建筑企业项目经理述职述廉报告（共8篇）.docx

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1、建筑企业项目经理述职述廉报告（共8篇）第1篇：项目经理述职述廉报告述职述廉报告年 月 各位领导、同志们：年，是应对挑战、负重前行、主动有为的发展之年。一年来，在党政的关怀和指导下，在同事们相互关爱与工作协作下，我仔细履行职责，搞好协调服务，切实抓好分管工作，把上级的精神和要求同的实际结合起来，力所能及地做了一些应当做的工作。现将一年来的工作、思想和廉洁从业状况简要汇报如下，不妥之处，恳请领导和同志们指责指正。一、聚焦项目筹备，全力保障项目稳步推动年初，根据的部署支配，重点推动工程项目的续建工作。我与领导班子其他成员经过细致的探讨探讨，将全年主要工作目标细化为详细工作支配，明确工作任务，规定完成

2、时间，并按安排部署开展各项工作。经过全体干部员工共同努力，在一年的时间里，我们先后完成了等各项工作，较好的完成了既定的年度工作任务。二、捋顺业务流程，确保各项工作开展有质量有效率 针对市场环境困难多变，政府政策调整，业务点多、线长、面广的实际状况，我在摸索中逐步做好业务 1流程的理顺工作。在实际工作开展中，我以业务流程为切入点，不断加强与业务主管部门间的协调联动，刚好对班子成员的职责分工及管理要求进行了重新明确，对员工队伍进行了结构调整。通过适时组织召开部门间的工作推动部署会，刚好传达上级领导指示精神和各项管理要求，保障了开展的每项工作有分管、有追踪、有落实，也确保了每名员工所做、所想与企业发

3、展，项目推动同步同行。三、注意依规治企，精细预算成本管理效果显著 年初，我与财务工作人员一起对公司下达的各项预算指标进行了逐项的细化和分解，每月费用开支均根据既定的月资金安排严格管控，并在实际工作中不断梳理和完善业务相关的费用审批、管理工作流程；适时组织开展了自检自查工作，不断规范资金管理。有效的限制并压缩了非生产费用的支出。确保了部全年各项预算指标无超支现象发生。四、重视平安生产，全力营造良好发展环境在聚焦业务推动，强化内部管理的同时，我始终将平安生产当做头等大事来抓，。一年来，我与主管平安人员一起对内审发觉的15项问题进行了整改，落实了现场承包商管理方法并逐步完善了各类基础台账的建立和归档

4、，保障了项目无重大平安环保事故发生。此外，按需指派专人搞好各类平安教化培训，加强员工职业卫生工作，有效提升了员工的平安技术素养和自我爱护实力。五、加强自身廉政建设，不断提升综合素养和领导实力 作为一名领导干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政工作的重要性，也深刻相识到学习对于一个人的成长和工作的重要性。一年来，我通过阅读书籍、阅读网络，对专业学问、相关法律法规、经营管理、工程建设、行业规定等方面的理论学问进行了更深化的学习。此外，着重学习了习近平总书记系列重要讲话、中心“厉行节约、反对奢侈”条例及各类廉洁从业制度规定精神并撰写心得体会。在民主生活会召开期间，我虚心接受广阔员工提出的看法和建议，仔细查

5、摆自身问题，进行了深刻的自我指责，并根据整改方案进行了限时整改。通过不断在实际工作中改善自身工作作风，进一步增加了自身的廉洁从业意识，从而更好的为的前行保驾护航。综合全年自身的工作和生活状况，本人未发生任何形式的违纪违规现象。回顾一年来的工作，虽然取得了肯定的成果，但还存在一些问题和不足，还有不尽人意的地方。主要表现在：一是有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；二是由于在心理上总是想把工作干得精彩，把各项工作的运行组织得更好，特殊是年工作千头万绪，事务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进。年将是各项业务推动的关键之年，我作为一名领导班子成

6、员，将不断提高思想修养，时刻提示自己，从自身做起，从小事做起，始终保持主动向上的工作状态，和其他班子成员一起，带领全体干部员工协力促进和谐、健康、稳定发展。第2篇：项目经理述职述廉报告项目经理述职述廉报告XXXX项目经理XXXX 各位领导、同事们：大家好！2023年，本人作为XXX工程项目部的项目经理，能够仔细履行岗位职责，以平安生产为基础，带领全体员工完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及平安生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职状况和廉洁自律状况汇报如下：一、2023年工作完成状况（一）主动出击，为项目开展打下坚实基础XXXX工程，自项目成立之初，项目部始终秉持着为业主做好

7、服务的原则，主动协作业主完成各项前期打算工作。特殊是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到驾驭政策法规，深化调查摸底，充分考虑节约项目成本，最大限度地为进场施工创建了条件。（二）攻坚克难，为项目推动保驾护航2023年8月项目部胜利进场施工，在工程推动过程中，努力克服不断出现的一系列不利因素，实行主动沟通、敏捷博弈、坚决处理的政策方针，以保障工程进度正常推动为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的看法要求员工主动推动，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。（三）立足平安生产之本，质量进度并驾齐驱加强平安生产管理，确保本质平安，我项目部始终坚持“

8、平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实公司平安管理理念，坚固树立全员平安生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，充分发挥各部门的职能，在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，将本工程分为4个施工区段，各个施工区段平行施工，以期达到最短施工周期；同时为了确保2023年施工进度达到业主满足，2023年坚持冬期施工，在腊月二十五将D3盾构井底板混凝土浇筑完成。（四）强化执行力，提升项目机制运转实力项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作实力。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就确定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为

9、重要和困难。“看法确定一切”，首先要解决全员的思想相识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广阔员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。（五）注意人才队伍建设，提升职工业务水平项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是基础设施施工技术力气薄弱，项目部缺少阅历丰富的技术管理人员，现有的管理人员多为房建专业，致使现场技术管理实力捉襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学习目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的支配他们

10、到生产岗位进行熬炼，给他们压担子、交重任，进一步提升他们的实践实力、力求做到：干一个工程，出一批管理人才。二、加强理论学问学习，提高思想相识高度作为一名党员干部，本人深知政治理论学习是获得学问、提高素养、增长本事的重要途径，要时刻保持主动的学习看法，不断地提升自身综合素养，才能够适应新形势和新常态的政治环境。主动学习中国共产党纪处分条例和中国共产党廉洁自律准则，实行中心“八项规定”精神，履行党风廉政建设责任制，自习近平总书记发表的重要讲话指出“三严三实”即“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”，本人始终以“三严三实”的标准和要求规范自己的言行。三、落实党风廉政建设，坚

11、固树立服务意识作为项目经理，本人深刻相识到仔细履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建设方面的责任，督促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为项目创建良好的政治环境。2023年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下，项目全体职工会接着保持主动向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，肯定能够顺当完成2023年的各项任务目标！我的报告完毕，感谢！第3篇：项目经理述职述廉报告.项目经理述职述廉报告XXXX项目经理XXXX 各位领

12、导、同事们：大家好！2023年，本人作为XXX工程项目部的项目经理，能够仔细履行岗位职责，以平安生产为基础，带领全体员工完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及平安生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职状况和廉洁自律状况汇报如下：一、2023年工作完成状况（一）主动出击，为项目开展打下坚实基础XXXX工程，自项目成立之初，项目部始终秉持着为业主做好服务的原则，主动协作业主完成各项前期打算工作。特殊是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到驾驭政策法规，深化调查摸底，充分考虑节约项目成本，最大限度地为进场施工创建了条件。（二）攻坚克难，为项目推动保驾护航2023年8月项目部胜利进场

13、施工，在工程推动过程中，努力克服不断出现的一系列不利因素，实行主动沟通、敏捷博弈、坚决处理的政策方针，以保障工程进度正常推动为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的看法要求员工主动推动，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。（三）立足平安生产之本，质量进度并驾齐驱加强平安生产管理，确保本质平安，我项目部始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实公司平安管理理念，坚固树立全员平安生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，充分发挥各部门的职能，在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，将本工程分为4个施工区段，各个施工区段平行施

14、工，以期达到最短施工周期；同时为了确保2023年施工进度达到业主满足，2023年坚持冬期施工，在腊月二十五将D3盾构井底板混凝土浇筑完成。;.（四）强化执行力，提升项目机制运转实力项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作实力。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就确定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。“看法确定一切”，首先要解决全员的思想相识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广阔员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。（五）注意人才队伍建设，提升职工业务

15、水平项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是基础设施施工技术力气薄弱，项目部缺少阅历丰富的技术管理人员，现有的管理人员多为房建专业，致使现场技术管理实力捉襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学习目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的支配他们到生产岗位进行熬炼，给他们压担子、交重任，进一步提升他们的实践实力、力求做到：干一个工程，出一批管理人才。二、加强理论学问学习，提高思想相识高度作为一名党员干部，本人深知政治理论学习是获得学问、提高素养、增长本事的重要途径，要时刻保

16、持主动的学习看法，不断地提升自身综合素养，才能够适应新形势和新常态的政治环境。主动学习中国共产党纪处分条例和中国共产党廉洁自律准则，实行中心“八项规定”精神，履行党风廉政建设责任制，自习近平总书记发表的重要讲话指出“三严三实”即“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”，本人始终以“三严三实”的标准和要求规范自己的言行。三、落实党风廉政建设，坚固树立服务意识作为项目经理，本人深刻相识到仔细履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建设方面的责任，督;.促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群

17、众的模范，为项目创建良好的政治环境。2023年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下，项目全体职工会接着保持主动向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，肯定能够顺当完成2023年的各项任务目标！我的报告完毕，;.感谢！第4篇：项目经理述职述廉报告项目经理述职述廉报告项目经理述职述廉报告(一) 各位领导、同事们：大家好!20xx年，本人作为XXX工程项目部的项目经理，能够仔细履行岗位职责，以平安生产为基础，带领全体员工完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及平安生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职状况和廉

18、洁自律状况汇报如下：一、20xx年工作完成状况(一)主动出击，为项目开展打下坚实基础XXXX工程，自项目成立之初，项目部始终秉持着为业主做好服务的原则，主动协作业主完成各项前期打算工作。特殊是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到驾驭政策法规，深化调查摸底，充分考虑节约项目成本，最大限度地为进场施工创建了条件。(二)攻坚克难，为项目推动保驾护航20xx年8月项目部胜利进场施工，在工程推动过程中，努力克服不断出现的一系列不利因素，实行主动沟通、敏捷博弈、坚决处理的政策方针，以保障工程进度正常推动为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的看法要求员工主动推动，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时

19、督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。(三)立足平安生产之本，质量进度并驾齐驱加强平安生产管理，确保本质平安，我项目部始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实公司平安管理理念，坚固树立全员平安生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，充分发挥各部门的职能，在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，将本工程分为4个施工区段，各个施工区段平行施工，以期达到最短施工周期;同时为了确保20xx年施工进度达到业主满足，20xx年坚持冬期施工，在腊月二十五将D3盾构井底板混凝土浇筑完成。(四)强化执行力，提升项目机制运转实力项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预

20、定目标的运作实力。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就确定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。“看法确定一切”，首先要解决全员的思想相识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广阔员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。(五)注意人才队伍建设，提升职工业务水平项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是基础设施施工技术力气薄弱，项目部缺少阅历丰富的技术管理人员，现有的管理人员多为房建专业，致使现场技术管理实力捉

21、襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学习目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的支配他们到生产岗位进行熬炼，给他们压担子、交重任，进一步提升他们的实践实力、力求做到：干一个工程，出一批管理人才。二、加强理论学问学习，提高思想相识高度作为一名党员干部，本人深知政治理论学习是获得学问、提高素养、增长本事的重要途径，要时刻保持主动的学习看法，不断地提升自身综合素养，才能够适应新形势和新常态的政治环境。主动学习中国共产党纪处分条例和中国共产党廉洁自律准则，实行中心“八项规定”精神，履行党风廉政建设责任制，自习近平总书记发表的重要讲话指出“三严三实”即

22、“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”，本人始终以“三严三实”的标准和要求规范自己的言行。三、落实党风廉政建设，坚固树立服务意识作为项目经理，本人深刻相识到仔细履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建设方面的责任，督促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为项目创建良好的政治环境。20xx年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下，项目全体职工会接着保持主动向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，肯定

23、能够顺当完成20xx年的各项任务目标!我的报告完毕，感谢!述职人：XXX20XX年XX月XX日项目经理述职述廉报告(二) 各位代表：20xx年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，依靠全体员工的努力，在项目管理上取得了较好的成效，年度安排超额完成，员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作状况向大家汇报，请代表们审议：一、政治思想学习一年来，我仔细学习贯彻党的十八大会议精神，将集团公司和有限公司两会精神贯穿在全年工作中，主动参与中心组学习，参与并支持党组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治立场坚决;在工作中敬重领导，团结广阔干部职工，思想作风端

24、正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。自觉接受组织和群众监督，重大事项集体探讨，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁行政。二、行政管理的工作1、深化推动标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，主抓过程限制落实，做到规范施工、标准作业;通过一系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。2、注意创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增加团结协作，搭建公允考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广阔员工的主动性，刚好超额完成年度安排，()责任成本得到较好的限制。3、平安上推动一岗双责、转变管控思想，激励全员参加，发挥群众平安员的作用，重在现场管控，刚好排查、消退

25、隐患;质量上坚持科学管理、数据说话，严格执行两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查;通过大家共同努力，平安质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生。三、廉政建设方面通过对中纪委五项规定和警钟长鸣读本及公司相关文件的学习领悟，在行政中对比自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，刚好矫正自己的工作方法。始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，生活上不追求奢侈豪华，不相互攀比，发扬艰苦朴实;工作中严格按程序和政策办事，自觉抵制不正之风;能够仔细开展指责与自我指责，自觉接受组织和群众监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人，树立和维护良好的自身形象。回顾过去一年的工作，在领导

26、的支持下，在同志们的帮助下，仔细履行职责，团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献，但也还存在不少的差距和不足，主要表现在：管理水平与现代企业发展需求有差距，新的管理制度有待引进。今后，我将进一步加强学习，扬长避短，扎实工作，在二处和集团公司的领导下，在全体员工的支持下，将圆满完成项目的各项任务指标，推动其次工程公司的发展再上新台阶。述职完毕，请各位代表审议!述职人：XXX20XX年XX月XX日项目经理述职述廉报告(三) 敬重的领导，各位同事：大家好!此时此刻我感到无比的兴奋和骄傲，在这辞去旧岁迎接新年的时刻，首先祝福我们公司明年比今年更辉煌、事业更顺当、发展的路越走越宽!愿公司员工工作顺当，

27、万事如意，心想事成!新的一年开启新的希望，新的希望承载新的幻想。20xx年的春天已经到来，山东国能一片蒸蒸而上的景象，时间如梭，转瞬间，公司已风风雨雨走过了20个春夏秋冬，国能今日的辉煌是在领导英明的决策和全体员工的不懈努力下创建的，我作为其中一员感慨万分，在公司成立之初我就来到这里，转瞬间十几年过去了，随着时间的推移，我的人生观和价值观也逐步发生改变，并由一个一般工人成长为班组长，工程公司经理，我生活在公司这个大家庭里，见证了公司的成长与发展, 这是我人生最有意义的事情, 我感到由衷的傲慢、骄傲和华蜜。在这庆祝的时刻，我对这一年来工程公司的工作简要汇报：一、工程建设、平安方面：20xx年工程

28、公司硕果累累、战果辉煌，在公司各部门大力支持和帮助下较好的完成了各类电力工程一百多个，我们始终坚持“平安第一、质量第一”的原则，严把质量关，文明施工，到目前为止，平安、施工质量还是比较令人满足的，虽然出现过一些小的设备平安问题和质量滑坡现象也都刚好得到了订正，保持了每个工程都高度平安、高标准、高质量的总体势头，并做到一个工程一个总结，总结是一面镜子，通过总结可以全面的对每个工程的平安、质量、效率等方面找出优势和不足，为下一个工程清理思路、制定措施，供应参考阅历。二、团队建设方面：工程公司是一个年轻的团队，个个充溢了活力，干劲十足，但因为工作阅历少不行避的 的出现临机处理实力不足，现场施工不到位

29、等问题，对此我们依据工作须要，对工程公司的人员配置进行了刚好地调整，补充了簇新血液，提高了整体力气, 并结合国能企业文化，树立起正确的人生观、价值观、大局观，真正做到“把职业当事业，把企业当家业”!为了提高工程公司全体人员的管理水平和技术实力，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己、各班班组长的阅历和技能进行、传、帮、带的方式加强大家对平安、技能、规范的学习，使工程部的总体技术水平和施工实力得到了肯定提高。并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作，激发员工的工作激情，人都有惰性，都情愿用那些用起来顺手的人，缘由很简洁，用一句话就能交代清晰并能顺当完成的工作，谁情愿说三句甚至更多的

30、话交代一个怎么都不明白的人呢，沟通也是一种成本，要让全部人成为德才兼备、主动进取、有感恩心、工作上可以信任的员工。做到工作着眼于细，事事求精细让他们尽快在工作中成熟起来，打造一支朝气蓬勃，坚毅有力的年轻团队。三、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部充分发挥承上启下的作用，主动帮助公司各部门工作，尽可能削减不必要的成本投入，在平安、质量、工程量核算等问题上严格把关，绝不模糊，维护公司利益的原则不能动摇。现场主动沟通，动态管理，利用我们的专业技能，工作阅历敏捷解决，树立我们的威信，保证工程顺当高效的进行，最终达到公司利

31、益最大化，公司形象标准化。在新的一年里，我及工程公司全体员工会更加充溢热忱，迎接挑战，在公司领导的正确领导和充分信任下切实履行岗位职责，积累和总结工作阅历，把工程部施工实力推向更高水平，同时与兄弟部门做好协调协作，让大家紧密团结在公司领导的核心四周，披荆斩棘、冲破艰难险阻，等待我们的肯定是更加美妙的明天。我的报告完毕，感谢!述职人：XXX20XX年XX月XX日项目经理述职述廉报告(四) 敬重的领导，各位同事：大家好!一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强

32、自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金惊慌3、气候恶劣二、主动实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都

33、能得以有效限制。2、完善激励机制，调动员工生产主动性通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工

34、员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。5、文明工地建设接着加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整齐，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序6、仔细搞环水保工作主动与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。7、关切员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、刚好总结，刚好调整项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结

35、，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。四、注意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的吩咐，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作实力。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行对事不对人、实物工作量考核

36、原则。五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本限制不力，居高不下。分析其缘由(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。(3)资金惊慌、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些须要在今后工作中改正。我的报告完毕，感谢!述职人：XXX20XX年XX月XX日项目经理述职述廉报告(五) 敬重的公司各位领导：在项目副经理的岗位上已经有3年多的时间，现在就如何才能成为一名合格的项目经理谈谈自己的感受，敬请领导予以审查指正。一、做好施工前的打算工作万

37、事开头难，但要必需开好这个头，以后的工作才可能做好。工程每一个工程都有自己的不同、自己的特点，因此在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。那么怎样做施工前的打算工作呢?首先要熟识施工图纸、有关技术规范和操作规程，把握工程的要点，施工可能产生的质量、平安隐患在哪，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。 其次要熟识施工组织设计及有关技术经济文件对施工依次、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求。弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最终对施工现场进行勘察和了解，熟识施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清晰、全面了解工程，驾驭工

38、程概况，必需亲自到现场进行勘察、了解。这样仔细了解工程的基本状况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。二、施工中的管理首先，制定目标。针对工程制定相应的目标，包括质量目标，工期目标、平安目标等等。让项目部成员都有清清晰楚的了解本工程的目标。在施工中还有制定阶段目标，并对总目标进行调整。其次，每一项工作都要责任到人，在水源街施工中，我起先虽然也进行了分工但是不够明确，只是将施工分段，每段支配两个人负责，但是，起先工作并不顺当，两个人之间也有等靠现象，后来又重新进行了分工，详细到每个人进行什么工作。重新分工后果真工作顺当了起来。 第三，碰头会，建立例会制度，工程越是惊慌劳碌，例会制

39、度越要坚持每天开。这样才能保证工程忙而不乱。在例会中，要强度工程的阶段目标，对今日发觉的问题赐予解决，商议下一步的工作如何施工，强调工作重点、留意事项。最终，奖惩制度。三、施工中的质量、平安作为一名项目经理，不行能对工程中的每一道工序都自己过目。因此必需做到将责任分工到详细某人。但是，身为一名项目经理必需清晰工作的重点。工程的那一道工序是自己必需检查或抽查的。只有这样才能让自己对自己的工程心中有数，对工程质量有信念。向平安管理要效益，不论何时何地都要把平安放在首要位置。在施工管理工作上，肯定要把平安教化工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工平安的管理，那是最大的隐患，是最大的危急，是施工管

40、理工作中最大的错误。作为施工管理人员必需要做足平安措施，对全部的进场人员要做好平安教化与宣扬工作。要以预防为主，平安第一。让他们自觉遵守平安规则，执行平安措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。四、严于律己、身先士卒工程订立的制度自己要严格遵守，不能只要求被人而自己不做。工程是一个比较艰苦的工作，遇到困难的地方项目经理要身先士卒。五、协调各方关系，处理外围事物，保证工程顺当进行工程在施工过程中与四周单位交涉许多，为了保证工程能够顺当进行，项目经理的一个重要任务就是处理好各种关系，保证工程能够顺当进行。我的报告完毕，感谢!述职人：XXX20XX年XX月XX日第5篇：项目经理述职述廉报告2023年

41、南昌XXX项目部项目经理述职述廉报告XXX 各位领导、同事们：大家好！2023年，本人作为南昌XXX项目部的项目经理，仔细履行岗位职责，以成本限制为核心，平安生产为基础，精细化管理为准绳，标准化管理为手段，强化执行力为法宝，全员队伍素养建设为重点，在公司的正确领导和大力支持下，全体职工的共同努力下，过去一年南昌XXX综合住房小区项目部较好地完成了2023年公司下达的各项任务指标，现场施工进度、质量以及平安生产等方面皆取得了肯定的成果并得到了业主单位及投资单位的高度认可。现将一年来岗位履职状况和廉洁自律状况汇报如下：一、2023年工作完成状况（一）主动出击，为项目开展打下坚实基础南昌市XXX位于

42、南昌市青山湖区，属于市重点民生工程，由XXX组成。我项目部承建的XXX地块包含地上单体16栋、地下车库两个，总建筑面积万平方米。自项目成立之初，我项目部始终秉持着为业主做好服务的原则，主动协作业主完成各项前期打算工作。特殊是土地征迁，做到驾驭政策法规，深化调查摸底，摸清风俗民情，协调村镇各级政府关系。我项目部协作业主先后完成坟墓75座、水池1800、菜地8000、堆料场2500、木材积累场3000的拆迁工作，最大限度地为进场施工创建了条件。我项目部是全部地块中首个进行土方开挖、管桩施工的地块，先后完成各地块试桩施工、高压外电安装、红线内电力迁改等工作，履行了总包单位的职责和义务，促进了其它地块

43、工作的开展，带领兄弟单位们相继开工，起到了先锋带头的作用。（二）攻坚克难，为项目推动保驾护航经过一系列努力，2023年5月项目部胜利进场施工。在工程推动过程中，我项目部努力克服不断出现的一系列不利因素，包括村民非法阻工、强买强卖、强揽工程、重大设计变更、红线内垃圾站未拆除、台风多雨天气等等。面临上述施工阻力，我项目部实行主动沟通、不卑不亢、敏捷博弈、坚决处理的政策方针，以保障工程进度正常推动为主要目标，以维护企业的利益为基本原则，合理利用当地政府及执法机关作为手段，以坚持不懈的精神寻求解决问题的方案，以合作共赢的发展理念立足南昌市场。2023年关于施工过程中遇到的各种困难，仅以书面形式向业主、

44、投资单位作出的报告就多达33份，只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时为非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。（三）立足平安生产之本，质量进度并驾齐驱 加强平安生产管理，确保本质平安，我项目部始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实公司平安管理理念，坚固树立全员平安生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高项目部本质化平安水平，截至目前，我项目达到平安生产“零事故”的目标。为了实现2023年公司下达的各项任务指标，建设出业主满足的优质产品，充分发挥各部门的职能，我项目部

45、细心策划工程建设的方案，科学组织施工。在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则：即将本工程分为3个施工区，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期；各个施工区内又划分若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。在施工生产中，采纳关键线路法管理手段，严格限制关键工期节点，并且对进度安排进行定期的对比分析及纠偏从而实现一个按部就班的动态限制过程。（四）强化执行力，提升项目机制运转实力项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作实力，是把项目策划、规章制度转化成劳动成果和经济效益的关键，是企业竞争力的核心。

46、本工程施工具有点多面广、高度分散、流淌性大等特点，这就确定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。究其缘由，就在于实施过程中没有详细落实“做得如何”，执行力大打折扣，导致项目管理出现问题和失误。“看法确定一切”，首先要解决全员的思想相识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广阔员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。同时要加强制度建设，制度是执行的重要基础，制度的出台要严谨、突出可操作性，让制定者、监督者和执行者都参加其中。还要做好有效监督检查，建立考核评价体系，做到比照制度来检查，拿出数

47、据来说话，用事实结果来检验，杜绝检查人员走形式、走过场、留情面的现象，项目部每个月进行“执行力之星”评比，严格兑现承诺，增加执行动力。（五）注意人才队伍建设，提升职工业务水平 项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是技术力气薄弱，项目部缺少阅历丰富的技术管理人员，现有的技术管理人员多为实习生、见习生，不断趋于年轻化，形成了技术力气“青黄不接”的现象，致使现场技术管理实力捉襟见肘。面对现有人才问题，我项目部立足现状，为年轻人制定培育目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的各类培训，不断提高其技能水平和创新实力，对理论基础扎

48、实、创新实力强的人才创建各种机会，有目的的支配他们到困难的技术岗位进行熬炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业学问，进一步提升他们的实践实力、独立工作实力和创新才能，力求做到：干一个工程，出一批技术和管理的专家。（六）众志成城，15年南昌项目部圆满收官2023年项目部全体员工众志成城、同舟共济，克服了重重困难，最终取得土方开挖完成45万m、基坑支护完成万、PHC管桩完成2846根、地下室结构完成万的不错成果，其中主体结构最高完成至地上第八层，累计完成产值万元，施工进度在同时进场施工的六个房建地块中排名居首。年终，在XXX2023年度生产状况考核评比中由我项目部负责承建的XXX地块以综合考核得分96分荣膺桂冠，赢得了