工程项目经理工作总结6篇 施工单位项目经理工作总结.docx

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1、工程项目经理工作总结6篇 施工单位项目经理工作总结时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，制定一份工作总结吧。下面是我共享的工程项目经理工作总结6篇 施工单位项目经理工作总结，供大家品鉴。工程项目经理工作总结1在分公司领导的信任和培育下，我于_年_月被任命为_项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于_月_日(农历正月初四)就_x设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通

2、和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站_x工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给_x工作带来较大难度，并造成_x工期延误。为了不影响业主的发电安排，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我_x项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、_x骨干人员探讨处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间_x人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站_x、1#机汇装、完成2#机发电机预装。二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持

3、以人为本的管理理念，依据工作须要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标记。_x作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

4、在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，刚好_x设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面，严格限制各阶段的施工成本，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种奢侈现象发生，从而达到降低成本的目的。三、学习方面通过近_x年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西须要去学习，特殊是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在驾驭了丰富的理论学问，

5、积累丰富的_x阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多不足和须要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。工程项目经理工作总结220_年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了阳光佳日收尾工作并完成了竣工验收;经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难

6、点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好

7、了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各

8、自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。三、合理支配工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持：1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严

9、格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。四、严细成本管理，提高工程效益效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，

10、首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主子翁意识的优秀员工充溢到成本的管理岗位;同时，根据公司的成本管理方法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复探讨最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工奢侈，严格加强刚好的预算和实际用量的刚好对比，刚好发觉问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。五、平安与现场文明施工管理平安是企业的效益;平安是职工的生命!人员方面，公司根据建筑面积配备平安员的规定，在裕升国际花园配备两位专职平

11、安员，使人员配备方面满意项目的要求。措施方面，项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进行平安交底，施工过程中进行巡察，确保按交底内容施工，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进行公示。目部每周进行一次针对全体在场施工人员的平安教化;特别状况进行专项平安教化。平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当惊慌的状况下，按规范设置、全新配制。项目部不惜成本，对外架用架管进行刷黄漆，仅此

12、一项花费人工一万余元;立网一挂全新;平安通道，防护棚，统一根据规范加工制作，投入两万余元;投入七万余元搭建标准化二层彩钢板临设，改善了办公环境，提升了企业形象。在公司的指导和帮助下，裕升国际花园8#楼通过了省级平安文明工地的验收，并得到了领导的好评。工程项目经理工作总结320_年已经过去,20_年业已到来,本人作为中国金融大厦的项目经理,现将20_年一年来的工作状况做以下总结和汇报。一、20_年的主要工作内容：20_年受公司委派，本人作为项目经理，于20_年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，20_年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面

13、施工，6月2日至9月10日在三角州公园标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。二、各工程项目在本年度的完成状况如下：1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺当完成，施工中还通过刚好与主要负责人沟通和协调，变更了计价

14、方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，精彩的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。4、三角州公园I标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一样，沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限精彩的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺当,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门主动协作业主征地拆迁

15、，努力让前绪拆迁工作平安，按时，顺当的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我根据公司要求的工期，组织制定了施工进度安排，并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。平安限制协议书。各施工班组根据公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟识、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及平安等各方面都得到业主的大力赞扬和嘉奖。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一样认可，更是为公司获得了利润。累计完成产值达2060万元。全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，帮助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水

16、稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。三、进一步作好施工管理工作：1、把握项目本质的措施项目，是为创建独特的产品、服务或结果而进行的短暂性努力。为此，在每个工程项目起先阶段，我重点的工作内容是熟识招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况及与业主商在工程方面达成一样，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我实行在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在限制上就要重点把握，节约非关键

17、费用开支，力求做到完备。2、项目安排限制项目安排分为时间安排和成本安排。时间安排就要根据整体工程量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日安排和周安排，去落实，去实施，以达到对整个工程生产进行严格控管。成本安排牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采纳完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简洁。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工实力强，自身风险相识管理实力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回

18、填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进行限制，进场统计依据施工方案统计出项目部需选购材料的品种及数量，按安排提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体限制不得超方，例如产生合同外变更增加，则刚好统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关切关怀，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励了操作人员的工作热忱，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2

19、个台班，在不增加机械租金的状况下给项目带来更多的收益。3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是特别重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，必需在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是因为各种缘由出现大小不一，程度不等的问题，特殊是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细

20、化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。4、项目整体限制的应变项目整体限制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细微环节之中。每一个环节、每一个细微环节都有可能确定项目的成与败。要做好工程必需要考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是与外部刚好沟通与协调。在保证工程成本最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。通过诚恳可信、按时保质保量的施工实力、实力的呈现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获得最大效益，是对公司，对员工最好的交代与

21、回报。四、工程管理的几点体会1、市政工程项目合同清单的风险责任主体目前市政工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种。采纳固定总价合同须要公司经营部比照图纸计算出对应工程量根据定额来进行计价，那么投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项，就会对公司下达的责任成本和项目部现场成本管理造成较大影响，与马路工程综合单价计价管理模式相比，这种方式会大大增加项目部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量，对最终责任成本认定增加了肯定的难度，争取到了少数，漏掉了多数，这些将会转化成项目部内容管理风险之中，公司不予认定此种做法。目前采纳清单报价的项目，业主供应清单的精确与否，原来风险是应由业主担当，可现

22、在多数业主又会在招标文件中约定投标人必需在答疑时限内指正，如不能刚好指正就被认为投标人默认并且今后不予增补变更。那么在有限的时间内公司经营部能否指出错误，并且代理机构能否刚好受理赐予补遗调整，都成为一系列不稳定因素，影响工程进度。假如全部问题都留在施工中发觉解决，协调工作难度非同一般，对现场成本管理工作和责任成本认定又增加了巨大的工作量。也就是说，在目前市政建设的市场环境下，无论采纳哪种计价模式，清单管理风险最终都会转嫁到现场项目部层面上来，如能在此方面改进，则对公司及项目部特别有利，如不能，结果可想而知。2、工程技术人员工作心态的限制目前公司工程技术人员的心态把握难度最大，由于新的用人机制刚

23、刚建立，原有的人事管理体制同时存在与并行，牵涉到现场工程技术人员的业务发展、个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面问题。加上小型内部专业分包过多，造成现场工程技术人员不注意内修素养的培育和专业技术的学习进步，普遍心态浮躁。技术人员专业技术不过硬，现场把关不严，造成现场反复出现质量问题甚至返工，这些因素给公司带来的利益损失特别巨大。3、项目类别划分的建议目前公司对市政项目、桥梁项目、马路道路项目仅按合同额划分工程类别对市政项目影响较大。一是市政项目合同额中一般不包含10%的暂定金额;二是市政项目往往工期较短，但综合月产值较高，劳动强度较大、工作时间冗长。工程项目经理工作总结420_年的工作中，我负责

24、的工程尽管做出了一些的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。我们要做到以史为鉴，仔细总结和完善过去，才能更好的服务将来。一、仔细实行国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位签订的建设工程施工合同全部内容。二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。三、依据工程实际状况，编制施工组织设计方案，分：总工程施工组织设计方案、基础工程施工组织设计方案、主体工程施工组织设计方案、分部分项施工组织设计方案、月施工进度安排及施工组织设计方案。四、根据公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便刚好限制和驾驭工地的一切状况包括资金状况，科学合理的支配各项事务，做到

25、全面管理、全面驾驭、全面监控。五、在工作方面、对完成任务好的，应赐予嘉奖或晋升工资：对工作任务完成差的，应赐予惩罚或递减工资;对不称职的工作人员有权辞退。六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司管理制度的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好平安教化和平安交底、技术交底，分班组、分工种的平安技术交底。七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间，若无特别状况时间不能改动，并必需保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论学问、不断提高自身的业务实力和技术水平。八、按时参与工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，仔细解决协调各项目部工作中存在

26、的问题，并以书面形式下发各项目部落实;检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完成，在每月月会时、会议书面答复。十、项目经理负责处理好与：建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，主动协作好各部门的工作。十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上协商后制定;购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参与商定;购置大综材料、材料科长须参与商定。十二、制定人工承包合同时、特殊在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工

27、工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。十三、在签订人工费承包合同时，与其项目相关的材料装卸费、修理保养费、清理归整费、材料再加工工费(如：砖、瓷砖割角)、看护等费用包含在合同承包价内。严格限制零工用量，零工越多、内在问题也就越大，项目管理也就越差，在做成本核算时零工一项应单列，对零工监督审查要严格。十四、项目施工是以利润为目的，以追求较高利润为目的，所以项目的成本核算显得尤为重要!为此，要求项目经理仔细根据公司要求，做好成本核算工作。十五、为激励项目部管理人员的主动性，体现奖罚分明，施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，依据超额比例嘉奖项目

28、部管理成员百分比加入当月工资;如未按期完成，扣罚项目部成员当月工资百分比。工程项目经理工作总结5在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺当进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2023年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成状况：1#楼自去年十月份基础

29、施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包括总体)。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到

30、六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包括总体)依据施工总进度安排，网点、3-11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。二、项目投资状况：111#楼依据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的 51 %;到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。三、项目施工过程限制管理状况在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程

31、施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。(一)、项目组织管理状况：依据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程限制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺当进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项，听取公司下步工作安排，贯彻公司会议精神，刚好落实公司相关确定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相

32、互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。(二)、工程质量限制状况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程限制;验收限制。1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性

33、、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。2、产品形成的过程限制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立主动性，严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场

34、材料是否符合规范要求。(重点限制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)3、产品的验收限制中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分干脆关系到住宅产品的结构平安，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。(三)、工程进度限制状况主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度安排制定分阶段进度安排，明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸

35、实施。进度限制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付运用。工程项目经理工作总结6随着建筑市场的不断改变和公司管理制度的不断完善，公司的管理队伍在不断的扩大。使我们在项目管理中，要求自己在管理项目的同时，也要提高自己本身的管理素养和水平，要有良好的敬业精神，一切从大局动身，为公司的利益而服务，仔细做好项目的管理工作。_工程位于_，为一座综合办公用楼，建筑面积为_平方米，结构高度为_米，基础埋深_米。结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏基。安排开工日期：_年x月x日，安排竣工日期：_年x月x日，总工期：_

36、天。实际竣工日期为x年x月x日签订四方验收单，质量目标为争创结构长城杯。自_工程x年x月份通过四方验收后，依据公司的支配，我于x年x月份被调入_工程担当项目经理工作，负责_工程的全面工作。我到任时，_工程已经进入到精装修阶段，南楼精装修施工队伍已经进场，正在进行墙面刮腻子、吊顶龙骨安装及公共区域样板间的施工。其它施工程度为北楼砌筑办公区卫生间，管井围护墙抹灰。地下室正在进行保温顶棚施工，墙面刮腻子施工，以及二次结构砌筑和连廊暗挖等施工。室外正在进行小市政给排水管线的施工。在到任项目部后，我抓紧时间对工程的整体状况进行较为全面的了解。通过了解发觉项目部专业间管理人员沟通少，常常因为工序的沟通不刚

37、好，在工程交叉作业上出现问题，使管理人员造成争吵。我在了解完状况后，马上组织项目部管理人员开会，就协调沟通问题进行探讨，让大家在管理中找漏洞、找共同点，使大家懂得了沟通协调在工程项目上的重要性，通过会议增加了项目管理人员的凝合力，形成了共识。再就是从生活、工作上关切员工，使大家削减顾虑，敢于创新，让项目部全部人员都能全身心的投入工作。我在调入项目部后，马上组织生产力，在第一时间内对楼层外围护的施工洞口进行了封堵，搭设施工坡道，为冬季施工工作做好了充分的打算。我还依据项目的现场实际状况和公司的要求，组织召开了在20_春节前生产任务目标交底生产会，会议上向各主要生产负责人交底了生产任务目标：1、春

38、节前将南北楼地面垫层浇筑全部施工完毕;2、南楼的室内办公区的地砖全部铺装完毕;3、南楼办公区室内吊顶工程施工完毕;4、室内窗台板安装全部完成;5、全部设备安装工作全部施工完毕。在施工过程中，我组织项目的各专业管理人员主动地进行协调工作，使施工进展特别顺当。为保证冬季施工的质量以及为冬季施工创建前提条件，我首先支配了专业的架子工，在最短时间内完成了脚手架的改造工作，并将主体结构的外围护施工洞口进行封堵，由此在肯定程度上保证了室内温度，给地面垫层浇筑施工的顺当供应了有力的支持。在进行浇筑期间，我考虑到为保证混凝土的出罐温度和减小热量损失，我要求技术人员提前与搅拌站联系，给混凝土浇筑罐车的罐体增加保

39、温被，同时要求工长尽量缩短混凝土的运输距离，把罐车开到离卸料平台最近的地方干脆装入手推车，这样不但降低了混凝土热量的损失，也缩短了运输时间，提高了工作效率。在垫层施工过程中，我取消了撒灰的工序，要求工长支配施工人员运用混凝土原浆找平，在节约了材料的同时也缩短了施工时间，降低了施工难度。在协作精装修队伍样板间施工时，我要求各专业主动协调协作，第一时间督促确认材料的进场和图纸会审工作，为精装修施工奠定了基础，保证了工作的顺当进行。南楼西侧窗台板在加工时，由于未考虑到窗铝框的宽度，导致窗台板在安装完毕后产生了缝隙，又运用铝扣板进行修补，因此在今后的工作中要严格对施工图纸进行审核，避开类似状况的再次发

40、生。在对室内的吊顶与墙面边龙骨的检查过程中发觉，由于墙面刮腻子的厚度不统一，导致边龙骨外露宽度不一，使龙骨与墙面不协调、不美观。经分析是由于工序和工艺流水支配不合理造成的，假如先刮墙面腻子找方正，再安装边龙骨顺直就不会出现上述这种状况了。因此我要求工长刚好对工序进行了调整，之后未再出现类似状况。再有就是吊顶运用的硅钙板污染严峻，平整度较差，也是各专业间交叉作业限制不严格，工序支配不合理造成的。因此在今后的施工中，对上述工作我要重点进行限制，合理支配工序，避开类似状况的发生。公司在项目的人员整体支配上是健全的，能够做到责任到岗到人，但是由于技术、生产人员的实力参差不齐，员工流淌性大等缘由，一些重

41、要岗位的人员很难把一个工程全部盯下来。就_项目部而言，先后两名总工程师辞职，水暖股、资料股和电气股的全部外聘人员基本上也都辞职了，由此给工程后期的安装工作带来了很大的不便，这就要求我们在员工的思想教化上和“人性化”管理方面多下功夫。同时，在管理过程中要刚好发觉问题，解决问题，或辞或留坚决处理，避开问题扩大化。从二次结构装修工程的整体来看，全部分部分项工程做的都比较好，例如地下室防水工程的施工，在管线等改造安装前，全部卫生间、厨房等房间均不存在漏水现象。在管线等改造完成后，个别的未封闭严密的漏水点也都被封堵严密，没有产生渗漏现象。但是不足之处也是存在的，例如北楼屋顶漏水，在相关人员的多次视察后发

42、觉，由于石材幕墙内的雨水管被杂物或淤泥堵塞，导致雨水无法排出向上淤积，直至漫过防水层墙面收头，由防水层内部渗漏至顶层房屋内。经过施工人员的清理，北楼未再产生漏水现象。这些问题的发生就是因为在施工过程中没有留意清理，施工后又没有刚好检查到位所造成的。终归一句话就是：这些过程中的细微环节问题没有人去重视，造成了不必要的后果。再有就是，地下室内墙的防火涂料粉刷外观不美观，究其缘由不是因为粉刷过程出了问题，而是这种防火涂料本身稠度较大，不适用于墙面的涂刷。这些问题事前忽视了分析，没有引起足够的重视，造成了工程施工没有做到尽善尽美。地下室的地面工程施工是在_年春节过后，我们为此做了充分的打算，测温、放线

43、、贴饼、找坡等一系列工作，同时为防止施工人员水平有限，无法达到压光要求，我们采纳了压光机进行地面压光施工。在混凝土浇筑完毕后，充分养护，并合理的选择了分隔缝的切割时间和位置，因此地下室车库地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是内装修工程，因为种种缘由，使竣工工期推迟了三个月，其缘由主要是在内装修材料上的认定和设计图纸的确认时间过长，物业管理公司在工程的施工过程中，多次变动、更改施工图纸，使工程在材料的组织上造成了很大的困难。在室外园林的施工过程中，自从施工队伍进场以后，由于图纸设计意图与运用方的要求和现场实际状况存在肯定的差异，导致室外园林图纸先后进行了五次修改，造成了项目部的施工工作

44、进行的特别被动，项目部也由此受到了领导的多次指责。但在我与各单位的主动协调下，最终确定了顺当完成了室外园林的全部施工。通过这些问题反映出，工程施工的技术打算和过程限制的重要性，我们不但要严格执行规范、规程的要求，还要结合自身的施工阅历，有效的组织好施工的过程限制环节，组织好竣工前的各分部分项工程的检查验收环节。只有这样我们才能从根本上杜绝那些质量漏洞，真正的做到质量目标100%的实现。对公司的建议：1、希望公司能够帮助项目部配备现场预算人员，以便刚好收集现场的变更洽商等结算文件进行偏差值的比较分析，避开由此造成工程利润值的损失。2、希望公司能够进一步完善管理制度，避开重要岗位外聘人员的流失。3、希望公司在劳务分包队伍的选择上，多考虑一些劳务分包队的口碑、信誉等状况，以及保质保量履行合同的实力，为工程施工的顺当创建一个良好的先决条件。4、希望公司工会在工程间歇期间能够组织一些丰富多彩的活动，以充溢员工的业余生活。