度,刚好调整营销策略;三是增加对公服务柜员,目前我支行支配X名对公非现金柜员,X个现金对公优先窗口,满意每日对公大量业务;四是利用现代化信息手段,利用网络与
21、客户亲密联系,第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。(三)落实总行和XXX支行工作精神,大力推动扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势,扁平化后能够实现3层集约化管理模式,大大降低网点非经营压力,能够释放基层网点人力资源,能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容,第一时间传递到每一位职工,定期召开会议,宣扬扁平化管理的优点,提高职工思想相识,确保我支行扁平化过程中职工能够刚好转变思想,主动参加支行的各层级竞聘活动,无不良事务发生。三、上半年工作中的一些问题。一是高端客户分层管理仍处于起步阶段,虽然我支行自行创立了客户分级营销管理方法,但是对高端客户管理分层管
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